Una muestra de demostración del "Sueño Americano" - que dice "¿Peter?" Autobiografía de Peterson
En 1943, el joven Peterson partió de su ciudad natal para estudiar en el Instituto Tecnológico de Massachusetts. En el proceso, gradualmente se dio cuenta de que no estaba hecho para ser ingeniero:
“Simplemente sabía que necesitaba encontrar un campo donde pudiera aplicar mis talentos matemáticos a relaciones o situaciones comerciales. desperdiciarlo en estructuras de objetos y equipos mecánicos". En consecuencia, su extraordinaria capacidad para "observar palabras y colores" también ha quedado demostrada durante mucho tiempo. Por ejemplo, tiene sus propios consejos sobre cómo sacar "buenas notas" en clase:
"Si observas atentamente, descubrirás que cuando la gente habla de sus temas favoritos, sus movimientos serán especialmente ricos Sus voces también estarán llenas de pasión. En otras palabras, no solo escucho el significado superficial de las conferencias del profesor, sino que también escucho el significado implícito de las conferencias del profesor. Haré todo lo posible para escribir los puntos clave. eso puede motivar al profesor, y luego leerlas con atención hasta que las recuerde, pero estas acciones siempre me dieron una A o A+. Los conocimientos que aprendí en estas clases no solo me ayudaron a estar en el cuadro de honor, sino que también me ayudaron a aprender a hacerlo. escuchar y observar a los demás, algo que luego utilizaría al principio de mi carrera. Después de graduarme, Peterson trabajó brevemente como vendedor minorista y luego se dedicó a la publicidad. Al mismo tiempo, completó un curso nocturno de MBA en la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago en su tiempo libre y se convirtió en profesor asociado de marketing en la escuela un año después de obtener su título de MBA. “Creo que la razón por la que la escuela de negocios me pidió que enseñara fue porque, además de mis trabajos y buenas calificaciones, mi trabajo atraía cierta atención”, dijo Peterson. “No estaba satisfecho con solo saber unas pocas cosas. Disfruto escribiendo lo que sé e incluso enseñándolo a otros. Aunque solo tengo veintitantos años, ya he acumulado muchas conexiones, la mayoría de las cuales he trabajado mientras investigaba, lo que me permite expandir mi mundo más allá de una pequeña empresa de investigación de mercado de Chicago. "
Durante este período, participó en actividades para persuadir a Eisenhower a participar en las elecciones presidenciales y conoció a Chuck (Peterson), presidente y director ejecutivo de Bedshaw, una empresa de fabricación de equipos fotográficos. Participando en muchos asuntos económicos y políticos. organizaciones, estas actividades "amateurs" también ayudaron mucho a su carrera), hay otra similitud entre ellas: la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago, donde Chuck también formó parte de la junta directiva de la escuela de negocios que tenía. Escuché que Peterson estaba enseñando cursos de marketing en la universidad.
Después de estar insatisfecho con el comportamiento del presidente de la agencia de publicidad, Chuck extendió la invitación y Peterson decidió dejar la industria de la publicidad. Entonces Peterson se unió a la industria manufacturera. Compañía Beiqiao.
En ese momento, la industria tradicional de fabricación de equipos fotográficos se estaba viendo impactada gradualmente por las empresas japonesas y los productos electrónicos emergentes, aunque Bei Dexiao, bajo el liderazgo de Peterson, pudo hacer todo lo posible para mantener el crecimiento de las ventas anuales. mantuvo alto el precio de las acciones, pero a largo plazo, el declive del negocio principal de equipos fotográficos y la competencia feroz del exterior son inevitables, lo que significa que las medidas de ahorro de costos o las mejoras de eficiencia no pueden sostener el desarrollo de la empresa y deben mantenerse. áreas complementarias para diversificarse.
A pesar de muchos esfuerzos, el declive de Northbridge continuó y Peterson optó por ocupar un cargo público en Washington antes de que la industria y la empresa decayeran por completo. Peterson también fue más pertinente durante su hábil período y concluyó: " Con solo mirar los números, uno podría pensar que logré resultados bastante buenos en esos ocho años. Durante mi mandato, la empresa duplicó las ventas y cuadruplicó los ingresos, pero la realidad es mucho más compleja. Me di una A por mis esfuerzos para promover el control de costos; también me di una A por mantener la participación de mercado y las ganancias lanzando nuevos productos en el contexto de una rápida caída de la industria, pero por el futuro de la empresa, me di una A; A Sin duda, sólo puedo darme una C. No logré guiar a Bay hacia un mundo futurista de la electrónica: cámaras, grabadoras de vídeo, etc. ”
Durante su mandato con el Sr. Bay, Peterson adquirió experiencia de primera mano en economía y comercio internacionales porque “el solo estudio de la competencia de los fabricantes japoneses de equipos fotográficos me dio una comprensión del comercio internacional, los tipos de cambio, etc. una comprensión clara de las especificaciones de producción. ”
Mientras tanto, Peterson fue elegido miembro de la Junta de Gobernadores más antigua y respetada de la Brookings Institution en Washington (otra actividad “amateur”), donde se le puede contactar en todo, desde la política de seguridad interior y exterior hasta las cuestiones socioeconómicas. política
Esta serie de experiencias pueden haber sido el motivo de la invitación de la administración Nixon
Después de unirse a Washington, Peterson se desempeñó como Presidente de Economía, Secretario de Comercio. y viajó a la Unión Soviética como negociador económico, pero por razones políticas fue "purgado" del Gabinete al comienzo del segundo mandato de Nixon.
Peterson concluyó: "Mientras trabajaba en la administración de Nixon, adquirí algunas experiencias únicas e hice algunas amistades internacionales maravillosas y duraderas. Me prepararon para futuras oportunidades en negocios y grandes organizaciones sin fines de lucro. Allanó el camino. Aunque su estancia en Washington fue turbulenta, si no permanecía allí durante 30 meses, sus actividades comerciales y sin fines de lucro posteriores no tendrían éxito."
Mención especial aquí. También jugó un papel importante en el éxito de Blackstone fue la buena relación formada entre Peterson y el fundador de Sony, Akio Morita.
Después de regresar de Washington, Peterson centró su atención en Wall Street. La razón por la que eligió Wall Street, Peterson dijo: "En ese momento, me di cuenta claramente de que el dinero real lo ganaban los inversores y propietarios de negocios, no los abogados, consultores, asesores financieros y otras personas que ganan salarios por hora o por Del mismo modo, sé que no quiero invertir la energía de mi negocio en solo uno o dos campos industriales, y es obvio que algunas unidades necesitan personas con amplias conexiones sociales como yo”.
“Aunque no tengo experiencia laboral en el campo financiero, hay un viejo dicho en Wall Street: siempre que domine las matemáticas en segundo grado, puedo trabajar en Wall Street. aprender nuevos conocimientos rápidamente. Además, hay muchas personas en Wall Street que manipulan detalles de transacciones como dividendos. Ya no necesito aprender eso. Tengo experiencia corporativa, contactos con muchas empresas y experiencia internacional. mi tiempo en Washington. ”
Tengo experiencia en operaciones corporativas. Es fácil conseguir uno o más puestos de consultoría, pero Peterson cree: "Aunque todavía soy un consultor senior en finanzas, fusiones y adquisiciones corporativas. y adquisiciones de activos, sus consejos pueden o no ser adoptados por otros. En otras palabras, si realmente quiere ganar riqueza y realmente sentirse satisfecho, debe poseer, construir y desarrollar un negocio. Acumule en el espíritu del negocio y gradualmente se convierta en motivación. Puede presenciar una de sus ideas con sus propios ojos. Vuélvete tangible y hazte realidad. La tasa impositiva sobre las ganancias de capital y la tasa impositiva sobre los ingresos laborales son muy diferentes. El riesgo de invertir en la empresa también se ve recompensado con exenciones fiscales”.
Lehman coincidió con la crisis en este momento, sus luchas internas entre facciones les hicieron necesitar un "externo" para coordinarse, por lo que Peterson se convirtió en su elección. y consiguió el puesto de director ejecutivo. Después de asumir el cargo, aprovechó sus propias ventajas e implementó una serie de medidas de reforma, la más importante de las cuales fue: "Ampliar el negocio de fusiones y adquisiciones corporativas parecía ser el movimiento más prometedor, y comencé a aumentar los esfuerzos en este sentido. Es difícil distinguirlo de sus tradicionales bancos de suscripción de valores que cazan furtivamente a sus clientes, pero tengo buenas relaciones personales con los directores ejecutivos de muchas empresas. Creo que esta relación favorece el desarrollo de Lehman Brothers en el campo de las fusiones y adquisiciones corporativas. El papel de Lehman Brothers en este negocio es brindar consultoría y financiación. Al mismo tiempo, las operaciones de la empresa se trasladarán a áreas en las que es bueno y abandonarán negocios que tienen un rendimiento deficiente o requieren grandes cantidades de capital ". >
Peterson logró salvar a Ray en la crisis. Resumiendo las razones de su éxito en Lehman, Peterson dijo: "Observé de cerca a figuras verdaderamente milagrosas como Henry Kissinger y James Wolfensohn, el ex presidente del Banco Mundial. Hasta ahora. Han realizado muchos trabajos de consultoría para clientes importantes y han tenido mucho éxito. Parte de la razón de su éxito es que sus consejos y sugerencias son extremadamente valiosos, pero creo que hay otra razón de su éxito, a saber, que ocupan. una posición destacada en la administración pública y habiendo logrado una reputación global en esas posiciones, los clientes potenciales estarían más que felices de asociarse con personas de la talla y calidad de Henry y Jim. Creo que mi posición en el gobierno, mi experiencia en el servicio público. y mi experiencia. He tenido cierto éxito trabajando en el mundo de las organizaciones sin fines de lucro, pero no soy lo suficiente como para ser llamado una persona milagrosa como Henry o Jim.
Hablando de personas en la cima. Me gustaría agregar una lección que aprendí al desarrollar nuevos negocios en McCann: los clientes potenciales se preocupan principalmente por sus propias carreras y sus propios problemas comerciales. Antes de planear iniciar un negocio, generalmente hago muchos deberes con anticipación y me concentro. sobre los problemas de la empresa. Prepare varios informes de análisis y sugerencias con anticipación.
Algunas personas exitosas que pueden dar órdenes pueden hacer negocios jugando golf, cantando y bailando. de manera única. Llegué a la conclusión de que este enfoque no era mi ventaja comparativa. "
Lehman entró gradualmente en una buena situación, pero después de unos años, el codirector ejecutivo Glucksman lo obligó a abandonar Lehman.
Poco después de dejar Lehman, Peterson cofundó Blackstone con el empleado de Lehman Steve Schwarczman.
Con respecto a la dirección de desarrollo de Blackstone, como si convertir Blackstone en una empresa de servicio completo e ingresar a los campos de suscripción de valores, investigación de acciones, negociación de valores y otros campos. "Adam Smith creía que el éxito en los negocios consiste en concentrarse en lo que uno hace mejor que los demás", dijo Peterson o, como él mismo lo expresó, aprovechar su "ventaja comparativa". Este consejo me ha sido útil durante mucho tiempo. Hay muchas empresas de servicios integrales con alta calidad y capacidades sobresalientes en Wall Street. Si intentáramos estos negocios, enfrentaríamos una dura competencia de empresas con suficiente capital y servicios profesionales. Más importante aún, ni Steve ni yo éramos expertos en estas áreas ni estábamos bien capitalizados. En este sentido sólo tenemos una “desventaja comparativa”.
Decidimos escuchar algunas sabidurías importantes de Adam Smith. "
Después de un largo y arduo período empresarial en los últimos dos años, Blackstone Group se ha embarcado gradualmente en una vía de desarrollo y su "ventaja comparativa" es su red única.
Blackstone El principal cliente de consultoría del grupo fue Sony. Schwarzman conocía a Mitch Schulhof, un alto ejecutivo de la sede de la compañía en Estados Unidos, mientras que Peterson trabajó con el fundador y director ejecutivo de Sony, Morita, durante su carrera política en Washington. Akio tuvo una larga y estrecha amistad con Blackstone. Los acuerdos, caracterizados por su asistencia a la adquisición de Columbia por parte de Sony, le permitieron "crecer cada vez más fuerte" en menos de cuatro años y en 1989 se había convertido en líder en la industria de fusiones y adquisiciones en Japón y Estados Unidos. >
En cuanto a la contribución de las tendencias generales al éxito inicial de Blackstone, Peterson también dijo con franqueza: “Las condiciones de inversión en la década de 1990 eran tan favorables para los fondos de capital privado que, después de cálculos astutos, sería demasiado incompetente si fracasara. En la década de 1990, la economía siguió creciendo con fuerza. Las bajas tasas de interés dan a las empresas amplios fondos para asignar fondos para pagar la deuda. Y la competencia entre los fondos de capital privado en ese momento era mucho menos feroz que hoy. Por último, pero no menos importante, la relación precio-beneficio aumentó significativamente en los años noventa. A principios de la década de 1990, la empresa promedio del S&P 500 obtenía 15,1 veces su ingreso neto. En 1999, este múltiplo se había duplicado hasta 33,8, lo que significaba que podíamos vender la misma empresa sin ningún crecimiento en el negocio, pero a casi el doble del precio de 1990. ”
Desde entonces, Blackstone ha crecido expandiendo su negocio y entrando en la industria inmobiliaria, y finalmente salió a bolsa con éxito en 2007, convirtiendo a Peterson en un verdadero multimillonario.
Hasta ahora, ha explicado varias etapas de la carrera de Peterson.
Basándome en las reseñas de libros de los internautas, resumí la carrera de Peterson en palabras un poco duras:
Peterson sin duda saltó desde una posición. a otro en su carrera La mayor parte del tiempo se puede decir que es competente, pero muchas veces es difícil decir que es excelente desde la impresión más aproximada, lo hace mejor cuando la tendencia es favorable. El Príncipe Feliz aprovechó su brillante currículum y sus conexiones para encontrar un nuevo hogar cuando la tendencia era desfavorable. Señaló que se trataba del naufragio de la decadente Shell Intelligence Company y se atribuyó el desarrollo de Lehman a sus socios. , incluidos los verdaderos sentimientos de los sucesores de Nixon y Peterson en varias empresas, es posible que vea comentarios más o menos diferentes. El líder dijo que hice algunos avances y logré algunos logros durante mi mandato, pero debido a los tomadores de decisiones. Es difícil evaluar y cuantificar el desempeño en esencia, por lo que es difícil decir si lidera a todos o si es impulsado por todos. Por ejemplo, hay algo sospechoso en el desempeño de Peterson en Lehman: si su desempeño es realmente sobresaliente, ¿por qué no lo es? ¿Reconoció?, para que la junta directiva eventualmente apoye a sus hombres para forzar el palacio.
¿Cada uno tiene sus propias habilidades, solo necesitan un puesto adecuado? No fue hasta el final de su carrera que Peterson. Aunque su carrera política no fue exitosa, las conexiones que acumuló le permitieron brillar en los primeros días. Gran parte de su éxito inicial se basó en su papel como intermediario entre Japón y Estados Unidos. que despreciaba en el gobierno, The Hammer no es diferente. La misma empresa/objetivo quiere dar a los japoneses un precio más alto y puede ser un gángster (los japoneses eran estúpidos y ricos en ese momento)
En el. Por otro lado, la vida de un multimillonario también tiene dificultades que la gente común no puede entender.
Según la descripción de Peterson, durante el período de Lehman, básicamente pasaba sus días así (los multimillonarios parecen ser así). ? ):
“Por la mañana, varios compañeros y yo nos dirigimos a la empresa en un coche especial. Me informan o ultiman planes en el coche. Llegue a la oficina y desayune con representantes del cliente para proyectos potenciales. Por supuesto, al mediodía habrá una cena de negocios. Más tarde, quizá tenga que presentar a un líder extranjero a los miembros del Consejo de Relaciones Exteriores. Todos los días recibo entre 25 y 30 llamadas. Por supuesto, haces la misma cantidad de llamadas. Cuando voy al dentista, todavía pienso en dedicar tiempo a escribir discursos y, a veces, tengo que firmar cientos de cartas al presidente ejecutivo del Comité Bipartidista de Apelaciones Presupuestarias. Asistía a cinco reuniones al día, no a 10, sin incluir varias comidas. Hay varios asistentes trabajando a gran velocidad a mi alrededor todos los días. Los fines de semana tengo que escribir artículos para revistas y libros para editoriales. ”
¡Usar la oscuridad para describir este tipo de vida probablemente no sea suficiente!
En términos de familia, rompió con sus dos esposas porque estaba demasiado inmerso en el trabajo (Peterson es ahora con su tercera esposa) Según la propia descripción de Peterson, su segunda esposa se separó después de ser "cornudo" durante mucho tiempo, pero los extranjeros pueden tener una mentalidad más abierta a este respecto y seguirán siendo buenos amigos después de la ruptura. .
No importa cuán maravillosa sea tu vida, siempre hay un lado vergonzoso y, a menudo, la gente solo te mostrará el lado más hermoso de sus plumas.
En la última parte, el Viejo Peter resume las siete lecciones que aprendió en la vida.
(Esta parte es muy buena. Se recomienda leer el texto original. De hecho, hace eco del título original en inglés del libro. libro: "One". "La educación de los soñadores estadounidenses". La traducción china todavía tiene que usar la palabra popular "piedra negra" y no veo en qué se basa la traducción.
)
1. Aprovecha al máximo tus ventajas comparativas
No te dejes llevar por tu trabajo. No te des una oficina grande solo por un salario alto, buenos beneficios, y buena ubicación. Concéntrate en si tus puntos fuertes pueden reflejarse en tu trabajo.
2. No seas perezoso mental
¡Piensa siempre en la situación específica de tu empresa, tu industria y todo el entorno económico!
Por ejemplo, en publicidad, puedes sentarte y relajarte sin que te llamen genio. Piense también en qué es la publicidad, qué puede ser y qué debería ser la publicidad.
Lo más importante es invertir y trabajar duro para tomar acciones prácticas.
Esto significa trabajar para mejorar o potenciar situaciones que creo que valen la pena y trabajar para cambiar situaciones que creo que deben cambiarse. No tiene sentido simplemente dejar el cañón.
4. Elija cuidadosamente sus áreas de actividad en función de sus necesidades personales.
Sé leal a tus intereses, invierte en tu pasión y deja que la alegría inesperada te siga.
5. Mantente fiel a tus principios, a tu corazón y a tus normas morales.
Di no cuando llegue el momento de decir no.
6. Encuentra un equilibrio entre tu carrera y tu vida personal que te haga saludable y feliz.
7. Elige intereses a largo plazo
Como dice el viejo refrán, ¡mira los problemas a largo plazo!
No sé sobre libros autobiográficos, pero este es más como una cuenta corriente y hace que la gente se sienta menos enérgica al leerlo. A juzgar por las reseñas de libros autobiográficos en Internet, es inevitable que el autor diga algunas cosas buenas sobre sí mismo y critique a quienes han tenido una relación con él. En gran medida, es difícil describir las cosas objetivamente.
Sin embargo, Peterson es más realista en la evaluación de su vida, como lo demuestra su sincera admisión de que ha tenido mucha suerte en su éxito profesional.
Sí, una persona tan inteligente, que está dispuesta a trabajar duro, tiene habilidades comunicativas y sabe seguir la tendencia, ¿cómo no podría verse favorecida por la suerte?