Vacaciones Inn
Holiday Inn siempre ha liderado la tendencia con planificación y servicios innovadores, haciendo todo lo posible para satisfacer las necesidades de los clientes del mercado de rango medio. Con el propósito de ofrecer un alto servicio, alta calidad y alto valor.
El servicio de red de salas de reuniones de Holiday Inn es un programa global de Holiday Inn y se ha proporcionado oficialmente a los clientes de la región de Asia y el Pacífico. La red ofrece planes especiales para el alquiler de salas de reuniones las 24 horas.
La Red Internacional Holiday Inn HOLIDEX2000 es el sistema de reservas telefónicas privadas a gran escala más avanzado del mundo. Con su amplia red de consultoría, tiene contacto directo con más de 2.000 días festivos internacionales en todo el mundo.
El "Quality Club" del International Holiday Inn se lanzó grandiosamente en la región de Asia y el Pacífico en 1994. El club cuenta actualmente con 400.000 socios y 11 aerolíneas como socios.
El Sr. Yang Weijing, vicepresidente de Holiday Inn International Group China, cree que el hermoso entorno y la ubicación geográfica única de Zhuhai son la garantía de confianza para que Holiday Inn entre en Zhuhai. El regreso de Macao también brindará más oportunidades para el Holiday Inn Zhuhai.
El fundador de Holiday Inn consideró que ninguno de los hoteles de su ciudad natal cumplía con sus estándares, por lo que abrió el primer Holiday Inn del mundo al borde de la carretera en Memphis, Tennessee, EE. UU., el 1 de agosto de 1952.
Cuando la familia Kemmons Wilson se fue de vacaciones, se encontraron con hoteles con viviendas incómodas, estándares de servicio inestables y hoteles demasiado caros, por lo que abrieron el primer Holiday Inn en los suburbios de su ciudad natal.
Este hotel cuenta con 120 habitaciones, cada una con baño, aire acondicionado y equipo telefónico. Otras instalaciones incluyen una piscina, hielo gratuito y aparcamiento gratuito. Los niños menores de 12 años se alojan gratis en la habitación de sus padres.
Aunque estas instalaciones sólo pueden considerarse como las más comunes según los estándares actuales, en aquel momento la industria hotelera había desencadenado una revolución. Durante más de 40 años, Holiday Inn ha liderado el camino con planificación y servicios innovadores, esforzándose por satisfacer las necesidades de los viajeros del mercado de nivel medio.
Después de construir varios hoteles Holiday Inn propios, Wilson rápidamente se dio cuenta de que para satisfacer las crecientes demandas de sus clientes, tendría que expandirse significativamente, pero esto estaba más allá de sus capacidades. Como resultado, se convirtió en pionero en el método de operación en cadena, brindando a los inversionistas la oportunidad de comprar los derechos de marca de Holiday Inn y construir y operar el hotel ellos mismos. Su sincronización fue excelente. Mientras se construían muchas tiendas navideñas, el sistema de autopistas interestatales de Estados Unidos también se extendía por todo el país. No pasó mucho tiempo para que el familiar logotipo verde de Holiday Inn se convirtiera en un símbolo de alta calidad, comodidad, estándares estables y relación calidad-precio a los ojos de miles de turistas.
La demanda del mercado de hoteles de gama media es muy fuerte. A finales de la década de 1950, había 100 hoteles Holiday Inn en Estados Unidos. En 1964, este número llegó a 500 y en 1968 aumentó a 1.000. A medida que el sistema de autopistas interestatales de Estados Unidos estaba a punto de completarse, los hoteles Holiday Inn también crecían hacia áreas de aeropuertos, zonas céntricas y áreas de oficinas suburbanas. Posteriormente, se desarrolló internacionalmente. En 1968 abrió el primer Holiday Inn europeo en Leiden, Países Bajos, y en 1973 abrió el primer Holiday Inn asiático en Kioto, Japón.
A finales de los años 1960 y principios de los años 1970, un hotel Holiday Inn abría en un rincón del mundo cada dos días y medio, y el Holiday Inn Hotel Group se convirtió en el primer grupo hotelero con un valor nominal de un mil millones de dólares estadounidenses.
Sin embargo, a mediados y finales de la década de 1970, surgió una feroz competencia entre los huéspedes de negocios y los turistas. Otros grandes grupos hoteleros, incluso aquellos fuera del segmento de precio medio, también han comenzado a recortar precios y a añadir servicios para atraer clientes. En ese momento, el Holiday Inn estaba en ruinas, su mercado estaba dividido y sus objetivos comerciales estaban desactualizados, por lo que el Holiday Inn comenzó a decaer.
Adquirido por Pasteur.
Bass PLC, con sede en Londres, es una empresa británica dedicada a la elaboración de cerveza, refrescos, bares, restaurantes y entretenimiento. Desde principios de los años 70, ha estado buscando oportunidades para desarrollar negocios fuera del sector cervecero. La compañía ha construido una base sólida a través de su negocio hotelero global a través de Crest Hotels. Pero si realmente queremos crecer globalmente, tenemos que expandirnos más allá del país de origen de la empresa.
Antes de elegir Holiday Inn, Babbitt había considerado varios grupos hoteleros, incluidos Ramada, Radisson y Dunfioni, pero Holiday Inn le mostró a Babbitt muchas ventajas, incluida la excelente reputación de Holiday Inn.
En 1988, Babbitt adquirió International Holiday Inn Group, obtuvo los derechos de franquicia de Holiday Inn fuera de Estados Unidos, Canadá y México, y emitió derechos de franquicia de cadenas de tiendas. Después de que Pasteur adquiriera los hoteles Holiday Inn en Norteamérica en febrero de 1990, se convirtió en el mayor propietario de hoteles del mundo.
Pasteur formuló una nueva política para que el Grupo Holiday Inn se centrara en el desarrollo global. Posteriormente, Holiday Inn fortaleció y ajustó su marketing y amplió la tipología de hoteles y servicios. En el verano de 1991, el Grupo Pasteur trasladó la sede del Holiday Inn de Joffese a Atlanta. Aunque Yoffice ha sido la sede de un resort durante aproximadamente 40 años, Atlanta tiene una excelente infraestructura y conexiones de transporte con el mundo. Al mismo tiempo, Pasteur cree que el estatus internacional de Atlanta ayudará a Holiday a convertirse en un grupo internacional.
Holiday Inn hoy
Hoy en día, Holiday Inn International opera más de 700 hoteles en más de 90 países y regiones de todo el mundo, incluidos más de 1.600 en América y más de 150 en Europa, Oriente Medio y África, más de 80 en la región de Asia y el Pacífico. Holiday Inn se ha convertido en la cadena hotelera más grande del mundo. A lo largo de los años, los hoteles Holiday Inn del grupo han logrado grandes avances en apariencia, variedad, distribución regional, etc., pero el alto servicio, la alta calidad y la alta calidad de servicio que persiguió Kemons Wilson cuando abrió por primera vez el Holiday Inn en 1952 El propósito del alto valor no ha cambiado.
Actualmente existen seis tipos de hoteles Holiday Inn:
Los famosos y tradicionales “Holiday Inn”, “Crown Plaza” y “Crown Plaza Village” se distribuyen en las principales ciudades y centros turísticos de todo En todo el mundo, con instalaciones de servicio relativamente completas, los "Holiday Express Hotels" son populares en los Estados Unidos y los "Courtyard Holiday Inns" se concentran en Europa. Tienen la comodidad y el valor de las vacaciones tradicionales, pero sin restaurantes, bares ni salas de conferencias. , mientras que los “Courtyard Holiday Inns” están ubicados en complejos turísticos de entretenimiento, ofreciendo comodidad y confort a los viajeros de rango medio.
En 1984, Holiday Inn International comenzó a gestionar el Holiday Inn Beijing Lido, lo que marcó la primera vez que el grupo de gestión hotelera más grande del mundo entró en China. Holiday Group lleva más de una década creciendo en China. Actualmente, ha abierto 23 hoteles en 19 ciudades de todo el país, convirtiéndose en la red hotelera más grande de China. Entre ellos, Holiday Inn Lido es el hotel más grande de la red Holiday Inn.
Espero que pueda ayudarte~ ~