¿Cómo puede una "segunda generación rica" ​​con problemas derrocar la plataforma de alquiler transfronterizo a corto plazo?

La segunda generación de ricos, no sé cuándo empezó a parecerse más a un “término despectivo”. Parece que nunca es adecuado describir a una persona joven, porque asociarás una serie de palabras como pereza, lujo, falta de iniciativa, etc. a estas tres palabras. Por lo tanto, "la riqueza no puede durar más de tres generaciones" es también un concepto del milenio del que los chinos hablan a menudo.

La aparición de Wang Sicong hace que la gente sienta que hay algo divertido y lindo en la "segunda generación rica". De hecho, esto es sólo para aclarar el malentendido. En términos generales, si los jóvenes de familias acomodadas tienen un alto carácter moral y están dispuestos a aprender, pueden superar a los de entornos comunes y corrientes. No distingo deliberadamente la diferencia entre los dos, pero en el proceso de desarrollo personal, la "segunda generación rica" ​​tiene muchas ventajas innatas.

La "Ye Wei Consulting" fundada por los padres y el tío de Zhang Hengde en los primeros años ahora se ha convertido en el conocido "I Love My Family Group". Este chico con una formación tan envidiable era un alto ejecutivo del Grupo I Love My Family cuando tenía veintitantos años. Sin embargo, este hombre "frustrado" optó por escapar del negocio familiar y montar su propio negocio, pasando de una "segunda generación rica" ​​a una "primera generación".

La primera vez que conocí a Zhang Hengde fue en el concurso Dark Horse. Apareció como invitado y comentó sobre los jugadores en el acto. Su actuación es modesta y con los pies en la tierra, lo que de hecho es diferente de la percepción anterior que la gente tenía de los "niños ricos". En la entrevista posterior, Zhang, al igual que otros empresarios que entrevisté, mantuvo su comportamiento en todo momento.

Nacido para ser activo e inestable en la adolescencia

Hablando de la infancia, Zhang Hengde habló de ello. Sus ricas experiencias en su juventud son realmente curiosas.

El proceso de crecimiento de Zhang Hengde debe completarse junto con el crecimiento de “I Love My Family Group”. Proveniente de una familia de empresarios, también se "iluminó" desde el principio. A la edad de 13 años, cuando la mayoría de los niños de esta edad todavía luchaban con interminables tareas en clase y interminables Transformers, Zhang Hengde ya había comenzado un "negocio" con sus amigos. Unos pocos "niños" en Zhongguancun jugaron con accesorios de computadora y accesorios para bicicletas de segunda mano que les gustaban a los estudiantes y los vendieron en sus propios sitios web y foros. Milagrosamente, todavía son algo famosos en los distritos de Fangzhuang y Chongwen de Beijing. En la década de 1990, ganaba más de 2.000 yuanes en dinero de bolsillo cada mes y lo hacía para estudiantes de secundaria todos los días. Zhang Hengde bromeó: "Jack Ma no tenía Taobao en ese momento".

Como la mayoría de los adolescentes que tienen exceso de energía pero no pueden encontrar una salida adecuada. Zhang Hengde, que estaba en la escuela secundaria, era rebelde y activo. Causaba problemas en todas partes de la escuela y a menudo se peleaba con sus compañeros. La escuela lo catalogaba como un objetivo de observación clave. El propio Zhang Hengde dijo: "Más tarde me di cuenta de que luchar por las injusticias de los demás no resolvería ningún problema. Fue interminable. Era solo que estaba usando algo mal y necesitaba cambiar. Así que no se graduó de la escuela secundaria y eligió". para servir en la Flota del Mar de China Oriental del Ejército Popular de Liberación de China.

"Cuando estaba en el ejército, comencé una vida completamente diferente. En el ejército, sudar y sangrar no era nada, y luego luchar en el ejército no era nada. En ese momento, nuestro ejército era Era responsable del estrecho de Taiwán y siempre estaba muy nervioso. Tenía que reunirme urgentemente todas las noches y luego entrenar con pesas durante 5 kilómetros. A menudo no podía ducharme durante dos semanas y ocasionalmente bebía agua fría al aire libre. Esto provocó que yo, un niño mimado, me congelara mucho y mi piel se volviera áspera. Mi carrera militar, desde ser un nuevo recluta hasta entrenar en mi propia unidad, prepararme para la guerra y finalmente recibir el elogio del Mar de China Oriental. Flota y Medalla Nacional al Buen Soldado, todo pasó así."

Cuando le dieron el alta. Aún no tenía 19 años. Con la ayuda de su familia, Zhang Hengde fue asignado a trabajar como vendedor en una empresa de bienes raíces en Dalian. Debido a que era joven, inexperto y no conocía las habilidades de la industria inmobiliaria, su desempeño no fue bueno. En sólo cuatro meses, una vez dudó de su capacidad y se sintió muy inseguro sobre el futuro. En ese momento tuvo la idea de regresar a la escuela, por lo que comenzó a prepararse para estudiar en el extranjero.

Lo que me parece gracioso es que cuando busqué la palabra "Zhang Hengde" en Baidu, el primer resultado de la búsqueda fue un artículo citado por New Oriental como un caso exitoso después de haber solicitado con éxito estudiar en el extranjero. Zhang Hengde fue admitido con éxito en la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan y completó sus estudios.

Después de regresar a China, Zhang Hengde trabajó para una multinacional de banca de inversión MA Group, y más tarde en Yewei Love My Home Group fue responsable y supervisó proyectos inmobiliarios turísticos en Sanya, Lijiang y otros lugares. Debido a una coincidencia en el trabajo, Zhang Hengde y Wimdu (la empresa matriz de Aiyili Rental) se conocen desde hace mucho tiempo y fueron testigos de sus altibajos hasta que wimdu se retiró del mercado chino.

Sin embargo, Zhang Hengde se dio cuenta del enorme potencial de este mercado. En 2012, Zhang Hengde adquirió una empresa escindida de la empresa matriz y convirtió al Sr. Ruan Zhimin, director del desarrollo inmobiliario de Wimdu y uno de los fundadores de wimdu Asia, en cofundador de la nueva empresa. En ese momento, todavía estaba estudiando una maestría en la Universidad de Hong Kong, pero abandonó los estudios para iniciar su propio negocio antes de completar sus estudios.

Plataforma de alquiler a corto plazo en el extranjero, el modelo de viaje integral de Zhubaijia

Después de escindirse de la empresa matriz, Baijia heredó las más de 5.000 casas de alquiler a corto plazo de Wimdu en Asia. -Región del Pacífico. En comparación con la internacionalización de Wimdu, Baijiahao se dirige a la multitud actual de turistas nacionales que viajan al extranjero, ayudándoles a lograr cero barreras para los viajes al exterior.

Zhubaijia tiene como objetivo proporcionar alojamiento de alta calidad y productos turísticos especiales para viajeros independientes de China continental. Dirigido específicamente a tres tipos de clientes de nivel medio a alto: viajeros familiares con alto nivel educativo y buen gusto, grupos jóvenes de la pequeña burguesía que defienden la individualidad y buscan experiencias novedosas, y élites urbanas que desean una experiencia profunda de turismo de alta calidad. productos. Por lo tanto, en comparación con plataformas similares, el precio unitario de Baikeke es más alto. Según Zhang Hengde, "generalmente, el precio unitario para los clientes es tan barato como entre 5.000 y 6.000 yuanes, mientras que los más caros oscilan entre 7.000 y 8.000 yuanes".

Con modelos de plataforma pura como Wimdu y Airbnb (construyendo una plataforma de mercado, proporcionando infraestructura de sitios web y reglas operativas. A diferencia de las operaciones ligeras en el lado de los productos básicos, el modelo de "turismo de alojamiento" está más profundamente involucrado en el lado de los productos básicos. En opinión de Zhang Hengde, los alquileres a corto plazo no sólo pueden resolver los problemas de alojamiento de los turistas, sino también promover el desarrollo de otras industrias relacionadas con las necesidades de los turistas. Después de que los turistas se queden en las casas de alquiler a corto plazo de Baijia para resolver sus necesidades de alojamiento, aún tendrán la necesidad de viajar o experimentar la vida local (como probar la comida local, experimentar las costumbres y la cultura locales en profundidad, etc.), por lo que Baijia lanzar el negocio de "turismo auténtico" para integrar proveedores de servicios de transporte locales y recursos turísticos especiales, respectivamente, resolver las necesidades de transporte de los turistas y experimentar un turismo especial, creando así una plataforma única de servicios turísticos especiales.

Actualmente, Baijiahao ha cubierto Hong Kong, Taiwán, Estados Unidos, Reino Unido, Australia, Tailandia, Singapur y otras regiones, ofreciendo miles de unidades en cuatro categorías: apartamentos urbanos, villas de vacaciones y B&B locales. y viajes de estudio personalizados.

Centrarse en el cultivo profundo y centrarse en la verticalidad

La idea del modelo de plataforma es permitir que el mercado elija naturalmente productos y proveedores de alta calidad. Modelo Baijadiai, la propia Baijadiai asume la responsabilidad de los productos. El papel de proveedores. Un problema importante en el mercado nacional de alquiler a corto plazo es que la experiencia fuera de línea es incontrolable, por lo que Tujia ha elegido un camino que enfatiza los activos, los servicios y un fuerte control sobre los recursos de vivienda. Zhubaijia tiene mucho en común con Tujia a este respecto, pero es más ligero que el modelo de Tujia.

Después de heredar la casa de Windu, lo primero que hizo la familia Bai fue reducir el tamaño de su casa. Se formularon nuevos criterios de selección basados ​​en las habilidades en mandarín del propietario, la tasa de éxito en la recepción de turistas del continente, la velocidad de respuesta, si el estado real de la casa es consistente con las fotos mostradas en el sitio web, la limpieza y la conveniencia del transporte y, en última instancia, solo más de Se retuvieron 500 unidades de vivienda cooperativa.