¿Por qué la gestión de 6s sigue siendo popular en China?

En primer lugar, la gestión 6S es sencilla, fácil de aprender, fácil de evaluar y fácil de operar. A lo largo de la reforma y apertura, varios modelos y métodos de gestión, desde el modelo de gestión A, el modelo de gestión Haier hasta TPM y JIT, han sido populares durante algún tiempo, pero pocos pueden seguir siéndolo. La razón principal es que estos modelos o métodos son complejos de operar y no son adecuados para la situación real de la empresa. La gestión 6S no está limitada por el tamaño y las condiciones básicas de la empresa, ni se ve afectada por la calidad cultural de los empleados. Una vez que lo aprenda, lo comprenderá de un vistazo y el proceso operativo y los estándares de implementación son muy simples. Mientras persista, a todos, desde los ejecutivos hasta los trabajadores de primera línea, les irá bien. Los principales medios de evaluación y supervisión son las "operaciones con tarjeta roja" y la "fotografía de punto fijo", que también son muy sencillas y se pueden utilizar una vez recogidas. El jefe de una gran empresa a la que hemos atendido dijo: "Antes de la implementación de 6S, era realmente difícil mantener todo en orden en nuestra gestión, más allá de la imaginación. La razón fundamental es que los métodos de gestión anteriores eran demasiado complicados y solo se quedaban en Palabras, reuniones y documentos, las cosas fundamentales no se pueden implementar. "Después de implementar los 6, hemos dominado las ideas y técnicas de gestión para simplificar lo complejo y controlarlo con simplicidad, liberándonos de asuntos de gestión complicados y permitiéndonos tener El. sensación de gestión real. Los empleados quieren sencillez, sencillez y armonía. 6s transforma la gestión en acción y eficiencia. Lo más simple es lo mejor. "

En segundo lugar, los resultados son rápidos y visibles. El trabajo in situ "sucio, desordenado y deficiente" es un problema común entre las empresas chinas. Algunas empresas incluso son "sucias, desordenadas y deficientes" para un grado impactante es promedio. A partir de "ordenar" tendrá un efecto inmediato en la gestión de "sucio, desordenado y pobre". En las actividades de promoción de 6S, las fotos generalmente se toman y se publican en sesiones informativas o vallas publicitarias para comparar antes y después. después de las mejoras, se puede ver el efecto real de las actividades de gestión de 6S y estimular el sentido de logro de los empleados. En la etapa de "limpieza", el efecto es más obvio y los objetos existentes se presentan de manera razonable y clara; letreros, letreros departamentales, letreros promocionales, etc. Las vallas publicitarias están colocadas en su lugar, las ventanas están lisas y ordenadas, la maquinaria, el equipo, los escritorios y las sillas están colocados en su lugar, los materiales, documentos y libros están cuidadosamente colocados con letreros claros para crear un ambiente refrescante. ambiente; responsabilidades laborales claras y ordenadas...

La atmósfera general muestra la personalidad única y la connotación cultural de la empresa, brinda buen humor a los empleados internamente y muestra la imagen general de una empresa moderna externamente.

La introducción de la "seguridad" aporta beneficios directos a la empresa y a los empleados: el concepto de respeto a la vida se refleja en todas partes; se mejora la conciencia de seguridad de los empleados, se implementan diversas medidas de seguridad y se reducen considerablemente los accidentes de seguridad; los empleados están más seguros y dignos, y los gastos de seguridad corporativa se reducen considerablemente, incluso en los efectos más difíciles de ver. Durante la etapa de implementación de "Alfabetización", los efectos también se pueden ver gradualmente Los empleados bien vestidos, saludos corteses después. La reunión y los lemas fuertes en la reunión de la mañana mostrarán su nueva perspectiva mental. Con la profundización de las actividades de gestión de las 6S, el efecto de las 6S también se refleja en los corazones de las personas: deshacerse del descuido, desarrollar el hábito de ser serio en todo. Y mejorar continuamente la calidad de las personas. Las actividades de gestión de 6S se adhieren a mejores empresas e instituciones, e incluso resuelven problemas de gestión complejos y detallados y la falta de cohesión corporativa, la baja ejecución y otros problemas de larga data. Actividad de gestión a largo plazo, su objetivo final es mejorar la calidad de los empleados, mejorar la ejecución de los empleados, formar equipos excelentes y mejorar la competitividad central de la empresa. Con tantos beneficios de la gestión 6, no se trata simplemente de implementar la gestión 6. De hecho, en los primeros días de la gestión de los 6, hubo una gran resistencia en todos los aspectos. La mayor resistencia fue el desafío de la gestión de los 6 a los viejos hábitos, una vez que te acostumbras a los nuevos hábitos de los 6. La gestión 6S tendrá éxito. Ante la resistencia, si los líderes, especialmente los principales líderes, no están decididos, las actividades de implementación de la gestión 6S pueden quedar en el camino.

La gestión 6S se ha extendido a la primaria. escuelas y niños pequeños. Una escuela primaria lleva a cabo actividades de gestión 6S en los dormitorios de estudiantes. Comienza con la mejora del ambiente de los dormitorios, pero el resultado final es mejorar la conciencia de autodisciplina personal de los estudiantes. aprender el conocimiento de "6S" y establecer "6S" de acuerdo con su concepto de desarrollo futuro y practicar la gestión de "6S", ahorrando así tiempo de educación y capacitación para la gestión del sitio de producción, acortando la adaptación y transición de la escuela a la empresa y logrando una fluidez. conexión entre estudiantes y empleados.

La gestión 6S también se extiende a las familias. Proporcioné capacitación en 6S para una organización que aplicó los principios de gestión 6S que aprendió a las tareas domésticas. . Las cosas que se dejaban en casa en el pasado se volvieron lentas y molestas de encontrar con el tiempo. Llevo más de 2 minutos sin buscar nada desde que empecé en casa. Además, las tareas del hogar se han vuelto mucho más fáciles. Dijo que las sonrisas de satisfacción de la familia en la mesa hacían que el ajetreado trabajo en la cocina fuera satisfactorio y dulce.

La dirección de 6s está contando la historia de su popularidad y dando grandes pasos hacia adelante, pero no debemos seguirle el ritmo sólo para estar a la moda. Las empresas e instituciones deberían implementar gradualmente la gestión 6S en función de sus propias condiciones reales. La gestión 6s es la habilidad básica y la piedra angular de la gestión de la construcción. No debemos mantener la gestión del 6S en un nivel relativamente superficial, simplemente haciendo una limpieza general, instalando algo de hardware, colgando algunas placas y embelleciendo el medio ambiente. 6S sólo puede rayar la superficie de 6S. Implementar los 6 es como escalar una montaña. Cuanto más avanzas, más hermoso se vuelve el paisaje. Cuanto más alto estás, más lejos ves. El secreto para una buena gestión de las 6S son sólo dos palabras: "persistencia". No hay vuelta atrás cuando se tensa el arco, y la gestión de 6s sólo tiene un punto de partida pero no un punto final.