Red de conocimientos turísticos - Lugares de interés turístico - 14. Privación de tendencias hiperreactivas.

14. Privación de tendencias hiperreactivas.

r: Un párrafo del libro:

I: Describe la información según tu propio entendimiento:

A1: Mi experiencia pasada:

A2: Cómo aplicar Para el trabajo y la vida;

r: La falta de tendencia a reaccionar exageradamente es también una de las razones importantes por las que algunos jugadores quiebran. En primer lugar, hace que los jugadores estén ansiosos por vengarse después de perder dinero. Cuanto más pierden, peor se vuelve su mentalidad inflexible. En segundo lugar, la forma más adictiva de juego implica diseñar muchas situaciones cercanas a la victoria que estimulan tendencias hiperreactivas de privación. Algunos programadores de máquinas tragamonedas explotan maliciosamente esta debilidad humana. La tecnología electrónica permite a estos diseñadores crear muchos resultados de "palanca limón" sin sentido, lo que alentará a aquellos tontos que piensan que están cerca de ganar el premio mayor a continuar aumentando sus apuestas desesperadamente.

Yo: Recuperar el dinero que pierdes jugando es en realidad porque no quieres perder lo que tienes. Cuando ves que puede ser fácil ganar, aumentas tus apuestas porque no quieres perder los beneficios que estás a punto de tener.

R1: Cuando era niño, iba a la sala de juegos a jugar con la ranura para monedas. Al ver tantas monedas a punto de caer, seguí tirándolas. Como resultado, el dinero de Año Nuevo desapareció y no se quedó atrás. Ahora piénselo, esto es psicología.

R2: No seas codicioso de ganancias insignificantes, no corras riesgos y sopese los pros y los contras de manera objetiva y tranquila.

Un pasaje de este libro.

Los humanos son similares a los perros domésticos de Mungo. Cuando las personas pierden (o amenazan con perder) propiedades, amor, amistad, esfera de influencia, oportunidades, identidad o cualquier cosa de valor, a menudo reaccionan de manera irracional y violenta, incluso si han perdido sólo un poco. Por lo tanto, la fricción interna que ocurre porque la esfera de influencia está amenazada a menudo causará un gran daño a toda la organización. Debido a este y otros factores, Jack Welch haría bien en trabajar a largo plazo para eliminar la burocracia en GE. Pocos líderes empresariales lo hicieron mejor que Jack Welch.

E: Utilice su propio entendimiento para describir esta información.

Cuando las personas pierden o corren el riesgo de perder propiedades, amor, amistad, esfera de influencia, oportunidades, identidad o cualquier cosa de valor, a menudo reaccionan de manera irracional y violenta, incluso si lo único que están perdiendo es A. un poco.

A1: Mi experiencia pasada

Esta situación también es bastante común en la sociedad, que es la llamada venganza. Si una persona toma algo que pertenece a otra, eventualmente sufrirá severas represalias contra ella, lo que resultará en la pérdida de propiedad o incluso la vida.

R2: ¿Cómo aplicarlo al trabajo y a la vida?

No te aproveches de los demás ni dañes los intereses de los demás. Las cosas deshonestas no te servirán de nada. Por el contrario, si eres generoso, no descuidado y estás dispuesto a ayudar a los demás, recibirás amplio apoyo y retroalimentación.

r: Las personas que exhiben tendencias hiperreactivas de privación tienden a meterse en problemas haciendo una montaña con un grano de arena. Tiende a insistir en la pérdida inmediata en lugar de pensar que puede ser insignificante. Por ejemplo, una persona con 654,38 millones de dólares en una cuenta de acciones normalmente se sentirá extremadamente infeliz porque accidentalmente perdió 654,38000 dólares de los 300 dólares que tenía en su billetera.

Yo: A la gente lo que le importa es lo que no tiene, sino lo que ha perdido;

Respuesta: A veces hay algo en casa que se puede reparar aunque esté Un poco roto, pero no se puede utilizar. Piense en cuándo lo repararán y lo colocarán allí. A medida que pasa el tiempo, suceden más y más cosas.

Incluyendo logros anteriores, creerás que son tuyos, pero no son del pasado. Chen Tianqiao mencionó en la Conferencia de los Santos que lo estaba esperando con ansias. ¿El viejo sabio CEO de Alibaba, Zhang Yong, también mencionó a Jack Ma? Asimismo, olvídate del pasado y céntrate en el futuro.

Hay tantas cosas nuevas y viejas. Céntrate en el futuro, céntrate en el presente y olvida el pasado;

Un párrafo de este libro.

En el proceso de mostrar tendencias de hiperreacción a la privación, las personas tienden a meterse en problemas armando un escándalo con un grano de arena. Suelen preocuparse por la pérdida inmediata sin pensar que puede ser insignificante.

Por ejemplo, una persona con 654,38 millones de dólares en una cuenta de acciones normalmente se sentirá extremadamente infeliz porque accidentalmente perdió 654,38000 dólares de los 300 dólares que tenía en su billetera.

E: Utilice su propio entendimiento para describir esta información.

Debido a la privación de su naturaleza superreactiva, las personas pueden verse privadas de pequeños beneficios inmediatos en la vida, lo que resulta en una gran reacción calculadora, que puede causar problemas. Mucha gente no piensa en eso. Estas pequeñas pérdidas realmente no importan. Este ejemplo es simple y claro. Perder 65.438.000 dólares pondría nerviosa a la mayoría de la gente, pero sólo sería una pérdida de 65.4380 centavos. Supongo que a nadie le importa. El objeto que produce la reacción de privación debe tener un valor determinado.

A1: Mi experiencia pasada

Al discutir algunos acuerdos de ajuste de bienestar con los empleados, aunque definitivamente es beneficioso para la empresa, siempre que los intereses del empleado sean leves, incluso puede ser ignorados, son todos inaceptables. Por otro lado, la empresa tiene beneficios absolutos, lo que hará que la empresa se desarrolle mejor y los empleados obtendrán más beneficios ocultos. La reacción del empleado es totalmente coherente con la tendencia a la hiperreacción de privación.

Después de pagar en un restaurante, descubrí que podía obtener un pequeño descuento a través de Meituan y Dazhong. Todavía me sentiría un poco incómodo si no aprovechara esta oferta. Aunque puede que no sienta mucho si simplemente tiro el dinero que ahorré, esta es probablemente la manifestación más obvia de mi reacción psicológica.

R2: ¿Cómo aplicarlo al trabajo y a la vida?

En la gestión de empresas y en las relaciones de colaboración, a la hora de diseñar reglas y compensaciones sociales, debemos centrarnos en esta tendencia psicológica y no privar a empleados y socios de los beneficios esperados, ni siquiera un poquito. No establezca expectativas demasiado altas en cuanto a ingresos y compromisos, no sea que los resultados reales no cumplan con las expectativas y se sienta privado de beneficios.

r: Un pasaje del libro:? La pérdida duele mucho más que la felicidad. Además, si alguien está a punto de conseguir algo que desea y se le escapa en el último momento, reaccionará como algo que ha tenido durante mucho tiempo y que de repente le han sido arrebatado. Un término que uso para cubrir la respuesta humana natural a ambas experiencias de pérdida (perder tiene beneficios, perder tiene beneficios) es la hiperreacción de tendencia a la privación.

Yo: Utilice su propio entendimiento para describir esta información: la reacción de perder los beneficios existentes y los beneficios futuros es la privación de tendencias de superrreacción. Esto indica que las personas están perdiendo o pueden estar perdiendo, reaccionando a menudo de forma irracional y violenta.

R1: Mi experiencia pasada: Ayer abrí la información en mi computadora de hace 10 años y la encontré muy valiosa. Uno de ellos todavía está desaparecido y es doloroso pensar en ello. Si no hubiera buscado la información, probablemente no la habría abierto en cinco años y no habría recordado el dolor del pasado.

R2: Cómo aplicarlo al trabajo y a la vida: Todavía miramos todo lo que ha sucedido o está por suceder de manera racional. Lo que se perdió, se perdió. Valora lo que tienes delante, valora lo que tienes. Si aún no lo has perdido, intenta conservarlo y sé optimista.

r: Un pasaje del libro:? La pérdida duele mucho más que la felicidad. Además, si alguien está a punto de conseguir algo que desea y lo último se le escapa, reaccionará como esas cosas que ha tenido durante mucho tiempo y que de repente se las quitan. Un término que uso para cubrir la respuesta humana natural a ambas experiencias de pérdida (perder tiene beneficios, perder tiene beneficios) es la hiperreacción de tendencia a la privación.

Yo: Utilice su propio entendimiento para describir esta información: la reacción de perder los beneficios existentes y los beneficios futuros es la privación de tendencias de superrreacción. Esto demuestra que a la gente le importa más lo que perdieron que lo que tienen ahora.

R1: Mi experiencia pasada: ¡Muchas cosas que se han acumulado durante mucho tiempo siempre son reacias a tirarlas! Siempre calculando los beneficios que no se han obtenido.

A2: Cómo aplicarlo al trabajo y a la vida: pensamiento inverso, pensamiento inverso. Lo que se perdió, se perdió. Valora lo que tienes delante, valora lo que tienes. Utilice el pensamiento racional para afrontar y resolver problemas en el trabajo y la vida.

Un pasaje de este libro.

Algunos pueden sentir que mi definición de hiperreactividad a la privación es demasiado amplia para incluir reacciones ante la pérdida de un beneficio que pronto se recibirá, como los jugadores de máquinas tragamonedas. Sin embargo, siento que debería definir esta tendencia de manera más amplia. Se me ocurrió una definición más amplia de esta tendencia porque sé que muchos accionistas de Berkshire Hathaway nunca venden ni regalan una sola acción de sus acciones después de que la capitalización de mercado de la empresa ha crecido significativamente. Parte de esta reacción es causada por cálculo racional, y otra definitivamente es causada por los siguientes factores: (1) reacción exagerada de recompensa (2) "sesgo de status quo" causado por la tendencia a evitar la inconsistencia (3) "efecto de dotación" causado; por tendencia a la alta autoestima". Pero creo que la principal razón irracional por la que hacen esto es impulsada por una cierta tendencia a carecer de hiperreactividad. Muchos de estos accionistas no pueden soportar la idea de poseer acciones de Berkshire Hathaway. Parte de la razón es que creen que las acciones son un símbolo de identidad y estatus, y poseerlas equivale a autodesprecio, pero lo que es más importante, les preocupa no poder compartir las ganancias futuras después de venderlas o donarlas; quitar la acción.

E: Utilice su propio entendimiento para describir esta información.

Las personas no están dispuestas a aceptar los beneficios que ya tienen o están a punto de recibir, por lo que toman decisiones irracionales. La principal de ellas es la tendencia a dejarse llevar por una hiperreactividad a la privación, a menudo en conjunción con varios otros factores, como 1. ¿Hiperreactividad a la recompensa? 2. Evitar la tendencia a ser inconsistente; 3. Tener una autoestima demasiado fuerte.

A1: Mi experiencia pasada

Acabo de tener una entrevista recientemente y tomé la decisión de cambiar de trabajo, pasando de HRBP a desarrollo organizacional. Antes de tomar una decisión, estaba muy confundido. Debido a que la empresa es actualmente la jefa de un departamento comercial de HRBP, mis superiores prometieron un aumento salarial de 5.438 en junio de 2000, incluyendo una importante bonificación de fin de año dos meses después. Sin embargo, finalmente decidí irme en ese momento porque había. Era un muy buen empleado. Lo más probable es que tomé una decisión al azar y no sé si fue correcta o incorrecta, pero lo principal que me molestó fue que me privaran de mi tendencia a reaccionar de forma exagerada.

R2: ¿Cómo aplicarlo al trabajo y a la vida?

El daño causado por la pérdida es mucho mayor que la felicidad que aporta la ganancia, por lo que debes gestionar tus propias expectativas y las de los demás en tu trabajo y en tu vida, y no hacer promesas fácilmente. Si le prometemos a otra persona, debemos asegurarnos de cumplirla nosotros mismos. De lo contrario, dejar que otros se regocijen en vano resultará en buenas intenciones que conducirán a malas acciones.

Un párrafo de este libro

La felicidad que una persona obtiene con diez dólares no es del todo igual al dolor de perder diez dólares, es decir, el daño que causa perder diez dólares. la alegría es mucho mayor que recibir diez dólares. Además, si alguien está a punto de conseguir algo que realmente desea y luego se le escapa en el último momento, reaccionará como si de repente le hubieran quitado algo que ha tenido durante mucho tiempo.

E: Utilice su propio entendimiento para describir esta información.

La alegría de conseguir algo es efímera, pero el dolor de perder algo es duradero. Cuando una persona quiere algo en particular pero al final no lo consigue, su reacción será como si alguien más se lo hubiera quitado.

R1: Mi experiencia pasada

Entiendo esa afirmación después de conocer la tendencia a hiperreaccionar ante las privaciones. Tratas a los demás con una cosa buena y una cosa mala, y ellos sólo recordarán una cosa mala de ti. El dolor es más impresionante que el placer.

R2: ¿Cómo aplicarlo al trabajo y a la vida?

Evite verse afectado por tendencias de hiperreacción a la privación, no haga escándalo, no se detenga en las pérdidas inmediatas y mire hacia adelante. Evite causar pérdidas o daños a otros, ya que quedará privado de sus capacidades superreactivas.

r: Un texto original: Los humanos somos muy parecidos a los perros de Munger. Cuando las personas pierden (o amenazan con perder) propiedades, amor, amistad, esfera de influencia, oportunidades, identidad o cualquier cosa de valor, a menudo reaccionan de manera irracional y violenta, incluso si han perdido sólo un poco. Por lo tanto, la fricción interna que ocurre porque la esfera de influencia está amenazada a menudo causará un gran daño a toda la organización. Debido a este y otros factores, Jack Welch haría bien en trabajar para limpiar la antigua burocracia de GE.

Pocos líderes empresariales lo hicieron mejor que Jack Welch.

Yo: Mi propio entendimiento: los humanos siempre nos preocupamos por las ganancias y las pérdidas, pero somos más racionales en los intercambios. Preocuparnos por las ganancias y las pérdidas es irracional y, a menudo, reaccionamos de forma exagerada. En términos de operaciones de la empresa y gestión de empleados, no permita que sus empleados se sientan "engañados", de lo contrario tendrá un enorme impacto negativo en el desarrollo de la empresa.

R1:? Mi propia experiencia: Para poder brindar el mejor apoyo posible a los empleados, cuando se inauguró el parque pedí específicamente un apartamento individual con una superficie determinada. Estos apartamentos individuales no sólo reducen los costos de alquiler para los empleados solteros, sino que también les permiten vivir cerca, lo que hace que sea conveniente ir a trabajar y ahorrar tiempo. ¡Los beneficios son realmente muchos! En los primeros tiempos de la empresa no había muchos empleados pero sí muchas habitaciones. Dos empleados se casaron fuera de la ciudad. Pregunté si podía usar temporalmente un apartamento individual para la transición y acepté, pero dejé claro a los empleados que se trataba de un apartamento individual y que los nuevos empleados solteros se mudarían si fuera necesario. El personal estuvo de acuerdo, así que se mudaron, trajeron a sus familias y cada uno ocupó una habitación. Los empleados están muy agradecidos con la empresa y trabajan duro. También estoy muy satisfecho y siento que he hecho algo bueno para la empresa y los empleados.

Inesperadamente, a medida que la empresa crece y cada vez hay más empleados, un único apartamento ya no es suficiente. En ese momento, fue necesario que los dos empleados con familiares se mudaran del apartamento individual, pero el departamento administrativo informó que los dos empleados, que generalmente eran muy amables, estaban muy descontentos y los pusieron muy nerviosos al regañar a los administrativos. Personal que fue a coordinar. Al final tienes que resolverlo tú mismo.

R2: Las lecciones de este incidente son bastante profundas. Si hubiéramos examinado la reacción exagerada de Munger ante la pérdida, esto podría no haber sucedido. Si no puedes darlo todo, no pienses en darlo; si lo das todo, no puedes retirar un poco, de lo contrario, ¡el mejor resultado es "las buenas intenciones hacen cosas malas"!

r: Esto ocurre en parte porque estos puntos de vista ahora son seguros y tienen fuertes sistemas de mantenimiento de creencias, y si los puntos de vista de los escépticos se difunden, su influencia se diluirá.

E: Porque en un determinado momento o en varios puntos, es generalmente reconocido, prestigioso o por lo demás rentable. Una vez que aparezcan voces diferentes, definitivamente habrá una sensación de crisis sobre la posibilidad de dañar los propios intereses. Bajo la presión de las emergencias, el comportamiento de la gente será anormal e irracional.

A1:? Encuentro que casi todas las empresas tienen políticas de oficina. Creo que este fenómeno es fricción interna. Entiendo la lectura de hoy, las preocupaciones del defensor.

R2: La política de oficina tiene un gran impacto en la fricción interna y la eficiencia de la empresa. Si entendemos los factores subyacentes de un problema, podemos encontrar métodos y pasos para abordarlo. Por ejemplo, rotar y formar equipos de proyecto.

Un pasaje de este libro.

E: Utilice su propio entendimiento para describir esta información.

En la mayoría de los casos, las personas simplemente se preocupan más por las pérdidas y rara vez consideran las ganancias actuales. Simplemente están obsesionados con lo que han perdido y no pueden liberarse por sí mismos.

A1: Mi experiencia pasada

Durante 10 años, algunas personas se han quejado de que no compraron una casa a tiempo y no pudieron salir de ella.

El valor de la casa ha aumentado muchas veces, pero siempre están obsesionados con una decisión del pasado y no pueden perdonarse a sí mismos. Pueden recargar sus baterías y hacerse más valiosos.

R2: ¿Cómo aplicarlo al trabajo y a la vida?

Las personas de éxito prestan más atención al presente y al futuro, y no siempre se fijan en el pasado. Todo el mundo comete errores y comete errores, y deberíamos vivir en el presente en lugar de insistir en cosas del pasado que no se pueden cambiar. Esta actitud ante la vida es algo que apruebo bastante.

Un pasaje del libro:

La felicidad que una persona obtiene con 65.438.000 dólares no es del todo igual al dolor que sufre al perder 65.438.800 dólares. En otras palabras, las pérdidas causan más daño que ganancias. Además, si alguien está a punto de conseguir algo que realmente desea, pero se le escapa en el último momento, reaccionará como si lo hubiera tenido durante mucho tiempo y de repente se lo quitaran. Un término que uso para abarcar la respuesta humana natural a ambas experiencias de pérdida (la pérdida de beneficios existentes y la pérdida de beneficios futuros) es la tendencia a hiperreaccionar ante la privación. ? En el proceso de mostrar la tendencia a la hiperreacción a la privación, las personas tienden a meterse en problemas haciendo montañas con un grano de arena. Tienden a insistir en la pérdida inmediata sin pensar que puede ser insignificante. Por ejemplo, una persona con 654,38 millones de dólares en una cuenta de acciones normalmente se sentirá extremadamente infeliz porque accidentalmente perdió 654,38000 dólares de los 300 dólares que tenía en su billetera.

1: Comprensión personal

La respuesta de súper privación es similar a la "contabilidad mental" de la economía del comportamiento: Taylor ganó recientemente el Premio Nobel de Economía por esta razón, que tiene una gran influencia. . Por ejemplo, la gente es más reacia a perder dinero. Una persona con 10 millones de dólares en una cuenta de acciones normalmente se sentirá extremadamente infeliz si faltan 100 dólares de su billetera. Al invertir, es muy importante poder reclamar rápidamente y no intentar diluir las pérdidas fácilmente. Precisamente impulsado por esta mentalidad, el juego espera revertir rápidamente la derrota, que a menudo es muy peligrosa y conduce al desastre.

A1: Experiencia pasada

En comparación con el ejemplo de Munger que se perdió la fuerte subida de las acciones de Bellridge, yo me he encontrado con una situación similar en mi inversión. Por ejemplo, la empresa prohibió recientemente la venta de acciones antes y durante un período no especificado después del XIX Congreso del Partido. Antes de que se introdujera esta prohibición, reduje mi posición en acciones con una semana de anticipación mediante deducciones, por lo que no había necesidad de preocuparme. Si el mercado se corrige, la cartera no puede reducir sus tenencias de acciones, pero al menos puede mantener sus ganancias anteriores. Durante este período, realicé investigaciones y deducciones estratégicas: en lugar de vender en corto acciones relacionadas con el aumento del IPC de inflación, es mejor invertir más en acciones de consumo que se beneficien del aumento del IPC de inflación. Sin embargo, como me preocupaba perder la iniciativa en las inversiones de cartera y perder beneficios y garantías de retirada, no aumenté significativamente mi posición en acciones de consumo y mi posición era relativamente baja, lo que provocó la pérdida de algunas oportunidades.

R2: ¿Cómo aplicarlo al trabajo y a la vida?

Debido a la existencia de una "contabilidad mental" y una reacción de súper privación, debemos ser conscientes de que somos nuestros propios enemigos y estar preparados para cambiar nuestras vidas en cualquier momento: aprender a soportar la humillación y soportar la carga. . Especialmente en tiempos difíciles, no me aferro a la fama y la fortuna, ni me aferro a la adversidad y los buenos momentos. Ante las pérdidas, analizar racionalmente las contramedidas y detener las pérdidas a tiempo, o no hacer nada y esperar hasta que el valor regrese. Algunos estudiosos han analizado que el rendimiento de las inversiones y la contabilidad mental de Buffett no son obvios, lo que significa que tiene una gran capacidad para soportar la humillación durante mucho tiempo y no muestra una reacción de súper privación.

r: La felicidad que una persona obtiene al obtener 65.438.000 dólares no es del todo igual al dolor que sufre al perder 65.438.800 dólares. En otras palabras, las pérdidas causan más daño que ganancias. (Pérdida de intereses existentes y pérdida de intereses futuros).

Cuando las personas pierden, o pueden perder, propiedades, amor, amistad, esfera de influencia, oportunidades, estatus o cualquier cosa de valor, a menudo reaccionarán de manera irracional. y violentamente, aunque sólo hayan perdido un poquito.

Yo: La gente tiene dos formas de pensar: el pensamiento perceptivo y el pensamiento racional. Algunos pensamientos perceptivos pueden ser protectores en algunos momentos y pueden ser verdaderamente negativos en otros.

Si bien no estamos seguros de cuáles son los orígenes de la tendencia a ser altamente reactivo ante las privaciones, está claro que esta forma de pensar también puede ser beneficiosa. Por ejemplo, cuando los humanos antiguos cazaban, debido a que perder presas sería más doloroso, trabajarían más duro para alcanzarlas, por lo que los humanos tendrían mayores posibilidades de sobrevivir. Por otro lado, este tipo de tendencia de pensamiento hará que me preocupe demasiado por lo que he perdido y que tome decisiones y juicios irracionales.

R1: Cuando la empresa informó sobre mi trabajo el año pasado, le conté al siguiente compañero de antemano los resultados de la primera prueba de defensa del informe. Posteriormente, debido a cambios de política, el índice de promoción se redujo y este estudiante quedó excluido. En ese momento, el compañero obviamente sentía dolor y finalmente tuvo que cambiar de grupo para aliviar sus emociones negativas. Los efectos de esta tendencia hiperreactiva privada. De hecho, desde un análisis racional, aunque la promoción no tuvo éxito esta vez, el ranking de defensa esta vez ya es muy alto. Solo pasará medio año hasta que se superen los 100 la próxima vez. Además, puedes comparar la brecha entre tú y tus compañeros promovidos, y también darte la oportunidad de reflexionar y mejorar.

Hace un tiempo, mi billetera desapareció. Hay 1.000 yuanes en la billetera, el documento de identidad y la tarjeta bancaria. Luego empiezo a buscar mi billetera todos los días después del trabajo, como en salas de conferencias, gimnasios, autos, oficinas, dormitorios, salas de estar, cocinas, etc. No pude encontrarlo durante aproximadamente una semana. Desde un análisis racional, la pérdida de billetera fue de sólo 1.000 yuanes, que rápidamente se ganó con los salarios por hora. Con un certificado y una tarjeta bancaria, puede llevar más de una hora hacer las cosas, y el costo en tiempo y preocupaciones es mucho mayor que este costo.

R2: Cuando se comunique con otras personas sobre temas como desempeño, bonificaciones, promociones, etc., asegúrese de esperar hasta la confirmación para evitar daños secundarios causados por pérdidas. ¿Aprender a dejar ir lo que has perdido? Continúe y ponga más energía en el presente y el futuro.

Yo: Es difícil no entenderlo, pero es aún más difícil no dejarlo ir.

R1: Dedicar tiempo y energía a recuperar pérdidas, ignorar o perder nuevas oportunidades porque las cosas están fuera de control o la gente se culpa, no sólo no ayuda, sino que aumenta las pérdidas.

R2: puntos de stop loss preestablecidos, alcanza los puntos débiles de la posición y no vayas cuesta abajo a ciegas.

r? ¿Cómo pueden las personas inteligentes cometer errores? La respuesta es que no logran hacer lo que quiero que usted haga: dominar todos los modelos psicológicos principales y utilizarlos como lista de verificación para examinar los resultados de una variedad de sistemas complejos.

Estoy genial. Necesito establecer mis propios patrones de pensamiento en diferentes momentos, al mismo tiempo que salgo de mi zona de confort y rompo mis propios patrones de pensamiento.

R1 En nuestra vida, yo pensaba que mi estilo de vida era muy bueno, pero no lo era. ¡Debes aprender a desarrollar un estilo de vida diferente, reflexionar constantemente sobre ti mismo y romper tus propios patrones de pensamiento!

R2 Todos queremos completar bien nuestro trabajo, acumular conocimiento constantemente y precipitarnos, pero nuestros métodos pueden ser incorrectos. Creemos que debemos romper el prototipo de pensamiento y mejorarnos constantemente en el trabajo.

rLa felicidad que una persona obtiene al obtener 65.438.000 dólares no es del todo igual al dolor que sufre al perder 65.438.800 dólares. En otras palabras, las pérdidas causan más daño que ganancias.

Soy más sensible a las pérdidas que a las ganancias y por eso reacciono de manera diferente.

A1 a menudo se enfrenta a este dilema cuando realiza un desarrollo inmobiliario comercial: aunque este proyecto tiene muchas dificultades y desafíos, si no lo hacemos nosotros, otros lo harán. En este estado psicológico, muchas empresas han caído en una batalla por proyectos, por lo que los precios son cada vez más altos. Ahora muchos proyectos inmobiliarios comerciales se encuentran en malas condiciones de funcionamiento, lo que está relacionado con esto.

A2 tiene miedo de perder, o de cómo afrontar la pérdida, lo cual es un gran desafío. No es sólo una prueba del conocimiento de las personas, sino también una tortura de valores. Necesitamos preguntarnos profundamente, ¿en qué debemos insistir? ¿Qué se puede comprometer? ¿A qué puedo renunciar?

r: La cantidad de felicidad que una persona obtiene con diez dólares no es exactamente igual a la cantidad de dolor que siente al perder diez dólares. Es decir, el daño causado por la pérdida es mucho mayor. La alegría que obtiene.

Además, si alguien está a punto de conseguir algo que realmente desea, pero se le escapa en el último momento, reaccionará como si lo hubiera tenido durante mucho tiempo y de repente se lo hubieran quitado.

丨: Las ganancias y pérdidas son grandes. El pato cocido lo hizo volar, ¡no está de buen humor!

R1: Se dice que a Zuo le gusta mucho jugar al Go y además es un experto en chino. Ninguno de sus subordinados son sus oponentes. Una vez, Zuo Weifu estaba de patrulla y vio una placa que decía "El mejor jugador de ajedrez del mundo" colgada en la viga de una pequeña casa. Zuo se negó a aceptarlo, así que entró y jugó tres partidas de ajedrez con el dueño del pajar. Cuando el anfitrión perdió tres juegos seguidos, Zuo sonrió y dijo: "¡Puedes quitarte esta placa!". Más tarde, Zuo estaba lleno de confianza y se fue feliz. Pronto, Zuo regresó a Corea del Norte y pasó por aquí. Encontró la cabaña con curiosidad, pero aun así descubrió que la placa de "El mejor jugador de ajedrez del mundo" no había sido quitada. Zuo volvió a entrar y jugó tres partidas con su maestro. Esta vez, Zuo perdió tres partidas seguidas. Muy sorprendido, le preguntó al dueño de la cabaña por qué. El maestro respondió: "La última vez tuviste la misión de liderar tropas para luchar. No puedo detenerte. Ahora que has regresado victorioso, por supuesto que haré todo lo posible y haré mi parte. "Los verdaderos maestros del mundo pueden ganar, pero no necesariamente, y tienen una mente humilde hacia los demás. Puedes ganar, pero no tienes que ganar. Tienes la voluntad de comprender. ¿No es así la vida? ? La sabiduría no es necesariamente sabiduría. Pero la sabiduría debe incluir la sabiduría;

Un hombre sabio se preocupa por las ganancias y las pérdidas, y un hombre sabio tiene el coraje de darse por vencido. escuchar el propio corazón, y la verdadera visión es ver a través del propio corazón

A2: Ganancias y pérdidas

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