La historia de desarrollo de CIT Group

Henry Ittleson vivió dos grandes recesiones que paralizaron la economía estadounidense. Durante 1908, el país se encontraba en medio de una crisis bancaria conocida como el Pánico de 1907, y fue en ese momento que firmó un acuerdo para formar una nueva empresa en St. Louis.

A pesar de la agitación económica, Henri Ittleson parece tranquilo y confiado. Durante sus 37 años como minorista textil, estudiante de derecho, agente inmobiliario y corredor de bolsa, aprendió la verdad más importante en el mundo empresarial: siempre hay necesidad de crédito. Como suele decir la gente, si el crédito es la fuente de vitalidad económica, entonces, ya sea que se trate de una recesión económica o de un desarrollo saludable, las empresas deberían necesitar crédito.

Mudarse a Nueva York.

En 1914, CIT estableció su propia línea de crédito con el banco y expandió sus operaciones desde Nueva York a Nueva Orleans. Entre los clientes de CIT hay cada vez más empresas que producen bienes de consumo como pianos, autobuses, bicicletas y muebles, y generalmente son proveedores mayoristas. Durante los años siguientes, la oficina de St. Louis ya no podía albergar las operaciones en expansión de CIT, por lo que se trasladó al este, a Nueva York.

Pronto, la tecnología de producción en masa colocó automóviles, radios y otros productos en la lista de compras de los consumidores comunes. En 1916, CIT formó Studebaker Automobile Company para proporcionar financiación a los compradores de automóviles que podían depositar un tercio y pagar el saldo mensualmente durante ocho meses. Este modelo y los 4.000 agentes de Studebaker en todo el país han creado el primer modelo de ventas de este tipo, con una cobertura muy amplia.

Debido al estallido de la Primera Guerra Mundial, el desarrollo del mercado de consumo quedó temporalmente suspendido. Itleson se convirtió en un "asalariado simbólico" en Washington, D.C., en un momento en que CIT proporcionaba fondos para la construcción de 150 "destructores de submarinos" electrónicos. Teniendo en cuenta la recuperación económica de la posguerra, la empresa también negoció con Thomas Edison Co. para introducir un plan de pago en cuotas de 12 meses para los consumidores que compren radios.

Durante los "locos años veinte", la economía creció rápidamente a medida que los consumidores compraban grandes cantidades de nuevos dispositivos electrónicos, muebles y automóviles. CIT contrata a Arthur O. Dietz para dirigir su negocio de financiación de automóviles. Pronto, Dietz expandió su negocio más allá de Studebaker y firmó acuerdos de financiación con fabricantes de automóviles como Nash, Packard y Chrysler.

En 1924, CIT se constituyó en Delaware, vendió acciones al público por primera vez y se convirtió en la primera empresa de este tipo en cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York. En el segundo año, CIT se alegró de ver que su volumen de negocios superó los 654,38+48 millones de dólares y su capital registrado superó los 26 millones de dólares. La fuente de vitalidad económica es más saludable que antes, gracias en gran parte a la oportuna inyección de crédito. Después de experimentar la Gran Depresión, la Segunda Guerra Mundial y el período más bajo de restricciones a las compras a plazos, CIT todavía cree firmemente que el sistema estadounidense es estable y que el juicio de los consumidores es correcto.

Apoyo total a los consumidores

Aunque el desarrollo se encuentra en su punto más bajo, Itleson siempre ha creído que los consumidores son confiables. El tiempo ha demostrado las opiniones de ambas partes. CIT estableció una ganancia récord de 3,5 millones de dólares en 1926. La empresa se mudó a una oficina más grande en One Park Avenue y continuó expandiendo su negocio de financiamiento de automóviles. En 1928, comenzó a involucrarse en un nuevo negocio de factoraje de campo.

Superar la depresión

A lo largo de la década de 1930, la economía fue la década más deprimida en la historia de Estados Unidos, y CIT mantuvo un impulso de desarrollo particularmente significativo durante este período. En el verano de 1933, la empresa proporcionó experiencia financiera a agencias gubernamentales, lo que les permitió establecer la Administración Federal de Vivienda. En 1934, al acercarse la guerra, CIT suspendió sus operaciones en Alemania.

En la década siguiente, CIT adquirió las divisiones financieras de Universal Credit Corp. y Ford Motor Company. Se creó una nueva filial, Equipment Acquisition Company, para proporcionar financiación a los fabricantes de maquinaria y equipos; se creó la Cit Safety Foundation para promover el desarrollo de la industria de seguros. En 1939, Arthur O. Dietz sucedió a Henry Ittleson como presidente de CIT, y Ittleson permaneció únicamente como presidente.

Hacia el éxito

Al principio de la guerra, CIT también adquirió dos empresas de fabricación: Microswitch y Holzer-Cabot electronics. Gracias a sus extraordinarias capacidades de producción, estas dos empresas han obtenido beneficios de la producción de suministros militares. Cuando Estados Unidos cambió su enfoque de desarrollo hacia la producción en masa de posguerra, demostró a la gente su confianza en la superación de las dificultades y su impresionante fuerza de desarrollo, y compartió esta prosperidad con todos. CIT brindó apoyo financiero para la expansión económica sin precedentes de la nación.

Armonía y Trabajo

Debido a los enormes daños causados ​​por la guerra y la necesidad de reconstrucción, Estados Unidos ha entrado en un período de desarrollo sin precedentes. Aunque el clima de miedo y frustración que rodeaba a las nuevas áreas urbanas todavía estaba dominado por la Guerra Fría y las nubes de pobreza, los estadounidenses se sentían optimistas de que el país avanzaba gradualmente hacia la prosperidad.

El desarrollo de CIT durante este período siempre ha sido coherente con el impulso de desarrollo ascendente del país: de 1947 a 1950, en sólo tres años, los ingresos netos de la empresa saltaron de 7,3 millones de dólares a 30,8 millones de dólares.

El 27 de octubre de 1948, el fundador de CIT, Henry Ittleson, falleció a la edad de 77 años. El presidente de CIT, Arthur Dietz, continúa el ritmo de la innovación, generando nuevos negocios e inyectando nueva vitalidad a la empresa. 1953 La empresa estableció una nueva filial, Patriot Life Insurance Company, estableció una oficina de crédito al consumo en Hawái y desarrolló el primer plan de salud para empleados. Dietz también se desempeñó como presidente del Comité de Carreteras Supervivientes, que movilizó apoyo para la Ley Nacional de Carreteras, que fue aprobada por el Congreso en 1954. La ley estableció el sistema de carreteras interestatales y comenzó la construcción de uno de los proyectos más grandes de la historia. Como proveedor de financiamiento para automóviles y equipos de construcción, CIT ayuda a los estadounidenses a ingresar a una nueva era de automóviles con un sistema vial más seguro y eficiente.

Un nuevo hogar

En 1957, CIT, como muchos estadounidenses que gradualmente se estaban convirtiendo en propietarios de viviendas, utilizó financiación hipotecaria para mudarse a un edificio de construcción propia en 650 Madison Avenue. Al año siguiente, en el 50 aniversario, CIT adquirió la empresa de fabricación Picker X-ray.

CIT también adquirió Bank of America como una forma de planificar su cartera de préstamos personales. Con la adquisición de varios otros bancos, la cartera se disparó de 6 millones de dólares en 1958 a 1.974 dólares.

En 1960, Walter Rendell asumió la presidencia de Dietz. En la marea de prosperidad económica, el equipo de liderazgo hizo la transición sin problemas. CIT también fusionó varias unidades de negocio de factoring en una nueva filial, Meinhard-Commercial.

Confianza y prosperidad

En 1965, CIT se fusionó con Meadowbrook Bank y, poco después, se fusionó con Bank of America para formar North American National Bank. También adquirió otra empresa de fabricación, All Steel Equipment Co., un fabricante de muebles de oficina. A finales de ese año, CIT vivió el acontecimiento más importante: desde su creación en 1908, el monto de financiación alcanzó un récord de 10 mil millones de dólares estadounidenses. La mitad de ellos fueron creados en los 10 años transcurridos desde 1955. Nuevas necesidades, nuevos rumbos

La economía no se trata sólo de dinero, sino que también incluye el trabajo, la familia, la educación y otras partes importantes de la vida diaria. Desde la década de 1960, CIT ha ido ampliando su presencia en la economía nacional, colocando a la empresa directamente en la cambiante sociedad estadounidense. Estos cambios requieren una nueva visión y flexibilidad.

Desde 65438 hasta 0968, con la extensión de la guerra de Vietnam, los disturbios urbanos y el asesinato de Martin Luther King, los estadounidenses se sintieron estimulados a iniciar una nueva introspección. CIT lleva a cabo programas de investigación de productividad, capacitación laboral in situ y toma otras medidas para crear oportunidades laborales para minorías y mujeres. CIT también ha iniciado reformas internas. En 1969, abandonó el antiguo negocio de financiación de automóviles de la industria primaria y pasó a los préstamos de capital personal y familiar y al arrendamiento de equipos. En 1970, CIT adquirió dos bancos más para lograr este objetivo, manteniendo al mismo tiempo su compromiso con el cambio social, otorgando préstamos a pequeñas empresas propiedad de minorías y otorgando 56 préstamos a proyectos de construcción de viviendas para personas de bajos ingresos en Georgia.

Desaceleración y recuperación

En 1971, CIT estaba encantado con su éxito sin precedentes, su vigésimo año consecutivo de aumento de ingresos a nuevos máximos. Sin embargo, las restricciones bancarias de 1979 obligaron a CIT a vender su banco, el National Bank of North America.

En 1984, CIT había proporcionado numerosos servicios financieros y activos comerciales a numerosas empresas que buscaban ayuda. Al mismo tiempo, CIT continúa su participación a largo plazo en el desarrollo de energía y en negocios de arrendamiento de aviones, barcos y equipos comerciales. En los años 1980, la transformación empresarial entró en una nueva era, y en los años 1990 comenzó la transformación tecnológica a gran escala. La productividad es sin precedentes y, con ella, se abren cada vez más oportunidades. CIT ha ayudado a muchas empresas y clientes a maximizar estas oportunidades.

Menos entradas y más salidas.

La nueva economía está globalizada y orientada a los servicios, y la demanda de computadoras, máquinas de fax y teléfonos móviles también está aumentando, lo que ayudará a crear una atmósfera de negocios 24 horas al día, 7 días a la semana. Su capital no son los tradicionales "ladrillos + cemento", sino los talentos e ideas modernos.

En 1986, CIT se centró en atender a clientes corporativos después de transferir su cartera de préstamos al consumo por valor de 13.500 millones de dólares a Manufacturers Hanover Trust (MHC). La compañía vendió su negocio de financiación de remolques y camiones con sede en Southwest y despidió a más del 65.438% de su fuerza laboral después de que los ingresos cayeran a 96,6 millones de dólares. Bajo la dirección del director ejecutivo Albert R. Gamper Jr., CIT ha ido cambiando gradualmente su negocio. Desde 65438 hasta 0989, la empresa matriz MHC vendió su participación mayoritaria del 60% en CIT a la Daiichi Banking Corporation de Japón, lo que reflejó los enormes cambios en la economía global.

Globalización

Seis años después de abandonar el mercado de consumo personal, CIT abrió 65.438+05 nuevas oficinas en 7 estados, otorgó préstamos hipotecarios sobre el valor de la vivienda y comenzó su trayectoria empresarial con un récord de 65.438. +00 año proceso de ingreso.

En 1997, CIT completó su oferta pública inicial y volvió a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York. Ese año, los ingresos anunciados superaron los 300 millones de dólares, un récord. Al año siguiente, CIT obtuvo el control de más de la mitad de la empresa que cotiza en bolsa de manos de DKB y, a finales de la década, CIT adquirió Newco Credit Group, ampliando su negocio financiero global.

En el año 2000, Tyco adquirió CIT por un corto período de tiempo. En 2002, CIT poseía el 100% de las acciones.

El poder de la imaginación

En 2006, el CEO Peake y el alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, inauguraron oficialmente el CIT Building, un nuevo edificio con muro cortina de vidrio de 28 pisos, ubicado en 505 Fifth Avenue. . Aquí se encuentra la actual sede del CIT. En la ceremonia de inauguración, Peek comprometió 654,38 millones de dólares durante los próximos 4 años para apoyar actividades caritativas y culturales en Nueva York.