Reflexiones después de leer "La columna vertebral está hecha de trabajo"

Reflexiones después de leer "La columna vertebral está hecha de" Ayer me calmé y leí el libro "La columna vertebral está hecha de" con atención. Me conmovió profundamente y, de hecho, obtuve muchas ideas. Me vienen a la mente las reglas ocultas del lugar de trabajo, el camino inevitable hacia el progreso, el ajuste y la comprensión de la mentalidad, los rasgos comunes de las personas exitosas y la orientación al éxito de las empresas. Después de leer todo el libro, tengo los sentimientos más profundos, así que combinaré mis propias opiniones con 2 ideas en el libro para explicar mis logros después de leer: Cumplir con los deberes de uno: corregir la posición de uno es la primera prioridad en el lugar de trabajo: he aceptado En la formación profesional, inicialmente doy gran importancia a la profesionalidad y a las normas de ética profesional y, al mismo tiempo, siempre me exijo de acuerdo con las reglas de la ética profesional. La primera es la determinación de la posición y el juego de roles. En el momento en que entré a la empresa, asumí un nuevo rol. Lo primero que tuve que hacer fue no invertir en desarrollo de mercado y ventas de inmediato, primero tuve que ir a la secretaría para encontrar mis responsabilidades laborales, y luego es el. "Manual del empleado" y el sistema de gestión de la empresa para comprender lo que la empresa requiere de mí en mi puesto actual; lo segundo es pasar el rato con los antiguos empleados de la empresa y comprender los métodos operativos y las ideas de la empresa a través del chat que me integré al equipo. lo más rápido posible y también entendió los roles de los miembros del equipo. La tercera cosa: dedicarse a su trabajo. La honestidad y la confiabilidad son la base, y hacer bien su trabajo. Tal como dijo el actual Jefe Ejecutivo de Hong Kong, Donald Tsang, en su discurso de toma de posesión: "¡Haga bien este trabajo!". En la vida no hay ensayo: la crítica hace que la gente mejore. En el entorno actual, no hay ensayo en la vida. Estoy particularmente de acuerdo. En los últimos diez años, ya fuera iniciar un negocio o mantenerlo, no importa cómo lo hicieras, básicamente había espacio para la recuperación. no imposible Eso es todo. No hace falta decir que está mal, incluso si eres lento, alguien te alcanzará inmediatamente o incluso te adelantará, volviéndote muy pasivo. Para evitar ensayos, hay que aprender de los lanzamientos y aceptar las críticas para promover el progreso: es decir, las críticas hacen que las personas mejoren: las cosas más importantes son las cosas simples, y los "lanzamientos" de las personas deben ser atenuados por innumerables dificultades y errores. Si quieres hacerlo bien, tienes que cometer errores; si quieres crecer, tienes que admitir tus errores. Los errores no son terribles: primero los dejamos claros. Sepa en qué se equivocó y aprenda a analizar las razones específicas de sus errores. Por ejemplo, esta vez la mala comunicación provocó un error. Entonces, ya sea un problema de elección de método, expresión personal, proceso o momento, aclare el problema lo más posible, descubra la causa y resuélvalo de inmediato. siguiente procedimiento de operación para cosas similares. En segundo lugar: "Me examino tres veces al día". Cuando encuentres problemas, primero busca las razones dentro de ti. La mayoría de los errores personales surgen de un conocimiento insuficiente de uno mismo y los errores de gestión surgen de la comunicación y la coordinación. Ningún error es causado por una sola persona. Desde una perspectiva de gestión, todos los involucrados son responsables de los errores. Entonces, cuando sé que hay un problema, entonces debo tener la culpa. Solicite "críticas" a líderes y colegas de manera oportuna para identificar debilidades y deficiencias personales e identificar deficiencias. Aceptaré todas las críticas de los demás y aceptaré todas las sugerencias. Luego comprendalo completamente y haga correcciones e implementaciones. Finalmente: Los errores se corrigen dentro de un límite de tiempo. La gente acepta las críticas y habrá un proceso de corrección. La corrección oportuna no se limita a corregir el error en sí. Más importante aún, es encontrar formas de mejorar. y evitar más críticas. Por lo tanto, para cualquier error descubierto, por grande o pequeño que sea, se debe presentar de inmediato un plan de rectificación, agregar un límite de tiempo para la rectificación y transformar el sistema en requisitos para garantizar el buen desarrollo de los asuntos. Lo anterior es lo que obtuve después de leer "La columna vertebral se hace lanzando". Desde la perspectiva de la fuerza interna, comprenderé los pensamientos del autor y los combinaré con la situación real, para poder dedicarme mejor a mi trabajo. Cito una frase del libro: Gana la batalla: ¡deja que el rendimiento hable por sí mismo!