Un problema común en RRHH: ¿cómo lidiar con la "inversión salarial"?

? En algunas industrias, especialmente en la industria de Internet, el fenómeno de la "inversión salarial" entre empleados nuevos y antiguos es muy común. Para el mismo puesto, los nuevos empleados reciben salarios más altos que los empleados más antiguos. Bajo la presión del departamento empleador, cuando RR.HH. encuentre un entrevistador adecuado, hará los compromisos adecuados dentro del rango de flexibilidad salarial para incluir al entrevistador. Por otro lado, esto a menudo provoca cambios de humor entre los empleados de mayor edad. Los antiguos empleados quieren ir paso a paso, además del arduo trabajo de la empresa y su familiaridad con el negocio, sus salarios no son tan altos como los de los nuevos empleados e inevitablemente se sienten desequilibrados. O claman por un aumento salarial, son vagos o llegan a los extremos y dejan sus trabajos, lo que tiene un impacto negativo en la estabilidad y el desarrollo de la empresa. Realmente se ha convertido en uno de los problemas que RR.HH. debe superar con urgencia. .

? Defensa de RR.HH.: la existencia es razonable.

? Naturalmente, existen razones para el alto salario de los nuevos empleados. En términos generales, son las siguientes:

? 1. Los nuevos empleados tienen habilidades laborales y experiencia que los antiguos no tienen, lo que es más destacado en algunos talentos técnicos y de gestión.

? 2. Los recién llegados tienen una forma de pensar y un encanto reformista que los empleados antiguos no tienen. Debido a que los antiguos empleados llevan mucho tiempo en la empresa, no son muy sensibles a los problemas que enfrenta la empresa y no tienen el coraje de cambiar. Los nuevos empleados son diferentes. Desde la perspectiva de un profesional y un outsider, será sensible a los problemas de la empresa y podrá llevar a cabo reformas drásticas.

? 3. Los recién llegados son talentos escasos en el mercado. Como las cosas son raras y caras, es natural que el precio sea alto.

? 4. El valor de uso de los antiguos empleados está disminuyendo. Cuando los antiguos empleados se unen a la empresa por primera vez, de hecho pueden hacer que la empresa brille, pero cuando la empresa exprime continuamente el valor de los antiguos empleados y no pueden mejorarse a sí mismos, la empresa no utilizará mucho valor y. a lo sumo sólo pueden mantener el status quo. Es diferente para un nuevo empleado: su valor acaba de reflejarse y la empresa está comprando su valor futuro.

? 5. Las empresas dan por sentado que los empleados antiguos son relativamente estables después de trabajar en la empresa durante mucho tiempo, están familiarizados con las personas y las cosas de la empresa y sienten un profundo afecto por la empresa. Las empresas son altas y no pueden soportar el tormento.

? Por mucho que digas, sólo te esperan dos resultados, o los antiguos empleados lloran y piden un aumento de sueldo, o dimiten.

¿Cómo debería resolverse esta contradicción? Puedes partir de los siguientes aspectos:

? En primer lugar, la empresa debe establecer un sistema de compensación basado en la capacidad y el desempeño, que sea relativamente explícito e intuitivo. El alto salario de los nuevos empleados debe ser razonable y demostrar las capacidades y ventajas de los nuevos empleados.

? En segundo lugar, los beneficios pueden orientarse adecuadamente hacia los empleados de mayor edad. Por ejemplo, subsidios de antigüedad, subsidios de vivienda o préstamos hipotecarios en función de los años de servicio, así como aumentos de salario en función de las calificaciones y habilidades; el establecimiento de un "sistema de tutoría" para motivar a los empleados de mayor edad desde un nivel espiritual;

? Además, para los empleados ordinarios con una amplia cobertura, trate de evitar una brecha salarial excesiva entre los empleados nuevos y antiguos, porque una vez que surjan problemas para las personas de este nivel, será difícil resolverlos. El personal profesional y técnico y los gerentes pueden adoptar el método de mantener la confidencialidad salarial.

? No existe una equidad absoluta en la remuneración corporativa, y el establecimiento de relaciones armoniosas con los empleados no puede separarse de las excelentes habilidades de manejo de RRHH y de los jefes de departamento. El fenómeno de la "inversión salarial" entre empleados nuevos y antiguos es común, y vale la pena reflexionar sobre cómo solucionarlo.

? Entonces, ¿cómo debería resolverse esta contradicción? Puedes partir de los siguientes aspectos:

? En primer lugar, la empresa debe establecer un sistema de compensación basado en la capacidad y el desempeño, que sea relativamente explícito e intuitivo. El alto salario de los nuevos empleados debe ser razonable y demostrar las capacidades y ventajas de los nuevos empleados.

? En segundo lugar, los beneficios pueden orientarse adecuadamente hacia los empleados de mayor edad. Por ejemplo, subsidios de antigüedad, subsidios de vivienda o préstamos hipotecarios en función del número de años de servicio, así como aumentos de los salarios por antigüedad y habilidades, estableciendo un "sistema de tutoría" para motivar a los antiguos empleados desde un nivel espiritual, y al mismo tiempo; inclinar adecuadamente a los antiguos empleados durante los aumentos salariales anuales, reduciendo el número de empleados nuevos y antiguos. La brecha salarial entre los empleados.