¿Cuáles son las habilidades para las entrevistas de los funcionarios públicos de Yangjiang en 2020?

Evitar:

(1) Hombre Invisible. Todos los miembros del equipo deben contribuir a los resultados, por lo que dar discursos más efectivos debe ser un requisito previo para obtener puntuaciones altas;

(2) espectacular. Los discursos deben ser significativos. Está prohibido repetir temas ya decididos o aún no iniciados, perturbando todo el proceso de discusión.

(3) Sí hombre. Puede estar de acuerdo con los demás de manera apropiada, pero debe explicar sus razones y aclarar los motivos de su elección, en lugar de simplemente afirmar o estar de acuerdo.

(4) Todos están borrachos, pero yo estoy sobrio. La elección del equipo puede no ser necesariamente la mejor, pero a menudo puede ser el resultado de compromisos reconocidos. Nunca se ciña a un determinado punto de vista, sino que sepa obedecer la situación general y avanzar en las discusiones.

Consejo 2: Habla con eficacia.

(1) Aclarar las reglas. Al comienzo de la discusión, aclare las reglas, como el tiempo de discusión y los planes de conflicto, y haga un buen trabajo manteniendo las reglas durante el proceso. Tales como: tomar la conversación, dejar de lado las disputas, etc.

(2) Resumen adecuado. Para los resultados que se han determinado durante la etapa de declaración personal y el proceso de discusión, resuma adecuadamente cuando llegue a un punto muerto para ayudar al equipo a encontrar el siguiente avance. Por ejemplo, en el caso de opciones múltiples, cuando algunos miembros del equipo se dan por vencidos o cambian sus opciones, los resultados finales de las opciones de cada persona y la proporción del equipo deben resumirse de manera oportuna.

(3) Dar opiniones. Para preguntas abiertas, debe aprender a superponer respuestas y ampliar detalles; para preguntas de opción múltiple, debe saber cómo clasificar y determinar estándares. En particular, debemos aprender a utilizar la información básica y los métodos de interrogación del planteamiento de la pregunta para encontrar estándares que sean más adecuados para la expresión del planteamiento de la pregunta.

Secreto 3: La tolerancia es genial.

(1)Elija el agregador. Summers no puede elegir lo mejor, pero tampoco debe elegir lo peor, lo que expone su oscura psicología;

(2) Examina los restos y llena las vacantes. Incluso si no logra ser un buen resumidor, debe movilizar rápidamente al equipo para complementar y mejorar sus respuestas para reflejar la conciencia del equipo.

Consejo 4: Utiliza los pedidos con habilidad.

Como dice el refrán, una regla es corta y un centímetro es larga. Cuando encuentre falta de conocimiento, si no hay ningún requisito en el orden de los discursos, las sugerencias generales son:

(1) Declaración personal: hable primero (o 2-3 personas), porque será repetido más tarde, mayor será la posibilidad. Por el contrario, el primer discurso puede ser más novedoso e inolvidable;

(2) Discusión libre: escuche completamente las opiniones de otras personas y resuma los aspectos más destacados de sus propias ideas;

El Lo último que hay que destacar Sí, no hay roles fijos a lo largo de la discusión del grupo sin líder. La cuestión es contribuir a la discusión. Ya sea usted un organizador, un proveedor de opinión o un resumidor, no sólo debe poder hacer bien su propio trabajo, sino también comprender el núcleo de los "objetivos del equipo", participar activamente en todo el proceso de discusión y aprender a tener en cuenta sus propio negocio.