Análisis del modelo Y de la demanda de estacionamiento en 2005
Debido a que partiendo de un proyecto "P+B" del que era responsable, los requisitos iniciales de este proyecto fueron:
Para esta pregunta, basado en el modelo Y proporcionado por la Unión Soviética Unión:
Este proceso es un proceso de preguntar constantemente por qué, cuestionar constantemente por qué hacemos esto y, por lo tanto, rastrear las necesidades originales del usuario. La más clásica es la historia del caballo de Ford mencionada en el libro de Su Da. ¿Por qué los usuarios quieren caballos más rápidos? El objetivo final es llegar a su destino más rápido.
Aplica los requisitos de este artículo: ¿Por qué la gente elige otro medio de transporte después de aparcar?
Porque la plaza de aparcamiento está lejos del destino.
¿Por qué estacionaste en el estacionamiento lejano?
Porque no hay plazas de aparcamiento cerca/(Debido a que hay otras necesidades de aparcamiento, vaya directamente al 02)
¿Por qué no hay plazas de aparcamiento cerca?
Como llegué tarde, no había mucho espacio para estacionar. ...
......
El análisis de los temas anteriores entrará gradualmente en los pasos de análisis de las necesidades de Maslow, que se pueden resumir en:
De hecho, el propósito original de las necesidades del usuario es detener y completar una determinada necesidad.
Los usuarios tienen muchas necesidades de aparcamiento. Mientras el usuario conduzca en cada escena, sus necesidades de estacionamiento deben estar relacionadas con su escena. Por el momento, el autor lo organizará brevemente de la siguiente manera (perdónenme por no ser completo, casi todas las necesidades humanas pueden satisfacerse en escenarios de estacionamiento...):
Comer, ir al baño , dormir y tomar fotografías (necesidades fisiológicas);
Problemas con el vehículo, las personas se sienten incómodas y necesitan ir al hospital (necesidades de seguridad);
Parejas saliendo, visitando a familiares y amigos (necesidades emocionales);
La sensación de superioridad en plazas de aparcamiento, servicios especiales para coches de lujo, pick-up, etc. (Respetar las necesidades);
Practicar habilidades de estacionamiento y estacionar en un mejor entorno (necesidades de autorrealización);
Según las necesidades de estacionamiento de los propietarios de automóviles, los hallazgos se pueden resumir como Teoría de las necesidades de Maslow, desde las necesidades fisiológicas más básicas hasta las necesidades más elevadas de autorrealización, etc. Este paso es desglosar las necesidades al nivel humano. Tomemos a Ford y los caballos como ejemplo. Aunque los usuarios pueden llegar a su destino más rápido, Ford construyó un automóvil, pero la diferencia entre 50.000 automóviles y 500.000 automóviles en este ejemplo, mi interpretación personal demuestra claramente una cierta función de demanda de Maslow:
Por ejemplo, para socializar más rápido y ganarse el respeto, los usuarios eligen coches con marcas más lujosas y mejor decoración exterior. Satisfacer esta parte de la demanda requiere que los usuarios paguen más por ella, por lo que se deriva valor comercial.
Entonces la demanda de aparcamiento también se puede analizar de esta forma. Cuando los usuarios estacionan, lo hacen con un propósito:
(Comience con la imaginación)
1. Necesidades fisiológicas, de seguridad y emocionales: por ejemplo, los usuarios estacionan en este estacionamiento remoto para. coma o consulte a un médico, luego este estacionamiento proporcionará un servicio de autobús exclusivo entre el destino y el estacionamiento, o brindará alquiler exclusivo de bicicletas en el estacionamiento para que los usuarios elijan.
Incluso para los propietarios de automóviles que acaban de resolver su problema de hambre, en el estacionamiento se ofrecen cajas de comida rápida, similar a las vías rápidas de McDonald's. Si hay restaurantes de autoservicio, ¿por qué no? Estacione en el estacionamiento alrededor del hotel express. Es razonable proporcionar un Durex en el estacionamiento. Con el tiempo, los estacionamientos pueden convertirse en un concepto más para las tiendas de conveniencia. La caja de guardia no es una simple caja de guardia. Obtienes el servicio que necesitas al entrar al recinto y está incluido en el precio del parking. Luego de disfrutar del servicio en el recinto, podrás pagar inmediatamente después de abandonar el recinto.
En el lugar también se pueden realizar servicios que incluyen reparaciones y lavados de automóviles.
2. Respetar las necesidades: en respuesta a dichas necesidades, el estacionamiento ofrece espacios de estacionamiento privados que se pueden alquilar o vender, ofrece servicios de recogida y entrega de estacionamiento de alta gama y proporciona transporte eléctrico avanzado. etc. Y brindar a los usuarios de alto nivel un disfrute de calidad de alto nivel, permitiéndoles pagar el costo de esta parte del servicio y brindar servicios diferenciados, seguramente habrá lugar para obtener ganancias.
3. Necesidades de autorrealización: algunos propietarios de automóviles no están satisfechos con los estacionamientos con mal ambiente y deben ir a estacionamientos con alto ambiente. Algunos propietarios de automóviles practican habilidades de estacionamiento en estacionamientos. Para este tipo de propietarios de automóviles, ofrecemos el nivel de lujo del espacio de estacionamiento o el nivel de dificultad del espacio de estacionamiento para satisfacer las necesidades de autorrealización de estos propietarios de automóviles.
El modelo y se puede simplificar al modelo V, que resuelve las necesidades directas sin profundizar en las necesidades humanas del usuario.
Por ejemplo, resolver el problema de tráfico en el último kilómetro después del estacionamiento, resolver efectivamente el problema de estacionamiento de los usuarios, proporcionar algunos estacionamientos lejos del área central, equipados con bicicletas y autobuses lanzadera para uso de los usuarios. y guiar a los usuarios para estacionar, es de hecho una solución.
De las soluciones en 04→02→03, seleccione el producto MVP en función de la dificultad de cumplir los requisitos y la escasez de recursos.
Basándose en este principio, optar por cooperar con una popular plataforma de terceros para compartir bicicletas y colocar algunos vehículos eléctricos en función de las operaciones del parque en el estacionamiento puede tener el efecto más directo.
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