Ejemplo de resumen de trabajo anual para gerente de TI
Actualmente soy el gerente de proyectos de xx empresa. Me gradué del Departamento de Ingeniería Civil de la Universidad XX en 20xx y comencé a trabajar ese mismo año. Fue clasificado como ingeniero senior en 20xx y uno de los quince individuos avanzados en xx. En el trabajo diario puedo exigirme estrictamente de acuerdo con los estándares de los miembros del partido; puedo guiarme por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", respetar las disciplinas y las leyes, amar mi trabajo y ser valiente en la innovación. Desde hace más de 20 años he estado siempre en la primera línea de la construcción, participando y presidiendo 16 proyectos de casi 200.000 metros cuadrados, con un índice de obra 100% excelente y 3 proyectos municipales excelentes. Entre ellos, el edificio residencial xx fue calificado como proyecto "Copa xx" en 2065, 438 + 09 por la Asociación de la Industria de la Construcción de la Ciudad xx, con 4 proyectos destacados y el resto excelentes. Después de más de un año de arduo trabajo, he logrado algunos logros y experiencia gerencial en gestión empresarial y gestión de proyectos. Los principales logros son los siguientes:
Primero, optimizar el plan de construcción de la organización y mejorar el nivel de. gestión científica.
Desde 2019, siempre he antepuesto la gestión científica y los planes de optimización en la gestión de la construcción, e investigo y exploro constantemente planes de construcción adecuados para la gestión del proyecto y altamente operables para satisfacer las necesidades del proyecto y de la Parte A. Necesidad , en la formulación de cada plan de construcción, realizo constantemente múltiples demostraciones basadas en las características y dificultades del proyecto, y utilizo una actitud científica para incrementar el contenido científico y tecnológico del plan organizacional. Ampliar continuamente los canales de gestión científica en el plan.
1. Por ejemplo: xx proyecto de edificio residencial, con un área de construcción de 24022 metros cuadrados, una altura total de 57,25 m, una planta subterránea, dieciocho pisos sobre rasante y un muro de corte de hormigón armado. estructura. El objetivo de calidad es crear proyectos a nivel municipal y proyectos de demostración sin problemas de calidad comunes.
Para garantizar el período de construcción, en vista del sitio estrecho y la gran cantidad de residentes en los edificios residenciales circundantes, se tuvo en cuenta el diseño original de la cortina impermeable de pilotes moldeada in situ que soporta el pozo de cimentación. 12 millones, un *** 250 y el gasto fue de 930.000 yuanes. Se cambian los densos pilotes de mezcla de cemento con una disposición de planta circular, que no sólo soporta los pilotes sino que también actúa como parada de agua. El período de construcción se acortó en 36 días y la inversión se ahorró casi 460.000 yuanes. Obtuve la satisfacción de la Parte A.
En la conexión de barras de acero gruesas, utilicé la tecnología de conexión de extrusión en frío con manguito de refuerzo CABR, que mejoró la eficiencia del trabajo tres veces en comparación con el método de conexión de soldadura por arco a presión. .
En términos de tecnología de soporte del encofrado, el plan original utiliza encofrado de muro de corte para soportar los pernos de la pared y las varillas de soporte son tubos de plástico, lo cual es un desperdicio. Después de la investigación, calentamos el tubo de plástico del perno de pared para hacer un tubo de plástico que pueda ser extraído tanto por cabezas grandes como pequeñas, lo que redujo la tasa de daño del diseño de cepillado en un 30% y ahorró costos en 6,5438+0,5 millones de yuanes. .
2. El encofrado original utiliza un pequeño sistema de soporte de encofrado de acero, pero en el proyecto de tecnología de construcción de hormigón visto desarrollado, se debe utilizar un sistema de ensamblaje de encofrado grande de acero y madera como soporte para reducir los espacios entre ellos. el encofrado y las juntas de construcción sin dejar rastros visibles, eliminando así la capa de yeso. Después de ser decorado con pintura, cumple con los estándares avanzados de datos de enlucido y los requisitos funcionales, ahorra materiales y mano de obra y reduce el peso del edificio en sí.
Reduce la inversión en costes de plantillas y evita grandes costes de reparación provocados por defectos de calidad comunes.
En términos de montaje de estantes, el plan original utilizaba filas dobles de estantes externos de pie. Había demasiadas herramientas grandes, lo que consumía mucho tiempo y el costo de alquiler era alto. Para reducir costos, utilicé colgadores de herramientas acordes a las características del edificio, que son seguros y livianos, y también ahorré mucho dinero.
2. Gestión estricta de la calidad y lucha por proyectos de calidad
“La calidad primero” es el tema eterno de la empresa y el objetivo que persigue. En mis muchos años de construcción, he podido anteponer la calidad de principio a fin, insistir en ganar reputación corporativa con calidad, satisfacer las necesidades de los propietarios, expandir el mercado de la construcción corporativa y crear más productos de calidad para embellecer la ciudad. Desde 2019, me he adherido a las siguientes medidas:
1. Implementar medidas de garantía de calidad y mejorar el seguimiento vigente. Insisto en funciones estrictas de garantía de calidad y una clara división del trabajo entre los directores de proyectos. Cumpla con las divulgaciones de calidad escritas y los registros de entrega de calidad. Asegúrese de que cada proyecto de construcción de calidad esté documentado por escrito. Con el fin de orientar mejor al personal de producción para que opere de acuerdo con los estándares y requisitos. Como responsable de calidad a tiempo completo en el proyecto, tomé la iniciativa de otorgarle ciertos poderes correspondientes para liderar activamente la calidad y crear alta calidad. También le pedí que preparara más un plan de monitoreo de calidad y ayudara en la división del trabajo. Gestión de calidad de este proyecto de forma general para garantizar que no existan lagunas en el control de calidad.
2. Concéntrate en las partes clave y monitoréalas. Para las piezas de construcción propensas a sufrir accidentes de calidad, insisto en contar con personal dedicado para controlar, hacer un buen trabajo de seguimiento y gestión y resolver los problemas de manera oportuna.
3. Regular y mejorar estrictamente los estándares operativos. En términos de gestión de calidad, debemos movilizar a todos para seguir estrictamente las especificaciones de aceptación, controlar cada proceso e implementar los estándares de excelencia del mercado en la superficie de trabajo, para que todos los contratistas sepan qué tipo de productos son los estándares de excelencia del mercado. y lograr que el producto sea excelente una vez, eliminando la necesidad de mantenimiento secundario.
4. Gestión a todos los niveles, todo el mundo controla. Siempre he insistido en crear una atmósfera de gestión de calidad para todos los involucrados en el proyecto. La gestión de la calidad no es sólo el trabajo del personal de calidad, sino también el indicador de calidad de otros directores de proyectos. También debemos ser responsables de la excelencia en la calidad. Es necesario formar un operador que sea responsable de su propia área de construcción en la gestión en todos los niveles, y el equipo de subcontratación sea responsable del área de contratación. Los gerentes de proyecto son responsables de sus respectivos indicadores de excelencia del proyecto, y los gerentes de proyecto son responsables de todos los estándares de excelencia del proyecto, de modo que la gestión de calidad del proyecto esté estrictamente controlada.
A través de la exploración de la gestión de calidad como director de proyectos, he dominado algunos consejos de gestión de calidad. Ha enriquecido mi capacidad para controlar el trabajo de gestión de calidad de los directores de proyectos. Al mismo tiempo, también he creado algunos proyectos famosos durante mi trabajo de construcción a lo largo de los años. Por ejemplo, para garantizar la realización del proyecto de excelencia del edificio residencial para el personal del Instituto Politécnico, comencé desde la fuente, controlé estrictamente la entrada de materiales y cooperé con los administradores de equipos para fortalecer la aceptación de materiales del Los aspectos de inspección de apariencia y nueva prueba de materiales aseguraron el éxito del proyecto y la implementación de las medidas de excelencia permitió que el proyecto obtuviera una ventaja en el mercado y ganara la confianza y satisfacción de la unidad de construcción. envíenos el plan del proyecto. Ha contribuido en cierta medida a la reputación de la empresa y a su ocupación en el mercado.
En tercer lugar, organice el proceso de manera razonable para acelerar la construcción.
Como comandante del director del proyecto, doy gran importancia al plan de construcción del proyecto y a las medidas de garantía de calidad, y nunca relajo la implementación del cronograma de producción. Especialmente en los muchos años de gestión de la construcción, sin importar las dificultades que encontremos, el cronograma de construcción nunca se ha retrasado debido a la gestión del plan de producción. En cuanto a la gestión del período de construcción, siempre insisto en:
1. Fortalecer el control en el sitio e implementar el plan En la gestión de producción diaria, el plan del sitio de construcción es claro y sé qué período y dónde. será. Por lo tanto, en la gestión de la construcción, insisto en utilizar los planes de construcción para guiar y organizar cuidadosamente el trabajo en el sitio, controlar estrictamente el ritmo de la gestión de la construcción, garantizar el progreso de la construcción e implementarlo según lo planeado.
2. Fortalecer la organización de la construcción y garantizar la disponibilidad de recursos. Para garantizar la producción fluida del proyecto, siempre asigno factores de producción como materiales, mano de obra y materiales en el sitio, y calculo los factores de producción por adelantado de acuerdo con el progreso del proyecto para hacer el trabajo más predecible, fortaleciendo así la racionalidad. asignación de materiales y mano de obra y garantizar la construcción ininterrumpida.
3. Fortalecer la inserción de proyectos e implementar la eficiencia constructiva. Adecuado para muchos tipos de trabajos de ingeniería. La correcta organización e inserción de los proyectos finalizados es clave. Años de experiencia en construcción me dicen que ya sea una operación de intersección tridimensional o una operación mixta horizontal, ya sea una construcción inversa o una construcción directa, mi propósito es: coordinación unificada, comando unificado, arreglos razonables y todas las oportunidades para explotar cada oportunidad.
4. Fortalecer la responsabilidad asignada a cada persona e implementar garantías segmentadas. Según el plano de construcción, su costumbre es desglosar los indicadores de progreso del director del proyecto y asignar responsabilidades a cada capataz. De acuerdo con los arreglos de trabajo de diez meses, meses y trimestres, formularemos planes de paquetes capa por capa y los implementaremos en porciones.
El director del proyecto ha creado una reputación para la construcción en la gestión del progreso del proyecto al adherirse y enriquecer continuamente las cuatro medidas anteriores durante muchos años.
4. Estricta gestión de costes para mejorar la eficiencia del proyecto.
En términos de costo del proyecto en 2019, siempre he insistido en que la eficiencia es la base del proyecto en la construcción diaria. Sin beneficios, un proyecto carece de valor. A lo largo de los años, he hecho dos cosas en términos de gestión de costos del proyecto:
La primera es centrarme en el sistema de análisis de costos del proyecto y mejorar la interfaz de gestión interna. Tome la iniciativa en la organización de reuniones mensuales de análisis de costos del proyecto para funcionarios de costos de proyecto, funcionarios de cuotas, funcionarios de presupuesto y funcionarios de equipos. Los ingenieros de costos también deben informar los gastos incurridos en el mes actual, de modo que la parte de planificación, los ingresos presupuestarios, el consumo de equipos y la contabilidad de costos puedan llegar a una intersección digital y el costo real del proyecto pueda controlarse adecuadamente. Al mismo tiempo, en el análisis de costos, cada funcionario debe controlar los costos del proyecto con anticipación el próximo mes, predecir de antemano las piezas y fenómenos que son propensos a desperdiciarse y formular las soluciones correspondientes. Eliminar de raíz los problemas de gestión de costes.
El segundo es mejorar el conocimiento de la contabilidad del proyecto y eliminar gastos irrazonables. Los ahorros y los posibles proyectos de aprovechamiento son todos importantes. A lo largo de los años, los gerentes de proyectos han fortalecido y transformado continuamente su conciencia contable en la gestión interna de costos de los proyectos, han revisado constantemente sus propias medidas de ahorro y se han centrado en el ahorro. Si está fabricando herramientas pequeñas, intente procesarlas usted mismo. El embalaje de materiales debe poder entregarse al mismo tiempo para reducir la cantidad requerida a la mitad. La construcción civilizada no sigue la situación, sino que persigue altos estándares. Especialmente en el uso de materiales, todos prestan gran atención a * * *. Cree una situación de gestión en la que todos lleven cuentas con seriedad y sepan cómo llevarlas.
Al adherirnos y mejorar estas dos medidas de gestión de costos a lo largo de los años, no hemos sufrido pérdidas durante las tareas de construcción del proyecto y hemos trabajado algo para generar beneficios para la empresa. En el nuevo año, continuaré trabajando duro y haciendo todo lo posible por el desarrollo de la empresa.
Resumen de trabajo anual del responsable de TI (2)
El tiempo vuela y 2019 ha pasado rápido. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme profundamente. Desde la finalización y aceptación de xx Street y el inicio de la construcción de xx Road hasta el final del año, el trabajo de este año pasó ante mis ojos. Bajo el cuidado y orientación de los líderes de la sede, y con el cuidado mutuo y la cooperación de los compañeros, este año ha llegado a su fin en términos de práctica laboral y estudio. A continuación, haré el siguiente informe sobre el trabajo de este año 2019: 1. Datos de trabajo de todo el año 2019.
En 2019, fui responsable de la construcción del xx proyecto municipal y del proyecto de tratamiento de la margen derecha del río xx. El contrato del xx proyecto municipal incluía zanjas de tubería de energía de 205 m, tuberías de agua de lluvia de 535 m y tuberías de alcantarillado de 441 m. y 65438+862m de zanjas para tuberías de telecomunicaciones, 10% de suelo calizo y 5648m2 de calizo. El contrato incluye aproximadamente 3.500m3 de reemplazo de movimiento de tierras y 7.500m3 de tratamiento de movimiento de tierras más un 16% de cal, con un valor de producción de aproximadamente 456.000. La ceremonia de inicio del proyecto de la margen derecha del río Ba se llevó a cabo el 24 de octubre de 20xx y la construcción mecánica se llevó a cabo el 4 de febrero de 20xx.
En la actualidad, se han excavado unos 65.438+200.000 m3 de movimiento de tierras, se han rellenado unos 8.000 m3 y se han transportado unos 4.500 m3 de limpieza de superficies. A partir de ahora, el valor de producción acumulada es de 864.000. El trabajo se detuvo en Murakami por varias razones.
2. Estado de finalización de diversas tareas a lo largo del año
(1) Estado de finalización de la calidad del proyecto
Debido a la finalización del proyecto municipal del oeste Tramo de la carretera xx en 2065438+8 2009 La construcción comenzó en marzo. Como director del proyecto, inmediatamente comencé a montar el departamento de proyectos. En primer lugar, con base en las características y requisitos del proyecto, se estableció un sistema de gestión de calidad, objetivos de gestión del proyecto y sistemas de responsabilidad de los puestos del personal directivo. Después de que comenzó el proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción, comenzando desde lo básico y avanzando paso a paso. La ingeniería de tuberías es un proyecto oculto y la atención se centra en controlar todos los aspectos de la construcción. Sólo fortaleciendo el control de calidad en todos los aspectos de la construcción podremos prevenir la aparición de diversos problemas de calidad comunes y garantizar una excelente calidad de construcción de todo el proyecto. El proyecto de zanja eléctrica se centra en controlar la calidad de la excavación de la zanja, la instalación del encofrado, la unión de barras de acero, la mampostería de ladrillos, el vertido de hormigón y el relleno en ambos lados de la zanja. La ingeniería de carreteras se centra en el control de la medición y el trazado de la calzada, y en la colocación de la construcción con suelo calcáreo y grava caliza. Durante el proceso de construcción, exijo que la información sobre las medidas preventivas se implemente resueltamente, para maximizar las fortalezas y evitar debilidades, y mejorar la conciencia de calidad del personal del departamento de proyectos. Durante todo el período de construcción del proyecto, llevamos a cabo la implementación con cuidado. Hasta el momento, no se han identificado problemas de calidad comunes. La construcción de todo el proyecto fue cuidadosamente controlada. Todos los materiales de construcción cumplieron con los requisitos de autoinspección. La calidad principal fue buena y se alcanzaron los objetivos de calidad esperados.
Después de la ceremonia de inauguración el 24 de octubre de 2019, el proyecto de renovación en la margen derecha del río xx se ubicó en tres aldeas: xx Village, xx East Village y xx West Village. lugar, dando como resultado la finalización del proyecto el 24 de febrero de 2018 Construcción mecánica. La información de ingeniería incluye principalmente proyectos de terraplenes, protección de taludes, alcantarillas y firmes de carreteras. En el futuro se llevarán a cabo construcciones a gran escala.
(2) Producción del proyecto y control de avance
Después de iniciada la construcción del tramo oeste de la Carretera xx, organicé y formulé el plan de la red de avance de la construcción, el plan de maquinaria y mano de obra de acuerdo con el período de construcción requerido por el contrato. Y de acuerdo con los requisitos de avance de la construcción, se llevan a cabo reuniones de producción de calidad, avance y seguridad con cada equipo de construcción y personal gerencial. Realizar requisitos detallados y específicos para su progreso y producción específicos. Durante el proceso de producción, controlo y administro toda la producción del proyecto formulando planes mensuales y semanales basados en las condiciones reales. A juzgar por el progreso de todo el proyecto, está por detrás del período del contrato original, pero aún cumple con el progreso requerido por la Parte A. La construcción de invierno en 2019 redujo la carga de trabajo y garantizó la finalización sin problemas y la entrega a tiempo de todo el proyecto. .
(3) Gestión de seguridad
Durante el proceso de preparación del sitio de construcción, organicé el departamento de proyectos para planificar y organizar toda el área de construcción en el sitio. De acuerdo con las características de este proyecto, durante el proceso de construcción insistí en hacer de la gestión de la seguridad el foco de la gestión diaria. Para ello, he fortalecido el trabajo de gestión en los siguientes aspectos: ① Fortalecer la comunicación de tecnologías de seguridad. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados a través de educación de seguridad de tres niveles al ingresar al sitio e instrucciones especiales de seguridad al asumir el trabajo. (2) Fortalecer las inspecciones y las inspecciones de seguridad, descubrir problemas de manera oportuna y rectificarlos de manera oportuna para eliminar posibles riesgos de seguridad. Reforzar la protección de la seguridad en las obras de construcción. (3) Durante el período de construcción, el suministro de energía temporal en el sitio se inspeccionará periódicamente, los riesgos de seguridad se descubrirán a tiempo y las reparaciones y reemplazos se realizarán a tiempo. Durante todo el período de construcción, no ocurrieron riesgos de seguridad y se lograron los objetivos de producción de seguridad esperados.
(4) Gestionar materiales y reducir costes y mano de obra
En cuanto a la gestión de materiales, con base en el presupuesto de construcción, organicé y formulé un plan de demanda de materiales de construcción. En cuanto al uso de materiales, pido a todos que se adhieran al sistema de cuotas. De acuerdo con el presupuesto de construcción, organizar que el gerente del proyecto recopile estadísticas oportunas sobre los datos de construcción y las cantidades del proyecto de cada equipo, y realizar un análisis comparativo oportuno con el presupuesto para controlar el uso de materiales y la asignación de costos laborales para cada subproyecto. La maquinaria, materiales y materiales perdidos utilizados por cada equipo se evalúan según el presupuesto, debiendo contabilizarse cada partida. Si se descubren residuos, se deben corregir de inmediato. Los materiales de rotación serán devueltos por el equipo después de su uso, y cada equipo será responsable de compensar cualquier escasez.
(5) Inadecuaciones en el trabajo anual.
①Calidad del proyecto: durante el período de construcción, la calidad del proyecto estuvo estrictamente controlada y en general fue buena. Pero también hay deficiencias. Para construir un proyecto de alta calidad, todavía necesito aumentar mis esfuerzos para recordarme que la gestión de calidad en el período posterior debe fortalecerse aún más.
②Progreso de la construcción: en términos generales, el progreso básicamente cumple con los requisitos del propietario. Sin embargo, en comparación con el tramo del contrato (tramo oeste de la carretera xx) y otros tramos de licitación (margen derecha del río xx), el progreso es más lento. También necesitamos fortalecer aún más la gestión del progreso, resumir las deficiencias, fortalecer la organización de la mano de obra y compensar las deficiencias en la construcción inicial.
(6) Plan de trabajo para 2020
En el nuevo año, trabajaré duro desde los siguientes puntos para hacer un buen trabajo.
① Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión del proyecto del tramo occidental de xx Road y la margen derecha del río xx: los trabajos de ingeniería vial en el tramo occidental de Fangsi Road en 2019 incluyen pavimentación de la superficie con petróleo , ingeniería de aceras y acabado de proyectos. El proyecto en la margen derecha del río XX en 2019 tiene una gran carga de trabajo, plazos ajustados y tareas pesadas. Teniendo en cuenta los requisitos del período total de construcción del proyecto, continuaré controlando el progreso de la construcción y la producción, organizaré cuidadosamente la entrada de mano de obra, aseguraré que el proyecto se complete a tiempo y que todo el proyecto se entregue a tiempo.
(2) Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y mejorar continuamente los niveles de gestión: Con el avance de los tiempos y la aplicación de nuevas tecnologías, es necesario reeducar los conocimientos profesionales y técnicos.
Por eso, en el nuevo año seguiré trabajando duro para fortalecer mis conocimientos profesionales. Creo que mientras trabaje duro, habrá resultados. Por otro lado, debemos aprender de los aspectos avanzados de los demás, utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, mejorar aún más nuestra comprensión ideológica y ampliar nuestros horizontes.
③ Mejorar aún más el trabajo de gestión de la construcción: en el trabajo de 2019, aunque se han logrado los resultados necesarios, los proyectos de los que soy responsable todavía tienen muchas deficiencias y deben resumirse y mejorarse aún más. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión: primero, la gestión de personas. Las personas son las organizadoras y ejecutoras de la gestión, y los directores de proyectos no pueden relajarse. Sólo cuando todos los gerentes trabajen en estrecha colaboración y cumplan con sus deberes se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado. El segundo es la gestión de las cosas. Esa es la gestión de materiales. En 2020, continuaré implementando el sistema de recaudación de cuotas en la gestión de proyectos y lo perfeccionaré aún más. Realizaré análisis comparativos periódicos con el presupuesto del proyecto para identificar deficiencias y formular contramedidas. El tercero es la gestión de las leyes. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos. Sobre la base de las medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se llevan a cabo optimización y mejora para formar métodos de construcción efectivos para guiar la construcción y las operaciones de los trabajadores.
(4) Procesar cambios y visas de manera oportuna, supervisar la sincronización de los datos del proyecto con el sitio, preparar planes de progreso del proyecto, declarar y revisar los acuerdos laborales del equipo de manera precisa y oportuna.
Inconscientemente, hemos entrado en un nuevo comienzo en 2020. En el futuro, trabajaré más duro, trabajaré más duro, buscaré la verdad en los hechos, completaré las tareas requeridas por el trabajo, fortaleceré la conciencia, me preocuparé por los colegas, los líderes y la construcción de la empresa, estableceré una meta sólida para mi vida, pagaré a la empresa con Trabajar duro y enriquecerme con conocimientos, llevar el campo laboral y el conocimiento profesional del gerente de proyectos a un nivel superior, llevarme a un nivel superior y hacer mejores contribuciones a los beneficios de la empresa.
Ya está aquí la tercera parte del resumen anual de trabajo del responsable de TI
2019. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles, con el fuerte apoyo de la empresa y varios departamentos, y mediante los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento de proyectos, hemos completado con éxito varios proyectos económicos. y los indicadores técnicos de este año. La situación laboral en 2019 se informa ahora a los dirigentes de la siguiente manera. 1. Organización y Gestión
2065438+ fue transferido al departamento de proyectos xxx a principios de febrero de 2009. Fue durante el Festival de Primavera y enfrentó dificultades como pérdidas operativas, personal insuficiente y daños graves al equipo. Dirigió el departamento de proyectos. El primero es reparar equipos, ajustar vías y rectificar túneles no calificados; el segundo es establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, y la dirección del departamento de proyectos está gradualmente en el camino correcto; el tercero es organizar a los empleados para que ingresen al sitio y; organizar el aprendizaje y la capacitación para los empleados que ya ingresaron al sitio. A principios de marzo se celebró una reunión de movilización de empleados para alentar a los empleados a trabajar juntos, llevar adelante el espíritu de Ma Wanshui y hacer arreglos para trabajar en 2019.
2. Construcción y producción
Completar el proyecto de instalación y acabado del eje de aire 4# y ponerlo en funcionamiento durante un año;
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El beneficio es de unos 12.000 yuanes y se suprimen las pérdidas. Continuar el proyecto para el próximo año;
La tasa de ingresos del proyecto es del 105% (excluyendo el depósito de calidad);
Debido a las diferentes ubicaciones, las tareas de construcción están bajo gran presión y el contrato El precio unitario es bajo, lo que provocó pérdidas en 2018. Por otras razones, hubo algunas disputas en coordinación con la empresa y me gustaría disculparme. En el trabajo futuro, debemos prestar atención a los métodos y métodos, fortalecer la comunicación, mejorar la comprensión, centrarnos en la situación general y trabajar duro para el desarrollo de la empresa y diversas tareas en 2020.