Existen 5 formatos de resumen de trabajo personal en el primer semestre de 2022.

Revisión de datos:

(1), Cuadro de mando de la evaluación de la gestión del conocimiento del grupo 20ss (a mayo)

Nota: A partir de mayo, el puntaje promedio del grupo es 87 puntos, 25 empresas obtuvieron puntuaciones superiores a 90 puntos.

Hay 34 familias con una puntuación de 80 o superior, con una puntuación mínima de 57; 14 empresas (incluidos los departamentos funcionales del grupo) empataron en 100 puntos, Huangshi Company Group empató en primer lugar y el sur de China ocupó el primer lugar.

Uno. Ocupó el puesto 43 durante el mismo período del año pasado.

(2), Evaluación de gestión del conocimiento del grupo 20ss: puntuación individual

Nota: La puntuación acumulada anual promedio de los empleados es de 18,85 puntos, lo que la sitúa en un puesto alto.

(3), Clic en el canal de evaluación de gestión del conocimiento del grupo 20ss

1 La tasa de cobertura de capacitación debe ser 100.

En los años 20, el grupo ajustó sus requisitos de evaluación y formó un mecanismo de evaluación con el canal CKO como núcleo y centrándose en los clics del canal y los puntos de los empleados en cada fábrica. También ajustó el método de puntos CKO. En respuesta, la empresa también realizó los ajustes correspondientes y llevó a cabo capacitaciones relevantes para varios departamentos de marzo a mayo. A través de la capacitación, los empleados pueden aprender cómo mejorar sus puntajes, cómo recomendar, cómo comentar y cómo utilizar el proceso de aprobación. A través de la capacitación de varios departamentos, el ambiente para la promoción de KM es bueno y los empleados utilizan conscientemente las herramientas de KM y logran resultados gratificantes.

2. Organizar y establecer un equipo de proyecto.

En marzo se creó un grupo de control de calidad para realizar investigaciones sobre "cómo mejorar la clasificación del cuadro de mando de KM del grupo". En abril se celebrará una reunión de lanzamiento del proyecto para aclarar la división de responsabilidades y actividades. Revise y resuma cada mes, siga el principio PDCA y alcance los objetivos esperados. A través de la investigación del proyecto se estandarizaron los requisitos de promoción y se solucionaron diferentes problemas que existían cada mes.

3. Dé la bienvenida a la auditoría in situ de gestión del conocimiento del grupo

A finales de marzo, dos profesores de la sede de planificación del grupo, Liu Zeng y Zhang Yutong, vinieron a nuestra empresa para Inspeccionar el progreso de la gestión del conocimiento sobre el terreno. El trabajo de promoción de la gestión del conocimiento de la empresa fue muy elogiado. Creen que nuestra empresa tiene muchos puntos brillantes que vale la pena aprender de nuestras fábricas hermanas, especialmente procesos estandarizados y alta eficiencia. Esta auditoría obtuvo 99 puntos, lo que la convierte en el primer lote de unidades de auditoría.

4. Al participar en la conferencia anual de gestión del conocimiento, Huangshi Company brilló.

El 28 de abril, se celebró en Songjiang, Shanghai, el segundo foro de élite de gestión del conocimiento y la conferencia de resultados de control de calidad de Tsingtao Beer. Al evento asistieron el vicepresidente Jiang Hong y otros líderes de la empresa y más de 200 trabajadores de gestión del conocimiento y control de calidad de varias unidades de negocios y departamentos funcionales.

En esta conferencia, Huangshi Company ganó colectiva o individualmente cuatro honores, lo cual es realmente asombroso.

(1), el director general Tan de Huangshi Company ganó el título honorífico de "Líder destacado en gestión del conocimiento" del grupo (sólo 6 fábricas y departamentos funcionales de todo el grupo participaron en la selección);

(

(3) El individuo ganó el título honorífico de "Mejor Especialista en Gestión del Conocimiento" del grupo.

En esta reunión anual, el Grupo elogió nuestro trabajo de promoción de la gestión del conocimiento. A través de intercambios y aprendizaje, otras fábricas hermanas también reconocieron nuestras ideas de evaluación e ideas de promoción, y afirmaron plenamente nuestro trabajo.

(2) Gestión in situ

Revisión de datos:

1. Ajustar las ideas de evaluación y corregir los "demasiados errores" originales "departamentos funcionales y departamentos de producción" El fenómeno de la "evaluación desequilibrada";

En 20__, a través de la comunicación con departamentos y equipos, se descubrió que muchos empleados se resistían a la promoción de 6S, pensando que "cuanto más grande era el área, cuantas más cosas se hacen, y es un error". Cuanto más errores haya, más grave será la evaluación. Esta situación prácticamente desmotiva a los empleados, especialmente a aquellos en el departamento de producción que piensan que no tienen posibilidades de sobresalir y simplemente. " abandonar. En respuesta a esta situación, en los años 20, la empresa ajustó sus ideas de evaluación para guiar a los empleados a "hacer algo y no hacer algo" e incorporó requisitos como capacitación del equipo, autoexamen del equipo, rectificación oportuna y finalización de las resoluciones de las reuniones en elementos de evaluación y cambió el En el pasado, solo se utilizaban los resultados de la inspección como base para la evaluación, lo que permitía a los empleados darse cuenta realmente de que "cuanto más haces, más puntuaciones altas puedes obtener".

2. Estandarizar la gestión in situ del equipo, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva del equipo, pasar de pasivo a proactivo y continuar realizando autoinspecciones departamentales y autoinspecciones de equipo. ;

Según las ideas de promoción formuladas por 20ss, cada departamento lleva a cabo activamente un autoexamen de departamento o equipo, y el autoexamen semanal se ha convertido en un hábito de cada departamento. Cada departamento ha formado un equipo de autoinspección con el jefe del departamento y el promotor del departamento 6S como núcleo para inspeccionar periódicamente los elementos no calificados del departamento dentro de una semana y supervisar los elementos rectificados la semana pasada. Existe un buen ambiente para promover 6S en varios departamentos o equipos. Por ejemplo, los miembros del equipo de trenes del departamento general toman la iniciativa de realizar revisiones de gestión in situ trimestrales. El almacén de productos terminados del departamento de producción ha experimentado grandes cambios en comparación con el anterior. año, y el sitio tiene una apariencia completamente nueva; la clase de refrigeración del departamento de ingeniería, la clase de distribución de energía y el departamento de finanzas. El centro de despacho y recepción y otras áreas están en buen estado y fueron calificados como "equipo de bandera roja para la administración en el sitio" Se realizaron reuniones de equipo para aprender habilidades de promoción para la gestión en sitio y revisar los problemas existentes en la gestión en sitio.

3. Los "puntos de demostración" y los "puntos destacados en el sitio" mejoran de manera integral el entusiasmo de los empleados.

La empresa realiza inspecciones mensuales y cada departamento toma la iniciativa de informar. Cada departamento ha creado aspectos destacados del equipo del departamento, como el sitio de producción unificado y ordenado del departamento de embalaje, vasos estandarizados para empleados, menores. cambios en la clase de caldera del departamento de ingeniería, gestión de artículos de recursos humanos en el departamento de recursos. La publicidad de los puntos de demostración del equipo y los aspectos más destacados promueve la gestión del departamento y promueve el entusiasmo de los empleados.

4. Introducir las estrategias de gestión de "Bandera roja de movilidad excepcional del departamento de gestión de campo" y "Bandera de advertencia del Departamento de gestión de campo (bandera azul)" para instar a los departamentos a seguir adelante.

(3). Horas de trabajo efectivas en embalaje

Revisión de datos:

1. Establecer un equipo de investigación del proyecto "Horas de trabajo efectivas en embalaje" para llevar a cabo la investigación del proyecto. alrededor del tema. En marzo, se creó el equipo del proyecto de control de calidad "Horas de trabajo efectivas para embalajes", integrado por el departamento de producción, el departamento de recursos humanos y el departamento de embalaje. Realizar actividades grupales todos los meses, revisar y resumir el trabajo de promoción mensual de manera regular y resolver los problemas existentes.

2. El ambiente de "horario de trabajo efectivo" en el departamento de embalaje es bueno. Los líderes de equipo aprenden los métodos estadísticos de empresas eficaces y la evaluación de los datos de horas de trabajo efectivas se implementa en el equipo de embalaje. Los miembros del equipo pueden comprobar los datos del tiempo de trabajo efectivo semanalmente.

3. Herramientas eficaces de gestión de horas de trabajo para guiar la producción y la producción de envases. De acuerdo con el plan de producción del departamento de producción y combinado con el método estadístico de horas de trabajo para guiar la producción, los líderes del departamento de embalaje apoyan unánimemente la producción de "tres turnos". En comparación con el mismo período de 20___, la producción y las ventas aumentaron y el personal de producción disminuyó, logrando el objetivo de "reducir personal y aumentar la eficiencia".

(4), gestión de la información del personal de E-HR

La gestión de la información del personal de E-HR es una nueva responsabilidad de 20ss. Después de medio año de estudio y operación práctica, básicamente domino los requisitos y las habilidades operativas relevantes.

1. Consulta de autoservicio del empleado.

2. Estudiar activamente el nuevo manual de operación, el mantenimiento mensual del ERP es normal y no hay anomalías en la auditoría mensual del grupo.

3. Participó en la capacitación de personal de ERP y gestión salarial en el sur de China, obtuvo los mejores resultados en los exámenes y obtuvo con éxito el certificado de finalización.

En segundo lugar, el trabajo en la primera mitad del año fue insuficiente:

1. La profundidad de la primera línea no fue suficiente y el trabajo básico carecía de base. No sé mucho sobre las necesidades de los empleados de base y no puedo comprender sus situaciones relevantes de manera oportuna.

2. La dirección carece de valentía. Reflejado principalmente en la gestión de asistencia, el trabajo se retrasa, lo que resulta en llegadas tarde y salidas anticipadas.

3. Falta de conocimiento y comprensión profundos de conceptos de gestión y métodos de trabajo refinados. No he estudiado a fondo, ni realizado una investigación en profundidad ni comprendido completamente las mejores herramientas de gestión que recomienda el grupo. Por ejemplo, no tenía un conocimiento profundo de las horas de trabajo efectivas del paquete grupal, lo que resultó en múltiples pérdidas en el cuadro de mando de desempeño de RRHH.

4. Es necesario mejorar la capacidad de aprendizaje, el enfoque es demasiado estrecho y existe una cierta distancia entre los propios conocimientos, habilidades y experiencia y el puesto, lo que no favorece el desarrollo normal. de trabajo.

5. Las inspecciones de gestión in situ no son lo suficientemente sólidas, a menudo ocurren problemas de rutina, el seguimiento de la rectificación de algunos elementos no conformes se retrasa y es necesario fortalecer la comunicación entre departamentos.

Tres.

Plan de trabajo para la segunda mitad del año:

1. Gestión del conocimiento

(1), mejorar la lista de verificación mensual de la gestión del conocimiento, organizar los documentos periódicos del departamento, establecer archivos de carga de documentos de KM. y comprobar la carga de documentos según lo previsto. Puntualidad.

(2) Cree un portal dedicado para el director general. Esfuércese activamente por conseguir recursos grupales, esfuércese por convertirse en el primer lote de unidades piloto y personalice portales de KM exclusivos para ejecutivos de la empresa.

(3) Mejorar aún más el proceso de aprobación.

(4) Promocionar módulos de encuestas y gestión del tiempo en línea.

Nuestro objetivo: resumir los aspectos más destacados de las fábricas avanzadas, crear un equipo de gestión del conocimiento de primera clase y esforzarnos por ubicarnos entre los 12 mejores del grupo.

2. Gestión in situ

(1), continuar realizando inspecciones exhaustivas durante las temporadas altas.

(2) Realizar capacitación y estudios para los especialistas del departamento 6S para fortalecer las capacidades de inspección.

(3) Prepare diagramas de demostración de administración en el sitio para la oficina y algunos equipos de producción, y solicite a los gerentes de departamento que estandaricen el sitio de acuerdo con los diagramas.

3. Gestión eficaz del tiempo de trabajo

(1) Mejorar el sistema eficaz de evaluación del tiempo de trabajo del equipo y motivar plenamente a los empleados del equipo.

(2) Estandarizar la gestión de asistencia de los empleados, realizar un seguimiento de las estadísticas de datos y fortalecer la comprensión profunda de los líderes de equipo sobre las horas de trabajo efectivas.

4. Gestión de la información del personal de E-HR

(1) Mantenimiento de fotografías de los empleados;

(2) Mantenimiento de información especial, como información de capacitación según requisitos del grupo;

(3) Conocer el funcionamiento del módulo de gestión salarial.

Formato de resumen del trabajo personal para el primer semestre de 2022 4

En primer lugar, basándose en el fortalecimiento del aprendizaje, mejorar la alfabetización política y el nivel profesional de los cuadros de archivos.

Adherirse al sistema de aprendizaje y fortalecer efectivamente la construcción ideológica y política. Nuestra oficina siempre insiste en dar máxima prioridad a mejorar la calidad ideológica y política de los cuadros y empleados de los archivos, guiar a los cuadros y empleados para establecer una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, y promover el espíritu de trabajo duro, dedicación y pionero. e innovación. Mientras se centra en la educación política e ideológica, nuestra oficina continúa aumentando el aprendizaje y la capacitación empresarial. Fortalecer la capacitación de cuadros y empleados en conocimientos profesionales, leyes, reglamentos y conocimientos integrales, cultivar la conciencia de los cuadros sobre el aprendizaje continuo y la búsqueda de la excelencia, y mejorar efectivamente la alfabetización política y el nivel profesional de los cuadros de archivos en general.

2. Utilizar medios legales para estandarizar la construcción del ordenamiento jurídico de los archivos.

1. Convocar una reunión de trabajo de expediente. Todos los empleados asistieron a la reunión. La reunión resumió el trabajo de los archivos del condado en 20___ y ​​lo implementó en 20___ para garantizar que el trabajo de los archivos de este año se complete a tiempo y con alta calidad.

2. Plantear requisitos de política, aprendizaje empresarial, normas de comportamiento, disciplina laboral, etc. Formular y mejorar el sistema de recompensas y castigos de evaluación, fortalecer la gestión estandarizada de las agencias y mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio.

3. Estudiar, publicitar e implementar el "Reglamento de Gestión de Archivos Provinciales de Shanxi", organizar cuadros y empleados para estudiar colectivamente, combinar la orientación empresarial con la publicidad de los reglamentos y combinar el estudio de los reglamentos con la publicidad. y la implementación de las leyes y reglamentos de archivos y la Quinta Ley Quinquenal de Divulgación, se concentran seriamente en el estudio, la publicidad y la implementación de los reglamentos, y consideran el estudio y la implementación de los reglamentos como una parte importante de la inspección administrativa de los archivos para hacer cumplir la ley.

El tercero es servir a la sociedad y consolidar las bases de la gestión de archivos.

1. Fortalecer la construcción de redes de información, construir un sistema de escaneo de texto completo para documentos existentes que estén relacionados con los intereses vitales de la gente y establecer una base de datos de los archivos de medios de vida de la gente. Nuestra oficina ha registrado 293 volúmenes y 3172 de los documentos actuales a este nivel.

2. Fortalecer la provisión y utilización de archivos y documentos existentes. Se ha mejorado aún más el mecanismo de trabajo de utilización de archivos y se ha designado personal dedicado a recibir, organizar, preservar, proporcionar y utilizar los documentos existentes. Al brindar servicios, debemos prestar atención a establecer una buena imagen y cumplir siempre con los requisitos de los "Cuatro Bienes", es decir, decir cada palabra de manera civilizada, recibir a todos calurosamente, leer cada documento con atención y responder cada pregunta con precisión. y proporcionar Resolver problemas para los usuarios y hacer nuestro mejor esfuerzo para satisfacer sus necesidades. En el primer semestre del año, *** recibió más de 170 usuarios y proporcionó más de 760 volúmenes de documentos. Ha proporcionado información detallada de primera mano para la construcción económica y la construcción de la sociedad armoniosa de nuestro condado, ha ampliado la visibilidad del trabajo de los archivos y ha obtenido elogios de todos los ámbitos de la vida.

Bajo el liderazgo del taller, el equipo de mantenimiento concede gran importancia al mantenimiento de los equipos, y el equipo de producción también concede gran importancia al mantenimiento de los equipos, sentando una buena base para el funcionamiento normal del equipo.

Tercero, gestión de producción

Cuarto, exploración tecnológica

Para mejorar la producción de relaves, explorar la mejor tecnología adecuada para la producción de relaves, reducir los relaves debido a la Intensidad laboral de la producción minera, bajo el liderazgo administrativo de la fábrica y con el fuerte apoyo del departamento de tecnología de producción, nuestro taller exploró, fue pionero e innovó audazmente, y logró buenos resultados, proporcionando una base técnica valiosa. En el primer semestre de este año, participamos principalmente en las siguientes pruebas y transformaciones: Primero, mejoramos la capacidad de producción de relaves clasificados y optimizamos las pruebas de depuración de procesos, y determinamos el flujo del proceso de producción futura de relaves. En segundo lugar, llevar a cabo la transformación de recuperación secundaria de los relaves en la piscina de amortiguamiento de la segunda estación de bombeo para proporcionar reservas técnicas para mejorar la tasa de recuperación de relaves en el futuro. En tercer lugar, transformar las tuberías de filtrado de los cuatro dispositivos de drenaje automático en todo el sistema de relaves ayudará a mejorar la tasa de recuperación de relaves.

Ahorro de costos del verbo (abreviatura del verbo)

Nuestro taller respondió activamente al llamado de los líderes de la planta de procesamiento de minerales, implementó el espíritu del aviso de emergencia de CICC Lingnan Company y Fankou Mine en respuesta a la crisis económica, y siempre insistimos en implementar la conservación de energía y la reducción del consumo en la producción, formular estrictas medidas de control de costos y fortalecer la gestión refinada de diversos consumos de materiales. Principalmente hicimos el siguiente trabajo: 1. Establecer e implementar estrictamente el libro de consumo de materiales del equipo, lograr la liquidación y compensación de cuentas diarias y aceptar la supervisión de todo el proceso de recolección y consumo de materiales hasta el final. Esto promoverá la institucionalización y estandarización de la gestión del consumo de materiales del equipo. El segundo es dar amplia publicidad y movilizar a todos los empleados del taller para llevar adelante el espíritu de trabajo duro, trabajo duro y dedicación, establecer la idea de diligencia y frugalidad y hacer un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos mediante " basado en la posición, aprovechando el potencial y aumentando la eficiencia", cumpliendo estrictamente los procedimientos operativos y diversas reglas y regulaciones, y todos los parámetros del proceso se controlan en valores óptimos. En tercer lugar, fortalecer la gestión interna, estimular el entusiasmo de todos los empleados, minimizar los costos y maximizar los beneficios. Fortalecer la organización de la producción, buscar beneficios de la conservación y reducción del consumo de energía e implementar efectivamente una gestión refinada. Fortalecer el control de procesos, mejorar la calidad del mantenimiento de los equipos y buscar beneficios de la calidad. Durante el mantenimiento del equipo, el jefe de la sección de equipos seguirá e implementará un estricto sistema de inspección para reemplazar repuestos, reparará tanto como sea posible y reducirá el desperdicio tanto como sea posible. Fortalecer el mantenimiento diario de los equipos, implementar estrictamente el sistema de inspección de equipos, reducir los accidentes de procesos y equipos y extender la vida útil de los equipos. Fortalecer la declaración de repuestos y materiales, ahorrar energía y reducir el consumo, y buscar beneficios en la gestión. Fortalecer la gestión de almacenes y no declarar materiales disponibles o innecesarios.

Al mismo tiempo, gestionamos estrictamente el equipo en el taller para evitar "funcionamiento, fugas, goteos y fugas". Algunos equipos que no se pueden encender están prohibidos, por ejemplo, las bombas de agua solo se pueden encender durante la limpieza. 4. Fortalecer los trabajos de reparación y reciclaje, organizar clases de instaladores en la sección de trabajo de vez en cuando para reparar repuestos que han sido reemplazados en el pasado, llevar a cabo activamente transformaciones técnicas y llevar a cabo actividades innovadoras y efectivas como pequeños cambios en pequeños cambios. En el trabajo real, al transformar la tubería del nuevo proceso de recuperación de relaves, se aprovechó al máximo una tubería de acero de diez pulgadas desechada, ahorrando más de 60 metros de la tubería de acero de diez pulgadas que se reparó con el floculante; el espesador de ￠ 30 m fue renovado. El sistema de adición y el sistema de pociones han sido renovados. Esta transformación no solo puede reducir el tiempo de arranque de una bomba de agua de 7,5 kW en 21 horas por día, sino que también reduce el consumo de floculante en la sección de relaves de 30 kg a 15 kg por día, lo que puede ahorrar el desperdicio de floculante y el mantenimiento del instalador. No solo 5, la factura de electricidad de más de 000 kW también puede ahorrar más de 50.000 yuanes en costos de uso de floculante cada año.

Otros aspectos de los verbos intransitivos

En términos de construcción ideológica del partido, implementar activamente diversas tareas asignadas por la rama del partido de fábrica, establecer varios libros de contabilidad y llevar a cabo concienzudamente las "tres reuniones y una lección" "Estudiar actividades, ayudar activamente al sindicato de fábrica y al comité de trabajo de mujeres en la realización de diversas actividades. Mantenga un estrecho contacto con las masas, preocúpese por las masas, adopte diversos métodos de trabajo, como conversaciones privadas, convocar reuniones de personal para intercambiar ideas y hacer cosas prácticas para los empleados. Hacer un buen trabajo en todos los aspectos del trabajo, dominar y comprender a los empleados. pensamientos, realizar un trabajo ideológico profundo y detallado, resolver problemas en el taller de manera oportuna, conflictos entre empleados, educar a las masas para que se mantengan alejadas de diversos malos hábitos, investigar grupos especiales en el taller y presentar requisitos adicionales para. los procedimientos, objetivos y requisitos de las actividades de aprendizaje de seguridad del jueves.

Aunque hemos trabajado un poco, todavía quedan algunos problemas que deben resolverse, como la colusión de los empleados y cómo encontrar métodos más apropiados para aumentar la producción de relaves clasificados. Este año tenemos la confianza y la capacidad para trabajar mejor en todos los aspectos.

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