¿Podrá el "Movimiento Internet" tener un buen año deportivo?
Por ejemplo, después de la exitosa candidatura para los Juegos Olímpicos de Beijing en 2008, la Oficina Nacional de Estadísticas predijo que el desarrollo de una serie de industrias relacionadas impulsadas por los Juegos Olímpicos impulsará el crecimiento del PIB de China entre 0,3 y 0,4 puntos porcentuales. cada año durante los próximos siete años. Shanghai, que acogió 12 eventos deportivos a gran escala en 2019, también hizo estadísticas similares y encontró que el "Año del Deporte" generó un consumo directo de 3.090 millones de yuanes e impulsó el crecimiento de las industrias relacionadas en más de 10.200 millones de yuanes.
La industria de Internet parece aparecer cíclicamente según este patrón: alrededor de 2008, Mint Health y Gugu se lanzaron uno tras otro. El primero lanzó una aplicación de control de peso con funciones como medir los niveles metabólicos, consultar las calorías de los alimentos y registrar las calorías. El segundo cambió gradualmente su enfoque del hardware inteligente a las plataformas en línea y se convirtió en el primer software para teléfonos móviles nacional centrado en los deportes y las redes sociales; 2014 Por esta época, el campo de los deportes de Internet volvió a explotar y Yuedongquan y Keep se convirtieron en patatas calientes en el círculo inversor.
Así que a principios de este año, muchas personas aplicaron esta experiencia y creyeron que la fórmula 2021 "Año deportivo = Código de riqueza" volvía a funcionar. Después de todo, a partir de junio, se lanzarán uno tras otro muchos eventos como la Copa América, la Copa de Europa, los Juegos Olímpicos de Tokio, los Juegos Paralímpicos, los 12 Juegos Top y los Juegos Nacionales. Además, los Juegos Olímpicos de Invierno de Beijing, que se celebrarán a principios de 2022, tendrán un número extremadamente rico de “lugares de eventos críticos” necesarios para el desarrollo económico del deporte, y los practicantes básicamente sólo tendrán que considerar cómo “transformarse”.
¿Es correcta esta sentencia?
Parece difícil dar una respuesta definitiva a esta pregunta. Por un lado, los "eventos deportivos" de este año que parecen estar agrupados en realidad están llenos de incertidumbres. Por ejemplo, la Universiada de Chengdu originalmente programada para este año se pospuso por un año y los 12 mejores equipos nacionales de fútbol. han trasladado sus partidos en casa a Asia occidental, la Superliga china y la CBA. El impacto del accidente del Silver Cross Country fue aún más profundo. Miles de eventos fuera de línea cada año también encuentran dificultades para su aprobación. Entre ellos, la carrera de cross-country XTRAIL Kanas Super Cross-Country de 2021, la carrera de cross-country Four Seasons Suzhou Wuzhong de la provincia de Jiangsu y otros eventos se suspendieron repentinamente.
En este caso, aunque el dividendo de tráfico generado por el "evento" existe, queda por ver si se puede lograr el efecto de "reunión", es decir, se puede formar una fuente estable de incremento a través de La continua ruptura de círculos parece generar interrogantes e incluso añadir problemas adicionales, como la interpretación negativa de "maratón", "cross country" y "running" en las redes sociales después del incidente de la Silver Race.
Por otro lado, comparado con 2008 y 2014, el hueco que deja la economía deportiva no parece ser mucho. Especialmente para la industria de Internet que concede gran importancia a la "innovación y promoción", bajo la premisa de que las formas de productos convencionales como el seguimiento deportivo, el hardware inteligente y las competiciones en línea se han desarrollado bastante bien, la demanda del mercado que se acerca a la saturación suele significar dos cosas: más difícil hacer negocios o encontrar usuarios más preferidos.
De hecho, para la industria del deporte, los ingresos en 2021 no procederán únicamente de los eventos deportivos.
Por ejemplo, hace algún tiempo, el "Plan Nacional de Fitness (2021-2025)" emitido por el Consejo de Estado aclaró la dirección de desarrollo de la industria nacional del fitness de mi país durante el período del "Décimo Plan Quinquenal". . Según el plan, para 2025, la proporción de la población que participa regularmente en ejercicio físico alcanzará el 38,5%, y el condado (ciudad, distrito), la ciudad (calle), la aldea administrativa (comunidad) contará con instalaciones públicas de fitness de tres niveles y Se realizará un "círculo de fitness de 15 minutos" comunitario. Cobertura, hay 2,16 instructores sociodeportivos por cada 1.000 personas.
Para la mayoría de las personas, los documentos de política nacional son aburridos, pero si comprende las enormes oportunidades detrás de este documento, puede encontrarlo particularmente cordial.
A juzgar por el cronograma, el Plan Nacional de Fitness (2021-2025) no es el primer plan del Consejo de Estado para la “economía del deporte”. Antes de esto, el Consejo de Estado publicó el "Esquema del Plan Nacional de Aptitud Física" (20116) y el "Esquema del Plan Nacional de Aptitud Física" (20115) de 2016 a 2020.
Promovida por una serie de políticas, la escala de la industria deportiva de China continúa creciendo. Los datos muestran que de 2016 a 2019, la escala total de la industria deportiva de China aumentó de 1,9 billones a 2,948 billones. A finales de 2019, el número total de instalaciones deportivas a nivel nacional alcanzó los 3,544,4 millones, con una superficie de 29,17 millones de metros cuadrados y un promedio de 2,08 metros cuadrados per cápita.
Estas cifras corresponden a la mejora continua de la infraestructura deportiva de China, que facilita la participación de las personas en los deportes, creando las condiciones para la popularización del deporte para todos y la mejora del ambiente social deportivo. economía, lo correspondiente Es la expansión de la escala de consumo, el enriquecimiento de los retratos, la mejora de la voluntad de consumo, el aumento de la frecuencia del consumo y el aumento del tiempo dedicado a las escenas de consumo.
Volviendo a lo mencionado en el “Plan Nacional de Fitness (2021-2025)”, las cifras anteriores básicamente se han “continuado positivamente”, lo que significa que las variables más importantes de la economía deportiva, como a medida que los consumidores La escala, los retratos de los consumidores, la disposición del consumidor, etc. aumentarán nuevamente, lo cual es inevitable en teoría.
Por supuesto, hay otra diferencia importante, y es que el Plan Nacional de Fitness (2021-2025) da mayor peso a palabras clave como "online" y "sabiduría".
Incluyendo entrevistas con departamentos relevantes después de la publicación del plan, estos conceptos aparecieron con mucha frecuencia. A veces, incluso los medios los colocaron directamente en los titulares y se convirtieron en el "tema" de toda la discusión.
Por ejemplo, Zhao Jun, director de la División de Grupo de la Oficina Provincial de Deportes de Henan, dijo una vez en una entrevista que en el futuro, la provincia de Henan continuará mejorando la cobertura de infraestructura y fortaleciendo la construcción de gimnasios inteligentes. instalaciones para todas las personas y la construcción de sistemas de aplicación de big data, y lograr la integración, el intercambio de datos y la interconexión de recursos de fitness universales.
Wang Renwei, director de la Oficina de Deportes del distrito de Changning, dijo una vez a los medios de comunicación que el distrito de Changning no sólo debería lograr una cobertura completa del "círculo de vida deportiva comunitaria de 15 minutos" en todas las ciudades, sino también acelerar la Servicios inteligentes del proceso de Changning Sports para realizar reservas de entradas en línea, gestión en línea, análisis de big data, registro en línea y otras funciones para eventos deportivos.
Entonces, en teoría, si 2021 es un buen año para la economía deportiva, entonces, en este ciclo económico deportivo, los mayores beneficiarios probablemente serán aquellos que hayan completado la conversión en línea de la demanda original, un "Internet plus". industria del deporte" que ha acumulado suficientes usuarios en línea.
A juzgar por los datos actualmente disponibles, esta tendencia parece haber comenzado, lo que se refleja principalmente en dos puntos: uno es que los métodos de ejercicio favoritos de la gente parecen verse cada vez más afectados por las “redes sociales”; Eso sí, muchos movimientos de nicho han comenzado a romper el círculo rápidamente gracias a la difusión de las redes sociales y han acumulado una base de mercado que es suficiente para respaldar las operaciones comerciales.
(Hice una imagen sencilla sobre cómo la industria de Internet puede participar en la economía del deporte).
Tomemos como ejemplo el ciclo olímpico pasado. Según CCTV, los Juegos Olímpicos de este año. En la actualidad, la proporción de consumidores de deportes "sin contacto" como fitness, pesca, yoga, etc. ha aumentado significativamente. Un gran número de nuevos "pescadores" son fieles seguidores de Deng Gang y Liu Zhiqiang. factor decisivo en toda la experiencia de pesca; en consecuencia, los servicios deportivos representados por diversos entrenamientos deportivos, registro de eventos y reserva de lugares han crecido rápidamente.
El personal del club de deportes de hielo del Centro Olímpico de Nanjing dijo en una entrevista con periodistas que durante las operaciones normales durante los Juegos Olímpicos, entre doscientos y trescientos clientes venían a hacer ejercicio todos los días, casi uno más que el mismo número. período del año pasado.
Lo mismo ocurre con el auge de las comidas dietéticas, las comidas ligeras y los planes de alimentación saludables.
Aunque existe controversia sobre la ansiedad por la apariencia y la ansiedad por el cuerpo, sí es un hecho establecido que en los últimos años se han lanzado en las redes sociales "nuevas modas", como la pérdida de peso y la remodelación parcial del cuerpo. La demanda del público de una corrección postural por motivos estéticos se ha visto cada vez más estimulada y transformada en una demanda real de los consumidores. Andrew confió en esta persona para perder peso. En 2021, recibió más de una docena de búsquedas candentes con cientos de millones de visitas, como #AndrewNo merezco comer hamburguesas#, #Yin Zheng ¿Qué comió en el tercero? semana#, #Andrew perdió peso#, #Andrew Me olvidé del sabor del fiambre cuando estaba borracho#, #La expresión de Andrew de comer arroz después de perder peso#, y luego "el mismo Andrew" se convirtió en el redactor publicitario de los principales deportes y fitness Bloggers y plataformas de comercio electrónico.
En resumen, la competencia ha impulsado el entusiasmo de los consumidores. En este proceso, la industria de los "deportes en Internet" ya no se limita al escenario más puro de los "deportes", sino que se acerca al escenario más amplio. del concepto de "salud".
Según datos de Aurora de FastData, el número de personas en China que practican deportes regularmente alcanzará los 435 millones en 2020, un aumento de 27 millones con respecto a 2019. Los datos de QuestMobile muestran que, en febrero de 2021, más de 780 millones de usuarios practican "deportes en la nube" en línea y casi 60 millones de atletas utilizan aplicaciones verticales de fitness profesionales.
Entonces, ¿pueden las empresas de deportes en Internet continuar con esta tendencia? La respuesta también está llena de incertidumbre.
En primer lugar, con el crecimiento de la industria del deporte, especialmente cuando los proyectos deportivos fuera de línea se han estancado debido a la epidemia, las empresas de deportes en Internet pueden disfrutar de dividendos de crecimiento.
Bajo la influencia de la epidemia, los aproximadamente 1.000 eventos fuera de línea en años anteriores han disminuido drásticamente, pero la demanda de eventos por parte de los aficionados deportivos no ha disminuido, por lo que una gran cantidad de usuarios han acudido en masa a los juegos en línea. Los juegos seguirán teniendo medallas y certificados de participación, pero no requieren un lugar fijo y no se verán afectados por más trabajo de prevención de epidemias; por lo que, como alternativa, los usuarios de juegos en línea también han mostrado un buen crecimiento.
Todo el mercado de deportes en Internet también está creciendo. Los datos de FeatData Jiguang muestran que en abril de 2021, el número de usuarios activos y la tasa de apertura de aplicaciones nacionales de deportes y salud aumentaron de 48,36 millones en 2019, y la tasa de apertura aumentó del 8,4% a 54,79 millones, con una tasa de apertura de 65,438. +01,5%.
Sin embargo, no es difícil descubrir en la discusión anterior que, aunque la economía de eventos y las conferencias deportivas anuales despiertan el entusiasmo de la gente por los deportes y convierten a más personas en consumidores en el campo deportivo, los consumidores convertidos no lo harán. se distribuirá uniformemente en varias subdivisiones del campo deportivo, pero se verá afectado por el umbral de participación, mostrando una clara prioridad. El crecimiento impulsará en primer lugar la "economía deportiva" habitual. Por ejemplo, deberíamos alentar a las personas a comprar más productos que puedan ayudar a los consumidores a participar en deportes, como ropa deportiva, equipos y otras categorías relacionadas, o alentar a las personas a participar en deportes populares como correr y nadar.
Específico de cada empresa, esto significa que si no quieren ser una gran plataforma de agregación, los dividendos que pueden obtener son muy limitados. Esto está relacionado con algunos problemas comunes que obstaculizan el desarrollo a gran escala de toda la industria.
Por ejemplo, los productos actualmente en el mercado con etiquetas de deportes, salud y fitness carecen básicamente de un foso lo suficientemente profundo. Tomemos como ejemplo Mint Health. Desde 2007, lleva más de diez años centrándose en la alimentación saludable. Posee cuatro submarcas de alimentos saludables, Mint Heart (alimentos funcionales), Mint Shangxuan (bocadillos saludables), Mint Material (comida rápida saludable) y Mint Sen (nutrición infantil). El número de SKU supera los 200. A juzgar por el anuncio oficial de la financiación Serie D, los inversores en general creen que se ha establecido hace más de diez años.
Pero a juzgar por el desempeño del mercado, los “diez años de precipitación” de Mint pueden replicarse. Por ejemplo, en junio de 2019, se lanzó oficialmente el negocio de alimentos saludables de Keep, “Keep Light Food”. Actualmente se divide en tres series: alimento básico ligero en calorías, snacks saludables y acondicionamiento nutricional, con más de 70 referencias. En otras palabras, Keep ingresó con éxito a la base de salud de Mint en poco más de dos años.
En segundo lugar, debido a la falta de un foso suficientemente profundo, muchos servicios en el ámbito deportivo y de la salud también son homogéneos. Por ejemplo, productos como Greanzui, Yuepaoquan y Yuedongquan siguen básicamente la misma lógica en el diseño de página.
(Debido a que las escenas principales se superponen, las partes escalables son casi las mismas).
Por supuesto, no es malo tener formas de productos similares entre pares, ni tampoco lo es. algo nuevo. A excepción del deporte y la salud, productos como la música, la animación, los videos cortos y los videos largos son básicamente iguales, lo que no afecta el florecimiento de estas industrias.
Pero el problema es que en el marco del producto a gran escala basado en herramientas, incluso si el producto se desarrolla tanto como sea posible como plataforma, intenta permitir a los usuarios "jugar" en operaciones de circuito cerrado. a través de redes sociales, comercio electrónico, retransmisiones en directo, etc., y el deporte, la salud y el fitness no pueden cambiar su esencia como "comportamientos con necesidades claras y caminos cuantificables", y un gran número de usuarios siguen en estado de agotamiento.
Además, las necesidades de los usuarios profesionales y usuarios en profundidad son más complejas e independientes (con más conocimientos profesionales la asistencia deportiva básica ya no es una necesidad), por lo que tanto desde el nivel operativo como desde el rentabilidad del desarrollo Considerando que "dejar que más gente se vaya una vez hecho" debe ser la estrategia más práctica para las empresas de deportes en Internet, esto plantea un problema:
Es difícil definir directamente a sus usuarios más activos como "públicos deportivos"”: tienen necesidades de ejercicio, salud y pérdida de peso, pero no necesitan crecer demasiado, comúnmente conocidos como “usuarios novatos”.
Las necesidades de los usuarios novatos pueden ser fácilmente esporádicas. Puede usarse con frecuencia durante un cierto período de tiempo, pero no puede usarse después de un tiempo. Por lo tanto, para estos productos deportivos, por un lado, es difícil para los usuarios formar un efecto de escala y, por otro lado, también es difícil que el tráfico traído por los usuarios forme precipitación y conversión.
Por lo tanto, para distinguir mejor los productos deportivos de Internet de los productos de la competencia en la industria y para formar un punto de memoria en el mercado que sea más popular entre los usuarios comunes además de "deportes" y " salud", hay una tendencia a que todos hagan todo lo posible para ser "sesgados" y hacer que sus campos sean "excesivos".
Por ejemplo, Gu Dong está profundamente involucrado en el running y ha creado una serie de productos como operaciones de eventos, equipos inteligentes, zapatillas para correr y ropa. Mint Health se centra en una alimentación saludable y también ofrece servicios como comida saludable, contenido dietético y recetas saludables. Basado en el fitness en interiores, Keep desarrolla centros comerciales independientes, cursos de fitness, equipamiento deportivo y otros sectores.
Este modelo operativo vertical resuelve algunos problemas con las características del producto, pero también reduce el alcance de los usuarios objetivo porque las funciones principales del producto son demasiado verticales. Para resolver este problema, estos productos deportivos han explorado sus propias rutas únicas de formación de usuarios en las operaciones de mercado.
El director de Glug Games nos dijo que Glug Games tiene un conjunto completo de sistemas de competencia y métodos operativos, desde simples hasta avanzados, que pueden cultivar gradualmente el amor y la perseverancia de los usuarios en los deportes desde el momento en que ingresan a la plataforma. .
Específicamente, cuando los usuarios ingresan por primera vez a Glug, la plataforma primero recomendará contenido deportivo profesional para cultivar la perspicacia y la cognición deportivas de los usuarios. A medida que los datos deportivos de los usuarios se acumulen gradualmente, la plataforma recomendará gradualmente algunos eventos. Los eventos iniciales serán relativamente simples y los usuarios generalmente podrán lograr buenas clasificaciones y gradualmente ganar una sensación de logro en los deportes.
Además, la serie de operaciones también incluye la personalización de medallas para cada competición, la organización de grupos turísticos oficiales en varias ciudades, la creación de una serie de eventos IP como signos y constelaciones del zodíaco, y la coorganización de eventos con películas. y marcas. El propósito también es mejorar la diversión y la connotación cultural de los eventos deportivos, aumentar el sentido de participación, pertenencia, atmósfera e incluso el honor de los usuarios al correr y, en última instancia, generar adherencia entre los usuarios y la plataforma.
Esta lógica se reduce al hecho de que la plataforma no proporciona una solución a una necesidad, sino que cultiva una necesidad y luego proporciona servicios y soluciones para esas necesidades. Es decir, la plataforma cultiva los hábitos de ejercicio de los usuarios y el consumo generado después de que los usuarios desarrollan hábitos respalda los ingresos de la plataforma.
No hay ningún problema con esta lógica en su conjunto, pero cuando la plataforma quiera expandir su negocio, encontrará que la demanda de sus consumidores es fija porque los usuarios cultivados por la plataforma son demasiado verticales.
Como se mencionó anteriormente, en la industria de los deportes en Internet, los servicios y productos de cada empresa son en realidad muy similares a otros productos de la misma industria. Pero el problema es que incluso si una plataforma agrega productos y servicios, es posible que los usuarios de esta plataforma no necesariamente necesiten lo que usted agrega. Esto significa que puede tener muchos productos, pero sigue siendo el negocio principal inicial el que genera dinero.
Precisamente por estos motivos siempre ha existido una limitación invisible en el desarrollo de aplicaciones deportivas, por lo que hace tiempo que no surge una empresa unicornio.
Como dice el refrán, el éxito también es un usuario, y el fracaso también es un usuario.
Sin embargo, en los últimos dos años, se han producido algunos cambios nuevos en el campo de los deportes y la salud en Internet. Estos cambios están impulsando el desarrollo de la industria de la salud y los deportes en Internet desde múltiples dimensiones, como la innovación de modelos, la innovación de productos y la innovación tecnológica.
Por ejemplo, Super Orangutan, fundada en 2014, es adorada por los usuarios jóvenes por su nuevo modelo de fitness sin membresía anual, sin promoción, entrenadores profesionales y pago por evento. En mayo de este año, Super Orangutan completó cientos de millones de yuanes en financiación Serie E, con una valoración de casi 654.380 millones de dólares estadounidenses. En la actualidad, Super Orangutan ha abierto 123 tiendas operadas directamente en 8 ciudades, incluidas Shenzhen, Shanghai, Beijing y Chengdu, y otras 80 tiendas están en preparación.
Se puede considerar que el modelo de gestión de Super Orangutan subvierte el modelo tradicional de tarifa anual de los gimnasios y es una innovación modelo. Al igual que Super Gorilla, LeChu, que también es amado por los usuarios, se centra más en la innovación tecnológica.
Leco se fundó en 2015. Lleva a cabo principalmente la transformación digital de los gimnasios a través de dimensiones como la gestión digital de los gimnasios, las operaciones en línea, la cadena de suministro de cursos y entrenamiento, y los activos digitales de los usuarios.
Una vez finalizada la renovación, todos los aspectos de la gestión diaria del gimnasio, incluida la compra con tarjeta, las reservas de clases y el acceso a la tienda, estarán online a través de la APP. Leco también recopila, analiza y optimiza los datos operativos generales del gimnasio y, en última instancia, los envía a niveles comerciales específicos, como la supervisión de la tienda, los servicios de entrenamiento y el desarrollo de productos.
En pocas palabras, Luckin Coffee, al igual que Luckin Coffee, ha transformado digitalmente toda la cadena de la industria de los gimnasios al establecer un centro de datos. A través de una gestión estandarizada, ha estandarizado servicios que originalmente eran productos no estándar y mejorados. Eficiencia. Estabilidad de calidad garantizada. A día de hoy, según la web oficial, Leco cuenta con más de 600 tiendas en China, más de 6 millones de usuarios registrados y más de 9.000 autocares contratados.
A diferencia de Leco, que se centra en la transformación digital detrás de los gimnasios, Mi Dynamics, que se lanzó en 2020, se compromete a construir una plataforma móvil de deportes y fitness en Internet que vincule a entrenadores, gimnasios y usuarios. En términos de motivación, los usuarios no solo pueden elegir lugares de fitness adecuados según sus propias condiciones, sino también lograr una combinación aleatoria de entrenadores y cursos, y no se limitan a un gimnasio determinado.
En pocas palabras, Milili ha desmantelado los tres elementos clave en la cadena de la industria del fitness: lugares de fitness, entrenadores y cursos, y permite a los usuarios combinarlos a voluntad a través de la plataforma, que no solo proporciona a los usuarios con más opciones de servicios y también brinda más fuentes de ingresos a los lugares y a los entrenadores físicos.
Por supuesto, además de centrarse en la tecnología y la innovación de modelos en los gimnasios, el popular círculo de fitness de juegos Switch desde el año pasado también ha abierto nuevas posibilidades para escenarios de fitness en el hogar basados en equipos de hardware.
En 2020 nació en Shanghai un espejo deportivo de fitness. Se trata de un hardware inteligente lanzado por una nueva empresa establecida en 2019, que se centra en escenarios de fitness en el hogar. Desde su lanzamiento, este producto ha sido muy apreciado por el mercado de capitales. En sólo dos años, Fiture ha completado tres rondas de financiación y su valoración posterior a la inversión ha alcanzado ya los 654.380 millones de dólares, lo que lo convierte oficialmente en un unicornio.
Tras el éxito de Fiture, han surgido como setas tras una lluvia diversas marcas de espejos fitness. En mayo de este año, Glug lanzó su propia marca de espejos de fitness, Fit more, sin cuota de membresía. En el comunicado de prensa, se calificó como "un paso importante para que Glug, que es bueno en escenas de fitness al aire libre, expanda las escenas de fitness en interiores".
Casi al mismo tiempo, también se lanzaron productos de espejos de fitness de Dongmei Technology, Lediao Sports, Jianyi, Shuzhi Gravity y otras empresas. Además, empresas de tecnología como Huawei, Suning, Haier y otros fabricantes tradicionales de electrodomésticos también han lanzado al mercado productos con funciones similares.
Además de los nuevos productos como los espejos de fitness que siguen la tendencia, en el nuevo entorno del mercado, los módulos tradicionales de productos deportivos de Internet también han entrado en un período de transformación.
Por ejemplo, "Juegos en línea" tiene un juego de "juego de apuesta", es decir, el usuario acepta un juego objetivo. Los usuarios que participan en el juego deben pagar una determinada tarifa de registro y las tarifas de registro. de todos los participantes forman un grupo de bonificación. Una vez vencido el objetivo acordado, los participantes que hayan completado la carrera compartirán la cuota de inscripción a partes iguales con aquellos que no hayan completado la carrera.
Este tipo de juego era popular en la comunidad de registro de WeChat en el pasado y los internautas lo organizaban y supervisaban voluntariamente. Por tanto, se comercializó brevemente a través de pequeños programas y otros medios.
(Debes haber visto este tipo de comunidad, y también es la que tiene la tasa de disolución más alta).
En teoría, los productos deportivos de Internet pueden constituir un incentivo para los usuarios a través de este forma de actividad. Desarrollar gradualmente los hábitos de ejercicio de los usuarios.
En general, en la era post-epidemia, especialmente cuando la epidemia continúa, la gente presta cada vez más atención a la salud y los eventos deportivos mundiales continúan promoviendo el entusiasmo de la gente por los deportes. El fitness en casa, que se diferencia de los escenarios deportivos públicos y los eventos en línea que reúnen eventos fuera de línea, está cultivando algunos nuevos servicios y oportunidades de mercado.
En este proceso, algunas empresas se han puesto al día con la tendencia y los dividendos, pero, por supuesto, más empresas no han tenido tiempo de reaccionar en el entorno especial del mercado. Pero nada de esto importa.
Sin mencionar los Juegos Olímpicos de Invierno, los Juegos Nacionales y otros eventos, tomemos a Chengdu como ejemplo.
En febrero de este año, Chengdu ganó el derecho a albergar la Copa Thomas y la Copa Uber de 2024. En marzo, Chengdu ganó el derecho a albergar la Copa Mundial (rifle y pistola) de la Federación Internacional de Tiro (ISSF) en 2022. Además, Chengdu albergará la Universiada y el Campeonato Mundial de Tenis de Mesa en 2022, la Copa Asiática de Fútbol Masculino en 2023 y los Juegos Mundiales en 2025.
Además del enriquecimiento de los eventos deportivos, tras la implementación de la política de doble reducción de la educación y la formación, la educación de calidad se ha convertido en una nueva dirección de desarrollo. En algunas provincias y ciudades, el entrenamiento deportivo extraescolar también se está convirtiendo en una nueva salida.
En resumen, han surgido nuevos escenarios y necesidades deportivas. Durante mucho tiempo, los frecuentes eventos deportivos mundiales y las orientaciones políticas seguirán impulsando a más personas a participar en deportes de salud. Por lo tanto, las empresas de deportes de Internet actuales, al pulir sus productos y mejorar sus servicios, todavía tienen la oportunidad de mantenerse solas en la marea de los tiempos.