Resumen de cierre de año 2022 de las empresas constructoras
Adherirse a una postura pragmática, analizar con calma el mercado y determinar la propia fortaleza y posición de la empresa en el mercado. A continuación les traeré el resumen de fin de año de las empresas constructoras en 2022. ¡Espero que te guste!
Resumen de fin de año 2022 de las empresas constructoras (1) 1. Los beneficios económicos son apasionantes. Para garantizar el cumplimiento del objetivo de ganancias anuales, endurecimos el "puerto de purga" en todos los aspectos y fortalecimos la "presa de control de inundaciones" para evitar la pérdida de recursos financieros y garantizar ganancias y contribuciones. La empresa logró un beneficio total de 10,26 millones de yuanes durante todo el año, completando 654,38.057,8 del monto previsto emitido por la empresa del grupo, y el beneficio per cápita fue de 43.000 yuanes, completó el pago de 7,79 millones de yuanes, lo que representa el 1,029% del pago; las tareas asignadas por la empresa del grupo; el pago anual del proyecto fue de 22,63 millones de yuanes, lo que representa la cantidad planificada. La tasa de preservación y apreciación del valor de los activos estatales alcanzó 108, el ingreso anual per cápita de los empleados fue de 51.000 yuanes, el "hardware" fue de 108; 31.300 yuanes y la tasa de entrega fue de 1.000, todo lo cual cumplió las promesas de los "tres no" y los "tres no" a principios de año. Los líderes de la Junta de Supervisores de la Oficina 38 del Consejo de Estado afirmaron plenamente y elogiaron nuestras prácticas y logros en control de costos, gestión y mejora de la eficiencia.
2. Las tareas de contratación fueron sobrecumplidas. A lo largo del año, * * * tuvo 8 tareas de contratación con un valor de contrato de 530 millones de yuanes, lo que representa el 106% del plan emitido por la empresa del grupo; había 18 proyectos en construcción con un valor de producción de 400 millones de yuanes, lo que representaba; 143% del plan emitido por la empresa del grupo. Especialmente durante el período de "120 días de trabajo", la sede tuvo un desempeño sobresaliente y toda la empresa completó sus tareas laborales 10 días antes de lo previsto. En términos de contratación, seguimos estrictamente los principios de gestión de "extraer cuando hay oro y tirar la red cuando hay peces" formulados a principios de año, y aplicar una gestión racional, en particular, nos negamos resueltamente a aceptar proyectos que. Se sabe que son pérdidas, proyectos que adelantan salarios y proyectos de pesca, y realmente cumplen con el "Compromiso de no asumir proyectos que generen pérdidas". Por ejemplo, proyectos como el puente Zhengxing Jinjiang en Shuangliu, Sichuan, el túnel Lenfengya en Chongqing y la doble vía de la autopista hidroeléctrica Pugou en el río Dadu, Sichuan, requieren grandes inversiones, pero también altos riesgos. Basándonos en el análisis y la evaluación multipartidista, dejamos de lado voluntariamente estos proyectos básicos. Si no insistimos en una gestión racional, no hacemos ofertas a ciegas y no pasamos hambre, podemos alcanzar el objetivo del contrato para todo el año antes de lo previsto en la primera mitad del año. Sin embargo, para las cuatro empresas, una gestión extensiva sólo requiere cantidad, no calidad y eficiencia. Al mismo tiempo, continúa ampliando sus áreas de negocio en el mercado de la construcción lleno de variables, como la estación Gengqinggou del ramal ferroviario internacional Huzhun de Datang de Mongolia Interior, que ha logrado un desarrollo continuo en el norte de China. Tomando como símbolo el segundo tramo licitado de la autopista de Hunan, penetrará en las regiones central y meridional. Tomando como símbolos la carretera de acceso al río Yabii de la central hidroeléctrica de recursos de China de Sichuan y la avenida Qingcheng Shandong Ruan, ha logrado su avance en el mercado del noroeste de Sichuan y también ha consolidado los mercados hidroeléctricos existentes, como Huaneng, Aba Hydropower y Guodian.
3. Las buenas noticias para los proyectos en construcción llegan con frecuencia. Hay 18 proyectos en construcción a lo largo del año, sin proyectos de emergencia ni proyectos deficitarios. Cuando el equipo de construcción y el personal de mando de la central eléctrica de Baoxing fueron reemplazados, el ingeniero jefe camarada Xu Xiaogang fue nombrado en el momento crítico y asumió con valentía la gran responsabilidad, revirtiendo la situación pasiva en la etapa inicial del proyecto. Lean Headquarters fue el primero en ingresar al sitio, instalarse y comenzar a trabajar el año pasado. Este año se completaron con gran calidad la primera cimentación de pilotes, la primera viga prefabricada y la primera excavación del túnel de todo el tramo de licitación. La sede de Huzhun completó la construcción de una nueva estación de recolección de carbón con un valor de producción de más de 40 millones de yuanes en sólo 70 días a pesar de la adquisición de terrenos y la demolición y de los insuficientes planos de diseño. Creó un milagro en la construcción de estaciones de recolección de carbón en Mongolia Interior. y fue favorecido por el liderazgo de la Oficina de Ferrocarriles de Hohhot con grandes elogios. La sede del Proyecto Changping, ubicada al pie de la montaña Jinjia en el oeste de Sichuan, sacrificó la oportunidad de reunirse con la familia durante el Festival de Primavera y provocó un gran clímax: completó dos tercios de la tarea en un tercio del tiempo y. derrotó a la energía hidroeléctrica nacional. Recibió un premio de personalidad de 300.000 yuanes del propietario. La evaluación integral mensual de la sede de la línea dedicada de pasajeros del ferrocarril Zhengzhou-Xi'an lideró todas las secciones de licitación y recibió una bonificación total de más de 6,5438 millones de yuanes. la Sede de la Oficina. El Comando Sergu no sólo hizo un buen trabajo en el proyecto, sino que también tuvo una relación muy armoniosa con todas las partes, generando considerables beneficios para la unidad. Los líderes de Bureau Group Company elogiaron la calidad de los anclajes de pulverización en la sede de Xiangyu como "alcanzando el nivel internacional".
En definitiva, en 20_, todos los proyectos terminados y en construcción de la empresa no tenían tarjeta amarilla brillante, ninguno estaba descalificado y ni siquiera había una "escoria de tofu", que fue elogiada unánimemente por todos los sectores de la sociedad. A lo largo del año, * * * ganó 9 premios de propietarios y recibió más de 2 millones de yuanes en premios para propietarios, cumpliendo la promesa hecha a principios de año de "hacer lo mejor cuando quieras y hacer lo mejor cuando quieres hacerlo." Estos logros se deben a tres puntos clave: en primer lugar, dotar a los comandantes y miembros del equipo de capacidades potenciales, de gestión y contables; en segundo lugar, los proyectos clave y los proyectos por valor de cientos de millones de dólares son dirigidos personalmente por los líderes de la empresa; en tercer lugar, en la selección y gestión; de la fuerza laboral, se ha establecido el estándar de "tres certificados completos, gran resistencia, excelente estilo, cumplimiento de los estándares técnicos y buena reputación". Durante el año, establecimos secciones temporales del partido y organizaciones sindicales en cinco brigadas laborales que tuvieron un buen desempeño. Al igual que el equipo interno, los indicadores de selección de fin de año se emiten al mismo tiempo, se otorgan elogios al mismo tiempo y los empleados participan en la reunión de representantes del personal al mismo tiempo.
4. Ventajas generales en seguridad y calidad. En los últimos 20 años, dos logros en materia de gestión de calidad han ganado premios dobles del Estado y del Ministerio de Ferrocarriles. El Puente Yangming ganó el primer premio del Premio de Ingeniería de Calidad del Ministerio de Ferrocarriles y el Premio Luban durante el año. La sede de Xiangyu ocupó el primer lugar entre las 11 secciones de licitación en la evaluación de calidad y credibilidad del Ministerio de Ferrocarriles con una puntuación de 98,3. La sede de Li'an obtuvo el primer lugar en la evaluación de seguridad y calidad durante 9 veces consecutivas y ganó el título de "Sitio de construcción estandarizado de producción de seguridad" de la sede. Los proyectos llevados a cabo por la sede de ingeniería de Huzhun recibieron elogios unánimes; de expertos durante la inspección de aceptación. El puente Kaligou, el proyecto de movimiento de tierras de la sección CD de la sección de la autopista S210 y el nuevo proyecto de nivelación de Baoxing completados y entregados durante el año pasaron la inspección de aceptación única, con una tasa de aprobación de 100 y una tasa excelente y buena de más de 95. En materia de seguridad, la compañía está construyendo este año 8 túneles, con una longitud de 22,4 kilómetros, lo que representa más de la mitad de los proyectos de túneles en construcción en el Grupo Bureau. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los colaboradores, no se produjeron accidentes del mismo nivel, logrando la meta de cero accidentes de seguridad durante todo el año. En particular, el cuartel general de Li En utilizó pronósticos geológicos avanzados y otros métodos científicos para fortalecer la investigación de fuentes peligrosas y descubrió que tenía 70 metros de profundidad y 70 metros de ancho.
Resumen de fin de año de la empresa constructora 2022 (Parte 2) El tiempo vuela y, antes de darme cuenta, he sido ingeniero de construcción durante más de 20 años. Me dedico a la ingeniería de la construcción desde _ _ _ y he trabajado como constructor en el departamento de proyectos. A lo largo de los años, he podido trabajar de forma independiente como constructor, por lo que me llevo bien con los gerentes de nivel superior e inferior. del departamento de proyectos y ganar confianza. Si echamos la vista atrás, el trabajo de los constructores a lo largo de los años fue muy activo y fructífero. Aquí haré un resumen simple del trabajo anual a lo largo de los años:
1. Gestión de la calidad del proyecto
Como personal técnico y de ingeniería, no solo necesitan muchos conocimientos profesionales, pero también una cierta cantidad de experiencia in situ y las capacidades comerciales necesarias para liderar y coordinar el equipo. Tantos años de gestión de calidad en obras de construcción me han beneficiado mucho. Realizar un control previo para prevenir y eliminar riesgos en la construcción. Antes del inicio del proyecto, estar completamente familiarizado con los planos de construcción, participar en las actividades de revisión de planos del instituto de diseño, combinar el proyecto real y los requisitos de las especificaciones nacionales de aceptación de calidad, participar en la preparación de planos de construcción especiales y calidad. y tarjetas de traspaso técnico, y orientar el trabajo del equipo de manera responsable y responsable.
Hacer un buen trabajo de supervisión, descubrir y corregir problemas existentes en la construcción, realizar una inspección integral de la calidad del proyecto y plantear y corregir oportunamente problemas en la construcción. Seguimiento e inspección del proceso de construcción de procedimientos especiales durante todo el proceso para garantizar que cada proceso esté calificado. Cooperar con los técnicos de ingeniería civil del departamento de proyectos para inspeccionar y resolver diversas situaciones durante el proceso de vertido de concreto, y realizar rectificaciones oportunas para garantizar que el. La calidad de construcción de cada enlace está a la altura del estándar. A través de mi inspección diligente y estricto control de calidad, cada eslabón de la construcción fue elogiado por los líderes de la empresa y también guié a los gerentes del departamento de proyectos hermano a aprender.
Resumo y analizo los problemas constructivos posteriormente para facilitar la mejora continua de la obra. Después de cada día de construcción, averigüe los problemas que probablemente surjan en el futuro y los méritos del proceso de construcción, y escríbalos en el diario de construcción, y participe en reuniones semanales de supervisión, reuniones del departamento de proyectos y reuniones mensuales de coordinación de propietarios, y resuma. cómo trabajar para garantizar resultados sustanciales y la mejora continua del nivel empresarial personal; presentar informes semanales y mensuales a la empresa a tiempo, reflejar cuidadosamente los problemas de calidad existentes en el sitio y los problemas que la empresa debe resolver, y conectarse orgánicamente. la empresa con el departamento de proyectos.
A través de mi aprendizaje continuo, tengo una comprensión clara de todos los aspectos de la construcción en obra.
En el proyecto del hotel Ibis Weifang, trabajé diligentemente, dediqué tiempo de descanso personal, inspeccioné cuidadosamente la administración y corregí rápidamente los problemas en la construcción. Hice contribuciones importantes en este proyecto y fui reconocido y elogiado por el supervisor del Partido A.
2. Preparación de los planos construidos del proyecto
Familiarizarse con el contenido real de la construcción en el sitio y ayudar al equipo de interiores a organizar los cambios (incluidos problemas de revisión de planos, avisos de cambios de diseño, y hojas de contactos comerciales de ingeniería) Plano de construcción. Los planos conforme a obra pueden reflejar específicamente la trazabilidad del contenido real de la construcción y proporcionar una base de datos para futuros asentamientos y terminaciones.
En tercer lugar, estudia mucho y mejora tu autocultivo.
A medida que pasa el tiempo y la tecnología sigue avanzando, siento que la falta de conocimiento afectará los resultados laborales futuros. En mi tiempo libre, leo muchos libros profesionales, hablo y aprendo nuevas tecnologías e inventos. Al mismo tiempo, llevé a otros gerentes de este departamento de proyectos a aprender juntos conocimientos profesionales. A partir de los conocimientos básicos, pedí al personal técnico que aprendiera nuevas especificaciones, nuevos estándares y nuevos procesos conmigo y mejoré constantemente su calidad profesional. para que la construcción de este departamento de proyectos pueda ser mejor. La potencia y la tecnología crecen juntas.
Cuatro. Deficiencias y mejoras
En la futura dirección de obra. También entiendo profundamente la existencia de éxitos y deficiencias. Por lo tanto, en la futura gestión de proyectos, continuaré estudiando seriamente el negocio, aprendiendo con humildad, mejorando las habilidades comerciales y diplomáticas, dominando conocimientos y tecnología más profundos, humanizando la gestión del departamento de proyectos, prestando atención al cultivo de las habilidades de los empleados y mutuamente. interactuar entre el colectivo de empleados. Cuidar y tener un buen ambiente corporativo. ¡Creo que me convertiré en un ingeniero verdaderamente destacado en la familia de desarrollo del departamento de proyectos!
Resumen de fin de año de la empresa constructora 2022 (Capítulo 3) El año ordinario pero no demasiado ocupado pasó muy rápido, el tiempo pasó inconscientemente y el calendario de 20__ está a punto de cambiar. Resumen anual de trabajo para individuos en la industria de la construcción. Con el ritmo de los tiempos, recordando los altibajos que he vivido en el último año y las deficiencias en mi trabajo, he hecho el siguiente resumen de mi trabajo:
1. , ponte mucha presión, trabaja en serio y gana algo.
Vale la pena celebrar la primera mitad de 20__. El primer proyecto residencial que iniciamos (Edificio C5#, un edificio de gran altura en Wenping Harmony Home, Weihai) se completó. Nos enfocamos en la calidad y el progreso para completar en el tiempo estipulado. Al mismo tiempo, aprendí algunos procedimientos de construcción, incluidas algunas estructuras detalladas de dibujos, algunos métodos detallados especificados por la empresa y la recopilación de datos técnicos. Incluyendo cómo tratar con las personas, he logrado grandes avances y he acumulado algo de experiencia. Una vez completada la construcción principal, se involucra principalmente en el establecimiento de la mampostería, la colocación de tirantes y la aceptación final de la mampostería. En la etapa posterior, la tarea principal es cooperar con el personal y los supervisores del Partido A para realizar inspecciones de aceptación de los hogares y copiar la elevación de las tuberías de aguas residuales exteriores. El trabajo normal mantiene una atmósfera. Como novato, también cometí muchos errores y reelaboré, pero aprenderé lecciones, leeré los dibujos con atención y consideraré el problema de manera integral. Definitivamente no permitiremos que vuelva a ocurrir el mismo problema.
Un nuevo proyecto comenzará a construirse en la segunda mitad del año. Está ubicado en la zona de alta tecnología de Weihai. Hay tres pequeños edificios de gran altura A1#A2#A3#, tres de varios pisos. edificios A4#A5#A6# y un edificio de gran escala con una superficie total de 58.000 metros cuadrados. Garaje Al principio no había suficientes técnicos y estaba bastante ocupado pero feliz y con mucha confianza. mí mismo. Dado que este es mi primer proyecto desde la base hasta la terminación final, lo espero con ansias.
2. Sea responsable de su trabajo y organice su trabajo de manera razonable.
Aquí se han consolidado y profundizado los conocimientos aprendidos en la primera mitad del año, y también entiendo mejor: aprende más mientras eres joven. En mi tiempo libre, dedico algún tiempo a mirar manuales y atlas. El único inconveniente es que el trabajo no está planificado. Como dice el refrán, hay ganancias y pérdidas. Después de resumir el trabajo de un año, me di cuenta de la importancia de los planes de trabajo. Organizar adecuadamente el trabajo puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo y hacer que el trabajo se desarrolle sin problemas. Las estadísticas de los datos deben basarse en la realidad, con la cantidad calculada como referencia, y los datos deben informarse después de la discusión y confirmación de varias partes para garantizar la exactitud de los datos. Sea responsable al hacer las cosas, lleve adelante el espíritu de gestión de las "tres diligencias", lea más, haga más preguntas y consulte más. Sólo así se podrán descubrir mejor los problemas del proyecto y tomar medidas para resolverlos a tiempo.
En el futuro proceso de construcción, no debemos realizar la construcción a ciegas de acuerdo con los planos. También debemos considerar la situación real en el sitio e informar cualquier problema a los líderes de manera oportuna. Esto reducirá la aparición de problemas de construcción y retrabajos. Finalmente, no importa lo que hagas, debes tener una actitud correcta y positiva. La llamada actitud lo determina todo.
Aprenda lecciones del fracaso en 20__, permítase lograr mejores resultados en 20__ y reduzca el retrabajo y el mantenimiento para mejorar. Hago las siguientes sugerencias:
Los días 1 y 20__ se realizará la plantación de tirantes y el enlucido de mampostería en primavera. En este momento debemos ser cautelosos y optimistas respecto a la reactivación de los dibujos, y no debemos provocar reelaboraciones, olvidos o abandonos.
2. Durante la construcción principal, debemos ser serios y concienzudos, y considerar la situación general para controlar la elevación del piso.
3 La elevación del piso está bien controlada, el cableado. Se completa y finalmente se requiere la comparación del cableado.
4. Realizar sesiones informativas técnicas.
5. No seas joven y enérgico, y mantén buenas relaciones interpersonales.
Finalmente, para resumir:
Si quieres hacer bien el trabajo técnico, primero debes crear un buen ambiente de trabajo. Deje que las personas que lo rodean estén de acuerdo con usted. El trabajo técnico depende de todos y de sus propias habilidades. No se pueden encontrar tantos problemas en el lugar con un par de ojos y una cabeza.
La etapa de ser técnico es la etapa de sentar las bases. En esta etapa se encuentran la adquisición y acumulación de experiencia práctica en la obra, la formación del marco básico de relaciones interpersonales, incluido el establecimiento del propio estilo de trabajo.
Beber en la obra es inevitable. La comunicación interna requiere beber, y también se debe invitar a beber al supervisor de la Parte A. Si puedes beber 1 malicioso, solo bebe medio malicioso. Si no puedes beber medio kilo, simplemente dices que no bebes alcohol. No importa tu jefe o tus compañeros, no bebes viruela, porque la empresa constructora siempre se emborracha cuando se trata de alcohol.
Resumen de fin de año de la empresa constructora 2022 (Capítulo 4) En 20____, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural del condado, la empresa Shenxian Xinxing Construction and Installation se adhirió al principio de "La integridad es oro, la cooperación es Con la filosofía empresarial de "ganar", la empresa y Qixin trabajaron juntos para seguir adelante y completar con éxito el plan de producción anual, con varios indicadores económicos alcanzando el nivel más alto de la historia. De acuerdo con el principio de revisar el pasado, resumir la experiencia, encontrar deficiencias y promover el trabajo, el trabajo de Shenxian Xingxing Construction and Installation Company durante el año pasado se resume de la siguiente manera:
Primero, la finalización de varios indicadores económicos
1, con un área de construcción anual de 240.000 metros cuadrados, una construcción terminada de 85.000 metros cuadrados, un valor de producción de 127.654,38 millones de yuanes y un pago de impuestos de 3,8 millones de yuanes, ocupando el puesto 27 en el condado. El 20 de octubre, el presidente Liu Yong y el gerente general Zhang Jiantao recibieron al mismo tiempo la medalla laboral "Enriqueciendo al pueblo y prosperando Chongqing".
2. Los salarios de los empleados se pagaron 5.438 yuanes en junio y febrero, y el total del año fue de 450.521,56 yuanes, un aumento del 12% con respecto al año pasado. Seguro de pensión social, seguro de accidentes laborales, seguro de maternidad, seguro de desempleo y seguro médico para empleados totalmente pagados, con un total de 208.493,95 yuanes pagados durante todo el año.
3. Hay 33 proyectos en construcción durante todo el año, con una tasa de cumplimiento de grado de calidad de 100 según los requisitos del contrato del proyecto, 20 proyectos completados y una tasa de aprobación de aceptación de finalización de 100.
4. Los edificios 1 y 2 en el Área C de Yanta construidos por nuestra empresa fueron calificados como sitios de construcción civilizados y seguros a nivel municipal, y el Edificio 3 de Yanta Jiayuan fue calificado como un proyecto modelo integral provincial para la seguridad. y construcción civilizada.
5. Los salarios de los trabajadores migrantes deben pagarse con prontitud y no se permiten atrasos, y no se deben presentar quejas por atrasos de salario.
6. No se produjeron accidentes importantes en materia de calidad y seguridad durante todo el año.
Dos. 20__ objetivos laborales
Este año es el décimo aniversario del establecimiento de la empresa y un año crítico para el desarrollo de la empresa. Sobre la base del cumplimiento concienzudo y oportuno de los objetivos laborales y diversos indicadores económicos firmados con el Comité del Partido de la Mesa y de la empresa que dirige a las masas a estudiar y decidir, la ampliación de los proyectos empresariales es la máxima prioridad de los objetivos laborales de este año.
La empresa recaudó fondos de diversas fuentes y estableció Shenxian Xinxing Energy- Saving Building Materials Co., Ltd. con una fábrica original de 2.300 metros cuadrados. La producción y operación de puertas y ventanas metálicas que ahorran energía se desarrollan de manera ordenada. Ya ha comenzado el nuevo proyecto planificado de encofrado plástico para edificios que ahorra energía y se han construido más de 3.000 metros cuadrados de naves industriales estandarizadas. Este año planeamos invertir otros 200.000 yuanes y construir otros 3.000 metros cuadrados de edificios industriales y 1.000 metros cuadrados de oficinas. El equipo de producción ha sido encargado y entrará en la fase de instalación y puesta en marcha a principios de marzo.
El valor de producción anual estimado es de 200.000 yuanes.
En definitiva, en 20__, las tareas son pesadas y los objetivos arduos La empresa estará más unida. Con un buen estado mental, alta moral y confianza para ganar, trabaje duro para completar con éxito varios objetivos laborales dentro de 20__ y lograr el desarrollo de la empresa.
Les deseo a todos los líderes buena salud y buen trabajo, ¡gracias!
Resumen de fin de año de la empresa constructora 2022 (Capítulo 5) 20__ falleció silenciosamente. Recopilé algunos de mis sentimientos e incidentes en el trabajo para facilitar el trabajo futuro. El siguiente es un resumen de mi trabajo:
1. Resumen de la inspección de calidad de la construcción
1, 20__ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2. Con base en los problemas existentes en la inspección, realicé las sesiones informativas técnicas pertinentes para su rectificación y emití instrucciones técnicas al capataz, requiriendo las principales. Gestión de cada proyecto. El personal controla la calidad del proyecto basándose en información técnica relevante. Durante el proceso de implementación, debido al imperfecto sistema de gestión, los líderes no dieron mucha importancia a la calidad del proyecto y no lo implementaron en todos los niveles. Por lo tanto, no hubo casos originales en la implementación de acuerdo con las especificaciones técnicas relevantes y las razones. Se analizaron los motivos de no implementación.
3. Sobre la base de los problemas de calidad y seguridad que existen actualmente en los proyectos en construcción, se analiza además que la calidad del proyecto es la vida de una empresa, y las empresas deben apuntar primero a la calidad y la seguridad. En primer lugar, los directivos de las empresas no prestan atención a la calidad de los proyectos. La empresa no estableció objetivos claros de gestión de calidad y de gestión de seguridad para cada proyecto, no tenía medidas de control de calidad y seguridad claras y viables y no tenía objetivos de control unificados. Por lo tanto, cada subproyecto no fue controlado efectivamente durante el proceso de construcción.
4. El mayor defecto en la gestión de calidad de cada proyecto es que no se completa el documento de control de divulgación técnica objetivo. El personal directivo superior no tiene claros los objetivos de gestión de la calidad y la gestión de la seguridad de cada subproyecto, y mucho menos los documentos técnicos eficaces de orientación y control, lo cual es bastante volátil y arbitrario. A partir de los resultados de la inspección se puede reflejar el proceso de implementación anterior. Durante la construcción de los subproyectos, las operaciones se dirigieron básicamente según la aleatoriedad de cada capataz, sin considerar el nivel técnico, y no hubo un control efectivo relevante de acuerdo con los requisitos de las especificaciones pertinentes.
5. La divulgación técnica es una de las condiciones para controlar eficazmente la calidad del proyecto. Por lo tanto, la divulgación debe hacerse antes de implementar cada subproyecto. La explicación de la tecnología operativa, el refinamiento específico del plan de construcción y el plan de implementación técnica más específico son los documentos guía específicos para la construcción del proceso. 1. El director del proyecto debe conceder gran importancia a la divulgación técnica y aclarar el contenido de la divulgación, incluidos los métodos de construcción, los requisitos de calidad y los estándares de aceptación, las cuestiones a las que se debe prestar atención durante la construcción, posibles problemas inesperados y medidas de emergencia. Las partes clave o subproyectos que sean técnicamente difíciles y complejos de construir, así como los subproyectos que no hayan sido explicados técnicamente, no se implementarán formalmente.
Dos. Descripción general de la producción y gestión de la calidad
1. El proyecto de construcción es una unidad de producción con alta liquidez y volatilidad. No está tan estandarizada como la línea de producción de productos industriales en general. Cuenta con líneas de producción fijas, procesos de producción estandarizados y tecnología de prueba perfecta, conjuntos completos de equipos de producción y un entorno de producción estable. Por lo tanto, la calidad del proyecto es propensa a fluctuaciones y las fluctuaciones son relativamente grandes. Al mismo tiempo, existen muchos factores que afectan la calidad del proyecto. Habrá fluctuaciones en cualquiera de estos. Por ejemplo, el uso incorrecto de especificaciones y variedades de materiales, métodos de construcción inadecuados, incumplimiento de las regulaciones, fallas del equipo mecánico, errores de diseño, entorno de construcción del sistema de producción, etc., causarán accidentes en la calidad de la ingeniería. Uno de los principales factores es el factor humano. Según los proyectos en construcción de nuestra empresa, la mayoría de los problemas de calidad y riesgos de seguridad existentes son causados por factores humanos. Hay principalmente cinco factores, a saber, factores humanos, factores materiales, factores mecánicos, métodos de construcción y entorno de construcción.
2. Los factores humanos. Las personas son el cuerpo principal de las actividades de producción y operación, así como los tomadores de decisiones, gerentes, operadores y todo el proceso de construcción del proyecto, como la planificación del proyecto, la toma de decisiones, estudio, diseño, construcción, etc. Lo hacen personas. La calidad del personal, es decir, el nivel cultural, el nivel técnico, la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de gestión, la capacidad operativa, la capacidad de control, la aptitud física y la ética profesional de las personas afectarán directamente la calidad de la construcción, por lo que los factores del personal son factores importantes que afectan calidad del proyecto. Por lo tanto, para fortalecer la calidad de gestión de los gerentes y mejorar la calidad y seguridad de la gestión, primero debemos comenzar con el liderazgo.