5 plantillas para resumen de trabajo personal en el primer semestre de 2022
Plantilla de resumen de trabajo personal para el primer semestre de 2022 1
El tiempo vuela, el sol y la luna pasan volando y han pasado 20__ años.
Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, la preocupación y el apoyo de los líderes de la empresa por el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos ha inspirado en gran medida el entusiasmo laboral de los empleados del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. Después de más de un año de rodaje y experiencia, los empleados del departamento administrativo y de recursos humanos se han vuelto más competentes en habilidades comerciales, han mejorado enormemente la eficiencia del trabajo y tienen una mejor cooperación con varios departamentos. La calidad del trabajo ha mejorado significativamente. y los empleados del departamento son de un solo corazón y una sola mente. Centrándose de cerca en los objetivos estratégicos comerciales de la empresa del grupo en 20__, algunos de los logros alcanzados por el Departamento Administrativo de Recursos Humanos en la primera mitad de 20__ ahora se informan a los líderes de la siguiente manera:
En la primera semestre de 1 y 20__, el Departamento Administrativo de Recursos Humanos con base en Para satisfacer las necesidades del desarrollo de la empresa, nos adaptamos a los tiempos y racionalizamos nuestro personal En el primer semestre del año contratamos a 8 personas, renunciamos a 6. personas normalmente y despidió a 6 personas que no cumplieron con los requisitos de desarrollo del equipo. El número de empleados se ha reducido en un 10% en comparación con el mismo período del año pasado, lo que le ahorra a la empresa al menos 10.000 yuanes en costos laborales cada mes. El equipo optimizado tendrá una mayor efectividad en el combate, una mejor coordinación y cooperación, y la eficiencia general del trabajo mejorará enormemente. Este excelente y eficiente equipo de gestión seguramente impulsará a Zhongchuang Company a lograr un salto cualitativo.
2. En la primera mitad del año, basándose en la encuesta sobre el nivel salarial del mercado en la misma industria, China Venture Company formuló un plan salarial de 20 años, un estándar salarial de período de prueba laboral de 20 años. y regulaciones de recompensas para el personal del departamento de inversiones. Mediante el ajuste de la remuneración general, se promueve el entusiasmo de los empleados, se estabilizan los pensamientos y emociones de los empleados y se adapta mejor a las necesidades de desarrollo de la empresa.
3. Bajo la dirección del Gerente General, realice evaluaciones integrales, descubra deficiencias en el trabajo a través de evaluaciones y esfuércese por mejorar los métodos y métodos de trabajo para ayudar aún más al departamento a mejorar la eficiencia y los estándares laborales.
4. Con base en el desarrollo continuo de una determinada empresa, las responsabilidades de cada departamento se ajustaron y revisaron en el primer semestre del año. La división de responsabilidades reajustada es más clara y el trabajo es más fluido.
5. A medida que se acerca la hora de llegada de XXX, se han planteado requisitos más altos para el trabajo de seguridad de nuestro centro comercial. Los líderes de la empresa tienen visión de futuro, elaboran planes generales, proponen una gestión unificada de la seguridad externa y crean un equipo de seguridad bien capacitado, unido y progresista. El Departamento Administrativo de Recursos Humanos respondió activamente al llamado del líder y cooperó con el líder del equipo de seguridad en su tiempo libre. Después de muchas discusiones, estudios e inspecciones in situ, formuló de manera científica y razonable el organigrama del Departamento de Seguridad para la segunda mitad. de 20__ para referencia de liderazgo y toma de decisiones.
6. Formación de equipos. El 20 de enero, el Gerente General XXX propuso el lema del equipo de la Compañía XXX en la reunión ejecutiva: "Lealtad, Cooperación y Acción". En el primer semestre del año, el Departamento de Administración y Recursos Humanos se centró en el team building y llevó a cabo diversas formas de formación y aprendizaje para un total de 39 personas. Al presentar hechos y razonamientos, los empleados pueden comprender profundamente la connotación del espíritu de equipo e implementar nuestro espíritu de equipo en el trabajo real. Despediremos resueltamente a los empleados que no estén en línea con el espíritu de equipo (6 personas fueron despedidas en la primera mitad del año) para garantizar que los intereses de nuestro equipo estén por encima de todo. En su trabajo diario, el personal del departamento administrativo y de recursos humanos suele visitar las primeras líneas, escuchar las voces de los empleados, comprender plenamente sus estados mentales y gestionar eficazmente sus emociones (me comuniqué con 24 empleados en la primera mitad del año). año, entre los cuales Xu Yang estuvo hospitalizado durante una semana y yo visité el hospital todos los días en nombre de la empresa), apaciguar las emociones de los empleados y sus familias y confiar al cliente la tarea de encontrar relaciones y establecer contacto con el médico tratante del paciente. Y comprender verdaderamente el desarrollo de la condición del empleado, por un lado, garantiza que la condición del empleado sea tratada adecuadamente y, por otro lado, le ahorra a la empresa gastos médicos innecesarios. y el respeto de la empresa por parte de los empleados y sus familias), informó oportunamente problemas difíciles a la oficina del gerente, brindó activamente sugerencias y sugerencias para hacer un buen trabajo en la oficina del gerente y aseguró la armonía y estabilidad de los empleados.
Plantilla 2 de resumen de trabajo personal para el primer semestre de 2022
En respuesta a las cuestiones anteriores, hice un plan preliminar basado en experiencias pasadas. Por un lado busco información, me involucro en primera línea del mercado, domino información de primera mano y formulo planes de compra, por otro lado, en función de la situación del mercado y la ubicación geográfica de la cocina; determinar inicialmente la ubicación de los platos y formular recetas.
Esfuércese por lograr un posicionamiento preciso para sentar las bases de la siguiente operación. Lucky chance kitchen inició su operación de prueba con la atención y cuidado de los líderes. Mientras trabaja duro para completar las tareas asignadas por los superiores, la cocina del departamento de catering mejora continuamente los platos de acuerdo con los requisitos de los invitados para que los platos sean más adecuados para el mercado. Desde su apertura, los ingresos han alcanzado más de 500.000 yuanes. En términos comerciales, también existen algunos problemas en el trabajo del departamento de cocina, como posicionamiento incorrecto de los platos, diseño de platos que no se ajusta a las necesidades del cliente, etc. La segunda mitad del año llegó con diversos problemas y determinación para realizar cambios y mejorar la imagen del producto.
El informe del plan de trabajo para la segunda mitad de 20__ es el siguiente:
Primero, en términos de posicionamiento de los platos, los platos deben desarrollarse y planificarse de acuerdo con el plan estratégico general de del hotel, y de acuerdo con los platos del restaurante. Realizar encuestas sobre el estado del negocio y los clientes del mercado para mejorar y potenciar continuamente la imagen del producto. De acuerdo con las necesidades de los grupos de consumidores de cocina, los productos se enriquecen constantemente, formando gradualmente un lote de productos específicos y estilizados. Deje que el producto establezca su propia marca en el desarrollo y cambio.
En segundo lugar, en la gestión de cocinas, es necesario integrar sistemáticamente la competitividad central, mejorar el nivel de gestión con estandarización, mejorar la competitividad del mercado con medios de información modernos y guiar la gestión de cocinas con la eficiencia como objetivo. Supervisar y orientar eficazmente la cocina y seguir estrictamente los estándares para mejorar la ejecución. Reservar adecuadamente las habilidades del chef e introducir racionalmente platos novedosos.
En tercer lugar, en términos de personal, es necesario realizar una evaluación de habilidades profesionales, la supervivencia del más apto y adoptar el método de "invitar a entrar y salir" y capacitación periódica para mejorar las habilidades profesionales y profesionales. calidad del personal. Bajo la premisa de combinar la realidad, mejorar aún más las diversas normas y reglamentos de la cocina.
En cuarto lugar, en la producción de platos, se adopta un sistema de control de cuatro niveles y un sistema de control negativo, es decir, el chef de guarnición, el cocinero de la estufa, el camarero y el camarero tienen derecho a devolver el Productos si hay algún problema. De lo contrario, todos deben asumir las responsabilidades correspondientes.
5. Durante la aceptación y el uso de materias primas, debemos controlar estrictamente la calidad de las materias primas, mejorar la tasa de utilización de las materias primas y esforzarnos por brindar los mayores beneficios a los clientes.
6. Implementar estrictamente la "Ley de Higiene de los Alimentos" en términos de higiene y seguridad de los alimentos y seguridad contra incendios. Hacer un buen trabajo en higiene y seguridad de la cocina, mantener de forma segura el ambiente, la higiene y el equipamiento de la cocina, controlando costes y gastos. Implemente estrictamente procedimientos operativos estándar para prevenir todo tipo de accidentes y lograr una producción segura, ¡con la alarma sonando!
7. En términos de comunicación, gestiona bien a ti mismo, a las personas y al equipo.
La segunda mitad del año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estoy decidido a continuar mis esfuerzos y crear una nueva situación en mi trabajo.
Plantilla 3 de resumen de trabajo personal para el primer semestre de 2022
El tiempo vuela, el tiempo realmente vuela. El trabajo de la primera mitad del año ha pasado y el espíritu de la reunión de trabajo anual del Departamento de Gestión Cero se ha implementado plenamente en el grupo de supervisión del Departamento de Gestión Minorista de Baoding Company. De acuerdo con el plan de trabajo de inspección anual, realizaremos concienzudamente el trabajo de supervisión y cumpliremos las responsabilidades de supervisión. En la primera mitad del año, hicimos principalmente el siguiente trabajo:
Primero, comenzamos con el trabajo básico, comprendiendo los cimientos y la implementación.
1. Estandarizar y perfeccionar el trabajo y consolidar los vínculos básicos. Para mejorar efectivamente el nivel básico de gestión de las gasolineras, en respuesta a la actual falta de detalles en la gestión de las gasolineras, y en conjunto con las actividades de "doble integración y doble reforma", consideramos el llenado de los libros contables básicos y la implementación de diversos sistemas como contenido principal de la supervisión. Específicamente, en términos de informes de cuentas, se redactaron y emitieron varios requisitos de informes de cuentas, y se estandarizaron y unificaron los modos de presentación de informes de varias cuentas en términos de gestión de inventario, se creó la "Gestión de pérdidas (desbordamiento) de inventario del enlace minorista de Hebei Petroleum Branch"; seguido estrictamente Supervisar e inspeccionar de acuerdo con los Reglamentos y el Método Estándar de Evaluación de Cantidades en términos de gestión diaria, los puntajes de evaluación se formulan de acuerdo con las reglas de evaluación y los requisitos de las veinticinco prohibiciones para proporcionar una base confiable para la evaluación salarial; .
2. Establece un sitio modelo y utiliza puntos para conducir a las áreas. Con base en la situación de supervisión habitual, el equipo de supervisión recomendó a mi región estaciones con llenado y administración de cuentas internas relativamente buenas en cada región. Después de mi revisión y aprobación, se establecieron como estaciones modelo. El propósito es mejorar el nivel básico de gestión de las gasolineras de la región a través del intercambio y aprendizaje entre estaciones generales y estaciones modelo, y entre estaciones modelo.
3. Complementar y mejorar los ficheros básicos de supervisión y establecer un libro de supervisión estandarizado. Los archivos básicos cubren planes de inspección mensuales, avisos de inspección, registros de inspección, informes de retroalimentación e investigación, registros de documentos enviados y recibidos, etc., haciendo preparativos completos para la búsqueda e inspección de información en todos los niveles.
4. Potenciar la propia calidad y mejorar el nivel de conocimientos de los miembros del equipo. ¡Los derechos de autor del artículo pertenecen al autor de Secretary Resource Network! nivel.
Para cooperar con las actividades de competencia técnica y evaluación de habilidades de la empresa de ventas, se envió a tres personas a participar en la capacitación organizada por la empresa de ventas y la empresa provincial, y obtuvieron el certificado de calificación de tasador y el certificado de finalización de maestro.
5. Dar pleno juego al papel de la formación, mejorar la calidad integral de directivos y profesionales, y lograr el propósito de promover la gestión a través de la formación, promover la gestión a través de la gestión y promover la eficiencia a través de la gestión. En los últimos seis meses, * * * organizó 7 cursos de formación, sobre gestión diaria de gasolineras, procedimientos de cumplimentación de formularios, gestión de inventarios y evaluación de cantidades estándar, evaluación de competencias profesionales, concursos, etc., con 725 personas formadas.
En cuarto lugar, coordinarnos y cooperar activamente.
(1) Cooperar con las tareas de inspección de las empresas comerciales, empresas provinciales y departamentos pertinentes.
La ubicación geográfica de Baoding Company determina que sus gasolineras sean el foco de inspecciones por parte de líderes y departamentos de todos los niveles. En particular, desde que la empresa provincial formuló el sistema de puntos de contacto este año, ha aumentado las inspecciones de las gasolineras. En los últimos seis meses, el equipo de inspección cooperó para completar la inspección, valoración y evaluación del Número Civilizado Juvenil de la empresa provincial. El equipo de inspección de la empresa provincial realizó inspecciones aleatorias en 25 gasolineras en 5 distritos y el equipo de aceptación de cumplimiento. Realizó inspecciones de 20 gasolineras que participaron en la revisión y aprobación de estaciones de cumplimiento y estaciones con calificación de estrellas. La inspección y aceptación de gasolineras, la Primera Subdivisión de Auditoría del Comité de Auditoría de Hebei Petroleum Company llevó a cabo auditorías in situ de 27 gasolineras. estaciones de la región, y la inspección de seguridad de las empresas provinciales. En respuesta a los problemas descubiertos durante las inspecciones en todos los niveles, se instó rápidamente al distrito a implementar rectificaciones, y los materiales de rectificación se resumieron e informaron de manera oportuna.
(2) Asistir al Departamento de Gestión Cero para completar tareas temporales y especiales asignadas por los líderes.
1. Para dar la bienvenida a la aceptación de la reforma de integración del condado de Baoding por parte de la empresa provincial y la empresa de ventas, el departamento de gestión de punto cero, dirigido por el subdirector general Xue Jinfu, formó 5 equipos de inspección con 4 supervisores. e inspeccionó 36 equipos de inspección en 16 distritos. Las gasolineras realizan autoinspección y supervisión. El equipo de inspección participó en el grupo de trabajo para aclarar el contenido de 8 inspecciones y resumir los problemas * * * actuales y de carácter existentes en la gestión minorista.
2 Siguiendo las instrucciones del gerente a cargo y del director del departamento de gestión cero, investigamos la reforma de las pequeñas estaciones, las razones de la caída de las ventas en los distritos individuales y en las estaciones de servicio en febrero. , la situación actual a nivel de base, la situación de financiación de la estación Yongbao en el distrito de Heather, las ventas anormales de diésel 0# en el distrito de Dingxing, Laishui que ha sido retirado pero no vendido, la situación de capital del distrito suburbano de Dabei en el distrito de Beicheng, la situación del petróleo de uso propio y situación del inventario de la estación Chengdong en el distrito de Quyang, y los problemas restantes en la estación Chengxi en el distrito de Shunping.
3. Con la profundización gradual de la reforma integrada de ciudades y condados, se han perfeccionado aún más varias tareas y se han introducido uno tras otro nuevos estándares y nuevos métodos de evaluación. Los miembros del equipo de inspección también deben seguir aprendiendo y mejorando, acumulando experiencia, fortaleciendo continuamente sus propias cualidades y adaptándose y volviéndose competentes en el trabajo de inspección bajo el nuevo sistema lo antes posible.
En el trabajo futuro, debemos seguir llevando adelante nuestras propias fortalezas, mejorar gradualmente los aspectos malos, trabajar duro, unirnos como uno y mejorar completamente nuestras habilidades, para que la empresa pueda crecer con el esfuerzo conjunto. de todos. ¡Desarrollate y crece!
Plantilla 4 de resumen de trabajo personal para el primer semestre de 2022
La gestión de equipos es la base para garantizar las actividades normales de producción. En la primera mitad de 20__, la clase de mantenimiento de equipos, de acuerdo con las normas de gestión de equipos, con el firme apoyo de los líderes de la empresa y los esfuerzos incansables de todo el personal de la clase de mantenimiento, superó numerosas dificultades y completó con éxito los principales objetivos de trabajo de garantizar el buen desarrollo de la producción de la empresa y el normal funcionamiento de los equipos.
Asegurar el normal funcionamiento de los equipos es un requisito previo para garantizar el funcionamiento normal y eficiente de la empresa. En la primera mitad de 20__, la mayor parte del tiempo de funcionamiento de los equipos de nuestra empresa ha entrado en el período de mantenimiento clave de tres años. Hay muchas fallas mecánicas y de circuitos, muchas piezas de mantenimiento y reemplazo, algunos equipos inicialmente necesitan revisión y el mantenimiento del equipo. la situación es desalentadora. En respuesta a esta situación, el equipo de mantenimiento de equipos, por un lado, presta mucha atención al mantenimiento de los equipos para garantizar las actividades de producción de la empresa, por otro lado, cambia el concepto de gestión de equipos, se centra en la orientación técnica y procede de forma ordenada; manera acorde al plan de trabajo formulado a principios de año. De acuerdo con los requisitos de la empresa, formule responsabilidades de equipos, responsabilidades laborales, procedimientos operativos, libros de contabilidad de equipos, libros de herramientas, etc. Se ha seguido organizando y mejorando y se ha reforzado la gestión. El trabajo principal realizado por la clase de mantenimiento de equipos en la primera mitad del año y el plan de trabajo para la segunda mitad del año se informan a continuación.
1. Descripción general del trabajo principal
1. Complete el trabajo de mantenimiento diario de manera oportuna para garantizar una producción normal.
En los últimos seis meses, nuestro equipo de mantenimiento de equipos ha abordado más de 980 problemas de mantenimiento en tiempo real, a menudo trabajando horas extras para realizar el mantenimiento, superando diversas dificultades y la tasa de reparación oportuna alcanzó el 95%. asegurar el normal funcionamiento de la empresa. A finales de marzo de este año, el motor de tornillo n.° 2 situado en la parte inferior de la sala de granallado resultó dañado y fue necesario reemplazar casi 300 kilogramos de motor y reductor.
Todos los miembros del equipo de mantenimiento renunciaron a su tiempo de descanso del fin de semana para superar condiciones desfavorables como el espacio de trabajo reducido, el entorno hostil y el manejo manual. No temieron las dificultades, el cansancio o la suciedad, y repararon rápidamente las fallas para garantizar el funcionamiento normal. producción. A mediados de abril, la empresa trabajó horas extras para cargar contenedores. Aproximadamente a las 8 p.m., ambos lados del vagón pórtico en dirección norte descarrilaron y un lado del vagón se arrancó de la viga. La situación es muy grave. En términos generales, se requiere una grúa grande para quitar el techo del edificio de la fábrica. Normalmente, esta difícil situación sólo puede ser reparada por una gran empresa de reparación. Después de recibir el informe de reparación de emergencia, el equipo de mantenimiento organizó rápidamente al personal para realizar las reparaciones. Mientras garantizaba la seguridad, confiando en la experiencia de mantenimiento, el equipo de mantenimiento utilizó su sabiduría para reparar el tráfico de manera innovadora, ahorrando a la empresa muchas pérdidas. A medida que los equipos de la empresa envejecen año tras año, de vez en cuando surgen problemas problemáticos como el mantenimiento excesivo. No es fácil lograr los resultados actuales. Por otro lado, también es imperativo mejorar las habilidades de mantenimiento.
2. Se dio mantenimiento a los equipos y se redujeron los costos de mantenimiento.
En vista del período pico de mantenimiento de equipos de la empresa, el mantenimiento de equipos se fortaleció en la primera mitad del año, y la sala de granallado, el compresor de aire, varios equipos en el taller de recubrimiento, varios equipos Se colocaron los sistemas hidráulicos en el taller, y varias cajas de distribución de equipos, se reparó la máquina de corte por plasma. La sala de granallado es un equipo de producción importante en nuestra fábrica, por lo tanto, se modificó el dispositivo de granallado de la sala de granallado, se reemplazó la placa protectora de la sala de granallado, se rehizo e instaló la eslinga y se colocaron los pernos de sujeción. reforzado. Mejoró vigorosamente el sistema de eliminación de polvo, limpió las tuberías de eliminación de polvo, los tanques de eliminación de polvo y lavó las bolsas de eliminación de polvo; dio mantenimiento al compresor de aire, reemplazó los accesorios y el aceite y fortaleció la limpieza y purga, reparó y reemplazó los equipos en el taller de pintura, como las correas; , rodamientos y aceite lubricante espere. Filtre y reemplace el aceite hidráulico en el sistema hidráulico. Reemplace el enchufe de la caja de distribución e instale protección contra fugas. Después de la reparación, se reduce la tasa de fallas del equipo y se reduce el costo de mantenimiento.
3. Fortalecer la gestión de datos de equipos y mejorar gradualmente el sistema de gestión de equipos.
Los documentos de los equipos, los libros de contabilidad, los procedimientos operativos, los informes de inspección, los registros de mantenimiento y los procedimientos diarios de inspección y mantenimiento son la base de la gestión de los equipos. En respuesta a esta situación, el equipo de mantenimiento de equipos reorganizó y produjo libros de contabilidad de equipos y herramientas, designó personas y operadores responsables, produjo e instaló placas de identificación de equipos de aluminio, organizó documentos e información y preparó listas de inspección y diversos formularios de registro; procedimientos; analizar los registros de mantenimiento y ajustar los planes de mantenimiento de manera oportuna. A través del trabajo duro, los efectos de la gestión documental se reflejan gradualmente y se han logrado buenos resultados. Pasó la certificación 3C, I9000 y de ahorro de energía en mayo, y completó la solicitud de grúa en junio, lo que también refleja el efecto de la gestión de documentos.
4. Fortalecer la inspección y la lubricación, fortalecer la implementación del mantenimiento planificado y promover constantemente el mantenimiento planificado.
En la primera mitad del año, mientras completamos una gran cantidad de trabajos básicos de gestión de equipos, también fortalecimos las inspecciones diarias y diversos trabajos de gestión de equipos.
Desarrollo facial. Verifique y rastree la lubricación y las "fugas" de los equipos en el sitio para básicamente eliminar las fallas del equipo causadas por una mala lubricación. A través de inspecciones diarias de los equipos, podemos comprender oportunamente el estado operativo del equipo, descubrir problemas en el equipo y abordar los peligros del equipo mediante el mantenimiento planificado. En el pasado, el propósito del mantenimiento no era fuerte y había una gran diferencia entre los proyectos de mantenimiento planificados y los proyectos de operación reales, lo que resultaba en una ejecución ineficaz por parte del personal de mantenimiento. Como resultado, todos los formularios de inspección y mantenimiento de rutina se han actualizado, simplificado y aún más visibles. Establecer gradualmente un currículum de equipos y herramientas importantes, fortalecer el control de uso de accesorios y consumibles y reducir costos.
5. Innovación y conservación, reduciendo costes de mantenimiento, consumo energético y costes de producto.
La alta eficiencia conlleva un bajo coste. Reducir los costos de mantenimiento puede reducir los costos del producto. Para solucionar el problema de las frecuentes fallas de los contactores operativos, se mejoraron las líneas operativas. Se instaló una cinta calefactora para romper el tubo de llenado de la máquina llenadora. Hay muchas pequeñas modificaciones como esta, que son todas pequeñas innovaciones inventadas por el personal de mantenimiento con su sabiduría, pero las pequeñas mejoras han reducido considerablemente los costos de mantenimiento. Reducir el consumo de energía también reduce los costos. Verifique el medidor eléctrico en abril, establezca los datos numéricos del medidor eléctrico y realice análisis dinámicos. El equipo de mantenimiento reducirá el consumo de energía controlando el suministro de energía a los extractores y calentadores de agua. El taller está preparado para verificar el uso de electricidad para reducir el desperdicio de energía en cada grupo. Los costos se pueden reducir en diversos grados. Construya datos de consumo de gas natural y análisis dinámicos. Esta medida no sólo proporciona un análisis fiable para la gestión y la toma de decisiones inteligentes de la empresa, sino que también proporciona una base de datos para promover la conservación de energía y la reducción del consumo de la empresa.
2. Problemas que es necesario resolver con urgencia en el trabajo de 20__.
1. El sistema de equipos no está claro y las responsabilidades de los empleados del equipo de mantenimiento de equipos deben ser claras.
2. Es necesario reforzar la formación de calidad del personal de mantenimiento.
3. No se ha establecido el currículum de equipos y herramientas de información.
Tres. Arreglos de trabajo para la segunda mitad de 20__
Para garantizar el buen desarrollo de la garantía de producción y la gestión de equipos en la segunda mitad de 20__ y garantizar la finalización sin problemas de todo el trabajo, se formula especialmente el siguiente plan:
1.Reforzar el mantenimiento de los equipos y sustituir progresivamente piezas y lubricantes envejecidos.
2. Lograr los siguientes objetivos: (1) Cero accidentes graves con equipos; (2) Tasa de rectificación del 100 % de los riesgos de accidentes de equipos; (3) La tasa de integridad del equipo principal alcanza más del 95 %.
3. Fortalecer la gestión in situ, implementar concienzudamente diversos planes de mantenimiento e inspección, mantener los equipos en buenas condiciones y reducir los accidentes de los equipos.
4. Fortalecer la transformación tecnológica y la aplicación de nuevos materiales y nuevas tecnologías, ahorrar energía y reducir el consumo, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, mejorar la eficiencia de operación de los equipos y aumentar los beneficios económicos.
5. Mejorar preliminarmente el libro mayor y el currículum del equipo de información.
6. Fortalecer el aprendizaje, mejorar la comprensión del equipo y el nivel de mantenimiento.
El resumen consiste en revisar trabajos anteriores, descubrir problemas y resolver problemas. Para aprender de ello en el siguiente paso, se pueden impulsar los métodos, tecnologías y teorías antiguos hacia la innovación. En la segunda mitad del año, la clase de mantenimiento de equipos necesita fortalecer la gestión, fortalecer la comunicación con el personal operativo, controlar mejor la operación de los equipos y completar las tareas de garantía de producción.
Lo anterior es el resumen de trabajo y el plan para la segunda mitad del año. Por favor critique y corrija cualquier deficiencia.
Plantilla de resumen de trabajo personal para el primer semestre de 2022 5
En 20__, la empresa intensificará sus esfuerzos de reforma interna, hará todo lo posible para revertir la situación desfavorable de la producción de seguridad y Mejorar continuamente el nivel de gestión corporativa y la fortaleza general, un año que abre nuevos caminos de manera integral. En la primera mitad del año, el Comité del Partido de la empresa, basándose en un cuidadoso resumen de la experiencia laboral pasada, unificó su pensamiento, aclaró objetivos, se presionó y trabajó duro. De acuerdo con las ideas generales de trabajo del nuevo equipo de liderazgo, con la seguridad y la estabilidad como base, la operación y gestión como centro y la calidad del servicio como objetivo, cooperaremos plenamente con "1, 2, 3, 4, 4 proyectos y 6 de medio ambiente” formulados por el Congreso de Trabajadores de la empresa.
Implementar de manera integral el objetivo de trabajo de "centrarse en un centro, resaltar dos puntos clave, implementar tres proyectos y cultivar cuatro imágenes" propuesto por el comité del partido de la empresa. El trabajo de construcción del partido de la empresa se ha desarrollado armoniosamente y se ha logrado. resultados fructíferos. En la primera mitad del año, la empresa ganó sucesivamente títulos honoríficos como "Las 100 mejores empresas honestas de la ciudad" y "Empresa ganadora del premio del Concurso Nacional de la Copa Ankang". El comité del partido de la empresa recibió el premio "Colectivo Avanzado de Propaganda y". Trabajo Ideológico en la Ciudad", "Comité Municipal del Partido Bandera Roja" y "Partido Popular Avanzado Provincial", títulos honoríficos como "Modelo Organizativo" y "Organización Nacional del Partido Popular Avanzado". Al mismo tiempo, la rama del Partido de la Rama de Suministro de Energía de Chuanying recibió el título honorífico de “Organización Avanzada del Partido de Base” por parte del Comité Municipal del Partido.
1. Principales tareas en el primer semestre del año
1. Fortalecer aún más la construcción organizativa del partido.
Construir una organización partidaria fuerte es la base y el requisito previo para estimular la vitalidad, mantener el carácter avanzado y desempeñar un papel. En la primera mitad del año, el comité del partido de la empresa fortaleció aún más la construcción organizativa del partido centrándose en tres aspectos: fortalecer la construcción de organizaciones partidistas de base, fortalecer la construcción de miembros del partido y fortalecer la construcción de equipos y cuadros de liderazgo.
Fortalecer la construcción de organizaciones partidistas de base. De acuerdo con la situación real de la reestructuración y reorganización de diversas industrias de la empresa, se establecieron el Comité del Partido y la Comisión de Inspección Disciplinaria del Grupo Jiden y se redefinieron las funciones de gestión del Comité del Partido del Grupo Jiden. Establecer y mejorar el mecanismo a largo plazo para la construcción de naturaleza avanzada, revisar el "Sistema de Gestión del Desarrollo de Miembros del Partido de la Compañía de Suministro de Energía" y el sistema "Tres Reuniones y Una Lección" de la organización del partido de la compañía de suministro de energía. Combinando el espíritu de las reuniones de base de la empresa en la oficina y los problemas existentes en el equipo de miembros del partido de la empresa, especialmente las organizaciones de base del partido, se estudiaron y formulado para proporcionar orientación específica para normalizar la construcción organizativa del partido. Continuaremos adhiriéndose al sistema de evaluación cuantitativa para el trabajo de las organizaciones de base del partido, mejoraremos los métodos de evaluación para el trabajo de las organizaciones de base del partido y ajustaremos y modificaremos áreas irrazonables e imperfectas. hacer que los detalles de la evaluación sean más razonables, estandarizados y científicos.
Fortalecer la formación de militantes del partido. De acuerdo con la política de desarrollo organizacional de dieciséis caracteres, debemos controlar estrictamente la entrada para garantizar el carácter avanzado y la pureza de los miembros del partido. En la evaluación de 42 camaradas a desarrollar, se cancelaron las calificaciones de desarrollo de 2 y se amplió el período de evaluación en 1; se evaluó estrictamente y se revisó la formación de activistas de 33 miembros del partido preparatorio que pretendían convertirse en miembros de pleno derecho; se llevaron a cabo clases de capacitación para activistas del partido y 68 de la empresa Llevar a cabo capacitación centralizada para los objetivos de desarrollo de la organización para mejorar la comprensión de los activistas sobre el partido; llevar a cabo actividades para extender amor y calidez a los miembros del partido y establecer archivos de miembros del partido; miembros del partido y enfermedades graves de los miembros del partido. Antes del Festival de Primavera, el comité del partido de la empresa organizó un evento de condolencias.
Los miembros del partido sienten la calidez de la organización, lo que mejora la cohesión de la organización del partido e inspira a los miembros del partido a amar la organización y tener el coraje de contribuir.
Fortalecer la construcción de equipos de liderazgo y cuadros. El comité del partido de la empresa es muy consciente de que el desarrollo y el progreso de la sociedad exigen cada vez más al equipo directivo de la empresa. El comité del partido de la empresa siempre ha otorgado una posición importante al fortalecimiento del equipo de liderazgo y del equipo de cuadros, y ha hecho incansables esfuerzos para crear "cuatro equipos excelentes" de dos niveles como línea principal. El primero es fortalecer aún más el trabajo en equipo de la empresa. Adherirse al sistema de combinar el liderazgo colectivo y la responsabilidad individual para lograr la toma de decisiones colectiva científica; los miembros del equipo son diligentes en la investigación y la investigación, a menudo profundizan en departamentos y unidades para ayudar a las bases a resolver problemas prácticos; revisar el "Comité del Partido de la Compañía de Suministro de Energía"; Sistema de Reuniones de Vida Democrática" y adherirse a Convocar reuniones periódicas de vida democrática, realizar críticas y autocríticas periódicas, abrir el corazón y comunicarse de manera oportuna.
Potenciar continuamente la unidad, cohesión y efectividad en combate del equipo. El segundo es fortalecer la construcción del equipo de cuadros de nivel medio. Los cuadros de nivel medio son la columna vertebral de la empresa, practican el concepto de "toma de decisiones estratégicas de la empresa y despliegue del trabajo", fortalecen el aprendizaje y la mejora de los cuadros, mejoran la ejecución y promueven el cambio de estilo de trabajo; crear un equipo de liderazgo de "cuatro buenos", nombrando y elogiando al equipo de liderazgo de "Cuatro Bienes" y a los equipos de liderazgo de "Cuatro Bienes" sobresalientes en 20_, recompensando a los equipos de liderazgo de "Cuatro Bienes" sobresalientes y formulando un plan de implementación para la creación del Equipo de liderazgo de "Cuatro Bienes" en 20_. La serie de medidas mencionada anteriormente ha promovido nuevos cambios en la imagen, las capacidades y el estilo de los cuadros de nivel medio.
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