Ahora soy mensajero de Meituan. ¿Se puede cambiar al crowdsourcing? Soy un hombre de negocios.
El crowdsourcing se refiere a la práctica de empresas u organizaciones que subcontratan tareas previamente realizadas por empleados a voluntarios públicos no especificados (normalmente grandes) de forma libre y voluntaria. (Es decir, investigar las necesidades de desarrollo de productos a través de Internet, partiendo de la experiencia real del usuario). Las tareas de crowdsourcing suelen ser realizadas por individuos, pero si implican tareas que requieren que varias personas las completen, también pueden tomar la forma de producciones individuales que dependen del código abierto. En la edición de junio de 2006 de la revista Wired, el reportero de la revista, Jeff Howe, presentó por primera vez el concepto de crowdsourcing.
Sin embargo, el crowdsourcing propuesto por los americanos llegó un año más tarde que Witkey, que nació en China en 2005. Con el avance de la globalización, han surgido los servicios de subcontratación. En la era de la Globalización 3.0, todos pueden participar en la cooperación y la competencia global como individuos. Puede parecer que la subcontratación se ha convertido en la forma definitiva de crowdsourcing, pero existen diferencias esenciales entre ambas. Larry Huston, vicepresidente de innovación tecnológica de P&G, comentó: "La subcontratación significa que contratamos personas para proporcionar servicios. La relación entre el empleador y el empleado termina aquí. En realidad, no es diferente de la relación laboral.
Pero ahora lo que hacemos es traer talento externo para participar en este enorme proceso de innovación y colaboración ". Houston habló sobre la diferencia entre crowdsourcing y outsourcing: el núcleo del crowdsourcing implica el concepto de crear valor para los usuarios. Además, otra gran diferencia entre los dos es que la subcontratación enfatiza la alta especialización, mientras que el crowdsourcing hace lo contrario. La innovación interprofesional suele contener un enorme potencial y existen innumerables casos de negocio en los que los usuarios individuales participan activamente y logran el éxito. Proyecto de Computación Distribuida en la Universidad de California, Berkeley.
Se ha movilizado con éxito la potencia informática inactiva de miles de ordenadores personales en todo el mundo. De manera similar, una red distribuida de recursos humanos también puede aprovechar al máximo la capacidad intelectual ociosa de miles de usuarios de Internet. El vigoroso movimiento del software de código abierto demuestra que la calidad de los programas escritos por redes de colaboración de internautas no es menor que la de los productos desarrollados por programadores de grandes empresas como Microsoft y Sun. Wikipedia da un ejemplo de creación de comunidades. Los modelos de beneficios creados por iStockphoto, eBay y MySpace serían inimaginables sin la participación de los usuarios. En el blog del reportero de Wired Jeff Howe sobre crowdsourcing.
Los lectores iniciaron un acalorado debate, con la mitad de ellos emocionados, pero la escuela de pensamiento encabezada por el fotógrafo profesional Hamel se mantuvo en el lado opuesto. “Las cámaras digitales hacen que sea fácil darse cuenta de que has tomado una mala foto, pero aun así se necesita talento, sudor y años de dedicación para dejar una obra maestra. IStockphoto definitivamente ha creado una gran atmósfera para que la gente aprenda sobre fotografía, pero al mismo tiempo. Al mismo tiempo, se ha establecido un sistema para explotar a los contribuyentes. ¿Es este el poder democrático del mercado en acción o es permitir que algunas personas enriquezcan sus propios bolsillos explotando al público?" La expresión decepcionada de Hamel dio en el clavo.