La vida de Peng Hongbin

¡La maestra usó palabras simples para animar al hijo de este granjero a aprobar el examen para Beijing! Si apruebas el examen, usas zapatos de cuero; si no lo apruebas, usas sandalias de paja. En 1986, ingresó a la Universidad Renmin de China como estudiante en segundo lugar en el examen de ingreso a la universidad de artes liberales en la provincia de Sichuan.

En el verano de 1990, Peng Hongbin fue admitido en el Ministerio de Asuntos Exteriores con excelentes resultados. Durante sus días como traductor de inglés en el Ministerio de Asuntos Exteriores, el inteligente y diligente Peng Hongbin ganó gran popularidad y sus líderes y colegas lo trataron muy bien. El camino de su vida estuvo lleno de flores y podría haber ascendido paso a paso. Sin embargo, en abril de 1994, Peng Hongbin presentó su dimisión. Miles de personas en el Ministerio de Asuntos Exteriores se sorprendieron: no había precedentes para esto y, naturalmente, el informe no tuvo seguimiento.

China es esencialmente un país con una fuerte mentalidad "orientada hacia lo oficial". Miles de años de dominio feudal han inculcado la idea de que "la excelencia en el conocimiento conduce al servicio oficial". Incluso en la nueva sociedad, el "estándar oficial" todavía tiene su suelo fértil. Desde el Ministerio de Relaciones Exteriores hasta convertirse en trabajador autónomo, a los ojos de sus colegas y familiares, ¡Peng Hongbin no es más que un lunático!

Su compañero de clase Deng Yuanshan estaba en el Departamento de Economía Planificada Cuando Peng Hongbin renunció, pasó por Beijing para visitarlo. En ese momento, Peng Hongbin acababa de casarse y era extremadamente pobre. Vivía en una pequeña casa en el Instituto Diplomático Nanchizi. Para entretener a sus antiguos compañeros de clase, Peng Hongbin compró cuellos y despojos de pollo para cocinar él mismo. Como le faltaban palanganas y cuencos, Peng Hongbin fue a pedirlos prestados a sus colegas. El colega con el que siempre había tenido una buena relación no lo entendió y se negó a pedírselo prestado, lo que hizo que todos se sintieran muy avergonzados.

Peng Hongbin finalmente se fue sin despedirse. Es demasiado enérgico y no quiere pasar su vida mediocremente en una institución con exceso de talento. Dado que el futuro se puede calcular, entonces cambie el entorno y encuentre una manera, y tome una manera que le permita realizarse mejor.

Peng Hongbin recordó este incidente hoy y no culpó a sus colegas por ser crueles. Dijo: "Cuando pueda calcular mi futuro, estoy ansioso por tomar otro camino que pueda expresarme mejor". No será tan malo salir, al menos se sentirá mejor que quedarse”. Encontrar ayuda de una persona noble

“Antes de renunciar, debes estar seguro”, porque los diplomáticos no pueden renunciar casualmente. , se necesitarían al menos tres años de desclasificación antes de que pudiera dimitir por completo. Esto era lo que Peng Hongbin estaba considerando durante ese tiempo. Conoció a Lu Shijie, que trabajaba en la Universidad Central de Finanzas y Economía, y pronto se convirtió en un amigo cercano. Lu Shijie transfirió desinteresadamente el registro del hogar de su esposa de Sichuan Panzhihua Steel Company a Beijing a toda costa, y luego transfirió su personal y relaciones laborales de la unidad original a Lantu Company, sentando las bases para ingresar al mundo empresarial.

Como la mayoría de los aldeanos de Zhongguancun, vendo computadoras. Invertir en Lantu costó decenas de miles de yuanes. En ese momento, Peng Hongbin estaba empobrecido. ¿Dónde podría recaudar una cantidad tan grande de dinero? El tío Zhang Da fue otra persona que le tendió una mano desinteresada. Zhang Da es un aldeano de Peng Hongbin y nativo de Meishan, Sichuan. A principios de la década de 1980, abrió el famoso "Restaurante Dongpo" en la Academia China de Ciencias de Beijing. Al enterarse de que Peng Hongbin quería hacerse un nombre en Zhongguancun, este anciano de la misma ciudad natal le dio a Peng Hongbin los 20.000 yuanes en ventas ese día, que se convirtió en el capital para comprar acciones de Lantu. También se convirtió en la base de Peng Hongbin. Lantu también se convirtió en el segundo trampolín A de Peng Hongbin.

Con su olfato e inteligencia, inmediatamente consiguieron un trato: hicieron la configuración general de más de 30 computadoras para una agencia a nivel ministerial y ganaron decenas de miles de yuanes en dinero duramente ganado. En los días siguientes, gané ciento ochenta yuanes con una computadora y, de hecho, estaba muy ocupado. Durante el año siguiente, el negocio de las computadoras se volvió cada vez más aburrido.

Hubo una cosa que hizo muy infelices a Peng Hongbin y sus socios Wu Lugang, Zhao Bin y Wang Wei: trabajaron como agentes generales para un fabricante coreano de monitores de computadora y finalmente abrieron el mercado. y el negocio tomó forma. Vine a Beijing para hacerlo yo mismo.

Sintió que no habría salida siendo simplemente un portero senior.

Peng Hongbin tiene una gran capacidad para sobrevivir y hace lo que quiere para ganar dinero. Él y Lu Shijie abrieron sucesivamente varias empresas para satisfacer las necesidades comerciales: Mansour Advertising Company, Mansour Clothing Company, etc., así como el restaurante Xizhimen Dafeng.

Siempre le gusta hacer negocios que otros no han hecho antes. Los padres de su esposa Chen Xiaoli estaban en Qinghai. Los suéteres de terciopelo de yak de la marca "White Lip Deer" producidos en Xining eran muy famosos. Fue el primero en traerlos a Beijing y alquiló una pequeña tienda en Xidan para venderlos.

También fabricó y vendió una "Caja de paletas Lantu", que era mucho más fácil de usar que las cajas de hielo fabricadas por los fabricantes de refrigeradores, pero fue una lástima que no se obtuviera esta pequeña ganancia.

La vida empresarial es dura.

Para mantener los gastos operativos de la empresa, alquiló un sótano en Garden Village, utilizó algunas habitaciones para él y subarrendaba el resto a otras pequeñas empresas. Llovió y el sótano se llenó de agua. Se subió los pantalones y sacó el agua.

Esos días fueron muy difíciles, pero Peng Hongbin estaba muy feliz. Una vez, un cliente del condado de Tongxian quería una computadora, por lo que se subió a un triciclo para entregar la mercancía, un viaje de ida y vuelta de más de 70 kilómetros. Era tarde en la noche en el camino de regreso y lloviznaba en el cielo. Su ropa estaba empapada, pero Peng Hongbin andaba en un triciclo, aullaba canciones pop fuerte y pedaleaba muy rápido.

Xu Peng era su amigo y creció en el mismo pueblo. Después de graduarse de la universidad, fue asignado a vender productos civiles en una fábrica militar en Mianyang. Al enterarse de que Xu Peng estaba a punto de renunciar e ir a trabajar, Peng Hongbin envió una carta de aliento. La carta solo contenía dos frases: "Estamos en una era de cambios. ¡Somos una generación muy afortunada!". >

Buscó oportunidades de negocio por todo Beijing. En una ocasión, consiguió varios acuerdos de muebles para su empresa. En el nuevo mundo, sentía vagamente que había mucho que hacer en la industria de la construcción y la decoración.

También corren malos tiempos en los negocios. Una vez, un hombre de Hanchuan, provincia de Hubei, les pidió un lote de bienes por valor de más de 10.000 yuanes, afirmando que les enviaría el dinero en el momento de la entrega. Pero la mercancía todavía estaba en camino, así que el tipo llamó y dijo que el producto no era de buena calidad y que tenía que traer dinero para pagarle las tarifas de carga y descarga antes de que pudiera ser enviado de regreso. Obviamente quería engañar a alguien. Peng Hongbin soportó el dolor y pagó más de 10.000 yuanes. ¡Más tarde descubrí que los estafadores de Hanchuan habían engañado a innumerables personas en todo el país!

Viajé durante dos años. Aunque no gané mucho dinero, hice muchos amigos. Acumulé una valiosa experiencia práctica y encontré la sensación básica de hacer negocios. completar la transición del cambio de roles de diplomático a empresario. Peng Hongbin planea buscar nuevas oportunidades comerciales. Peng Hongbin quiere viajar a Europa para ver el lugar de nacimiento de la civilización industrial humana y cómo trabaja y vive la gente allí.

Peng Hongbin tiene su propia opinión única: el conocimiento no es igual a la intuición. Sólo las personas con conocimientos pueden tener éxito, y la intuición se compone de los tres elementos de "conocimiento + experiencia + comprensión". Está a punto de viajar miles de kilómetros hasta Europa para experimentarlo.

Tuve problemas al solicitar la visa. No había carta de invitación ni carta de garantía del extranjero. Peng Hongbin, que tiene grandes sueños, no se quedó perplejo. Le dijo al funcionario de visas de la embajada británica en un inglés fluido que Gran Bretaña es la cuna de la civilización industrial y que tiene muchos grandes escritores y poetas, incluidos Shakespeare, Dickens y Shelley. Desde entonces, me encanta leer "Cumbres borrascosas" y "Cumbres borrascosas". Yo era un niño. "Un cuento de dos ciudades", quiero ver este gran país. El reservado británico sonrió. Nunca había oído hablar de un motivo tan amistoso para solicitar un visado, así que lo dejó ir con un "OK" muy caballeroso. Alabar pero no adular también es una virtud humana.

Primero viajó a Inglaterra, y luego viajó al continente europeo. Se llama turismo, pero a Peng Hongbin no le importan las montañas ni los ríos. Viajar a Europa no se trata tanto de gastar dinero para adquirir experiencia, sino más bien de "hacer realidad un sueño": busca una oportunidad de negocio decente. Peng Hongbin cree que, dado que desea encontrar nuevas oportunidades comerciales, debe encontrar un nuevo proyecto que pueda convertirse en una industria o una industria, para que pueda convertirse en el jefe tan pronto como se involucre.

Ese día, Peng Hongbin llegó a un supermercado de materiales de construcción llamado Bau□house. Había un producto llamado "suelo laminado" que hizo que sus ojos se iluminaran. Este tipo de suelo está fabricado con madera de bosque natural y procesado con tecnología avanzada. Es un producto de la última tecnología contemporánea. Basándose en las muchas características de los pisos laminados que son superiores a los pisos de madera maciza tradicionales, Peng Hongbin decidió en secreto introducir la marca mundialmente famosa de pisos laminados al mercado y a los consumidores chinos lo antes posible. La elección de Peng Hongbin determinó el momento en que aparecieron los suelos laminados en nuestro país.

Peng Hongbin cree en ese credo empresarial: cooperar siempre con personas capaces.

El encuentro entre Peng Hongbin y Boss Iger fue dramático. El director de la empresa familiar lleva mucho tiempo mirando el enorme mercado chino. Ha participado en varias exposiciones internacionales en China durante tres años consecutivos, pero no ha vendido ni un metro cuadrado de suelo laminado. Cuando Peng Hongbin describió sus ambiciones y planes de marketing en un inglés fluido, el joven que tenía delante conmovió profundamente al jefe.

Peng Hongbin cree que hay dos razones por las que se llevó bien con Egger en ese momento: "Primero, yo mismo soy un hombre de negocios; segundo, puedo hablar idiomas extranjeros. Generalmente, las personas que hablan idiomas extranjeros "No haré esto. Las personas que son buenas para hacer negocios en China generalmente no hablan idiomas extranjeros, y yo tengo ambos, por lo que es más fácil comunicarme con ellos y generar confianza mutua".

Oportunidades favorecerte siempre. Cuando estudiaba en la universidad, Peng Hongbin insistía en escribir un ensayo en inglés todos los días sin importar lo ocupado o cansado que estuviera. Ahora se ha beneficiado mucho de esto.

Algunas personas dicen: Elegir con éxito un proyecto equivale a completar la mitad del proyecto. ¿Qué tipo de pensamiento guió la elección de Peng Hongbin esta vez? "Uno de mis conceptos en ese momento era que el suelo laminado es un producto producido en masa. No es un producto que requiere mucha mano de obra, sino un producto que requiere mucha producción. Descubrí que un conjunto de sus máquinas puede producir millones de metros cuadrados de El costo de la mano de obra es casi insignificante. Además, considerando las materias primas de los pisos laminados, los recursos forestales de Alemania no son tan escasos como los de China. En ese momento, esperaba que la protección de los recursos forestales en el país fuera cada vez mayor. reforzado, por lo que este producto producido en Alemania debe ser muy bueno. Hay futuro. Elegí el suelo laminado durante esta inspección, Peng Hongbin también presentó el papel pintado MARBURG a través del Dr. Walter.

Hasta el día de hoy, Peng Hongbin, que ha logrado un gran éxito, dijo: "Todo el mundo tiene enterradas en él las semillas de grandes sueños. Los sueños son la madre de la civilización humana. Los antiguos soñaban con la 'clarividencia' y 'oídos sanos'. ', todos ellos se han convertido en una realidad hoy, y esto es una prueba de ello, si queremos crear una vida mejor, debemos soñar con valentía y aprovechar todas las oportunidades posibles para lograr el éxito. nosotros como padres, maestros y líderes seamos buenos sembrando y descubriendo las semillas de grandes sueños en nuestros hijos y subordinados. "Las marcas son eternas, de lo contrario la empresa nunca crecerá". p>

La manera de convertirse en el jefe es hacerlo paso a paso. Peng Hongbin adoptó la estrategia de marketing de marca del líder del mercado.

Después de regresar de Europa, obtuvo los derechos exclusivos de agencia general para suelos laminados de Egger Company. Su primer pensamiento: un producto tan bueno debe tener un nombre chino sonoro. Tras regresar a China, lo primero que hizo fue acudir a la Administración Estatal de Industria y Comercio para registrar una marca.

Para establecer la imagen de marca, Peng Hongbin se benefició de un libro en el que participó cuando estudiaba en la universidad: "Los ocho principales casos de competencia en el mundo". Hay un experimento de este tipo en el libro: alguien pidió a los consumidores que probaran Coca-Cola y Pepsi-Cola sin sus marcas comerciales. Los consumidores informaron que no podían notar la diferencia y que sabían igual de bien después de que se les colocaron las marcas, pensó la mayoría de la gente. La Coca-Cola sabía mejor. Peng Hongbin pensó a partir de esto que para todas las marcas comerciales de fama mundial, la marca es más importante que el director general. La marca "vivirá" en el corazón de la gente durante mucho tiempo, pero el director general envejecerá y morirá. ¿A quién le importa cómo se llame?

Peng Hongbin dijo: "Mi sueño es ser dueño de una marca internacional como Nike. Aunque no tiene su propia fábrica, puede ofrecer a la sociedad las mejores cosas del mundo".

Después de dos años de exploración en el mundo empresarial, Peng Hongbin se dio cuenta de la siguiente verdad: el efecto de demostración de marcas famosas en la economía mundial ha llevado a una China abierta de la "era de los productos" a la "era de las marcas famosas". y nuestro mercado está siendo impulsado por marcas famosas. En las circunstancias actuales, los productos de marcas famosas se han convertido en sinónimo de alto rendimiento, altas ganancias y alta participación de mercado. Los productos de marcas famosas suelen ser líderes del mercado y líderes de la industria. Los productos de marcas líderes representan una ventaja competitiva sostenible y márgenes de beneficio relativamente amplios. Al igual que los fanáticos leales, los consumidores parecen haber sido hipnotizados por las marcas famosas. Esta mentalidad de "adoración de la marca" hace que el ciclo de vida de los productos de marcas famosas sea mucho más largo que el de los productos comunes.

Él cree que la única manera de sobrevivir es construir su propia marca, implementar una estrategia de marca famosa y esforzarse por convertirse en un líder del mercado en lugar de un seguidor. De lo contrario, una empresa nunca crecerá.

Peng Hongbin tuvo que pensar mucho para darle a "Eiger" un nombre chino. El nombre debe ser pegadizo y fácil de recordar, y los nombres de animales son los más fáciles de recordar. El nombre también debe ser amigable y transmitir las características del producto y de la empresa a la sociedad. La característica más importante del suelo laminado es que no teme que lo pisen o lo presionen. El elefante no sólo es gentil y amable, sino también majestuoso y poderoso, lo que cumple con los requisitos de los factores anteriores.

Al nombrar un elefante, Peng Hongbin tuvo otra consideración: las marcas internacionales generalmente no se atreven a nombrar animales con nombres de animales, porque a algunos grupos étnicos les gusta y a otros no, y los elefantes son amigos de toda la humanidad. , muy amigable. Además, utilizar elefantes como marcas y dibujos animados no sólo da buena imagen, sino que también facilita el diseño.

Me encontré con un pequeño problema al registrar una marca. Primero lo llamó "Elefante", pero la Oficina de Marcas lo rechazó. Más tarde, fue nombrado "Santo Elefante" y pasó con éxito el registro.

Peng Hongbin estaba tan feliz que registró la marca junto con el tono verde y los gráficos del elefante en Alemania, Francia, Austria y otros países, así como en Hong Kong y Taiwán, haciendo del antiguo apellido alemán "Eiger" una marca verdaderamente internacional. marca famosa. Desde entonces, Peng Hongbin ha estado fuera de control y ha registrado más de 50 marcas en materiales de construcción, muebles, servicios y otras categorías. Peng Hongbin es extremadamente inteligente cuando descubrió que a su socio más grande e importante, Lu Shijie, le gustaba estudiar conocimientos y actividades caritativas, y Lu Shijie le dejó toda la gestión empresarial, se sintió un poco desequilibrado. En secreto decidió dejarlo y hacerlo solo. Luego, "astutamente" cambió silenciosamente el representante legal de Lantu Company, cambió el representante legal de Lu Shijie por él mismo, luego transfirió la marca "Holy Image" y finalmente la atribuyó a su propio nombre. Tres años más tarde, Lu Shijie, que se mantuvo en la oscuridad, se enteró de que Peng Hongbin había transferido y cancelado todo esto demasiado tarde. De esta manera, Peng Hongbin ha completado un giro magnífico, poseyendo plenamente la marca Shengxiang y convirtiéndose en el jugador de piso más grande de China. Por lo tanto, todo el mundo sabe que la "estatua sagrada" pertenece a Peng Hongbin, pero pocas personas conocen la relación entre la "estatua sagrada" y Lu Shijie. Al final, los dos se volvieron extraños.

En cierto sentido, Peng Hongbin no sólo fue la primera persona en introducir suelos laminados en China, sino que también fue pionera en el establecimiento de una imagen de marca en el mercado chino de materiales de construcción.

Al hablar de la creación de la imagen de marca de "Holy Elephant", Peng Hongbin todavía se siente orgulloso y afortunado: "En ese momento, solo tenía una mente subconsciente. En el futuro, no solo vender un buen producto, pero debe ser un buen producto." Vender una marca", "Solo tenía una intuición en ese momento. En la civilización industrial moderna, solo las marcas son eternas. La calidad, el servicio, la inteligencia y las oportunidades comerciales están todos concentrados. en la marca. Si no registra una marca, todo se perderá y todo se convertirá en una nube pasajera."

En vísperas del año 2000, Peng Hongbin. Me regaló un libro que escribió, "Santo Elefante". "Made in Germany - Teoría y práctica de la gestión virtual", el libro todavía desprende el aroma de la tinta. Ha elevado todo su conjunto de ideas al nivel de la teoría.

Esta es una persona que es buena resumiendo el pasado y guiando el futuro.

¡El éxito muchas veces reside en dar un paso o incluso medio paso adelante! Peng Hongbin cree que los negocios modernos son diferentes de los tradicionales. La producción socializada a gran escala promueve objetivamente la internacionalización de la circulación. La teoría importante de la circulación internacional es la afirmación de la economía marxista: "Usar el tiempo para eliminar el espacio". Lo que importa no es la distancia del espacio del mercado, sino la velocidad a la que los bienes llegan al mercado, es decir, la cantidad de tiempo; de esta manera, más espacio económico puede ser reemplazado por un tiempo económico más corto;

Después de regresar de firmar un contrato en Europa, Peng Hongbin pasó por los procedimientos de registro de marca sin parar. En octubre, llegaron las muestras de Egger Company. Peng Hongbin primero capacitó a sus socios y luego todos tomaron muestras para participar en diversas ferias comerciales, grandes y pequeñas. Su discurso, comportamiento y comportamiento no son diferentes a los de los empleados de las grandes empresas. Sin embargo, aunque la gente tiene una buena impresión de estos educados jóvenes y siente mucha curiosidad por las muestras que tienen en sus manos, nadie está dispuesto a pagar por ellos. .

No es fácil ser líder del mercado.

La pregunta más representativa de los consumidores es que el suelo de madera maciza sea tan grueso y su suelo tan fino (8 mm): ¿es posible? Basándose en esto, Peng Hongbin se dio cuenta de que debía establecer su propia tienda especializada y utilizar imágenes, información y experimentos in situ intuitivos y ricos para disipar las dudas de los clientes y convertirlos de camareros curiosos en compradores.

Peng Hongbin llegó a la calle Decoración y Materiales de Construcción donde se encuentra el Edificio de Materiales de Construcción, y su intuición le dijo que esta es una tierra de tesoros geománticos, y si quiere expandir su negocio, esta es la lugar adonde ir. En vísperas del Festival de Primavera de 1996, Peng Hongbin estaba casi desesperado y no había lugar para él en la calle de materiales de construcción. Pero todavía camina por esta calle todos los días. Finalmente le llegó la buena suerte: se canceló el alquiler del pabellón 8 en el tercer piso del edificio de materiales de construcción. Se trata de una gran sala de exposiciones de 117 metros cuadrados con una buena ubicación. Pero cuando escucharon el precio del alquiler, todos los veteranos de Shengxiang se sorprendieron: ¡400.000 yuanes al año! 400.000 yuanes es una pequeña cantidad de dinero para la Compañía Shengxiang actual, ¡pero en ese momento era una cifra astronómica! Zhao Xiuqing, director financiero de Shengxiang, recordó que en ese momento, la liquidez total de la empresa era sólo de 170.000, pero el Sr. Peng tomó la decisión con tanta decisión que le asusta pensar en ello ahora.

Peng Hongbin apretó los dientes y pagó el alquiler mensual de 33.000 yuanes, y luego contrató a un diseñador profesional para diseñar la sala de exposición. El dinero restante se utilizó para la decoración. Todo el personal de la empresa trabajó en conjunto, trabajando día y noche para cumplir con el plazo.

Esta es una apuesta, una aventura y una batalla desesperada de vida o muerte. Si tiene éxito, el Elefante Sagrado será tan deslumbrante como lo es hoy; si falla, incluso si el espíritu de Peng Hongbin no se rompe, quedará con las manos vacías y no podrá resurgir después de un número indeterminado de años; Además, el peligro de ahogarse debido a grandes deudas también está 100% presente.

Si Peng Hongbin no tuviera un conocimiento profundo de las perspectivas del mercado; si Peng Hongbin no tuviera plena confianza en los productos sobre los que era optimista; si Peng Hongbin no persiguiera sus sueños con toda su vida; si no corriera todos los días de manera persistente. Calle - golpeara la pared - corriera por la calle de nuevo... Si, si, demasiados "si", innumerables oportunidades nos han pasado por alto en estos "si", pero Peng Hongbin cree en "Mientras y cuando". vives, debes hacerlo. Si continuamos persiguiéndolo de manera real y práctica, las oportunidades de mercado no se repetirán”.

... Aún no hay información oficial sobre cómo Peng Hongbin dejó el "Icon", lo cual es desconcertante. Peng Hongbin nunca ha hablado de este asunto en público, solo ha dicho "vete". Esta puede ser una de las cosas más difíciles de hablar para Peng Hongbin. Se desconoce si su ruptura con Lu Shijie tiene el mismo efecto pero enfoques similares.

Después de dejar Shengxiang, Peng Hongbin se "evaporó" de la industria de los pisos.

El ondulante río Yangtze fluye hacia el este y las olas se llevan el viento.

En los últimos 20 años de auge económico de China, hay muchos héroes que se han vuelto prominentes en esta tierra caliente. Los tiempos crean héroes, y los héroes también crean tiempos.

Pero estas palabras deben entenderse por separado.

Cuando sube la marea de los tiempos, siempre hay un grupo de personas que se reúnen debido a la tormenta y aprovechan los buenos momentos para elevarse. Pero cuando la tendencia de los tiempos cambia, algunos de ellos desaparecen a medida que la tendencia retrocede.

Las circunstancias hacen que los héroes sean fáciles de encontrar y de irse.

También hay algunas personas que aprovechan la oportunidad momentánea cuando llega la tendencia. A la vanguardia de los tiempos, cuando la situación ambiental cambia, siempre pueden aprovechar la situación, navegar contra la corriente e incluso cambiar silenciosamente la dirección del viento circundante a través de sus acciones personales, provocando cambios sutiles en la dirección de partes de la sociedad o industrias. Pero la dedicación y el compromiso que implica son inimaginables.

El vasto mar de la duda se ha quedado vacío. En medio del sonido de miles de tambores, el chico de la marea se sitúa hacia la cabeza de la marea, sosteniendo la bandera roja en la mano sin mojarse.

Es difícil para un héroe crear una situación que sea difícil para su corazón y su cuerpo.

¿Qué es un héroe? Los antiguos decían que a alguien que hace alarde de su inteligencia se le llama héroe, y a alguien que hace alarde de su valentía se le llama héroe. Pero en opinión del autor, aquellos que están dispuestos a soportar dificultades físicas y mentales por sus sueños son héroes. Sólo esas personas no pueden reconciliarse con el destino y el destino, y utilizar su pasión interior para trascender la vida ordinaria.

Algunas personas encuentran el fracaso una vez y no pueden salir de esta sombra por el resto de sus vidas.

Algunas personas experimentan altibajos y luego se hunden hasta el fondo del valle, sin poder volver a subir.

En realidad, no es que las condiciones objetivas no lo permitan, a veces es solo una cuestión de mentalidad y voluntad.

Peng Hongbin tiene un dicho: Cuando una persona mira al sol, sus ojos se llenan de luz; cuando está de espaldas al sol, todo lo que ve son sombras. En 2005, Peng Hongbin regresó a la industria de los pisos, lo que se convirtió en un evento anual en la industria de los pisos. La relación entre Shengxiang y Peng Hongbin se ha convertido en un tema delicado y delicado.

En la mentalidad dramática de la gente, los repatriados a veces se refieren a los Vengadores. El regreso del Conde de Montecristo, el regreso del gángster toro o el regreso de Heathcliff en Cumbres borrascosas son sin duda tales interpretaciones.

Pero los empresarios obviamente no pueden hacer esta inferencia. Porque no importa quién se vaya o se quede, esa marca se ha convertido en parte de su vida pasada y nadie quiere destruir su pasado. Cuando el fundador de Apple, Steve Jobs, dejó Apple, vendió todas sus acciones y se quedó con un dólar simbólico de un dólar. Peng Hongbin no retuvo ni un dólar de acciones de Shengxiang y las vendió todas.

Puedes imaginar lo injusta que era la gente en aquella época.

Pero cuando Apple necesitó a Jobs, él no lo dudó. Pon todo tu cuerpo y mente en el negocio de Apple.

Incluso, por ejemplo, Niu Gensheng encontró una gran injusticia cuando dejó Yili.

Pero cuando él y Yili se enfrenten en el mercado, hará todo lo posible para superar a Yili, pero nunca tendrá la idea de destruir a Yili.

Esta parece ser una regla común para los emprendedores que se han separado de su cuerpo materno: nacen en competencia y superan a su excelente cuerpo materno anterior.

Peng Hongbin es el fundador de Shengxiang, pero ¿por qué no es miembro de esa matriz?

Cuando se fue, no debía estar tranquilo. Incluso este tipo de injusticia se manifestará a veces de manera especial, pero no será una lucha a vida o muerte.

Incluso diríamos que si un día Shengxiang tiene realmente mala suerte y se encuentra con enormes dificultades y dificultades, ¿quién será la persona que más extrañará esta marca en ese momento?

Puede haber varias personas, pero una de ellas debe ser Peng Hongbin.

En la guerra de marcas E0 de 2006, las dos partes estaban inextricablemente encerradas. Cuando el elefante montaba al tigre, Peng Hongbin y Weng Shaobin tomaron la iniciativa de llegar a un acuerdo extrajudicial después de comunicarse entre sí. tomó la iniciativa de retirar la demanda del tribunal.

Competencia y competencia, rivales y colegas, son siempre opuestos sutiles y objetivos en el centro comercial.

Érase una vez, era difícil encontrar agua en el mar, a excepción del elefante sagrado, no era el pico. Para una persona como Peng Hongbin, que no está dispuesta a repetirse, parece que lo único que intenta superar es su antiguo yo.

El punto de partida para el éxito de una organización suele comenzar con una estrategia.

En El Romance de los Tres Reinos, el camino de Liu Bei hacia el éxito en la dinastía Shu Han comenzó en Longzhong Dui; el camino de Cao Cao hacia la unificación del norte comenzó con la bienvenida al emperador a Xudu; El verdadero camino imperial en la dinastía Ming comienza con el mantra de nueve caracteres de Zhu Sheng: construye muros altos, acumula grano ampliamente y conviértete en rey lentamente.

También existen similitudes en las operaciones comerciales de la vida real.

En marketing, a esto lo llamamos estrategia. Más tarde, resultó que Rhine Sunshine era un bebé natural y comenzó a crecer como loco inmediatamente después del nacimiento. Sin embargo, antes de nacer, este "niño" se enfrentó a una pregunta seria: si debería nacer.

En ese momento, Kono ya tenía una marca en el mercado chino: Konosenhua, y tuvo cierto efecto acumulativo. ¿Por qué no hacer esta marca más grande y más fuerte, sino iniciar otra? Desde la perspectiva de la eugenesia y la crianza, si un niño no es bien criado, ¿no sería más molesto tener otro hijo?

Enfoque de la controversia

El foco del debate se concentra en varios aspectos:

1 Cuando una fuerza no puede resolver la batalla por sí sola, hay una fuerza adicional. . necesidades.

Oponente: continuar desarrollando Knuosenhua, hacer que Knuosenhua sea más grande y más fuerte y alcanzar las alturas dominantes del mercado. No es necesario crear una nueva marca.

Partidario: Knosenhua ciertamente quiere desarrollarse, pero desde el punto de vista actual, su posicionamiento general determina que el margen de crecimiento de esta marca es limitado. Al depender de una sola empresa, Knuosenhua no podrá dominar el mercado principal en el corto plazo. Si el mercado también es un campo de batalla, cuando la primera unidad no puede completar su tarea, una segunda unidad debería unirse a la batalla. Se trata de competencia multimarca y operaciones militares grupales.

2. Las mentes en blanco de los consumidores son los espacios en blanco del mercado.

Oponente: La competencia en el mercado de los suelos se ha vuelto extremadamente intensa. En un mercado altamente homogéneo, simplemente no existe un nicho de mercado y las nuevas marcas no tienen oportunidades de mercado.

Partidarios: Todas las oportunidades pueden ser creadas por personas. El espacio en blanco en la mente de los consumidores es el espacio en blanco de la marca. La dificultad es una dialéctica. Cuando las capacidades de ejecución de la empresa pueden garantizar la ejecución de las estrategias, es difícil hacerlo. Cuando la empresa no tiene los recursos y las capacidades, también es difícil hacerlo con facilidad.

Cuando Haier lanzó los productos Pathfinder TV, la competencia en el mercado de televisores era más intensa. Cuando Soft lanzó el jabón funcional, los productos de limpieza y cuidado personal estaban monopolizados por marcas extranjeras y marcas de empresas conjuntas. La experiencia centenaria de Kono puede garantizar que definamos un producto de piso para los consumidores chinos en función de sus necesidades.

3. Dividir las marcas en diferentes nichos de mercado

Oponente: Incluso si tenemos una nueva marca, ¿qué tamaño tiene y se superpondrá con Knosenwa?

Partidarios: La clase media urbana de China está aumentando. Este grupo de personas será la corriente principal del consumo en China en el futuro, y su gusto por la vida y la estética del consumo servirán de ejemplo y guiarán a toda la sociedad. No existe ningún producto para pisos que cumpla con la definición estética de la clase media. La futura clase media de China será el principal nicho de mercado para esta nueva marca, y Knosenwa se posicionará en el siguiente nivel de este nicho de mercado: el mercado acomodado.

4. Impresionar a los consumidores con su estilo de vida

Oponente: Incluso si definimos una nueva marca, ¿cómo podemos acercarnos a los consumidores cuando los métodos de competencia se agotan?

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Partidarios: Que el suelo represente un estilo de vida.

Preste atención al mundo interior de los consumidores, qué tipo de vida desean y presénteles este estilo de vida.

...Peng Hongbin tomó la decisión final: "El cambio de la imagen de marca existente no ocurre de la noche a la mañana, pero el mercado está cambiando rápidamente y ¡el tiempo no espera a nadie!"

Kenuo debería crear otra marca. Por un lado, haciéndose eco de Knosenhua, enriquecemos nuestras líneas de productos, diversificamos nuestros productos y capturamos más mercado. Por otro lado, a través de nuevas marcas, nuevas imágenes y nuevas definiciones, se lanzará una nueva ronda de revolución subversiva en la industria de los pisos. Este es un efecto que no se puede lograr transformando la marca original.

Vale, el bando de apoyo gana. Rhine Sunshine consiguió un pase.

Pero no tenía nombre en aquel momento. Quizás para la mayoría de los lectores estas palabras resulten demasiado aburridas, pero el aburrimiento no es un rasgo distintivo de una carrera en la etapa inicial. Las acciones se logran pensando y se destruyen siguiendo. Dado que el cerebro está diseñado para dirigir acciones, a menudo esto significa que bajo la superficie de la calma se están realizando cálculos exhaustivos. A veces es un dogma aburrido, a veces es una imaginación salvaje y a veces es un destello de inspiración como un hada del cielo.

El debate antes de que salga el sol

El rey de los juegos de azar de Las Vegas, Stephen Wynn, es universalmente reconocido como un mago de los negocios. Una de sus palabras describe una de las cualidades más valiosas de los emprendedores: la gente corriente sólo puede ver objetos tangibles. Quienes son verdaderamente visionarios descubren lo invisible. Dirigir una escuela es diferente a vender productos. Debido a que Peng Hongbin no era muy bueno en educación, no logró los resultados esperados en la gestión de la escuela. En comparación con las ambiciones vigorosas y complacientes anteriores, había una gran brecha. Incluso ante la situación de no ser reconocido por sus pares, incluidos sus colaboradores, también plantearon diferencias.

"Pero es una persona que ni siquiera puede administrar bien una escuela. Derrumbó una escuela y estaba planeando colapsar la segunda. No creo que sea un buen hombre de negocios". Otro entendimiento Al final, Peng Hongbin ¿Hasta dónde puede llegar? Espero que pueda dar la vuelta nuevamente con perseverancia.