Inspiración en el método de trabajo OKR
Más tarde, vi a Hui Ge presentar repetidamente los beneficios del método de trabajo OKR en Hui Ge Qitan y aplicarlo con éxito a la práctica en equipo. Tuve una idea repentina e inmediatamente hice un pedido en Dangdang.com. Luego me tomó de 2 a 3 días terminar de leer este libro.
Lo interesante de este libro no es la historia completa, sino la historia del emprendimiento de Hannah y Jack. La historia cuenta los obstáculos que encontraron al inicio de su negocio y cómo comenzaron con éxito su negocio con la ayuda del método de trabajo OKR. Esta historia es muy fascinante y ayuda a comprender mejor cómo funciona OKR.
El método de trabajo OKR es un nuevo tipo de método de gestión de equipos que guía al equipo a centrarse en los objetivos y esforzarse por alcanzarlos. Establezca objetivos para un equipo a la vez y no para un período corto de tiempo. Lo mejor es establecer un trimestre y mostrar los indicadores que se deben lograr para completar la meta, así como el estado mental que debe tener el equipo para completar estos indicadores, qué se debe hacer en la última semana y qué se necesita. que se realizarán en las próximas cuatro semanas, respectivamente, en los cuatro cuadrantes. La clave para el éxito de OKR es reunir la sabiduría y la fuerza del equipo * * * para establecer objetivos e * * * implementar los métodos de gestión del equipo. Los planes se hacen todos los lunes y los viernes se celebran fiestas para celebrar. Cada departamento establece sus propios objetivos de OKR en función de los OKR generales de la empresa.
El libro también señala cinco factores que hacen imposible alcanzar las metas:
1. No establecer prioridades para las metas: no establezca metas demasiado grandes, establezca tres metas, y establecer prioridades de clase. Si todo es importante, entonces nada importa.
2. La falta de comunicación suficiente conduce a la incapacidad de comprender con precisión los objetivos: mantener la comunicación entre el equipo todos los días durante el proceso de operación para que todos comprendan el progreso del plan y las áreas que necesitan ajustes.
3. No hacer buenos planes: confiar simplemente en la voluntad no necesariamente conduce a buenos resultados. Necesita un sistema de gestión de objetivos que le ayude a recordar cosas importantes en todo momento, de modo que pueda mantener el rumbo cuando esté cansado y frustrado.
4. No dediques tiempo a cosas importantes: Céntrate siempre en las cosas importantes y no prestes demasiada atención a las urgentes pero sin importancia.
5. Ríndete fácilmente: El fracaso es normal. La mayoría de las empresas que implementan OKR con éxito a menudo fracasan debido a varias razones cuando lo implementan por primera vez, pero después del fracaso, seguirán intentándolo. La única esperanza de éxito es intentarlo una y otra vez, hacer cosas más efectivas y menos ineficaces, seguir aprendiendo y resumiendo, y eventualmente lo lograrás.
Este año, he decidido abandonar mi carrera de quince años en la industria del cuidado de la salud y comenzar mi propio negocio. Aunque tomé una decisión firme, todavía se necesita mucho coraje para enfrentar el mundo solo y sacar dinero de los bolsillos de los clientes.
He estado reflexionando sobre mí estos últimos dos días. ¿Qué puedo hacer? ¿Qué recursos se pueden monetizar? ¿Cuál es mi objetivo? ¿Cómo lograrlo? ................................................. ................. ................................... ................................ .................... ................................................. ..... ...................
Después de pensarlo y combinarlo con el método de trabajo OKR que aprendí recientemente, también me propuse una meta durante medio año.
Cuadrante 1: Objetivo OKR
Objetivo: Abrir un estudio de planificación de marketing.
Resultado clave 1: Completar el software y hardware necesarios para construir un estudio (cómo registrarse, procesos requeridos, hardware, software, socios).
Resultado clave 2: Proporcionar servicios fijos a 2-3 empresas.
Resultado clave 3: Mejora rápidamente tus habilidades de planificación y fotografía.
El cuarto cuadrante: estado mental requerido
1. Sé proactivo: Esta es la primera vez que inicio un negocio. No lo he hecho antes y definitivamente encontraré varias dificultades en el proceso. Pero no importa lo que encuentres, ya que has decidido cruzar el río, debes tener el coraje y el coraje de romper el barco y ser proactivo.
2. Optimismo: Todo lo que sucede es beneficioso. Trate correctamente lo que sucede, no se deje atrapar ciegamente por las emociones, mantenga una actitud optimista y sea decisivo.
3. Ser racional en todo momento y no caer en la inacción.
Segundo Cuadrante: Tareas que necesitan atención esta semana
P1: Nombre el estudio y comprenda su proceso y alcance comercial;
P1: Qué necesita el estudio Hardware list;
P2: Aprender posicionamiento y emprendimiento de 0 a 1.
P2: Reserva de talento.
El tercer cuadrante: Planes para el próximo mes (por determinar)
Espero tener un futuro brillante.