¿Cómo redactar el plan de trabajo del departamento financiero para 2023?
El tiempo ha pasado en un abrir y cerrar de ojos y daremos inicio a una nueva ronda de trabajo en el Departamento de Finanzas. Necesitamos desarrollar un plan de trabajo anual detallado para el próximo trabajo del Departamento de Finanzas. A continuación se explica cómo redactar el plan de trabajo del departamento financiero en 2023. Lo he compilado cuidadosamente para usted, espero que le resulte útil.
Cómo redactar el plan de trabajo del departamento financiero para 2023 1. Ideología rectora:
De acuerdo con los requisitos de "métodos de gestión financiera innovadores y sólidos" y los seis principios de gestión financiera propuestos en el informe de trabajo de Deng Bureau, fortalecer la gestión, la investigación y la innovación, ampliar la facturación, controlar los costos y gastos administrativos, generar ganancias, organizar racionalmente los fondos, fortalecer la acumulación de capital, fortalecer el aprendizaje empresarial, insistir en la capacitación de los empleados, adoptar formas diversificadas y combinar el aprendizaje empresarial con habilidades de comunicación, ampliar horizontes, enriquecer conocimientos, mejorar integralmente la calidad integral y el nivel de gestión establecer un mecanismo de gestión financiera eficiente, coordinado y estandarizado;
2. Principales indicadores comerciales:
1. Partiendo de la premisa de que los ingresos anuales del negocio principal alcancen los 4 mil millones de yuanes, garanticen una ganancia total de 85 millones de yuanes;
2. Garantizar que cada sucursal pague 85 millones de yuanes en fondos monetarios de acuerdo con la cuota alcanzada, incluidos 45 millones de yuanes para la compañía de túneles, 30 millones de yuanes para la compañía ferroviaria y _ _0,000 yuanes para la sucursal de Anhui;
3. Los gastos de gestión anuales de la empresa se controlan en 65.438+04 millones de yuanes;
4. Los gastos comerciales anuales se controlan en 654,38+086 millones de yuanes;
>3. Medidas de trabajo
Para lograr los objetivos anuales anteriores, el Departamento de Finanzas debe aprovechar la oportunidad para implementar métodos de gestión financiera innovadores y sólidos, estandarizar el trabajo financiero básico, establecer y mejorar el sistema de gestión financiera de la empresa. , prestar mucha atención a la implementación del sistema de gestión y promover la mejora de los niveles de gestión corporativa.
1. Mejorar aún más el sistema de trabajo básico de gestión financiera, formular un manual de gestión financiera relativamente completo y viable y promover la mejora del nivel general de la gestión financiera de la empresa. En primer lugar, según la naturaleza del negocio económico, mejorar cuatro tipos de cuentas:
(1) Contratos económicos, incluyendo contratos de contratación general, contratos de subcontratación, contratos de compraventa, contratos de préstamo, contratos de arrendamiento financiero, contratos de garantía, etc. firmados por la empresa, todos deben establecer libros de contabilidad
(2) Establecer un libro de contabilidad de artículos actual y archivar, clasificar y poner en cola a los clientes según el monto de la transacción, el estado del crédito, la antigüedad de la cuenta, etc. y realizar inspecciones periódicas mediante cartas y certificados.
③ Establezca libros de contabilidad de proyectos: establezca archivos de proyectos para todos los proyectos en construcción de la empresa, analice las causas de los proyectos que generan pérdidas, identifique responsabilidades, busque soluciones y realice un seguimiento y gestión periódica de los elementos uno por uno.
(4) Cuentas detalladas de fondos, letras de aceptación y depósitos.
El segundo es mejorar el sistema de evaluación y análisis financiero de la empresa para sucursales y proyectos con base en el sistema de evaluación y análisis financiero de la oficina para la empresa. Al comparar exhaustivamente la información financiera registrada, llevamos a cabo un análisis integral de la gestión financiera y los resultados operativos de la empresa, predecimos las ganancias futuras, el estado financiero, el flujo de caja y los riesgos financieros de la empresa, y proporcionamos una solución más intuitiva y concreta para el liderazgo y la gestión de la empresa. gestión. Ampliar las fuentes de información, captar la información con la mayor precisión posible, combinar información histórica con información estadística, combinar información de la empresa con información de la oficina central y otras unidades similares dentro de la oficina, combinar información contable con información no contable y combinar información empresarial general con La combinación de información de sucursales ayuda a revelar la situación actual y la naturaleza del problema.
El tercero es seguir mejorando el sistema de alerta temprana financiera. Este año, fortaleceremos la recopilación, el análisis y la evaluación de información financiera sobre los montos de los contratos, la facturación, las ganancias, el flujo de caja y otros indicadores, continuaremos reflejando las tendencias dinámicas de la calidad de las operaciones económicas de la empresa y compararemos los valores estándar y los valores históricos. , valores de pares y valores presupuestarios de los indicadores financieros, enviar señales de alerta temprana de manera oportuna, seguir los principios de rigor por adelantado, controlar durante el evento, cortar de raíz y presentar sugerencias financieras.
En cuarto lugar, mejorar el sistema de control interno mejorando el manual de gestión financiera y prevenir, descubrir y corregir eficazmente desviaciones y deficiencias en todos los aspectos, incluido el sistema de gestión financiera de la empresa, el sistema de responsabilidad laboral del personal financiero, Gestión financiera variada de trámites y permisos involucrados. , para que las actividades comerciales y de gestión de la empresa puedan estar regidas por reglas, logrando así un control efectivo de todos los eslabones y departamentos de la empresa, y asegurando que la "cadena de gestión" no se suelte ni se interrumpa. De acuerdo con los requisitos del trabajo básico de varios sistemas de gestión, el nivel general de gestión empresarial mejorará aún más mediante la implementación de estos sistemas. Esto mejorará gradualmente la calidad de la información contable y proporcionará información confiable y útil para la toma de decisiones de liderazgo y el análisis financiero de los gerentes.
2. Mejorar aún más el sistema de presupuesto de gastos para garantizar el desarrollo sostenible, estable y coordinado de la empresa;
1. utilizará el plan y la oficina de la empresa a principios de año para, con base en los indicadores económicos emitidos, descomponer los indicadores de responsabilidad económica relevantes, unificar los estándares de contabilidad de costos y gastos y formular una serie de indicadores presupuestarios como el presupuesto de costos, el presupuesto de ingresos y el personal. presupuesto, presupuesto objetivo de ganancias y presupuesto de gastos para cada unidad en _ _ _ _ _, y monitorear la ejecución de los gastos presupuestarios y la revisión preliminar de los gastos que exceden el presupuesto, y proporcionar a los líderes de la empresa un análisis resumido de la implementación del presupuesto de manera precisa y oportuna. manera cada mes.
El segundo es establecer gradualmente el concepto de gestión presupuestaria de "usar números para hablar, usar procesos para hacer cosas y usar sistemas para administrar personas", enfocándose en mejorar los sistemas, refinar los procesos y revisar detalladamente varios puntos de control centrales.
Adoptar el método científico de "primero la teoría, seguimiento de la operación, mejora gradual, resumen y mejora" para llevar a cabo y guiar activamente el aprovechamiento potencial y la mejora de la eficiencia. Mejorar los sistemas pertinentes de gestión presupuestaria y mejorar los beneficios económicos de la empresa.
En tercer lugar, con el flujo de capital como centro y la gestión del valor como método de descripción cuantitativa, es necesario establecer un plan de capital del proyecto antes de su construcción.
3. Fortalecer aún más el control de capital y controlar razonablemente la escala de capital general de la empresa;
Primero, limpiar aún más las cuentas bancarias existentes, realizar un seguimiento de las cuentas del departamento de gestión de proyectos recientemente establecido y esforzarse por la gestión de fondos El sistema cubre todas las cuentas bancarias de toda la empresa (excluidas las empresas ferroviarias);
El segundo es fortalecer la inspección y supervisión de los fondos fuera del sistema de oficinas, como las empresas ferroviarias, para garantizar una entrega razonable. de proyectos.
En tercer lugar, promover enérgicamente la gestión del "saldo cero" y utilizar de forma centralizada los fondos sobrantes de cada unidad de la empresa, excepto los fondos reservados necesarios según los documentos existentes. Para algunos proyectos con serias interferencias y resistencias externas, además de fortalecer la comunicación para lograr comprensión y apoyo, también se deben adoptar medidas y medios no convencionales, como pagar depósitos en efectivo por carta, encomendar el pago de "pagos de material", "alquiler de equipos". honorarios, Endoso de efectos de ultracorto plazo, pago de honorarios de gestión, etc. , para transferir el proyecto.
En tercer lugar, comprobar periódica e irregularmente la concentración de fondos en unidades subordinadas y cuentas bancarias externas. Prestar mucha atención a la implementación de los sistemas relevantes de la empresa y fortalecer las inspecciones de la implementación de los sistemas en cada unidad. Para las unidades que no implementen los documentos vigentes, se emitirá un aviso de rectificación y la rectificación se realizará dentro de un plazo. Si la rectificación no se completa dentro del plazo, se enviará un aviso de crítica para garantizar la gravedad del asunto. implementación del sistema.
En cuarto lugar, organizar racionalmente la estructura de capital existente y aumentar el nivel de ganancias de capital. Con una mayor expansión de la escala de producción y el retorno racional de los precios de los proyectos ferroviarios, se espera que los fondos existentes de la compañía aumenten hasta cierto punto en 2020 en comparación con el año anterior. El aumento de los fondos existentes ha planteado nuevos requisitos y desafíos: primero, organizar depósitos acordados, depósitos a la vista y depósitos a plazo de manera flexible y pragmática para maximizar los ingresos por intereses; tercero, utilizar activamente los fondos existentes para mejorar los beneficios integrales de los fondos existentes; métodos de liquidación para reducir la ocupación de fondos en tránsito y retrasar la salida de fondos.
El quinto es fortalecer la recuperación de préstamos internos, reducir aún más el monto total de financiamiento de préstamos y mejorar aún más la construcción del sistema de gestión de financiamiento interno. Fortalecer el seguimiento de procesos de los fondos de financiamiento interno. Recopile información financiera y de capital relevante de cada unidad con regularidad (trimestralmente) y fortalezca el seguimiento del financiamiento único de gran monto y del financiamiento vencido;
En resumen, en _ _, con los fondos como vínculo, a través de una estrategia integral regulación y control, que asegura el desarrollo ordenado de la producción y operaciones de la empresa.
4. Implementar estrictamente la gestión financiera interna y la supervisión contable de la empresa, e implementar las responsabilidades internas de la empresa:
Establecer un sistema de contabilidad de responsabilidad interna para contabilizar por separado los ingresos operativos, los costos y gastos de cada departamento y utilidades unitarias y de segmento. Informar a todos los departamentos su misión y objetivos. Esto favorece la movilización del entusiasmo de varios departamentos y el ahorro de responsabilidades jerárquicas, responsabilidades claras y limitaciones mutuas. Es necesario no solo fortalecer la revisión del reembolso de gastos generales, sino también seguir estrictamente el sistema de la empresa, llevar cuentas precisas, reflejar verazmente el estado financiero y los resultados operativos de la empresa, fortalecer las funciones de supervisión contable y asegurar la implementación y efectiva implementación de el sistema.
5. Mejorar aún más la capacidad de ejecución del personal financiero:
Para cada departamento financiero y personal financiero, establezca una meta clara y un cronograma para lograr la meta: esta meta debe ser alcanzable. Medido, verificable, no vago. Una vez que se determina el objetivo, se desglosará capa por capa y se implementará capa por capa. Las principales metas a establecer este año incluyen: avance de la transferencia de fondos, avance e implementación del indicador de ganancias, implementación del indicador de liquidación de deuda, tasa de recuperación de cuentas por cobrar, etc., todos los cuales deben asignarse a responsables específicos.
6. Llevar a cabo actividades de autoexamen en negocios relacionados con impuestos e implementar sistemas de contabilidad corporativa, leyes contables y otras regulaciones financieras para reducir los riesgos fiscales:
Este año, el Departamento de Finanzas planea realizar actividades de autoexamen al final de los 20__ de la empresa. En las cuentas finales financieras, se organizan y llevan a cabo una serie de actividades de autoexamen financiero, como limpiar las cuentas corrientes de empresas relacionadas, inspeccionar proyectos de proyectos no procesados. en construcción, seguimiento y emisión de facturas oportunas de las unidades de subcontratación pagadas, rectificación oportuna de problemas descubiertos durante el autoexamen y reducción del riesgo fiscal involucrado.
7. Organizar la formación del personal financiero para mejorar la cohesión del equipo:
Este año, el departamento financiero debe organizar sistemáticamente la formación del personal financiero a través de la formación continua del personal contable y la participación en actividades sociales. exámenes de calificación profesional todo el sistema financiero realiza resúmenes de trabajo y perspectivas de planes de trabajo esperados, resuelve rápidamente problemas existentes en el trabajo real y organiza conferencias especiales sobre control interno y riesgos tributarios para el personal financiero para enriquecer su comprensión del conocimiento tributario y mejorar gradualmente su profesionalidad. conocimiento. Las habilidades y el juicio profesional se desarrollan mediante el estudio del conocimiento comercial del personal financiero, los sistemas de contabilidad corporativa y las leyes y regulaciones financieras nacionales relevantes, combinados con los métodos de evaluación del personal financiero.
Cómo redactar el plan de trabajo del Departamento de Finanzas para 2023 2 (1) Hacer un buen trabajo en la gestión financiera y de propiedad
1 Adherirse al principio de diligencia y ahorro, utilizar cantidades limitadas; fondos de manera racional y proporcionar a los jardines de infancia Haga cosas prácticas y buenas obras.
2. Hacer un buen trabajo en la revisión, inspección y supervisión del presupuesto anual y las cuentas finales de la escuela, e implementar estrictamente el sistema financiero y el sistema financiero.
3. El sistema financiero es estricto y la división del trabajo es clara. Todos los gastos financieros deben realizarse según los acuerdos unificados del Director. Cada factura debe estar firmada por un supervisor y las cuentas financieras se revisan cada semestre.
4. El contador insiste en presentar informes mensuales para que el supervisor pueda comprender la situación del fondo y organizar los fondos de manera razonable.
(2) Trabajo empresarial:
1. Comprar y actualizar material didáctico, material de oficina y juguetes didácticos de manera oportuna, y preparar material didáctico y materiales de diseño ambiental para cada clase. según las características del parque.
2. Haga un buen trabajo en el mantenimiento del jardín de infantes, revise periódicamente los juguetes grandes, medianos y pequeños, elimine los factores inseguros y repare puertas, ventanas, vidrios, agua del grifo, etc.
3. Hacer un buen trabajo en el cuidado de la salud en el jardín de infantes. Los profesores de clase y de salud deben tener planes de trabajo claros y desinfectar con frecuencia los juguetes, edredones y dormitorios de los niños. Y mantenga registros de desinfección. Los profesores de cada clase deben cooperar con el profesor de salud para hacer un buen trabajo.
4. Preocuparse por la vida de los niños y gestionar un comedor.
(1) Realizar periódicamente inspecciones en profundidad en el comedor, implementar estrictamente el sistema de trabajo y el sistema de higiene del comedor y atender a los profesores y estudiantes de todo corazón.
(2) Ofrezca a los niños comidas calientes al mediodía todos los días para que puedan disfrutar de la nutrición. Es barata y deliciosa. Los padres pueden estar seguros de que los niños pueden comer bien.
(3) Haga un buen suministro de agua hervida y aproveche al máximo los cubos de té en cada clase para que los niños puedan beber agua en cualquier momento.
(4) Mejorar la higiene del comedor, separar los alimentos crudos y cocidos, eliminar todos los factores antihigiénicos y cultivar buenos hábitos alimentarios en los niños.
(3) Llevar a cabo la construcción de jardines y crear un ambiente hermoso;
1. Gestionar flores, árboles, céspedes y huertos. Durante el periodo de crecimiento del césped, debemos proteger el césped para que crezca bien. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la fertilización y agregar algunas flores, plantas y árboles para que sea siempre verde y fragante durante todo el año y embellecer la escuela. Educa a los niños para que cuiden cada árbol y planta en el jardín de infantes. No hay escombros en el parque, todo tipo de juguetes están colocados de manera razonable, las actividades interiores y exteriores están bellamente organizadas, embellecidas y verdes, el aire está purificado y está lleno de diversión infantil.
2. Fortalecer la gestión del ambiente higiénico en las guarderías. Toda la escuela tiene una división del trabajo y del personal, y cada salón de actividades está bajo la responsabilidad del maestro de la clase. Se debe barrer una vez al día o una vez a la semana para asegurar que esté ordenado, las ventanas limpias y que no haya papel. sobras, flemas y escombros por dentro y por fuera, y el área de limpieza cuenta con utensilios prolijos y sin maleza.
Cómo redactar el plan de trabajo del Departamento de Finanzas 2023 3. 1. Gestión de precios:
1. Fortalecer el sistema de gestión de contratos para la adquisición de materiales hospitalarios (incluidos materiales protésicos), controlar estrictamente nuevos productos y nuevos materiales y cooperar con los líderes para tomar decisiones sobre el uso de materiales hospitalarios y la estructura de productos de venta desarrollar racionalmente y proporcionar una base de datos precisa, e implementar un sistema de consulta irregular para medicamentos y materiales médicos esporádicos.
2. El Departamento de Planificación de Marketing implementa proyectos de gastos grandes y pequeños bajo la condición de la aprobación del presupuesto unificado y realiza la contabilidad de reembolso en función de los precios aprobados de los detalles de gastos del proyecto.
3. Los precios de cobro de diversas cirugías y artículos de tratamiento en el hospital se implementarán de acuerdo con los procedimientos propuestos por el departamento y se presentarán para su aprobación después de los cálculos financieros que se ingresan en el sistema de información informática. Se mejorará gradualmente para realizar avisos de advertencia de precios bajos.
2. Información y estadísticas:
En la actualidad, el sistema de información tiene los siguientes problemas principales:
1. sistema de realización de ingresos, y no puede realizar simultáneamente análisis estadísticos en el modo de sistema de contabilidad de agregación.
2. Los ingresos se han vinculado a la distribución de medicamentos, pero no se pueden vincular a todos los materiales, lo que restringe el análisis oportuno de la ganancia bruta en términos de relación ingresos-coste.
3. Este sistema no abre suficiente espacio bajo el método de contabilidad multinivel, multidepartamento y multiestadística, lo que genera grandes limitaciones en la contabilidad en términos de seguridad y continuidad de la contabilidad. sistema, es difícil lograr una coordinación unificada, lo que deja muchos peligros ocultos.
4. Es difícil que este sistema comparta recursos de manera efectiva en términos de contabilidad financiera, gestión de archivos, gestión de operaciones, etc., y no puede implementar un sistema unificado de divulgación de información y consulta conjunta.
Para realizar la divulgación de la información estadística anterior bajo el sistema de realización de ingresos y el modo del sistema de contabilidad de cobranza, realizar la conexión mutua y el vínculo de la recolección y la entrega de materiales, y realizar la función de análisis oportuno de los ingresos brutos. Para obtener ganancias, debe basarse en los modelos de gestión de nuestro hospital, buscar un nuevo software del sistema o requerir el desarrollo de software.
Tres. Activos fijos y equipos médicos:
Fortalecer la cooperación con los líderes hospitalarios en la toma de decisiones, clasificar eficazmente la estructura de los activos fijos, clasificar los equipos que se pueden extraer repetidamente y establecer un sistema de aprobación para nuevos y recién adquiridos. activos, establecer un sistema de mantenimiento diario e inspección regular, establecer procedimientos de entrega de activos desechados y transferidos, y establecer un sistema de gestión de creación de tarjetas y archivo de activos para garantizar la asignación racional y el funcionamiento eficiente de los activos.
Mesa de Comunión
El material protésico está designado como material de seguridad en términos de variedad, tamaño y construcción. En la actualidad, la mayor parte del inventario ha excedido el stock de seguridad y solo puede seguir consumiéndose. De acuerdo con el principio de menos insumos y más producción, la rotación del inventario debe acelerarse gradualmente y realizarse el reemplazo. Actualmente es muy difícil simplemente reemplazar la prótesis de Meg.
Materiales médicos y medicamentos
Actualmente, los medicamentos se reservan por departamento y se distribuyen en cantidades limitadas a los usuarios dentro del departamento para promover el ahorro y reducir las pérdidas. Por ejemplo, seguiría siendo difícil operar si se implementara el principio de cuotas cuantitativas o de vinculación de ingresos. Actualmente, los materiales médicos y los medicamentos se han clasificado razonablemente, pero no se han creado reservas de seguridad.
Cosméticos
La composición actual del producto es relativamente sencilla, lo que dificulta establecer un concepto de marca único de nuestro hospital. Especialmente en la colocación de productos de cuidado y artículos cargados en colaboración con el departamento de estilo de vida y belleza, es difícil reflejar el sentido de jerarquía.
Los cosméticos vendidos, especialmente los productos Yangya, tienen bajos márgenes de beneficio bruto, pero son los principales productos vendidos por nuestro hospital. No se puede priorizar la composición del producto, lo que restringe los ingresos rentables de nuestro hospital.
En la actualidad, sólo la adquisición de cosméticos está implementando gradualmente la gestión de contratos, pero los principios de la gestión de contratos no se han perfeccionado ni implementado realmente. El resto de material médico y prótesis siempre han sido operados por proveedores estables, o no se han contratado compras temporales esporádicas, por lo que existe una situación muy pasiva en cuanto a cambios, devoluciones y liquidación, especialmente en la gestión del periodo de validez de los cosméticos. Propicio para la supervisión y control de la facturación logística.
¿Cómo redactar el plan de trabajo del departamento financiero en 2023? En el primer año, cuando el nuevo equipo de liderazgo de la empresa se haga cargo de la empresa, de acuerdo con los acuerdos de trabajo de la junta directiva de la empresa para el año y el plan para los próximos tres años, combinado con la situación real de la empresa, el departamento de finanzas de la empresa continuará hacer la contabilidad diaria y brindar servicios de calidad. Al mismo tiempo, se harán esfuerzos para mejorar el sistema financiero, promover una gestión estandarizada, fortalecer el aprendizaje y la educación y trabajar arduamente en las habilidades internas para brindar garantías y servicios eficientes y de alta calidad. que la empresa sea más grande y más fuerte.
Primero, fortalecer la gestión estandarizada y realizar la contabilidad diaria.
1. De acuerdo con los requisitos contables de la empresa y la situación real de cada departamento, y de acuerdo con los requisitos de la ley contable y el sistema contable corporativo, haga un buen trabajo al inicializar el software financiero.
2. Cooperar con la firma de contabilidad para auditar los séptimos estados contables de fin de año de la empresa y completar el resumen y presentación de los estados contables de acuerdo con los requisitos de los departamentos pertinentes.
3. Cooperar con instituciones de auditoría externa para auditar los ingresos y gastos financieros de la oficina central en el año anterior para mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
4. Cooperar con los líderes de la empresa para completar la formulación de presupuestos e indicadores de responsabilidad económica para cada centro de responsabilidad, redactar el sistema de gestión financiera de la empresa y fortalecer la construcción del sistema financiero.
5. Realizar la contabilidad diaria. Según el sistema contable, distinguir los canales de financiación, revisar cuidadosamente cada comprobante original, utilizar correctamente los temas contables, preparar comprobantes contables y llevar cuentas. Lograr "tres puntualidades": es decir, preparar los estados contables pertinentes de manera oportuna y presentarlos al departamento de impuestos de manera oportuna; vincular los comprobantes contables de manera oportuna y limpiar las cuentas corrientes de manera oportuna; Los cajeros deben manejar los negocios de cobro de efectivo, pagos y liquidación bancaria en estricta conformidad con las regulaciones de gestión de efectivo y los sistemas de liquidación bancaria, registrar los libros de cuentas bancarias y de efectivo con prontitud y precisión para garantizar la liquidación diaria y seguir estrictamente los procedimientos de cobro de cheques, y emitir cheques en efectivo y cheques de transferencia; de acuerdo con la normativa.
6. Cooperar con el departamento de ventas para comprender la situación de recuperación de pagos y hacer un buen trabajo en la recuperación de pagos.
7. Recaudar fondos activamente para garantizar el buen funcionamiento de los fondos de la empresa desde muchos aspectos.
8. Esforzarse por expandir nuevos negocios y lograr un gran desarrollo. El futuro espacio de desarrollo de las empresas se concentrará en nuevas áreas de negocios. Deberán hacer grandes esfuerzos en comprensión, mecanismos, medidas, promoción organizacional, etc., y esforzarse por invertir y desarrollar nuevos negocios en un corto período de tiempo, manteniendo el liderazgo de la industria. , y ocupar el mercado.
9. Cumplir otras tareas que le asigne temporalmente el consejo de administración y el director general de la empresa.
En segundo lugar, reforzar la prevención básica y hacer un buen trabajo en seguridad.
1. La seguridad de los fondos monetarios. Verificar periódicamente los problemas de seguridad en el proceso de depósito y retiro de efectivo, verificar si el efectivo excede el inventario; verificar la integridad del equipo relevante, manejar los peligros ocultos de manera oportuna e informarlos y realizar las rectificaciones oportunas;
2. Seguridad en la gestión de tickets. Haga un buen trabajo en la gestión y seguridad del efectivo, recibos, facturas y diversos documentos valiosos para garantizar que no haya fugas ni escasez.
3. Responsable de la seguridad contra incendios. Aplicar estrictamente las normas de gestión de la electricidad y garantizar que el suministro eléctrico principal se corte todos los días después de salir del trabajo; controlar estrictamente el tabaquismo en la oficina y tomar medidas eficaces para garantizar que no se tiren colillas de cigarrillos al suelo.
4. Responsable de la seguridad. Verificar periódicamente la integridad de las medidas de seguridad, abordar los problemas encontrados de manera oportuna e informar a los superiores.
En tercer lugar, fortalecer la evaluación y mejorar la calidad del trabajo
1. Cumplir estrictamente con la "Ética Profesional Contable" y las regulaciones relacionadas, y brindar sugerencias de tratamiento para quienes violen las regulaciones.
2. Supervisar estrictamente la asistencia. Implementar estrictamente el sistema de desplazamientos para garantizar el normal desarrollo del trabajo diario.
3. Establecer y mejorar sistemas básicos de gestión para mejorar el nivel general de gestión corporativa. Los sistemas de gestión básicos dentro de la empresa incluyen: sistema de gestión financiera, sistema de inventario y gestión de propiedades y materiales, y sistema de gestión administrativa. De acuerdo con los requisitos del trabajo básico de varios sistemas de gestión, se implementa un sistema de responsabilidad laboral para estipular qué debe hacer cada empleado, cuándo hacerlo, cómo hacerlo, en qué circunstancias, qué no se puede hacer y qué hacer. si algo anda mal. De esta forma, cada responsable de cada puesto conoce el trabajo básico de gestión financiera que realiza cada uno, y exige a todos su cumplimiento. Mediante la implementación de estos sistemas, se mejorará aún más el nivel general de gestión empresarial.
4. Establecer y mejorar un mecanismo empresarial autodisciplinado para asegurar el desarrollo sostenible, estable y coordinado de la empresa, revisar estrictamente los gastos, controlar el presupuesto, fortalecer el despacho diario y el control de los fondos, e implementar. el sistema de responsabilidad de gestión de fondos de todos los niveles y departamentos. Trate de evitar el uso de fondos no planificado y basado en cuotas.
En cuarto lugar, fortalecer la formación de calidad y promover la formación de equipos.
A medida que los grupos de logística continúan creciendo y enfrentan mercados cada vez más complejos y una competencia cada vez más feroz, es cada vez más importante mejorar la calidad del personal financiero. . es cada vez más importante.
1. Estudiar seriamente las leyes contables, los sistemas de gestión financiera corporativa, los sistemas contables de empresas industriales y los sistemas financieros relacionados, mejorar el concepto legal de los contadores, fortalecer la ética profesional de los contadores, establecer un concepto firme de gestión financiera en de acuerdo con la ley, y se deben seguir las leyes, la aplicación de la ley debe ser estricta y las violaciones deben investigarse, implementar los principios y políticas del partido, cumplir conscientemente las leyes y regulaciones, mantener la disciplina financiera y resistir tendencias nocivas.
2. Fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar el nivel empresarial. Realizar capacitaciones comerciales periódicas para actualizar el conocimiento empresarial y ampliar el conocimiento. Si bien se dominan los conocimientos básicos, es necesario fortalecer el estudio de los conocimientos informáticos para adaptarse a los requisitos de la gestión financiera en esta etapa. Al mismo tiempo, debes aprender algunos conocimientos sobre impuestos, finanzas y otros conocimientos relacionados, ampliar tus conocimientos y mejorar tus niveles teóricos y prácticos.
3. Fortalecer los intercambios académicos. El intercambio académico es un aspecto importante para mejorar la calidad del personal contable. Al escribir artículos, puede promover conocimientos teóricos, resumir la experiencia laboral, mejorar los estándares profesionales y mejorar las habilidades de escritura y expresión oral. Mediante el cultivo de la calidad del personal contable, el nivel de gestión financiera de la empresa mejorará integralmente para cumplir con los requisitos de la nueva situación de información contable rápida, precisa y verdadera, y para garantizar el funcionamiento ordenado de la empresa y de varios departamentos y el desarrollo de diversos emprendimientos.
¿Cómo redactar el plan de trabajo del departamento financiero en 2023? 5. Bajo el liderazgo correcto de la Oficina de Gestión de Construcción y con el apoyo y cooperación de colegas de varios departamentos, todo el trabajo de nuestro departamento se completó con éxito. En 20__, nuestro departamento continuará adhiriéndose al estilo de trabajo "serio, meticuloso y riguroso", promoverá una gestión financiera estandarizada y garantizará de manera efectiva que la autopista se complete según lo programado. Se ha formulado especialmente un plan de trabajo financiero de alta velocidad 20__:
1. Basado en el trabajo contable del año pasado, continuar llevando a cabo una gestión contable estandarizada, mejorar los niveles de gestión contable y prevenir y resolver riesgos comerciales. Prepare informes de análisis financiero de forma regular y presente informes mensuales y otros informes a tiempo. Fortalecer la construcción de sistemas financieros e implementarlos concienzudamente. Aclarar las responsabilidades económicas a través de sistemas, estandarizar diversos comportamientos económicos y reducir los riesgos financieros, asegurando así la finalización sin problemas de diversos indicadores del plan financiero y tareas de construcción de capital.
En 2.20__, prestaremos especial atención a la recaudación de fondos, comprenderemos y captaremos rápidamente la información fuente de los fondos de construcción, movilizaremos todos los factores positivos para obtener el apoyo del gobierno y crearemos condiciones favorables para el avance del proyecto. Coordinar activamente la relación entre los departamentos superiores y los bancos prestamistas, y hacer todo lo posible para organizar y recaudar fondos para la construcción. Asegurar la producción normal de las carreteras.
3. Procedimientos estrictos de aprobación de pagos, fortalecer la supervisión tripartita, utilizar plataformas de información de red para rastrear y supervisar en cualquier momento, verificar posibles violaciones, controlar el paradero de cada fondo y mejorar efectivamente la eficiencia del uso de los fondos. , eliminar las pérdidas de fondos y garantizar que los fondos de construcción estén seguros.
4. Revisar estrictamente la firma de diversos contratos económicos y comprobar los contratos desde una perspectiva legal. Al revisar todo el contenido del contrato, el nombre de la unidad, el monto del contrato, el tiempo de pago y el método de liquidación, aclararemos las obligaciones y responsabilidades de ambas partes, intentaremos encontrar soluciones a algunos problemas que puedan surgir en el futuro y reduciremos y evitaremos problemas innecesarios. .
5. Analizar periódicamente la inversión real y las estimaciones presupuestarias del proyecto, controlar los costes y garantizar que el proyecto no supere la estimación presupuestaria. Mediante análisis comparativo, preparación oportuna de planes de gastos de capital científicos y razonables.
6. Estrictar los procedimientos de reembolso, aumentar la inspección de las facturas de reembolso diarias y eliminar todos los gastos irrazonables. Establecer un sistema de gastos presupuestarios para la gestión diaria de los fondos, es decir, presupuestar los gastos de cada departamento y oficina. Comparar y analizar periódicamente los gastos reales con los presupuestados, realizar evaluaciones cuantitativas de los gastos y esforzarse por controlar los gastos dentro de un rango razonable.
7. Mejorar aún más el sistema de control interno, hacer un buen trabajo en la gestión de activos físicos y aclarar los procedimientos de adquisición, aceptación y almacenamiento de materiales, activos fijos, equipos y otros objetos físicos. Estandarizar el libro de contabilidad estadístico de activos físicos, registrar en detalle el nombre, las especificaciones, la cantidad de compra y el monto de todos los activos físicos, y realizar inventarios periódicos de propiedades y materiales para garantizar la coherencia de las cuentas y la seguridad de los materiales y propiedades.
8. Centrarse en monitorear la situación del pago de salarios de los trabajadores migrantes e implementar decididamente el sistema de garantía de pago de salarios para los trabajadores migrantes. Continuar cooperando con el departamento de gestión del proyecto y visitar el sitio de construcción de manera regular e irregular para verificar la situación del pago de salarios de los trabajadores migrantes. Regular estrictamente las prácticas laborales para garantizar que los trabajadores migrantes puedan recibir sus salarios íntegramente y a tiempo, salvaguardar eficazmente los derechos e intereses legítimos de los trabajadores y mantener la estabilidad social.
9. Fortalecer la formación teórica financiera y mejorar la calidad del personal financiero. La inversión en carreteras es grande e implica la implementación de leyes y regulaciones relevantes. Si los contadores no dominan su negocio y tienen conceptos legales débiles, una ligera confusión tendrá consecuencias inconmensurables. Por lo tanto, existen mayores requisitos para la calidad profesional y la calidad de los gerentes financieros. Este año, el grupo de personal de contabilidad se centrará en aprender el "Sistema de contabilidad para unidades de construcción de propiedad estatal", la "Ley de licitaciones", la "Ley de contratos" y otros conocimientos relevantes para dominar y comprender los puntos clave y la esencia.
10. Presta atención a la formación de equipos y realiza bien las cuatro comunicaciones. Es decir: comunicación entre superiores y subordinados, comunicación entre departamentos, comunicación entre oficinas, comunicación entre empleados y coordinación de diversas relaciones laborales, para que todo en el trabajo financiero pueda organizarse e implementarse para lograr una eficiencia óptima.
En resumen, este año no es sólo un año de progreso rápido y constante, sino también un año de arduas tareas. En el nuevo año, nuestro departamento cumplirá estrictamente con las disciplinas financieras y la ética profesional bajo el liderazgo correcto de la Oficina de Gestión de Construcción. Implementar activamente diversas tareas con un estilo de trabajo riguroso. Respetar estrictamente las disciplinas laborales, adherirse a los principios, actuar de manera imparcial y proporcionar activamente bases confiables y sugerencias para la toma de decisiones de los líderes del departamento.
Llevar sólidamente el trabajo financiero a un nuevo nivel y hacer mayores contribuciones a la construcción de alta velocidad.