Plan de Trabajo del Gerente de Tecnologías de la Información
El tiempo pasa silenciosamente en un abrir y cerrar de ojos. ¡Creo que todos están esperando con ansias su próxima vida laboral! Hagamos un plan para futuros estudios. ¿A qué programas has estado expuesto? Los siguientes son tres planes de trabajo para supervisores de TI que he compilado cuidadosamente solo como referencia. Bienvenido a leer.
Plan de trabajo del supervisor de TI ***3 1 Tanto el ejército nacional como una pequeña empresa están fortaleciendo constantemente la construcción de información. Este es un hecho innegable. De hecho, la informatización es solo un concepto, que puede entenderse como software y hardware visibles, como varias computadoras, servidores, enrutadores, conmutadores, impresoras, redes y diversos software de sistemas de aplicaciones. Cómo combinarlos razonablemente para formar un sistema como herramienta, que puede usarse de acuerdo con su propia situación, puede entenderse como construcción de información, y la gestión de estos dispositivos de software y hardware es gestión de TI o gestión de red.
La gestión de redes, a los ojos de la gente común, simplemente repara computadoras. Hoy en día, nadie tiene una computadora y no se requiere experiencia. No es como algunas industrias que requieren aprendizaje continuo, ni es como tener un trabajo que sea muy estresante. En general, es simple y fácil y cualquiera puede hacerlo. Yo también solía pensar lo mismo. Pero después de hacer esto, descubrí que se trata de una exposición de alta velocidad que requiere un aprendizaje continuo para enriquecer el conocimiento empresarial. Es necesario dominar todo tipo de conocimientos porque hay demasiado software y hardware involucrados y es necesario soportar mucha presión laboral porque hay demasiados departamentos que atender y demasiados equipos que mantener. En lo que respecta a nuestra empresa, los sistemas de software que deben mantenerse incluyen tres conjuntos de sistemas de software de aplicación, a saber, el sistema OA, el sistema financiero y el sistema de tarjetas todo en uno, tres conjuntos de sistemas telefónicos, dos conjuntos de sistemas de monitoreo. , 97 computadoras, 26 impresoras y faxes, y tres Hay 2 fotocopiadoras, tres servidores, tres salas de computación, 56 terminales telefónicas y 70 puntos de monitoreo. Y la construcción, implementación y mantenimiento de estos sistemas, software y hardware son casi en su totalidad asunto suyo.
20xx está llegando a su fin. Como empleado de base de Greenfield Agriculture Chemicals responsable de la construcción, implementación y mantenimiento de la tecnología de la información, mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, aunque pude completar concienzudamente las tareas asignadas por el liderazgo, todavía hay muchas deficiencias en mi trabajo. Aquí, revisaré y resumiré mi trabajo durante el año pasado para lograr nuevos avances en el nuevo año.
Mirando hacia atrás en 20xx, la construcción de información de la empresa ha completado las siguientes tareas:
Mantenimiento diario:
1. computadoras utilizadas por cada empleado, verificar y limpiar el sistema, descubrir riesgos de seguridad y eliminarlos a tiempo para garantizar que cada computadora mantenga un funcionamiento normal en todo momento.
2. Para fotocopiadoras, impresoras y máquinas de fax utilizadas por varios departamentos, el efecto de imagen de la máquina y el uso de piezas de desgaste deben reemplazarse a tiempo o. Contáctenos para reparaciones. Se deben preparar suficientes piezas con anticipación para garantizar un funcionamiento normal.
3. Revise las tres salas de computadoras de la sede, Lufeng y Nonghua una vez a la semana, y revise cuidadosamente cada enrutador, conmutador y servidor uno por uno para garantizar que todo el sistema de red funcione de manera eficiente y segura. .
4. Los sistemas de monitoreo de Agriculture Chemical y Lufeng deben repararse y resolverse de manera oportuna e inspeccionarse minuciosamente una vez al mes. Dado que el área de la fábrica de la empresa es extremadamente corrosiva, los daños a las líneas y equipos son bastante graves. Por lo tanto, en cada inspección, se utiliza un multímetro para medir la resistencia y el voltaje uno por uno para detectar y reemplazar con anticipación las líneas y equipos que están a punto de dañarse para garantizar que el sistema funcione de manera estable en todo momento.
5. Para los sistemas telefónicos de las tres oficinas de la empresa, se deben realizar inspecciones de línea de rutina con regularidad y los problemas deben resolverse inmediatamente después de recibir el informe de reparación. Si no pueden resolver el problema por sí mismos, deben comunicarse con la empresa de telecomunicaciones de inmediato para asegurarse de que todas las llamadas telefónicas estén abiertas.
Gestión de red:
1. Asigne razonablemente un ancho de banda limitado para evitar que un determinado departamento o individuo ocupe un gran ancho de banda y proporcione suficiente ancho de banda para departamentos especiales, como el sistema financiero Kingdee, para garantizarlo. el funcionamiento normal del software.
2. En vista del fenómeno de que algunos empleados ven películas y vídeos durante el horario laboral, lo que afecta el acceso normal a Internet de otros empleados, la mayoría de los sitios web de vídeos están bloqueados en el sistema, lo que ahorra en gran medida un ancho de banda limitado.
3. Haga una copia de seguridad periódica de los datos clave del servidor fuera del sitio para garantizar que, después de una falla del servidor, los datos se puedan restaurar rápidamente en otro servidor para garantizar el funcionamiento normal de todo el sistema.
Gestión de cuentas de equipos:
1. Todas las compras de equipos deben realizarse de acuerdo con los procedimientos establecidos, con base en el formulario de solicitud de compra, de manera que quien lo utilice deberá aplicar. Con la aprobación del líder a cargo y del gerente general, firman uno a uno en el mismo formulario de solicitud, que es claro de un vistazo y fácil de verificar.
2. Todos los equipos tienen registros contables claros, y las transferencias del departamento de personal y los reemplazos de equipos también tienen registros de seguimiento detallados para facilitar la consulta.
Construcción del sistema:
1. Construcción y mantenimiento del sistema de tarjeta horaria de catering para su normal funcionamiento.
De acuerdo con los requisitos de organización de tareas de los líderes de la empresa, se requiere implementar sistemas unificados de asistencia y catering en las oficinas centrales, Agriculture Chemicals, Lufeng y Skyworth. Aprendimos muchas veces sobre la situación real en los cuatro lugares y coordinamos y nos comunicamos con los proveedores muchas veces de acuerdo con los requisitos de los usuarios finales, para que el sistema pudiera satisfacer las necesidades reales de nuestra empresa tanto como fuera posible. fue lanzado oficialmente para operación de prueba el 1 de marzo de este año. Para los problemas descubiertos durante las operaciones iniciales, trabajé horas extras en el sitio y contacté a los proveedores para resolverlos. Especialmente para el sistema de Skyworth Middle School, debido al método de red del sistema lento y obsoleto del proveedor, los datos no se pueden sincronizar en tiempo real, lo que provoca grandes conflictos entre los empleados.
Por un lado, hago todo lo posible para coordinar los esfuerzos de varios departamentos relevantes para la sincronización de datos y, al mismo tiempo, pruebo varios métodos técnicos para resolver fundamentalmente el problema de la sincronización de datos. Después de muchas pruebas y mejoras, finalmente actualicé con éxito el sistema de Skyworth Middle School a principios de julio, resolviendo por completo el problema de la sincronización de datos.
2. Construcción del nuevo sistema informático de oficina de Lufeng: según las características de distribución del piso y la ubicación del nuevo edificio de oficinas,
desarrollé de acuerdo con los requisitos de trabajo de la oficina del departamento. Con un proceso y requisitos de instalación del sistema de información detallados, mantuvimos contacto con los ingenieros de infraestructura desde el principio y gradualmente completamos la instalación de infraestructura como el cableado integrado. Durante este período, me comuniqué con el departamento administrativo muchas veces para preguntar cuándo mudarme, para poder instalar y depurar el equipo de red con anticipación y solicitar banda ancha telefónica. En particular, recibí instrucciones el 26 de septiembre para mudarme el 6 de junio. y el sistema de red debe funcionar normalmente. Incluso trabajé horas extras en Lufeng durante siete días durante el Día Nacional para completar la instalación y depuración del equipo de red, instando constantemente al departamento de telecomunicaciones a instalar la red y el teléfono lo antes posible. Finalmente, existen 12 redes y 15 teléfonos instalados para garantizar el normal funcionamiento. Trabajé muy duro durante este período y no salí del trabajo hasta las siete u ocho en punto. Como no había autobús, fui al dormitorio de Skyworth.
3. Construcción del sistema de monitoreo de Lufeng: en respuesta a la frecuente pérdida de cables de Lufeng, los líderes de la empresa presentaron el requisito de instalar un sistema de monitoreo en Lufeng en abril. Después de recibir esta tarea, la persona a cargo correspondiente y yo realizamos muchas inspecciones in situ y contactamos al proveedor muchas veces para modificar el plan. Después de que comenzó la construcción en julio, participé directamente en la construcción en el sitio para familiarizarme con todos los aspectos del sistema y facilitar el mantenimiento futuro. El sistema final se puso en uso después de una operación estable en junio + octubre de 5438.
Para el plan de trabajo del próximo año, combinado con los requisitos de diseño unificado del Centro de Información del Lejano Oriente para la planificación de información subsidiaria, se volverán a completar los siguientes aspectos:
Requisitos de tareas emitidos por el grupo
1. Sistema financiero, para ser coherente con el sistema financiero (NC) del grupo, el sistema Kingdee existente de Agriculture Chemical se transfiere gradualmente al sistema UFIDA, los datos básicos se importan gradualmente y, finalmente, el NC. El sistema está completamente utilizado.
2. Unificar el uso del sistema ofimático del grupo para lograr la sincronización y el intercambio de información.
3. Completar el esquema del sistema de recursos humanos.
4. Completar un sistema ERP sencillo basado en el sistema Kingdee.
Basado en la situación real de Agriculture Chemical y los requisitos del grupo, creo que los proyectos que deberían completarse son:
1 Completar el cableado básico de Agriculture Chemical y Lufeng. fábricas y nos esforzamos por garantizar un funcionamiento sin problemas en todas las áreas de producción. Los nodos de información y los nodos telefónicos están dispuestos en las oficinas del taller y las oficinas del departamento funcional. Ésta es la base de la informatización y el requisito previo para completar los requisitos de implementación de la informatización del grupo. La planificación detallada de la construcción debe realizarse con antelación y completarse antes de abril, ya que todos los sistemas organizados por el grupo se implementarán en el segundo trimestre. Ningún sistema puede funcionar sin instalaciones de red básicas.
2. La mayoría de los procesos deben basarse en el OA de acceso existente de la empresa. Aunque el OA del grupo debe adoptarse de manera uniforme, nuestro sistema todavía tiene un gran valor de uso y aún puede brindar una gran comodidad al trabajo de muchos departamentos funcionales. Esta es una conclusión basada en la situación real de la empresa. Debido a que las oficinas de la empresa están ubicadas en tres lugares, a menudo resulta complicado firmar un documento. Por ejemplo, el departamento de compras necesita enviar por fax el contrato de compra cinco veces para completar la orden de compra. Este tipo de situaciones afectan gravemente al trabajo. De hecho, este problema se puede resolver completamente utilizando el sistema de información existente en la empresa.
3. Mejorar el sistema de seguimiento de las empresas de agroquímicos. El sistema de monitoreo de la empresa de agroquímicos fue construido en 20xx. Debido al entorno de trabajo, los circuitos de control y los equipos eléctricos se han corroído y envejecido gravemente, y la mayoría de los equipos ya no pueden funcionar y no pueden cumplir con los requisitos pertinentes del departamento de seguridad. De acuerdo con los requisitos de la empresa para la reubicación de la sala de ordenadores, se debe volver a montar el cableado del sistema de monitoreo y se deben reemplazar la mayoría de las cámaras gravemente dañadas para garantizar el funcionamiento normal del sistema y cumplir con los requisitos de producción. y departamentos de seguridad.
4. Para algunas computadoras antiguas que todavía están en uso, debido a la baja configuración y la baja velocidad, es necesario actualizar el hardware para cumplir con los requisitos de la aplicación del nuevo sistema.
Si analizamos el trabajo del año pasado, también surgieron algunos problemas, como la cooperación con otros departamentos relevantes.
Un ajuste inadecuado afectará el proceso del incidente. Por ejemplo, debido a muchas cosas, los problemas planteados por algunos departamentos no siempre se resuelven a tiempo, algunos equipos no se compran a tiempo, etc. , debería corregirse en trabajos futuros. Al mismo tiempo, debemos entender que cualquier cosa requiere la cooperación de otros departamentos para hacerlo mejor. Es difícil e imposible que una sola persona o departamento lo haga mejor. Estas son cuestiones a las que se debería prestar atención en trabajos futuros.
En definitiva, espero mayores avances y mejores resultados en el nuevo año de trabajo.
Director de TI ***3 2 Plan de trabajo de líderes y compañeros:
¡Hola a todos! Mi nombre es, del departamento de administración de propiedades, como supervisor de seguridad. 20xx se incorporó a la empresa el 20 de junio. Aunque mi tiempo de trabajo era corto, todavía sentía la fuerte cultura corporativa y la filosofía de gestión. Al llegar a una nueva empresa, a un nuevo entorno y al enfrentar el entusiasmo y la vitalidad de mis colegas, rápidamente me integré al equipo sin ningún sentimiento de extrañeza o dirección. En comparación con el lugar de trabajo anterior, Baolong se parece más a una gran familia: se siente más cálido y amigable.
Mi trabajo se divide en dos partes, una es seguridad pública y la otra es manejo de incendios. Hay tres pasos desde ahora hasta la apertura.
Primero, teoría.
De acuerdo con la situación real de la empresa, formular normas de gestión de seguridad, responsabilidades laborales, códigos de conducta, disciplina laboral, procedimientos de trabajo, contenidos de capacitación en conocimientos de seguridad, contenidos de capacitación en conocimientos de protección contra incendios, etc.
En segundo lugar, practica. Una vez mejorado el equipo de seguridad, organice el equipo para realizar entrenamiento físico, capacitación en habilidades comerciales, aprendizaje de conocimientos sobre protección contra incendios, aprendizaje de reglas y regulaciones, etc.
En tercer lugar, la operación. Después de la apertura, la obra se pondrá en funcionamiento de acuerdo con el plan programado y el sistema de garantía se mejorará y mejorará aún más de acuerdo con la situación laboral real.
Como persona de 30 años, a medida que crezco, lo que más pienso ahora es la palabra "responsabilidad". Como marido, es responsable de su esposa, su padre, sus hijos, sus hombres, su familia, sus empleados y su empresa. He estado involucrado en trabajos de seguridad durante más de diez años y soy plenamente consciente de la gran responsabilidad, los riesgos y la gloriosa misión del trabajo de seguridad. En este sentido, estoy dispuesto a hacer mi parte y contribuir al trabajo de seguridad de la empresa.
¡Gracias a todos!
Supervisor de TI *** 3 1 plan de trabajo. Gestión de dormitorios:
Resumen y análisis:
Este mes, continuaremos limpiando las viviendas individuales para el personal. Actualmente, hay 5 habitaciones vacías en el edificio del complejo, 1 habitación vacía en el dormitorio Xuandi y las otras 7 habitaciones individuales seguirán siendo limpiadas. Actualmente hay 37 parejas postulando en el extranjero, con un costo directo de 3.330 yuanes.
2. Gestión de seguridad:
Se produjo un robo y el equipo contra incendios ha sido numerado y registrado este mes. Se adquirió e instaló un lote de nuevos dispositivos antichoque en la sala de energía. Durante la inspección 6S y la inspección de incendios a final de mes, los extintores de todas las líneas de producción no pudieron reemplazarse a tiempo. Se espera que el personal de supervisión adopte la actitud de quién concede importancia a la producción y quién es responsable de la seguridad, y garantice la aceptación estandarizada de la producción segura en junio 5438 + febrero 65438 + marzo.
3. Otras tareas:
1. Inspeccionar los dormitorios de los empleados todos los viernes e inspeccionar el equipo contra incendios el día 25 de cada mes.
2. Comuníquese con el departamento de ingeniería para reparar rápidamente los equipos dañados en áreas de vivienda y dormitorios.
3. Proteger las lesiones laborales de los empleados y las reclamaciones de las compañías de seguros.
4. Inspección de salud ambiental.
5. Realizar inspecciones de seguridad en el taller dos veces al día para supervisar las posiciones de paso.
6. Supervisión del comedor.
7. Arreglos de alojamiento para gerentes extranjeros que regresan a la fábrica para recibir capacitación.
4. Plan de trabajo de diciembre:
1. Fortalecer la supervisión de seguridad en el sitio de producción e instar a la rectificación de peligros ocultos.
2. Reforzar las inspecciones de seguridad en lugares públicos y dormitorios para prevenir robos.
3. Dar seguimiento a las reclamaciones por accidentes de trabajo presentadas por las agencias de seguridad social.
4. Reparación y pintura de refuerzo de vallas de aparcamientos.
5. Movilización y reubicación de inquilinos solteros entre parejas.
6. Limpiar el entorno alrededor de la fábrica.
7. Realizar obras de mejora integral de la higiene del edificio.
8. Encomendar que los vehículos de la empresa salgan al extranjero para realizar inspecciones anuales.
9. Preparación para la inspección estandarizada de seguridad en producción (13/12).
10. Arreglos gastronómicos para el día de Año Nuevo.
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