¿Cómo le está yendo a la industria del carbón en 2O15?
Las perspectivas para la industria del carbón no son optimistas. Según el "Informe de análisis de planificación estratégica de inversiones y perspectivas de desarrollo de la industria del carbón de China 2016-2021" del Instituto de Investigación Industrial Qianzhan, el carbón siempre ha sido la principal fuente de energía de mi país y una importante materia prima industrial, representando más del 60% de la energía. estructura y es un factor importante en el desarrollo económico de mi país. Sin embargo, en los últimos años, debido a la presión de la protección del medio ambiente, el impacto de los bajos precios del petróleo y la expansión ciega de las empresas de carbón, mi país ha experimentado el problema del exceso de capacidad de productos del carbón. Bajo la relación de mercado de exceso de oferta y demanda, a las empresas del carbón les resulta difícil estabilizar los precios y la presión por la supervivencia se intensifica.
En el primer semestre de 2015, la capacidad de producción de carbón de mi país fue de 172.500 toneladas, una disminución interanual de 137.880 toneladas, una disminución del 7,4% el volumen de ventas fue de 16,22 millones de toneladas, un año- Disminución interanual de 142,26 millones de toneladas, una disminución del 8,06%. Con el endurecimiento de la supervisión nacional, algunas empresas del carbón han reducido conscientemente la producción y la producción de carbón se ha controlado hasta cierto punto, pero las dificultades de las empresas del carbón siguen existiendo. Reducir la producción se ha convertido en una tarea urgente para el desarrollo sostenible y saludable de la industria del carbón. En la actualidad, más del 90% del consumo de carbón de mi país se concentra en campos industriales como la electricidad, el acero, los productos químicos del carbón, el cemento, la construcción y los materiales de construcción. Hay un gran margen para reducir la producción en estos campos, lo que brinda la posibilidad de lograrlo. al país regular eficazmente la producción de carbón en el futuro.
La economía de China está entrando en una "nueva normalidad" con la optimización de la estructura económica y la innovación industrial como fuerza impulsora central y la mejora de la calidad y la eficiencia. Bajo la nueva normalidad económica, las empresas del carbón deben adaptarse a la tendencia y transformarse activamente bajo la guía de políticas. En concreto, existen las siguientes soluciones de desarrollo: en primer lugar, cerrar las minas de carbón atrasadas, mejorar la tecnología y la eficiencia de producción y reducir los costos de producción; en segundo lugar, bajo la presión de la protección ambiental, reemplazar los equipos de protección ambiental y desarrollar carbón limpio; en tercer lugar, en Internet; Por último, en el contexto de la iniciativa “Un cinturón, una ruta”, buscar zonas comerciales amistosas con China para promover la exportación de los productos de carbón restantes.
La industria del carbón en 2016 Según el "Informe de análisis de planificación estratégica de inversiones y perspectivas de desarrollo de la industria del comercio de carbón de China 2016-2021" del Instituto de Investigación de la Industria con visión de futuro, en 2015, los precios internos del carbón de China continuaron cayendo . Durante la tradicional temporada alta de consumo de carbón, los precios del carbón no se recuperaron significativamente. El índice de precios del carbón térmico de Bohai Rim publicado por el mercado marítimo de comercio de carbón de Qinhuangdao muestra que, al 23 de febrero, el precio medio del carbón térmico de 5.500 kcal de Bohai Rim era de 372 yuanes/tonelada, en comparación con 525 yuanes/tonelada en el mismo período del año pasado. , una disminución del 29%.
El informe de investigación "Plan de control del consumo de carbón de China" señala que mi país debería reducir el número de empresas mineras de carbón de 6.390 en 2015 a 3.000 al final del "Decimotercer Plan Quinquenal" mediante fusiones. y reorganizaciones, eliminación de capacidad de producción atrasada, etc. debajo de casa. Esto significa que casi la mitad de las empresas carboníferas serán eliminadas.
Los datos de seguimiento del mercado del carbón de China muestran que de enero a noviembre de 2015, se produjeron un total de 49 fusiones y adquisiciones en la industria del carbón nacional, un aumento del 58% en comparación con 2014.
En el mes de 165438+ de octubre, el carbón térmico y el carbón coquizable en las principales áreas mineras nacionales alcanzaron el 91% y el 95% respectivamente, según el número de minas. La producción de las cinco, 10 y 50 principales empresas de la industria del carbón representa el 27%, el 40% y el 73% de la producción total del país, respectivamente, con un bajo grado de concentración.
La eliminación de la capacidad de producción, las fusiones y las reorganizaciones en la industria del carbón están en curso, pero están lejos de ser suficientes para compensar la tendencia a la baja de la industria, y aún es necesario intensificar las medidas de reestructuración y transformación. Las fusiones y reorganizaciones serán la tendencia de la industria del carbón en 2016.
¿Es rentable la industria del carbón? ¿Cómo es la industria del carbón? Es bueno pedir ayuda a los expertos
El ERP de la industria del carbón está en línea con la gestión de marketing de las características de ventas de la industria del carbón.
Las compras concentradas y las ventas centralizadas son características de las empresas de carbón, y las ventas de carbón son únicas. En primer lugar, el número de básculas de piso y de vía mejora la precisión de la medición y logra la integración de la gestión y el control; en segundo lugar, organiza los planes de ventas de acuerdo con el contrato, organiza los envíos de acuerdo con el plan y liquida de acuerdo con el envío real; negocio; finalmente, se basa en la calidad del producto y el estado de las ventas. El sistema de ventas perfecto encarna plenamente la "suerte" y las "ventas".
Sistema completo de gestión de equipos
El sistema de gestión de equipos se desarrolló basándose en la investigación de las necesidades de gestión de equipos de muchas empresas de carbón. Es especialmente adecuado para las necesidades de gestión de grandes y medianas empresas. -Empresas de procesos de tamaño grande y respaldan todo el proceso de gestión completa del "ciclo de vida" del equipo. Los usuarios pueden comprender rápidamente la información de datos precisa de cada enlace en el proceso de administración de equipos, formular planes de mantenimiento razonables a través del sistema, minimizar el tiempo de inactividad causado por fallas del equipo, extender la vida útil del equipo y cambiar la administración pasiva a una administración planificada y volverse integral. gestión de activos. Al mismo tiempo, se aprovechó la experiencia de algunas grandes empresas carboníferas en el establecimiento de sistemas de gestión del arrendamiento de equipos. El departamento de arrendamiento de equipos gestiona de manera uniforme la compra, el mantenimiento, la emisión y el desguace de equipos. Las unidades de producción y negocios utilizan equipos de producción de acuerdo con el sistema de arrendamiento para resolver la situación real de falta de mano de obra para la gestión de equipos en las unidades de producción y negocios.
Potentes funciones estadísticas y de consulta que permiten al grupo controlar sus empresas subordinadas.
La empresa del grupo puede consultar la situación del capital, la cantidad de carbón, la cantidad de material de inventario, la cantidad de producción, el transporte y el estado de ventas de cualquier mina subordinada en tiempo real.
Algunas unidades de negociación tienen relaciones comerciales con todas las empresas del grupo. Puede verificar el estado comercial de esta unidad de negociación con todas las unidades a la vez, distinguir las unidades y los sujetos contables, de modo que todo el grupo tenga una cuenta; el estado de un determinado material en todo el grupo; las estadísticas de transporte y ventas se pueden dividir en dos tipos: mina y carbón, y los datos del grupo también se pueden contar...
Recomendación comercial
Gestión de ventas
Experiencia laboral
Con el rápido desarrollo de la economía de China, la industria energética también se ha desarrollado rápidamente en los últimos años. Como importante fuente de energía, el carbón se ha vuelto cada vez más llamativo y la demanda de carbón en toda la sociedad ha aumentado gradualmente. Cómo desarrollar y distribuir racionalmente el carbón de manera ordenada y al mismo tiempo garantizar los máximos intereses de las empresas productoras de carbón se ha convertido en el foco de la industria del carbón.
Se ha convertido en consenso entre las empresas de la industria resolver la distribución y circulación racional de los recursos de carbón mediante una buena gestión del transporte y la comercialización del carbón, y muchas empresas de la industria han trabajado mucho con este fin. . La mejora de los modelos de gestión y la introducción de métodos de gestión de la información se han convertido en dos temas principales.
El sistema de gestión de transporte y comercialización de carbón integra contratos, planes, despacho y envío, liquidación de ventas, liquidación interna, etc. en el negocio de transporte y comercialización en la gestión de la información, respalda totalmente el negocio de gestión de transporte y comercialización de empresas de carbón y proporciona una poderosa plataforma de análisis de datos que respalda la toma de decisiones comerciales. La construcción de un sistema de gestión del transporte y la comercialización del carbón puede ayudar a las empresas a adaptarse rápidamente a nuevos modelos de ventas, responder con prontitud a estrategias de ventas y de mercado flexibles e inyectar un fuerte impulso a la mejora continua de los niveles de gestión empresarial.
Estructura del sistema
El sistema introduce una variedad de modelos de gestión avanzados y adopta un sistema de tecnología avanzada basado en el marco del producto GS. Todo el sistema tiene un diseño flexible, amplios puntos comerciales, alta seguridad y confiabilidad, y puede adaptarse a los múltiples modelos de gestión de las industrias y empresas actuales, incluida la autooperación, las ventas unificadas y la coexistencia de autooperación y ventas unificadas.
Análisis de las características del producto
Modelo de gestión centralizada
Impulsado por el mercado y * * * decisiones, el modelo de ventas de las empresas de carbón ha ido cambiando gradualmente de una gestión descentralizada a gestión centralizada Como resultado de los cambios, varias empresas han fortalecido las funciones de sus empresas navieras y comercializadoras (oficinas), pero la dispersión geográfica les ha traído grandes dificultades.
Las dificultades de gestión se reflejan principalmente en:
1. La información no se puede disfrutar de manera oportuna y la información obtenida por los gerentes suele estar desactualizada o incompleta; >2. Los datos que respaldan la toma de decisiones son confusos, el ciclo de ejecución de la toma de decisiones es largo y el efecto no es ideal;
3. datos de ventas;
4. Los costos siguen siendo altos, hay un gran desperdicio de mano de obra y recursos materiales;
El sistema de gestión de transporte y marketing integra ideas de gestión avanzadas basadas en la situación actual. de la industria, absorbe la gestión real y las necesidades de un gran número de empresas de la industria y diseña un sistema de arquitectura de gestión de marketing y transporte centralizado.
Las ventajas de la gestión centralizada son las siguientes:
1. Con datos centralizados, la información se puede disfrutar de manera oportuna, lo que resuelve los problemas de puntualidad e integridad causados por la transmisión de información;
2. La gestión centralizada realmente realiza la gestión de información plana y es una plataforma unificada de análisis y toma de decisiones de datos para empresas, que puede realizar la extracción, el análisis y el apoyo a la toma de decisiones de los detalles comerciales;
3. Implementación de una gestión de autoridad estricta. Con la gestión de datos descentralizada, puede definir su propia organización de acuerdo con la situación real de la empresa y autorizar y monitorear cada enlace.
4. permitir que todos los departamentos trabajen en la misma plataforma Reducir los costos humanos y materiales de comunicación y coordinación;
Sistema de auditoría automática para transporte y gastos varios
El costo de transporte del carbón es muy alto. alto, y los gastos de transporte y diversos representan una gran proporción del costo total. Sin embargo, debido a los numerosos vínculos, las muchas partes que interactúan, la gran cantidad de información y los métodos de cálculo flexibles involucrados en el proceso de transporte, muchas empresas adoptan un método extenso para auditar el transporte y los cargos varios.
Los principales problemas son los siguientes:
1. Sólo cálculos aproximados, sin información detallada;
2. Dependencia excesiva de los datos proporcionados por las agencias de transporte. lo que dificulta la verificación de la precisión
3. El ciclo de cálculo es largo y no se puede comprender a tiempo
4 Los gastos de transporte y diversos calculados son difíciles de predecir; p>
Se ha diseñado un sistema de gestión de transporte y marketing. El sistema de auditoría automática de transporte y gastos varios puede definir el sistema de gastos actual en función del negocio real de la empresa. El sistema integra el cálculo de gastos de transporte y varios en el negocio y llama automáticamente a las reglas de auditoría del sistema de gastos. Al comienzo del establecimiento del sistema, la empresa recopila datos relacionados con el transporte y cargos varios y los carga en el sistema, incluyendo principalmente rutas de transporte, estaciones de transporte, distancias de las estaciones, tarifas básicas de carga y descarga, coeficientes de cálculo de los gastos relacionados, etc. Luego, la empresa personaliza los fletes y cargos varios y define el método de cálculo del proyecto de acuerdo con la política de cobro de fletes y cargos varios. La empresa puede modificar y ajustar los datos definidos en cualquier momento para adaptarse a los cambios en el negocio.
Las funciones del sistema reflejan:
1. Los rubros de transporte y gastos varios pueden definirse completamente, permitiendo la gestión de los gastos de transporte y varios de libre cobro.
>2. Se pueden definir fletes y gastos varios. El método de cálculo de cargos varios puede adaptarse a los continuos cambios del negocio;
3. Incorporar el cálculo de cargos varios en el negocio de envíos, para que las empresas puedan comprender la ocurrencia de cargos varios y proporcionar una base de auditoría precisa;
4. Presupuestar con precisión los gastos de transporte y varios y controlar con precisión los gastos;
Diseño definible del acuerdo
El La gestión centralizada de la liquidación empresarial de transporte y comercialización se divide en dos vínculos comerciales: liquidación externa y liquidación interna.
La liquidación externa consiste en liquidar directamente el pago, el flete prepago y otros gastos relacionados con los usuarios del carbón, mientras que la liquidación interna consiste en liquidar los ingresos por ventas entre las empresas de ventas (oficinas) y las minas de producción. Las empresas de carbón tienen grandes envíos, muchos clientes y procesos de liquidación complejos, lo que ha traído muchas dificultades a la empresa. Las principales manifestaciones son:
1. El ciclo de liquidación es demasiado largo y la respuesta es lenta;
2. El negocio de liquidación ejerce una gran presión sobre el personal financiero y es necesario invertir una gran cantidad de personal financiero;
3 La carga de trabajo de recopilar y clasificar datos básicos de liquidación es grande. y la tasa de error de datos es alta;
4. La política de liquidación no se puede ajustar rápidamente;
Con la mejora del nivel de gestión y los cambios en el entorno operativo externo, la liquidación de ventas Los métodos de las empresas se ajustan constantemente. Cada empresa de la industria utiliza su propia política de liquidación, lo que requiere transporte. El diseño de facturación gestionada debe considerar establecer políticas de facturación de manera flexible para adaptarse al cambio y la personalización. Al mismo tiempo, el sistema proporciona una función de liquidación automática para ayudar a las empresas a liquidar de forma rápida y precisa, mejorar la satisfacción del usuario y acelerar la devolución de fondos.
Las características de la liquidación (incluida la liquidación externa y la liquidación interna) son las siguientes:
1. El proyecto de liquidación se puede personalizar completamente y el proyecto admite elementos como el pago del carbón, transporte y cargos varios;
2. Puede definir métodos de cálculo para elementos de liquidación y puede definir algoritmos para organizar los resultados de los cálculos, como envíos y datos de flete;
3. se puede ajustar en cualquier momento para adaptarse a los cambios;
4. Realice la liquidación automáticamente de acuerdo con la política de liquidación definida, genere documentos de liquidación y procese los negocios de liquidación de forma rápida y oportuna;
Flexible sistema de política de precios
Con la comercialización de toda la industria del carbón, esto significa que las empresas del carbón deben adaptarse a los cambios del mercado. Lo que más preocupa sobre el desempeño del carbón en el mercado es el precio del carbón. Cómo establecer un sistema de política de precios razonable para adaptarse a los cambios del mercado, captar firmemente el mercado y maximizar sus propios intereses es otro problema importante que enfrentan las empresas que han aparecido en la industria medidas de fijación de precios como seguir el mercado y fijar precios basados en la calidad. La implementación de estas medidas de precios requiere una gran cantidad de soporte de datos y cálculos complejos, lo que trae muchas dificultades a las empresas a la hora de implementar los precios de venta.
Los principales problemas son los siguientes:
1. La recopilación y organización de datos para la fijación de precios es una gran carga de trabajo y la pérdida de datos a menudo conduce a precios inexactos;
2. El cálculo de precios es complicado, la carga de trabajo es grande, el ciclo de cálculo es largo y la probabilidad de error es alta;
3 El ciclo de implementación del ajuste de la política de precios es largo y el el contenido del ajuste debe explicarse al personal del departamento relevante uno por uno;
4. Los ajustes de la política de precios tienen un mayor impacto en el negocio en general, y todos los departamentos comerciales involucrados deben hacer ajustes, y la respuesta es lenta;
El sistema de gestión de transporte y ventas tiene un sistema de política de precios flexible incorporado, que es perfecto para la combinación de liquidación de envíos. En el procesamiento comercial, como la verificación de crédito de envío y la liquidación de ventas (liquidación externa y liquidación interna), la estrategia de precios definida por el sistema de política de precios se utiliza para obtener precios que se adapten a la flexibilidad de precios y realicen verdaderamente un sistema de política de precios factible.
Sus características son las siguientes:
1. Recopilar y organizar automáticamente datos comerciales dependientes relevantes, como datos de envío y datos de calidad;
2. Los algoritmos matemáticos definen datos comerciales y generan objetos de datos como base para la fijación de precios;
3. Los usuarios pueden definir métodos de fijación de precios según las estrategias
4. reputación y liquidación y otros vínculos comerciales para el cálculo de precios;
Valor de la aplicación del cliente: Shandong Xinwen Mining Group
Xinwen Mining Group es una de las 512 empresas centrales grandes y medianas de propiedad estatal empresas y las 136 empresas clave en la provincia de Shandong Uno de los grupos. Xinwen Mining Group tiene actualmente dos grandes grupos industriales: la industria principal del carbón y la industria no carbonífera. Es una importante base de producción de carbón en el este de China y ocupó el octavo lugar entre las 100 principales empresas de carbón del país en 2004.
Xinwen Mining Group adopta un modelo de gestión centralizada para sus finanzas y logística. Aunque hay muchas empresas, de gran escala y muy dispersas, la gestión es compacta y ordenada, y el grupo tiene un fuerte control. El grupo ha establecido un centro de liquidación para administrar y enviar de manera uniforme los fondos del grupo; ha establecido una empresa de suministro para unificar la adquisición y el almacenamiento de materiales, adoptando el modelo de gestión de un supermercado de materiales y ha establecido una empresa de ventas para realizar ventas unificadas; envío y liquidación de carbón.
Xinwen Mining Group implementó con éxito el software Inspur Coal Industry, que no solo resolvió el problema de la inconsistencia en el sistema original, sino que también implementó un modelo de gestión de grupo centralizado. El sistema realiza la centralización de datos y gestión, respalda la gestión y el control estandarizados del grupo, respalda los procesos comerciales entre minas de carbón, respalda varios modelos de procesamiento comercial y relaciones de liquidación entre minas de carbón, y respalda la consulta, el resumen y el análisis de datos oportunos del grupo. de cada mina de carbón. El sistema de información ha aportado enormes beneficios a la gestión de Xinwen Mining Group. Después de la gestión financiera centralizada, las normas de gestión financiera formuladas por la empresa del grupo se han implementado plenamente, eliminando el problema de tener políticas en la parte superior y contramedidas en la parte inferior, la información financiera de cada mina es transparente para el grupo y la empresa del grupo; Los gerentes pueden consultar la contabilidad consolidada del grupo en tiempo real a través del software Libros de cuentas, y pueden analizar y consultar más a fondo los libros contables de las minas subordinadas con objeciones, y luego consultar las cuentas detalladas y los comprobantes contables de las minas subordinadas, hasta copias de los comprobantes originales. . Los problemas descubiertos se pueden informar de manera oportuna, lo que elimina los problemas operativos de caja negra; la recopilación de información oportuna y precisa mejora la capacidad del grupo para controlar las condiciones financieras, lo que favorece el análisis oportuno y la gestión centralizada de los fondos; los costos de uso y reduce la malversación de fondos y los riesgos financieros de las inversiones ciegas.
La gestión logística centralizada puede reflejar mejor las ventajas externas unificadas de la empresa del grupo. La adquisición centralizada de materiales a granel puede obtener condiciones más preferenciales de los proveedores en términos de precio, pago, servicio, etc., el modelo de supermercado de materiales reduce los costos y pérdidas de inventario del grupo; el almacenamiento puede realizar la asignación de materiales dentro del grupo y reducir la presión y el desperdicio; este modelo elimina las barreras comerciales y de gestión entre las minas de carbón y refleja los intereses generales del grupo.
:Haga clic en...article/2009/07/242136_2.
¿Qué stocks hay en la industria del carbón? Análisis de las acciones de la industria del carbón en 2014: China Coal Energy, Lu'an Huaneng, Lanhua Science and Technology, Shanghai Energy, Jizhong Energy, Datong Coal, etc. La industria del carbón es una industria típica que consume muchos recursos y es una industria de monopolio natural. El desarrollo de una empresa depende en gran medida de la cantidad de recursos que ocupa. Afectado por políticas alentadoras anteriores, el capital privado ha intervenido en el mercado del carbón de mi país, y la producción y las ventas de carbón han aumentado significativamente, haciendo contribuciones sobresalientes a la seguridad energética nacional. Sin embargo, problemas como los accidentes de seguridad, el desperdicio de recursos y la distribución desigual del ingreso se han vuelto cada vez más prominentes. La mayoría de las grandes empresas carboníferas de China son empresas de propiedad estatal y dependen de sus fuertes ventajas en capital, tecnología y gestión para ocupar una posición importante en la industria del carbón. Al mismo tiempo, muchas políticas preferenciales otorgadas por el Estado le ayudaron a establecer rápidamente su posición de monopolio. Después de experimentar la "década dorada" de desarrollo industrial, con el ajuste estratégico de la estructura económica de mi país, las industrias de alto consumo de energía se han restringido, la industria del acero tiene un grave exceso de capacidad, la demanda de consumo de carbón no es fuerte, la construcción de capacidad de la industria del carbón nacional Está adelantado a lo previsto y el precio del carbón importado ligeramente más bajo, los precios del carbón continuaron cayendo. La industria del carbón se encuentra en una situación muy desfavorable en los últimos años y sus ventajas no son evidentes.
El inventario de carbón no ferroso en la industria del carbón está en un nivel alto y puede caer en cualquier momento, por lo que no hay necesidad de ser negativo. Es bueno ser negativo y es difícil enviar las principales existencias. Lo que más temo en este momento son las buenas noticias. Una vez que aparezca, será enviado.
¿Qué pasa con la industria del carbón? El consumo energético de China está dominado por el carbón y esta situación no cambiará en el corto plazo. Teniendo en cuenta la plena utilización de los recursos y la protección del medio ambiente, la tradicional utilización extensiva de los recursos del carbón ya no puede satisfacer las necesidades de los tiempos. Como fuente de energía limpia, el gas natural es cada vez más popular entre el público. Frente al cuello de botella del desarrollo de la industria del carbón de China, la conversión de carbón a gas natural ha señalado la dirección para su desarrollo sostenible.
El "Duodécimo Plan Quinquenal para el Desarrollo del Gas Natural" establece claramente que continuaremos promoviendo la construcción de proyectos de conversión de carbón a gas natural aprobados por el estado durante el "Undécimo Plan Quinquenal". período y alcanzar los estándares de producción lo antes posible. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", se llevarán a cabo demostraciones de actualización del proyecto de conversión de carbón a gas para mejorar aún más el nivel técnico y la escala de demostración.
El Instituto de Investigación Industrial con miras al futuro publicó
una encuesta especial sobre la industria del carbón de China y un informe de análisis de pronóstico de perspectivas
La clave para la reforma del sector energético de China es promover la transformación. En el contexto del control del consumo total de energía de mi país, especialmente el carbón, la proporción del petróleo y el gas natural en el consumo de energía primaria aumentará en el futuro. Según los objetivos del “Duodécimo Plan Quinquenal” para el desarrollo energético, la tasa de autosuficiencia energética de China debería permanecer en el 85% en 2015.
Espero que te ayude. Espero que sea adoptado. Gracias.
Las perspectivas de la industria del carbón no son buenas y es una industria en decadencia.
¡Tendencias en la industria del carbón! En comparación con 2007, los precios del carbón se han más que duplicado. Las ventas de carbono residencial no están funcionando en este momento. Usa electricidad. La electricidad es más adecuada que la quema de carbón. La relación actual entre oferta y demanda no es muy buena.
Después de la reorganización de la industria del carbón, el poder monopólico se fortalece y el precio se vuelve más importante.