Resumen de gestión inmobiliaria del primer semestre de 2022
Resumen del trabajo de administración de propiedades en el primer semestre de 2022 1
En el primer semestre de este año, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la administración de propiedades fortaleció aún más la gestión interna: mejoró varias reglas y regulaciones, e hizo tablones de anuncios públicos para el personal en cada puesto, haciendo la gestión más estandarizada. Ahora, resumamos el trabajo de administración de propiedades en el primer semestre de este año.
Primero, trabajo de servicio.
Reparación y mantenimiento de instalaciones públicas: reparar caminos dañados en la comunidad, pintar los pasillos y paredes superiores de la comunidad, pintar tuberías contra incendios, tuberías de agua de la sala de máquinas, barandas en los pasillos, reparar fallas en las instalaciones en la comunidad; sala de bombas de agua en la comunidad; manejar múltiples disputas por fugas de pisos y En cuanto a problemas de construcción ilegal, se limpiaron muchos casos de bloqueo de la tubería principal, se inspeccionaron y mantuvieron todos los equipos mecánicos y eléctricos de la comunidad, el sistema de alarma contra incendios y el sistema de conversión de frecuencia; Se probaron todos los cuartos de bombas de agua y se repararon y actualizaron las instalaciones. Se llevaron a cabo modelamiento, replantación y control de termitas para la ecologización comunitaria. Se han realizado esfuerzos vigorosos para mejorar el saneamiento ambiental dentro y fuera de la comunidad y el apilamiento desordenado de los edificios en el último piso, lo que ha mejorado significativamente la limpieza de la comunidad.
En vista de la situación pasada en la que la cantidad de vehículos que entraban y salían del estacionamiento subterráneo no tenía licencia, hemos rectificado en profundidad la gestión de entrada y salida de vehículos en la comunidad, y de inmediato tomamos medidas para ordenar Identificar los vehículos en el estacionamiento subterráneo, guiar a los propietarios para que cooperen con nuestra gestión de seguridad y fortalecer la gestión de vehículos. No hubo vehículos en la primera mitad del año; de acuerdo con los estándares de materiales creativos, se reorganizaron y mejoraron varios dibujos, fotografías y otros materiales para hacer los materiales archivados más ordenados y unificados. Se reconstruyeron las normas, reglamentos y planos anteriores incompletos de equipos mecánicos y eléctricos; con la fuerte ayuda de los líderes de la empresa y combinados con la situación real de _ _ _, se implementaron varias tareas.
El segundo es fortalecer eficazmente la gestión interna y esforzarse por ofrecer buenos servicios.
Fortalecer la comunicación con los empleados, manejar la relación con los propietarios, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados, esforzarse por mejorar la conciencia del servicio, mejorar la cohesión y movilizar mejor el entusiasmo de los empleados. A principios de año, por diversas razones objetivas, se produjo una gran rotación de personal en la oficina de dirección. En respuesta a esta situación, la oficina de administración no solo amplió los canales de contratación, estableció un sistema de capacitación mensual y llevó a cabo capacitación previa al empleo para nuevos empleados, sino que también organizó a los empleados para que realizaran aprendizaje práctico en el sitio, en tiempo real y para mejorar. su calidad ideológica, establecer el profesionalismo y dominar las habilidades profesionales para permitir que los empleados realicen un trabajo normal en un corto período de tiempo. Al mismo tiempo, se ha institucionalizado el trabajo de gestión y se ha fortalecido aún más la gestión interna. Mejorar continuamente diversas normas y reglamentos y fortalecer la gestión interna de los guardias de seguridad.
Convierta varios números de teléfono de uso común y de emergencia en convenientes etiquetas de tarjetas de contacto y péguelas en ascensores y rieles públicos para brindar a los propietarios servicios convenientes las 24 horas, que han sido bien recibidos por los propietarios al resolver concienzudamente el problema; Problema de estacionamiento aleatorio frente a la puerta del garaje Resuelve el problema de larga data del estacionamiento aleatorio y de vehículos fuera de la comunidad que afecta al estacionamiento y paso de los propietarios de garajes.
Fortalecer la comunicación y hacer un buen trabajo de coordinación. La coordinación y comunicación con los departamentos pertinentes del propietario es una parte esencial de la gestión de la propiedad. Sin esa coordinación y comunicación sistemáticas, la gestión inmobiliaria suele tropezar con muchas dificultades inimaginables. En la primera mitad del año, a través del trabajo de creación de ciudades civilizadas y comunidades civilizadas, la oficina de gestión fortaleció en gran medida su contacto con las oficinas de los subdistritos, los comités vecinales y las comisarías de policía, coordinó sus relaciones y sentó una base sólida para la buen desarrollo de diversas tareas en el futuro.
Controlar estrictamente los diversos gastos y esforzarse por reducir costes. Con base en la situación real de la comunidad, la oficina de administración ha controlado efectivamente los costos desde la primera mitad del año ahorrando consumibles, reduciendo personal, tomando activamente medidas de ahorro de energía, reduciendo los costos de mantenimiento y gastos diarios, controlando consumibles, desactivando parte de la electricidad. metros, y ajustar racionalmente los horarios de iluminación de las instalaciones públicas, las tarifas de mantenimiento y los servicios públicos.
En tercer lugar, existen problemas.
En la primera mitad del año, con el fuerte apoyo y ayuda de los líderes de la empresa y los esfuerzos concertados de todos los empleados en la oficina de administración, _ _ el trabajo comunitario se llevó a cabo sin problemas; el trabajo no fue lo suficientemente detallado y no cumplió con las expectativas de los líderes de la empresa. Aún queda un largo camino por recorrer y es necesario fortalecer la conciencia de servicio personalizado de los empleados en el futuro; gestión y servicios, esforzarse por mejorar, implementar garantías, aclarar el posicionamiento de la comunidad, resaltar las prioridades de servicio y mejorar la competitividad central de la gestión y los servicios.
El mecanismo de supervivencia del más apto debe implementar estrictamente el sistema de evaluación y formar gradualmente una atmósfera para sobrevivir y desarrollarse basándose en la capacidad y el trabajo duro. Continuar desempeñando el papel del equipo directivo, mejorar eficazmente el sentido de misión y responsabilidad de todos los empleados, participar activamente en diversas actividades organizadas por la empresa, crear una comunidad armoniosa y luego hacer un buen trabajo en gestión y servicio.
Resumen de gestión inmobiliaria 2 para el primer semestre de 2022
El tiempo vuela y ha pasado medio año antes de que te des cuenta. En los últimos seis meses, con el cuidado y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, completé el trabajo con éxito. Ahora permítanme resumir el trabajo realizado en la primera mitad del año.
En primer lugar, la recepción.
La recepción es la ventanilla de atención del departamento de atención al cliente. Las principales responsabilidades del recepcionista son mantener abiertos los canales de información, supervisar la gestión regional, programar y coordinar el trabajo de los distintos departamentos. El recepcionista es la primera persona que presenta la imagen de su empresa. Sus palabras y hechos representan a la empresa y son la ventana para contactar a los vecinos de la comunidad.
En el trabajo, sigo estrictamente los requisitos de la empresa, trabajo con la ropa de trabajo, trato a los clientes con cortesía, respondo y transfiero llamadas cordialmente, manejo los asuntos diarios con seriedad, escucho pacientemente los problemas reportados por los propietarios y las dificultades que surgen. que debe resolverse, respóndalas cuidadosamente, regístrelo en detalle y organice el servicio puerta a puerta lo antes posible. Los registros de llamadas se resumen al final de cada mes. En el primer semestre del año, *** recibió 68 llamadas entrantes, 130 llamadas salientes y recibió 2 quejas válidas de propietarios de teléfonos. Damos respuestas satisfactorias a todas las consultas de los propietarios; en caso de problemas con las solicitudes de reparación de los propietarios, nos comunicamos con ellos de manera oportuna y enviamos trabajadores activamente de acuerdo con los diferentes contenidos de la solicitud de reparación, esforzándonos por resolver el problema en el menor tiempo posible. . Al mismo tiempo, según el estado de finalización del informe de reparación, se realizará una visita domiciliaria o una nueva visita telefónica de manera oportuna. Las quejas de los propietarios se han reportado a los departamentos correspondientes para su coordinación y resolución.
A través de estas tareas cotidianas, mi nivel de trabajo ha mejorado significativamente, lo que ha sido muy elogiado por los propietarios y líderes de la comunidad, y también ha moldeado una nueva imagen de nuestros propietarios.
2. Gestión de Archivos
Los archivos son documentos formados directamente en la gestión de propiedades. En estricta conformidad con las normas de gestión de archivos, la información del propietario, los archivos departamentales, las órdenes de mantenimiento, las cartas de contacto laboral, las órdenes de liberación y otros materiales se clasifican y clasifican exhaustivamente para garantizar un catálogo claro y una fácil recuperación. La información de registro de hogares de cada edificio se empaqueta en cajas, y los archivos de cada departamento se gestionan en bolsas y se completan a tiempo y concienzudamente. Lograr una gestión estandarizada y formular y mejorar el sistema de confidencialidad de la información. Revise los archivos con regularidad y realice mejoras oportunas ante cambios o deficiencias. En la primera mitad del año, * * * recibió 64 solicitudes de mantenimiento de diversos tipos, 42 instrucciones de procesamiento y liberación y 10 cartas de contacto laboral.
3. Cobro de honorarios
Dado que la administración de propiedades es una industria de servicios con alta inversión, alto costo y baja rentabilidad. Para garantizar la continuidad del trabajo normal, debemos hacer un buen trabajo en la recaudación de diversos gastos para garantizar que se cobren en su totalidad y a tiempo. En el primer semestre del año, *** recaudó tarifas de servicios de propiedad de 79.212 yuanes; tarifas de mantenimiento de jardines privados de 50.386 yuanes; tarifas de uso de fibra óptica de _ _ yuanes; tarifas de instalación inicial de televisión por cable de 1.740 yuanes; yuanes; gastos de instalación inicial de gas de 3.300 yuanes.
Cuarto, experiencia y logros
En los últimos seis meses, a través de un arduo estudio y una acumulación continua, mi comprensión ideológica y mi capacidad de trabajo han logrado grandes avances. Ya tengo experiencia trabajando en un centro de atención al cliente y puedo manejar varios problemas en el trabajo diario con facilidad. Después de medio año de capacitación, mis habilidades de gestión organizacional, habilidades de análisis integral, habilidades de coordinación y habilidades de expresión oral y escrita han mejorado enormemente, lo que garantiza el funcionamiento normal de diversas tareas en este puesto y puedo abordar todas las tareas con una actitud correcta. . Tareas laborales, amar tu trabajo, etc. Mejore activamente su calidad profesional, esfuércese por tomar la iniciativa en el trabajo, tenga un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esfuércese por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
Plan de trabajo de verbo (abreviatura de verbo) para el segundo semestre del año
1. Fortalecer el aprendizaje y la mejora del conocimiento empresarial, innovar los métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Fortalecer aún más la gestión diaria del centro de atención al cliente, aclarar las tareas y ser riguroso y ordenado.
3. Combine la situación real, considere los detalles, siga de cerca las intenciones de los líderes, coordine las relaciones internas y externas y resuelva las preocupaciones y problemas de los líderes.
Resumen de gestión de la propiedad 3 para el primer semestre de 2022
Con la orientación y ayuda de los líderes de la empresa, y la fuerte cooperación y apoyo de las unidades relevantes, el trabajo general de la propiedad La gestión de la empresa ha mejorado significativamente en el primer semestre del año. Se han logrado ciertos logros. Por ejemplo, se ha mejorado el saneamiento ambiental en la zona residencial, se ha mejorado el entorno verde en la zona residencial, se ha garantizado el suministro normal de agua y electricidad y la calidad del servicio también ha mejorado considerablemente. El trabajo específico se resume en:
1. Trabajo de gestión integral
Con el objetivo de mejorar la calidad del servicio y estandarizar la gestión de bienes comunitarios, y con el propósito de estar orientado a las personas. fortalecerá la gestión e implementará concienzudamente el sistema de gestión de bienes comunitarios. Cooperar activamente con la gestión de pago de facturas de agua y luz de la empresa y completar el cobro de las facturas de agua y luz en tiempo y cantidad. Completar el trabajo de asignación de viviendas para los residentes demolidos de manera abierta, justa y razonable, desalojar activa y adecuadamente las antiguas casas de alquiler y garantizar que los residentes puedan mudarse a las viviendas de inmediato.
2. Trabajos de agua y electricidad
Se han eliminado las tuberías de entrada y salida del tanque de agua de la azotea de la comunidad, lo que ha mejorado la calidad del suministro de agua y reducido las fugas. Continuar mejorando los dispositivos de medición de agua y electricidad. Se completó la depuración del dispositivo de distribución de energía de alto voltaje y el mantenimiento de la distribución de energía al interruptor de control principal de bajo voltaje. Fortalecer el mantenimiento y reparación de las instalaciones de suministro de energía y hacer todos los preparativos para garantizar el consumo de electricidad en las zonas residenciales durante los períodos pico de verano. El trabajo clave actual es encontrar el momento adecuado para reemplazar el aceite del transformador y las juntas en la sala de distribución de energía y mejorar aún más el dispositivo de medición de agua en la comunidad.
3. Trabajos de seguridad y limpieza
Estandarizar la gestión de vehículos que ingresan a la comunidad. De acuerdo con la situación real, se formulan regulaciones que prohíben la entrada de vehículos en Dongmenggang y se implementa la gestión del desvío de vehículos en la comunidad para garantizar la seguridad del tráfico en la comunidad. Se han eliminado completamente las malas hierbas de la comunidad y se ha mejorado el entorno sanitario en la zona de vivienda. Continuar implementando estrictamente el sistema de gestión de eliminación de residuos de construcción y decoración. Ha cambiado el fenómeno de tirar basura con residuos de construcción en la zona de vivienda original y ha obtenido una amplia cooperación y apoyo de los propietarios. Actualmente, la tarea clave es fortalecer la gestión de vehículos en zonas residenciales. Continúe limpiando los puntos muertos y la maleza en la comunidad para eliminar los puntos muertos.
4. Trabajo ecológico
El mantenimiento diario de la vegetación en las zonas habitables está a cargo de personal dedicado. En la zona residencial se construyeron _ _ _ metros cuadrados de zonas verdes y se replantaron más de 4.000 setos, lo que mejoró considerablemente el entorno verde.
Algunas ramas que afectaban el suministro eléctrico fueron podadas a tiempo para garantizar la seguridad del suministro eléctrico. Se realizó un estudio y estadísticas de árboles peligrosos en las zonas habitadas. Se realiza una fumigación mecánica a gran escala de pesticidas sobre las plantas en el espacio verde de la sala de estar para eliminar plagas y enfermedades y mantener el buen crecimiento de los árboles. El objetivo actual es tomar medidas activas para garantizar que el césped plantado sea seguro durante el verano y podar rápidamente los árboles que afecten la seguridad del suministro eléctrico.
Verbo (abreviatura de verbo) ideas y planes de trabajo para el segundo semestre del año
Fortalecer la detección de fugas de agua y aumentar la tasa de recuperación de agua. Continuar fortaleciendo el mantenimiento y la gestión diaria de la ecologización. Complete la limpieza de árboles peligrosos en la sala de estar para garantizar la seguridad de la sala de estar. Continuar fortaleciendo la gestión del saneamiento y limpieza ambiental, manejar la recolección de basura de manera oportuna, continuar fortaleciendo el trabajo de seguridad en las comunidades de gestión cerrada y hacer un buen trabajo en la gestión de los puestos de paso y las patrullas nocturnas; Adjudicación de casas antiguas. Dado que es inconveniente para nuestra unidad administrar y controlar el agua y la electricidad en la fábrica, para lograr una gestión y control estrictos y reducir el desperdicio, el agua y la electricidad y los gastos transferidos a varios departamentos y oficinas de la fábrica no están incluidos en la cuota de agua y electricidad para oficinas e instalaciones públicas.
Resumen de gestión de propiedades 4 para el primer semestre de 2022
Después de _ _ selección y contratación de bienes raíces, nuestra empresa ha llevado a cabo la administración preliminar de propiedades y la administración preliminar de propiedades de calles peatonales comerciales, y ahora se llevarán a cabo los trabajos de administración de propiedades en el primer semestre del año Resumir.
En primer lugar, el traspaso se realizó sin contratiempos.
La entrega a tiempo es la principal prioridad en el trabajo inicial de administración de propiedades. Para garantizar una entrega sin problemas al propietario, nuestra empresa reserva personal con anticipación, prepara los materiales relevantes con anticipación y lleva a cabo capacitación profesional para los empleados para que todos puedan comprender claramente el flujo de trabajo de entrega. En la fase inicial del traspaso, los principales dirigentes de la empresa se hicieron cargo personalmente. Gracias a una organización eficaz, personal suficiente y una preparación completa del material, el trabajo de entrega se desarrolló sin problemas y no hubo desajustes en los edificios.
2. Coordinar activamente el mantenimiento postventa.
El mantenimiento postventa del edificio es responsabilidad tanto de la inmobiliaria como de la gestora de la propiedad. Con el espíritu de ser responsables ante su empresa y los propietarios, nuestra empresa concede gran importancia a este trabajo. Después de que el propietario renovó, _ _ y la calle peatonal comercial fueron equipadas con electricistas e hidráulicos profesionales. Los profesionales en el lugar inspeccionaron inmediatamente los problemas informados por el propietario, como cortes de energía en los enchufes y fugas en las tuberías de agua. profesionales para reparaciones.
Estos pequeños problemas fueron resueltos a tiempo por nuestra empresa, lo que no solo estabilizó el ánimo de los propietarios, sino que también les impidió hacer ruido en la oficina de ventas. Creemos que, como empresa de administración de propiedades, debemos ser responsables ante los desarrolladores de la administración de propiedades en las etapas iniciales. Poner todo en manos de los desarrolladores es irresponsable y pierde el significado de cooperación. En cuanto a los problemas existentes en el edificio y las instalaciones de apoyo, contactamos activamente a las unidades relevantes y resolvimos los problemas adecuadamente, lo que estabilizó en gran medida el estado de ánimo de los propietarios.
En tercer lugar, proporcionar servicios diarios de administración de propiedades.
Haz un buen trabajo manteniendo el orden. Guardias de seguridad uniformados están de servicio las 24 horas del día y patrullan cada hora. Al patrullar la calle peatonal comercial por la noche, el guardia de seguridad descubrió que la puerta de la casa de Yibawei estaba abierta e inmediatamente cerró la puerta con la cerradura de la empresa de administración de la propiedad. No hace mucho, alrededor de las 4 de la mañana, un. Se descubrió una fuga de agua en la casa de Jing Shang e inmediatamente tomó medidas efectivas para cerrar la válvula de agua del grifo. El dueño del negocio se emocionó mucho y le agradeció en persona. Para mostrar su afecto, los dos comerciantes presentaron pancartas a la empresa de administración de propiedades, que reflejaban plenamente la determinación de los propietarios hacia nosotros y siempre inspiraron a todos los empleados de nuestra empresa a brindar mejores servicios a los propietarios.
Debido a que nuestra empresa se adhiere a los conceptos de propietario primero, servicio primero, gestión humanizada y servicio familiar, después de visitar a los propietarios, ya sea _ _ o una calle peatonal comercial, el índice de satisfacción del propietario es muy alto. En el trabajo futuro, continuaremos trabajando duro y liderando a todos los empleados para brindar mejores servicios a los propietarios, servir a los propietarios con acciones prácticas, tranquilizar a los desarrolladores y satisfacer a los propietarios.
Resumen de Gestión Inmobiliaria 5 para el Primer Semestre de 2022
La gestión del mercado campesino es una parte importante de la gestión urbana integral, es la ventana de la gestión urbana y está estrechamente relacionada con la. vida cotidiana de las personas. El trabajo del Centro de Gestión de Propiedades del Mercado en el primer semestre de 20__ se llevó a cabo de manera ordenada bajo el liderazgo correcto del departamento competente y los esfuerzos conjuntos de los cuadros y empleados centrales, incluido el cobro de las tarifas de alquiler de puestos, la administración del orden del mercado, gestión interna de la unidad y del Fondo minero, etc. Resalte los puntos clave y realice todo el trabajo de forma integral. Este año, la tasa de ocupación de las instalaciones del mercado alcanzó más del 98% y la tasa de utilización alcanzó el 99,5%. Al mismo tiempo, el centro ha logrado buenos resultados en la gestión estandarizada del mercado, la gestión de la responsabilidad de los objetivos laborales, el fortalecimiento del aprendizaje y la educación de los empleados y el fortalecimiento de la formación de equipos.
En primer lugar, centrarse de cerca en los indicadores de trabajo establecidos por el centro a principios de año, resaltar los puntos clave, equilibrar y coordinar, y promover el desarrollo sostenido y estable del mercado.
A principios de año, el centro aclaró sus objetivos laborales y tareas para este año. Realizamos reuniones de trabajo oportunas para trasladar los requerimientos específicos de la gestión de objetivos del centro a todos los empleados. Que los cuadros y trabajadores aclaren sus objetivos laborales para este año para que todos puedan alcanzar un alto grado de unidad ideológica. Combinamos el trabajo real del centro, clarificamos los objetivos, asignamos responsabilidades a cada persona y realizamos el trabajo de forma integral y ordenada.
Bajo la premisa de garantizar el desarrollo estable del mercado, aumentar los ingresos operativos del mercado es la máxima prioridad este año, y haremos todo lo posible para aprovechar el potencial en todos los aspectos y aumentar los ingresos operativos del mercado. Por lo tanto, adoptamos el método de comenzar temprano y prepararnos temprano para la conferencia de arrendamiento de mercado de este año.
Se celebraron sucesivamente tres reuniones especiales, en las que claramente se requería que todos aprovecharan la renovación del 20__ como una oportunidad para aumentar la publicidad del mercado, centrarse de cerca en la línea principal de prosperidad y estabilidad del mercado, realizar investigaciones de mercado en profundidad y prestar mucha atención a la tendencias ideológicas de los propietarios y proporcionar respuestas oportunas a las cuestiones de los propietarios y a las dificultades prácticas que surjan. Antes del arrendamiento, visitamos activamente a los propietarios del mercado, enviamos más de 100 formularios de consulta a los propietarios, visitamos más de 40 hogares, investigamos y comprendimos, y seleccionamos a algunos representantes de los propietarios para discusiones cara a cara para escuchar opiniones y sugerencias y obtener las primeras respuestas. información de la mano. Al mismo tiempo, basándose en las condiciones reales del mercado, se formuló un plan práctico de arrendamiento del mercado y se estableció un grupo líder de arrendamiento encabezado por el líder del centro con responsabilidades y objetivos claros. Gracias a una buena preparación, todos los propietarios del mercado han renovado sus contratos de arrendamiento y los ingresos por alquiler del mercado también han aumentado hasta cierto punto.
El segundo es mejorar aún más el entorno de compras en el mercado y mejorar los niveles de operación del mercado.
Mejorar el entorno comercial del mercado ha sido durante mucho tiempo una de las tareas importantes del centro. De acuerdo con los requisitos de los propietarios del mercado, aumentaremos la inversión en instalaciones del mercado y actualizaremos continuamente las instalaciones de alquiler del mercado. Los puestos de la industria de matanza en el mercado de Nanmen están arreglados y reforzados, y los canales alrededor del mercado están completamente desbloqueados. Lo que es particularmente notable es que el terreno del Mercado de la Puerta Norte se ha vuelto a endurecer, todos los puestos están arreglados y los canales están completamente conectados. Después de la puesta en uso de las nuevas instalaciones, se formularon sucesivamente medidas de responsabilidad de mantenimiento y gestión de las instalaciones del mercado y un sistema de investigación de responsabilidad por daños a las instalaciones. Garantiza el uso normal de las instalaciones del mercado, mejora los niveles de gestión del mercado y sienta una buena base para el desarrollo estable del mercado.
3. Hacer un buen trabajo de manera efectiva en la operación y gestión diaria e implementar de manera integral la gestión de la responsabilidad de los objetivos laborales.
Con el fin de estandarizar aún más el trabajo de gestión diaria y permitir que todas las tareas se realicen de manera específica y ordenada, hemos implementado un sistema de responsabilidad por objetivos de gestión posterior al área. Cada miembro del personal tiene su propia área de responsabilidad y es responsable de la "gestión vertical y horizontal" del orden de parada, orden de vehículos, orden de transacciones, mantenimiento, reparación y mantenimiento de instalaciones, agua, electricidad, instalaciones contra incendios y saneamiento ambiental dentro del área de responsabilidad. Si existiera alguna cuestión de responsabilidad, el responsable rendirá cuentas directamente.
En la gestión diaria, también orientamos y educamos a los empleados para que manejen correctamente la relación entre gestión, operación y servicio, nos centramos en una mayor comunicación y contacto con los propietarios y, por lo general, profundizamos en los propietarios para comprender sus condiciones comerciales. y ayudarlos a resolver los problemas de manera oportuna. Las dificultades encontradas en la producción y la operación pueden acortar efectivamente la distancia con los propietarios y facilitar la gestión diaria. En el trabajo de primera línea, pedimos a los empleados del centro que estudien y comprendan concienzudamente el lema del presidente de Haier, Sr. Zhang Ruimin: Hacer cada cosa simple no es fácil y hacer cada cosa ordinaria es extraordinaria. Realizar realmente la combinación orgánica de trabajo normativo y gestión humanizada.
4. Fortalecer la gestión de la Plaza del Pueblo y lograr una carga y gestión estable y ordenada.
Sobre la base del resumen de la experiencia de gestión del año pasado, los miembros del equipo del centro planificaron cuidadosamente, exploraron activamente y superaron las dificultades, logrando de manera efectiva los objetivos de gestión de tarifas y obteniendo elogios unánimes del público.
5. Cumplir con seriedad las tareas asignadas por el centro y los departamentos competentes.
A partir de la gestión diaria, el centro también se prepara cuidadosamente para realizar otros aspectos del trabajo. Por ejemplo, en términos de gestión de seguridad contra incendios, hemos creado un equipo especial con personas dedicadas a cargo de inspeccionar las instalaciones de protección contra incendios del mercado de forma regular o irregular, y firmar una carta de responsabilidad de protección contra incendios con los propietarios del mercado para descubrir y eliminar peligros ocultos. de manera oportuna para garantizar que las instalaciones de protección contra incendios del mercado estén en buenas condiciones. Funciona con normalidad y sin problemas. Además, en promoción de marketing, gestión de contratos de arrendamiento, gestión de agua y electricidad, estadísticas de mercado, etc., también estamos gestionados por responsables específicos, y estamos íntegramente implementados de acuerdo con la normativa y requisitos específicos de cada obra, y contamos con logrado buenos resultados.
Al resumir los logros, también somos claramente conscientes de las deficiencias y los eslabones débiles de nuestro trabajo, que se reflejan principalmente en:
(1) Organizar a los empleados para aprender leyes y regulaciones. , y mercados Conocimientos teóricos insuficientes en teoría económica y otros aspectos.
(2) Un pequeño número de camaradas tienen una débil conciencia de la gestión del mercado. Sólo conocen la gestión superficial y no comprenden la gestión profunda. No pueden manejar correctamente la relación entre gestión, operación y servicio, y no pueden adaptarse. a las exigencias del rápido desarrollo de la economía de mercado.
(3) Un número muy reducido de compañeros tiene la mentalidad de "cocinar en una olla", es decir, el principio de distribución equitativa sigue siendo grave, ideas obsoletas, mal desempeño de las responsabilidades laborales y falta de de conciencia y ambición en materia de competencia.
El centro prestará suficiente atención a las deficiencias y eslabones débiles en estas tareas en la segunda mitad del año, las planificará y organizará con anticipación y continuará mejorándolas y mejorándolas.
En resumen, en la primera mitad de 20__, bajo la correcta dirección de la oficina competente y los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores, el centro logró buenos resultados en todos los aspectos del trabajo. Continuaremos haciendo todo lo posible para completar diversas tareas asignadas por los superiores, implementar responsabilidades y tareas relevantes, tomar como tema el desarrollo acelerado, aumentar los ingresos y reducir los gastos como objetivo, aumentar la gestión de la responsabilidad de los objetivos, resumir cuidadosamente y aprender con humildad. Aprovechar las oportunidades, afrontar los desafíos, adherirse a una gestión orientada a las personas, destacar la gestión científica y elevar el nivel de gestión de los mercados de agricultores a un nuevo nivel. Haremos esfuerzos incansables para crear un ambiente de compras limpio, cómodo, seguro y armonioso para el público en general.
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