Discurso resumen de fin de año del director general en 2020
Estimados compañeros: ¡Buenos días!
Esta mañana, nos reunimos y celebramos la reunión semestral de resumen de trabajo 20XX de la gran empresa. Aquí, en nombre de la junta directiva de la empresa, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y gran respeto a los departamentos, tiendas e individuos que trabajaron duro y lograron resultados sobresalientes en la primera mitad del año. ¡Buen trabajo, camaradas!
La primera mitad de 20XX fue un año lleno de acontecimientos para la empresa. Debido a los frecuentes ajustes y cambios en la alta dirección de la empresa, la operación y la gestión de la empresa alguna vez fueron pasivas y el cumplimiento de los objetivos quedó ligeramente por detrás del plan de objetivos establecido a principios de año. La reciente rectificación de la industria basada en políticas también ha tenido un mayor impacto en la rentabilidad de la empresa, y el antiguo modelo de ganancias de la empresa ha encontrado cuellos de botella. Aunque hay muchos obstáculos en el camino a seguir, nosotros, la gente xx, todavía nos opusimos a la tendencia, trabajamos activa y valientemente y logramos resultados notables en la primera mitad del año. Al mismo tiempo, también es necesario resumir y discutir muchas cuestiones nuevas y nuevos modelos que surgen en la nueva situación. Hay un dicho que dice bien: Un gran desarrollo traerá grandes dificultades, mientras que un pequeño desarrollo enfrentará pequeñas dificultades. Sólo sin desarrollo no habrá dificultades. Queremos ser un líder de la industria regional. xx personas rechazan resueltamente una vida sin pasión y desafíos. Perseguimos el esplendor de la vida, utilizamos la sabiduría y la acción para superar todos los obstáculos en el camino, cabalgamos sobre el viento y las olas y alcanzamos con éxito el otro lado del éxito. Por lo tanto, la reunión resumida semestral de hoy es muy oportuna e importante. Es un encuentro para reflexionar, resumir y planificar el futuro. Espero que todos estudien e implementen plenamente el espíritu de la reunión después de la reunión y lideren al equipo para completar plenamente las metas y tareas establecidas a principios de año.
1. Resumen del trabajo del primer semestre del año
En primer lugar, me gustaría aprovechar esta oportunidad para resumir brevemente los logros y deficiencias del primer semestre del año. año.
1. Justo ahora, varios directores ejecutivos hicieron un informe detallado sobre las operaciones de la empresa en la primera mitad del año. No entraré en detalles aquí, pero compartiré algunos conjuntos de datos simples con usted.
1. Tareas anuales y desempeño de las tiendas operadas directamente
En el mismo período del año pasado, trabajamos arduamente para superar los * millones en ventas mensuales. Durante el mismo período del año pasado, nuestras ventas mensuales apenas superaron el millón. Este año ha aumentado casi un 50% en comparación con el mismo período del año pasado. Este es un gran logro, lo que indica que la escala comercial de la empresa está en constante expansión y los esfuerzos de todos pueden ver resultados.
Veamos otro conjunto de datos:
b. Tiendas que sufrieron pérdidas de enero a junio
Entre ellas, District One, Hongxi y Xiangjiang Beishang. Las tiendas fueron Los gastos de apertura iniciales fueron relativamente altos y no se incluyeron en las tiendas con pérdidas. Sin embargo, las condiciones operativas actuales son buenas, con una pérdida real de 34.000 yuanes. Las otras 65.438+06 tiendas deficitarias perdieron el beneficio neto de la empresa de 297.000 yuanes en los primeros cinco meses, lo que demuestra que la empresa tiene demasiadas tiendas malas, que el ajuste del mercado no es profundo, que la evaluación no es científica y que la empresa Las ubicaciones de las tiendas son demasiado aleatorias. Además de las razones para la selección de la ubicación, también muestra que las operaciones de la empresa aún carecen de competitividad central, no prestan suficiente atención a las tiendas que generan pérdidas, tienen una determinación insuficiente, pocos métodos y una capacidad débil para revertir las pérdidas. Muchas veces atracábamos para comer. Sólo cuando el momento, el lugar y las personas adecuados sean los adecuados podremos volvernos más fuertes sobre la base de crecer más. Cómo fortalecernos es la cuestión clave que debemos resolver en la segunda mitad del año.
Por supuesto que los resultados son importantes. Después de todo, el desarrollo es un tema eterno. Cada departamento y tienda ha hecho su debido aporte para impulsar el desarrollo de la empresa. Aquí queremos felicitar a las tiendas de alta calidad con ventas mensuales que superan los 654,38 millones de yuanes, y a los gerentes de tiendas del Distrito 1, Xiangjiang Beishang, Wujialing Branch, Hongxi, CreditEase, Gospel, Joy y Xinhe que lideraron al equipo para dar un giro. pérdidas. Las tiendas mencionadas han sido rentables durante tres meses consecutivos. También nos gustaría felicitar a los destacados directores de tienda representados por Sheng X, Fu X, Hu X, Ren X, Zhang X, Zhang X y Yin X. Sin ellos, el desarrollo de la empresa sería definitivamente difícil. Al mismo tiempo, los departamentos de gestión de puertas, recursos humanos, capacitación y otros también mostraron buenas condiciones laborales y estándares profesionales, y lograron logros en su trabajo. Desde el mes pasado, camaradas del departamento de gestión de puertas y otros departamentos, junto con el Sr. Liu, han estado realizando inspecciones periódicas de las tiendas tres veces por semana para identificar problemas en las tiendas, escuchar las voces de los empleados, formular planes de optimización, resolver problemas prácticos, y hacer planes para mejorar el nivel básico de gestión de las tiendas. Ha sido un buen comienzo y espero que pueda continuar, los compañeros del departamento de formación puedan mantenerse alejados del bullicio y soportar la soledad en los pueblos remotos de las montañas, y superar diversas dificultades, como por ejemplo. picaduras de mosquitos, falta de agua y electricidad y un calor insoportable, y han entregado sucesivamente dos clases de plántulas jóvenes y dos clases de élite. Vale la pena aprender este estilo de trabajo trabajador y diligente. Después de asumir el cargo, el Ministro Yang del Departamento de Recursos Humanos estudió mucho y profundizó en el negocio.
De acuerdo con la solicitud del gerente general de asignar buenos pasteles, trabajó horas extras y dedicó innumerables esfuerzos para lograr un avance importante en el restablecimiento de un sistema salarial científico y una evaluación del desempeño de todos los empleados.
2. Insuficiencia de trabajo en el primer semestre del año.
(1) El trabajo de expansión de la línea retrasó el desarrollo de la empresa;
En la primera mitad del año, la línea de desarrollo solo completó una cuarta parte de la tarea de todo el año, y la mayoría de las tiendas recién abiertas no cumplieron con los requisitos de evaluación objetivo. Aunque hay muchas razones, las más importantes son que el mercado no es profundo, el estilo no es sólido, el negocio no es familiar y la evaluación es solo una formalidad. Se espera que el camarada Liu Zhi, a cargo de esta línea de trabajo, tome la iniciativa para mejorar el estilo de trabajo y el aprendizaje empresarial de esta línea, organizar tropas de élite y ponerse al día con el trabajo atrasado en la segunda mitad del año. año. Al mismo tiempo, debemos prestar atención a las habilidades de negociación al negociar contratos, ser rigurosos y meticulosos al firmar contratos relevantes, buscar la verdad en los hechos y salvaguardar eficazmente los intereses de la empresa.
(2) El trabajo de la línea de logística de ingeniería no puede mantenerse al día con los requisitos de la situación de desarrollo de la empresa;
Los camaradas en esta línea de trabajo son muy prácticos, trabajan duro y Trabaja mucho, pero los resultados a menudo no son buenos como se esperaba. Las principales razones son la incapacidad de seguir el ritmo de los tiempos, la incapacidad de aprender cosas nuevas y nuevas tecnologías, la falta de planificación y previsión al hacer las cosas, el hábito de hacer las cosas basándose en la experiencia y las preferencias, la falta de habilidades de gestión y comunicación, y la incapacidad. planificar de manera integral el trabajo de la línea, lo que resulta en dolores de cabeza y dolores de cabeza. Es ineficiente tratar el dolor. Por ejemplo, gestión de vehículos, mantenimiento de aire acondicionado, actualización de letreros, producción de pantallas electrónicas, actualización de imágenes de tiendas, etc. , no hay trabajo que no pueda moverse sin ser empujado, y el trabajo siempre se realiza en una posición pasiva. Creo que si varios compañeros de esta línea mantienen el estilo de trabajo duro, fortalecen el aprendizaje y los intercambios empresariales, planifican cuidadosamente el trabajo del departamento y fortalecen la conciencia de la planificación proactiva y las tiendas de servicios, no será difícil mejorar el trabajo. del departamento.
2. Plan de trabajo para la segunda mitad del año
Justo ahora, el Sr. Liu hizo un plan general para el trabajo para la segunda mitad del año y descompuso aún más las tareas. para el segundo semestre del año. Es factible tener metas, medidas y métodos. No podría estar más de acuerdo. De acuerdo con las tareas de desempeño asignadas por el Sr. Liu, el gerente de la tienda liderará el equipo para garantizar su finalización, y todos los departamentos harán todo lo posible para brindar servicios y orientación para lograr el desempeño de la tienda. Al mismo tiempo, me gustaría añadir algunos comentarios sobre el trabajo del segundo semestre del año.
1. Fortalecer la gestión básica y mejorar las capacidades de captación de clientes.
Como todos sabemos, el servicio y los productos son dos temas eternos que las cadenas minoristas implementan a nivel de tienda, por lo que primero hablaré sobre mis puntos de vista sobre el servicio. Creo que debemos trabajar al menos en dos aspectos: primero, crear un entorno de compras cómodo, cálido y confiable para los clientes, al tiempo que les permitimos disfrutar de un proceso de compra reflexivo y con una buena relación calidad-precio. Por supuesto, rastrear los efectos del servicio y mejorar el valor agregado del servicio también son nuestros objetivos, por lo que es necesario mejorar considerablemente el software y el hardware de la empresa. Por lo tanto, en la segunda mitad del año, mejorar la imagen de la tienda y la calidad del servicio de los empleados será una prioridad. prioridad.
(1), Mejorar la imagen de la tienda
La imagen de la tienda pertenece a la identidad visual en el sistema de identidad corporativa. Las empresas pueden lograr una identificación visual a través del diseño VI de las imágenes de las tiendas, ganar el sentido de identidad y pertenencia de los empleados internamente y fortalecer la cohesión corporativa, establecer la imagen corporativa general, integrar recursos, transmitir de manera efectiva información corporativa a la audiencia y fortalecer continuamente a la audiencia; a través de la cognición de símbolos visuales, para lograr el propósito de obtener reconocimiento.
La imagen de la tienda está relacionada con los sentimientos generales de los empleados y clientes sobre la empresa, lo que equivale a la cara de la empresa interna y externamente. Para ello, la empresa ha reajustado y optimizado especialmente el sistema de imagen de la tienda. En el futuro, todas las tiendas nuevas primero deben hacer planos de construcción, el diseño y los materiales deben ser fáciles de usar y respetuosos con el medio ambiente, como letreros, materiales de decoración y estantes, que deben ser duraderos y respetuosos con el medio ambiente. El departamento de logística de ingeniería deberá controlar estrictamente este trabajo, contactar y negociar con proveedores de material fijo y firmar contratos de suministro. Al inicio de la decoración es necesario considerar la conveniencia de colgar pancartas y banderas en la tienda, así como la configuración de iluminación de los casilleros de los empleados, áreas de descanso de los clientes y áreas de apilamiento de productos, y agregar más enchufes en la caja. . Al mismo tiempo, las tiendas con dormitorios deberían renovar los dormitorios juntos.
a. Enumerar los materiales comunes, seleccionar proveedores de buena calidad para negociar y garantizar la calidad.
b.Modificar el contrato de suministro y comercialización para asegurar un suministro continuo de la misma calidad y precio, y liquidar directamente con la empresa.
c. Unificar estándares de decoración de tiendas.
d. Reemplazar gradualmente los logotipos descoloridos y obsoletos.
(2) Mejorar la calidad del servicio
Después de establecer una buena primera impresión, la clave para obtener un mayor reconocimiento por parte de los clientes reside en la gestión básica diaria.
Es difícil imaginar que una tienda con telarañas en el cielo, desorden en el suelo, mercancías polvorientas, uniformes de empleados desordenados y exhibidores de mercancías desordenados pueda hacer que los clientes se sientan dignos de confianza. Los gerentes de tienda deben tratar asuntos aparentemente pequeños como la higiene, la exhibición, la vestimenta y las palabras y acciones de los empleados como cuestiones importantes. Deben corregir los malos hábitos del trabajo informal de acuerdo con procedimientos operativos estandarizados, cultivar el estilo profesional de los empleados y dejar que los clientes siempre se sientan. que nos ocupamos de ellos. Los clientes son lo primero. Desde las sonrisas, los saludos y una taza de té de bienvenida al ingresar a la tienda hasta los servicios farmacéuticos durante el proceso de consumo, la sinceridad y el entusiasmo de nuestros empleados se reflejan. Los empleados deben formar un hábito y persistir en hacer un buen trabajo. Liderado por el Departamento de Operaciones, el Departamento de Capacitación es responsable de la implementación de la capacitación y, combinado con la evaluación del Departamento de Recursos Humanos, se necesitan tres meses para popularizar los estándares de servicio y continuar practicándolos para formar hábitos. No hay ningún asunto trivial en la gestión. Una vez que la gestión básica se haga bien, la imagen de la marca mejorará.
Por supuesto, aunque nos centramos en la gestión básica, también debemos prestar más atención a la calidad de nuestros servicios. Todo lo que hacemos es, en última instancia, maximizar los intereses de nuestros clientes, lo que requiere que tengamos una base profesional sólida para que los clientes puedan comprar con confianza, sin fraude comercial, usar con tranquilidad, garantía de calidad y estar felices y saludables después de su uso. . Asequible. Sepa que la promoción del cliente es más efectiva que cualquier publicidad. El Sr. Liu planea compilar un libro de texto sobre servicios profesionales para centros comerciales. Este es un buen proyecto que beneficia al país y a la gente, y también es un proyecto importante para nosotros para mejorar la calidad del servicio. Espero que este libro se publique pronto y cree una sólida atmósfera de aprendizaje en toda la empresa.
2. Mejorar el sistema de producto y cambiar el modelo de beneficio.
(1), como todos sabemos, esta reestructuración de la industria tiene un gran impacto en nosotros. Nuestras ganancias se basan en los descuentos de los fabricantes. Este es un modelo de ganancias deformado que no llegará muy lejos y hay que estar decidido a cambiar. En primer lugar, necesitamos ampliar los canales de compra, salir al extranjero y establecer una plataforma de adquisiciones nacional. En la segunda mitad del año, la compañía incorporará gerentes de compras profesionales con experiencia para estudiar e inspeccionar los centros de distribución farmacéutica a gran escala en todo el país y establecer amplias relaciones de cooperación con ellos.
(2) Clasifique y mejore los productos lo antes posible, cambie la estructura irrazonable del producto y trate de garantizar que cada producto tenga productos de marca, productos complementarios, productos líderes y otros productos razonables a todos los precios. Estructura, cada producto tiene garantía de calidad y rendimiento de alto costo.
3. Mejorar las condiciones de vida y de trabajo de los empleados y cultivar su crecimiento y progreso como piedra angular del desarrollo de la empresa.
(1), mejorar las condiciones de vida y de trabajo de los empleados.
Si los empleados quieren tener un sentido de pertenencia y seguridad en la empresa, primero deben resolver el problema del alojamiento de los empleados. Como dice el refrán, "antes de mover las tropas y los caballos, primero van la comida y la hierba". Sólo cuando los empleados no tienen preocupaciones pueden dedicarse al trabajo, amar verdaderamente a la empresa, confiar en ella y tratarla como su hogar. Esto también puede aliviar la presión de los empleados para irse. Este trabajo ha sido encomendado a Recursos Humanos. Espero que el Ministro Yang inste desinteresadamente al departamento de logística de ingeniería a completar la decoración del dormitorio dentro del tiempo especificado de acuerdo con los estándares de la empresa, y que el Departamento de Recursos Humanos implemente una gestión eficaz en estricta conformidad con el sistema de gestión de dormitorios.
a. Desarrollar estándares de configuración de los dormitorios del personal, como televisores, suministros de cocina, etc. y mejorar las condiciones de los dormitorios existentes.
b. Las tiendas sin dormitorios se alquilan a nivel regional y se configuran según los estándares de los dormitorios para resolver las preocupaciones de los empleados.
C. Al abrir una nueva tienda en el futuro, los dormitorios del personal deben estar decorados en el lugar al mismo tiempo.
El trabajo anterior debe completarse en un plazo de 2 meses.
(2) Prestar atención al crecimiento y progreso de los empleados.
El Departamento de Recursos Humanos ha establecido una reserva de talentos y tiene una declaración de necesidades para que cada empleado haga un buen uso de las personas y coloque a las personas adecuadas en los puestos adecuados. Al mismo tiempo, debemos escuchar las voces de los empleados, reflejar sus necesidades y hacer todo lo posible para considerar y resolver sus dificultades prácticas al hacer arreglos laborales, para que el departamento de recursos humanos pueda convertirse en una persona que se preocupa por los empleados y La empresa puede convertirse en un fuerte respaldo para los empleados.
En la sección de capacitación, el aprendizaje y la capacitación de los empleados se organizan en etapas para proteger los derechos de los empleados a aprender y recibir educación. Con base en las necesidades laborales reales, establezca una base de datos de exámenes para las materias correspondientes, anime a los empleados a participar en el aprendizaje y los exámenes y otorgue ciertas recompensas a los empleados que aprueben el examen todos los meses para motivarlos. Es misión sagrada y responsabilidad de una empresa hacer de cada empleado una persona útil en la sociedad.
4. Establecer un sistema de evaluación del desempeño de todos los empleados.
En mi informe de trabajo a principios de año, expuse la importancia y urgencia de mejorar los procesos estándar de trabajo de varios departamentos y establecer un sistema de evaluación del desempeño. No lo repetiré aquí. El consejo de administración sólo tiene una petición: la empresa debe implementar evaluaciones de desempeño para todos los empleados en el segundo semestre del año.
Ahora el ministro Yang está formulando un plan. Si siente que el cerebro interno no es suficiente, contratará un cerebro externo y gastará algo de dinero. Una vez que se publique el plan, Nanning Advertising Company lo implementará conscientemente de arriba a abajo. La evaluación del desempeño se basa en los resultados. Cuando se implementa por primera vez, puede causar quejas o incluso malentendidos por parte de algunas personas. Sin embargo, no importa cuánta resistencia encontremos, debemos implementarla sin vacilar. Sólo así podremos mejorar gradualmente nuestro nivel de capacidad y logros profesionales, y lograr el funcionamiento eficiente y la prosperidad de la empresa. En la empresa, podemos realmente darnos cuenta de que "aquellos que quieran hacer cosas pueden tener un escenario, aquellos que quieran hacer cosas pero no pueden hacerlo pueden renunciar y volver a aprender, y aquellos que no quieren hacer cosas pueden hacerlo". abandonar voluntariamente su puesto de trabajo", logrando así el desarrollo simultáneo de personas y empresas.
Camaradas, la paz, el desarrollo y el beneficio mutuo son los temas principales de la sociedad actual. La industria se encuentra en un período extraordinario de grandes cambios, gran desarrollo y gran reorganización. Debemos aprovechar las oportunidades, concentrar nuestra energía, hacer todo lo posible, tener el coraje de competir, explorar activamente, aceptar desafíos y esforzarnos por ser un actor fuerte en la industria. Los edificios altos se elevan desde el suelo y el gran proyecto se dibuja a partir de la realización de pequeños objetivos. En la actualidad, nuestra empresa cuenta con un excelente equipo y un buen mecanismo de empleo y sistema de gestión. Creo que mientras todos estemos unidos, tengamos los pies en la tierra, trabajemos duro, consideremos siempre los intereses de nuestros clientes como nuestros intereses fundamentales y nuestra fuerza motriz para el progreso, y logremos cada objetivo anual paso a paso, tendremos un mejor mañana.
Discurso resumen de fin de año del director general 2
Estimados todos los empleados:
El tiempo pasa muy rápido, es un año más de decir adiós a lo viejo año, y otro año de informes de primavera. Aquí, en nombre del Presidente, les digo: ¡Gracias! ¡Gracias a todos por su arduo trabajo! Como todos sabemos, el año pasado, el país adoptó nuevas medidas de control macroeconómico para reprimir la burbuja económica en la industria inmobiliaria, lo que resultó en una fuerte caída en las ventas internas de bienes raíces. Los precios de la vivienda en las principales ciudades como Beijing, Shanghai y Guangzhou han caído uno tras otro. Aunque la economía inmobiliaria urbana en la que vivimos no tiene una burbuja, se ve inevitablemente afectada por el medio ambiente y el clima de los países mencionados anteriormente, y las ventas son generalmente lentas.
Mirando hacia atrás en 20XX, en el tiempo que pasamos con todos, en nuestra ocupada presencia y en los esfuerzos concertados de Qixin, pasamos el año sin problemas. Me gustaría agradecer a todos mis colegas que han estado aquí durante el año pasado. Su apoyo a mi trabajo no es sólo un apoyo para la empresa, sino también para la junta directiva de nuestro grupo.
20XX es un año extraordinario para la empresa. Este año, obtuvimos el permiso del gobierno para comenzar la construcción de la tercera fase;* *Con el fuerte apoyo de las políticas preferenciales del gobierno, la segunda fase transformó con éxito el posicionamiento del mercado y transformó el mercado original de materiales de construcción en un gran comercio de vehículos. mercado y comenzó la construcción; el hotel también está en fase de lanzamiento y planificación; la empresa también afirma haber sido ascendida con éxito a la calificación de desarrollo de segundo nivel y actualmente es la única empresa inmobiliaria con calificación de segundo nivel entre las empresas de desarrollo. En 20XX, todos trabajaron duro en torno a la misión central de la empresa e hicieron un trabajo muy fructífero, lo que permitió a la empresa mostrar un buen impulso de desarrollo. Los resultados de hoy son inseparables de todos los presentes. El crecimiento y desarrollo de la empresa lo creamos todos. Por eso quiero agradecerles a todos por su arduo trabajo durante el año pasado.
20XX es un año de innovación. La oficina central establece una sociedad holding del grupo. Bajo la dirección de la empresa del grupo, en el proceso de desarrollo ordenado, la estrategia comercial se ajusta de acuerdo con los cambios del mercado y las capacidades de asignación de recursos. La empresa toma el sector inmobiliario como su principal dirección comercial y se ha centrado en el desarrollo de bienes raíces residenciales y comerciales. Para este proyecto, todos los niveles de la empresa están aprendiendo y avanzando en el proceso de exploración. Y nos estamos volviendo cada vez más maduros y confiados en nuestra exploración. Actualmente, el éxito de la Conferencia de Promoción de Inversiones en el Mercado de Comercio de Vehículos ha supuesto un buen comienzo para nuestro trabajo de seguimiento. Debemos continuar manteniendo y llevando adelante este espíritu de equipo, esforzarnos por lograr una apertura fluida del mercado de comercialización de vehículos el próximo año, atraer a más personas, liderar negocios con casas y completar con éxito la tarea de ventas.
20XX es un año de reformas. La empresa existe desde hace cuatro años. En 2014, la empresa entró en una etapa de rápida expansión, que es la llamada etapa de crecimiento del desarrollo empresarial. Durante este período, las empresas se reformaron constantemente y la empresa no fue una excepción. En 20XX reforzamos el trabajo básico de gestión e introdujimos una serie de medidas para lograr la rápida integración de los modelos, sistemas, mecanismos de gestión y el modelo operativo de la empresa del grupo. Por supuesto, al revisar los logros de 2014, también debemos ser claramente conscientes de que todavía hay muchas deficiencias en el desarrollo de la empresa. Por ejemplo, el mercado de comercialización de vehículos no es sólo un nuevo proyecto desarrollado por la empresa, sino también el futuro desarrollo de hoteles, y también es un nuevo campo de negocio en el que ha entrado la empresa. Aún quedan muchos desafíos operativos y de gestión.
Las medidas de gestión pertinentes que se introdujeron durante la construcción de la empresa aún no se han implementado por completo y es necesario fortalecer el trabajo en equipo. Todo esto requiere cambios sustanciales en el nuevo año.
20XX es un año crítico para el desarrollo de la empresa. En el nuevo año, la empresa debe adherirse al concepto de desarrollo de "avanzar manteniendo la estabilidad" y confiar en marcas maduras para garantizar el éxito de la apertura y las ventas del mercado de comercialización de vehículos y esforzarse por iniciar la construcción de la segunda fase. del mercado de venta de vehículos y del hotel. Entonces, en 20XX, nuestras tareas serán muy pesadas, el tiempo es muy escaso y la presión muy alta. Debemos comprender objetivamente la situación actual, enfrentar las dificultades, aclarar nuestro pensamiento y formular medidas para asegurar que alcancemos las metas anuales de este año.
Con base en la finalización del trabajo de la empresa en 2014 y la situación actual, en 2015, nos centraremos en las dos tareas principales del mercado de comercio de vehículos y el hotel, implementaremos plenamente las responsabilidades laborales y estableceremos de manera efectiva una sólida sentido de desarrollo, oportunidad y responsabilidad y conciencia de seguridad, conciencia de calidad y conciencia de costos. Para lograr el objetivo establecido de fortalecer y ampliar la empresa, también debemos lograr cuatro "mejoras" para mejorar la competitividad central de la empresa.
El primero es mejorar las capacidades de desarrollo del mercado. En la grave situación de una competencia inmobiliaria cada vez más feroz y de políticas nacionales cada vez más estrictas, cómo desarrollar eficazmente el mercado y operar proyectos dentro de recursos de tierra limitados es un problema que tenemos que afrontar y sobre el que debemos pensar. Para mejorar las capacidades de desarrollo del mercado, es necesario fortalecer la investigación sobre el mercado y las políticas y regulaciones relacionadas con la premisa de consolidar y estabilizar el mercado existente, prestar atención activa a las tendencias de la industria, recopilar información de manera proactiva, formar canales de información eficientes y ser Totalmente preparado para decisiones de desarrollo del mercado.
El segundo es mejorar las capacidades de operación de capital, emancipar la mente y cambiar conceptos. Para llevar a cabo operaciones de capital bajo la premisa de confiar en el negocio principal y ser proactivos y prudentes, debemos comprender claramente la importancia de mejorar las capacidades de operación de capital y la dirección de mejorar las capacidades de operación de capital.
El tercero es mejorar las capacidades de gestión diversificadas. Mientras desarrolla su negocio principal, las operaciones diversificadas son la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa. Extender la cadena industrial en áreas con ventajas comparativas, expandir activamente nuevos proyectos y ampliar el espacio de desarrollo corporativo. A partir de mejorar la competitividad central de la empresa, la empresa implementa una estrategia comercial diversificada y se esfuerza por expandir industrias relacionadas con sus propias características, como operación de mercado, gestión de mercado, gestión y operación hotelera.
El cuarto es potenciar la cohesión y las capacidades de ejecución del equipo corporativo. La máxima prioridad es la orientación a las personas, la formación de equipos y el cultivo del talento. Preste atención a la capacitación del personal, mejore efectivamente la calidad de todos y continúe elaborando un plan de capacitación detallado basado en la situación de los recursos humanos de la empresa. El departamento administrativo hará un buen trabajo en la implementación de diversas tareas de capacitación. Tu contribución al negocio depende de tus habilidades y pasión, y ambas se multiplican. Fortalecer la formación de equipos de la empresa y mejorar la transparencia de la gestión, permitiéndole aclarar cómo hacerlo, por qué quiere hacerlo y qué responsabilidades y derechos tiene para hacerlo, movilizará eficazmente el entusiasmo y el espíritu de equipo de todos. Integrémonos cada uno de nosotros en la empresa de forma consciente y rápida en términos de pensamientos y acciones, y hablemos y actuemos en interés fundamental de la empresa y de todos los empleados. El profesionalismo diligente, la actitud de trabajo diligente y los principios de vida basados en la integridad también son la base del éxito. Sólo fortaleciendo la cohesión del equipo en todos los aspectos los empleados de todos los niveles podrán tener espacio para ejercer su iniciativa subjetiva y la empresa podrá estar llena de vitalidad innovadora, reuniendo así la cohesión de la empresa.
Queridos colegas, en el nuevo año, no sólo debemos estar preparados para el peligro en tiempos de paz, mejorar nuestra conciencia del peligro, sino también vigorizar nuestro espíritu, tener confianza, fortalecer nuestro coraje para enfrentar los desafíos, Reconocer claramente la situación del desarrollo, fortalecer nuestra confianza en el desarrollo y aprovechar las oportunidades, identificar los puntos clave del desarrollo y esperar que la empresa se una, trabaje duro y sea pragmática e innovadora. competencia de la economía de mercado y emprender un camino saludable de desarrollo sostenible, al mismo tiempo, debemos abandonar el bagaje ideológico, las distracciones egoístas y dedicar toda nuestra energía a todo el trabajo; también espero que todos ustedes aquí, como los viejos revendedores, ¡Trabajaremos arduamente para dar la bienvenida al Año del Buey con acciones prácticas y trabajaremos diligentemente para hacer contribuciones extraordinarias en trabajos ordinarios! ¡Tengo plena confianza en el futuro de la empresa y tengo aún más confianza en todos los presentes! La empresa ofrece un gran escenario y creo que cada esfuerzo que haga dará sus frutos. Finalmente, ¡les deseo a todos un feliz año nuevo y todo lo mejor! Gracias