Evaluación de riesgos y contramedidas para la operación del proyecto de ahorro de energía de EMC durante la renovación de ahorro de energía de EMC
1. Cambios en el tipo de cambio: la compra de equipos o sistemas extranjeros de ahorro de energía generalmente se calcula en dólares estadounidenses.
2. Inflación: costes de equipos y materiales, salarios, costes de transporte, etc.
3. Fluctuaciones de los tipos de interés: eficiencia de la financiación de proyectos, arrendamiento de proyectos y utilización de fondos propios. Los riesgos operativos de los proyectos generales de ahorro de energía incluyen:
1 Cambios en los precios de la energía: los aumentos pueden beneficiar a EMC, mientras que las disminuciones pueden extender el período del contrato del proyecto.
2. Riesgos de construcción del proyecto: como equipos o sistemas de ahorro de energía ineficientes, sobrecostos, retrasos en la finalización del proyecto, etc.
3. Riesgos de operación y mantenimiento: cambios en las condiciones de operación de equipos o sistemas de ahorro de energía, cambios en los costos de operación y mantenimiento, y cambios en la calidad del personal de operación y mantenimiento.
4. Quiebra por mala gestión. 1. Apoyo estatal insuficiente: Las políticas fiscales, impositivas y financieras preferenciales para la conservación de energía empresarial introducidas por el estado en 1985 fueron completamente canceladas con la mejora del mecanismo de mercado en 1994. El estado ya no financia proyectos de renovación para ahorrar energía, y el El gobierno ya no lanza proyectos de renovación para ahorrar energía. La Ley de Conservación de Energía de la República Popular China, que se implementó el día de Año Nuevo de 1998, no formuló ninguna política de incentivos sustanciales para las agencias gubernamentales. Actualmente, China sufre una grave escasez de electricidad. Lo primero en lo que piensan los gobiernos y los inversores es en proyectos de desarrollo energético, no en proyectos de conservación de energía. Al mismo tiempo, políticas fiscales y tributarias irrazonables también obstaculizan el pleno desarrollo del mercado del ahorro de energía. En este caso, es muy importante formular políticas apropiadamente relajadas para el trabajo de ahorro de energía en el ámbito de los asuntos públicos. En la actualidad, el gobierno no tiene apoyo político, financiero ni para proyectos en la industria del ahorro de energía, por lo que EMC debe depender enteramente de los medios del mercado para sobrevivir.
2. La solidez financiera de EMC Company es insuficiente: el mecanismo de mercado de EMC requiere que EMC Company tenga una mayor solidez financiera y el período de recuperación del capital del proyecto de EMC es largo. Una vez que se corte la financiación posterior, a EMC le resultará difícil desarrollarse. Los bancos comerciales tampoco pueden hacer nada en la ejecución de proyectos de ahorro de energía. Después de todo, el proyecto EMC es un proyecto de capital de riesgo y las empresas de EMC carecen de los registros bancarios históricos necesarios, lo que afecta su solicitud de préstamos bancarios y garantías de crédito. Depender del fondo de garantía de ahorro de energía del Banco Mundial o de los préstamos subsidiados para el ahorro de energía del gobierno difícilmente resolverá las preocupaciones de EMC, porque el Banco Mundial o el gobierno están analizando los beneficios sociales de la protección ambiental, mientras que EMC se centra en los beneficios económicos de la energía. ahorro. Los dos tienen puntos de partida diferentes y es difícil encontrar un proyecto satisfactorio en el mercado. Por lo tanto, si EMC quiere crecer y desarrollarse, debe confiar en su enorme solidez financiera durante los primeros 2 o 3 años.
3. Difusión insuficiente de información sobre ahorro de energía: por un lado, EMC ve el enorme potencial de mercado de la industria del ahorro de energía y los departamentos gubernamentales ven la enorme contribución del ahorro de energía a la protección del medio ambiente; por otro lado, los tomadores de decisiones corporativas carecen de conocimientos e información sobre ahorro de energía, no existe información autorizada y práctica integral sobre ahorro de energía, especialmente análisis económicos e información de análisis financiero sobre la rentabilidad de los proyectos de ahorro de energía. Además, actualmente las empresas generalmente carecen de inversión y de entusiasmo por la conservación de energía. También existe una grave brecha de información entre el mercado de la industria de ahorro de energía y el mercado de capitales de ahorro de energía. Los inversores privados y las instituciones de inversión comercial no comprenden la rentabilidad de los proyectos de ahorro de energía ni el potencial del mercado de ahorro de energía, y están preocupados por los riesgos potenciales de las inversiones de ahorro de energía, lo que dificulta mucho la financiación de proyectos de ahorro de energía. Todas estas asimetrías de información requieren que el gobierno y los intermediarios de ahorro de energía fortalezcan la promoción de conceptos de ahorro de energía y EMC.
4. La gestión energética de las empresas está muy atrasada y la conciencia del ahorro energético no es suficiente: la empresa suministradora de energía sólo es responsable de entregar la energía hasta la puerta de la empresa. Aunque la gestión de la energía dentro de la empresa no es profesional, no existe en el mercado ninguna empresa profesional que se encargue de este negocio y faltan profesionales para gestionar y mantener los equipos que utilizan energía de la empresa. La mayoría de los líderes empresariales sólo se centran en ampliar la escala de producción, aumentar la participación en el mercado de productos y se preocupan por los costos de producción, los costos de transporte y los costos laborales, pero ignoran los costos de energía. No establecen cuentas de consumo de energía en absoluto, no cuentan el consumo de energía de los productos y no prestan suficiente atención a la conservación de energía. Siempre creen que los beneficios sociales (principalmente ambientales) de los proyectos de ahorro de energía son mayores que los beneficios económicos. Además, el gobierno no tiene medidas obligatorias y las empresas no están muy entusiasmadas con la conservación de energía. Ahora es difícil separar los costos de energía y separar los beneficios del ahorro de energía de los beneficios generales de la empresa. No hay precedentes ni precedentes. En la actualidad, no existen empresas de servicios profesionales de gestión de energía, como empresas de transporte, empresas de limpieza y empresas de seguridad, que gestionen y controlen profesionalmente los costos de consumo de energía de las empresas.
5. Aún no se ha establecido una sociedad honesta: el éxito de la implementación del proyecto de EMC es el objetivo común de EMC y los clientes. El beneficio para el cliente es que puede obtener excelentes equipos de ahorro de energía y beneficios de ahorro de energía y protección ambiental a largo plazo con muy poca inversión, y EMC obtendrá ganancias del éxito del proyecto. Muchos casos demuestran que la cooperación sincera entre ambas partes es lo más importante.
Pero cuando entre en contacto por primera vez con el proyecto, el cliente lo considerará un vendedor de productos de ahorro de energía y temerá que el rendimiento del equipo se dañe o reduzca. Después de haber puesto mucho esfuerzo en explicar la filosofía de EMC, el cliente no puede o no quiere proporcionar información verdadera y precisa, lo que hace que el informe de auditoría energética elaborado por EMC sea poco científico y poco realista, lo que arroja una sombra sobre el éxito o el fracaso de proyectos posteriores de EMC. . Después de que EMC invirtiera enormes sumas de dinero para transformar el equipo, descubrió que la tasa de ahorro de energía no era tan buena como se esperaba. Esto se debió en gran medida a la cooperación deshonesta del cliente o a los servicios de gestión de EMC: la máquina solía funcionar durante hasta. a 5 horas, pero ahora no funciona durante 6 horas. El líder criticó el aire acondicionado cuando lo encendió a 24 ℃, pero ahora se enciende a 23 ℃ sin saberlo. No se permitía el uso de agua caliente, pero ahora se usa en secreto. Una tasa de ahorro de energía del 20 % simplemente no puede compensar las lagunas de gestión, lo que dificulta que EMC pueda prevenir riesgos técnicos y económicos. Algunas empresas que ahorran energía tampoco son autodisciplinadas. Solo se preocupan por las ventas, no por el servicio, y no pueden garantizar el ahorro de energía. O la tasa de ahorro de energía es muy buena durante los experimentos, pero no se logran los resultados esperados durante la operación, lo que daña la imagen de la industria del ahorro de energía.
a. En vista de los riesgos y obstáculos del mercado mencionados anteriormente, Guangzhou * * * Ying Energy Management Technology Co., Ltd. ha adquirido la siguiente experiencia operativa en operaciones de proyectos de ahorro de energía:
1. Relación entre EMC y los clientes Cooperación sincera
La implementación exitosa del proyecto es el objetivo común de EMC y sus clientes. El beneficio para los clientes es que pueden obtener excelentes equipos de ahorro de energía y beneficios de ahorro de energía y protección ambiental a largo plazo con poca o ninguna inversión, y EMC obtendrá ganancias del éxito del proyecto. Muchos casos demuestran que la cooperación sincera entre ambas partes es lo más importante. EMC brinda servicios de alta calidad durante todo el proyecto y la estrecha cooperación con los clientes durante todo el proyecto es una garantía de éxito.
2. Prevención de riesgos económicos en proyectos de EMC
Para lograr el objetivo de beneficio mutuo de EMC y sus clientes, EMC necesita la ayuda de los clientes para prevenir riesgos económicos. Los clientes deben proporcionar a EMC información detallada sobre la gestión empresarial, el estado financiero, las ventas de productos y las perspectivas de desarrollo, así como garantías opcionales y medidas hipotecarias para generar y mejorar la confianza de inversión de EMC. Las empresas de EMC deben tratar a los clientes con integridad, guardar secretos comerciales para los clientes y lograr beneficios de ahorro de energía para los clientes y ganancias para las empresas de EMC. Al mismo tiempo, las empresas de EMC deben saber transferir la presión de los fondos iniciales del proyecto a los proveedores de equipos de ahorro de energía y a las empresas de ingeniería y asignar razonablemente los ahorros de energía entre los clientes, las instituciones financieras, las empresas de arrendamiento, las compañías de seguros, los proveedores de equipos y la ingeniería; Empresas, empresas de mantenimiento e incluso el gobierno. Los riesgos económicos del proyecto y los riesgos económicos del proyecto están dispersos. Durante el período del contrato del proyecto de ahorro de energía, controlamos firmemente la propiedad del equipo de ahorro de energía.
3. Prevención de riesgos técnicos en proyectos de compatibilidad electromagnética
El éxito del proyecto está directamente relacionado con la determinación del plan de transformación, la selección de la tecnología de ahorro energético y los equipos de apoyo. , y también está relacionado con el estado operativo original y el consumo de energía están estrechamente relacionados. Con la sincera ayuda de los clientes, EMC necesita conocer las condiciones originales de funcionamiento y consumo de energía, y seleccionar planes de transformación, tecnologías y equipos de soporte bajo la guía de expertos. Esta es una medida eficaz para prevenir riesgos técnicos y también es la base para el éxito del proyecto. Una vez que el proyecto se haya puesto en funcionamiento, se debe invertir activamente en sistemas de información de monitoreo remoto de energía para monitorear el estado operativo de los equipos que consumen energía, y se debe enviar personal profesional de mantenimiento e inspección en el sitio para fortalecer la gestión en el sitio y guiar a las empresas a tomar medidas. transformar de "Quiero ahorrar energía" a "Quiero ahorrar energía" Concepto de ahorro de energía para evitar comportamientos deshonestos de los clientes.