Resumen del trabajo personal de fin de año 2022 de la unidad de construcción, 1000 palabras (generalmente 5 artículos)
Resumen de trabajo personal de fin de año de la unidad de construcción 1 Mirando hacia atrás en el año pasado, pasé un año inolvidable en un ambiente de trabajo tenso y ocupado. Inició el nuevo año con una visión de futuro, objetivos ambiciosos y un futuro brillante. En el próximo año, como siempre, obedeceré plenamente el liderazgo de la empresa, cumpliré estrictamente con los diversos sistemas de gestión de la empresa y, bajo la disposición general del departamento de proyectos, fortaleceré concienzudamente el aprendizaje de habilidades comerciales, mejoraré los niveles de tecnología de gestión y cooperaré activamente. con los compañeros en su trabajo.
Primero reforzar aprendizajes y actualizar conceptos
Soy una persona testaruda, competitiva, inflexible y valiente. Por lo tanto, en el trabajo real, a menudo me gusta decir una cosa y ceñirme a mi propia voluntad, lo que inevitablemente dificulta que algunos colegas acepten mi punto de vista en el trabajo real. Primero quiero ser claro, sin embargo, mantengo absolutamente mis opiniones basadas en mi conocimiento y perspectiva de trabajo, no en mis pensamientos personales sobre una sola cosa. Por supuesto, nadie es perfecto. En el futuro trabajo real, trabajaré duro para superar las deficiencias en mi trabajo y adaptarme al entorno de trabajo de todo el equipo.
En segundo lugar, cumpla con su trabajo y cumpla con sus deberes
Como profesional y personal técnico de la construcción, cómo realizar sus deberes en el trabajo es una medida del nivel profesional de un gerente técnico profesional. , calidad ideológica y moral, trabajo El estándar de si el estilo es simple y tosco. Para ser un técnico de gestión profesional calificado en la industria de la construcción, primero debe ser ambicioso, leal a sus deberes, no tener miedo a las dificultades, trabajar duro y tener el coraje de luchar. Y aprovechar al máximo su experiencia profesional en el trabajo real, desempeñar sus funciones, hacer bien su trabajo, manejar problemas específicos en el trabajo con una actitud pragmática y un estilo de trabajo sólido, no evitar cosas, no patear la pelota y siempre preguntar al departamento. Líderes Solicite instrucciones e informes, sea responsable del negocio relevante dentro del alcance del trabajo, haga lo mejor que pueda y haga lo mejor que pueda.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar integralmente las habilidades de gestión.
Con la mejora general de los requisitos de especificaciones técnicas en la industria de la construcción moderna, los gerentes técnicos de la industria de la construcción deben adaptarse a los nuevos requisitos de especificaciones de la industria de la construcción, actualizar constantemente el conocimiento comercial, mejorar los niveles de gestión empresarial y Sólo así podrán desempeñar un mejor papel en el trabajo real.
Ha comenzado de nuevo una nueva etapa y estoy a punto de entrar en otra etapa de crecimiento. Continuaré desarrollando mis fortalezas y trabajando duro. Me fijaré metas por etapas, tendré un plan de trabajo y estudio razonable y trabajaré duro para completarlas. Al mismo tiempo, una vez completada cada etapa del trabajo, debemos resumir cuidadosamente nuestras deficiencias, aprender lecciones y hacer las correcciones oportunas. Esfuércese por convertirse en un excelente técnico de la construcción.
En un abrir y cerrar de ojos, llevo X años en la empresa y he estado trabajando en primera línea de construcción. Durante mi trabajo a largo plazo, desarrollé el hábito de soportar las dificultades y mantenerme firme. Me encanta la gestión de la construcción, trabajo de forma proactiva y trabajo duro para aprender tecnología de la construcción.
Como obrero de la construcción que llevo muchos años trabajando, he ido enriqueciendo constantemente mis conocimientos profesionales. Con una actitud de trabajo pragmática y con los pies en la tierra, exploramos en la práctica, exploramos e innovamos activamente en la experiencia y mejoramos continuamente nuestra capacidad de trabajo. Mientras completaba muchos proyectos, también me mejoré hasta cierto punto y me logré. Ahora he resumido una serie de mis propios crecimientos y deficiencias, y espero poder afrontar mis trabajos con una mirada más nueva y más sólida en el futuro.
1. Implementación de responsabilidades laborales
Como director de proyecto, doy gran importancia al control de la calidad de la construcción del proyecto, coordinando la relación con la unidad de construcción y la unidad de supervisión, coordinando la gestión del equipo y la cooperación automática con la seguridad. El departamento completó varias tareas de gestión de seguridad, prestó mucha atención a la gestión de materiales y ahorró costos del proyecto. Es importante aclarar los siguientes aspectos:
1. Gestión de la calidad del proyecto.
Cada proyecto de construcción requiere altos estándares y un alto punto de partida. En la etapa inicial de la construcción, prestamos atención a la sesión informativa técnica del equipo, prestamos atención a los miembros del equipo ideológicamente y entendemos los requisitos de calidad, progreso y seguridad del proyecto desde una perspectiva técnica, para sentar una base sólida para construcción posterior.
2. Gestión y coordinación de equipos.
Dar importancia a la formación de los líderes de equipo. En cada reunión, con respecto a los problemas existentes en la cooperación en la construcción, trato de dejar que cada compañero tome la iniciativa al menos una vez para aumentar la experiencia, de modo que cada compañero pueda actuar de forma independiente y abordar diversos problemas, mejorando así las habilidades comerciales generales de cada equipo. . nivel.
3. Gestión de la seguridad.
Durante el proceso de trabajo, cooperar automáticamente con el departamento de seguridad para completar la gestión de seguridad y la educación del personal de construcción es una parte integral de cada gestión de proyecto.
4. Coordinación con la unidad de construcción y unidad de supervisión.
Como gerente de construcción, presto atención a la coordinación con la unidad de construcción y la unidad de supervisión en cada proyecto, tomo la iniciativa en la investigación e implementación de buenas sugerencias presentadas por la unidad de construcción y la unidad de supervisión, y me esfuerzo obtener la aprobación de la unidad de construcción y de la unidad de supervisión. Los elogios unánimes son el mejor reflejo del progreso continuo del trabajo de los trabajadores de la construcción.
5. Gestión técnica.
Los requisitos para la tecnología de la construcción son más estrictos. Debemos estudiar cuidadosamente los planos de construcción y las especificaciones de construcción para garantizar la calidad de la construcción.
Al mismo tiempo, se deben registrar los puntos clave de la construcción, los métodos de construcción y las normas de sanción, para no pasar por alto ninguna omisión en la explicación técnica, y tratar de anticipar y resolver los problemas con anticipación. Para algunas cuestiones clave, se deben presentar requisitos específicos al equipo de construcción al comienzo de cada etapa de construcción, con especial énfasis en la gravedad del problema, y se les deben explicar pacientemente los requisitos de la especificación.
2. Problemas en la obra
1. En lo que a mí respecta, a veces no considero el problema de manera integral, escucho ciegamente las opiniones del equipo de construcción y lo hago. No dar una respuesta más clara y detallada al incidente. Sacar conclusiones basadas en el análisis, provocando pérdidas innecesarias. En términos de gestión, no existe un castigo severo para los equipos que no escuchan las órdenes o no actúan según lo requerido. Con el tiempo, los equipos de construcción individuales tendrán una mentalidad fortuita, lo que hará que la gerencia pierda el control en el trabajo de gestión posterior, lo que resultará en dificultades en los arreglos de trabajo y la gestión en el sitio.
2. En términos de tecnología de construcción, debido a una experiencia insuficiente en construcción. En el sitio de construcción, los problemas en la construcción no se pueden descubrir con precisión y rapidez, y los planos y especificaciones de construcción no se pueden usar de manera flexible y hábil, lo que descarrila el proceso de construcción real de la construcción teórica, es decir, no se puede lograr el efecto de construcción esperado. , y los procedimientos de construcción son complicados, aumentando así los costos de construcción. Esto me enseñó que no debo hacer lo que quiera en el futuro proceso de construcción. Debo familiarizarme cuidadosamente con los planos de construcción y las especificaciones de construcción. Sólo dominándolos bien puedo aplicar mejor las especificaciones de construcción a la construcción en el sitio.
3. Plan de trabajo futuro
Al resumir el trabajo anterior, podemos descubrir las deficiencias de nuestro trabajo para poder superarlas en el futuro. Al mismo tiempo, necesita leer más, estudiar los reglamentos y documentos relacionados, dominar los conocimientos profesionales, mejorar su capacidad laboral, fortalecer su sentido de responsabilidad y realizar su trabajo personal de manera oportuna.
En definitiva, en el futuro laboral seguiré resumiendo y reflexionando, esforzándome constantemente, enriqueciendo mi energía, mejorando mi calidad y nivel profesional, para adaptarme al desarrollo de los tiempos y de las empresas. , y estar en línea con lo que me gusta. La industria de la construcción avanza y crece junta.
El resumen del trabajo personal de fin de año de la Unidad de Construcción 3 ha pasado así. Parece que el Año Nuevo es el día después del Año Nuevo. Dicen que el tiempo es precioso, cómo valorarlo. Aturdido, no me di cuenta de cómo cambiar la primavera, el verano, el otoño y el invierno.
En junio XX, ingresé a la Sucursal Básica de la Primera Compañía de la Tercera Oficina de XX y me desempeñé como capataz de la Salida del Túnel Aubeishan en el Departamento de Proyectos de Carreteras de la Ciudad XX. Debido a que la cultura corporativa de la empresa anterior y el modelo de gestión xx eran demasiado diferentes, comencé a sentirme incómodo. Con la ayuda de mis líderes y colegas, comprendí rápidamente el modelo de gestión y la cultura corporativa de xx y me integré en la gran familia de xx. Me atrajeron profundamente la gestión refinada, la CI estandarizada, la plataforma de comunicación y la cultura de esforzarse por ser el mejor del mundo.
El equipo de construcción para la salida del túnel Obeishan ingresó al sitio en junio, y la construcción de la zanja de interceptación de agua se inició oficialmente en septiembre. En XX, la salida del túnel prevé completar la excavación de xx metros del cuerpo de la cueva, la excavación de xx metros de xx aldea, dos pozos abiertos, cuerpos de cuevas superpuestos y sistemas de monitoreo de control de acceso. Debido a problemas con la pulverización por marea y la pulverización húmeda en las primeras etapas de la construcción, y posteriormente debido a la resistencia insuficiente del hormigón proyectado y de la base de la carretera, la construcción temporal de la entrada del túnel se completó durante xx años. Sólo se excavó la salida del túnel. por xx metros, y la construcción temporal de la entrada del túnel se ha completado en un xx%. El sistema de monitoreo de control de acceso está completado en un 50%. El monto real de finalización estuvo lejos del plan, lo que retrasó seriamente al departamento de proyectos.
Este es el primer túnel de la Tercera Oficina. Aquí hay un propietario estricto, un equipo de construcción con poca comprensión ideológica y un capataz no calificado. En las primeras etapas de la construcción, los preparativos de construcción fueron insuficientes y, en particular, los preparativos técnicos estaban muy retrasados. La resistencia de la mezcla de hormigón proyectado aún no está a la altura de los estándares y los trabajos preliminares fueron confusos y no se pueden medir ahora, lo que ha tenido un impacto negativo. Posteriormente, el equipo de construcción ha estado luchando con los problemas de la fumigación con marea y la fumigación húmeda. Está escrito en los dibujos e instrucciones, y la supervisión del propietario también requiere el uso de tecnología de pulverización húmeda. Sin embargo, debido a que no pude guiar correctamente al equipo de construcción para mejorar su conciencia ideológica, todavía eran adictos a los proyectos anteriores y no adoptaron silenciosamente la tecnología de pulverización de marea como era necesario. Fueron arrestados muchas veces, lo que provocó que el propietario y la ciudad XX. líderes para ir a la empresa a buscar a los líderes de la empresa. El impacto es muy malo.
Xx está aquí y enfrentaré el desafío con un nuevo yo. xx es la temporada de cosecha de túneles. Está previsto excavar xx metros de túneles, xx metros de aldeas, dos túneles falsos, construcción temporal en los túneles y sistemas de monitoreo de control de acceso. Debemos unirnos al equipo de construcción para acelerar el progreso garantizando la seguridad y la calidad, luchar por un cambio de rumbo y revertir la mala imagen del túnel en la mente de propietarios y líderes. Durante los últimos XX años, mi enfoque ha sido fortalecer el monitoreo y la medición, fortalecer la medición de cables, controlar estrictamente la sobreexcavación y la subexcavación, fortalecer el control de seguridad y calidad y convertir el Túnel Obeishan en un proyecto modelo.
En xx, el túnel recibió xx instrucciones de supervisión, que son los datos más vergonzosos de la historia. En los últimos XX años, tenemos que cambiar nuestra forma de pensar, construir de acuerdo con los planos y especificaciones de diseño y seguir los requisitos del propietario supervisor, es decir, adherirnos a los principios y manejar las cosas con flexibilidad. Xx Hemos experimentado muchas ganancias y pérdidas. La adversidad nos hace crecer rápidamente. Me he dado cuenta de que la diligencia y la seriedad son los dos elementos básicos del éxito, y que la tecnología y la gestión deben ser de segunda mano. También vi mis propios defectos. Debido a la falta de experiencia laboral, muchas cosas no se pueden controlar de antemano. No sé lo suficiente sobre las especificaciones técnicas. No considero bien las cosas. y descuidado. Trabajaré duro para corregir mis defectos en XX años, leer más, hacer más preguntas y consolidarme.
Te he estado pidiendo perdón durante Xx años. En xx afrontaré nuevos retos con un entusiasmo cien veces mayor. El camino es largo y largo, y el viaje es largo, así que buscaré arriba y abajo.
El tiempo vuela y 20xx ha pasado rápidamente.
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, bajo el liderazgo de los líderes de la empresa y el cuidado de mis colegas, todos los empleados de la empresa y yo completamos las tareas laborales de 20xx. Durante este período, pude respetar conscientemente las normas y reglamentos de la empresa, trabajar duro, estar disponible en cualquier momento, sin importar la mañana, la tarde o los días festivos, sin importar el salario, y nunca quejarme. Sólo exigiéndose estrictamente, cultivando su estilo de trabajo riguroso y capaz, su profesionalismo trabajador y su estado ideológico indiferente de fama y fortuna, y mejorando su propia calidad podrá completar con éxito diversas tareas laborales. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para informar mi resumen de trabajo anual personal a todos los líderes y colegas:
Entré al departamento de ingeniería de xx empresa en octubre de 20xx. Mi trabajo en el departamento de ingeniería es principalmente responsable de. -Gestión y coordinación de obra, actuando como director de obra de los cuatro y cinco proyectos. El trabajo específico es el siguiente:
1. En términos de control de progreso
En estricta conformidad con el control de progreso del sistema de la empresa, el edificio X marcó la construcción de todos los temporales; Las instalaciones y la excavación de los cimientos del edificio x# se completaron en la sección de licitación x hace años. Se han hecho preparativos para la apertura sin problemas del Edificio X y el establecimiento del departamento de ventas el próximo año.
2. Control y gestión del proceso de construcción del proyecto
Bajo el liderazgo de la empresa, responsable del soporte técnico y gestión del proyecto, control de costos del proyecto, avance del proyecto y gestión de calidad. Responsable del plan de implementación del periodo de construcción del proyecto, calidad, seguridad y costo. Organizar, coordinar, controlar y tomar decisiones, e implementar una gestión dinámica de todos los elementos productivos y constructivos durante todo el proceso. Durante el proceso de construcción del proyecto, la calidad, el costo, el progreso y la seguridad del proyecto son supervisados e inspeccionados en estricta conformidad con los requisitos de diseño, las especificaciones de aceptación y las regulaciones. En términos de control de procesos, se logra principalmente mediante los siguientes métodos de gestión: Primero, controlar estrictamente la calidad de las materias primas.
En primer lugar, la empresa selecciona algunos de los principales proveedores de materiales y realiza pedidos directamente a los fabricantes para reducir los enlaces intermedios y evitar productos falsificados y de mala calidad que puedan aparecer en el proceso de circulación. El departamento de proyectos aceptará la calidad, cantidad y especificaciones de los materiales entrantes y supervisará la inspección de muestreo en el sitio para verificar si los materiales entrantes cumplen con los requisitos del contrato. Para los materiales adquiridos por contratistas, el objetivo principal es fortalecer la inspección de los materiales en el sitio. El Departamento de Ingeniería deberá realizar inspecciones in situ de los materiales. En el caso de materiales sospechosos, deje de usarlos y séllelos antes de tomar muestras para su inspección. Sólo se puede utilizar si se aclaran las dudas. Los materiales no calificados identificados deberán sellarse y limpiarse dentro de un límite de tiempo bajo supervisión.
3. Control de calidad del proyecto
En la gestión de calidad, el departamento de proyectos se centra en tres eslabones: establecer objetivos de calidad y determinar planes de control previo de la calidad, control del proceso de formación del producto; .
4. Control de aceptación del producto, centrándose en la aceptación en dos niveles.
El primer nivel es el sistema de aceptación de tres niveles de autoinspección, autoinspección y autoinspección del sistema de garantía de calidad del contratista. En este nivel, se logra principalmente centrándose en la gestión de contratistas, fortaleciendo el sistema de inspección y la secuencia manual del proceso, y reingresando al proceso de aceptación desde la autoinspección de las piezas y procesos que no pasaron la primera inspección.
El segundo piso es para aceptación del departamento de ingeniería. Para diferentes etapas de construcción, diferentes sistemas adoptan los métodos de aceptación correspondientes. En la etapa principal de construcción, el trabajo principal es la aceptación del proceso, que está directamente relacionado con las funciones aplicables de los productos paisajísticos. Para completar mejor el trabajo del próximo año, planeo partir de los siguientes aspectos:
1. El departamento de ingeniería es el punto de transferencia para el intercambio de información entre superiores y subordinados. Aquí pasan el espíritu de las instrucciones dadas por los superiores y el estado laboral informado por los subordinados. Por lo tanto, sólo mejorando conscientemente la conciencia colectiva, combinando la realidad, estudiando temas específicos lo más a fondo posible y trabajando en detalle podremos convertirnos verdaderamente en un poderoso asistente en el liderazgo y la toma de decisiones.
2. Mejorar el conocimiento del servicio. No dejes que el trabajo arreglado por los líderes se retrase en tus propias manos, no dejes que los asuntos a manejar se atrasen en tus propias manos, no dejes que te sucedan todo tipo de errores y no dejes que el personal de la unidad de construcción quede afuera aquí. Colóquese siempre correctamente, organice su trabajo de la manera más ordenada posible y obedezca resueltamente las disposiciones del liderazgo.
3. Mejorar la conciencia de confidencialidad. Debido a la particularidad del trabajo del departamento de ingeniería, hay mucha información por exponer. Información como los planes de licitación y las medidas de toma de decisiones constituirán un punto de convergencia. Si no tienes cuidado, provocarás daños irreparables a tu trabajo. Por lo tanto, no importa cuándo y dónde, nunca digas lo que no debes decir y nunca hagas lo que no debes hacer.
En definitiva, tomaré como eje la filosofía empresarial de la empresa, compaginaré mis conocimientos profesionales y experiencia laboral con el entorno laboral específico de la empresa, seguiré enriqueciéndome y superándome en mi tiempo libre y contribuyendo al desarrollo de la empresa. Haga su propia y modesta contribución.
Lo anterior es un resumen aproximado de mi trabajo durante el año pasado. Por favor, revíselo. Si hay alguna deficiencia, por favor indíquela para poder corregirla a tiempo y realizar mejor mi trabajo.
Resumen del trabajo personal de fin de año de la unidad de construcción 5 20xx Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles de la empresa, todos los empleados del departamento de proyectos han sido inducidos a estudiar concienzudamente las reglas de la empresa. y regulaciones y continuar implementando las diversas reglas y regulaciones de la compañía. Las reglas y regulaciones son altamente consistentes con los pensamientos, acciones y trabajo de la compañía. Se centran estrechamente en los objetivos generales de implementación y misión de la compañía, fortalecen la gestión, cooperan con la innovación y. Llevar adelante el espíritu de dedicación desinteresada de acuerdo con el trabajo real de la situación del departamento de proyectos y completar con éxito el plan de producción de un año.
En primer lugar, completar el proyecto
1. Se completó la tarea de construcción de excavación del pozo de cimentación del proyecto de construcción y se completaron todos los preparativos para la construcción del cuerpo principal. se completaron los cimientos.
2. La construcción de la fábrica está básicamente terminada.
3. Se completa el pozo de cimentación de este proyecto y se completa la construcción del cojín de cimentación para preparar la construcción impermeable.
2. Fortalecer la gestión de la calidad del proyecto
Nos adherimos a la filosofía empresarial de buscar la supervivencia mediante la calidad y buscar beneficios de la gestión, fortalecer la gestión de la calidad y mejorar el nivel de gestión de la calidad del proyecto. En el proceso de gestión de calidad, seguimos estrictamente los requisitos de diseño y diversas especificaciones y regulaciones para implementar el sistema de responsabilidad de calidad del proyecto, requiriendo todo tipo de trabajo para fortalecer la educación sobre etiqueta de calidad para el personal de construcción, realizar sesiones informativas técnicas antes de la construcción y aclarar los estándares de calidad y requisitos. Nos adherimos a la política centenaria de calidad primero y hacemos un buen trabajo para prevenir problemas de calidad comunes. Desarrollar medidas de gestión para controlar la calidad de cada proceso. Cada equipo debe realizar una autoinspección de calidad, una inspección mutua y una inspección de entrega. El departamento de proyectos debe hacer un buen trabajo en la supervisión e inspección de todo el proceso de construcción y organizar al personal relevante para realizar inspecciones especiales sobre la base de autoinspecciones calificadas para mejorar continuamente la calidad del proyecto.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de seguridad
Para implementar concienzudamente las normas de seguridad de producción, implementar medidas técnicas de seguridad de ingeniería, establecer y mejorar organizaciones de gestión de producción de seguridad y adherirse al principio de que la producción debe gestionarse de forma segura. Cuando hay un conflicto entre seguridad y producción, la producción debe obedecer a la seguridad. Al organizar las tareas de construcción, el personal de construcción del departamento de proyectos debe realizar sesiones informativas técnicas de seguridad, obedecer la gestión de seguridad del sitio de construcción, organizar al personal relevante para inspeccionar y aceptar cada pieza y posición durante la construcción y establecer un sistema educativo de producción de seguridad. Para los nuevos trabajadores y otro personal, se debe llevar a cabo una educación específica y organizada sobre conocimientos básicos de construcción y procedimientos operativos, se deben utilizar correctamente las instalaciones de protección de seguridad y los suministros de protección laboral, y se deben implementar diversas medidas técnicas de seguridad en el diseño de la organización de la construcción y el plan de construcción. Implementado estrictamente. Garantizar la seguridad de la construcción y la producción.
IV.Gestión de la Construcción
1. En la gestión de la construcción del proyecto, el personal de construcción debe organizarse de manera organizada, planificada, razonable y científica para desempeñar verdaderamente su papel y mejorar la eficiencia de la construcción.
2. Acelerar el avance de la construcción garantizando la calidad y seguridad del proyecto.
3. Control de costos de construcción: en primer lugar, controlar estrictamente los gastos del departamento de proyectos; en segundo lugar, aumentar los ingresos, en tercer lugar, garantizar la visa económica del proyecto.
4. Fortalecer la gestión de costos para mejorar los beneficios económicos, ajustar el equipo de construcción, mejorar la gestión de la construcción, mejorar la calidad profesional del personal de construcción y profundizar aún más el nivel de gestión.
5. Fortalecer la gestión de materiales durante el uso de materiales en la construcción, controlar estrictamente la calidad de los materiales y prohibir estrictamente la entrada al sitio de materiales no calificados.
6. Fortalecer la gestión de la construcción y mejorar el nivel de organización de la construcción. Elegir correctamente el plan de construcción, organizar razonablemente el sitio de construcción, hacer un buen trabajo en la programación y coordinación en el sitio, acelerar el progreso de la construcción, acortar el período de construcción, fortalecer la gestión técnica, mejorar la calidad del proyecto, formular e implementar medidas técnicas y organizativas. para reducir costos, mejorar los beneficios económicos y fortalecer el proceso de construcción Establecer un sistema de inspección de calidad técnica para mejorar la calidad del proyecto y tomar diversas medidas para evitar retrabajos.
5. Esforzarse por crear proyectos de marca de alta calidad
Establecer firmemente la idea de la calidad primero en un plan centenario y fortalecer la conciencia de calidad de todos los empleados en el departamento de proyectos, implementar estrictamente los estándares de aceptación de calidad y fortalecer la gestión y el control de calidad internos, hacer que las actividades de gestión de proyectos sean ordenadas y estandarizadas y garantizar que la tasa de aprobación por primera vez de los proyectos unitarios sea del 100%. De acuerdo con los objetivos de calidad de la empresa y los requisitos de calidad del contrato, preparar el plan de objetivos de calidad del proyecto de la unidad y comprender las tres etapas de control previo al evento, control durante el evento y control posterior al evento. El líder del proyecto es totalmente responsable de la tecnología de ingeniería, la calidad y la seguridad desde el principio hasta su finalización, organiza la construcción de manera razonable y científica y se esfuerza por crear un proyecto de alta calidad para el proyecto del edificio de oficinas C-1 del Edificio xx.
6. Hacer un buen trabajo en la construcción del departamento de proyectos.
En las diversas tareas del departamento de proyectos, la conciencia política, la conciencia general y el sentido de responsabilidad de los empleados tienen un efecto positivo. Se ha mejorado continuamente, de modo que la calidad general y la cohesión han mejorado significativamente, organizar activamente a los empleados para que estudien mucho, implementar el espíritu de las reuniones de la empresa y anteponer los intereses de la empresa a todo lo demás, para que todos los empleados puedan fortalecer su sentido de responsabilidad. y participar y cooperar activamente en el trabajo de la empresa.
Siete. Plan de trabajo del próximo año
1. De acuerdo con los objetivos de las tareas de construcción de la empresa, fortalecer la gestión, exigir estrictamente, trabajar con los pies en la tierra y completar concienzudamente las tareas de construcción dispuestas por la empresa.
2. Reforzar las medidas de gestión de la calidad de los proyectos y esforzarse por crear proyectos de alta calidad.
3. En términos de construcción segura y civilizada, esforzarse por crear un sitio de construcción seguro y civilizado a nivel provincial.
4. Fortalecer la gestión de la construcción del departamento de proyectos, fortalecer el sentido de responsabilidad y mejorar la eficiencia del trabajo.