Un alto directivo de una empresa de Silicon Valley habla sobre el proceso de entrevista de las empresas de Silicon Valley.

Un alto directivo de una empresa de Silicon Valley habló sobre el proceso de entrevista en las empresas de Silicon Valley. Las entrevistas son la clave para nuestra búsqueda exitosa de empleo, pero los recién graduados no saben mucho sobre el proceso de entrevista. Echemos un vistazo a un veterano de una empresa de Silicon Valley hablando sobre el proceso de entrevista en una empresa de Silicon Valley.

Un alto directivo de una empresa de Silicon Valley habla sobre el proceso de entrevista de las empresas de Silicon Valley 1. En Silicon Valley, la forma más sencilla de reclutar gente es a través de recomendaciones de conocidos. Alguien de la empresa objetivo es su amigo y le pide que le dé una recomendación interna. Alrededor del 60-70% de los empleados de Facebook son contratados de esta manera. Entrevisté a uno de los primeros ingenieros chinos de Facebook para obtener recomendaciones internas.

Las recomendaciones de conocidos tienen un coste relativamente bajo, ya sean amigos o empresas que solicitan empleo. Para los solicitantes de empleo, pueden conocer la situación real dentro de la empresa a través de conocidos; para las empresas, las recomendaciones de conocidos son un respaldo a las cualidades de los solicitantes de empleo. Debido a esto, recibí más de 200 solicitudes de recomendación, pero decidí recomendar menos de 100. Entre ellos, 12 amigos tuvieron éxito y cada empresa recomendada exitosa me dio una bonificación de 5.000 yuanes.

Los empleados que hacen recomendaciones internas deben revisar sus recomendaciones ellos mismos y no pueden recomendar solo una para obtener el bono de recomendación, de lo contrario, su reputación pronto se pudrirá;

La siguiente es una historia propia. El primer trabajo que conseguí fue entrevistar a Talz, el director técnico de la división de minería de datos de Yahoo, en la conferencia KDD en Chicago en 2005.

Durante el tiempo libre de la conferencia, deambulé por la sala de exposiciones y charlé con todas las personas en el stand. Luego de unas palabras, mencioné que estaba buscando trabajo y les pregunté si querían. tenido oportunidades adecuadas. Luego de llegar al showroom de Yahoo, charlamos un rato con el director técnico y luego nos dirigimos al lobby del hotel para buscar un piso limpio y sentarnos para comenzar la entrevista.

El diseño del algoritmo se discutió sobre varios temas importantes y parecía que estaba bastante satisfecho. Luego le pidió a uno de sus ingenieros que hiciera una entrevista telefónica al día siguiente y me llevó en avión. Lo que quiero decir aquí es que si desea encontrar un trabajo, intente comprender las actividades y lugares de sus "futuros colegas y futuros jefes", haga que se interesen en usted y luego haga recomendaciones internas a través de ellos.

Otros métodos son más rutinarios, como entrevistas centralizadas en el campus, completar acertijos en sitios web para enviar currículums (la tasa de éxito es extremadamente baja) y destacar en varios concursos de programación.

También hay personas cazadas activamente por la empresa, que son talentos de alto nivel. Robé furtivamente a algunos ingenieros superiores; estas personas tienden a ser difíciles de mover. Si usted es esa persona, felicidades, no necesita leer este artículo.

Proceso:

El proceso de la mayoría de las empresas se debe a los canales anteriores (recomendaciones internas, entrevistas escolares, solicitudes de sitios web, etc.). Empiezan a interesarse por un currículum. y luego deje que los reclutadores se comuniquen con ellos para una entrevista telefónica exhaustiva, luego 2 o 3 entrevistas telefónicas y, finalmente, entrevistas en el sitio con 4 a 6 personas. La mayoría de las empresas están en una ronda.

Entrevistas telefónicas con reclutadores

Este entendimiento va en ambos sentidos. Hable sobre la experiencia y los antecedentes del candidato, sus intereses, por qué cambió de trabajo, qué requisitos especiales tiene para el puesto, etc. Hable sobre información básica sobre la empresa, especialmente la cultura de la empresa, los puestos vacantes y los requisitos básicos para los entrevistadores.

Entrevista telefónica

Normalmente entre 30 y 45 minutos. Por lo general, paso 40 minutos pidiéndole a la otra persona que haga dos preguntas y luego paso 5 minutos haciéndole preguntas. Generalmente después de terminar la primera pregunta, me pregunto si quiero hacer la segunda pregunta. De todos modos, definitivamente voy a tomarme esos cinco minutos y dejaré que la otra persona haga algunas preguntas sobre Facebook. Este es el respeto más básico por la otra parte.

Al ser dos preguntas en 40 minutos, no puede ser demasiado complicado. Generalmente enfocado a la programación pero no a problemas de diseño demasiado desafiantes. Por ejemplo, al invertir una lista enlazada individualmente, se pueden escribir de acuerdo con requisitos iterativos o recursivos. Se formularon muchas preguntas durante el proceso. A través de sitios web como http://sync.in/, podemos ver las palabras escritas por ambas partes.

Después de la primera entrevista telefónica, necesitaba escribir mis comentarios en una herramienta interna donde pudiera sugerir áreas a las que podría prestar más atención durante mi próxima entrevista telefónica.

Ubicación

Generalmente nos reunimos con 4 personas (se reunieron 10 personas en Oracle en 2005...), cada una con una duración de 45 minutos.

De estos, 2,5 se centrarán en la codificación, 0,5 se centrarán en el ajuste cultural y 1 se centrará en el diseño. Los problemas de codificación típicos se deben encontrar en línea y no se mencionarán aquí. Pero preste atención a si todos pueden adaptarse a la codificación de pizarra. Es mejor practicar con anticipación.

El encaje cultural consiste en conocer el estilo de hacer las cosas de la otra persona preguntándole sobre sus experiencias previas y los problemas que ha resuelto. El último juicio que queremos es si ella puede hacer el trabajo.

El diseño es principalmente el diseño de un sistema grande. Por ejemplo, si desea crear un servicio de noticias en Facebook, ¿cómo lo implementará, qué construcción se requiere, cómo transmitir datos? y desventajas de su diseño, etc. Cada uno tiene enfoques diferentes, lo cual está bien, pero la comunicación entre ellos puede reflejar la densidad de algunas ideas de diseño, que es el propósito de la entrevista.

El peso de la prueba de capacidad de diseño es diferente para diferentes puestos. Por ejemplo, hay más backends y menos frontends; los años son más pesados.

Todos los que participan en la entrevista deben darle una evaluación al solicitante: contratación fuerte, contratación débil, contratación débil, no contratación débil o no contratación. strongno no contrata. Generalmente ignoro todas las opciones débiles. Mi filosofía es que no necesito colegas mediocres; las opciones débiles solo se usan cuando por error me colocan en un ciclo de entrevistas en el que no debería estar, por lo que rara vez se usan.

Preste especial atención a los 'Aspectos:

inglés

Para aquellos reclutados directamente en China continental, el mayor problema es el inglés. Entrevisté a los primeros. A mitad de la entrevista telefónica, realmente no podía entender lo que estaba diciendo, así que finalmente tuve que pedirle que empezara a hablar en chino. Vaya, eso fue mucho más sencillo. Se recomienda que los amigos que tengan la intención de trabajar en los Estados Unidos practiquen hablar inglés primero.

Programa

Para los ingenieros, la mayor parte del trabajo es la programación. Entonces, practica la programación. Debido a que las preguntas de la entrevista tienen un límite de tiempo (20-25 minutos), tienen herramientas específicas (sync.in o pizarra) y no se preocupan por errores gramaticales sutiles, todavía existen algunas diferencias con la programación real, por lo que aún es necesaria la práctica. .

Infórmese de la empresa con antelación.

Obtén información básica para que sepas por qué estás interesado en esta empresa. ¿Qué sugerencias tiene para los productos existentes de la empresa, etc.?

Prepara tu propia historia.

Una historia real permite al entrevistador comprender rápidamente su historia. Por ejemplo, el proyecto del que estás más orgulloso, el aporte específico que hiciste en él, la mayor resistencia que encontraste, cómo lo resolviste, etc. Hay muchas listas de preguntas en Internet para talentos de marketing de nivel medio y senior, pero de lo que hablo es de ser capaz de integrar tu propia historia, contarla en el momento adecuado, hacerla de carne y hueso y ser convincente.

Un alto ejecutivo de una empresa de Silicon Valley habló sobre el proceso de entrevista de Silicon Valley Company 2: "Comparar los requisitos laborales de la empresa con los candidatos, en lugar de con los candidatos". . Hoy en día, la mayoría de empresas no siguen este principio y hacen lo que quieren. ¿Cómo puedes hacer lo que quieras? Si alguien viene a una entrevista, el Departamento de Recursos Humanos comprobará brevemente si el entrevistador es adecuado.

De hecho, el sector de la restauración se enfrenta al problema de la escasez de mano de obra, pero a veces ese despilfarro no sólo no consigue retener a las personas, sino que también aumenta el coste de la empresa. Por lo tanto, durante el proceso de entrevista, no solo es necesario tener una comprensión profunda de los antecedentes del entrevistador, sino también probar la capacidad del entrevistador en el acto durante el proceso de entrevista. Sólo así podremos saber si el candidato y la empresa son compatibles.

¿Tu proceso de entrevista de trabajo es correcto?

La entrevista incluye el siguiente contenido:

(1) Determinar los candidatos a entrevistar

Después de que la empresa anuncie la información de contratación, habrá una gran cantidad de solicitantes. Cuantos más candidatos haya, más amplias serán las opciones. El departamento de RR.HH. selecciona candidatos en función de las cartas de presentación y los currículums recibidos. Quedarán excluidos de la primera categoría quienes evidentemente no estén cualificados por motivos de edad, sexo, formación, estado civil, experiencia laboral, etc. Se notifica a los solicitantes que tomen la prueba de conocimientos de forma prorrateada.

Las preguntas de la prueba escrita deben tener cuestiones generales de calidad y también deben incluir una evaluación de la calidad profesional. Según los resultados del examen, se seleccionan los mejores candidatos. Los solicitantes que cumplan con los requisitos de la entrevista deben completar un formulario de registro de solicitante (escrito a mano), a través del cual la empresa puede obtener los antecedentes del solicitante.

(2) Configuración del entorno de la entrevista

Al elegir una sala de entrevista, primero debe prestar atención a la atmósfera y determinar el lugar de la entrevista de acuerdo con el método de la entrevista. Si se puede elegir un espacio más pequeño para la entrevista personal, la entrevista debe tener un espacio más grande; en segundo lugar, el lugar de la entrevista debe ser tranquilo, cómodo, bien iluminado y cerrado, y no puede realizarse en la oficina de alguien.

Intenta realizar la entrevista lo más lejos posible de otras personas y no contestes el teléfono para no distraer al candidato.

La disposición del lugar de la entrevista debe tener en cuenta la presión psicológica de los candidatos y eliminar la carga psicológica excesiva, pero se debe prestar atención a la presión ambiental moderada, que también es un aspecto de las pruebas a los candidatos.

(3) Selección del entrevistador

Seleccionar un entrevistador calificado es la clave para una entrevista exitosa, porque la calidad, personalidad y capacidad laboral del entrevistador afectarán directamente la calidad de la entrevista. . En las entrevistas para la contratación de talentos en empresas chinas, la falta de entrevistadores calificados se ha convertido en la mayor limitación.

La política de contratación unificada a largo plazo ha provocado que las empresas carezcan de formación y absorción de talentos para el desarrollo de recursos humanos. Para mejorar la calidad de las entrevistas es necesario reforzar la formación de expertos en talento. Al contratar para puestos clave, se deben contratar expertos externos para que trabajen en colaboración.

(4) Determinar el método de entrevista

Los métodos de entrevista se pueden dividir en las siguientes categorías:

(1) Entrevista individual y entrevista grupal;

(2) Entrevista única y entrevista progresiva;

(3) Entrevista no estructurada y entrevista estructurada;

(4) Entrevista regular y entrevista situacional.

La disposición del método de entrevista debe determinarse según el tamaño de la empresa, la estructura organizativa y la importancia del puesto solicitado.

(5) Diseñar un esquema de pregunta

Al referirnos al resumen de la pregunta, debemos prestar atención a los siguientes aspectos:

Las preguntas deben ser populares, conciso y poderoso. En primer lugar, las preguntas de la entrevista deben ser fáciles de entender y no utilizar palabras oscuras.

Palabras y frases demasiado técnicas que los candidatos no pueden entender. Las investigaciones muestran que el tiempo de descripción del problema debería ser de 45.

En unos segundos, preferiblemente alrededor de medio minuto, no más de un minuto y medio.

La disposición de las preguntas debe ser lo más sencilla posible ante la dificultad. Las preguntas de la entrevista deben ser fáciles antes que difíciles, concretas antes que abstractas, macro antes que micro, lo que ayudará a los candidatos a adaptarse gradualmente, desarrollar ideas y asumir el puesto.

(6) Haga preguntas con flexibilidad de acuerdo con las preguntas y respuestas del entrevistador.

Aunque las preguntas clave de la entrevista generalmente se preparan con anticipación, las preguntas de la entrevista no se limitan a las preguntas existentes, sino que pueden ser flexibles en cuanto al propósito específico de la entrevista y la capacidad laboral en función de las respuestas del candidato. .

(7) Evite pedir directamente a los solicitantes que describan sus habilidades o personalidad.

En la entrevista, todo candidato siempre quiere mostrar su lado bueno. Por tanto, si se pregunta directamente a los candidatos si tienen determinadas capacidades, es difícil obtener una respuesta real. Un mejor enfoque es hacer preguntas sobre el comportamiento, por lo que los candidatos deben hablar de sus propias experiencias para respaldar sus respuestas.

Aunque mencioné algunos errores y respuestas de la entrevista, no tengas miedo de encontrar un trabajo o cambiar de trabajo. Todos han pasado por este paso. Resumen: Piensa en los puntos principales de tu currículum y las ventajas de tus habilidades. Luego, resúmelos en una oración y úsala como diseño estructural para resaltar tu currículum. Asegúrese de comprender la industria, la empresa y el puesto antes de la entrevista.

Durante la entrevista, combine sus responsabilidades y requisitos laborales para demostrarle al entrevistador que es "capaz", "dispuesto" y "capaz de trabajar en este puesto durante mucho tiempo". Al mismo tiempo, demuéstrele al entrevistador que no sólo es un candidato calificado, sino también un gran colega y socio.

El arma mágica de tu última entrevista: la confianza. Siempre que se presente con confianza, habrá oportunidades de desarrollo adecuadas para usted. Ya sea la tasa de inscripción actual, los primeros años de su carrera o más adelante en la vida.