Cinco ensayos de muestra sobre el trabajo logístico en 2022
Resumen del trabajo logístico (1)
El tiempo vuela y el 2022 está a punto de pasar. Al recordar el pasado 2022, no puedo evitar sentir mucha emoción. El tiempo vuela y otro año pasará en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, experimentamos pruebas y dificultades extraordinarias. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un "inventario" de nosotros mismos al final del año, lo que también es un estímulo para nosotros mismos.
El departamento administrativo y de logística es uno de los departamentos clave del hospital. El nivel de gestión interna debe mejorarse continuamente y las inspecciones externas deben estar a cargo de los superiores.
Revisión_ _ _ _ _ _Bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital, nuestro trabajo se centra de cerca en la política de gestión del hospital, el propósito y los objetivos de eficiencia, se centra de cerca en los puntos clave y sigue de cerca las diversas tareas del despliegue hospitalario. He cumplido con mis responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar impulsando los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo en 2022 se resume a continuación. El trabajo de logística administrativa generalmente se puede dividir en los siguientes aspectos:
1. Gestión de personal
1. Según las necesidades reales del personal del departamento, contratación y asignación específicas y razonables de varios puestos. y mejorar gradualmente los procesos de contratación, incorporación, evaluación y otros.
2. Estandarizar los archivos de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los archivos de todos los empleados, completar toda la información incompleta y establecer un sistema completo de información del personal.
3. Mejorar gradualmente el mecanismo de gestión de la capacitación, seleccionar empleados para estudiar en el extranjero de manera planificada, organizar líderes internos de nivel medio y superior para capacitar a los empleados, fortalecer la capacitación de las capacidades comerciales y las cualidades profesionales de los empleados. y al mismo tiempo fortalecer la gestión interna de la formación.
4. En términos de garantizar la práctica jurídica y la educación continua del personal médico, en 2022, dentro de un mes, * * * quienes soliciten educación continua_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Personas
II. Labor administrativa
1. Fortalecer la gestión de documentos y materiales, transmitir oportunamente las llamadas y correspondencia de los superiores, y recopilar de manera efectiva Las reuniones de intercambio académico y la información de capacitación permiten al personal médico salir fundamentalmente, ampliar sus horizontes, aprender ideas y conocimientos avanzados del mundo exterior y sentar las bases para que el hospital realice una gestión moderna, mejore la información de los archivos del personal y maneje los cambios; en la información de registro del personal médico, y gestionar estrictamente la custodia de certificados y licencias.
4. Comunicarse bien con las agencias funcionales relevantes para facilitar el trabajo externo del hospital y hacer un buen trabajo en la recepción de los líderes superiores.
3. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de los artículos. Con base en el primer principio de ahorro y reducción de costos, compre oficina. suministros razonablemente.
En tercer lugar, la gestión y operaciones hospitalarias.
1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requerimientos de los superiores. Mejorar el sistema existente de nuestro hospital para que todo trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse estrechamente con varios departamentos del hospital de manera oportuna y coordinar el trabajo de varios departamentos de manera oportuna.
4. Mejorar progresivamente el mecanismo de supervisión hospitalaria. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad global del equipo y establecer una nueva imagen del hospital como pionero, innovador, pragmático y eficiente.
4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de los distintos departamentos funcionales del hospital no estaban claras. Ahora, las responsabilidades de cada departamento se van aclarando gradualmente, lo que exige que todos tomen la iniciativa de asumir la responsabilidad.
Cuarto, apoyo logístico
1. Establecer un sistema de cobro de estacionamiento, fortalecer la gestión del estacionamiento, controlar estrictamente el cobro y el ingreso diario promedio es _ _ _ _ _ _, lo que aumentará aumentar los ingresos anuales del hospital. Los ingresos son de aproximadamente _ _ _ _ _ _ yuanes.
2. El lanzamiento de "Agua potable fresca": el consumo de agua del hospital en años anteriores fue de aproximadamente _ _ _ millones de yuanes, y el consumo total de agua para el lanzamiento de "Agua potable fresca" fue de aproximadamente _ _ _. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _, que ahorra recursos, costos y mano de obra para el hospital, brinda gran comodidad a los pacientes y empleados y satisface la demanda del mercado en materia de protección del medio ambiente.
3. La logística y el mantenimiento aún tienen deficiencias. En _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Fortalecer la gestión y capacitación del personal de logística, mejorar la conciencia del servicio, mejorar los métodos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la operación normal. del hospital.
4. Gestión de vehículos: _ _ _ _ _ _ _ Un buen sistema de uso del automóvil estandariza los procedimientos oficiales de uso del automóvil, limita los modos de uso oficiales del automóvil, promueve los viajes ecológicos, fomenta los viajes en autobús y garantiza procedimientos normales de uso del vehículo. En cuanto a la gestión de ambulancias, se ha reforzado la gestión y los conductores están de guardia las 24 horas del día para garantizar la demanda de vehículos sanitarios;
Como responsable del departamento de logística administrativa, tengo plena conciencia de que no sólo soy un gestor, sino también un albacea. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico y dar ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener el hospital funcionando con normalidad. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a mantener nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos.
Resumen de Trabajos de Logística (2)
En el año 2022 me desempeñaré como cargo administrativo de logística en el departamento de gestión integral de la empresa _ _ _ _ _ _. Durante el año pasado, realicé activa y concienzudamente diversas tareas en mi puesto de acuerdo con las políticas y el espíritu pertinentes de la gestión administrativa de la oficina central y en combinación con la situación real de la sucursal. Ahora resumo el trabajo general en 2022 de la siguiente manera:
1. Logística administrativa
Gestión del lugar de trabajo
1 Guiar a subordinados como _ _, _ _ _. Las instituciones de tercer y cuarto nivel realizarán los preparativos para el reemplazo de diversos materiales en el nuevo lugar de trabajo; en función de las necesidades laborales reales, solicitarán a la oficina central espacio de oficina adicional para las oficinas de documentos financieros de la sucursal, Liangqing y Jiangnan.
2. Comunicarse oportunamente con la organización sobre temas de decoración, y revisar el presupuesto de decoración de oficinas de _ _ _ _ _ _ _ y otras organizaciones.
3. _ _ _ _ _ _, _ _ _ y otras _ _ _ agencias producen carteles y letreros publicitarios.
4. Cooperar con la oficina central para establecer un sistema de información del lugar de trabajo en todo el sistema, informar _ _ _ _ _ tablas estadísticas de información de gestión a tiempo todos los meses y compilar los contratos de alquiler de viviendas y los certificados de bienes raíces del distrito. , contratos de compra, certificados de terreno, etc. Cargue la copia escaneada de la información a FTP.
5. Situación del lugar de trabajo en la sede de la sucursal: De acuerdo con el ajuste funcional y la asignación de personal de cada departamento, algunas oficinas se ajustarán y reorganizarán para hacer un uso racional del espacio y organizar el aprendizaje de conocimientos sobre protección contra incendios; concienciar a los empleados sobre la seguridad y la prevención de incendios; reemplazar las cortinas del lugar de trabajo, alquilar plantas verdes, embellecer el ambiente de la oficina;
㈡Recepción de la conferencia
1, completada_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2. Estableció buenas relaciones de cooperación con hoteles de diversos estándares de estrellas y firmó acuerdos preferenciales para el consumidor para proporcionar viajes y alojamiento a los empleados de la empresa. comodidad y seguridad.
(3) Presupuesto de gastos administrativos y gestión de gastos
1. En el proceso de gastos de gastos administrativos en 2022, de acuerdo con el principio de gastos estrictos y necesidades de trabajo reales, controle estrictamente la sede de la sucursal y los gastos administrativos de la organización en 2022, especialmente los gastos fijos, y ahorrar gastos mediante medidas como la compra a pedido y la asignación de equipos inactivos.
2. De acuerdo con los requisitos de preparación del presupuesto de la oficina central y combinados con el plan de desarrollo real de 20 años de la sucursal, la preparación del presupuesto de gastos de espacio de oficina y gastos de activos fijos se completó de manera oportuna.
(4) Comunicación.
1. Completar oportunamente tareas como instalar teléfonos nuevos, transferir teléfonos, manejar fallas telefónicas y reparaciones de teléfonos propuestas por varios departamentos durante el año.
2. Negociar con la compañía de telefonía móvil para restaurar _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _. _ _ _ Estado_ _ Negociar con la empresa de telecomunicaciones para recuperar las tarifas de comunicación cobradas por la empresa de telecomunicaciones cuando _ _ _ _ _ _ _ _ _ no cumplió con el contrato.
(6) Licencia.
Dentro del tiempo de inspección anual especificado por las autoridades competentes pertinentes, la inspección anual de 20 años de la licencia comercial de la sede de la sucursal, el certificado del código de organización, la licencia de alquiler de viviendas y otras licencias se completó a tiempo, garantizando la legalidad. de las operaciones de la empresa.
(7) Otros trabajos logísticos.
1. De acuerdo con las necesidades de varios departamentos y tiendas de la misma ciudad, proporcionar suministros de oficina, consumibles de hardware y artículos de limpieza de manera oportuna, controlarlos adecuadamente y realizar liquidaciones periódicas mensuales o trimestrales. para garantizar el suministro de equipos de oficina a todos los departamentos y tiendas de una misma ciudad en su normal funcionamiento.
2. Revisar la administración de la propiedad, agua, electricidad, estacionamiento y otros gastos de la sede de la sucursal, manejar las liquidaciones de gastos a tiempo, comunicarse con la empresa administradora de la propiedad de manera oportuna y manejar diversos asuntos de administración de la propiedad. .
3. Presentar a tiempo todos los meses los formularios de divulgación de gastos telefónicos, consumibles, entretenimiento y otros gastos administrativos.
2. Control de Materiales
1. Completar la gestión diaria de los activos fijos y consumibles de bajo valor de este departamento, incluyendo adquisiciones, compras, registro de almacenamiento, asignación, mantenimiento, desguace y inventario.
2. Según las solicitudes presentadas por cada institución, revise la asignación y las necesidades reales de manera oportuna una vez completada la aprobación de la sucursal, realice un seguimiento de la implementación y envíe comentarios sobre los resultados de la aprobación. los procedimientos entre sucursales y entre sucursales e instituciones según los procedimientos de transferencia de activos.
3. Con base en las opiniones de la oficina central sobre la disposición de activos inactivos en las tiendas, asignaremos principalmente los activos inactivos internamente y asignaremos racionalmente los activos inactivos en función de las necesidades reales de varios departamentos e instituciones.
4. Presentar los estados mensuales de activos fijos a tiempo todos los meses.
3. Problemas existentes
1. La gestión y el control administrativo institucional no son lo suficientemente sólidos. Algunas instituciones necesitan fortalecer la implementación de los materiales y el control de materiales requeridos por la casa matriz.
2. Experiencia insuficiente en la revisión de presupuestos de decoración del lugar de trabajo.
3. Por la naturaleza del puesto, el ámbito de trabajo es amplio, complejo y trivial, resultando en algunos encuentros laborales que no se pudieron atender a tiempo.
Cuatro. Superficie de trabajo
1. Fortalecer el contacto con puestos relevantes de la casa matriz y esforzarse por obtener una mayor orientación y apoyo de la casa matriz, lo que será más propicio para el trabajo de la casa matriz y de las instituciones. Fortalecer la comunicación y el control con las instituciones, implementar sistemas relevantes de la oficina central y las sucursales de manera más efectiva y brindar un mejor servicio a las instituciones.
2. Fortalezca su propio aprendizaje sobre la decoración del lugar de trabajo, aprenda de las experiencias de otros y mejore la eficiencia en el trabajo.
3. Centrarse en lidiar con los activos inactivos en las tiendas, hacer arreglos razonables de acuerdo con las necesidades internas y manejar los procedimientos de transferencia relevantes de manera oportuna.
4. Lianhe Information Post negocia con empresas de telecomunicaciones sobre cuestiones como las tarifas telefónicas y las tarifas de Internet para luchar por políticas más favorables.
Resumen del trabajo de logística (3)
En este período de trabajo en 2022, con el cuidado cuidadoso de los líderes, la ayuda y cooperación activa de los colegas, y en cooperación con todos. En el proceso, gracias a mi propio esfuerzo, he logrado ciertos avances en todos los aspectos, he aprendido muchos conocimientos nuevos y he acumulado mucha experiencia, lo que me ha permitido tener más claro el puesto de logística administrativa y completar mejor mi trabajo.
Pero también me doy cuenta de que si queremos hacerlo mejor y tomar siempre la iniciativa, también debemos posicionarnos, continuar fortaleciendo el aprendizaje, mejorar constantemente nuestra calidad general y esforzarnos por hacerlo mejor en el futuro. bien. A continuación ofrecemos un breve resumen de este trabajo.
En primer lugar, seguir entendiendo la estructura de cada departamento de la empresa y mejorar aún más el soporte logístico.
En los últimos dos meses, he puesto mi familiaridad con la empresa en una posición importante, tratando de comprender las necesidades de cada departamento en mi trabajo diario y brindando soporte logístico completo para cada departamento tanto como sea posible. como sea posible.
En segundo lugar, hago lo mejor que puedo para completar mi trabajo.
1. Gestión diaria de vehículos y conductores para garantizar el soporte a los vehículos oficiales de los distintos departamentos.
Desde que se asumió el trabajo diario de gestión de vehículos y conductores, en función de las necesidades de vehículos de cada departamento y garantizando el uso normal de los vehículos oficiales, se han asignado vehículos razonablemente para brindar apoyo logístico a los vehículos oficiales de diversos departamentos y realizar la gestión diaria de los conductores.
2. Manejo del negocio de telefonía móvil de la empresa.
De acuerdo con los cambios del mercado, con la asistencia del gerente, manejar los nuevos envases en tiempo y forma.
3. Gestión de la seguridad.
Al fortalecer la conciencia de seguridad y la conciencia de servicio de los guardias de seguridad, se mejora la calidad general de los guardias de seguridad.
4. Gestión del personal de limpieza.
Verificar la limpieza de cada departamento en cualquier momento, resolver problemas de manera oportuna y mantener el ambiente de la oficina tranquilo y ordenado.
5. Resolver tareas temporales asignadas por los líderes.
Completar las tareas asignadas temporalmente por el liderazgo de manera oportuna, enfocándose en resolver las tareas que no se pueden completar de inmediato.
En tercer lugar, establezca buenas relaciones de cooperación con otros departamentos en el trabajo diario.
A través de contactos laborales diarios, aproveche al máximo sus ventajas de comunicación, primero establezca una buena relación de cooperación, gane la confianza inicial de cada departamento, comprenda las necesidades de cada departamento y luego brinde un apoyo logístico efectivo.
Aunque el trabajo de los últimos dos meses ha logrado algunos resultados, también hay algunos problemas y deficiencias:
Primero, muchas personas toman la iniciativa de informar a los líderes para recibir instrucciones durante Trabajar y prestar menos atención al camino de los líderes.
La segunda es que, en algunos casos, no sabemos lo suficiente sobre los detalles, hechos y materiales, lo que resulta en un trabajo pasivo.
En tercer lugar, algunas relaciones laborales son difíciles de manejar.
①El método de comunicación no es lo suficientemente científico y el seguimiento de los problemas no es lo suficientemente sólido.
②Los departamentos pertinentes de la empresa no cooperan lo suficiente y, a menudo, se retrasan; p>(3) Yo mismo me ocupo de las emergencias. Capacidad inadecuada para manejar incidentes;
En el trabajo futuro, debemos mejorar aún más nuestro sentido de responsabilidad y misión, fortalecer efectivamente nuestra propia construcción y esforzarnos por mejorar nuestra propia calidad. y satisfacer mejor las necesidades laborales.
Resumen del trabajo logístico (4)
En 2022, bajo el liderazgo del grupo, el departamento administrativo de logística de la empresa se centrará estrechamente en el concepto de cultura corporativa de "hacer las cosas con el corazón". y buscar la excelencia ”. Completar la mejora de las operaciones de gestión, mejorar la calidad del servicio externamente y promover la mejora continua del nivel de gestión logística y la calidad del servicio centrándose en la transformación, promoviendo el servicio, promoviendo la gestión y promoviendo la eficiencia.
1. Principales logros laborales
1. Prestar mucha atención a los conceptos cambiantes y mejorar la conciencia del servicio. _ _ _ _ _El carbón se estableció hace más de dos años. Bajo el correcto liderazgo del gran grupo y la cuidadosa guía de la empresa de carbón coquizable, _ _ _ _ los cuadros logísticos y los trabajadores de la empresa emanciparon aún más sus mentes, cambiaron sus conceptos, aumentaron su conciencia, amaron al gran grupo y sirvieron al terciario. Proyectos de la industria. El estilo de trabajo ha experimentado cambios significativos y ha formado Trabajar duro y buscar la excelencia en un buen ambiente. Definimos nuestras responsabilidades como "servicio" y planificamos y llevamos a cabo diversas tareas con el servicio como nuestro propósito.
Captamos los fundamentos de la gestión, clarificamos la dirección de la innovación, nos adherimos a un estilo pragmático, cambiamos el servicio pasivo por un servicio activo y mejoramos continuamente las capacidades y niveles de servicio.
2. El restaurante se esfuerza por superar las dificultades y mejorar la satisfacción gastronómica de los empleados. El trabajo en restaurantes siempre ha sido una de las dificultades en la logística, especialmente en los últimos 20 años, los precios han aumentado rápidamente, lo que ha provocado grandes dificultades en la gestión de restaurantes. En respuesta a la situación actual de precios elevados, el comedor del personal ha tomado medidas como aprovechar el potencial, reducir el consumo y realizar adquisiciones unificadas para garantizar la estabilidad de la cantidad y calidad de las comidas y superar muchas dificultades causadas por el aumento de los precios. El restaurante también recopila información sobre la satisfacción de los empleados al cenar a través de múltiples canales y ajusta los platos en función de la satisfacción de los empleados para garantizar que las comidas satisfagan los gustos de la mayoría de los empleados en la medida de lo posible. Al mismo tiempo, estudiamos e implementamos concienzudamente la "Ley de Seguridad Alimentaria", fortalecemos la gestión interna, solicitamos certificados de empleo y certificados de salud, mejoramos los sistemas sanitarios y operativos, fortalecemos la desinfección de vajillas y comedores, y garantizamos la higiene y seguridad alimentaria de los empleados. .
3. Fortalecer las inspecciones de seguridad y eliminar los riesgos de seguridad de manera oportuna. "La seguridad es lo más importante en el apartamento de los empleados". El apartamento de los empleados siempre da prioridad a la seguridad en el trabajo, inspecciona el edificio de apartamentos todos los días y controla estrictamente el comportamiento de los empleados, como el uso de aparatos eléctricos de alta potencia y no apagarlos. cuando salen. Al mismo tiempo, se fortalece la gestión de seguridad dentro y fuera del dormitorio, se registran los visitantes, se revisan las salas todas las noches a las 11 y se registra a los residentes para garantizar el funcionamiento seguro del apartamento. En tiempos normales, los gerentes ingresan a los dormitorios para tener conversaciones sinceras con los empleados, comprender las tendencias ideológicas de los empleados en cualquier momento y en cualquier lugar e identificar y resolver problemas de manera oportuna.
4. Hacer un buen trabajo en la limpieza del entorno diario y optimizar el entorno laboral y de vida de los empleados. Este año, el departamento de logística ha nivelado muchas veces el terreno expuesto en la plaza trasera de la empresa y el proyecto de endurecimiento del terreno en la plaza trasera se está implementando de manera constante. Entre semana, el centro de administración de propiedades hace un buen trabajo en la limpieza diaria y la ecologización del complejo de la empresa, refuerza el mantenimiento de la vegetación, controla estrictamente la reproducción de plagas y enfermedades, realiza trabajos civiles esporádicos como limpiar adoquines y reparar ladrillos de granito, limpia flores estanques y rincones muertos, y elimina y replanta rápidamente los árboles muertos fue bien recibido por los departamentos pertinentes en la evaluación de este año de las unidades de salud provinciales y municipales avanzadas. El centro inmobiliario brinda servicios cálidos y considerados, establece un mecanismo de inspección y un sistema de servicio las 24 horas, y completa todo tipo de trabajos de mantenimiento y transformación con alta calidad y cantidad. Se repararon más de 10 farolas; se reemplazaron cables enterrados de farolas dañados _ _ _ _.
2. Problemas existentes
En 2022, el departamento de logística básicamente ha completado las tareas de apoyo logístico, ha realizado las funciones correspondientes y mediante esfuerzos ha fortalecido y promovido algunas labores de gestión interna. Sin embargo, los problemas y deficiencias expuestos en el trabajo no pueden ignorarse y deben mejorarse y perfeccionarse aún más en trabajos futuros.
1. La obra no fue ejecutada en su totalidad, resultando en defectos en la obra. El seguimiento en el trabajo sigue siendo insuficiente. La aceptación del trabajo por parte de los empleados y las disposiciones laborales de la dirección no están claras, a veces surgen problemas durante los controles aleatorios, aunque se transmiten las exigencias laborales.
2. Una vez formado el sistema de gestión diaria, su implementación no fue lo suficientemente exhaustiva. La ejecución del trabajo de los empleados también depende de la inspección y supervisión por parte de los superiores, lo que genera problemas que no deberían ocurrir.
Tres. Las prioridades para el próximo año
1. Continuar profundizando la implementación de "medio ambiente es productividad". Fortalecer la gestión del saneamiento ambiental, combinar la gestión con la limpieza, centrarse en la gobernanza y promover continuamente la mejora constante del trabajo ambiental. Al mismo tiempo, en torno al concepto de promoción de servicios humanizados, mejoramos constantemente los detalles y procesos de implementación con un posicionamiento de alto nivel y requisitos de alto nivel.
2. Fortalecer el concepto de gestión humanizada de servicios. Establecer firmemente el concepto de "gestión científica orientada a las personas, servicio de alta calidad y garantía sólida" entre los cuadros y trabajadores, implementar un sistema de respuesta rápida con movilización precisa y acción rápida, conectar la energía en cualquier momento, fortalecer la calidad de los electricistas. capacitar, mejorar la calidad general del equipo e implementar estrictamente La gestión y la implementación meticulosa permiten brindar servicios humanizados a cada usuario del proyecto de la industria terciaria.
3. Fortalecer la educación ideológica de los empleados. Organice periódicamente a los empleados para que aprendan los conceptos de gestión relevantes, las responsabilidades laborales y el conocimiento comercial relevante del Coal Chemical Industry Group, enfocándose en combinarlos con conocimientos de gestión cuasi militares y refinados, esforzándose por garantizar que cada empleado sepa y responda, y mejore constantemente su conciencia ideológica y calidad del servicio.
4. Fortalecer la conservación de la energía. Implementar concienzudamente el espíritu de los documentos de ahorro de energía, tomar medidas específicas para ahorrar electricidad, agua, vapor y suministros de oficina en el centro especial de administración de propiedades del Departamento de Logística, y organizarlas e implementarlas cuidadosamente para formar una buena atmósfera de "ahorro para todos". , ahorrando en todo momento, y ahorrando para todo".
5. Reforzar la formación en seguridad de los empleados. En el trabajo futuro, debemos fortalecer la capacitación en seguridad de los empleados, mejorar continuamente el sistema de gestión de seguridad y garantizar el cumplimiento de los objetivos laborales de seguridad.
Resumen del trabajo logístico (5)
1. Establecer un concepto de servicio de desarrollo armonioso de la enseñanza y de los profesores y estudiantes, y hacer un buen trabajo en el trabajo logístico.
La docencia es la labor central de la escuela, por lo que la tarea primordial de los asuntos generales es servir a la docencia y a los profesores y alumnos. Hacer un buen trabajo en los asuntos generales es la base para dirigir una buena escuela y completar las tareas educativas y docentes. El Departamento de Asuntos Generales siempre tiene como objetivo servir a la escuela, a los profesores y a los estudiantes, basándose en la construcción de un "campus orientado a la conservación" y el desarrollo armonioso de la escuela, los profesores y los estudiantes como premisa, se adhiere a la correcta actitud de trabajo, piensa activamente en el trabajo, presenta sugerencias razonables, establece una buena marca de trabajo personal y mejora la calidad del servicio.
En segundo lugar, adherirse a la institucionalización de la gestión de la propiedad escolar.
Este semestre, el Departamento de Asuntos Generales combinó las instrucciones de los líderes superiores y la situación real de nuestra escuela para formular un sistema más detallado para la administración de la propiedad escolar, recolección de propiedad, inspección de propiedad, compensación por daños a la propiedad, etc. y responsabilidades aclaradas.
Asegúrese de que se cuide la propiedad; reporte su destrucción y compensación por su pérdida; Alguien lo está buscando.
1. Gestión de los bienes escolares:
Con el fin de garantizar que los bienes del colegio se utilicen de forma racional y se administren adecuadamente, los activos fijos, instrumentos y equipos se inspeccionan periódicamente y al mismo tiempo. , el inventario de activos fijos se realiza de acuerdo con el inventario del departamento superior. Según el método, cada semestre se realiza un registro detallado de los activos fijos de nuestra escuela para asegurar la autenticidad de la existencia de activos fijos. Asegúrese de que las cuentas coincidan. Ante los problemas y vacíos de gestión existentes en el inventario, se realizan análisis e investigaciones oportunas, resumiendo experiencias y lecciones aprendidas, y proponiendo medidas de mejora para minimizar o eliminar la pérdida de activos fijos.
2. Almacenamiento y uso de bienes públicos:
Establecer y mejorar el sistema de almacenamiento y uso de bienes públicos, garantizar material didáctico de primera línea y eliminar el desperdicio innecesario, y establecer los préstamos necesarios. Procedimientos y sistemas, implementar el sistema de firma para el recibo, garantizar que el recibo esté registrado, firmado y que las cuentas sean consistentes, lo cual es una responsabilidad importante para la custodia de la propiedad pública.
3. Inspección y mantenimiento de propiedades públicas:
Para mejorar la tasa de utilización de las propiedades públicas y extender su vida útil. El Departamento de Asuntos Generales insiste en realizar inspecciones irregulares, centrándose en comprobar mesas, sillas, vasos y artículos de tocador para profesores y estudiantes, y soluciona con prontitud cualquier problema encontrado. Los daños causados por el hombre serán financiados por el equipo o la persona responsable. A medida que aumenta el grado de daño, el departamento de asuntos generales será responsable de organizar las reparaciones que se llevarán a cabo después de que se presente el presupuesto para su aprobación para garantizar que puedan realizarse. ser manejado en el sitio en el menor tiempo, para que podamos hacer cosas sin gastar dinero y gastar dinero.
3. Fortalecer la gestión del agua y la electricidad en las escuelas y ahorrar agua y electricidad.
Verifique si los grifos del edificio, especialmente los lavabos del baño, están cerrados a tiempo, si la iluminación de los pasillos y escaleras está encendida y apagada a tiempo, y ajuste el tiempo de iluminación de manera oportuna para que el equipo pueda lograr el efecto deseado y reducir el desperdicio innecesario.
En cuarto lugar, fortalecer las inspecciones de seguridad de las instalaciones públicas y construir un campus seguro.
Llevar a cabo inspecciones de seguridad y mantenimiento regular de las instalaciones auxiliares de enseñanza interiores, líneas eléctricas e instalaciones públicas, especialmente el mantenimiento oportuno de bocas de incendio, luces de pasillos de piso, luces de escaleras, puertas y ventanas de clases, iluminación, ventiladores, etc., Prevenir y evitar accidentes mayores. Este semestre se reemplazaron y repararon cerca de 50 lámparas fluorescentes y se reemplazaron más de 20 grifos. Se instalaron ventanas antirrobo de acero inoxidable en las ventanas de aleación de aluminio del edificio de ciencia y tecnología que plantean riesgos para la seguridad, y se instalaron ventanas antirrobo de acero inoxidable en los dormitorios de profesores que han sido acosados por ladrones muchas veces.
Verbo (abreviatura de verbo) * * *Trabajar juntos para construir un campus orientado a la conservación.
El Departamento de Asuntos Generales ha puesto en marcha una serie de medidas, dirigidas principalmente a los residuos, dando amplia publicidad a la educación, aumentando la publicidad sobre el ahorro de agua y electricidad, registrando clases o personas que desperdician agua y electricidad, y notificándolos a través de la escuela. Grupo WeChat, para que realmente el trabajo se pusiera en marcha.
Lo anterior es un resumen del trabajo de la Oficina de Asuntos Generales este semestre. Se ha trabajado mucho, pero aún quedan algunas deficiencias. Nos esforzaremos continuamente por acumular experiencia, mejorar los métodos de trabajo y crear logros llamativos en el futuro trabajo de asuntos generales.
Seis. 20____ _ideas de trabajo logístico trimestral
1. Fortalecer la seguridad, el correcto uso, la educación y el mantenimiento de los multimedia de clase.
2. Continuar fortaleciendo la publicidad y la educación sobre la conservación del agua y la electricidad, especialmente el uso seguro de nuevos sistemas directos de agua potable y la conservación del agua y la electricidad para evitar el desperdicio.
3. Continuar mejorando el sistema científico y estandarizado de gestión de la propiedad escolar y fortalecer la gestión diaria de la propiedad escolar. Utilice el software de administración de propiedad escolar de manera oportuna para completar todos los aspectos del registro, custodia, solicitud, mantenimiento y desguace de la propiedad escolar, y mejorar la conciencia de los maestros y estudiantes sobre el cuidado de la propiedad pública.
4. Combinado con la renovación del campus, fortalecer la gestión ecológica, embellecer el entorno del campus, mantener y gestionar especialmente las flores, plantas y árboles existentes en la escuela y esforzarse por hacer que el campus sea cálido y floreciente durante todo el año. .
5. Aprovecha al máximo el espacio abierto detrás del edificio de enseñanza y planta una gran cantidad de jengibre.
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