En segundo lugar, basándose en la diferenciación de los elementos del modelo de gestión de marca global, la estrategia de implementación de la marca en el mercado del país anfitrión se ajusta al logotipo de la marca, la identidad de la marca, las características de la marca, el posicionamiento de la marca y el tema publicitario de Coca-Cola Company como elementos obligatorios de la marca. implementación con implementación de publicidad, estrategia de red, promociones, estrategias de precios y patrocinios locales sirven como elementos de implementación para la escalabilidad. Esto se refleja en mantener la coherencia de la imagen de marca B global y también en permitir a los gerentes de marca tener un cierto grado de autonomía en las actividades de marketing. Esta diferencia en la creación de una marca global es muy importante para las empresas multinacionales, especialmente cuando el proceso de implementación debe brindar a los individuos o equipos la flexibilidad de marca adecuada, lo cual es esencial para las operaciones de la marca en diferentes países y diferentes mercados. ¿Como Felipe? r? ¿Kate Ora y John? ¿yo? Al discutir el tema de la flexibilidad de marca global, Graham presentó: "En la operación específica de implementar la flexibilidad de marca global, las empresas multinacionales primero hacen una gran lista de elementos de marketing que forman la imagen de marca y enumeran numerosos elementos de marketing subsidiarios en la lista. reflejando la imagen de marca, la gestión de marca de alto nivel organizada por la sede de la empresa, limitada a: En los mercados extranjeros, los elementos centrales de la marca de las subsidiarias deben estar altamente unificados y no pueden tener ninguna flexibilidad sobre qué elementos de la marca pueden ajustarse adecuadamente para adaptarse a las necesidades; mercado local; qué marcas Los elementos se pueden ajustar arbitrariamente ". [] [⑥] Los elementos que distinguen el modelo de gestión de marca son de gran importancia estratégica para las empresas multinacionales con estrategias de marca globales, porque este modelo no solo implementa los requisitos de un modelo global estandarizado. estrategia de marca, pero también se realizaron adaptaciones en función de las características del mercado de cada país anfitrión.
En tercer lugar, desarrollar la flexibilidad para adaptarse a las estrategias del canal de consola con el apoyo de marcas líderes a nivel mundial. En la implementación de todos los canales de mercado por parte de empresas multinacionales, la estandarización es lo más difícil para el país anfitrión. Esto se debe a que el nivel del canal de un país a menudo se ve profundamente afectado por las tradiciones materiales y culturales del país. Sin embargo, en la estrategia de expansión del mercado global de las empresas multinacionales, es completamente posible combinar marcas, productos y elementos de marketing estandarizados que pueden producir efectos de escala y alcance con elementos de marketing estandarizados que no son fáciles de combinar en el modelo de canal. una estrategia global. Porque el modelo de canal debe adaptarse al entorno natural y cultural local y a los hábitos de compra de los clientes en función de éste. Además, el control del flujo del canal y la evaluación de la eficiencia del canal siguen siendo estándares potenciales. No hay duda de que tener una marca global fuerte mejorará en gran medida el atractivo de la expansión de canales y la eficiencia de las empresas multinacionales.
A través de este tipo de localización de hoteles, por un lado, se puede mejorar la calidad del producto y, por otro lado, se pueden reducir los costos del producto. Por supuesto, existen dos tipos de productos hoteleros y servicios. y los tangibles e intangibles.
Conclusión básica: la localización de la estrategia y gestión de marca global de empresas multinacionales es esencialmente un modelo de procesamiento de "globalización de marca y localización de operaciones". La clave es confiar en un sistema global de planificación y gestión de marca. implementa flexibilidad en la gestión de marca e integra dialécticamente estandarización y localización.