5 planes personales de trabajo para directores administrativos en 2022
Plan de trabajo personal para altos directivos en 2022 1
En primer lugar, completar todas las tareas en función de sus propias funciones.
Como director administrativo, puedo desempeñar plenamente el papel fundamental de vincular arriba y abajo, coordinar izquierda y derecha y conectar lo interno y lo externo. Desde el trabajo de secretaría, como la búsqueda de información, la redacción de documentos y la coordinación integral, hasta el trabajo administrativo, como la organización de conferencias, la recepción de invitados y la gestión de sellos, se refleja la importancia del trabajo administrativo. No hay nada trivial en el trabajo administrativo. Todo asunto trivial puede afectar a todo el cuerpo y por tanto afectar la imagen de la empresa. Desde que se convirtió en director administrativo, rápidamente se dedicó a diversas tareas y completó diversas tareas, como redactar documentos, organizar reuniones, presentar información, recibir cartas y visitas, supervisar al personal, utilizar sellos y mantener archivos. En particular, existen requisitos laborales como entrada y salida de mercancías del almacén, gestión de precintos, etc. Implementar estrictamente el sistema para evitar pérdidas económicas e impactos negativos en la empresa por un débil sentido de responsabilidad.
1. Presta atención al aprendizaje y esfuérzate por mejorar la capacidad laboral.
Insista en poner el aprendizaje en una posición importante, estudie siempre con diligencia, sea proactivo, esfuércese por mejorar, aprenda constantemente conocimientos comerciales y mejore continuamente sus habilidades comerciales leyendo más, haciendo más preguntas, aprendiendo más. y practicando más. Utilice su tiempo libre para estudiar literatura práctica, ciencias secretariales y varios periódicos y publicaciones periódicas de la industria para mejorar su propia calidad y habilidades.
2. Completar la documentación basada en tu propio trabajo.
Completar la redacción, presentación y distribución del resumen anual de la empresa, consecución de objetivos y plan de trabajo para el próximo año. Realizar un buen trabajo en la redacción, tramitación e impresión de los documentos oficiales diarios de la empresa, y recibir, entregar y presentar 318 solicitudes e informes a lo largo del año. Revisar e imprimir documentos de 198 comités del partido, administración, sindicatos y comités de ligas juveniles. Se presentó al Comité Municipal de Construcción 163 copias de diversos materiales escritos, los cuales fueron oportunos, precisos y estandarizados, satisfaciendo las necesidades normales de trabajo de la empresa y estableciendo una buena imagen de la empresa.
3. Sea entusiasta y meticuloso y complete el trabajo de recepción.
Responde y contesta con paciencia las llamadas de los usuarios. A lo largo del año, * * * atendió más de 2.860 llamadas de consultas, comentarios y quejas sobre empresas de agua, y envió y recibió más de 500 faxes, con una tasa de respuesta del 100%. Especialmente a finales del año pasado y enero de este año, el clima era frío y un gran número de usuarios tuvieron problemas con el agua. La oficina recibe más de 80 llamadas de usuarios todos los días y puede responder a los usuarios con prontitud y paciencia. Se recibieron, procesaron y enviaron más de 40 propuestas al Comité Municipal de Construcción 12319, la Asociación Municipal de Consumidores 12315, el Buzón del Alcalde, el Congreso Popular Municipal, la CCPPCh y otras plataformas de servicios. Según lo dispuesto por los dirigentes de la empresa, las tareas de recepción, organización y hospitalidad del personal del departamento externo de asuntos hídricos y de los departamentos superiores se han completado bien y * * * recibieron 53 visitas al año. Los entretenimientos de negocios, los cigarrillos, el alcohol y los suministros para conferencias se registran, cobran y reembolsan estrictamente de acuerdo con los estándares de la empresa.
4. Ser proactivos y realizar una mejora urbana integral.
De acuerdo con los acuerdos de trabajo de los superiores, la empresa formuló un plan de implementación de mejora integral para la apariencia de la ciudad, el medio ambiente y el embellecimiento tridimensional de la empresa, y llevó a cabo actividades de mejora integral en enero y septiembre de este año. Durante la actividad, recopilar y organizar las actividades todos los días, completar el informe diario integral de mejora, cumplir con los informes diarios e informar el estado de mejora al Comité Municipal de Construcción de manera oportuna sin interrupción durante los días festivos.
5. Ser serios y responsables y fortalecer la construcción de la ética empresarial.
Compilé y formulé el plan de implementación de construcción moral 20-2010 de la compañía, los materiales de informe de construcción moral de la compañía, el resumen de construcción moral 20-2010 de la compañía y el informe de rectificación de construcción moral. Supervisar y resolver diversas quejas sobre el agua planteadas por los usuarios, satisfacer las necesidades de agua de los usuarios y brindarles servicios convenientes y rápidos. Debido a su sólido trabajo y logros sobresalientes, la Oficina de Corrección de la Corrupción del Consejo de Estado recibió la máxima puntuación en su evaluación de la empresa en enero de este año.
6. Contactar y hacer un buen trabajo en el ajuste de los precios del agua.
Coopere activamente con la empresa para ajustar los precios del agua y se haya comunicado muchas veces con los departamentos de asuntos del agua de varias ciudades de la provincia para comprender información relevante y comprender las últimas tendencias en los precios del agua.
7. Contribuir activamente con artículos de diversas fuentes para dar a conocer el trabajo en materia de abastecimiento de agua.
Envió artículos a varios periódicos y publicaciones periódicas de manera oportuna, y publicó personalmente 52 artículos en varios periódicos y sitios web de publicaciones periódicas sobre suministro de agua en todo el país.
8. Potenciar la formación y mejorar la calidad general de los empleados.
Fortalecer la capacitación y educación de los empleados en este puesto, formular planes de aprendizaje y centrarse en aprender las responsabilidades laborales, los procesos de negocio, los diversos sistemas y el conocimiento profesional de este puesto. A través de diversas formas y canales de actividades de formación, se ha mejorado la calidad general de los empleados.
9. Participar en actividades y establecer una buena imagen de la empresa.
Participó activamente en diversas actividades, representó a la empresa en la competencia de bádminton para empleados "Copa Huadian" del Sindicato de Industrias Básicas de Xinxiang y ganó el tercer lugar en el grupo; participó en el juego anual de baloncesto de la empresa y ganó; el subcampeón participó en la exposición de caligrafía, pintura y fotografía del Día Nacional de la empresa. Responda activamente al llamado de la empresa, participe en la actividad "Donación de un día para el alivio de la pobreza" y utilice esfuerzos modestos para contribuir con amor a las personas y empleados necesitados.
2. Inadecuación y dirección de los esfuerzos
1. El autoestudio no es lo suficientemente intensivo y es necesario mejorar aún más la calidad profesional y técnica y la capacidad de redacción de documentos de oficina.
2. La comunicación y la coordinación con los líderes y departamentos no son suficientes y es necesario fortalecer aún más la comunicación.
En el nuevo año, fortalezca el estudio del conocimiento profesional, esfuércese por mejorar la calidad profesional y mejore aún más las habilidades de escritura leyendo más y escribiendo más. Actuar activamente como consultor del liderazgo, fortalecer la comunicación con varios departamentos a través de diversos métodos y mejorar la eficiencia del trabajo.
Plan de Trabajo Personal Ejecutivo 2022 2
Primero, garantizar la calidad y cantidad del trabajo a tiempo todos los días.
1. Apariencia y vestimenta
Refuerza y estandariza tu apariencia y vestimenta, procura usar vestimenta profesional y sé modesto y generoso.
Atender y reenviar llamadas telefónicas, enviar y recibir faxes, cartas y periódicos.
(1) Identifique rápidamente a la persona que llama, solicite su nombre y luego transmita información concisa y precisa a los líderes y colegas, y mantenga registros sin omisiones ni demoras.
(2) Enviar el correo electrónico recibido al propietario lo antes posible.
3. Recibir clientes
(1) Consulta y presentación básica, servir té y agua, mantener buenos modales e informar a los entrevistadores relevantes.
(2) Limpiar la basura después de recibir a los turistas a tiempo.
4. Higiene
(1) Procurar venir a la empresa con veinte minutos de antelación y limpiar la zona de recepción.
(2) Indagar sobre la higiene y limpieza del salón de recepción y la disposición de mesas y sillas para mantenerlo ordenado.
(3) Desarrollar un cronograma de rotación de salud razonable y científico e instar a los colegas a completarlo.
(4) Dedique regularmente tiempo a cada departamento para realizar la limpieza general en su tiempo libre.
5. Suministros de oficina
(1) Se deben organizar inspecciones periódicas del inventario para reponer los suministros de oficina de manera oportuna.
(2) Hacer un buen trabajo en el registro de compra de material.
(3) Haga un buen trabajo organizando los consumibles de bajo valor.
(4) Administrar y mantener equipos de oficina, como impresoras, máquinas de fax y fotocopiadoras.
(5) Hacer un buen trabajo en el mantenimiento del equipo de oficina.
6. Imprima y copie documentos, y administre diversos formularios y documentos.
(1) Se debe estandarizar el formato del documento y ahorrar al máximo el coste de impresión y copia.
(2) Realizar el registro, declaración y expedición de diversos documentos oficiales.
(3) Clasifique los archivos que no se hayan ordenado en detalle y colóquelos en carpetas etiquetadas.
7. Avisos y anuncios
De acuerdo con los requisitos de los superiores, emitir avisos y anuncios para instar a todos a implementarlos y completarlos.
8. Asistencia y registro de empleados.
(1) Registro de hora y lugar de las actividades de los viajeros de negocios.
(2) Tome la iniciativa de asumir el trabajo de los forasteros.
9. Aceptar las disposiciones laborales del supervisor administrativo y asistir al empleado de personal.
Completar diversas tareas asignadas temporalmente y hacer que el trabajo se desarrolle de forma ordenada.
10. Organice citas, salas de reuniones y reservas de viajes
Priorice los eventos según criterios y urgencia, y comuníquese con los participantes con prontitud para programarlos.
11. Conservar en buen estado los diversos procedimientos y manuales.
Realizar registros de archivado especiales.
12. Actualice y administre la información de contacto, como las direcciones postales y los números de teléfono de los empleados.
(1) Cambiar los materiales de comunicación de manera oportuna y fortalecer el contacto.
(2) Calidez y humanidad: preste atención a los cumpleaños de sus colegas y envíe deseos de cumpleaños de manera oportuna.
13. Cooperar con los líderes y departamentos superiores para ayudar en la organización de las actividades de la empresa.
(1) Ayudar a los superiores en la programación y el trabajo de turno durante los días festivos para garantizar la seguridad de la empresa durante los días festivos.
(2) Completar otras tareas asignadas por el líder con seriedad, tiempo y eficiencia.
(3) Movilizar activamente al personal para participar
14. Comunicaciones
(1) Hacer un buen trabajo al atender a varios departamentos y fortalecer el contacto con el personal de varios departamentos. departamentos y comunicación, entregando información de manera sistemática y rápida para garantizar que la información se entregue de manera oportuna y precisa dentro de la empresa.
(2) Brindar servicio a los empleados, enviar rápidamente información de los empleados a los líderes de la empresa y servir como puente entre los empleados y los líderes.
(3) Ayude a los líderes superiores de la empresa a mejorar las reglas y regulaciones de la empresa, pida humildemente consejo si no comprende y presente ideas razonables.
2. Otras tareas
1. Prestar atención a la pérdida de sanitarios, armarios, electrodomésticos, etc. , comuníquese con el mantenimiento de la propiedad a tiempo y controle la situación del agua potable.
2. Aunque no sea tu trabajo, si tienes tiempo, toma la iniciativa de pedir ayuda a tus líderes y compañeros.
3. Tomar la iniciativa para emprender algunas tareas diarias sencillas en ausencia de líderes y compañeros.
3. Amor y dedicación al trabajo: las condiciones básicas para los empleados calificados
1. Trabaja activamente y esfuérzate por completar una tarea cada día.
2. Escriba un informe diario después de salir del trabajo todos los días, envíe un informe semanal todos los viernes y brinde activamente opiniones y opiniones.
3. Después de salir del trabajo, haga preparativos y planes para el trabajo del día siguiente, y trabaje de manera planificada y concentrada.
4. Seguir estrictamente las normas y reglamentos.
5. Después de trabajar, mejore sus logros personales y sus capacidades comerciales, participe activamente en la capacitación básica en gestión organizada por la empresa y mejore sus habilidades laborales profesionales, lea más libros y publicaciones periódicas relacionadas con la gestión y aprenda más sobre; agua, electricidad y electrodomésticos simples, mantener, aprender experiencias y métodos laborales de líderes y colegas, mejorar rápidamente la propia calidad y servir mejor el trabajo de los colegas.
6. Fortalecer la comunicación y la cooperación con los compañeros.
Aunque el trabajo de los administrativos es complicado y trivial, todo tiene un cúmulo. Sólo manejando cosas triviales podemos hacer grandes cosas. Llevar a cabo una división razonable del trabajo y arreglos de acuerdo con la situación real, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral y garantizar que el trabajo se lleve a cabo de manera ordenada. También debemos trabajar de manera creativa y explorar constantemente nuevas ideas, nuevos métodos y nuevas experiencias; en el trabajo, al mismo tiempo que mejoramos la creatividad en el trabajo, debemos tratar a los demás con cortesía, ser honestos unos con otros y dejar de lado la cara, sólo así se podrá recuperar la "cara". Este es mi plan aproximado, muchos de ellos son literalmente sermones. El plan es estático, utilizaré acciones para comprobar mi progreso diario.
Plan de Trabajo Personal Ejecutivo 2022 3
Primero, fortalecer la construcción y publicidad de la cultura corporativa de la empresa.
La cultura corporativa es la cultura de la empresa y la cultura del jefe. Es el nombre colectivo de los * * * ideales, valores básicos, estilos, hábitos de vida y normas de comportamiento formados por la empresa durante un largo período de tiempo. Es la suma de la riqueza espiritual creada por la empresa en el proceso de funcionamiento. y gestión. Tiene atractivo y cohesión para los miembros corporativos y puede unificar los intereses, propósitos, necesidades y comportamientos de muchas personas. Incluye valores, objetivos, códigos de conducta, sistemas de gestión, ética y más. Se dirige a todos los empleados a través de publicidad, educación, capacitación, cultura y entretenimiento, y amistades de corazón a corazón. Puede unificar la voluntad de los empleados, estandarizar el comportamiento de los empleados, reunir fuerzas y servir a los objetivos estratégicos generales de la empresa. Contenidos de la cultura corporativa
1.
2 Disciplina corporativa, espíritu corporativo, misión corporativa, objetivos corporativos, visión corporativa, estrategia de desarrollo corporativo, visión de desarrollo corporativo, valores, ética corporativa, filosofía empresarial, concepto de servicio, código de conducta, estilo corporativo, Talento corporativo.
3. Asistencia a la cultura corporativa: Realización de juegos de baloncesto, juegos de tenis de mesa, juegos de tira y afloja, concursos de canto, capacitaciones de desarrollo al aire libre, caligrafía y otras actividades.
4. Realizar actividades como evaluación de marcapasos técnicos y concursos técnicos de empleados.
En segundo lugar, optimizar el soporte logístico
Sin soporte logístico, no se puede garantizar el funcionamiento estable y normal de la producción. Para garantizar la producción y el funcionamiento estables y normales de la empresa, debe estar respaldada por una logística sólida. Primero se deben formular sistemas pertinentes para optimizar la supervisión de comedores, dormitorios, agua, electricidad y suministros de oficina. Optimizar las reparaciones esporádicas, declaración y supervisión de algunos activos fijos, y optimizar la supervisión de saneamiento, medio ambiente y vehículos (según procedimientos).
1. Fortalecer el sistema de responsabilidad de cargos administrativos y mejorar el sistema de cargos administrativos.
2. Fortalecer el sistema de responsabilidad de puestos de logística administrativa y mejorar el sistema de puestos de logística administrativa.
3. Fortalecer el sistema de responsabilidad de los puestos de asuntos administrativos generales y mejorar el sistema de puestos de asuntos administrativos generales.
4. Fortalecer el sistema de responsabilidad de protección (seguridad) de puestos y mejorar el sistema de puestos de seguridad.
5. Reforzar la gestión de inmuebles y reparaciones esporádicas, y mejorar los sistemas de gestión y gestión de inmuebles.
6. Reforzar las medidas de supervisión y gestión de comedores, dormitorios, agua, electricidad y material de oficina, y mejorar el sistema de gestión.
7. Potenciar el aparcamiento de vehículos.
8. Fortalecer la supervisión y gestión del saneamiento ambiental.
9. Coordinar con los distintos departamentos de la empresa.
En tercer lugar, fortalecer la seguridad
Para evaluar la fortaleza, la calidad y las pérdidas y ganancias de una empresa, esta debe tener una sensación de seguridad. Por lo tanto, para lograr la seguridad, debemos fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados, mejorar la calidad ideológica y el nivel profesional del personal de seguridad, fortalecer el trabajo de las "cuatro prevenciones", implementar el sistema de gestión de seguridad y cultivar y mejorar el nivel de gestión de los líderes de los equipos de seguridad. . Fortalecer el acceso de personal, visitantes oficiales, acceso de vehículos y carga, y seguridad contra incendios. Realizar labores de gestión como prevención de incendios, prevención de robos, prevención de desastres, prevención de pérdidas y accidentes de seguridad laboral. Al mismo tiempo, brindamos educación sobre seguridad a los empleados y siempre implementamos la ideología rectora de "la seguridad primero, la prevención primero". Crear un entorno de vida y trabajo pacífico y garantizar la seguridad de la propiedad de la empresa y de la propiedad personal y legal de los empleados de la empresa.
1. Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad e implementar el sistema de responsabilidad de producción y operación de seguridad.
2. Establecer y mejorar el sistema de seguridad contra incendios, fortalecer la gestión de seguridad contra incendios, gestionarlo en el lugar, implementarlo a las personas en todos los niveles y firmar cartas de responsabilidad en todos los niveles. Realizar simulacros de incendio.
En cuarto lugar, proporcionar educación y formación ideológica a los empleados.
1. Educación y formación en imagen corporativa.
2. Educación y formación sobre etiqueta de comportamiento de los empleados.
3. Educación y formación en el ámbito laboral de oficina.
4. Educación y formación en seguridad.
5. Completar tareas asignadas temporalmente por los líderes superiores.
Plan de Trabajo Personal Ejecutivo 2022 4
Primero, la profundización de la cultura corporativa
La profundización y configuración de la cultura corporativa, la formación de la cultura corporativa es un proceso continuo proceso El proceso de acumulación, herencia continua y desarrollo continuo. Para una empresa con una buena cultura corporativa, la fuerza centrípeta y la cohesión de los empleados seguirán aumentando, y el espíritu de equipo y de lucha de la empresa también será muy evidente.
1. Resuma las excelentes tradiciones y cultura corporativa acumuladas por la empresa a lo largo de los años.
Si esta propuesta se aprueba, se completará en el primer trimestre.
2. Revisar el manual del empleado y agregar la filosofía corporativa, el espíritu corporativo, la breve historia del desarrollo corporativo, el propósito corporativo, las metas corporativas, etc. al manual del empleado, y completar este trabajo en el primer trimestre.
3. Para todos los nuevos empleados, antes del trabajo formal, no solo se debe realizar capacitación del personal y capacitación laboral, sino también capacitación en cultura corporativa. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas. Realizar una lluvia de ideas para contribuir al desarrollo empresarial.
4. Fortalecer la publicidad de los empleados destacados, las buenas personas y las buenas obras, y promover la rectitud.
En segundo lugar, la autoconstrucción del departamento administrativo
Como fuerza impulsora del futuro desarrollo empresarial, la estandarización del trabajo administrativo en sí es muy importante. Por lo tanto, el Departamento de Administración fortalecerá vigorosamente la gestión interna y la estandarización en el noveno año. Los objetivos de autodesarrollo del departamento administrativo para el noveno año son:
1. Mejorar las funciones organizativas del departamento;
2. Completar la dotación de personal del departamento;
3. . Mejorar las habilidades profesionales y las cualidades profesionales de los empleados;
4. Mejorar los requisitos de calidad del departamento
5. por la empresa.
En tercer lugar, establecer un sistema de análisis de puestos.
A través del análisis de puestos, no solo podemos comprender las calificaciones y el contenido laboral de cada puesto en la empresa, sino también hacer que la asignación del trabajo, el trabajo La conexión y el trabajo de cada departamento son más claros. El diseño del proceso es más preciso y también puede ayudar a la empresa a comprender los elementos de trabajo integrales de cada departamento y puesto, ajustar la estructura organizativa de la empresa y los departamentos de manera oportuna y expandirse y contraerse. el personal. La carga de trabajo, el valor de la contribución, el nivel de responsabilidad, etc. de cada puesto también se pueden considerar de manera integral mediante el análisis del puesto para proporcionar una buena base para formular un sistema salarial científico y razonable.
4. Continuar mejorando el sistema de evaluación del desempeño.
Y garantizar que esté vinculado a la compensación, mejorando así la eficacia de las evaluaciones de desempeño. El propósito fundamental de la evaluación del desempeño no es castigar a los empleados que no cumplen con los objetivos laborales o no cumplen con sus deberes, sino motivar efectivamente a los empleados para que mejoren continuamente los métodos y la calidad del trabajo, establezcan un mecanismo de competencia leal, mejoren continuamente la eficiencia del trabajo organizacional y cultiven a los empleados. 'planificación y sentido de responsabilidad, descubrir rápidamente deficiencias en el trabajo y realizar ajustes y mejoras, promoviendo así el desarrollo de la empresa. En el noveno año, el Departamento de Administración comenzó a mejorar el sistema de evaluación del desempeño de la empresa y lo implementó y operó de manera consistente.
1. Durante la operación, el Departamento Administrativo escuchará las opiniones y sugerencias del personal de todos los niveles y ajustará y mejorará los métodos de trabajo de manera oportuna. Orientar a los empleados para que traten las evaluaciones de desempeño con una actitud positiva para que puedan mejorar su trabajo y revisar sus objetivos a través de las evaluaciones de desempeño.
2. La evaluación del desempeño en sí misma es un trabajo de comunicación y un proceso de mejora continua. El Departamento de Administración se centrará en la comunicación vertical y horizontal durante el proceso operativo para garantizar el buen progreso de la evaluación del desempeño.
3. La evaluación del desempeño involucra los intereses vitales de todos los departamentos y empleados. El departamento administrativo debe dar a conocer y disipar las dudas sobre el significado fundamental de la evaluación del desempeño sobre la base de garantizar que la evaluación del desempeño esté vinculada al sistema salarial. .
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Primero, sobre la base de 20 años, mejorar integralmente la gestión del personal administrativo.
1. Mejorar el sistema y prestar mucha atención a la implementación. 20-En el primer semestre del año, se completó y mejoró continuamente en la implementación real la revisión, organización y resumen de los diversos sistemas de la empresa.
2. Tomar la gestión del talento como apoyo estratégico e implementar el “plan de formación de talento de reserva a 20 años”. 20-En el primer trimestre de 2008 se completará la comunicación y consulta preliminar sobre el plan de formación del talento de reserva, se llegará a un entendimiento y se notificará a todos los departamentos. Los candidatos serán inspeccionados en el segundo y tercer trimestre, y este año nos esforzaremos por institucionalizar la formación de talentos de reserva.
3. "Orientado a las personas, la dignidad primero", fortalecer la gestión de las relaciones con los empleados.
Fortalecer la firma de contratos laborales: Realizar un censo de contratos laborales cada seis meses para evitar faltas de firmas y retrasos, y resolver oportunamente a los empleados problemáticos.
Implementar concienzudamente el trabajo del seguro mancomunado social: integrar estrechamente el manejo de los seguros mancomunados de pensiones y médicos con evaluaciones trimestrales, utilizar este beneficio como medida para alentar a los avanzados y estimular a los atrasados, y llevar una contabilidad detallada.
Organizar una actividad para los empleados cada trimestre: fortalecer la construcción de la cultura corporativa, enriquecer la vida cultural de los empleados y mejorar la cohesión de los empleados. Implementar seriamente varias medidas de bienestar: institucionalizar las medidas de bienestar de 2010 y prestar mucha atención a su implementación.
Planificar la carrera de los empleados: tomando como ejemplo el departamento de ingeniería, intente clasificar a los empleados que se han convertido en empleados regulares y ampliar los canales de promoción de los empleados. La preparación comienza en el primer trimestre y la implementación tiene lugar en el segundo trimestre.
Mantener comunicación con cada empleado de la empresa: mantener comunicación con cada empleado a través de comunicación formal e informal como actividades de los empleados, eventos de cumpleaños, charlas de regularización, etc., y comprender sus pensamientos.
En segundo lugar, completar el trabajo de contratación y mejorar la calidad de la contratación.
1. Trabajo de selección de contratación: ampliar los canales de contratación, ampliar ideas, cooperar con el desarrollo empresarial de la empresa y completar tareas de contratación.
2. Reclutamiento y evaluación: en términos de reclutamiento, fortalecer la revisión de calificaciones después de la solicitud, incluida la inspección de documentos y la investigación de antecedentes, para garantizar que se contraten talentos calificados para la empresa.
3. Período de prueba: hable con los empleados en el período de prueba una vez al mes y conozca del supervisor sobre la situación laboral del nuevo empleado y su adaptabilidad en cualquier momento.
Los empleados en período de prueba a nivel de supervisor o superior adoptan un sistema de evaluación, es decir, la persona interesada informa sobre el trabajo, los jefes de cada departamento hacen preguntas y los líderes de la empresa revisan. (De acuerdo con la situación laboral existente y la escasez de personal, es necesario realizar los ajustes correspondientes junto con otros trabajos)
3. Ajuste y estandarización del trabajo de formación
1. Para nuevos empleados: Revisar el nuevo Manual de capacitación de empleados 20, completado en el primer semestre del año. Mejorar aún más la eficacia de la capacitación de incorporación para nuevos empleados y orientar al departamento de contratación para que envíe personal dedicado para ayudar a completar la capacitación previa al empleo para los nuevos empleados. Por ejemplo, lleve a los nuevos empleados a visitar departamentos conocidos, presente a los colegas del departamento y al personal clave a los nuevos empleados, explique el contenido del trabajo del departamento, etc. , guiar y ayudar al departamento en la organización de actividades sociales, cultivar sentimientos cordiales entre empleados nuevos y antiguos y mejorar el espíritu de unidad, cooperación y asistencia mutua.
2. Fortalecer la implementación de la capacitación empresarial en cada departamento: aumentar gradualmente las responsabilidades de capacitación de los jefes de cada departamento, comunicarse con los jefes de cada departamento al comienzo de cada trimestre, aclarar las necesidades de capacitación de cada departamento, y brindar orientación y asistencia de acuerdo con las necesidades de capacitación. Cada departamento implementa diversas capacitaciones. Realizar una evaluación trimestral del esfuerzo formativo de cada departamento.
3. Fortalecer la formación del personal directivo: formación en el puesto de trabajo: designar personal dedicado a proporcionar "formación asistencial" a los empleados con potencial de desarrollo.
4. Intente redactar materiales de formación que se ajusten a las características laborales de los departamentos relevantes de la empresa y forme gradualmente un sistema de formación con las características de la empresa.
5. Fomentar el autoestudio de los empleados: propugnar un buen ambiente en el que todos aprendan y persigan el progreso.
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