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La verdadera historia emprendedora de una mujer de 40 años

Detrás de cada emprendedor exitoso, hay una historia empresarial desconocida, que contiene su filosofía de vida y el secreto del éxito empresarial. Así que déjame compartir contigo la historia de una mujer de 40 años que inició un negocio. Espero que te guste. ¡Bienvenido a leer!

Cuando escribí este artículo, aún no había entrado en 2015. pero ya quiero volar hacia este nuevo año, porque Pintu.com ha sobrevivido a los difíciles dos primeros años y ha empezado a tomar el camino correcto. Tenemos una dirección clara, un plan claro, un equipo poderoso y el reconocimiento de los usuarios y el capital. Por eso, estoy lleno de energía todos los días y no dudo en correr, salir temprano y volver tarde. La empresa crece lentamente, siento que todo el esfuerzo vale la pena.

Mi nombre es Liu Wanlan, nací en 1972. Fundé Pintu en octubre de 2012, cuando tenía 40 años. Una mujer de más de 40 años ha estado trabajando en una empresa multinacional y ha iniciado su propio negocio en los medios de Internet. Este tipo de experiencia realmente hace que los ángeles se desvíen. Ella nunca ha sido la favorita. Ella está secretamente orgullosa de poder perseverar. . Trabajaré duro con el equipo para llegar más lejos y crear una historia más inspiradora.

Mucha gente me pregunta por qué dejé una buena empresa multinacional para iniciar un negocio tan trabajador. Mire "Mis días en IKEA" serializado en Pintu. Es un lugar de trabajo que mucha gente anhela. La única razón por la que puedo decirlo es porque me gusta explorar áreas desconocidas, como la aventura y los desafíos. Esto me hace sentir que tengo que salir del invernadero y trabajar duro en esta vida para no arrepentirme. Probar cosas nuevas es lo que más me gusta, como el puenting. Lo intentaré sin dudarlo, y cuando salto, estiraré las extremidades para que el movimiento sea lo más elegante posible.

Sin embargo, iniciar un negocio no es divertido. Algunas personas dicen que criar a un hijo es el renacimiento de uno mismo. Yo creo que, como negocio, es en realidad el renacimiento de la carrera de uno, o incluso de toda la persona. Desde la perspectiva de un inversor, tiene sentido no invertir en mujeres o personas de empresas multinacionales. En los últimos dos años, muchos de mis problemas han surgido. Estoy especialmente agradecido con el equipo que me toleró, especialmente con Peng Chengjing, Zhang Jianquan y Wu Meimei, quienes caminaron juntos desde la casa privada hasta Songjiazhuang, y con Lin Qin y Du Hang. Y Peng Zhen, que caminó desde Songjiazhuang hasta Jinsong, _Tao, Wang Yu. Este no es un equipo lujoso. Algunas personas incluso dicen que su gente es un poco baja. Sin embargo, no son las celebridades las que construyen edificios altos, sino las personas que trabajan duro y persistentemente. Mi primera experiencia es que en los primeros días de iniciar un negocio, los compañeros de equipo sólidos son más importantes que cualquier otra cosa. Cuando el estanque de peces aún es pequeño, no puede soportar los problemas, por lo que no es una buena idea meter un bagre. La primera persona que ayudó a Steve Jobs fue el honesto y arrogante Wozniak. La persona que fundó Alibaba con Jack Ma fue el Arhat que no tenía cualidades de estrella. En el caso de los edificios de gran altura, lo más importante son las humildes piedras angulares, y son especialmente dignas de apreciarlas. Otra característica de ellos es que son honestos y no les gusta llorar. Como dice el refrán, un niño al que le encanta llorar se alimenta con leche. Esto hay que evitarlo. Si el niño es muy ruidoso, marcharse lo antes posible. La rotación de empleados en la empresa es normal y necesaria. Y para los compañeros de equipo que puedan perseverar, debemos crearles un futuro mejor.

La segunda experiencia es que el potencial de las personas puede ser muy, muy grande. Pensé que no podía escribir tantas palabras, pensé que no me gustaba hablar delante de la gente, pensé que era una persona que no podía tolerar la arena en mis ojos, pensé que quedarme en un hotel debía ser cuatro. -estrella o superior... De hecho, todos estos son límites autoestablecidos. Después de graduarme, escribí principalmente en inglés en el trabajo. Además de escribir correos electrónicos, también escribí PPT. Cuando escribí un artículo para Pintu por primera vez, sentí que era muy agotador escribir tantas palabras y no quería hacerlo. escribir. Por ejemplo, no he hablado mucho en público desde que me gradué de la universidad, así que no estoy acostumbrado a pararme frente al escenario. En los primeros días de Pintu, rechacé muchos discursos por diversas razones. Más tarde, me di cuenta de que, como fundador de una empresa, tenía que escribir y hablar, así que decidí no evitar cosas que no podía evitar y simplemente me gustan. Ahora puedo hablar en el escenario con tanta libertad como conversar con amigos, y ser anfitrión se ha convertido en algo divertido.

Si es difícil trabajar en serio, entonces juguemos con seriedad y alegría.

Algunos jóvenes dirán en el trabajo: me gusta hacer esto, pero no me gusta hacer aquello. Los trabajadores profesionales primero considerarán lo que debo hacer y lo que no debo hacer, y luego, en el proceso de hacerlo, me gustará lo que hago y las personas que lo hacen juntas. Dirigir un negocio es un proceso de crecimiento. Crecer junto con la empresa te traerá alegría y alegría. Hoy en día, cada vez que escucho a alguien elogiar los artículos de Jing por ser sólidos y valiosos, elogiar el aura y las ideas de Jianquan, elogiar la capacidad de Meimei para mantenerse sola, me siento mucho más feliz que elogiarme a mí. En los últimos dos años, desde que me mudé de la sala de estar al edificio de oficinas, mirando hacia atrás, crecer con mis colegas y la empresa en las condiciones más difíciles fue la mayor ganancia.

La tercera experiencia es que no es fácil ser fuerte pero tampoco arrogante. Los emprendedores necesitan tener un corazón fuerte. A menudo escucho a la gente decir que una de las razones para iniciar un negocio es para que sus superiores ya no puedan recibir órdenes y puedan hacer lo que quieran. Después de iniciar un negocio, descubrirá que es muy feliz tener a alguien que lo dirija. Él asumirá la responsabilidad de hacerlo bien. En comparación con "cómo hacer", "qué hacer" es mucho más importante. Si "qué hacer" es correcto, cómo hacerlo es cuestión de tiempo, pero si hay un problema con "qué hacer", cuanto más trabajes, mayor será el problema.

Se puede decir que la presión que supone asumir la responsabilidad es demasiado grande para describirla. Ahora estoy empezando a entender por qué algunas personas exitosas son arrogantes, porque saben lo difícil que fue para ellos y, mirando hacia el pasado, realmente se sienten geniales. Y las personas más exitosas siempre mantendrán una mentalidad de taza vacía. Hoy me estaba comunicando con un amigo que tiene mucho contacto con Gree. Dijo que Gree realmente está en problemas. La razón no es que sean una empresa tradicional, sino que Dong Mingzhu siempre se ha aferrado al concepto original. Quizás esto se deba hasta cierto punto a su fuerza interior, al problema causado por no poder poner más cosas nuevas. En el pasado no me importaban mucho los medios. En los últimos dos años, a menudo he visto todo tipo de jactancia y peleas en este ambiente, siempre debo recordarme a mí mismo: estar siempre en un estado de humildad y aprendizaje. Este es un tipo de cosas sin importar dónde se encuentre. Una mentalidad que debe mantenerse sin importar la edad. Tener personalidad, actitud y opiniones no es motivo para ser inmodesto.

La cuarta experiencia es que no hay malos hábitos que no se puedan corregir. Tengo dos problemas importantes. Uno es la dependencia. Como mujer, cuando tuvo problemas en el pasado, lo primero que pensó fue en encontrar a su esposo, novio, amigo cercano o compañero de clase para resolver el problema. Básicamente, todo tuvo respuesta, por lo que se convirtió en un hábito. Además, en las empresas multinacionales, con gente fuerte y caballos fuertes, los departamentos profesionales pueden completarlo todo, o puedes gastar algo de dinero en contratar una empresa de subcontratación especializada, y no hay nada que no se pueda hacer. Cuando me convertí en el jefe de la empresa, descubrí que yo era el solucionador definitivo de todos los problemas. Al principio sentí que era muy doloroso, pero luego descubrí que la gente tiene un gran potencial. limitación y un desperdicio de mis talentos naturales. Además, el aprensión no es innato, lo desarrollan las personas que te rodean y tú mismo. Las mujeres pueden ser amables, pero no deben ser aprensivas en el lugar de trabajo.

Solía ser muy emocional. Como dijo Yan Yan de SoftBank: "Pocas empresarias tienen éxito. Encontramos un fenómeno muy interesante cuando las mujeres inician negocios. La probabilidad de éxito para las empresarias es relativamente pequeña. En los casos de fracaso, hay más mujeres. Como resultado, Un fenómeno que encontré muy interesante es que cuando una mujer encuentra dificultades o crisis, sus aspectos perceptivos y emocionales a menudo superan su pensamiento racional, lo que a menudo conduce al fracaso "En el primer año de establecer Pintu, fallamos. No tenía nada. Sin dinero, sin nadie, sin dirección, sin recursos, sin experiencia, así que a menudo perdía los estribos y presionaba mucho a mis colegas. Un día, Jianquan no me copió en un correo electrónico externo, así que hablé con él durante media hora. Cheng Jing es el colega que ha estado con Pintu durante más tiempo. Al principio, era el único que subía artículos. A menudo lo atormentaba con artículos, lo que le provocaba insomnio, dolores de cabeza y pérdida de memoria. . En ese momento, descubrí que tener fe es muy importante. No había ido a la iglesia durante muchos años. En el segundo año después de comenzar mi negocio, volví a ir a la iglesia todas las semanas. Dios, y su papel está más allá de la imaginación.

La última experiencia es que la mayor dificultad para iniciar un negocio es que no sabes qué es lo correcto, por lo que sólo puedes seguir intentando y corrigiendo.

Si el espíritu empresarial consiste en hacer algo que todo el mundo sabe que es correcto, entonces, a menos que su ventaja sea gastar más dinero que todos sus competidores, otras personas que también saben que esto se puede hacer lucharán contra usted todos los días en una guerra de desgaste. La mayoría de los emprendedores ven necesidades existentes insatisfechas, o incluso crean nuevas necesidades, y utilizan diferentes formas de resolverlas para satisfacer a los usuarios. Por ejemplo, vi las necesidades de Internet de las empresas tradicionales y las necesidades de los empresarios de O2O, pero nadie le diría cómo resolverlo. Si lo supiera, lo haría él mismo. Luego tengo que pensar en ello yo mismo, lo cual es un proceso doloroso. Lo más importante en este proceso es un socio que sea lo suficientemente maduro para competir contigo y un equipo que pueda soportar las dificultades. Después de que el primer cofundador de Pintu iniciara otro "proyecto empresarial", busqué un nuevo socio con mayor determinación e iniciativa que buscar un marido. El arduo trabajo dio sus frutos y encontré al actual Li Xiaochong. Discutiremos, pero no pelearemos; tendremos opiniones diferentes, pero llegaremos a los compromisos adecuados. Creemos que mientras sigamos caminando, podremos encontrar una salida aunque no la haya. Afortunadamente, en 2014, descubrimos por completo cómo crear un nuevo medio valioso y todo lo que quedaba era hacer todo lo posible para ejecutarlo.

La frase que más recuerdo este año es la que dijo Gago en "Los Mercenarios 3": La edad es sólo un estado de ánimo, y sólo envejecerás si admites la derrota o te rindes. La edad es sólo un estado de ánimo. Sólo que eres viejo cuando te rindes, cuando te rindes. Cada vez que digo que tengo más de cuarenta, la gente dirá: realmente no tienes miedo de mostrar tu edad. Oye, los emprendedores nacidos en los años 90 pueden decir con orgullo "Nací en los años 90", ¿por qué no puedo decir con orgullo "Tengo cuarenta y tantos y soy mujer^_^"

Eso día, envié un mensaje al círculo de amigos, diciendo: "Recientemente entré en contacto con varios ancianos de unos 40 años que están entusiasmados por iniciar sus propios negocios. Tienen una rica experiencia y amplias conexiones, y están libres de la Después de eso, todo tipo de inspiración y creatividad explotaron después de años de acumulación, lo que les permitió no tener cargas financieras. Sus hijos y esposas son sensatos y pueden conservar a su familia. por eso están más decididos a ganar que los nacidos en los años 1990". Luego, un montón de me gusta y comentarios. Entonces, tuve una idea. ¿Sería bueno organizar a empresarios y empresarios mayores de 40 años para compartir, comunicarse y ayudarse mutuamente con regularidad? Entonces registré una marca de casa de té y ahora no tengo tiempo para gestionarla. una casa de té. Primero podemos crear un "consejo de casa de té" para hablar sobre la carrera y la vida juntos, y cómo montar esta casa de té. Puedes ir a tomar té y hablar sobre la vida sin importar cuándo estés trabajando o tomando un descanso. ¿No es también bastante interesante? Lo que es más interesante es que la junta directiva de nuestra casa de té solo permite la entrada a gerentes comerciales mayores de 40 años. Los amigos menores de 40 años tendrán que esperar para usted. . Los amigos que estén interesados en este asunto pueden agregar mi cuenta de WeChat liuwanlan.

No importa si no pueden unirse al Teahouse Council. Los amigos a quienes les guste jugar con nosotros también pueden unirse a Pintu y convertirse en colegas. . Mencioné anteriormente que ya hemos pensado claramente qué hacer, y lo único que queda es hacerlo bien, lo que requiere un equipo de buena gente para trabajar juntos. Para reporteros, editores, relaciones externas y planificadores capaces, agregue. WeChat linqin3356, ella es nuestra hermana cercana.

¿Cómo encuentran los principiantes proyectos empresariales que les convengan?

1. Encuentra los puntos débiles

Los puntos débiles son los problemas que encuentras en la vida y luego los resuelves. Estos problemas encontrarán los puntos débiles de las empresas en el "Modelo de beneficio libre" y se convertirán en las necesidades inmediatas de las empresas. Si te gusta, puedes recibir aplausos y, si solo los necesitas, ¡puedes seguirlos!

2. ¡Encuentre segmentos de mercado!

Busque el océano azul desde el océano rojo, observe las grandes empresas, vea lo que no han logrado y entre al mercado desde esta brecha.

3. El campo en el que eres bueno o las habilidades que tienes.

En pocas palabras, tenía un amigo que hacía panqueques con sabor a salsa, ¡y los panqueques! que hizo estaban muy deliciosos. Le pregunté cómo quería aprender a cargar y me dijo que no te enseñaría la receta secreta por 3.000 yuanes, sino que solo te enseñaría a hacer pasteles. Enseña la receta secreta por 6.000 yuanes. Es una pena que no haya triunfado, simplemente abrió una tienda solo. De hecho, definitivamente puede montar una franquicia en cadena, lo cual es muy rentable. Los estudiantes básicos del "Modelo Libre Beneficio" sólo tienen una receta para hacer pan, y ahora tiene 610 sucursales y es muy popular en todo el país.

4. Actualizar y mejorar o integrar recursos sobre la base existente

Mejorar las tecnologías o productos existentes, o establecer nuevos proyectos mediante la integración de algunos recursos.

5. Reorganización de productos

Combinando diferentes productos o diferentes funciones entre sí.