5 ensayos de muestra sobre el plan de trabajo anual para administradores de propiedades en 2020
Plan de trabajo anual de Fan para administradores de propiedades en 2020
De acuerdo con el espíritu de documentos superiores, con el fin de acelerar aún más la construcción estandarizada de gestión de seguridad de propiedades y garantizar que las instalaciones de seguridad de cada comunidad de administración de propiedades cumple con los estándares, por la presente se presentan los siguientes requisitos. Impleméntelos con cuidado:
Primero, haga un buen trabajo en el control de fuente y en la planificación y el diseño del control.
Todas las comunidades de administración de propiedades en el condado y las nuevas comunidades que se preparan para la licitación de propiedades deben instalar equipos de patrulla y videovigilancia.
La unidad de desarrollo y construcción debe instalar un sistema de monitoreo y un sistema de patrulla de seguridad de la propiedad antes de manejar el registro integral de aceptación de finalización. En la etapa de diseño, se deben enviar planos de construcción y planos de planta específicos del subproyecto a los departamentos de desarrollo y administración de propiedades del condado. Se requiere que el área de monitoreo y patrulla cubra toda la comunidad sin dejar rincones muertos. después de pasar la revisión.
La Oficina de Administración de Propiedades es responsable de realizar un inventario de comunidades residenciales que han implementado la administración de propiedades en nuestro condado. Quienes no instalen sistemas de videovigilancia y patrullaje serán ordenados a realizar rectificaciones y obras. Las medidas específicas son las siguientes:
1. Los complejos residenciales de nueva construcción que aún no se hayan completado y aceptado para el registro deben estar equipados con equipos de videovigilancia y patrullas de seguridad antes de la aceptación y el registro.
2. Si no se instala equipo de videovigilancia y patrullaje en un complejo residencial de nueva construcción con derechos de propiedad, se deberá instalar y el costo de instalación se pagará con cargo al fondo de garantía de propiedad.
3. Para comunidades de administración de propiedades que han sido entregadas por más de cinco años, se recomienda que el comité de propietarios solicite la instalación de equipos de videovigilancia y equipos de patrulla de propiedades, y utilice fondos especiales para mantenimiento residencial. para instalacion.
4. Si no se han pagado los fondos especiales de mantenimiento para la comunidad de administración de propiedades residenciales, el comité de propietarios es responsable de negociar con los propietarios, y el congreso de propietarios compartirá los costos e instalará videovigilancia. Equipos y equipos de patrulla.
En segundo lugar, elevar el umbral de entrada y apagar el equipo.
Establecer un sistema de revisión de calidad para el monitoreo de productos y patrullas, controlar estrictamente el mecanismo de acceso al mercado, eliminar productos falsificados y de mala calidad, estandarizar el caos en la instalación de video y patrullas en las áreas de servicios de propiedad, y la Las autoridades competentes deberán realizar una selección preliminar del equipo de monitoreo verificar el modelo y las condiciones de instalación para eliminar decididamente la situación en la que no se puede utilizar o el efecto es deficiente después de la instalación.
En tercer lugar, aclarar responsabilidades y dar pleno juego al papel principal de las empresas inmobiliarias.
Cada empresa de servicios inmobiliarios es el órgano principal de este trabajo y debe ser responsable del trabajo de seguridad de cada una. comunidad de servicios de propiedad e implementar activamente el trabajo de seguridad de la comunidad y ser responsable de la mejora y construcción de equipos de seguridad. Las comunidades de servicios a la propiedad que han instalado equipos de videovigilancia y equipos de patrulla para el personal de seguridad de la propiedad deben hacer un buen trabajo en el mantenimiento, mantenimiento, inspección y reemplazo del sistema para garantizar que el sistema esté en buenas condiciones de funcionamiento. Es necesario mejorar activamente los complejos inmobiliarios con equipos de vigilancia y patrullaje inadecuados. Las comunidades de administración de propiedades que aún no hayan instalado equipos de videovigilancia y patrullas deben presentar planes de instalación lo antes posible. Para las comunidades residenciales donde no se han pagado fondos especiales para el mantenimiento de viviendas, las empresas de administración de propiedades deben ser responsables de coordinar con el comité de propietarios y los propietarios, hacer un buen trabajo para los propietarios y garantizar la instalación de equipos de monitoreo y patrulla.
En cuarto lugar, fortalecer la supervisión y dar juego al papel de vinculación de las autoridades competentes.
Los departamentos y unidades como planificación, diseño, supervisión, desarrollo y administración de propiedades deben trabajar juntos y realizar sus respectivas tareas para garantizar todos los aspectos de planificación, diseño, revisión de planos, construcción y aceptación para garantizar la propiedad. Seguridad La implementación de la instalación de equipos fortalecerá el nivel de seguridad de la comunidad de servicios de propiedad de nuestro condado. Antes de instalar equipos de videovigilancia y equipos de patrulla de propiedad, el plan debe presentarse al departamento competente para su aprobación. El equipo instalado debe pasar la inspección del departamento competente antes de la instalación. Una vez instalados el equipo de videovigilancia y el equipo de patrulla de propiedad, deben ser aceptados por la Oficina de Desarrollo y la Oficina de Propiedad. Cualquier área residencial de nueva construcción que no haya pasado por los pasos anteriores o tenga problemas en la revisión no podrá pasar la aceptación y presentación integral; cualquier comunidad de servicios de propiedad que no haya pasado por los pasos anteriores o tenga problemas en la revisión; no se otorgarán diversos tipos de elogios y evaluaciones de propiedad, y las autoridades competentes no aprobarán la revisión de calificación anual.
Plan de trabajo anual de Fan para administradores de propiedades en 2020
Para implementar de manera efectiva diversas tareas comerciales, se formula especialmente el siguiente plan de trabajo:
1. servicios en tres comunidades Asuntos
1 Implementar integralmente servicios comerciales de arrendamiento, celebrar una reunión de movilización para todos los empleados, aclarar el significado y el propósito de los servicios de arrendamiento, unificar ideas y aprender colectivamente contenidos relevantes de promoción comercial y manejo comercial. procedimientos para asegurar el normal desarrollo de los trabajos.
2. Para mejorar la tasa de recaudación de tarifas y garantizar un ciclo financiero virtuoso, los asistentes de propiedad, el personal de recepción y los líderes de equipo y superiores se organizan en forma de reuniones especiales para estudiar varios procesos de trabajo de recuperación de tarifas. .
3. En forma de una reunión especial, organizar la columna vertebral de gestión y el personal relevante de las tres comunidades para estudiar colectivamente el sistema de gestión de notificación de casos, el diagrama de flujo de operación de notificación de casos y los formularios de trabajo relacionados, y aclarar las relaciones de responsabilidad. y prevenir todo tipo de casos negativos similares que volvieron a ocurrir y la calidad de los servicios de gestión se mejoró integralmente.
4. Formular normas de gestión de equipos de seguridad, incluidos walkie-talkies, bastones, ordenadores de paso, etc. , e implementarlo con cuidado, aclarar la relación de responsabilidad, quien lo dañe será responsable, y poner fin a todo tipo de uso irrazonable.
5. Revisar todos los aspectos de la situación en las tres comunidades desde julio del año pasado con el fin de realizar análisis comparativos, identificar brechas y formular medidas más factibles y específicas para el siguiente paso de mejora del trabajo.
2. xx Proyecto Huating
1. Hacer todo lo posible para lograr la entrega de los edificios 30-35 para garantizar la satisfacción de los propietarios.
2. La Oficina de Supervisión y Administración produce e instala rápidamente entre 26 y 29 placas de motocicletas e insta a la Oficina de Administración a emitir avisos de manera oportuna, exigiendo a los propietarios de vehículos que completen los procedimientos de arrendamiento y estacionamiento en el lugar. Oficina de Gestión antes del 20 de mayo de junio A partir del día 1 las motos de esta zona estarán totalmente cargadas. Antes de la implementación, coordine la seguridad para realizar el trabajo de implementación.
3. Continuar dando seguimiento al trabajo de plantación ecológica en los Edificios 26-29.
4. Supervisar e instar a la finalización oportuna de la replantación de áreas incompletas y en blanco de los cinturones verdes.
5. Supervisar el departamento de ingeniería para completar entre 30 y 35 proyectos de apoyo relacionados, como carreteras, paisajismo, centros de monitoreo, almacenes, planificación de espacios de estacionamiento, etc.
6. Hacer un buen trabajo en el ajuste de personal y la contratación de puestos individuales (como el nombramiento del líder del equipo ecológico, el nombramiento de la columna vertebral de la oficina de gestión, etc.) para garantizar el funcionamiento normal. del proyecto.
7. Formular el "Plan para el Establecimiento del Primer Comité de Propietarios de xx Huating" y una serie de medidas de trabajo para la reunión preparatoria para sentar una base sólida para "crear la ciudad y crear la excelencia".
Tres. xx Proyecto Residencial
1. Fortalecer la gestión no cooperativa de algunas motocicletas en la tercera fase, dar pleno juego al papel de la señalización, fortalecer los trámites de arrendamiento antes del estacionamiento y fortalecer las labores de recolección.
2. Reforzar la gestión del alquiler de motocicletas de cuarta y quinta categoría, evitar todo tipo de estacionamiento aleatorio de larga duración y mantener el orden normal.
3. Coordinar con finanzas para hacer frente a las deudas incobrables de manera oportuna.
4. Supervisar la inspección integral del sistema de alarma por infrarrojos del proyecto, identificar problemas y realizar las mejoras correspondientes para garantizar la sensibilidad y el normal funcionamiento del sistema.
5. Movilizar y desmantelar chozas construidas por propietarios individuales en jardines privados sin afectar la belleza general.
6. Supervisar y mejorar la gestión de datos de los comercios de la zona residencial de este proyecto.
7. Supervisar el tratamiento de la madera muerta en determinadas partes de la escalera en la primera y segunda fase para mantener la integridad del inmueble.
8. Supervisar y supervisar la resolución de problemas de los walkie-talkies ***7 en la quinta etapa.
Cuatro. xx proyecto
1. Supervisar y organizar los expedientes de vivienda de los Edificios 12-15 (* * * 36 hogares, 32 hogares en el edificio recuperado).
2. Haga un buen trabajo en el uso y mantenimiento de las alarmas periféricas de la línea roja, incluida la poda de las plantas verdes en ambos lados de las periferias interior y exterior.
3. Desarrollar el seguimiento y verificación in situ de las alarmas de seguridad, y aclarar los requisitos pertinentes para las operaciones de cancelación y registro de alarmas para evitar negligencias.
4. Dar seguimiento a la apertura de la piscina del club y realizar un buen trabajo en la gestión y mantenimiento, incluyendo la venta de entradas a la piscina y el tratamiento de la calidad del agua.
5. Supervisar los proyectos auxiliares relacionados en los Edificios 12-15, incluida la instalación de barandillas en el suelo para los espacios de estacionamiento elevados, la definición de los derechos de propiedad de los espacios de estacionamiento (la empresa requiere la venta de los espacios de estacionamiento elevados), el paisajismo. , cuartos de seguridad, cuartos de monitoreo y mejoras en el almacén.
6. Dar seguimiento a la instalación de equipos de fitness comunitarios.
7. Supervisar la recuperación de gastos diversos.
8. Dar seguimiento a la instalación de la séptima puerta de vidrio rota.
9. Dar seguimiento a la replantación y transformación de algunas plantas verdes (por ejemplo, es necesario reemplazar las tres palmeras de aceite de hoja grande moribundas en la puerta).
Verbo (abreviatura de verbo) otros asuntos
1. Cooperar con el registro de inversiones de xx "Shiduo" y otros trabajos.
2. Realizar el trabajo diario de acuerdo a los requerimientos de la agenda de la empresa.
3. Coordinar los departamentos relevantes para completar diversas tareas.
Fan Wensan, plan de trabajo anual 2020 del administrador de propiedades
(1) Objetivos de trabajo
1 Estudiar seriamente, comprender e implementar plenamente el plan de trabajo comercial de la empresa. Una serie de instrucciones y arreglos de toma de decisiones para completar diversas tareas y completar varios indicadores determinados por la empresa.
2. Mejorar el trabajo del departamento y cultivar un equipo de seguridad con estricta disciplina, buena formación, servicio entusiasta, deber civilizado, estilo tenaz y gran fuerza.
3. Comunicar, coordinar y ayudar con diversos departamentos de la empresa en diversas tareas.
4. Preste mucha atención a la construcción del equipo de seguridad de la empresa y haga un buen trabajo en el reclutamiento, la capacitación y la capacitación; forme un buen mecanismo de círculo virtuoso desde la contratación y la absorción de talentos hasta el cultivo de talentos. para retener talentos.
(2) Principales medidas del plan de trabajo
1. El Departamento de Seguridad hará un buen trabajo en el trabajo de seguridad en 20xx en función de la situación real de la empresa.
1. Cada oficina de servicios gestiona correctamente la relación con los propietarios e inquilinos de la comunidad.
2. Controlar estrictamente la entrada y salida de personas y vehículos de cada comunidad para evitar que personal y vehículos irrelevantes entren a la comunidad; mantener la seguridad de la comunidad y crear un ambiente de vida y de oficina cómodo y seguro.
3. Realizar inspecciones en diversas áreas, especialmente inspecciones de piezas clave, y fortalecer las inspecciones nocturnas y festivos para garantizar la seguridad.
4. Conformar un sistema de prevención grupal, gestión grupal, prevención conjunta e inspección conjunta con todos los empleados de la empresa, unidades cooperativas e inquilinos.
5. Realizar un buen trabajo en la gestión de la seguridad pública, la gestión del sistema de vigilancia de incendios y la confidencialidad.
2. Cooperar con el departamento de gestión y control del Departamento de Recursos Humanos en la contratación, hacer un buen trabajo en la formación de equipos y crear un equipo de seguridad estable, unido, de alta calidad, con habilidades laborales sobresalientes y sólido. sentido de responsabilidad para garantizar el normal funcionamiento de los negocios de la empresa.
Resumir de manera integral los eslabones débiles y las deficiencias en el trabajo de seguridad en 20xx, fortalecer la gestión, la educación y la capacitación del trabajo departamental, la disciplina laboral, las responsabilidades laborales y las habilidades laborales, movilizar completamente el entusiasmo y la iniciativa de todos los miembros del equipo de seguridad y mejorar la La conciencia de obediencia, servicio y El sentido de responsabilidad permite a todos los miembros del equipo dedicarse al trabajo diario con plena ilusión.
3. El departamento de seguridad de la empresa llevará a cabo una serie de estudios y capacitación para guardias de seguridad en el trabajo de acuerdo con los estándares de la industria. El objetivo general de la capacitación en seguridad de la propiedad es formar personal de seguridad calificado y de alta calidad. La capacitación previa al trabajo y la capacitación rotativa en el trabajo son formas importantes de mejorar la calidad de la seguridad de la propiedad.
1. Orientar a los guardias de seguridad para que mejoren su conciencia de obediencia, servicio, deber civilizado y cortesía en su trabajo diario, mejorando así sus capacidades de servicio, respetando a los clientes en el trabajo y educando a los empleados para que comprendan desde el corazón. qué hacemos Todo es para la satisfacción del cliente.
2. Con base en la situación real del departamento, realizar inspecciones irregulares sobre el desempeño, comportamiento y normas de comportamiento del personal de seguridad para mejorar la conciencia de todos los empleados en la implementación del sistema.
3. Cada trimestre, la empresa organiza competiciones específicas de cola militar, extinción de incendios y otras competiciones, estimulando así la conciencia del equipo y el sentido de honor de los equipos de seguridad de la empresa en cada sala de servicio, y mejorando el entusiasmo laboral positivo y la fuerza centrípeta. .
A través de una gestión profunda y eficaz y del cultivo de un buen espíritu profesional, todo el personal de seguridad de la empresa desarrollará conscientemente un estilo de trabajo pragmático, pragmático y de requisitos estrictos de alto nivel, y establecerá un estilo de trabajo civilizado, riguroso y Equipo de seguridad pragmático y eficiente.
Plan de trabajo anual de Fan para administradores de propiedades en 2020
1. Cumplimiento de los objetivos de trabajo diarios
(1) Gestión de la propiedad en la etapa inicial de la mudanza del propietario. -en.
1. Familiarizarse con el estado de construcción de diversas instalaciones y equipos en la comunidad y cooperar con el departamento de ingeniería para verificar y aceptar diversas construcciones.
2. situación de la comunidad, completar el plan de trabajo y hacer un buen trabajo Trabajo de protección del producto terminado. Se completaron diversos planes de gestión para la comunidad, tales como: proceso de adquisición de inmuebles, plan de gestión de vehículos, plan de gestión de seguridad pública, plan de gestión de decoración, proceso de trabajos de mantenimiento, etc.
3. Cooperar con el trabajo de ventas del departamento de ventas;
Para cooperar con el trabajo de ventas, por un lado, hacemos un buen trabajo al apoderarnos de la propiedad. Por otro lado, el personal de atención al cliente responde pacientemente las preguntas de los clientes sobre la administración de la propiedad. Al mismo tiempo, se organizan servicios de limpieza en el lugar y los guardias de seguridad brindan servicio militar las 24 horas para mantener una buena perspectiva mental.
4. Hacer los preparativos para la mudanza del propietario, organizar la información de mudanza y diversos acuerdos y regulaciones de gestión, y completar con éxito el trabajo de entrega de acuerdo con la situación real de la comunidad, formular razonablemente el plan; procedimientos y posiciones de registro, y configurar el libro de avisos de mudanza del propietario, el aviso de decoración y el diagrama de flujo del procedimiento de decoración para que el trabajo de entrega se realice sin problemas. En la actualidad, se han mudado 8 inquilinos comerciales en la parte inferior de Z y todos los edificios de oficinas se han puesto en uso.
(2) Administración de Vivienda
La unidad de construcción de la casa superior del edificio de oficinas xx xxz se entregó una tras otra. La Oficina de Administración de Propiedades cooperó con el Departamento de Ingeniería para completarla. los trabajos de aceptación, y * * * realizó más de 20 inspecciones de aceptación, hizo un resumen escrito de los elementos no conformes, dio seguimiento a las rectificaciones del grupo de construcción y archivó los problemas existentes.
Para mejorar este trabajo, se estableció un expediente de gestión de vivienda, se formuló un sistema de gestión de vivienda, se formuló un plan de gestión y una persona dedicada fue responsable de las inspecciones periódicas. z El edificio de oficinas ha sido puesto en uso. La decoración no está dañada, la apariencia es uniforme y no existe ningún comportamiento que ponga en peligro la estructura del edificio.
(3) Gestión de instalaciones y equipamientos públicos
Para el xx edificio de oficinas que se ha puesto en uso, se ha formulado un plan de mantenimiento completo y un plan de emergencia en términos de instalaciones públicas y Se han realizado gestión de equipos y inspecciones diarias. Registros, registros de reparaciones menores. Completar el mantenimiento menor y el mantenimiento de emergencia para cumplir con los requisitos de gestión para que las instalaciones y los equipos se mantengan en su lugar, se mantengan de manera oportuna y se operen normalmente.
Todas las instalaciones y equipos públicos del xx Upper Hospital se pueden utilizar con normalidad. La oficina de administración de propiedades se enfoca en la protección de productos terminados, inspecciona periódicamente el alumbrado público, pozos entubados, garajes y otras instalaciones, y maneja los problemas de manera oportuna si se encuentran problemas.
(4) Saneamiento ambiental y gestión ecológica
En términos de saneamiento ambiental, en respuesta a la mejora gradual del entorno comunitario, todos comenzaron a organizar limpiezas regulares e irregulares y formularon las correspondientes procedimientos de limpieza y métodos de evaluación, y los residuos de decoración se embolsan y apilan en puntos fijos, y la gestión del transporte está centralizada, lo que fortalece la inspección sanitaria de la comunidad y asegura la limpieza y belleza de la comunidad.
La unidad de construcción sigue manteniendo la ecologización de las zonas residenciales. La oficina de gestión coopera activamente con la empresa ecologista y la supervisa para llevar a cabo los trabajos de construcción y mantenimiento, y presenta rápidamente sugerencias razonables para los problemas existentes en las zonas residenciales. Proceso de construcción y mantenimiento de la empresa ecologista.
(5) Trabajo de seguridad comunitaria
La prevención de la seguridad comunitaria y la protección contra incendios son las principales prioridades de la gestión de propiedades. La seguridad de la comunidad Shangyuan está gestionada por una empresa de seguridad profesional, que es responsable del mantenimiento del orden de seguridad pública de la propiedad, carreteras en buen estado, gestión de garajes, gestión de estacionamiento de vehículos periféricos y gestión de seguridad contra incendios. El personal de seguridad debe realizar inspecciones cuidadosas, ser civilizado en el servicio, disciplinado cortésmente y gestionar con valentía cuando se encuentre con personas y cosas malas, para que el trabajo de seguridad en la comunidad esté en buenas condiciones.
(6) Otros
1. Proporcionar servicios de mantenimiento
Para realizar trabajos de mantenimiento en viviendas e instalaciones relacionadas, trabajamos con promotores, constructores y fabricantes. Trabajar en estrecha colaboración para determinar los procedimientos y métodos de reparación para garantizar un trabajo de reparación completo y oportuno. * * * Se aceptaron 42 quejas de mantenimiento, se completaron 42 y la tasa de finalización fue del 100%. Cooperó con el departamento de ingeniería para realizar aproximadamente 170 inspecciones de mantenimiento de ingeniería.
En términos de instalaciones y equipos públicos, varias instalaciones se mantienen e inspeccionan periódicamente de manera oportuna, y los problemas se reparan y solucionan de manera oportuna para garantizar que el uso normal de los propietarios no se vea afectado.
2. Fortalecer la gestión de la decoración residencial.
La gestión de la decoración de las zonas residenciales es una parte importante de la gestión inmobiliaria temprana, que está relacionada con la vida útil y la seguridad de las propiedades y la belleza de las zonas residenciales. Con base en la situación real y los requisitos de gestión de la comunidad residencial M, hemos formulado un sistema de gestión detallado, como instrucciones de decoración, limpieza de residuos de decoración y métodos de transporte, etc. e insistir en realizar inspecciones diarias de los hogares decorados, mantener registros, resolver problemas de manera oportuna y adherirse a los principios. Asegurar que la estructura principal de la casa esté intacta y que la apariencia de la comunidad sea uniforme, intacta y hermosa.
3. Escuchar atentamente las opiniones de los propietarios y resolver los problemas de los residentes de manera oportuna.
Las sugerencias del propietario son nuestros principios de trabajo. Por lo tanto, podemos registrar cuidadosamente los problemas informados por los residentes, solucionarlos de manera oportuna, mejorar la comunicación con los propietarios, explicarles pacientemente y resolver los problemas de los residentes de manera oportuna.
Plan de trabajo anual de Fan para administradores de propiedades en 2020
Como todos sabemos, la seguridad es la base de todos los servicios en la industria de administración de propiedades. Sólo bajo la premisa de garantizar la seguridad se puede lograr. La gestión de los parques industriales se realizará de forma ordenada. Después de varios años de arduo trabajo, Xincheng Company ha acumulado cierta experiencia en el proceso de administración de propiedades. Sin embargo, con el rápido desarrollo de los parques industriales, el departamento de propiedad necesita introducir nuevos mecanismos de pensamiento sobre esta base. La siguiente es una descripción general del plan de trabajo de gestión de seguridad de este año del Departamento de Propiedad. Se invita a los líderes a expresar sus opiniones.
En primer lugar, mejorar el sistema de gestión de la seguridad y establecer un mecanismo de gestión a largo plazo.
Para hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad, el Departamento de Propiedad planea establecer un departamento responsable para el grupo de seguridad, el grupo de limpieza y el grupo de mantenimiento en mayo bajo el liderazgo del subdirector general de la empresa. a cargo de las tuberías, serán responsables del trabajo general de seguridad de la empresa. Bajo el equipo de ejecución, el departamento de propiedad tiene al administrador de la propiedad como miembro del equipo y al supervisor de seguridad, limpieza y mantenimiento como miembros del equipo. Al mismo tiempo, la empresa implementa un sistema de patrullaje nocturno para el personal por encima del nivel de supervisión, de modo que las emergencias en varios proyectos de la empresa puedan manejarse de forma rápida y fluida durante la noche, eliminando riesgos de seguridad. Específicamente, todos permanecen en el proyecto por la noche y son responsables de las inspecciones del turno nocturno.
En segundo lugar, implementar una gestión semimilitar y cultivar élites de seguridad.
(1) Controle estrictamente los puntos de entrada y preste mucha atención a las habilidades básicas.
En primer lugar, en el proceso de contratación de seguridad, la empresa siempre se ha adherido al principio de "mejor ser corto que demasiado" y ha establecido un conjunto completo de mecanismos de contratación, capacitación y uso de seguridad. Los hombres jóvenes que son reclutados mediante reclutamiento abierto y enviados a lugares designados deben ser controlados estrictamente en términos de calidad física, calidad cultural, calidad política, etc., y solo pueden ingresar a la empresa después de una inspección estricta. Sólo después de transcurrido un período de prueba de un mes y un período de formación podrán asumir oficialmente sus puestos. A partir de ahora, los trabajadores pueden familiarizarse con la situación laboral lo antes posible y entrar en estado de trabajo.
(2) Sólo aquellos que estén calificados tendrán puestos y se implementará un sistema de competencia de líderes de equipo.
La contratación competitiva es un mecanismo científico de selección y empleo, que ayuda a formar una correcta selección y orientación laboral y a superar tendencias nocivas en el empleo. En el pasado, la selección de monitores se basaba en un método de empleo "sano y salvo". Era inevitable depender de relaciones, historias, amistades y conocidos personales. La competencia abierta para el empleo es un método de empleo que brinda a los guardias de seguridad igualdad de oportunidades para mostrar sus habilidades y competir entre sí, ayudándolos a trabajar duro y lograr resultados. En el futuro, siempre que trabaje duro y se mejore continuamente, tendrá la oportunidad de ser retenido o ascendido en una competencia justa. Adoptar un mecanismo de empleo científico. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de la empresa, el departamento de administración de propiedades publicó adecuadamente los salarios de los guardias de seguridad, líderes de escuadrón y líderes de equipo, e implementó una gestión de bajo nivel para estabilizar a los empleados.
(3) Integración del alojamiento y formación de seguridad.
Para facilitar la gestión diaria, el departamento de propiedad de la empresa implementará alojamiento unificado, comidas unificadas y capacitación unificada para los guardias de seguridad para lograr el objetivo de gestión semimilitar de la empresa. El contenido es específico y requiere formación periódica en puntos fijos todos los días, de forma oportuna y ordenada.
El tercero es mejorar la gestión interna y mejorar la calidad de los servicios de seguridad.
(1) Implementar la estandarización de la gestión de seguridad.
Ante la grave situación de seguridad pública en la Ciudad Textil y la Ciudad de Materiales de Construcción, con el fin de estandarizar y estandarizar aún más la gestión de seguridad, se ha establecido el objetivo de gestión de crear un equipo de seguridad de primera clase en la nueva ciudad. . El departamento de propiedad desarrollará manuales para empleados y sistemas de gestión de seguridad. Los principales contenidos de la estandarización incluyen: estandarizar las responsabilidades de los administradores de seguridad de la propiedad; estandarizar los sistemas de gestión de seguridad pública; estandarizar la gestión de servicios de seguridad; estandarizar la evaluación de la gestión de seguridad y las recompensas y castigos estandarizados; La implementación de la estandarización promueve efectivamente el trabajo de seguridad general y hace que la gestión de seguridad de la empresa sea más estandarizada y detallada.
(2) Fortalecer la gestión de incendios y reducir los riesgos de incendio.
En el proceso de gestión de incendios, debemos adherirnos a las ideas de "prevención primero" y "combinación de prevención y extinción de incendios".
En primer lugar, a partir de las características de los servicios inmobiliarios, la protección contra incendios siempre se considera un estándar principal en el trabajo diario, como dormitorios, edificios de oficinas y decoración de casas, para garantizar que la prevención sea la prioridad.
En segundo lugar, establezca un archivo completo de gestión de seguridad de la empresa e implemente la información de contacto de emergencia y los contactos de los inquilinos actuales, para que los inquilinos comprendan el manejo de incendios y puedan comunicarse con el personal de servicios de la propiedad, especialmente los guardias de seguridad, como sea posible. tan pronto como sea posible.
3. Formular un plan de respuesta de emergencia contra incendios práctico y eficaz para el Parque Industrial de Jiuyuan para mantener en orden el trabajo de extinción de incendios y socorro en casos de desastre de todo el proyecto.
4. El director de seguridad es responsable de formular un sistema mensual de inspección de incendios e informar oportunamente los problemas existentes y peligros ocultos para su reparación, reemplazo y actualización, de modo que el sistema de protección contra incendios esté siempre en buenas condiciones.
(2) Fortalecer la aplicación de los sistemas técnicos de defensa y combinar orgánicamente la defensa humana y la defensa técnica.
Mientras hace un buen trabajo en la gestión de la defensa aérea civil, el departamento de propiedad utilizará varios sistemas técnicos de defensa para lograr una operación estandarizada y reparaciones oportunas. Yao es responsable de la gestión unificada del sistema de defensa técnica del Departamento de Propiedad, estableciendo archivos de las instalaciones de defensa técnica en cada comunidad, estandarizando operaciones, informes de problemas y mantenimiento, lo que mejora integralmente la tasa de utilización efectiva de las instalaciones de defensa técnica. Al mismo tiempo, con el fin de combinar orgánicamente la defensa civil y la defensa técnica, de vez en cuando se organizan varios simulacros integrales. Mediante simulacros y capacitación, se mejoran las capacidades de combate reales del personal de seguridad para garantizar la seguridad de la propiedad y la seguridad personal de los dormitorios. , edificios de oficinas y áreas de gestión.
(3) Establecer puestos de inspección y supervisión a tiempo completo.
Con el fin de fortalecer la supervisión del personal de seguridad y las patrullas nocturnas, el Departamento de Propiedad establecerá puestos de supervisión de patrullas de acuerdo con el avance de la empresa. Durante el día, es responsable de verificar la imagen del puesto y la disciplina de servicio de los guardias de seguridad. Por la noche, es responsable de patrullar la periferia de cada comunidad y responder a emergencias. El establecimiento de puestos de inspección y supervisión, por un lado, corregirá rápidamente los problemas descubiertos durante la inspección de la disciplina y el estado de servicio de los guardias de seguridad, educará y criticará a los infractores e informará los casos graves a la empresa para su castigo, y establecerá estrictamente Por un lado, debido a la buena movilidad de los puestos de supervisión de patrulla, se garantiza la seguridad periférica de los proyectos nocturnos y las emergencias nocturnas se envían y manejan de manera oportuna; , y se profundiza y fortalece el trabajo regional de prevención.
En resumen, el departamento de administración de propiedades se centrará este año en la gestión de la seguridad, incluido el inventario de activos y la gestión de cuentas. Al mismo tiempo, con el fin de fortalecer la supervisión del personal de seguridad y las patrullas nocturnas para la prevención de inundaciones y frío, el departamento de administración de propiedades establecerá puestos de supervisión de patrullas de acuerdo con el progreso de la empresa. Durante el día, es responsable de comprobar la imagen laboral y la disciplina laboral del guardia de seguridad. En el trabajo de gestión de seguridad, resumiremos completamente y aprenderemos de la experiencia laboral de Xincheng Company en los últimos años. Al mismo tiempo, el departamento de administración de propiedades también es plenamente consciente de que todavía existe una gran brecha entre el trabajo actual de gestión de seguridad y los requisitos reales. En el futuro, el departamento de administración de propiedades seguirá centrándose en el servicio y mejorando la calidad de los servicios de seguridad. Bajo el liderazgo de los líderes de la compañía, el trabajo general del servicio de seguridad alcanzará un nuevo nivel y se esforzará por contribuir a la nueva ciudad con una nueva apariencia en 20xx.
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