2. Interpretación del producto: Cursor azul
Comentarios después de leer:
Estudié el prospecto por primera vez la semana pasada y lo leí nuevamente esta semana. obviamente diferente. La diferencia radica en varios lugares:
1. La semana pasada, Shengguang Shares era una empresa que cotizaba en acciones A. Todo el prospecto es detallado, específico, macroscópico, de alto nivel, estructurado y diseñado estratégicamente. Esta semana BlueFocus es una empresa que cotiza en el GEM. No hay mucha información útil en todo el manual y la mayor parte está copiada y pegada de documentos oficiales. Parece que no hay mucha información útil y no es interesante leer.
2. Shengguang Shares tenía antecedentes de propiedad estatal y luego se convirtió en una sociedad anónima. Al principio, Blue Focus era una sociedad anónima de múltiples socios con una estructura de propiedad compleja. y hubo muchos conflictos entre accionistas y entre accionistas y compañías afiliadas. La relación es complicada, y pasé mucho tiempo en el período posterior tratando de utilizar los estados financieros para explicar claramente la situación financiera de las compañías afiliadas y emisoras relevantes;
Contenido de lectura:
1. Perfil de la empresa
Introducción: El capital social total antes de esta emisión era de 60 millones de acciones, de las cuales cinco accionistas son personas físicas, Zhao. Wenquan, Sun Taoran, Wu Tie, Xu Zhiping y Chen Lianghua poseían 37.665 acciones, lo que representaba 37.665 acciones del 62,69% del capital social total de la empresa antes de la emisión. Según los cinco accionistas del 36 de junio de 2008 al 0 de febrero de 2008,
Región: Beijing
Industria: industria de relaciones públicas, que pertenece a la industria de servicios moderna.
Negocio principal: Pertenece a los servicios de relaciones públicas. El negocio principal es brindar servicios de gestión de marca para empresas, que incluye principalmente la integración de comunicación de marca, promoción de productos, gestión de crisis, gestión de eventos y marketing de medios digitales. , responsabilidad social corporativa, etc. Cadena de servicios.
Fecha de cotización: una vez emitidas las acciones, el emisor solicitará su cotización en la Bolsa de Valores de Shenzhen lo antes posible.
Capital registrado: 60 millones de yuanes
Persona jurídica: Zhao Wenquan.
Controladores: Cinco accionistas personas físicas: Zhao Wenquan, Sun Taoran, Wu Tie, Xu Zhiping y Chen Lianghua poseen un total de 37.665.438+02.865 acciones de la empresa, lo que representa el número total de acciones de la sociedad antes de esta emisión el 62,69% del capital social. Según el "Acuerdo sobre el uso de *** para controlar el cursor azul de Beijing" firmado voluntariamente por cinco personas el 38 de febrero de 2008.
2. Situación de competencia
Situación de competencia de la industria:
1. La industria está altamente orientada al mercado y la competencia es feroz. Las relaciones público-privadas de China tienen un alto grado de mercantilización, con un gran número de empresas de pequeña escala, una competencia feroz y un alto grado de descentralización. A finales de 2006, había más de 3.000 empresas profesionales de colaboración público-privada en China con más de 654,38 millones de empleados. La mayoría de las empresas de relaciones públicas son generalmente de pequeña escala. Según las estadísticas, las empresas con menos de 30 empleados representan actualmente el 62,5% del número total de empresas. Las empresas que operan desde hace menos de cinco años representaron el 54,7% del número total de empresas, las empresas que operan desde cinco a diez años representaron el 34,4% y las empresas que operan desde hace más de 10 años representaron aproximadamente el 10%.
2. Es un patrón de “inversión nacional-extranjera”. El mercado de relaciones públicas de China presenta un patrón competitivo de "inversión nacional-inversión extranjera". En China, las empresas nacionales y las empresas extranjeras (incluidas las empresas de propiedad totalmente extranjera y las empresas conjuntas) compiten ferozmente en términos de recursos de clientes y recursos humanos. Un estudio del informe anual de 2008 de la industria de las relaciones públicas muestra que en los últimos tres años, los ingresos operativos de las empresas nacionales y extranjeras han crecido rápidamente y han seguido el ritmo entre sí, formando un patrón en el que el "capital nacional y extranjero" se dividen. el mundo por igual.
3. La competencia de la industria ha entrado en la etapa de integración. En la actualidad, la industria de relaciones públicas de China ha entrado en la etapa de fusiones y adquisiciones. Con la profundización de la globalización económica de China, más empresas extranjeras asociadas entre el sector público y privado han comenzado a poner un pie en el mercado interno, y la forma más común para que las empresas extranjeras ingresen al mercado interno es a través de fusiones y adquisiciones. En los últimos tres años, las empresas extranjeras se han fusionado con muchas empresas nacionales de relaciones públicas. Con la llegada del auge de las fusiones y adquisiciones de las empresas extranjeras, las empresas locales se han dado cuenta gradualmente de la tendencia de consolidación de la industria y han comenzado a fortalecerse y expandirse mediante fusiones y adquisiciones. . mercado. Toda la industria de las relaciones públicas ha entrado en la etapa de consolidación industrial.
En tercer lugar, análisis de riesgos
1. En la tendencia de desarrollo actual y la evolución tecnológica de los medios publicitarios, la publicidad suave es la principal. En tales circunstancias, cómo lidiar con la SARFT y las leyes de publicidad en constante cambio y ajustes serán oportunidades y desafíos durante mucho tiempo.
2. La industria de la publicidad y los medios necesita mantenerse al día con las tendencias sociales y económicas, cambiar conceptos de manera oportuna y elaborar diversas estrategias de respuesta en respuesta a las tendencias ascendentes y descendentes en el desarrollo económico futuro;
p>3. Internet en esta era, ¿cuánto y cuánto tiempo tendrá que sobrevivir cada tipo de medio fuera de línea? ¿Cómo lidiar con los diversos juegos y desafíos nuevos que plantea el desarrollo de la tecnología de Internet? la industria necesita pensar y explorar.
Cuarto diseño estratégico
Como empresa de la misma industria que cotizó en 2010, han pasado más de siete años, pero se puede decir que su voz en la industria es mínimo. Desde la perspectiva de RR.HH. donde trabajo, hay muy pocos profesionales en el mercado. Después de comunicarse con otros departamentos, casi nadie sabía de la existencia de esta empresa. Respecto al trazado estratégico de esta empresa, me gustaría hablar de algunos sentimientos personales:
1 Esta empresa pertenece a la industria de servicios públicos y fortalecer las operaciones de gestión interna y la construcción de capital humano es una máxima prioridad. Sin embargo, a juzgar por el uso de los fondos recaudados, la inversión en activos fijos y la construcción representaron el 67,23% de los fondos en activos fijos se utilizaron para el alquiler de equipos de oficina, decoración y operación y mantenimiento de sucursales en todo el país.
Por tanto, de este prospecto se desprende que la empresa es una empresa que se centra en activos y operaciones ligeras;
2 En su "plan de desarrollo para los próximos tres años", se mencionan los planes de expansión regional. todo autoconstruido La autooperación consume en gran medida costos de gestión, costos operativos y costos financieros. Si la planificación en 2010 todavía tiene limitaciones, hoy en 2017 la voz de la empresa en el sector es extremadamente débil, lo que parece demostrar algo. Personalmente, creo que al adquirir empresas relacionadas en la cadena industrial y desarrollar vigorosamente planes de asociación, podemos obtener liderazgo en la industria a costos muy bajos;
3. no es lo suficientemente profundo. La industria actual de los medios publicitarios ya no se limita simplemente a difundir interacciones en periódicos, revistas y medios televisivos. Su papel ya ha ascendido a áreas como la comunicación y el marketing de marcas y la publicidad de crisis. Hoy en día, la distinción entre marketing digital, medios de Internet y relaciones públicas se ha vuelto cada vez más sutil. En esta circunstancia, BlueFocus debe hacer planes con anticipación para integrar la relación entre Volkswagen y otras industrias relacionadas en un todo, y hacer un buen trabajo en la integración industrial y las fusiones y adquisiciones;
4.2065438+El 5 de junio de 2007, Al buscar información de contratación de "Blue Focus" y sus filiales en los principales sitios web de contratación, se descubrió que ni el puesto ni el salario ni los beneficios tienen una ventaja competitiva en el mercado laboral actual. También hay muy pocas presentaciones de empresas. Como gran empresa de comunicaciones y relaciones públicas que cotiza en la industria, se puede decir que su influencia es demasiado débil.
5. No se han observado medidas efectivas en el control de costes de proveedores. Aunque los proveedores han sido clasificados y existen algunas restricciones para los proveedores designados por la Parte A, personalmente creo que no se ha logrado el efecto de "retrasar la reducción de costos", no solo en términos de los proyectos previstos, sino también en términos del período contable. y el precio.
Verbo (abreviatura de verbo) otra información