El nacimiento de “Strength Sunac”: Sun Hongbin intensifica su ofensiva cultural y turística, y las empresas inmobiliarias de Yunnan se arrodillan para buscar la “unidad”
En el nuevo campo de batalla del "turismo cultural" en Yunnan, Sunac está adoptando el ritmo del "trampa" hasta el final.
El último día de julio, el viernes pasado, el energético Sun Hongbin firmó con éxito un acuerdo de cooperación en inversión y construcción entre Sunac y la ciudad de Tengchong y la Inversión Urbana y Rural Provincial de Yunnan para el proyecto del área Tengchong "Daheshun". Acuerdo Marco y la firma de un acuerdo marco de cooperación estratégica entre Sunac y el Gobierno de la Prefectura de Dali.
Según el anuncio de Tengchong, el proyecto del área “Daheshun” de Tengchong está dominado por dos empresas importantes, Yunnan Global Sunac Convention and Exhibition Tourism Group y Yunnan Urban and Rural Construction Investment Co., Ltd., y tiene la intención de desarrollar proyectos a lo largo del río Daying en la ciudad de Tengchong Inversión, desarrollo, operación y gestión en los campos cultural, turístico, sanitario y otros campos industriales.
En el panorama inmobiliario cultural y turístico de alta calidad de Tengchong, Agile ha sido el "magnate inmobiliario externo" aquí durante muchos años. Por ejemplo, el proyecto Agile Yunnan Hometown está adyacente a la montaña Gaoligong, con un. área total planificada de 33.000 acres, y la ciudad de Jingye Gaoligong es propiedad de Jingye Mingbang, que está estrechamente relacionada con ella.
Se informa que desde que Agile Chen Zhuolin se hizo popular en Hainan Agile Qingshui Bay, ingresó agresivamente a Xishuangbanna, Ruili, Tengchong y Kunming en Yunnan en 2011. Sin embargo, Tengchong es la ciudad de inversión más grande. Chen fue restringida la libertad, luego el incidente se produjo como un "terremoto" en la burocracia de Yunnan.
Hoy en día, Sunac, que es completamente diferente del "juego duro" de Agile, no solo tiene una fuerte capacidad de inversión y financiamiento para el desarrollo inmobiliario, sino que también tiene el exitoso caso de turismo cultural de la "Ciudad de Turismo Cultural de Kunming Sunac". ya que " No es sólo una necesidad urgente para el gobierno local atraer inversiones, sino también un "nuevo modelo innovador de cooperación gobierno-empresa", como se establece en el acuerdo.
Con las mismas ideas estratégicas de expansión cultural y turística, Sunac y Dali también han iniciado un "período de luna de miel" y han designado el Centro Internacional de Conferencias y Exposiciones, el Parque Industrial Cultural y Creativo de Cine y Televisión y Cangshan. Ciudad de Erhai dentro de la jurisdicción del gobierno de la prefectura de Dali, reconstrucción de la ciudad antigua, pueblos característicos, parques industriales, etc.
En abril del año pasado, Sunac adquirió el 55% de las acciones de Dali Taixi Real Estate y entró en Dali, y construyó su primer proyecto "Sunac·Jiuchen Mansion" en Manjiang, Dali, que solo cubre un área de alrededor de 69 acres. Para Sunac, que está acostumbrado a "gastar dinero" en Yunnan, adquirir un proyecto de decenas de acres es realmente un poco lamentable.
¡Atención! "Sunac Yunnan" revelado oficialmente: recientemente completó la firma de un acuerdo de cooperación con Yunnan Shili Group y estableció Yunnan Shili Sunac Cultural Tourism Development Co., Ltd. para participar plenamente en el cooperación entre Yunnan Shili Group y la prefectura de Dali. Firma de contratos, construcción y avance de proyectos de desarrollo.
"Yunnan Zenith Sunac Cultural Tourism Development Co., Ltd." se estableció el 22 de julio de este año con un capital registrado de 100 millones de yuanes. Yunnan Sunac Real Estate Development Co., Ltd. posee el 60% de. las acciones y Yunnan Zenith Real Estate Development and Operation Group posee 40 acciones.
Desde la perspectiva de Yunnan Strength Group, su anuncio oficial externo se ha transformado con éxito de bienes raíces individuales a turismo cultural. Entre ellos, el centro de inversión en turismo cultural es Dali. lados sur y sur del lago Erhai en la prefectura de Dali. El diseño estratégico del turismo cultural en tres áreas principales en el lado este incluye el "Pequeño Patio de Dali" que cubre un área de 3.000 acres y la "Montaña Dali Yunxiang" con un total planificado. área de aproximadamente 18,000 acres, incluidos aproximadamente 5,000 acres de terreno para construcción.
El artículo oficial de Weibo de "Sunac Yunnan" también reveló que el "Pequeño patio de Dali" y la "Montaña Dali Yunxiang" se han incluido en todo el diseño del proyecto de Yunnan. En comparación con otros proyectos recientemente firmados, acuerdo marco. Estos dos proyectos producirán resultados rápidamente.
De hecho, Zenith Group, como típica empresa inmobiliaria local en Yunnan, alguna vez estuvo entre las 100 principales empresas inmobiliarias de China por ventas. Sin embargo, la distribución de los bienes raíces culturales y turísticos tiene un ciclo largo. y la lentitud en los pagos es el mayor impacto en la cadena de capital de las empresas inmobiliarias. La prueba, especialmente para las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias, incluso para Yunnan Chengtou, fue asfixiada por la "desgracia".
A principios de junio, Real Estate Secret Agent publicó el artículo "La tarifa de retractación es de 10 millones y el jefe de bienes raíces está dispuesto a pagarla en su nombre, lo que lleva al" Top 100 Dark Horse "Qiangli Group", que reveló además la grave situación actual del Grupo Qiangli. dificultades de inversión y financiación. Frente a los principales gigantes inmobiliarios, las empresas inmobiliarias locales de Yunnan, incluso si tienen recursos de alta calidad, deben optar por llegar a un compromiso y ser el sugar daddy frente a una severa y realista presión de supervivencia.
Volviendo al principio, ¿por qué se dice que Sunac está "haciendo trampa" en Yunnan? Hace una semana, el agente secreto de bienes raíces publicó "The Capital Track of Yunnan Cultural Tourism: OCT "Retreats", Global Sunac. "Advances", ¿el nuevo señor supremo?" Este artículo revela por qué Sunac es tan popular en Yunnan y con frecuencia puede convertirse en el "invitado" del gobierno local.
¡Atención! El viernes pasado por la noche, Yunnan Urban Investment anunció al público que la compañía vendió 100 acciones de Xishuangbanna Cangjiang Cultural Tourism Development Co., Ltd. y 51 acciones de Xishuangbanna Yunchen Real Estate a Xishuangbanna Global Sunac Tourism. Development Co., Ltd., por un total de comerciantes 385 millones de yuanes.
Dos días antes del anuncio, el 29 de julio, el gobierno municipal de Xishuangbanna Jinghong, Xishuangbanna Global Sunac Tourism Development Co., Ltd. y Jinghong Urban Investment firmaron el acuerdo estratégico "Lancang River International Ecológico Cultural Tourism Resort". acuerdo de cooperación. Al día siguiente, el Proyecto de Ciudad Característica de la Ciudad del Agua de Lancangba Dai del Resort Internacional de Turismo Ecocultural de Lancang comenzó oficialmente a colocar la primera piedra.
En la ceremonia de inauguración, Yang Min, el nuevo secretario del partido y presidente del Grupo de Inversión Urbana Provincial de Yunnan, dijo que el Complejo Turístico Cultural Ecológico Internacional de Lancang es el primer lote de transformación y mejora del turismo cultural determinado por el Comité Provincial del Partido de Yunnan y el Gobierno Provincial. El emblemático proyecto de demostración es también un vínculo importante en la construcción de Xishuangbanna de una ciudad turística de fama mundial. Yunnan Urban Investment trabajará junto con ***, un socio con ideales y capacidades, para esforzarse por convertir la característica ciudad de Lanlanba Dai Water Town en una "tarjeta de presentación de turismo cultural" de renombre internacional.
¿Por qué se dice que la llamada "era del turismo cultural" de Agile and Overseas Chinese Town es cosa del pasado?
Desde la perspectiva del gobierno local, el sector cultural La dolorosa lección de la "sobrerealización del turismo cultural" significa que la industria del turismo cultural debe volver al tema principal del "turismo cultural" y abandonar el "turismo". " a "residencia". La tendencia ha cambiado.
Desde la perspectiva del pensamiento estratégico corporativo, Agile ingresó a excelentes ciudades culturales y turísticas en los primeros días y "cerró terrenos" vigorosamente para participar en el desarrollo inmobiliario. Alguna vez fue novedoso y único, pero ahora existe. un exceso estructural de oferta inmobiliaria en las ciudades turísticas. Este modelo ha sido abandonado por los tiempos;
El modelo PTU alguna vez lideró la nueva tendencia del turismo cultural inmobiliario, con proyectos temáticos de turismo cultural y entretenimiento como "Happy Valley" y algunos desarrollos inmobiliarios de apoyo, pero ahora este tema ya no es nuevo. El consumo de viajes de la gente se ha vuelto más diversificado, enriquecido, moderno, tecnológico y característico. Ya no es factible replicar un modelo en todo el país. .