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Parámetros de la grúa de 230 toneladas
Tabla de parámetros técnicos de camión grúa de 230 toneladas Características técnicas 1. El brazo principal es el más largo del mismo nivel, alcanzando los 80m2. La dirección del eje trasero con control de velocidad aumenta la agilidad y la estabilidad de la grúa. 3. El sistema de control de grúa IC-1 original de Demag está equipado con una gran pantalla táctil a color. 4. Parte de la carga del cinturón del brazo de extensión del brazo principal se puede cambiar hidráulicamente.
Principales parámetros técnicos: Capacidad máxima de elevación/radio de trabajo: 230 toneladas/3 m Pluma principal: 14,5-80 m Brazo de extensión de la pluma principal: 10-36 m Longitud máxima de la pluma: 72,1+36 = 108,1 m longitud del vehículo: 16,68 m Bajar: 65438.
Motor de 608 caballos de fuerza: 205 kW / 279 caballos de fuerza Velocidad máxima de conducción: 85 km/h Conducción/dirección: 12*8*10 Neumáticos:
上篇: La aplicación Dobby Drone no se puede abrir 下篇: Mai Gang, inversor "no convencional": ¿Por qué invertí en Huang Taiji? Por supuesto, también tiene otra identidad: un inversor ángel "no convencional". "El Taller de Emprendimiento admite solemnemente que somos los 'inversores conocidos' que invirtieron en Huang Taiji. Como fui vago y no lo anuncié a tiempo, lo siento, esto es lo que Mai Gang cuestionó a Huang Taiji en Weibo". Hace unos días sobre la declaración de Huxiu hecha en el artículo. Sin embargo, se cita a "una persona conocida", porque en comparación con Huang Taiji, que está en pleno apogeo del marketing online, el inversor Mai Gang es muy discreto. Algunas personas incluso alguna vez confundieron el Taller de Emprendimiento de Mai Gang con el Taller de Innovación de Kai-fu Lee, aunque como incubadora de empresas, el primero fue más de cuatro años antes que el segundo. Cuando abra el currículum de Mai Gang, definitivamente le vendrá a la mente la palabra "hermoso": se unió a VC en 1997, participó en el establecimiento de Shenzhen Innovation Investment Company y participó en la fundación de Shanghai Pudong Science and Technology Innovation Investment Company; vicepresidente; se desempeñó como director de inversiones de un fondo; creó el sitio web SNS Yiyou; creó un sitio web para compartir documentos, Doudin y se desempeñó como presidente de la compañía y presidente; de la Asociación de Inversión Angel de Tianjin... "Soy el primer practicante de capital de riesgo en China, luego comencé mi propio negocio y luego comencé a invertir en inversiones ángel, y también invertí en fondos como LP. Estas experiencias me permitieron ver todos los aspectos de la industria, y pude comprender los intereses, ideas y enredos de cada rol". Dark Horse resumió su trayectoria de “GP-LP-empresario-inversionista ángel”. El hermano Black Horse le preguntó a Magang cuál era su etiqueta de identidad favorita y su respuesta fue inversor ángel. Actualmente, ha invertido en cerca de 60 startups. Como uno de los pocos inversores ángeles en China que ha trabajado como médico de cabecera, LP y ha iniciado muchos negocios, ¿por qué Mai Gang invirtió en el controvertido Huang Taiji? Como persona de TI, ¿por qué debería invertir en industrias tradicionales? ¿Qué filosofía y principios de inversión mantiene? Lo siguiente lo dicta Mai Gang. “Cemento + Ratón” Ahora presto más atención al campo de la inversión “cemento + ratón”. Este concepto lo propuse en 2009, pero en realidad no se implementó en ese momento. Desde 2011, he descubierto que la mayoría de los emprendedores de Internet son insostenibles, pero "cemento + ratón" es una dirección revolucionaria. Cabe decir que mi pensamiento es avanzado y mis puntos de vista han sido verificados a través de las operaciones reales de estos casos de inversión en los últimos años. ¿Por qué debería votar por Huang Tai Chi? Debido a que su fundador, He Chang, utilizó Internet para ingresar al sector de la restauración, me identifico mucho con él. Por otro lado, es realmente un talento. Ha trabajado tanto en Baidu como en Google y tiene un profundo conocimiento del marketing de Internet y la experiencia del usuario. Con estos dos aspectos votaré sin dudarlo. Huang Taiji aprovecha al máximo Internet para mejorar el marketing y la experiencia del usuario de la restauración tradicional. Más tarde, algunas personas dijeron que seguirían la tendencia y crearían Roujiamo, pero ¿es realmente tan simple como publicar en Weibo y WeChat para crear un tema? no quiero! El éxito de una empresa debe tener algo desconocido. Por ejemplo, el proceso de pedidos por Internet, el mecanismo de experiencia del cliente y el sistema de colas de Huang Taiji se operan internamente a través de Internet. Para ser honesto, es imposible que a todos los consumidores les guste Huang Taiji. Puede adquirir usuarios rápidamente a bajo costo a través de Internet, lo cual ya es muy poderoso, porque mientras el mercado de consumo sea lo suficientemente grande, puedes ganar dinero vendiendo mierda. Internet ha cambiado la industria de la restauración tradicional en términos de experiencia y connotación de marca. Comer Huang Taiji es definitivamente diferente a comprar panqueques y frutas en la calle. Esto último hace que la gente se sienta incómoda, mientras que lo primero significa pequeña burguesía para mucha gente. Esto es lo mismo que los teléfonos móviles Xiaomi, todos se etiquetan a sí mismos. Además, la tienda de moda POP MART en la que invertí es un ejemplo similar, en el que podemos sentir los cambios que Internet ha producido en la cadena de suministro minorista tradicional. Wang Ning, el fundador de POP MART, trabajó una vez en Sina y antes se dedicaba al comercio minorista. Tiene experiencia en la integración de Internet y las industrias tradicionales. Por ejemplo, en el pasado, las empresas compraban productos ellos mismos y luego los vendían a los consumidores, quienes los aceptaban pasivamente. Pero POP MART introducirá algunos factores de Internet en el proceso de compra. Por ejemplo, los datos de compra provienen de Taobao, lo que permite a los usuarios participar en el proceso de compra y adquirir lo que consideren bueno. La gestión de la cadena de suministro está aplicando el modelo de Internet para entrar en la era C2B liderada por el consumidor, que será una revolución fundamental en la industria minorista. El sitio web de Goku en el que invertí también refleja los cambios que las TI e Internet han traído a la industria de servicios tradicional. Jia Ran, el fundador de Guoku.com, no utilizó el marketing en Internet como He Chang ni se dedicó a la industria minorista muy tradicional. Eligió el corte de fruta, que es fácil de empezar, y utilizó tecnología informática para desarrollar el sistema, controlar el proceso de pedido y establecer un sistema de compras.