Plan de vuelo de 7 días para cadena hotelera
1. Formación de planes de vuelo
(1) Dirección de contratación:
1. Graduados de una universidad reconocida, con especialización en gestión hotelera y turística;
2. Excelente rendimiento académico, sólidos conocimientos y habilidades profesionales;
3. Honestidad e integridad, actitud correcta, buena conciencia de servicio, trabajador y dispuesto a empezar desde la base. nivel;
4. Buena apariencia y sólidas habilidades de comunicación lingüística;
5.
(2) Cultivo:
1. Entrenamiento diabólico, entrenamiento militar, cultura corporativa, formación profesional, proyectos prácticos, plataforma de autoaprendizaje de aprendizaje electrónico
2. Gestión de planes de vuelo
Gestión de personal
1. Dotación de personal: los miembros de Feixiang pertenecen al personal de la sucursal y el sistema y proceso de personal son los mismos. como los del personal de la sucursal.
2. Número de personas: Cada club puede recibir de 2 a 5 socios voladores.
3. Evaluación: el gerente de la tienda realiza evaluaciones y evaluaciones periódicas de los miembros de Feiren, y el Departamento de Recursos Humanos revisa los resultados de la evaluación de vez en cuando.
4. Cambios
A. No habrá cambios dentro de los seis meses posteriores a la asignación de los miembros del equipo de vuelo a sus puestos.
B. Después de 6 meses, el intercambio de membresía será coordinado por el gerente de la tienda y el cónsul y se implementará a través de la leyenda de 7 días.
5. Renuncia: El procedimiento es el mismo que para los empleados de sucursal, pero deberá notificarlo al Departamento de Recursos Humanos.
(2) Gestión de costos
1. Salario: salario básico + subsidio para comidas + bonificación (sujeto al desempeño de la sucursal y la asignación del gerente).
2. La sucursal correrá con los gastos de transporte ocasionados por la contratación, inscripción y cambios.
3. El gerente/cónsul debe ser responsable de los siguientes asuntos
1. La rotación de los miembros de Feixiang será organizada por el gerente de la tienda en función de la situación real de la sucursal. Los gerentes de tienda pueden realizar capacitación especial de acuerdo con el principio de enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y brindar capacitación relevante a los miembros de Feixiang antes de que asuman sus puestos.
2. Al evaluar el desempeño de los miembros del vuelo, el gerente de la tienda debe completar el formulario de evaluación trimestral del trabajo de vuelo (ver anexo) de manera oportuna. Los miembros de Feiren con habilidades sobresalientes y contribuciones especiales pueden ser ascendidos a gerentes de sucursal sin excepción, y los resultados se enviarán al departamento de recursos humanos.
3. Los directores regionales deben mantener cierta atención sobre los miembros del vuelo, organizar periódicamente actividades de evaluación para los miembros del vuelo en la región y coordinar los cambios relevantes en los miembros del vuelo.
Para otros asuntos no mencionados anteriormente, por favor consulte con el Departamento de Recursos Humanos.