Hay muchos puestos en los grandes hoteles, como gerentes, supervisores, repartidores de comida, etc. ¿Puedes contarme detalladamente todos los puestos y responsabilidades correspondientes?

El segundo es ser plenamente responsable y presidir las operaciones diarias, las actividades administrativas y comerciales de la empresa del grupo, y esforzarse por crear un buen ambiente interno y externo para el desarrollo y operación de la empresa.

Tres. Formular y organizar la implementación del plan general de desarrollo comercial y el plan operativo anual de la empresa del grupo, y ser responsable de completar los objetivos de responsabilidad y los planes anuales.

Cuatro. Formular y organizar la ejecución del plan para el establecimiento de la organización de gestión interna de la empresa del grupo. Tomar decisiones acertadas sobre las principales inversiones y actividades operativas de la empresa del grupo, liderar con conciencia y prevenir accidentes y errores mayores.

5. Formular el sistema de gestión básico de la empresa del grupo y formular reglas y regulaciones completas, ser responsable de la implementación de varios sistemas, hacer cumplir estrictamente la disciplina y establecer la integridad.

6. Nombrar, destituir y desplegar al subdirector general de la empresa del grupo y a los empleados de todos los niveles inferiores.

Siete. Formular sistemas y políticas tales como salarios, beneficios, recompensas y castigos, y distribución de beneficios. Aplica para consultores, empleados y personas involucradas con la empresa.

8. Formular el presupuesto financiero de la empresa del grupo, decidir sobre la distribución de utilidades y compensar pérdidas; ser responsable de investigar y atender las pérdidas económicas y efectos adversos causados ​​a la empresa por diversas causas;

9. Firmar contratos económicos y gestionar negocios en nombre de la empresa del grupo.

10. Llevar a cabo proyectos de construcción y cohesión de la cultura corporativa para aumentar la visibilidad corporativa; fortalecer la unidad del equipo y dar pleno juego al papel del equipo.

11. Informar periódicamente del estado operativo y financiero a la junta general de accionistas y a la alta dirección de la empresa del grupo.

12. Responsable de la organización, ejecución, inspección y evaluación del desempeño de las diversas tareas de la empresa del grupo.

Trece. Realizar las demás funciones y facultades que le confieren los estatutos de la sociedad del grupo y cumplir las demás tareas que le encomiende el consejo de administración.

Las responsabilidades del director y del gerente de fábrica son diferentes. La responsabilidad del gerente es gestionar el marketing y la responsabilidad del director de la fábrica es gestionar la producción. Por supuesto, depende principalmente del estilo de gestión de su organización.

En lo que respecta al director, sus responsabilidades son:

1. Liderar la elaboración del plan de desarrollo a largo plazo de la fábrica, revisar y aprobar el plan integral anual de producción y operación. y proponer los objetivos de la fábrica, las tareas centrales y las principales medidas que han permitido a las empresas mejorar continuamente su vitalidad y seguir adelante.

2. Fortalecer la gestión de producción y operaciones, mejorar continuamente la calidad de la gestión corporativa, garantizar el cumplimiento total de los objetivos de responsabilidad a plazo y los objetivos de política anuales, y mejorar continuamente los beneficios económicos corporativos.

3. Liderar toda la fábrica para llevar a cabo innovación tecnológica, aprovechar el potencial de la empresa, innovar, transformar y desarrollar nuevos productos, mejorar continuamente la calidad técnica de la empresa y esforzarse por ponerse al día con los avances nacionales y extranjeros. niveles.

4. Promover la gestión de calidad total, cumplir con la política de "calidad primero" y "cliente primero" para garantizar la mejora estable de la calidad del producto, satisfacer las necesidades de los usuarios y esforzarse constantemente por crear un producto famoso. marca.

5. Hacer un buen trabajo en la protección del medio ambiente y la protección laboral, mejorar constantemente las condiciones de trabajo y garantizar una producción segura y civilizada.

6. Fortalecer la educación cultural y técnica de los trabajadores, promover la actualización de conocimientos y mejorar continuamente la calidad de los talentos de las fábricas.

7. Respetar el principio de "nombramiento por mérito" y utilizar el método correcto para seleccionar y formar cuadros.

8. Implementar el principio de "de cada uno según su capacidad, a cada uno según su trabajo", manejar correctamente la relación de intereses entre el colectivo y los empleados, de modo que los ingresos de los empleados aumenten año tras año. año, y las condiciones de bienestar colectivo continúan mejorando.

9. Presidir el trabajo administrativo integral para que los temas importantes en la administración de la producción puedan ser estudiados y tratados en tiempo y forma.

Sistema de gestión financiera de la empresa

Artículo 1 Para fortalecer el trabajo financiero de la empresa, aprovechar plenamente el papel de las finanzas en la operación y gestión de la empresa y mejorar la eficiencia económica, estos Las regulaciones están especialmente formuladas.

Artículo 2 Son funciones del departamento financiero de la empresa:

(1) Implementar concienzudamente los sistemas nacionales de gestión financiera pertinentes.

(2) Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para la gestión financiera, preparar planes financieros, fortalecer la gestión contable empresarial, reflejar y analizar la implementación de planes financieros e inspeccionar y supervisar las disciplinas financieras.

(3) Servir activamente a la operación y gestión y promover la empresa para lograr mejores beneficios económicos.

(4) Practique una economía estricta y utilice los fondos de forma racional.

(5) Distribuir razonablemente los ingresos de la empresa y completar oportunamente los impuestos y honorarios de gestión requeridos.

(6) Comprender la situación de las instituciones relevantes y los departamentos de finanzas, impuestos y banca, inspeccionar el trabajo financiero, proporcionar información relevante de manera proactiva e informar la situación con sinceridad.

(7) Cumplir con otras tareas que le asigne la empresa.

Artículo 3 El departamento financiero de la empresa está formado por el jefe de contabilidad, los contables, los cajeros y los auditores.

Antes de que existiera un jefe de contabilidad a tiempo completo, las responsabilidades del jefe de contabilidad eran realizadas simultáneamente por contadores.

Artículo 4 Todos los departamentos y empleados de la empresa deben cumplir con este reglamento en el manejo de asuntos contables.

Artículo 5 El jefe de contabilidad es responsable de organizar el siguiente trabajo de la empresa:

(1) Elaborar y ejecutar presupuestos, planes financieros de ingresos y gastos, planes de crédito, formular la recaudación de fondos. y utilizar planes, desarrollar recursos financieros, uso efectivo de fondos;

(2) Pronosticar, planificar, controlar, calcular, analizar y evaluar costos y gastos, e instar a los departamentos relevantes de la empresa a reducir el consumo, ahorrar costos y mejorar los beneficios económicos;

(3) Establecer y mejorar el sistema de contabilidad económica y utilizar datos de contabilidad financiera para analizar las actividades económicas:

(4) Realizar otras tareas asignadas por el líderes de la empresa.

Artículo 6 Las principales responsabilidades de los contadores son:

(1) De conformidad con las disposiciones del sistema de contabilidad nacional, los procedimientos de contabilidad, doble contabilidad y reembolso están completos, las cifras son precisos, las cuentas son claras y las cuentas están dentro del plazo previsto.

(2) Con base en los principios de la contabilidad económica, inspeccionar y analizar periódicamente la implementación de las finanzas, los costos y las ganancias de la empresa, aprovechar el potencial para aumentar los ingresos y reducir los gastos, evaluar la efectividad del uso de los fondos. , haga rápidamente sugerencias racionales al gerente general y sea un buen personal de la empresa.

3) Llevar adecuadamente los comprobantes contables, libros contables, estados contables y demás materiales contables.

(4) Cumplir con las demás tareas que le asigne el director general o el subdirector general a cargo.

Artículo 7 Las principales responsabilidades del cajero son:

(1) Implementar concienzudamente el sistema de gestión de efectivo.

(2) Hacer cumplir estrictamente el límite de efectivo en el inventario. El exceso debe enviarse al banco de manera oportuna. No se permiten pagos en efectivo y no se permite el uso de pagarés para compensar efectivo.

(3) Establecer y mejorar diversas cajas registradoras y revisar estrictamente los recibos de efectivo y los comprobantes de pago.

(4) Sistema estricto de gestión de cheques y preparación de procedimientos de uso de cheques. El uso de cheques debe ser firmado por el gerente general antes de que puedan entrar en vigor.

(5) Cooperar activamente con el banco en las labores de conciliación y reembolso.

(6) Cooperar con los contadores para realizar diversos trabajos contables.

(7) Cumplir con las demás tareas que le asigne el director general o el subdirector general a cargo.

Artículo 8 Las principales responsabilidades de la auditoría son:

(1) Implementar seriamente los sistemas de gestión de auditoría pertinentes.

(2) Supervisar la implementación del plan financiero de la empresa, las cuentas finales, las diversas actividades económicas relacionadas con los ingresos y gastos de fondos extrapresupuestarios y sus beneficios económicos.

(3) Comprobar detalladamente si todas las cifras, importes, plazos y procedimientos financieros de la empresa son exactos.

(4) Consultar la información de planificación, contratos y otra información económica relevante de la empresa para comprender la situación, descubrir problemas y acumular evidencia.

(5) Corregir errores y deficiencias en el trabajo financiero y normalizar el comportamiento económico de la empresa.

(6) Proponer sugerencias y medidas de mejora en función de las causas de los problemas en el funcionamiento financiero de la empresa.

(7) Cumplir con las demás tareas que le asigne el director general o el subdirector general a cargo.

Gestión financiera de la obra

Artículo 9 El ejercicio social comienza el 1 de enero y finaliza el 31 de diciembre.

Artículo 10 Los comprobantes contables, libros de contabilidad, estados contables y demás materiales contables deben ser verdaderos, exactos, completos y cumplir con las disposiciones del sistema contable.

Artículo 11 Al manejar asuntos contables, el personal financiero deberá completar u obtener comprobantes originales y preparar comprobantes contables con base en los comprobantes originales auditados. Al realizar la contabilidad, el contador y el cajero deben firmar el comprobante.

Artículo 12 El personal financiero debe trabajar con una persona designada de la oficina del gerente general para realizar inventarios financieros regulares para garantizar que los registros contables sean consistentes con los objetos y fondos físicos.

Artículo 13 El personal financiero debe preparar estados contables basados ​​en registros contables y presentarlos al director general y a los departamentos pertinentes. El personal de contabilidad prepara e informa mensualmente los estados contables. Los estados contables deberán estar firmados o sellados por el personal contable.

Artículo 14 El personal financiero realizará la supervisión contable de la empresa.

El personal financiero no aceptará comprobantes originales falsos o ilegales; los comprobantes originales con registros inexactos o incompletos deben devolverse y exigirse que se corrijan y complementen.

Artículo 15: Cuando el personal financiero encuentre que los registros de cuentas no concuerdan con los objetos físicos y fondos, deberá informarlo oportunamente por escrito al gerente general o al subgerente general encargado, solicitando que se averigüen los motivos. y tratado.

El personal financiero no tiene la autoridad para manejar los asuntos anteriores por sí solo.

Artículo 16: El trabajo financiero debe establecer un sistema de auditoría interna y hacer un buen trabajo en el trabajo de auditoría interna.

Los cajeros no son responsables de revisar y llevar archivos contables y registrar cuentas de ingresos, gastos, reclamaciones y deudas.

Artículo 17 La auditoría financiera se realizará trimestralmente. El auditor realiza la auditoría basándose en los elementos de auditoría y prepara un informe de auditoría para presentarlo al director general.

Artículo 18 Cuando el personal financiero sea transferido o renuncie, los procedimientos de entrega deberán quedar claros con el destinatario.

Los procedimientos de traspaso del personal financiero son supervisados ​​por el director de la oficina del gerente general y el subdirector general a cargo.

Gestión de cheques

Artículo 19 Los cheques serán conservados por el cajero o gerente general. Al utilizar un cheque, debe existir un "Formulario de Solicitud de Cheque" aprobado y firmado por el gerente general. Luego selle el cheque de acuerdo con el monto aprobado, agregue el sello oficial, complete la fecha, el propósito y el número de registro, y el beneficiario firma en el libro de recolección de cheques para referencia futura.

Después del pago, el cheque se presentará contra el talón de cheque, la factura será firmada por el responsable, revisada por el contador (los bienes subcontratados serán firmados por el custodio) y aprobada por el gerente general. Complete el monto correcto y entréguelo al cajero cuando esté completo. El cajero preparará un número de comprobante unificado y registrará el número de cuenta bancaria de acuerdo con las regulaciones. El destinatario del cheque original cancelará el cheque en el "formulario de recibo de cheque" y en el libro de registro.

Artículo 21 Cuando el personal financiero liquide cuentas a fin de mes, transferirá las cuentas por cobrar con el "boleta de cobro de cheques", y el pago se deducirá del salario del beneficiario. Si la deducción salarial del mes en curso no es suficiente, el pago se aplazará mes a mes y se volverá a emitir a los destinatarios una vez finalizados los trámites de reembolso.

Artículo 22 Si el monto del reembolso es insuficiente, el personal financiero deberá supervisarlo y manejarlo rápidamente antes de fin de mes de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 21.

Si los ingresos acumulados superan los 10.000 yuanes o los ingresos en efectivo superan los 5.000 yuanes en una semana, el contador o cajero debe informar por escrito al director general. Cualquier pago no relacionado con la actividad de la empresa, cualquiera que sea su importe, deberá ser comunicado por escrito al director general por la empresa funeraria.

Artículo 23: Siempre que se transfieran más de 1.000 yuanes a una cuenta bancaria en un plazo de dos días, el contador o cajero deberá informarlo por escrito al director general.

Artículo 24 Todo pago (incluidos los empréstitos públicos y privados) realizado por el personal financiero de la empresa, cualquiera que sea su monto, deberá estar firmado por el director general. Cuando el gerente general está fuera, el personal financiero debe hacer todo lo posible para notificarlo. Después de aceptar, pueden pagar primero y luego firmar.

Gestión de efectivo

Artículo 25 La empresa podrá utilizar efectivo dentro del siguiente ámbito:

(1) Salarios, asignaciones y bonificaciones de los empleados;

(2) Remuneración por servicios laborales;

(3) Gastos de viaje que deben ser asumidos por los viajeros de negocios;

(4) Gastos esporádicos por debajo del punto de inicio de liquidación;

(5) Otros gastos aprobados por el gerente general.

El punto de partida de la liquidación estipulado en el párrafo anterior es de 65.438+000 yuanes, y el ajuste de la reserva de liquidación será decidido por el director general.

Artículo 26 Además del artículo 25 de este reglamento, el personal financiero deberá pagar los pagos personales que excedan el límite de efectivo mediante cheque; si efectivamente se requiere el pago total en efectivo, deberá ser revisado y aprobado por el contador. está sujeto a la aprobación del Gerente General.

Artículo 27 Los activos fijos de la empresa, material de oficina, seguros laborales, previsión y demás suministros de trabajo deberán liquidarse mediante transferencias, no permitiéndose efectivo.

Artículo 28 El límite de efectivo requerido para gastos esporádicos diarios es de 2.000 yuanes. El exceso deberá depositarse en el banco.

Artículo 29: Los pagos en efectivo realizados por el personal financiero pueden retirarse del límite de efectivo de la empresa o de depósitos bancarios. No se les permite pagar directamente con ingresos en efectivo (es decir, permanecer en el pago).

Si realmente fuera necesario asumir el cargo por circunstancias especiales, deberá comunicarlo previamente al director general para su aprobación.

Artículo 30 Cuando el personal financiero retire efectivo del banco, deberá completar el "Formulario de Recibo de Efectivo" e indicar el propósito y el monto. El retiro sólo podrá realizarse con la aprobación del gerente general.

Artículo 31: Cuando los empleados necesiten pedir prestado dinero en efectivo para trabajar, deberán llenar un formulario de préstamo y presentarlo al contador para su revisión. Sólo podrá tomarse en préstamo con la aprobación y firma del director general. Si la cuenta por cobrar se transfiere más allá del período de amortización, se deducirá del salario del mes en curso.

Artículo 32 Si se cumple el artículo 25 de este reglamento, el cajero pagará en efectivo con base en facturas, hojas de salario, boletas de viaje y comprobantes de reembolso o cobro válidos aprobados por la empresa, firmados por el responsable, y el contador Revisado y aprobado por el gerente general.

Artículo 33: Una vez aprobadas la factura y el formulario de reembolso por el gerente general, serán revisados ​​por el contador, firmados por el responsable y diligenciado el comprobante contable.

Artículo 34: Los salarios serán resumidos por el personal financiero con base en los datos salariales mensuales proporcionados por la oficina del gerente general y varios departamentos, y presentados al subdirector general para su revisión y firmados por el gerente general. El personal financiero retirará los fondos a tiempo y los pagará en el mismo mes. Pagar salarios, completar comprobantes contables y manejar cuentas.

Artículo 35: Los gastos de viaje y diversos formularios de subsidio (incluidos los formularios de pago) deberán ser firmados por el director del departamento. El tiempo de revisión contable y el número de días son correctos, luego de informar al subdirector general para su revisión, se enviará al gerente general para su firma, se completará el comprobante, el cajero pagará y se realizarán los trámites contables. terminado.

Artículo 36 No importa qué tipo de remesa se realice, el personal financiero debe revisar el aviso de remesa y hacerlo firmar por el responsable, el jefe de departamento y el gerente general, respectivamente. Comprobantes relacionados con revisión contable.

Artículo 37 Los cajeros deberán establecer y mejorar cuentas de efectivo y registrar los desembolsos de efectivo uno por uno. Las cuentas deben liquidarse diaria y mensualmente, y las cuentas deben ser consistentes.

Gestión de archivos contables

Artículo 38 Deberán archivarse todos los comprobantes contables, libros contables, estados contables, documentos contables y demás materiales de la empresa que tengan valor de conservación.

Artículo 39 Los comprobantes contables deberán encuadernarse en un volumen mensual y en orden numérico, indicando mes, trimestre, inicio y fin de año, número de serie y número de comprobante del personal contable y del personal correspondiente. (incluida la preparación de documentos, la revisión, la contabilidad, el supervisor) deberán estar firmados y sellados, y serán archivados y conservados por una persona designada por el gerente general, y se encuadernarán en un libro antes de archivarlos.

Artículo 40 Los estados contables deberán presentarse puntualmente con periodicidad mensual, trimestral y anual, deberán ser conservados por una persona designada por el gerente general y su contenido deberá ser diligenciado por categorías.

Artículo 41 No podrán prestarse expedientes contables. Cualquier acceso, copia o extracción de archivos contables deberá ser aprobado por el director general.

Métodos de Sanción

Artículo 42: Si el personal financiero incurre en alguna de las siguientes circunstancias, se le dará una amonestación y se le descontará de 1 a 3 veces su salario mensual:

(1 ) Usar efectivo más allá del alcance prescrito y limitar o retener efectivo además del efectivo disponible aprobado;

(2) Usar vales que no cumplan con las disposiciones de las normas financieras sistema de contabilidad para reemplazar los depósitos bancarios o el efectivo disponible;

(3) Malversar o tomar prestados fondos de otras personas (incluido efectivo) o realizar pagos sin aprobación;

(4) Usar cuentas para obtener efectivo para otras unidades e individuos;

(5) Retirar efectivo sin aprobación o no de acuerdo con el alcance y límite aprobados;

(6) Retener fondos fuera de balance o depositar fondos de la empresa en el banco en forma de ahorros personales del personal financiero;

(7) Cualquiera que viole estas normas será castigado.

Artículo 43 Será despedido el personal financiero que se encuentre en alguna de las siguientes circunstancias.

(1) Violar el sistema financiero y causar grave confusión en el trabajo financiero

(2) Negarse a proporcionar o proporcionar comprobantes contables, estados contables e información falsa;

(3) Falsificar, alterar, informar falsamente, destruir u ocultar comprobantes contables y libros contables;

(4) Aprovecharse de la posición para poseer ilegalmente o reclamar falsamente o defraudar la propiedad de la empresa <; /p>

(5) Fraude, malas prácticas para beneficio personal, filtración de secretos, malversación y malversación de fondos de la empresa.

(6) Cometer errores graves en el ámbito del trabajo o causar pérdidas a la empresa; intereses por negligencia

(7) Existen otros incumplimientos de deberes y faltas graves que ameritan el despido.

Sistema de gestión del taller de producción

Capítulo 1 Principios generales

El artículo 1 es garantizar el orden de producción, garantizar el progreso normal de varias producciones y continuar creando buenos ambiente de trabajo, promover el desarrollo de la empresa y formular este sistema en base a la situación real de la empresa.

Artículo 2: Este reglamento se aplica a todos los empleados del taller de estampado rojo, taller de instrumentos, taller de CNC, taller de pulido y taller de ensamblaje de la empresa.

Capítulo 2 Gestión de empleados

Artículo 3 Durante el horario laboral, todos los empleados deben defender el mandarín, y los conceptos y provincias locales deben estar estrictamente prohibidos en las actividades laborales y de gestión.

Artículo 4 Todos los empleados deben usar la marca de la fábrica (de frente en el pecho) y ropa de fábrica según sea necesario. No entrar al taller en zapatillas.

Artículo 5: La jornada normal de trabajo es de 8 horas diarias.

Si trabaja horas extras por la noche, se le notificará con poca antelación según las necesidades de producción. Si necesita trabajar horas extras por la noche, complete el "Formulario de Solicitud de Trabajadores de Horas Extras" antes de las 16:30 horas, preséntelo al gerente para su aprobación y luego envíelo al Departamento de Recursos Humanos como base de asistencia.

Artículo 6. Comprometerse a salir y salir del trabajo a tiempo (los empleados deben llegar al trabajo cinco minutos antes para asistir a la reunión de la mañana), no llegar tarde, no salir temprano y no ausentarse del trabajo (si hay prisa por conseguir mercancías). , el tiempo de viaje se implementará de acuerdo con el acuerdo del taller), solicite permiso si es necesario y haga cola para fichar en el trabajo. Está prohibido fichar en nombre de los empleados y fichar cuando no se trabaja o se realizan horas extras. Los infractores serán tratados de acuerdo con el sistema de gestión de asistencia.

Artículo 7: Durante el horario laboral, el director del taller, el inspector de calidad y demás personal directivo se desplazan por el taller por motivos de trabajo. El resto del personal no puede abandonar sus puestos ni cruzar puestos. Si necesitan dejar su trabajo por algo, deben solicitarlo al director del taller antes de dejar su trabajo.

Artículo 8: Dentro de la media hora de haber ingresado al trabajo, nadie podrá abandonar el puesto por motivos personales. Si tiene motivos personales, debe presentar una solicitud al director del taller con antelación y dimitir después de la aprobación. El tiempo de ausencia del trabajo no podrá exceder de 15 minutos.

Artículo 9: Cuando los empleados se encuentren con invitados de la fábrica o líderes superiores de la fábrica para visitas o inspecciones en el taller, los cuadros por encima del líder del equipo deben ponerse de pie para saludarlos adecuadamente o acompañarlos cuando sea necesario. Los operadores deben trabajar como de costumbre. y no se les permite mirar a su alrededor. Al ingresar al taller como grupo, todos deben ser corteses entre sí, especialmente al reunirse con invitados, y no se permiten peleas.

Artículo 10 Está prohibido comer, fumar, charlar, jugar, pelear o pelear en el taller, y está prohibido salir o escapar del trabajo sin autorización (Nota: dejar el trabajo se refiere a dejar el trabajo o hacer cosas personales después de marcar; cambiar de trabajo: se refiere a ir a los puestos de otras personas durante el horario laboral para hacer cosas no relacionadas con el trabajo). Se debe fumar en el lugar designado por la empresa o fuera de la puerta. Los infractores serán tratados según el sistema de gestión administrativa.

Artículo 11 No se permiten visitas ni llamadas telefónicas personales durante el horario laboral. Está prohibido traer niños o personas ajenas a la fábrica para jugar en el taller de producción o utilizar el torno indiscriminadamente. Usted será responsable de los accidentes causados ​​por esto.

Artículo 12. No se permite a los empleados ingresar a la oficina sin permiso de la oficina de la fábrica o si no está relacionado con el negocio.

Artículo 13 No se permite el ingreso al taller de artículos inflamables, explosivos, perecederos, drogas, olores fuertes y otros artículos prohibidos, mercancías peligrosas o ajenas a la producción; no se permiten artículos sobre la mesa de operaciones o; Línea de montaje Los productos (o productos de desecho) y efectos personales de los infractores serán tratados según el sistema de gestión administrativa.

Artículo 14 El taller organizará la producción estrictamente de acuerdo con el plan de producción y organizará cuidadosamente la producción de acuerdo con el estado del equipo y la situación del personal del taller. El trabajo de producción está dividido y no separado. Cada taller de producción debe completar las tareas de producción diarias del taller y garantizar la calidad.

Artículo 15 Si se trata de materias primas y auxiliares, materiales de embalaje, etc. Si no se cumplen los requisitos durante el proceso de producción, la empresa tiene derecho a informar a los superiores para su procesamiento. Si se producen pérdidas debido a la producción continua, los responsables de todos los niveles del taller serán responsables de las consecuencias.

Artículo 16 Cuando los empleados recojan materiales, el director del taller deberá emitir una lista de recolección al almacén y emitir un albarán de entrega. No se les permite tomar materiales sin permiso. Una vez finalizado el taller de embalaje, todos los materiales restantes (como repuestos, cajas, etc.) deben devolverse al almacén y no deben dejarse en el área de trabajo del taller. Durante el proceso de producción, el responsable de cada taller colocará los artículos y materiales en el área del taller de forma ordenada y ordenada, los marcará bien y no se permitirá ninguna mezcla. Los productos con una tarjeta de proceso deben seguir la tarjeta de proceso. En caso contrario, se tratará al responsable según el sistema de gestión administrativa.

Artículo 17 Los empleados deberán seguir estrictamente los procedimientos operativos del equipo, los estándares de calidad y los procedimientos de proceso durante el proceso de producción, y no deberán cambiar el proceso de producción o el método de ensamblaje del producto sin autorización. De lo contrario, si ocurre una lesión relacionada con el trabajo o un problema de calidad del producto, el operador será responsable de ello.

Artículo 18 Leer atentamente las instrucciones de trabajo antes de comenzar a trabajar. Si un empleado viola los procedimientos operativos, ya sea intencionalmente o por negligencia, causando pérdidas a la empresa, el interesado deberá indemnizar a la empresa íntegramente (los gerentes también serán sancionados solidariamente por negligencia gerencial).

Artículo 19 Una vez determinado el proceso de producción, nadie podrá modificarlo a su antojo. Si se encuentra un error durante la operación, se debe detener inmediatamente y se debe notificar al responsable del departamento correspondiente para discutirlo juntos y realizar cambios después de la aprobación y firma.

Artículo 20 Los empleados deberán obedecer las disposiciones laborales de los directivos y utilizar correctamente los equipos proporcionados por la empresa durante el horario laboral. No utilice equipos mecánicos, pruebas y otras herramientas que no estén en su posición a voluntad. Las herramientas de producción inactivas (como mandriles, moldes, ventiladores eléctricos, destornilladores, tornillos de banco, etc.) deben enviarse a áreas designadas o devolverse a los custodios del almacén para su custodia; de lo contrario, serán sancionadas como ilegales.

Artículo 21 Los empleados del taller deben producir de manera civilizada y completar activamente las tareas de producción asignadas por los superiores, deben ser transferidos temporalmente debido a necesidades laborales, obedecer las disposiciones de los supervisores superiores al director del taller, ayudar en el trabajo; y obedecer la dirección del departamento empleador . Quienes no cumplan con lo dispuesto serán reportados al Departamento de Gestión de Personal para su tratamiento según el sistema de gestión administrativa.

Artículo 22 Los empleados del taller y las personas ajenas que ocupen puestos especiales deben cumplir con normas especiales para garantizar la seguridad de la producción.

Artículo 23 Durante el proceso de producción, los materiales buenos y malos deben estar claramente separados y marcados claramente, y no deben mezclarse

. Los directores de taller, inspectores, personal de mantenimiento de equipos y electricistas deben seguirlo para garantizar el funcionamiento normal del equipo y la calidad del producto.

Artículo 24 Los empleados son responsables de mantener la higiene ambiental, y está estrictamente prohibido escupir y tirar basura. Durante el proceso de producción, preste atención a ahorrar materiales, no arroje materiales ni herramientas al azar y recoja los componentes caídos. En caso contrario, impondremos sanciones según el sistema de gestión administrativa.

Artículo 25 Los operadores deberán limpiar la maquinaria, equipos y estaciones de trabajo antes de comenzar a trabajar todos los días para garantizar un ambiente de trabajo limpio y ordenado durante el proceso. La mesa de trabajo no debe colocarse al azar y no se deben amontonar productos y residuos. Los accesorios de producción o las muestras deben colocarse por separado y estar claramente marcados.

Artículo 26 Después de terminar el trabajo (o después de completar este proceso), debes limpiar tu superficie de trabajo y hacer un buen trabajo en el mantenimiento del equipo. Limpie el sitio y el equipo, y cierre todas las puertas, ventanas y electricidad. De lo contrario, si ocurre un accidente como un robo, el supervisor del taller y yo seremos responsables.

Artículo 27 Reforzar la gestión in situ para garantizar que el mismo esté limpio y los equipos en buen estado en todo momento. Una vez completada la producción, el personal sanitario debe limpiar los materiales de desecho restantes y la basura pública al lugar designado y transportarlos fuera del taller. Las cajas de papel usado deben retirarse a tiempo y no pueden dejarse para que las limpien al día siguiente.

Artículo 28 No está permitido sacar ningún artículo de la empresa de la fábrica sin permiso (excepto en circunstancias especiales con la aprobación del líder). Si se descubre este comportamiento, será despedido y se le descontará un mes de salario.

Artículo 29 Cualquier persona que maliciosamente dañe la propiedad de la empresa o robe la propiedad de otras personas (ya sea propiedad pública o propiedad de otras personas), independientemente de su valor, será entregada a la oficina del gerente general para su procesamiento. Dependiendo de la gravedad del caso, el empleado puede ser despedido sin paga, indemnizado con el doble del precio robado o enviado a los órganos de seguridad pública para su procesamiento.

Capítulo 3 Evaluación de los empleados.

Artículo 30 El contenido de la evaluación se centra principalmente en cuatro aspectos: moralidad personal, diligencia, capacidad y desempeño. Estos incluyen:

1. La moralidad y el carácter se refieren principalmente al profesionalismo, la profesionalidad y la responsabilidad, así como a los códigos éticos de conducta.

2. La diligencia se refiere principalmente a la actitud laboral, ya sea activa o pasiva, etc.

3. La capacidad se refiere principalmente a la capacidad técnica, la eficiencia en la realización de tareas, la calidad de la realización de tareas y la tasa de error.

4. El logro se refiere principalmente a los resultados del trabajo, la cantidad de tareas completadas dentro del tiempo especificado, la capacidad para realizar un trabajo creativo, etc.

La evaluación anterior será realizada por el director del taller, y aquellos que desobedezcan serán tratados en consecuencia según las circunstancias;

El propósito de la 31ª evaluación:

La evaluación de los empleados de la empresa Realizar evaluaciones adecuadas sobre el carácter moral, el talento, la actitud laboral y el desempeño laboral como base para el uso razonable, recompensas, castigos y capacitación, aumentando así el sentido de responsabilidad por el trabajo, cumpliendo con los deberes y responsabilidades. y deshacerse del "lo mismo se hace bien y se hace bien". No, tienen las mismas capacidades", estimulan la automotivación, movilizan el entusiasmo y la creatividad en el trabajo y mejoran la eficiencia general de la empresa.

Capítulo 4 Disposiciones complementarias

Artículo 32 Este sistema será formulado, explicado, inspeccionado y evaluado por la oficina en conjunto con el departamento de producción. El departamento de producción es totalmente responsable de la implementación de este sistema de gestión.

Artículo 33 Este sistema se implementará a partir del * * * * *.