Sobre las causas y formas de revitalizar los activos inactivos de las empresas: Sobre el fenómeno de la influencia grupal y sus causas.
1. Razones para la formación de activos inactivos
(1) Progreso tecnológico
Afectados por el progreso tecnológico, los equipos se actualizan rápidamente y el rendimiento de los tradicionales. El equipo tiene No puede satisfacer las necesidades del desarrollo de la producción. Las empresas renuevan y actualizan sus equipos, dejando inactivos los equipos y sistemas existentes. Como la transformación del sistema de preparación de carbón, la actualización de la cortadora de carbón, etc.
(2) Cambios en el proceso de producción
Para mejorar la eficiencia de la producción y los beneficios económicos, las empresas han cambiado sus procesos de producción, lo que ha resultado en equipos y accesorios inactivos. Si la minería hidráulica del carbón se cambia a una minería del carbón totalmente mecanizada, el equipo de soporte original de la minería del carbón permanecerá inactivo.
(3) Cambios en el entorno de producción
Debido a cambios en el entorno de producción, el equipo original de la empresa ya no satisface las necesidades comerciales. Si la veta de carbón se vuelve más delgada o aumenta el ángulo de inclinación, la empresa actualizará los lizos pequeños para mejorar la eficiencia del trabajo, lo que hará que los lizos grandes de soporte y los accesorios queden inactivos y el sistema de bomba de calor con fuente de agua se ponga en uso, dejando parte del mismo; Sistemas de soporte de calefacción de caldera originales inactivos.
(4) Sistemas de gestión, herramientas de gestión y capacidades de gestión.
Afectados por sistemas de gestión de activos imperfectos o una implementación inadecuada del sistema, falta de personal de gestión de activos, métodos de gestión atrasados y capacidades de gestión insuficientes, y falta de sistemas de seguimiento, evaluación y evaluación, los activos están inactivos. Por ejemplo, desviaciones en la implementación de los sistemas de adquisición planificados; sistemas imperfectos de reparación y reciclaje o falta de incentivos políticos atrasados en los métodos de gestión de activos, etc.
Apoyo político insuficiente.
El sistema de gestión empresarial existente y las normas y reglamentos pertinentes, especialmente la falta de orientación e incentivos para las evaluaciones de fábricas y minas, dificultan motivar plenamente a las unidades de base para que gestionen los activos, lo que da lugar a activos "inflados". de fábricas y minas que no logran "adelgazarse". Cuanto más dura, más se acumula y más difícil es deshacerse de él.
2. El impacto de los activos inactivos en las empresas
(1) Erosión de los beneficios empresariales
Los activos inactivos necesitan ocupar espacio e invertir recursos humanos y financieros en gestión y mantenimiento. Cuanto más tarde, más erosionarán las ganancias de la empresa. No sólo es difícil reflejar verdaderamente el desempeño comercial de las operaciones y la gestión corporativa, sino que también afecta la evaluación de las capacidades financieras corporativas y la rentabilidad por parte de instituciones profesionales.
(2) Distorsión de la información sobre los activos corporativos
Los activos inactivos afectan la calidad de los activos corporativos, se desvían de la esencia de los "activos" contables y provocan que los activos corporativos estén "sobreponderados". y no puede reflejar objetivamente el estado operativo de los activos corporativos y puede afectar la dirección de toma de decisiones de los usuarios de la información, como accionistas, instituciones financieras y departamentos nacionales de finanzas e impuestos.
(3) Las empresas tienen riesgos relacionados con los impuestos.
Según el artículo 11 del Impuesto sobre Sociedades "Los activos fijos no utilizados distintos de las casas y edificios no se calcularán para las deducciones por depreciación", los libros de contabilidad pertinentes del departamento financiero de la empresa evitan los datos de los activos fijos no utilizados. Pero en realidad, las empresas tienen activos fijos no utilizados y existen ciertos riesgos relacionados con los impuestos.
En tercer lugar, formas de revitalizar los activos inactivos
(1) Mejorar el sistema de gestión de activos y mejorar las capacidades de gestión de activos.
Fortalecer aún más la gestión básica de la información y mejorar continuamente el sistema de gestión de equipos, especialmente para los activos inactivos de alto valor, las empresas deben centrarse en el monitoreo, como equipar equipos de alto valor con tarjetas de códigos de barras inteligentes. Al mismo tiempo, los departamentos funcionales deben esforzarse activamente por lograr apoyo político, aumentar la inversión en investigación de tecnología aplicada, realizar gradualmente la estandarización, sistematización y dinamización de la gestión de activos y realizar inspecciones periódicas in situ para mejorar las capacidades de gestión de activos y la eficiencia de uso.
(2) Implementar orientación política sobre reciclaje e investigación tecnológica.
Formular políticas de incentivos, movilizar a los empleados para que tomen acciones activas, llevar a cabo el reciclaje de materiales inactivos y de desecho, organizar periódicamente al personal clave para llevar a cabo actividades de investigación de proyectos e innovación tecnológica, maximizar el uso de activos inactivos para resolver la producción necesidades y reducir los gastos de capital, reducir las pérdidas por eliminación.
(3) Implementar un sistema de contratación para unidades de negocios de base.
Bajo la premisa de no afectar la producción normal de la empresa, intentar implementar el sistema de uso de activos por contrato en el área, realizar la vinculación del consumo de activos con el salario en el área y los beneficios corporativos, brindar plena aprovechar la iniciativa subjetiva de los empleados y mejorar aún más el uso de los activos, revitalizar gradualmente los activos inactivos de un punto a otro.
(4) Implementar una gestión del centro de transferencia de tres niveles.
Establecer centros de ajuste de fábricas y minas, centros de ajuste secundarios y centros de ajuste primario. El centro de transferencia de fábricas y minas es responsable de la lista y transferencia de activos inactivos de fábricas y minas, y promueve el flujo de activos inactivos disponibles a los talleres y distritos necesitados; el centro de transferencia de segundo nivel es responsable de la transferencia o asignación de; fábricas y minas inactivas de alto valor que pueden seguir utilizándose; el centro de transferencia de primer nivel Centro de ajuste: sujeto al apoyo de las políticas pertinentes, una gran cantidad de activos inactivos existentes en el centro de ajuste secundario se transfieren entre sus subsidiarias.
(5) Implementar la gestión del centro de arrendamiento de activos.
Fábricas, minas y empresas confían sus activos inactivos al centro de arrendamiento de activos para su custodia. Sobre la premisa de controlar la escala de inversión anual total, las empresas formulan políticas para guiar a las fábricas y minas a optimizar la eficiencia de la asignación de activos inactivos mediante el arrendamiento interno, reduciendo efectivamente la escala de inversión general de la empresa y logrando una asignación efectiva de los activos inactivos.
(6) Implementar arrendamiento o inversión externa.
Las fábricas, minas y empresas exploran activamente el mercado social y reutilizan activos inactivos mediante el arrendamiento o el precio de las acciones para reducir los costos de gestión y mantenimiento corporativos y obtener una compensación económica.
(7) Implementar donaciones externas para obtener beneficios fiscales.
De acuerdo con el "Reglamento de Aplicación del Impuesto sobre la Renta de las Empresas", los gastos en donaciones de bienestar público incurridos por las empresas se deducirán si no superan el 12% de los beneficios anuales totales. Las empresas pueden donar los activos reparados y utilizables a empresas, unidades y escuelas pertinentes para obtener beneficios fiscales y evitar la pérdida de activos inactivos, especialmente equipos inactivos que no hayan alcanzado la vida útil legal.
La práctica ha demostrado que revitalizar los activos inactivos es el trabajo básico de la gestión de activos empresariales y tiene las características de naturaleza continua, sistemática y a largo plazo. Sólo clasificando el estado de los activos, creando mecanismos interactivos y optimizando la asignación de activos podrán las empresas realizar gradualmente el flujo ordenado y eficaz de activos inactivos y lograr resultados prácticos.