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Un breve análisis de la gestión del mantenimiento de maquinaria de construcción
Con la continua expansión de la escala de carreteras, ferrocarriles y municipales construcción de ingeniería en mi país, ingeniería La maquinaria juega un papel cada vez más importante en la construcción de ingeniería. Sin embargo, durante el uso de maquinaria de construcción, se ve afectado por varios factores, lo que restringe el rendimiento de la maquinaria de construcción. Sólo haciendo un buen trabajo en la gestión y mantenimiento de la maquinaria de construcción podremos aprovechar al máximo su eficacia y lograr tareas de producción de construcción seguras, de alta calidad, equilibradas, eficientes y de bajo consumo, lo que favorece la mejora de los beneficios económicos de empresas. Este artículo analiza en profundidad los principales problemas existentes en la gestión y mantenimiento actual de la maquinaria de construcción, propone soluciones efectivas sobre cómo gestionar y mantener la maquinaria de construcción y resume los requisitos de gestión y mantenimiento de la maquinaria de construcción.
Palabras clave: Gestión y mantenimiento de maquinaria de construcción
Con la mejora continua de la mecanización en la ingeniería de construcción, la maquinaria de construcción se ha convertido en una productividad importante de las empresas de construcción. La amplia aplicación de diversas maquinarias de construcción no sólo acelera el progreso de la construcción, sino que también mejora la calidad de la construcción. Sin embargo, durante el uso de maquinaria de construcción, se ve afectado por varios factores, lo que restringe el rendimiento de la maquinaria de construcción. Uno de los principales problemas que enfrentamos actualmente es cómo gestionar y mantener la maquinaria de construcción, prevenir fallas, mantener los equipos mecánicos en buenas condiciones y aprovechar al máximo la eficiencia de los equipos. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en el mantenimiento y gestión de maquinaria y equipos en las empresas de construcción, y analizar y resolver correctamente diversas contradicciones en el proceso de gestión son de gran importancia práctica para mejorar los niveles de gestión y mantenimiento de equipos, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la Competitividad de mercado de las empresas. Por ello, el autor expone sus propias opiniones sobre la gestión y mantenimiento de maquinaria de construcción basándose en su propia práctica laboral.
1. Principales problemas en los trabajos de gestión y mantenimiento de maquinaria de construcción
1.1 Uso irregular de equipos mecánicos.
Debido a que algunos operadores tienen poco conocimiento de la tecnología de construcción y el uso de equipos, especialmente los empleados a corto plazo con baja calidad técnica y no prestan atención a las condiciones de construcción y métodos operativos específicos, el equipo mecánico se ha sobrecargado o sobrecargado. Operación de carga. ¿enfermo? Situación laboral, incluso operaciones ilegales, etc. , acelerando así el desgaste y envejecimiento de los equipos mecánicos. Además, el equipo no puede recibir un mantenimiento meticuloso una vez finalizado el proyecto. Después de implementar el equipo mecánico en un nuevo proyecto, a menudo se estropea, lo que no sólo requiere mucho esfuerzo y altos costos de modificación, sino que también retrasa seriamente el cronograma normal de construcción.
1.2 Gestión débil de equipos mecánicos
Durante el proceso de construcción, los proyectos de ingeniería suelen ser multifacéticos y los equipos mecánicos y el personal se movilizan con frecuencia. El departamento de gestión simplifica ciegamente la organización de gestión y el personal de los equipos mecánicos, o fusiona sus funciones con otros departamentos, lo que genera una desconexión entre la gestión y la operación, lo que da como resultado capacidades débiles de gestión de equipos mecánicos en las empresas de construcción. Un número considerable de empresas constructoras no han formado un sistema de gestión de equipos mecánicos completo y estricto, y el sistema de gestión de archivos de datos técnicos y el registro de equipos mecánicos no es perfecto, lo que resulta en una gestión caótica de los equipos mecánicos y afecta gravemente la construcción normal del proyecto.
1.3 Ignorar la actualización de equipos mecánicos.
En la actualidad, algunas empresas constructoras no prestan suficiente atención a las fallas y el envejecimiento de los equipos mecánicos, y la sustitución de los equipos mecánicos es lenta. Algunos gerentes sólo se centran en los beneficios económicos a corto plazo y están ávidos de conveniencia, independientemente del rendimiento general del equipo mecánico. ¿robarle a Pedro para pagarle a Pablo? En la práctica, incluso se sigue utilizando maquinaria en mal estado y desguazada, en violación de las reglamentaciones nacionales pertinentes, lo que da lugar a un aumento significativo de las tasas de fallos mecánicos.
No solo representa una amenaza para la seguridad del personal de construcción, sino que también causa una baja eficiencia general de la construcción, aumenta los costos generales de construcción y reduce la competitividad de las empresas, lo que en última instancia afecta el desarrollo de toda la empresa.
1.4 Los equipos mecánicos no reciben el mantenimiento adecuado.
Las empresas constructoras muchas veces prestan atención al uso y manejo de los equipos pero no al mantenimiento. Los operadores solo prestan atención al uso pero no pueden atender los problemas de manera oportuna, además, cuando los equipos mecánicos se estropean y necesitan; reparación, mucho personal de mantenimiento no tiene un fuerte sentido de responsabilidad, lo que lleva a la continua expansión y desarrollo de fallas en los equipos. Cuando ocurren problemas, los operadores y el personal de mantenimiento a menudo eluden su responsabilidad y no se dan cuenta de la importancia del problema. Esto no sólo afecta la calidad y el progreso de la construcción, sino que también aumenta los costos de mantenimiento y operación, lo que resulta en una reducción de la vida útil y la seguridad de los equipos mecánicos.
2. Contramedidas para la gestión y mantenimiento de la maquinaria de construcción en las empresas constructoras
Solo haciendo un buen trabajo en la gestión y mantenimiento de la maquinaria en las empresas constructoras se podrá mejorar la gestión y el mantenimiento de los equipos de la empresa. Se mejorará el nivel de mantenimiento y la eficiencia del trabajo, mejorando así aún más la eficiencia de las empresas. El mantenimiento y gestión de la maquinaria debe potenciarse principalmente desde los siguientes aspectos.
2.1 Mejorar el sistema de gestión de maquinaria y estandarizar la gestión de maquinaria.
¿Crear? ¿Centrada en el cliente? ,?Todos por el proyecto? Y que. ¿Buscando la satisfacción del cliente? el concepto de. Para hacer un buen trabajo en la gestión de maquinaria, no solo debemos establecer y mejorar las instituciones de gestión correspondientes, sino también establecer y mejorar los sistemas de gestión de maquinaria, fortalecer la gestión unificada de maquinaria, establecer archivos técnicos mecánicos detallados y organizar inspecciones periódicas. Los archivos técnicos deben ser conservados por personal designado.
Además, se implementa un sistema de desempeño para aprovechar al máximo el entusiasmo del personal de administración, operación y mantenimiento de la maquinaria. Al mismo tiempo, los estándares de calidad del servicio están estrechamente integrados con el desempeño de los operadores de maquinaria, el personal de mantenimiento y el personal de administración y la evaluación. del departamento de proyectos para promover la mejora continua de la gestión de maquinaria.
2.2 Implementar estrictamente el sistema de mantenimiento mecánico para asegurar el normal funcionamiento de la maquinaria.
El uso racional de los equipos mecánicos es maximizar su potencial, que es la necesidad de las empresas constructoras. El mantenimiento es un requisito previo necesario para maximizar las prestaciones mecánicas. Si quieres utilizar bien la maquinaria, primero debes mantenerla bien. Por otro lado, el mantenimiento de la maquinaria tiene como finalidad darle un buen uso. Por lo tanto, se debe implementar estrictamente el sistema de mantenimiento diario y periódico de la maquinaria, y se debe establecer un mecanismo de recompensa y castigo para incluir el estado técnico, mantenimiento, operación segura, gastos de consumo, etc. de la maquinaria en el contenido de recompensa y castigo. , con el fin de fortalecer el sentido de responsabilidad de la mayoría de los operadores y movilizar Su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo aseguran el funcionamiento normal de la maquinaria, prolongan la vida útil de la maquinaria y reducen los costos de mantenimiento.
2.3 Fortalecer la formación en tecnología mecánica y fortalecer la calidad técnica de los equipos profesionales.
Para las empresas constructoras, fortalecer la formación en tecnología mecánica y el uso y mantenimiento científico y racional de la maquinaria es la mejor manera de asegurar el retorno de la inversión en maquinaria y también es una manera efectiva de mantener e incrementar el valor de las empresas estatales. activos. Con el continuo desarrollo de la tecnología moderna, la maquinaria también se actualiza constantemente y su contenido técnico es cada vez mayor. Esto requiere que nuestros operadores y personal de mantenimiento fortalezcan continuamente sus estudios y aprendan nuevos conocimientos y tecnologías para adaptarse al ritmo de los tiempos y utilizar y mantener la maquinaria de forma científica. A través de la formación en tecnología mecánica, seleccionamos y capacitamos a un grupo de profesionales técnicos para satisfacer las necesidades de desarrollo futuro de la empresa.
2.4 Implementar actualizaciones o transformaciones mecánicas para crear más beneficios para la empresa.
La calidad de la maquinaria afecta directamente a la eficiencia constructiva y a la competitividad de una empresa. Por lo tanto, como empresa, debemos considerar los intereses a largo plazo, no sólo los intereses inmediatos, sino también implementar estrictamente los estándares de desguace de maquinaria y hacer un buen trabajo en la mejora de la maquinaria.
En este proceso, debemos seguir el principio de actualización mecánica. Es necesario pasar inspecciones y actualizar decididamente los equipos mecánicos que están muy desgastados, han estado inactivos durante mucho tiempo, tienen rendimiento técnico atrasado, alto consumo de energía, baja eficiencia, altos costos de reparación y mantenimiento y ya no pueden cumplir con los requisitos de uso. y requisitos de seguridad para garantizar la calidad y seguridad de la construcción. Sólo así podremos asegurar que los equipos mecánicos estén en buenas condiciones, lograr mayores beneficios económicos en la construcción de proyectos de ingeniería, mejorar la competitividad de la empresa y sentar una base sólida para el desarrollo de la empresa.
3. Conclusión
La gestión y mantenimiento de equipos mecánicos es un proyecto sistemático. Es necesario fortalecer la gestión eficaz de los equipos mecánicos, coordinarse entre sí e investigar, explorar y adoptar activamente métodos avanzados de gestión y mantenimiento bajo orientación científica, y gradualmente poner la gestión y el mantenimiento de los equipos mecánicos en un nivel científico, estandarizado e institucionalizado. pista. .
Referencia
Liu Hao, Liu Xiaobo. Gestión y mantenimiento de maquinaria de construcción[J]. Shanxi Construction, 2007, (30).
[2]Lu Yingjun. Una breve discusión sobre la gestión y mantenimiento de maquinaria de construcción [J]. Información científica y tecnológica, 2008, (20).
[3]Ma Jie. Algunas sugerencias sobre el fortalecimiento de la gestión y mantenimiento de la maquinaria de construcción [J] Ciencia y Tecnología para el Desarrollo, 2009, (12).
El segundo modelo de referencia de un documento mecánico de 3000 palabras
Una breve discusión sobre la operación de capital de las empresas nacionales de maquinaria de construcción
Según el desarrollo del La industria nacional de maquinaria de construcción en los últimos tres años, aprovechando la exitosa experiencia de Liugong en operaciones de capital, discutió asuntos a los que se debe prestar atención en fusiones y adquisiciones.
Palabras clave: operación de capital, adquisición y fusión de maquinaria de construcción
Introducción
China es un país grande con buenas perspectivas para la producción, fabricación y desarrollo de la construcción. maquinaria. Al mismo tiempo, China es el mercado de maquinaria de construcción más grande del mundo. Hay muchos tipos de productos de maquinaria de construcción en diversas variedades, grandes cantidades y oferta suficiente. Existe demanda en el mercado para diversos productos, grandes y pequeños.
Además, los ingresos por ventas de la industria de maquinaria de construcción de China son pequeños. La producción y las ventas anuales totales en los primeros siete u ocho años apenas alcanzaron los 654.380 millones de yuanes, lo que no fue suficiente para alcanzar el umbral. 500 principales industrias de maquinaria de construcción del mundo en ese momento. Aunque las ventas totales actuales (2008) superan los 250 mil millones de yuanes, esas son las ventas totales de más de 2.000 empresas de la industria de maquinaria de construcción de China. Las ventas totales de nuestra industria no han alcanzado el nivel del volumen total de comercialización de Caterpillar.
Precisamente porque la escala de marketing de nuestra industria es demasiado pequeña y nuestra fuerza aún es muy débil, no podemos competir con competidores internacionales. Bajo esta premisa, desde la década de 1990, gigantes extranjeros como Caterpillar, Komatsu, Hitachi y Kobelco han entrado en la industria de maquinaria de construcción de China y han establecido algunas empresas de maquinaria de construcción a través de empresas conjuntas, empresas unipersonales, fusiones y adquisiciones, o reorganizaciones, y han saqueado una gran cantidad de cantidad de riqueza que debería pertenecer a China. Esta es también la pérdida causada por los gigantes internacionales de la maquinaria de construcción que utilizaron sus ventajas financieras, tecnológicas y operativas en el mercado para nuestras industrias desfavorecidas. Esto fue aprovechado por las empresas con financiación extranjera al comienzo de la reforma y la apertura. El otro es la fusión, consolidación, reorganización o reestructuración entre industrias nacionales de maquinaria de construcción. Especialmente en los últimos dos años, cada una tiene sus propias necesidades y logra una situación beneficiosa para todos, lo que ha atraído la atención de la industria.
En el futuro mercado integrado nacional e internacional, las empresas chinas de maquinaria de construcción lograrán la integración mediante fusiones, adquisiciones, reorganizaciones y otros métodos. Como resultado, la industria china de maquinaria de construcción se quedará con sólo unos pocos grupos o marcas internacionalmente competitivos coexistiendo con gigantes multinacionales, mientras que otras empresas desaparecerán o se retirarán de la industria para encontrar otra salida.
De esta manera, en el futuro mercado internacional de maquinaria y accesorios para la construcción, habrá dos tipos de empresas con diferentes fortalezas, formando dos patrones de productos: un tipo es proporcionar alta confiabilidad, alto costo, alta configuración final Los productos de maquinaria de construcción están representados por gigantes internacionales de maquinaria de construcción como Caterpillar y Komatsu; en segundo lugar, se proporcionan productos de maquinaria de construcción con alta confiabilidad, bajo costo y configuración de gama baja, representados por China Construction Machinery Enterprise Group. La formación de dos grados diferentes de patrones de productos de maquinaria de construcción se debe precisamente a los resultados positivos de las fusiones y adquisiciones o reestructuraciones de la industria. A continuación se describen algunas fusiones, adquisiciones y reorganizaciones en la industria de maquinaria de construcción de China en los últimos años, de las cuales podemos ver algunas tendencias de desarrollo de la industria de maquinaria de construcción de China en los últimos años.
1. El desarrollo de la industria nacional de maquinaria de construcción en los últimos tres años
Desde el estallido de la crisis financiera en 2008, la industria de maquinaria de construcción ha pasado gradualmente de una depresión a una depresión. una tendencia de crecimiento estable. Debido a la fuerte reducción de los precios del acero, la industria nacional de maquinaria de construcción ha podido obtener inventarios de menor costo. Al mismo tiempo, los precios de la industria de maquinaria de construcción a principios de 2008 aumentaron en cierta medida en comparación con 2007 antes de la crisis. crisis financiera, lo que hace que los ingresos futuros de las empresas nacionales de maquinaria de construcción que cotizan en bolsa sean considerables. Según la política nacional de inversión de 4 billones, el foco de la inversión fiscal es acelerar la construcción de infraestructura importante como ferrocarriles, infraestructura rural, carreteras y aeropuertos. Aporta nuevas oportunidades de desarrollo a la industria de maquinaria de construcción. De hecho, el desempeño de las empresas que cotizan en bolsa en la industria nacional de maquinaria de construcción en los próximos dos años muestra que la escala de los ingresos por ventas aumentará año tras año.
2. Operación de capital de maquinaria de construcción
Impulsados por la economía de mercado y sabiendo que los mercados de ventas nacionales y extranjeros son propicios para ampliar la escala de producción, los empresarios de la industria de maquinaria de construcción se esfuerzan por ampliar la escala de la empresa. Sólo haciendo que la empresa sea más grande y más fuerte podrá evitar fusionarse y ocupar un lugar en el mercado. Por lo tanto, las empresas nacionales de maquinaria de construcción han provocado un aumento de la expansión corporativa y de las fusiones y adquisiciones. Las grandes empresas se fusionan con las pequeñas o optan por combinar fuerzas poderosas. Las operaciones de capital de las empresas en la industria de maquinaria de construcción incluyen principalmente fusiones y adquisiciones corporativas, emisión de bonos y acciones adicionales en el mercado de capitales y adquisición de empresas pares o fabricantes de componentes clave.
O para enriquecer la línea de productos, por ejemplo, en 2008, LiuGong adquirió con éxito todas las acciones de Anhui Bengbu Vibro-Chong Anli Engineering Machinery Co., Ltd. para complementar rápidamente la maquinaria de construcción. línea de productos y lograr su objetivo estratégico de producción de grúas. Después de tres años de transformación tecnológica, expansión de la reproducción e integración de recursos humanos, financieros, técnicos y de gestión, los ingresos por ventas anuales de la nueva empresa se han duplicado en comparación con el nivel nacional original.
3. La exitosa experiencia de LiuGong en operaciones de capital
En junio de 2008 y octubre de 2008, LiuGong invirtió 2 mil millones de yuanes para construir la maquinaria de construcción de la nueva zona de procesamiento logístico del aeropuerto de Binhai en el norte de Tianjin. La base de investigación y desarrollo desarrolla productos de maquinaria de construcción como cargadores y topadoras. El volumen de ventas anual supera los 654,38 millones de unidades y los ingresos por ventas estimados superan los 5 mil millones de yuanes. En marzo de 2008, LiuGong anunció que adquiriría el 100% de las acciones de Anhui Bengbu Vibro-Chong Anli Engineering Machinery Co., Ltd. a un precio de 89,57 millones de yuanes y lo establecería sobre la base de la empresa adquirida. ¿Anhui Liugong Crane Co., Ltd.? Su capital social es de 1,5375 millones de RMB. Antes de la adquisición de Anhui, Liugong había adquirido empresas en Yangzhou y anunció el establecimiento de una fábrica de cargadoras y una fábrica de topadoras en su base de Tianjin. El 24 de octubre de 2008, Liugong Forklift Yanghe.
La base se puso oficialmente en producción. ¿Es una carretilla elevadora Liugong? ¿Undécimo plan quinquenal? Los proyectos de inversión estratégicos durante este período también son nuevos proyectos importantes promovidos por Guangxi en su conjunto. La primera fase completada del proyecto de construcción de la base de Yanghe cubre un área de 207.300 metros cuadrados, con una inversión total de 224 millones de yuanes, un área de construcción de 35.000 metros cuadrados y una capacidad de producción anual de 6,5438 millones de carretillas elevadoras. En 2008, se celebró en Jiangyang la ceremonia de inauguración de la nueva fábrica de Jiangyang Liugong Co., Ltd. El proyecto de la nueva fábrica tiene una inversión total de aproximadamente 200 millones de yuanes, cubre un área de 150 acres, incluida un área de taller de aproximadamente 30.000 metros cuadrados y una capacidad de producción anual diseñada de 2.500 rollos. Durante el período de producción de prueba en el primer trimestre de este año, se logró la producción y ventas de 300 apisonadoras, estableciendo un récord. El objetivo de producción de este año es alcanzar la producción y ventas de 1.400 vehículos. La producción y las ventas en 2012 alcanzarán las 3.500 unidades.
Jiangyang Liugong está decidido a convertirse en una base de fabricación de rodillos compactadores líder a nivel nacional e internacional. A principios de abril de 2008, se estableció y puso en funcionamiento el primer centro de repuestos de LiuGong en el extranjero en los Países Bajos, lo que aceleró el proceso de internacionalización del negocio de repuestos de LiuGong en los Países Bajos. En abril de 2010, se estableció Liugong Changzhou Excavator Co., Ltd. en la ciudad de Changzhou, provincia de Jiangsu, con un capital registrado de 280 millones de yuanes. El gobierno local de Changzhou planea convertir el distrito de Wujin en Changzhou, donde se encuentra LiuGong, en la base de producción de excavadoras más grande del país. Muchos fabricantes importantes de la industria ya se han instalado, por lo que es muy conveniente intercambiar información sobre la industria y cooperar dentro de la industria. Y obtener más recursos externos para apoyar y ayudar a Liugong a expandir y fortalecer rápidamente su negocio de excavadoras.
Cuatro. Cosas a tener en cuenta en fusiones y adquisiciones
Aunque hay muchas formas de expansión de capital en la industria de maquinaria de construcción, solo el método de operación de capital de tipo extensión se ha desarrollado más rápidamente. En los últimos años, la industria nacional de maquinaria de construcción ha experimentado integración, fusiones y reorganización para crecer y fortalecerse rápidamente. Las grandes empresas se fusionan con las pequeñas y las empresas downstream adquieren empresas upstream.
La fusión es un método de operación de alta tecnología. Si se hace correctamente, los beneficios pueden ser enormes, pero los altos rendimientos siempre conllevan grandes riesgos.
Para garantizar la seguridad de las inversiones y los ingresos y reducir los riesgos relacionados, se debe prestar atención a los siguientes riesgos durante el proceso de fusión y adquisición:
(1) Riesgos de capital y activos
1. Problemas con el capital registrado
En la actualidad, con la nueva ley de sociedades que reduce el capital registrado, los inversores están cada vez más entusiasmados con la apreciación de los activos mediante la creación de empresas. Cuando un adquirente pretende adquirir una empresa, primero debe consultar la información básica de la empresa objetivo en la Administración de Industria y Comercio. El objetivo principal debe ser informarse sobre el capital social de la empresa. En este caso, el adquirente debe distinguir la relación entre el capital desembolsado y el capital registrado, y averiguar si la empresa objetivo ha realizado aportaciones de capital falsas (si la aportación de capital ha pasado por los procedimientos de transferencia pertinentes y si ha sido efectivamente entregada); Al mismo tiempo, se debe prestar especial atención a si la empresa ha retirado capital, etc.
2. Cuestiones como los activos, pasivos y patrimonio de la empresa.
A la hora de decidir adquirir una empresa, se debe prestar atención a la estructura de activos de la empresa, asignación de capital, garantías de activos, activos dudosos, etc.
En primer lugar, entre todos los activos, es necesario distinguir las proporciones específicas de activos circulantes y activos fijos. En la inversión, también es necesario aclarar cómo aclarar la proporción de inversión monetaria en la inversión total y si se han completado los procedimientos de transferencia de propiedad de los activos no monetarios. Sólo comprendiendo el índice actual de la empresa objetivo podemos predecir bien las capacidades operativas futuras de la empresa.
En segundo lugar, es necesario aclarar la asignación de capital de la empresa objetivo. En primer lugar, debemos comprender la proporción de participación de los accionistas y si existen acciones preferentes; en segundo lugar, debemos examinar si hay accionistas relacionados.
En tercer lugar, los activos con restricciones garantizadas tendrán un impacto en la solvencia de la empresa, por lo que los activos garantizados y los activos no garantizados deben examinarse por separado.
En cuarto lugar, debemos centrarnos en los activos dudosos de la empresa, especialmente la depreciación de los activos fijos, la amortización de activos intangibles y los activos que están a punto de ser desechados y no se pueden recuperar.
Al mismo tiempo, los pasivos de la empresa y el capital contable también son cuestiones a las que se debe prestar atención al adquirir una empresa. Entre los pasivos de las empresas, es necesario distinguir entre deuda a corto plazo y deuda a largo plazo, y entre deuda compensatoria y deuda no compensatoria. La estructura y proporción de activos y pasivos determinan el capital social de una empresa.
(2) Riesgos del sistema financiero y contable
De hecho, muchas empresas no cuentan con contadores dedicados. Sólo a final de mes contratamos contadores externos a tiempo parcial para que se encarguen de la contabilidad. Algunas empresas no tienen ningún sistema de contabilidad estandarizado y detallado, y la persona a cargo de la empresa maneja las finanzas completamente por sí mismo. Por estos motivos, muchas empresas han establecido libros contables internos y externos. Por lo tanto, al adquirir una empresa objetivo, el adquirente debe realizar una inspección detallada del sistema de contabilidad financiera de la empresa para evitar que la empresa objetivo aumente deliberadamente su valor a través de múltiples ganancias y para evaluar objetiva y razonablemente el valor de la empresa objetivo.
(3) Riesgos fiscales
Las empresas con un capital social inferior a 5 millones no siempre se convertirán en el foco de atención de las autoridades fiscales. Por tanto, muchas pequeñas empresas no pagan impuestos de acuerdo con la ley. Por lo tanto, si el adquirente adquiere una empresa con un capital social relativamente pequeño, debe prestar especial atención a las cuestiones fiscales de la empresa objetivo y comprender si ha pagado los impuestos en su totalidad y a tiempo. De lo contrario, las autoridades fiscales podrían investigarlo y la Oficina Industrial y Comercial podría revocar pronto la licencia comercial de su empresa recién adquirida.
(4) Posibles riesgos de litigio
Si la empresa objetivo ha firmado legalmente un contrato laboral válido con los empleados originales, ha pagado el seguro social en su totalidad y a tiempo, y ha pagado los salarios de los empleados en tiempo. El propósito de investigar estas situaciones es garantizar que la compra de la empresa no dé lugar a futuros conflictos laborales por parte de ex empleados.
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Una breve discusión sobre el fortalecimiento del control de costos de las empresas de fabricación de maquinaria y equipos
1. de las empresas fabricantes de maquinaria y equipos
En el contexto de la globalización económica, las empresas fabricantes de maquinaria y equipos deben controlar los costos corporativos en un entorno competitivo feroz, a fin de lograr el propósito de reducir costos y aumentar la eficiencia, de modo que para mantener el funcionamiento normal y el desarrollo sostenible de la empresa. Para la propia empresa, lo que persigue en el proceso de producción y operación es la maximización de beneficios, y la diferencia entre ingresos y costos es beneficio. Las empresas fabricantes de maquinaria y equipos deben controlar estrictamente los costos y minimizarlos para maximizar las ganancias.
En el proceso operativo de la industria de fabricación de maquinaria, controlar estrictamente los costos y reducir los gastos en todos los aspectos de la adquisición y la producción puede lograr un efecto integral de reducción de costos, maximizando así las ganancias corporativas y el desarrollo sostenible de For; Para los usuarios, los productos de alta calidad y bajo precio son más comercializables. En la feroz competencia del mercado, cuanto menor es el costo de producción de los productos mecánicos, mayor es la caída de precios y más competitivos son, lo que aumenta los ingresos por ventas de la empresa y promueve el sano funcionamiento y desarrollo de la empresa. Desde la perspectiva de los empleados, la carga de trabajo de producción de las empresas de fabricación de maquinaria es relativamente grande. Cuando los ingresos de los empleados no son proporcionales al trabajo que realizan, los empleados tendrán emociones negativas. Sin embargo, si se reduce el costo de producción de la empresa, habrá más ganancias, lo que proporciona buenas condiciones básicas para aumentar los niveles salariales de los empleados, favorece la retención de una gran cantidad de talentos, mejora así la calidad del producto y promueve un círculo virtuoso de operación de alta calidad y bajo costo de la empresa. Por lo tanto, fortalecer el control de costos es extremadamente importante para las empresas fabricantes de maquinaria y equipos.
2. Control de costos de las empresas fabricantes de maquinaria y equipos
(1) Control de costos del proceso de adquisiciones empresariales
En el proceso de adquisiciones de las empresas fabricantes de maquinaria y equipos , materiales El gasto representa una gran proporción del costo y el consumo de materiales también es relativamente grande. Además, las empresas no pueden reciclar los materiales cuando los consumen, lo que aumenta los costes de la empresa.
Cuando una empresa puede comprar materias primas a un precio inferior al de mercado, puede controlar los costes de adquisición hasta cierto punto. El método de la dirección para controlar los costos de adquisición es relativamente simple y es fácil ignorar los costos ocultos, como la calidad y el ciclo de entrega de las materias primas compradas. Como resultado, el costo total aumenta. Además, el personal de compras y las empresas no comparan precios al elegir las materias primas, lo que generalmente resulta en materiales sobrantes y sobrantes, lo que aumenta la cantidad de desechos generados durante el proceso de producción de la empresa y, sin duda, aumenta el costo de la empresa. Además, las empresas de maquinaria y equipo ejecutan mal el sistema de control financiero del comprador y, por lo general, tienen derechos y responsabilidades insuficientes, por lo que pierden la supervisión financiera. Como resultado, los gastos de adquisiciones del departamento de adquisiciones no pueden controlarse de manera efectiva, lo que fácilmente puede conducir a un aumento. en costos.
(2) Control de costes de fabricación empresarial.
En el proceso de fabricación, el nivel de fuerza laboral de los trabajadores en la mayoría de las empresas de fabricación de maquinaria es bajo y los empleados de la empresa carecen de entusiasmo. Debido a su alta intensidad de trabajo, el nivel salarial no es directamente proporcional a la fuerza laboral, lo que fácilmente puede despertar emociones negativas en los trabajadores. Como resultado, existen grandes peligros ocultos en la calidad de los productos producidos, lo que aumenta de manera invisible la producción. costos de la empresa. Además, los equipos de las empresas fabricantes de maquinaria y equipos deben actualizarse constantemente y, a menudo, se producen problemas de daños durante el proceso de producción, lo que también aumenta los costos de producción de la empresa.
(3) Control de costes en la gestión empresarial.
Existen lagunas en la gestión de las empresas de fabricación de maquinaria y equipos. Desde el punto de vista de la gestión de inventarios, las empresas necesitan gestionar y controlar diversos productos producidos durante el proceso de producción y operación. Carecen de una gestión limitada de almacenes, almacenamiento, tipos y documentos de entrada y salida, y no pueden reflejar el flujo de diversos materiales de manera oportuna. manera. La gestión de inventarios poco científica limita la contabilidad de costos, conduce fácilmente a discrepancias entre las cuentas y los hechos y aumenta el problema de los costos ocultos para las empresas. Desde la perspectiva de la gestión del capital empresarial, es posible utilizar fondos de producción para permitir que la empresa produzca normalmente. Si los fondos de producción de la empresa no se pueden gestionar de forma eficaz, la empresa no podrá producir ni operar con normalidad. Por lo tanto, el costo de recaudar fondos y el costo de utilizar fondos para las empresas aumentará con el tiempo, la cadena de capital de la empresa se romperá, lo que representa una gran amenaza para la empresa. En las empresas modernas en continuo desarrollo, las empresas prefieren cada vez más los métodos modernos de gestión de la información. Sin embargo, las empresas fabricantes de maquinaria y equipos carecen de métodos modernos de gestión de la información y no pueden transmitir eficazmente la información interna. La reproducción y las ventas pueden estar desconectadas, lo que aumenta los costos de producción de la empresa.
Tres, medidas para fortalecer el control de costos de las empresas de fabricación de maquinaria y equipo
(1) Fortalecer la gestión del control de costos del proceso de adquisiciones de la empresa
Para el costos de adquisición de las empresas fabricantes de maquinaria y equipo Se debe fortalecer el control de los materiales comprados, se debe promover activamente el reciclaje de materiales, se deben guiar activamente los conceptos del personal de compras y el pensamiento de la gestión de compras para adaptarse mejor a la dirección de desarrollo de la empresa, el desarrollo de la empresa y sus características de producción deben comprenderse completamente, y las adquisiciones deben mejorarse gradualmente. Sobre la base de la calidad integral del personal, podemos implementar una estrategia de comparación de compras para seleccionar proveedores razonablemente, evitar un modelo de adquisición único. reducir la cantidad de residuos generados en el proceso productivo de la empresa y, por tanto, reducir los costes de adquisición de la empresa. Las empresas de fabricación de maquinaria y equipo deben mejorar continuamente sus sistemas financieros internos, aclarar las responsabilidades y derechos del personal financiero, realizar una supervisión financiera del departamento de compras y controlar eficazmente los costos de compra para controlar mejor los costos de compra.
(2) Fortalecer el control y la gestión de costes del proceso de fabricación de la empresa.
En el proceso de fabricación, es necesario controlar integralmente los costos y adoptar estrategias de gestión de costos diferenciadas para controlar eficazmente los costos de la empresa, al tiempo que se mejora la eficiencia laboral de los empleados, se mejora el entusiasmo y la creatividad de los empleados y se retiene una gran cantidad de Los talentos pueden crear eficientemente productos de alta calidad para las empresas, controlando así los costos de la empresa. Las empresas de fabricación de equipos mecánicos también incurrirán en costos por pérdida de equipos durante el proceso de fabricación. Para los equipos antiguos de la empresa, la eficiencia de producción de los equipos de la empresa debe mejorarse mediante la actualización del equipo o el arrendamiento financiero para controlar las pérdidas de producción de la empresa. En el proceso de producción, se requiere que las habilidades profesionales de los empleados sean muy altas, por lo que la maquinaria y el equipo. Las empresas manufactureras deberían evaluar el desempeño y la productividad de los empleados para comprender las deficiencias en las habilidades profesionales de los empleados. Una formación profesional razonable y eficaz puede fortalecer las habilidades de los empleados en el uso de equipos y mejorar la eficiencia del trabajo de los empleados, lo que aumentará los costos de formación de los empleados. Sin embargo, el efecto oculto de una formación eficaz se reflejará en la eficiencia de la producción y aumentará considerablemente. la producción de ganancias.
Cuatro. Conclusión
En resumen, para fortalecer el control de costos de las empresas de fabricación de maquinaria, es necesario establecer un sistema de control de costos razonable, cultivar la conciencia de costos de los empleados y fortalecer la capacidad de ejecución del personal de compras para reducir costos y mejorar el entusiasmo del personal de producción, capacitar a los empleados en habilidades operativas profesionales, mejorar el mecanismo de gestión de inventarios y el mecanismo de gestión de fondos de la empresa, fortalecer el control de costos de las empresas de fabricación de maquinaria desde muchos aspectos, maximizar las ganancias corporativas y promover el desarrollo sostenible. de empresas fabricantes de maquinaria.
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