En la era del turismo cultural IP, ¿qué nuevas dificultades enfrenta la industria del turismo cultural?
Actualmente, las necesidades de los turistas han pasado de funciones básicas a experiencias de alto nivel. La falta de genes culturales únicos se ha convertido en la razón fundamental por la que muchos proyectos están al borde de la quiebra.
Después de investigar recientemente muchos proyectos de turismo cultural en la aplicación Titanium Media, descubrimos que los proyectos de turismo cultural de propiedad intelectual que actualmente tienen más voz están impulsados principalmente por tres modelos: controladores de propiedad intelectual de construcción propia y aprovechamiento de la propiedad intelectual de animación cinematográfica y televisiva. y recursos tradicionales. modelo de innovación y actualización de propiedad intelectual. Estos modelos no sólo construyen los conceptos centrales de futuros proyectos temáticos de turismo cultural, sino que también enfrentan algunos dilemas internos y externos.
Construir una versión china de Disneylandia siempre ha sido el objetivo final de las empresas nacionales de turismo cultural. Las características de los parques temáticos de Disney se pueden resumir de la siguiente manera: tomar como núcleo la propiedad intelectual creada por la empresa, invertir, desarrollar y operar a través del modelo de turismo cultural IP +. La propiedad intelectual única es obviamente el mayor activo intangible de un parque temático.
En China, los parques temáticos de propiedad intelectual construidos por ellos mismos tienen un efecto de marca entre miles de proyectos de turismo cultural.
El "Informe del índice de competitividad de los parques temáticos de China de 2019" muestra que entre los 50 principales parques temáticos de China, los parques temáticos con un fuerte contenido IP representan más del 60%. Además de Shanghai Disneyland, que siempre ha encabezado la lista, también incluye el Parque de Dinosaurios de Changzhou, la Ventana del Mundo de Shenzhen, el Parque Temático Hello Kitty, la Serie Huaqiang Fantawild, etc.
Los 50 mejores parques temáticos chinos en 2019
Tomemos a Huaqiang Fantawild como ejemplo. Desde que creó la serie de IP de animación "Bear Appears", sus imágenes de Big Bear y Second Bear han cambiado. también incorporado al parque temático Fantawild. En los últimos años, se han construido docenas de parques temáticos Fantawild, todos los cuales incorporan los elementos inmersivos de la IP de animación de "Bear Bears". Al mismo tiempo, también se combinarán con los genes culturales locales únicos para construir. un gen de contenidos que combina estandarización y personalización.
A diferencia del modelo basado en IP de construcción propia, la característica del modelo basado en IP de animación cinematográfica y televisiva es que la empresa de gestión de servicios integrales culturales y turísticos utiliza la propiedad intelectual existente para inversión, desarrollo y operación. conduciendo así un lugar pintoresco, una región o una ruta turística especial.
Es decir, estos lugares escénicos están separados del derecho de autor y operación, o de inversión y operación, son la cooperación y vinculación de empresas de cine y televisión, bases de rodaje y empresas de servicios turísticos integrales.
No es nada nuevo en la industria del turismo que la propiedad intelectual de cine y televisión impulse la popularidad de las atracciones turísticas, pero ha entrado en un período de auge en los últimos cinco años.
El PIB per cápita de China supera los 654,38 millones de dólares, con un grupo de ingresos medios de 400 millones y una clase media de aproximadamente 200 millones. A partir de la experiencia de los países desarrollados de Europa y Estados Unidos, la demanda de la clase media de experiencias de consumo de turismo cultural ha comenzado a estratificarse, y las rutas de turismo cultural personalizadas, no tradicionales y basadas en contenidos se han vuelto populares. Esta es también la razón por la que las giras temáticas, como las de películas y animaciones, han comenzado a fracasar.
Según datos de IT Juzi, en los tres años comprendidos entre 2017 y 2019, el monto de inversión en juegos temáticos de China aumentó de 1,97 millones de yuanes a 800 millones de yuanes (la epidemia de 2020 tendrá un impacto significativo en el monto de la inversión) ).
Ya en 2017, "Tiny Times" y "Ode to Joy 2" hicieron popular a Thames Town en Songjiang, Shanghai y Wuyuan, Jiangxi, respectivamente.
Desde entonces, el concierto "Shanhe Ling" de este año se ha vuelto más representativo. Se informa que el día del concierto "Shanhe Ling" las entradas se agotaron en 14 segundos, la popularidad de búsqueda en Suzhou aumentó un 620% interanual (plataforma Fliggy), las reservas de hoteles en Suzhou aumentaron un 160% interanual. interanual, y los precios se dispararon casi cinco veces. Las reservas para viajes de alquiler de automóviles del Primero de Mayo también aumentaron en más de un 200%.
Antes y después del aumento de precios de los hoteles Hilton
Desde el nivel corporativo, La Guía del autoestopista galáctico bilibiliyoo es un típico representante de la popularidad de los viajes temáticos nacionales. Como sitio web de servicios de viajes de ACG para usuarios secundarios, actualmente se centra en productos de viajes personalizados a Japón. En 2016, la empresa se separó de Bilibili y se desarrolló de forma independiente. En 2018, recibió financiación Serie A de Hanwu Venture Capital, y su última valoración alcanzó los 6.543,8 mil millones de yuanes, lo que demuestra la popularidad de los nuevos juegos temáticos entre los chinos.
Además, en la actual era de integración del turismo cultural 2.0, el modelo de impulso de innovación y mejora de la propiedad intelectual tradicional humanista y de recursos naturales también es una forma común de revitalizar los recursos del turismo cultural.
En el campo de las humanidades, en los últimos años, la Ciudad Prohibida, un lugar donde celebridades de Internet se registran para realizar intercambios culturales, ha desarrollado aplicaciones matriciales en línea relacionadas con la Ciudad Prohibida y ha creado programas de variedades como "Nueva Ciudad Prohibida" para activar reliquias culturales y reliquias culturales a través de las fronteras. El mundo ha proporcionado un modelo; fuera de línea, la propiedad intelectual de arte digital "Mil millas de ríos y montañas 3.0", respaldada por la tecnología contemporánea, ha hecho realidad el sueño de "personas que viajan por el mundo". de imágenes"; la serie de libros de rompecabezas en línea y fuera de línea de la Ciudad Prohibida también ha mejorado la complejidad de la Ciudad Prohibida. Tarifa de compra...
En el campo natural, el tema "Guilin Colorful Mountains and Rivers" El proyecto patrocinado por Beijing Yunqi Tourism Culture Development Co., Ltd. (en adelante, Yunqi Luwen) está a punto de completarse. Su segunda creación y modernización girará en torno a la palabra "tendencia nacional". Este proyecto espera traer una nueva tarjeta de presentación de la moda nacional a Guilin después de que "el paisaje de Guilin es el mejor del mundo".
Con la creciente confianza en sí misma de la cultura china y la innovación y mejora de la demanda de los consumidores en los últimos años, las tendencias nacionales se han vuelto gradualmente populares entre los jóvenes. Según Baidu Search Big Data, de 2011 a 2021, el volumen de búsqueda de Baidu Guochao aumentó en un 528%.
Las atracciones turísticas tradicionales de China también han comenzado a utilizar sus propios recursos naturales y culturales para cooperar con algunas marcas nacionales para crear IP populares. Lápiz labial de la Ciudad Prohibida, paleta de sombras de ojos del Antiguo Palacio de Verano, serie de helados Terracotta Warriors... Estas IP que parecen estar llenas de cultura consumista en realidad traen bendiciones de tráfico a los lugares pintorescos sobre el altar.
Aunque muchos proyectos nacionales de turismo cultural han comenzado a darse cuenta de la importancia del desarrollo de la propiedad intelectual, según datos del Instituto de Investigación de Parques Temáticos de China, en 1/4 de los proyectos de turismo cultural, la creación continua de sangre todavía se enfrenta a Empresas. Dilemas internos y externos.
Las dificultades internas de los proyectos de turismo cultural de IP provienen principalmente de la planificación estratégica, la escala de inversión y el modelo de negocio de la propia empresa.
Zou Yi, gerente general de la empresa de consultoría de inversión en proyectos Lvwen, Leyi Consulting, dijo en una entrevista con la aplicación TMTpost: “Un problema común para los parques temáticos nacionales que generan pérdidas y los proyectos de ciudades de Lvwen es que la inversión inicial es demasiado grande, la competitividad central no es obvia, o depende demasiado de los bienes raíces, las instalaciones circundantes están incompletas, la administración central no es precisa al seleccionar el sitio de desarrollo del proyecto, el contenido de las atracciones no se repite y No entiendo la complejidad y los puntos operativos del proyecto Luwen”.
Por ejemplo, Huaqiang Fantawild, que tiene el mejor conocimiento de marca en China, no ha logrado resultados satisfactorios debido a una inversión excesiva y una iteración insuficiente de propiedad intelectual. contenido.
Según el "Índice de museos y parques temáticos 2019" publicado por la Asociación Internacional de Entretenimiento Temático, una organización mundial de investigación de parques temáticos, Fantawild se ha clasificado entre los cinco mejores parques temáticos del mundo durante cuatro años consecutivos con 50,393 millones. visitantes, el impulso de crecimiento de los turistas es fuerte.
Pero una de las razones por las que Fonte puede mantener un rápido crecimiento de visitantes es que cada año se ponen en funcionamiento nuevos parques. Sólo en 2019 se pusieron en funcionamiento 4 nuevos parques temáticos. La rápida expansión de escala trae consigo una alta inversión de capital y un largo ciclo de recuperación del capital, lo que también trae peligros ocultos para su desarrollo sostenible.
En 2019, Huaqiang Fantawild llegó al mercado principal por última vez. Su prospecto mostraba que más de 40 de las 77 filiales controladas por Fantawild estaban en números rojos en 2018. Qingdao Fantasy Kingdom Investment Management Company perdió 25,83 millones de yuanes, Shenyang Fantawild Adventure Investment Management Company perdió 8,9535 millones de yuanes, Zhuzhou Fantawild Paradise y Zhuzhou Fantawild Dream Kingdom perdieron 54,45438 millones de yuanes...
Debido a esto, Huaqiang Fantawild's El camino hacia la cotización fue bastante accidentado, con dos reveses. Ha presentado su solicitud de admisión a la junta principal por tercera vez y todavía se encuentra en el período de orientación para cotizar en bolsa.
Fantawild pudo mantener sus ganancias antes de la epidemia a pesar de que su negocio principal de parques sufría pérdidas, dependiendo principalmente de los ingresos de su IP de animación "Bear Infested". Sin embargo, después de la serie "Bear Bears", Huaqiang Fantawild no pudo lanzar una nueva IP. Aunque apuesta por crear una versión china de Disney, su contenido IP no es el mismo que el de este último.
Además, otros proyectos no pueden sobrevivir a largo plazo. Los problemas principales son la selección inadecuada del sitio, el posicionamiento incorrecto de la escala y la mala gestión.
“Por ejemplo, la posibilidad de construir un parque temático depende de una investigación preliminar para determinar si sus clientes son principalmente personas que se encuentran a dos horas en coche o provienen de un rango más amplio de personas. Esto determina la escala de la demanda. Su escala es demasiado grande, inevitablemente le llevará a llegar a fin de mes”, dijo a TMTpost una persona del sector cultural y turístico.
Wuzhen, Zhejiang, ciudad de Nianhuawan, Wuxi, etc. , beneficiándose de los grupos turísticos en el círculo de radiación económica de la región del delta del río Yangtze.
Con la bendición de su conferencia de Internet y festival de teatro/Zen IP, así como la continua actualización e iteración de atracciones, han adquirido la capacidad de crear sangre a largo plazo.
En cuanto a los proyectos de turismo cultural que se cerraron en un corto período de tiempo, como la Aldea Cultural Shaanxi Bailuyuan, fueron rápidamente abandonados después de convertirse en celebridades de Internet. La razón fue la capacidad de recepción insuficiente y el contenido vacío en el sitio. período posterior.
En el pasado, cada día festivo, Bailuyuan estaba bloqueado alrededor del lugar pintoresco, lo que brindaba a los turistas una mala experiencia. Al mismo tiempo, en la operación futura, la Aldea Cultural Bailuyuan se comercializará severamente y se podrán ver bocadillos Guanzhong en todas partes, pero faltan las costumbres populares locales.
Este tipo de proyecto de turismo cultural que carece de un equipo de gestión profesional y está ansioso por lograr un éxito rápido fracasará inevitablemente frente a otras ciudades y parques temáticos de turismo cultural a largo plazo.
Además de las dificultades y desafíos de la propia empresa, los proyectos de turismo cultural también están restringidos por factores externos como los conceptos de consumo de los turistas nacionales y la competencia de marcas internacionales.
En primer lugar, la proporción insuficiente de parques temáticos en mi país (ingresos por consumo distintos de las entradas) está relacionada con los hábitos de consumo de los consumidores.
La proporción de consumo actual en los parques temáticos y ciudades turísticas nacionales es de 7:3 (30% sin incluir entradas). En el extranjero esta proporción puede llegar a 4:6 (60% de los votos fuera del país), lo que está muy lejos de ambos.
La razón es la falta de originalidad e interés en la propiedad intelectual de Lu Wen. Pero, por otro lado, esta diferencia también proviene de la falta de reconocimiento de los consumidores nacionales de la demanda de consumo secundario de proyectos de entretenimiento escénico, o de su falta de reconocimiento del valor de los derivados de alto precio.
“Para Disney, tiene una historia de más de 60 años desde el establecimiento del primer parque temático en 1955. El mercado de turismo cultural extranjero es muy maduro y la proporción de turistas que comprarán será relativamente alta. "El concepto de viajes IP nacionales básicamente comenzó en los últimos 20 años. Por lo tanto, aunque el índice de consumo de Shanghai Disney es mayor que el de otros parques nacionales, es mucho menor que el de los parques extranjeros", dijo Lin Huanjie, presidente de. dijo el Instituto de Investigación de Parques Temáticos de China, en una entrevista con Titanium Media.
Por lo tanto, para optimizar la estructura de ingresos de los proyectos de turismo cultural nacional, además de crear excelentes lugares escénicos, obviamente también es necesario cultivar los hábitos de consumo de los consumidores.
Además, otro problema en el mercado nacional de turismo cultural es que la introducción de un gran número de proyectos internacionales puede reducir el espacio de desarrollo de los proyectos nacionales.
“Ahora, después del aterrizaje del parque temático de Disney en China, también quieren entrar los Universal Studios de Shanghai y el parque temático Legoland, Paramount y Warner Bros., lo que ayudará a enriquecer el mercado de turismo cultural nacional. Pero esto es suficiente para subvertir el nivel actual de los parques temáticos de China”, cree Lin Huanjie.
Para la industria cinematográfica, el Mes de la Protección Nacional a principios de este siglo puede haber desempeñado un papel a la hora de garantizar el crecimiento de la industria cinematográfica china en sus inicios. Hoy en día, aunque el Mes de la Protección del Cine no ha sido cancelado explícitamente, su papel se ha debilitado, porque después de más de diez años de cultivo, las películas nacionales de alta calidad ahora pueden competir con muchas películas extranjeras. Por lo tanto, puede ser factible imponer ciertas restricciones a la introducción de parques temáticos extranjeros en esta etapa.
En cuanto a la futura tendencia de desarrollo del turismo cultural, algunos expertos y Titanium Media también expresaron sus opiniones.
“Por un lado, los futuros proyectos de propiedad intelectual de Lv Wen incluirán más turismo+, que se combinará con ocio y entretenimiento, investigación científica, deportes y tecnología, especialmente el impacto de la tecnología en las ciudades y los parques temáticos favorecen la iteración continua de contenidos; por otro lado, con una gran cantidad de proyectos con muchos activos, habrá cada vez más parques temáticos con activos ligeros, como flores + una pequeña cantidad de instalaciones de entretenimiento. , que puede minimizar los activos. ”
Sólo aumentando los ingresos y reduciendo los gastos de acuerdo con las condiciones locales, el mercado del turismo cultural podrá desarrollarse de manera saludable y a largo plazo. (Este artículo es la aplicación TMTpost, autor | Tao Tao)