3 resúmenes personales de adquisiciones hoteleras en 2021
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Resumen personal de compras de hoteles 1 20_, todo el hotel ha trabajado duro, desde los principales líderes hasta el personal de compras, para fortalecer la gestión e implementar aumentos dobles y festivales dobles. Todo el personal de compras puso en práctica cuidadosamente el discurso del presidente. Realizar ordenadamente los contratos de adquisiciones y transporte de materiales. Bajo el liderazgo del Gerente X, todo el personal de compras trabajó horas extras y cumplió con sus deberes para garantizar el funcionamiento normal de cada taller bajo diversas presiones. El trabajo anual de logística de adquisiciones se resume a continuación:
Primero, cooperación
La programación de adquisiciones también es logística de adquisiciones. Con una pequeña cantidad de personal, cooperamos activamente con el Departamento de Inspección de Calidad, el Departamento de Administración de Propiedades, el Departamento de Protección Ambiental, el Departamento de Seguridad y el Departamento de Producción para realizar publicidad e inspecciones de seguridad de los vehículos que pasan, resolver problemas de manera oportuna y aumentar la pruebas y gestión de la calidad de la materia prima. (Por ejemplo, seguimiento y almacenamiento oportunos de marcas comerciales e informes de prueba). ¿Especialmente trabajar con el departamento de seguridad para ser su propio proveedor? ¿Especificaciones técnicas de seguridad? Trabajo de cobranza. Cooperar activamente con el departamento de administración de propiedades en la limpieza, reciclaje y venta de barriles de desechos.
Segundo, autoevaluación del trabajo
En mis 20 años de trabajo, siempre he insistido en tratar la fábrica como mi hogar, obedecer las tareas laborales asignadas por la dirección y Nunca pedí un día extra de permiso, ni lo hice. No llegué tarde ni salí temprano. Continúe trabajando y haga arreglos para que la mercancía llegue durante las vacaciones. El plan de compras semanal es detallado y detallado, y el inventario debe revisarse con frecuencia, el taller debe realizarse con frecuencia y la comunicación con proveedores y talleres de producción debe realizarse en varios aspectos. No sólo estoy familiarizado con mi negocio, sino que también tengo una gran capacidad para coordinar el trabajo. Rara vez causo problemas a mis líderes, trabajo horas extras y trabajo duro, independientemente de mis ganancias y pérdidas personales. En toda la fábrica, las materias primas de todos los tamaños son las más concurridas y, a veces, el conductor preguntaba direcciones una noche. Cinco. En el trabajo de coordinación con varios departamentos, el despachador coordinó bien, propuso soluciones factibles en el lugar, ahorró recursos muchas veces e hizo las contribuciones debidas.
En tercer lugar, coordinación y gestión interna
Cuando los vehículos o conductores de la empresa de logística necesiten descargar la mercancía con urgencia, me coordinaré con el equipo de descarga lo antes posible para descargar la mercancía de forma inmediata. . Para los productos que esperan informes de inspección de calidad, especialmente los conductores que están pesados y carecen de tonelaje, los persuadiré pacientemente, les explicaré la situación con cuidado y paciencia, los ayudaré a encontrar las razones, persuadiré a las personas con razón y evitaré discusiones y comportamientos excesivos. Los conductores que no han terminado la mercancía antes de salir del trabajo al mediodía organizan las comidas para brindar mayor comodidad. Después de enviar los productos y preparar la factura, el departamento de inspección de calidad realiza muestreos y pruebas. En caso de un corte de energía o una falla en la computadora, debemos solicitar de manera proactiva al departamento de inspección de calidad que no trabaje de acuerdo con los procedimientos operativos de la computadora y proporcionar inmediatamente una lista de productos calificados para realizar pruebas.
Para las materias primas relevantes, se requiere la cooperación del custodio del departamento de administración de propiedades. Primero se muestrearán y probarán los productos, y luego nuestro departamento de compras firmará el envío (certificando la cantidad de los productos). e indicando que la prueba no está calificada). Cuando varios talleres utilicen la misma materia prima, notifique de inmediato al supervisor del taller para que vaya a la sala de pesaje y negocie con el taller la distribución de la mercancía para evitar retrasos posteriores en las materias primas y garantizar las necesidades de producción de cada taller. Durante el inventario semanal, muchas veces es necesario supervisar el taller para hacer listas de recolección de materiales, coordinar con el custodio para verificar los datos y copiar los registros en el área de riego (conversión precisa). A veces es necesario ayudar al custodio a trabajar horas extras por la noche, pesar y descargar mercancías de forma segura.
4. Plan de trabajo para el nuevo año
Coopere activamente con los compradores de Hefei, declare cuidadosamente el plan semanal, haga un inventario todos los martes, verifique el efecto de uso, mantenga comunicación con el taller, y seguir de cerca la calidad de los productos para garantizar el funcionamiento normal de la producción. Envíe los planes de compras según sea necesario el miércoles. Y realice un seguimiento inmediato de la llegada prevista. Especialmente el área regada debe ajustarse inmediatamente a medida que cambia el uso del taller (incluidos los cortes temporales de energía). Para los problemas que surgen en el trabajo, debemos coordinarnos con los departamentos relevantes de manera oportuna para resolverlos mejor. Si no se puede resolver, debe llamar o informar por escrito. ¡Trabaja duro para brindar apoyo logístico! ¡Trabaja duro para que Huaxing cree una mayor gloria!
Resumen de dos empleados de adquisiciones de hoteles desde que fueron transferidos al Departamento de Suministros y Ventas del Grupo a finales del año pasado, han sido asignados a trabajar en China. El puesto de comprador de hotel requiere que esté familiarizado con los nuevos contenidos y entornos laborales. El trabajo que he realizado en los últimos dos meses ha sido tropezado y no muy fluido.
Aunque apenas estoy satisfecho, todavía hay una gran brecha entre yo y los requisitos del puesto. El siguiente es un resumen del trabajo del año pasado y parte de mi propia acumulación:
1. Determinación del precio de compra
El precio base de Beijing es información importante sobre el trabajo. precio Se requiere el último precio de ejecución del contrato. Por lo tanto, la cantidad que se almacenará al último precio del año _ en línea _ se puede usar como precio mínimo si no hay un precio para almacenar, solo se puede usar como referencia cuando no hay otra manera; . Para precios en 20_, compra de bienes por primera vez y otras circunstancias especiales, debemos realizar una consulta como precio de referencia para comparar precios.
(1) Consultar el precio
Para conocer el precio básico, puede consultar el sistema de precios (manual de precios) y el código de planificación de _x.com, y consultar los contratos anteriores. uno por uno para determinar el precio exacto. En lo que respecta a las válvulas, también se puede realizar un libro de precios de válvulas recuperando los precios de ejecución de contratos anteriores. El contrato anterior entre el comprador de repuestos de Beisi, Zhang Cuncheng, y Jianghai cubría básicamente las 209 válvulas anteriores.
Para algunas válvulas que se compran por primera vez, o cuyo precio no se puede encontrar a través de los métodos anteriores, puede consultar el manual de precios del producto mecánico y eléctrico, o consultar directamente con el proveedor de Beiying. Departamento de Repuestos 4. Por lo general, al hacer una lista de comparación de precios, este tipo de productos se compran a precios bajos para Beiying.
(2) Precio final
Durante el proceso de adquisición, excepto el precio base de Beijing, todos los precios involucrados son precios de contrato, que se basan en la cotización del proveedor y la comparación de precios. En términos generales, los proveedores no pueden hacer una segunda oferta, pero pueden volver a reducir su oferta inicial para el artículo de adquisición original.
㈢Selección de proveedores
En el proceso de contratación, elegir qué tipo de proveedor es un eslabón importante y sensible. Tomar el precio como base y la calidad como premisa son criterios de selección importantes. Implementar estrictamente el proceso de adquisiciones especificado por el grupo, seleccionar proveedores adecuados a través del sistema, cumplir con los estándares de suministro y reducir los costos de producción y adquisiciones. Primero elija el fabricante cuya cotización cumpla con los estándares del grupo y luego elija el de mejor calidad. En las mismas condiciones, elija proveedores que estén familiarizados con los procesos y situaciones específicas para abastecer a Beitai a largo plazo.
2. Adquisición de la base de adquisiciones
_ El plan de adquisiciones emitido por net es la base principal para la adquisición, y el contenido del trabajo es comprar verazmente el plan mensual y el plan complementario emitido por El centro logístico. La variedad y cantidad de repuestos adquiridos debe corresponder estrictamente a la cantidad planificada.
Sin embargo, debido a las necesidades de situaciones específicas y las razones de operación específicas del sistema logístico, habrá muchas situaciones de adquisición que no están planificadas, por ejemplo, las bridas de las válvulas, los pernos y las juntas. el plan debe comprarse en el sitio; no hay ningún informe en el plan o, debido a la configuración de permisos de _net, las notas en el plan de la sucursal no se pueden ver. Esto requiere que el comprador se comunique con el planificador de la sucursal y el centro de logística de manera similar y, al mismo tiempo, se debe emitir una declaración de compra en el sitio y firmarla el planificador de la sucursal y el centro de logística.
En vista de la situación anterior, una vez publicado el plan de adquisiciones, puede comunicarse con el centro de logística para solicitar notas del subplan para evitar omisiones repetidas al acudir al sitio y reducir la carga de trabajo.
Tres. Almacenamiento de válvulas
Al comprar válvulas para almacenamiento, debe ir al sitio de almacenamiento para comprender el tipo y la cantidad de almacenamiento específicos. Estar familiarizado con el proceso de liquidación y ser capaz de aprender el sentido común de inspección de válvulas del inspector de calidad para facilitar el trabajo futuro, como: material del cuerpo de la válvula, generalmente acero X, hierro _, acero X, etc. ; El sello duro depende de si la línea de agua está lisa y ordenada, si la placa se reemplaza por una nueva, etc.
Cuarto, algunas situaciones
En todos los planes que manejo, habrá casos en los que se informará un pago incorrecto en el acto. Los sellos duros se informarán como sellos blandos, por ejemplo, x se informará como
Cinco, un pequeño sentimiento
Después de haber trabajado aquí durante un año, tengo un pequeño sentimiento.
Los compradores no sólo deben ser diligentes, sino que también deben conocer la dirección básica del trabajo para poder satisfacer las necesidades del sitio.
Los compradores son el personal que realiza los trabajos de adquisiciones de acuerdo con el sistema de adquisiciones grupales. Por lo tanto, durante el proceso de adquisición, debemos implementar fielmente todos los procedimientos del proceso de adquisición y luego realizar el trabajo dentro del alcance permitido por el grupo.
Los procedimientos son ilegales y el trabajo de contratación no tiene la necesidad y legitimidad. Por lo tanto, la decisión de contratación no la deciden los individuos, sino el sistema.
Este concepto no solo requiere que los compradores lo comprendan, sino que también nos exige que utilicemos nuestro propio trabajo para que los proveedores comprendan nuestro lenguaje de adquisiciones y cooperen con nuestro trabajo.
Resumen personal de contratación hotelera 3 1. Familiarizado con el proceso de compra.
Permítase manejar cada detalle desde la realización del pedido hasta la recepción, y familiarícese con cada proveedor y método de envío. En el ingreso de órdenes de recepción de materiales, usted maneja personalmente cada llegada de materiales, de modo que pueda conocer el estado de llegada de los materiales de producción la primera vez. Fax y confirmación del pedido. He aprendido mucho. Puedo comprender el estado real de llegada de mis materiales y los problemas existentes, a qué se debe prestar atención, comunicarme con proveedores en áreas poco claras, comprender y familiarizarme con los materiales y tener más comunicación y contacto. con proveedores. Para facilitar futuros traslados de carga. El año que viene, debemos hacer este trabajo con más cuidado, asegurarnos de que cada confirmación de pedido sea infalible, insistir en confirmar y volver a confirmar y no preocuparnos si el pedido no se recibe. Responsable del transporte de carga de algunos materiales, especialmente materiales en zonas remotas. Aprenda a planificar si la llegada de sus propios materiales provocará un almacén lleno y una gran cantidad de inventario, si afectará el cronograma de producción y si sus propios fondos afectarán el flujo de capital de la empresa. El año que viene, planificaré los materiales remotos con más detalle para saber hacia dónde van todos. Una planificación clara es importante para la producción. Es correcto vivir y trabajar de forma planificada.
En segundo lugar, participar en el ingreso y clasificación de precios unitarios a final de año.
Realmente se trata del precio unitario. También se puede decir que cuando entré por la puerta de las compras, supe que en realidad solo había aprendido un poquito. Pedir a los proveedores que lleguen a tiempo sin afectar el cronograma de producción no es una buena compra. Una buena adquisición es la actitud de servicio y la calidad que los proveedores deben brindar cuando pueden seguir sus propios cronogramas a tiempo. Y queremos regalarnos el producto al precio más bajo, que es una verdadera buena compra. Hacer compras. Al utilizar diferentes fabricantes para ofrecer diferentes precios, puede elegir su proveedor preferido a un precio ideal y obtener los resultados que desea. Espero poder ingresar a este portal de compras en el futuro.
3. Participar en el ingreso y organización del trabajo del ERP.
Lo que más quiero decir es que la introducción de este sistema ERP es nuestra ayuda este año. A través del ERP puedo entender la configuración de cada modelo de vehículo, el estado de llegada de los materiales que compré, el estado del inventario del almacén, etc. Haga que todo el material sea claro y preciso. Todos los materiales pueden ser revisados y evidenciados.
Cuarto, participar en el trabajo de inventario.
Conozca todas las piezas en la práctica. Conozca el inventario de su almacén. Trabaje en el inventario para comprender dónde las piezas y los materiales están provocando el inventario. Todos esos son inventarios muertos. ¿Por qué se crean estos inventarios? ¿Cómo podemos digerir el inventario, devolver los almacenes a cero y dejar que nuestros proveedores se conviertan en nuestros almacenes?
No sé mucho sobre bicicletas, así que ajusto los productos a ciegas, no sigo los materiales intercambiados hasta el final, no lo hago en el lugar, hago las cosas sin ser lo suficientemente meticulosas ni lo suficientemente reflexivas. El material no se presiona con fuerza, la urgencia del material no está clara y el problema no se aborda con fuerza y decisión. El año que viene trabajaré duro para comprender la importancia del trabajo y aprender a comprender la configuración de una bicicleta, por qué y cómo configurarla. ¿De dónde surge el método de cálculo del precio unitario? Enfrenta el trabajo con un corazón agradecido y ajusta tu mentalidad. Compra al precio, calidad, cantidad, tiempo y lugar adecuados. Espero que el trabajo del próximo año sea personal y la división del trabajo sea clara. Haga que sus materiales estén más informados y sus responsabilidades más claras.
_ 2008 ha sido un año fructífero y satisfactorio, y es un gran placer trabajar con todos. A lo largo de este año de trabajo y estudio he acumulado muchos conocimientos y experiencia en compras, y me he formado plenamente en todos los aspectos. Como empleado de la empresa, estoy directamente relacionado con el ascenso y caída de la empresa. Por lo tanto, estoy dispuesto a trabajar con la empresa para lograr objetivos más elevados y contribuir a nuestra empresa.
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