¿Qué hace todos los días un empresario maduro?

Dónde se pueden mejorar los métodos y estrategias

Cómo hacerlo bien, qué se necesita, qué es necesario, cuáles son las condiciones y cómo hacerlo .

Cómo formarse, qué tipo de mecanismo de incentivo se necesita, qué tipo de construcción de cultura de equipo se necesita.

Módulo 1 de intercambio entre pares. Todos deberían ser proactivos y aprender a cooperar.

2. ¿Qué debo hacer si la cultura y las reglas del equipo violan las reglas?

6. Estímulo, elogio y estímulo

7. Sistema de castigo.

8. Debes tener una gran capacidad de ejecución y cumplir tus promesas.

9. El espíritu de sacrificio es sacrificarse para lograr a los demás y realizarse a uno mismo.

X. Organización y Disciplina del Equipo

XI. Ambiente de equipo

Doce. Sistema de equipo y mecanismo de incentivos

Trece. Nos reunimos todos los días

Catorce. Comunicarse y compartir

Quince. Establezca un equipo con objetivos unificados

Dieciséis. Establezca un sentido de honor de equipo

Los miembros del equipo nunca abandonarán la idea de. nunca darse por vencido.

Discute cómo se llevará a cabo la reunión y qué reunión se llevará a cabo el lunes o miércoles.

Diecinueve. El sistema de eliminación del último lugar crea una sensación de crisis y cultiva hábitos proactivos.

Veinte. El equipo tiene una clara división del trabajo.

Veinte. uno. Las cuestiones nacionales son el motor general

Veintidós, fortalecen el entendimiento mutuo entre los equipos y participan en actividades grupales y planes de viaje de forma regular.

23. Ayudar a los compañeros a localizar y descubrir sus propias fortalezas y captar el enfoque especial del aprendizaje.

24. El plan de aprendizaje del equipo cuenta con un supervisor para promover el crecimiento personal y formular indicadores de aprendizaje y crecimiento.

Veinticinco. Comprensión mutua y tolerancia entre compañeros.

Veintiséis. Control emocional.

El rendimiento es la premisa.

28. Prestar atención a la salud de los miembros del equipo.

29. El grupo funcional es responsable de las inspecciones relevantes de cada persona (como el trabajo, el estudio y la vida).

30. Los líderes superiores abogan por una jornada laboral de ocho horas y buscan el desarrollo fuera de esas ocho horas.

31. Rechazar las ideas personales y estar orientado al equipo.

Además de las ventas, las reuniones matutinas también pueden compartir el sentido común en la vida diaria.

33. Compartir el aprendizaje

34. Potenciar la practicidad del equipo

35. Mejorar la capacidad integral de todos los empleados

36. Cada empresa debe centrarse en una especialidad y asignar los recursos humanos de forma diferenciada.

Treinta y siete. Trabajo en equipo y ventajas complementarias

Treinta y ocho Implementación en equipo de premios y castigos.

39. Desarrollar planes de crecimiento del equipo y las correspondientes recompensas y castigos.

40. Plan de trabajo y resumen personal: Registrar el detalle de cada comunicación con los clientes. Liu Xiaojuan a menudo lee CD y extrae todo el lenguaje que es útil para la gestión empresarial y desarrolla el hábito de la acumulación (mejora de capacidades y acumulación personal).

Resumen del profesor Huawei: 1. Crear conciencia del equipo y lograr *** objetivos.

2. La definición y el propósito del equipo son claros, incluyendo definición, métodos, estrategias, mecanismos de incentivos, cultivo de la cultura del equipo, etc.

Características de un equipo ideal: cohesión, fuerza centrípeta, sentido del honor, espíritu y atmósfera armoniosa. Cada miembro debe sentirse como en casa, tener sentimientos, tener iniciativa y tener rapidez. El estado debe mantenerse en su mejor momento y no verse afectado por las emociones, el entusiasmo y la lealtad.

3. Estándares del equipo: profesionalismo, especialización y militarización Un grupo de personas con un mismo objetivo: profesionalismo, especialización y militarización

4. >

El equipo liderado por el supervisor es de al menos 7-8 personas, y el equipo liderado por el gerente es de 13-15 personas. El director tiene 2 directivos bajo su jurisdicción, con un equipo de 30-40 personas.

Razón: Emparejamiento de personal

El objetivo central del equipo: nunca puede faltar un mecanismo de recompensa más diferenciado.

Verbo (abreviatura de verbo) tres etapas del desarrollo del equipo: etapa inicial, etapa intermedia y etapa madura

Etapa inicial: las emociones dominan, independientemente de ti y de mí, haz todo lo posible. .

Etapa intermedia: establecimiento de estándares y realización * * *

Etapa de madurez: gestión estandarizada del funcionamiento del sistema

Sexto, creación de cultura de equipo

1. Nombre del equipo (explicación del significado)

2. Visión (cuándo capacitar qué tipo de talentos, cuántos supervisores y otros puestos, o capacitación interna de expertos en accionistas, conferenciantes, consultores, etc.)

3. Llamada del equipo (fuerza, explique el nombre del equipo)

4. Canción del equipo (breve, fluida, adaptable y resalte el espíritu del equipo)

5. Baile en equipo (el baile principal del equipo tiene dos bailes: uno es de emoción y el otro es de gratitud).

6. Misión del equipo de misión

7. Entrenamiento policial Cada equipo debe encontrar un credo inspirador.

8. Logotipo (dibujado según el significado del nombre del equipo)

9. Fuentes de la cultura del equipo (clasificaciones de desempeño de Shihua Star, revistas, publicaciones, chistes o lenguaje inspirador como Sonríe todos los días) )

10. Establecer características del equipo, eficiencia mensual, ahorro mensual, etc.

7. Autocultivo de los líderes de equipo.

1. Capacidad de pensar de forma innovadora (formación de líderes de base)

2. Esta idea es muy prospectiva y constructiva.

3. Educar en las conductas de los compañeros con la mente abierta, y al mismo tiempo saber perdonar conductas que los compañeros no pueden controlar.

4. Conciencia de un gran amor y gratitud.

8. La clave para desarrollar el talento en un equipo es aprovechar al máximo el papel de los talentos.

Atractivo: Explora el mercado de talentos en torno a talentos destacados en la misma industria. El alma mater siempre está buscando talentos destacados y gerentes profesionales para contratar en línea.

Selección de candidatos: Las personas extrovertidas y positivas con personalidad estándar crecerán más rápido.

Introversión: Falta de autocontrol, falta de iniciativa y crecimiento lento.

Memoria: memoria emocional, memoria ambiental, memoria onírica.

Emplear personas:

Educar a las personas:

9. Responsabilidades y distribución del trabajo en equipo

1. núcleo del negocio.

2. Responsabilidades del supervisor: Promover el equipo con el ejemplo y los estándares de comportamiento.

3. Responsabilidades del gerente: Verificar e implementar el progreso del trabajo.

4. Responsabilidades del director: dirección general del desarrollo del equipo, análisis de mercado, desarrollo y formación de equipos.

Distribución:

Habilidades complementarias, ventajas profesionales complementarias, diferentes combinaciones de personal regional y diferentes combinaciones de personalidad.

10. Comunicación en equipo

1. La información comunicada por las personas por encima del nivel de supervisión es positiva.

2. Si se descubren problemas, deben comunicarse y solucionarse de manera oportuna y no se les puede dar respuesta oportuna.

3. Comunicación en el lugar de trabajo y comunicación personal (dos aspectos de la comunicación)

Comunicación en el lugar de trabajo: Comunicación personal en el trabajo y en los negocios: Comunicación emocional

4. aportar opiniones personales durante el proceso de comunicación.

Ⅰ. Comunicación entre líderes y compañeros (comunicación entre superiores y subordinados)

Ⅱ. Comunicación entre compañeros y superiores

Ⅲ.

IV.Comunicación entre departamentos: etiqueta y cortesía

IV.Autocomunicación

Métodos de comunicación y métodos estándar a los que se debe prestar atención en la comunicación:

1. Cargue información positiva e información negativa a sus compañeros para evitar hablar de pensamientos negativos.

2. El equipo aboga firmemente por la información positiva, repetirla constantemente y evitar la basura negativa.

3. Dirección del lugar de trabajo

XI. Estándares de comportamiento del equipo

1. Utilice un lenguaje cortés para preguntarle a la otra parte si tiene tiempo para agradecerle.

2. Etiqueta Los chicos no usan palabras sucias ni clichés.

5. No se permite a las personas maquillarse ni peinarse en la empresa sin llevar pendientes y collares.

6. El ambiente de la oficina está limpio y ordenado

Doce. Mecanismo de incentivos para el equipo

1. Recompensas y castigos

⑴Recompensas materiales: libros de autógrafos de viaje, fotografías, reuniones de promoción, boletos, vacaciones del equipo, dinero en efectivo, ropa, aprendizaje entre pares, recursos de alta calidad. , teléfonos móviles, pendrive mp3, notebook, bono equipo, lentes de sol, baño de oro, cursos internos de la empresa.

⑵Recompensas espirituales: Publicar certificados y trofeos, y publicar informes de consulta personal de visitas domiciliarias de liderazgo en la red de la sede.

⑶ Castigo: Dona libros al equipo de forma gratuita y usa dinero en efectivo como castigo.

2. Aliento emocional y apoyo cuando la vida está en apuros, aliento cuando los deseos de cumpleaños se ven frustrados y aliento cuando estás en mal estado.

3. Los boletos de incentivo de Target brindan altas recompensas en la etapa inicial y establecen el objetivo, y brindan incentivos materiales una vez que se logra el objetivo.

4. La comparación anima a dos personas a competir entre sí (en forma de apuestas)

5. El sistema de eliminación del último puesto fomenta dos imágenes consecutivas en función del rendimiento, el esfuerzo, estatus, motivación e influencia de la empresa. La tarjeta amarilla fue expulsada.

6. La reunión alienta a la persona que emitió más boletos ese día a ser elogiada y recuerda a la peor persona que intente abrazar, tomar fotografías y dar dinero como recompensa espiritual o material.

7. Incentivos y recompensas realistas, con recompensas y castigos claros.

8. Concientización sobre la competición en equipo

Trece. La gestión de procesos del equipo

debe establecer una gestión tabular y digital de objetivos, desempeño, tiempo, emociones y personal.

Catorce. Actividades en equipo

1. Actividades de reconocimiento

2. Entrenamiento de desarrollo

3. Deportes

4. p>5. Montañismo, pesca y turismo

15. Cómo realizar una buena reunión de equipo

1.

2. Habrá actuación durante la reunión.

3. Habrá resumen e implementación después de la reunión.

4. Cómo tener un buen proceso de reunión, por qué, quién asistirá a la reunión, qué tipo de reunión se realizará (tipo de reunión) y cómo se realizará (estándar) No importa de qué tipo. de la reunión, me sentiré muy feliz después de la reunión.

5. La reunión establece una forma constructiva de pensar, discute y resume los problemas en el trabajo.

Las reuniones deben notificarse con anticipación, todos los empleados deben participar en la determinación de la hora de la reunión y es estrictamente necesario que los inspectores sean designados después de la reunión.

6. Fundación del equipo

16. Medidas complementarias y detalladas

Sistema de inspección del equipo

Crecimiento del equipo

Criterios de evaluación

1. Desempeño

2.