Siete planes de trabajo del Departamento de Ingeniería
Plan de Trabajo 1 del Departamento de Ingeniería
1. Idea general del trabajo
De acuerdo con el avance actual del proyecto, el Departamento de Ingeniería lo completará de manera activa y constante. proyectos existentes Mientras finaliza el trabajo, planifique gradualmente las ideas de trabajo específicas para el próximo año, de la siguiente manera:
? ¿Dos estructuras? Se refiere a la formación de equipos, la eficacia en el combate y la cohesión del departamento de ingeniería; la construcción del sistema de gestión de proyectos y el sistema de gestión de proyectos. ¿Construcción de ingeniería? ¿Tres goles? Significa que los objetivos del cronograma del proyecto, los objetivos de calidad y los objetivos de costos deben estar razonablemente equilibrados y coordinados para promover la consecución de los objetivos integrales del proyecto.
2. Indicadores de gestión del proyecto
1. Se completó el proyecto de renovación de la iluminación interior de los grandes almacenes Robbin.
Se completó el proyecto de iluminación del alero del New World Plaza.
c. La tasa de calificación del proyecto alcanza el 100%.
d. Cero accidentes graves de seguridad en la obra
3. Superficie de trabajo
(1) Inicio de la construcción y su escala
En 20XX, con el apoyo de la empresa y los departamentos pertinentes, el Departamento de Ingeniería inició la construcción de los grandes almacenes Robbin de acuerdo con la fecha de inicio prevista por la empresa Proyecto de renovación de iluminación interior e iluminación con focos en los aleros exteriores de New World Plaza.
(2) Objetivo de control de calidad
Los proyectos excelentes deben alcanzar el 80% y los proyectos calificados deben alcanzar el 100%. Todos los proyectos de control principales están calificados y los proyectos generales han sido aceptados.
(3) Metas de gestión del progreso
Completar las metas del plan anual emitidas por la empresa y alcanzar las metas del contrato de gestión del progreso.
(4) Objetivos de control de costos
Completar varios objetivos de control de costos asignados por la empresa y completar los objetivos del contrato de control de costos y los objetivos de control de progreso. (5) Medidas de etiqueta de seguridad
Las medidas de etiqueta de seguridad provienen principalmente de los dos aspectos siguientes:
1) Gestión de certificados de calificación
1 Cualificaciones de producción de seguridad de la empresa. unidades de colaboración Gestión de revisión y archivo
b. Inspección y archivo de maquinaria de construcción.
c.Revisión y archivo de certificados para el personal de operaciones especiales
d. Revisión y archivo de calificaciones del personal profesional técnico y de gestión de seguridad.
2) Planos constructivos principales y gestión del sistema.
1. Revisión del diseño del sitio de construcción
b. Implementación de medidas de gestión de construcción civilizadas
c. construcción, plan de montaje de maquinaria de construcción, plan de control de operaciones a gran altitud, plan de control de mediciones de construcción, etc.
d. Sistema de gestión del entorno de vida de los trabajadores
e. Sistema de gestión del entorno de construcción en el sitio
f. sistema de castigo
(6) Construcción interna del departamento
1. Formación de equipos:
Centrarse en los objetivos laborales del próximo año, formación de equipos del personal de ingeniería dentro del departamento es particularmente importante. ¿Departamento de ingeniería para mejorar este departamento? ¿Cohesión del equipo? Entonces qué. ¿Capacidad de lucha en equipo? Como base, se anima a los empleados del departamento a participar en las actividades organizadas por la empresa, participar en la construcción de la cultura corporativa de la empresa y esforzarse por promover la coordinación entre los empleados y la formación de equipos de la empresa, estimular plenamente el entusiasmo laboral de los empleados y mejorar el desempeño general; eficacia de combate de los empleados.
2. Sistema Institucional La construcción del sistema institucional del Departamento de Ingeniería se refleja principalmente en los siguientes aspectos;
a. Mejorar las normas y reglamentos internos del Departamento de Ingeniería;
b, aclarar la división de responsabilidades dentro del departamento de ingeniería;
c formar conexiones internas de trabajo y procesos comerciales con otros departamentos;
d. para unidades de cooperación empresarial de ingeniería;
Cuarto, centrarse en los problemas
(1) Aclarar el modelo de construcción
A medida que el modelo de construcción de la empresa se aclara gradualmente, la ingeniería El departamento clasificará rápidamente las ideas según el modelo de construcción de la empresa. Complete la conexión con el modelo de la empresa lo antes posible.
(2) Planificación razonable de contratos y métodos de contratación
De acuerdo con las características del proyecto, planificar y determinar contratos y métodos de contratación que sean adecuados a las características de los proyectos de nuestra empresa. Después de una planificación razonable y la determinación del modelo, se pueden maximizar las ganancias del proyecto.
(3) Establecer y mejorar un modelo de gestión de proyectos adecuado a la empresa.
De acuerdo con el modelo de gestión de proyectos de la empresa, el departamento de ingeniería mejorará varias reglas y regulaciones basadas en este modelo para formar un plan de gestión completo y factible.
Verbo (abreviatura de verbo) esperaba apoyo y ayuda
En términos de recursos humanos y formación de equipos, esperamos recibir un fuerte apoyo por parte de la empresa. Además, a la mayor brevedad posible se determinará el modelo de construcción del proyecto.
Plan de Trabajo del Segundo Departamento de Ingeniería
1. Objetivos de Trabajo del Departamento de Ingeniería en el 20XX
1. Garantizar el normal funcionamiento de los equipos durante la inspección continua. y mantenimiento.
2. Dar seguimiento a los problemas de ingeniería que quedaron del 20XX y proponer medidas de rectificación efectivas.
3. Intervenir en los proyectos de villas de gran altura de la primera fase y de la segunda fase, especialmente fortalecer la investigación e inspección preliminar de los proyectos ocultos de gran altura de la primera fase.
4. Proporcionar una recepción de alto nivel, garantizar que cada empleado pueda inspeccionar la casa de forma independiente, llevar al propietario a inspeccionar la casa individualmente e informar en detalle la estructura del edificio y las tuberías y circuitos de agua ocultos.
5. Realizar la formación en estricto apego al plan de formación anual, especialmente la formación de inducción a los nuevos empleados.
6. El 31 de julio de 20XX se completó la primera fase de aceptación de alto nivel del proyecto y recepción de datos clave.
7. Completar la primera fase del proyecto de equipos de gran altura para garantizar el uso y mantenimiento diario normal.
8. Desarrollar un plan de mantenimiento de las instalaciones y equipos y seguir estrictamente el plan.
9. Haga un buen trabajo al revisar e inspeccionar los materiales de decoración secundarios para garantizar la seguridad de la construcción de decoración.
10. Hacer un buen trabajo en la selección y contratación de unidades de mantenimiento de instalaciones y equipos subcontratadas.
11. Organiza toda la información de la vivienda y crea archivos.
12. Cooperar con el departamento de marketing y varios departamentos.
13. Dar seguimiento a la construcción de los proyectos faltantes en la primera fase de enverdecimiento de villas el año pasado.
15. Dar seguimiento a la instalación de muros en altura y sistemas de monitoreo en la primera fase.
16. Inspeccionar y dar seguimiento a la división del estacionamiento subterráneo de gran altura y a la instalación de tableros guía en la primera fase.
16. Hacer un buen trabajo rectificando los defectos de ingeniería en la fase posterior de edificios de gran altura y villas.
17. Proporcionar servicios pagos y no permanentes para el mantenimiento del proyecto del operador para garantizar que la tasa de reparación del proyecto no sea superior al 2%. 18. Dar seguimiento a la instalación y uso de las villas de la primera fase y de los sistemas de peajes de estacionamientos subterráneos y de gran altura de la primera fase.
19. Establecer archivos de equipos y archivar datos de equipos.
2. Dificultades y soluciones de ingeniería
1. Después de visitar varios proyectos en comunidades cercanas, descubrí que los salarios del personal de ingeniería de nuestra empresa son bajos y espero obtener apoyo de ellos. altos líderes. Para mejorar la calidad de vida del personal de ingeniería de nuestra empresa.
2. Espero que la información relevante y las llaves de la villa de la primera fase que sobraron del 20XX puedan entregarse a mi empresa de administración de propiedades lo antes posible para que nuestro trabajo se pueda realizar mejor.
3. Algunos garajes subterráneos de las villas de la primera fase no están cableados y no pueden encenderse, lo que afecta gravemente al uso de los garajes industriales. Coordine con los departamentos pertinentes para resolver el problema.
4. Durante la inspección, se encontró que la casa club y el campo de prácticas no estaban reservados para mantenimiento, por lo que algunos trabajos de mantenimiento por parte de nuestro departamento no se pudieron realizar. Solicite a la unidad de construcción correspondiente que lo resuelva.
5. Para reducir los riesgos de seguridad de las villas de la primera fase, esperamos que los líderes del grupo negocien la instalación de un sistema de monitoreo lo antes posible.
6. En la actualidad, las paredes de la primera fase de la villa están hechas de placas de acero de colores y arte del hierro. Las placas de acero de colores son fáciles de deformar, lo que afecta la imagen del proyecto de la empresa.
7. Actualmente, el garaje C2 de la villa de la primera fase se encuentra en terreno accidentado. Para mejorar la calidad del proyecto, nuestra empresa planea utilizar pintura para pisos para la colocación.
8. El canalón (zanja del alero) de la villa de la primera fase goteó gravemente después de repetidas reparaciones. Esperamos contar con el apoyo del líder del grupo y solucionarlo a fondo para evitar dañar el muro por su fuga.
9. El garaje C2 de la villa de la primera fase no está equipado con un sistema de deslizamiento de tarjetas inteligentes, lo que dificulta la gestión de vehículos de nuestra empresa. Esperamos contar con el apoyo de los líderes del grupo.
10. La hoja de ventana instalada por los residentes en la primera fase de la villa es demasiado grande, lo que afecta gravemente el uso de los residentes. Se espera que los líderes del grupo negocien y resuelvan el asunto.
11. La puerta del patio de la villa de la primera fase es difícil de empujar y tirar y fácil de desmontar, lo que afecta gravemente el uso del propietario y la calidad del proyecto. Se espera que los líderes del grupo negocien y resuelvan el asunto.
12. El tanque séptico en la primera fase de la villa utiliza un sistema combinado de agua de lluvia y alcantarillado, y la tubería principal no está conectada a la red de tuberías municipal, lo que hace que el tanque séptico se llene más rápido. Se espera que los líderes del grupo negocien y solucionen el problema.
13. No existe hasta el momento ningún sistema de intercomunicación de control de acceso, lo que afecta gravemente al uso de los hogares comerciales.
15. Hasta el momento, el promotor no ha solicitado a nuestra empresa inmobiliaria que participe en la inspección de aceptación de todas las instalaciones y equipamientos de la villa de la primera fase, lo que le permitirá hacerse cargo directamente de la gestión.
Plan de Trabajo de los Tres Departamentos de Ingeniería
Problemas:
1. Es necesario fortalecer la implementación de los sistemas departamentales, y frecuentemente se formulan una serie de medidas. no se implementa bien, la intensidad de la evaluación no se puede fortalecer ni reflejar.
2. Debido a que la comunicación entre departamentos no es suficiente, el trabajo de conexión no se realiza bien.
3. Es necesario fortalecer la comunicación entre departamentos y fortalecer aún más la cooperación entre departamentos.
4. No existe ninguna mejora en la tecnología de producción para mejorar la eficiencia y la calidad de la producción.
Plan de trabajo de Xxx
1. Fortalecer la construcción del sistema, implementar decididamente el sistema de responsabilidad objetivo y perfeccionar las responsabilidades laborales. La gestión debe ser institucionalizada, estandarizada y procedimental. Cualquier violación de las disciplinas y violaciones debe abordarse con seriedad de acuerdo con el sistema, para que cada empleado tenga un sentido de responsabilidad.
2. Fortalecer la comunicación entre los niveles superior e inferior, recopilar problemas, descubrir problemas y resolver problemas. Uniendo a la empresa. Qi Xin trabaja en conjunto para hacer un buen trabajo en todos los aspectos del trabajo.
3. Acelerar la optimización y mejora del proceso productivo, con un número mensual de 13 mejoras de proceso para aumentar la eficiencia productiva y mejorar la calidad.
4. Potenciar todos los productos de la empresa y reducir los costes de producción, con un importe objetivo de 500.000.
5. La precisión de los materiales principales en la lista de piezas emitida por la fábrica alcanza el 100%. 98,5% de otros materiales de la lista (no afecta la producción)
6. Fortalecer la capacitación de habilidades de los fabricantes de muestras y mejorar la tasa de calificación de muestras del cliente. El objetivo es 98% de satisfacción y 99%.
2xxx es un año donde coexisten desafíos y oportunidades para Southeast Company, siempre y cuando nos unamos como uno solo y establezcamos un alto sentido de urgencia y responsabilidad. Trabajar con los pies en la tierra de acuerdo con el plan de trabajo. Con el fuerte apoyo y orientación de la compañía, creo que el próximo año superaremos muchas dificultades, avanzaremos manteniendo la estabilidad, revertiremos la situación desfavorable actual y finalmente lograremos la rentabilidad de Southeast Company y avanzaremos hacia un camino de desarrollo saludable.
Plan de Trabajo del Cuarto Departamento de Ingeniería
1. Gestión de Seguridad
1. ¿Se debe cumplir con la gestión de seguridad de equipos e instalaciones? ¿Seguridad primero, prevención primero? política; debemos adherirnos al modelo de gestión sistemático del proceso de mantenimiento de equipos; debemos insistir en actualizaciones y cambios continuos para mejorar el nuevo nivel de tecnología de seguridad, que pueda eliminar de manera efectiva y oportuna los factores inseguros durante la operación del equipo y garantizar cero accidentes graves; 2. Aclarar las responsabilidades para una operación segura y formar un sistema completo de gestión de mantenimiento de seguridad. 3. Implementar estrictamente procedimientos de seguridad operacional para estandarizar e institucionalizar la gestión de seguridad. 4. Reforzar la supervisión de seguridad de las empresas de decoración externa y hacer cumplir estrictamente las condiciones de acceso seguro para las unidades de decoración.
2. Plan de trabajo
1. Fortalecer la conciencia de servicio del departamento de mantenimiento. Actualmente, en términos de servicios, el Departamento de Ingeniería necesita mejorar aún más los niveles de servicio. Lo que es anormal es el enfoque y la calidad, que necesitan mejoras adicionales. Nuestro departamento llevará a cabo periódicamente formación técnica multifuncional, de cortesía y de atención al cliente para mejorar la calidad del servicio y la eficiencia de nuestros empleados.
2. Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y asegurar el buen funcionamiento del departamento. Para aprovechar plenamente el papel del departamento de ingeniería como buen vínculo de comunicación y preocupación entre la administración de la propiedad y los propietarios, el sistema de trabajo debe mejorarse y perfeccionarse de acuerdo con la forma de servicio para hacerlo más adecuado al trabajo actual. Desde el sistema de gestión de equipos y disposición del personal, el trabajo se puede realizar verdaderamente. Hay reglas a seguir y reglas a seguir. Mediante la implementación del sistema se clarifican responsabilidades para asegurar el sano desarrollo del trabajo del departamento.
3. Fortalecer la supervisión de equipos y la conciencia de costos. El Departamento de Ingeniería es responsable del mantenimiento y gestión de todas las instalaciones y equipos del área residencial, lo que está directamente relacionado con el control de los derechos de propiedad. Familiarizarse con el funcionamiento y rendimiento del equipo, garantizar el funcionamiento normal del equipo y operar la zona de gravedad bajo supervisión real de acuerdo con las especificaciones. El departamento de ingeniería lo implementará de acuerdo con las necesidades del trabajo relevante para asegurar el equipo. , mantenimiento y eficacia; y centrarse en planificar el mantenimiento de instalaciones y equipos a personal específico.
4. Realizar capacitaciones, fortalecer el aprendizaje y mejorar los niveles de habilidades. En la actualidad, el alcance de los servicios del departamento de ingeniería todavía es relativamente limitado y la excepción se limita a la estructura de su propio conocimiento. Para mejorar aún más sus habilidades laborales, es necesario realizar estudios teóricos adecuados, aprender de las fortalezas de cada uno y mejorar el nivel de servicio de todo el equipo.
5. De acuerdo con las características del mantenimiento de instalaciones y equipos, formular los planes de mantenimiento y puntos del proceso de trabajo correspondientes.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión y el control de la energía.
El coste de gestionar el consumo de energía suele representar una gran proporción de los costes diarios de las empresas de conservación y consumo de energía. La reducción de costes es un medio eficaz para mejorar la eficiencia de la empresa.
La clave para la gestión de la energía es:
1. Mejorar la conciencia sobre la conservación de la energía entre todos los empleados.
2. Desarrollar las normas y regulaciones necesarias.
3. Tomar las medidas técnicas necesarias, como separar la electricidad de las oficinas de la electricidad de la puerta, además de las luces de la calle originales y la electricidad de los ascensores (los estándares de carga son diferentes), transformando las instalaciones de iluminación del estacionamiento subterráneo. y equipos, Minimizar el consumo de energía en el estacionamiento; transformar las luces del pasillo en lámparas de bajo consumo; transformar los interruptores de control de iluminación del pasillo en interruptores de retardo táctiles.
4. Realizar evaluación y control interno de los costos de operación y mantenimiento de los equipos para evitar y reducir desperdicios innecesarios.
5. Compre equipos y accesorios directamente de los fabricantes, compre repuestos de manera unificada y realice el mantenimiento de acuerdo con el ciclo de mantenimiento del equipo. Por lo tanto, el equipo se puede reemplazar a tiempo para garantizar el mejor efecto de ahorro de energía del equipo y reducir los costos de mantenimiento.
Cuarto, mantenimiento preventivo
1. Mantenimiento preventivo: Todas las instalaciones y equipos deben contar con planes de mantenimiento y revisión, de acuerdo con los tiempos, elementos y configuraciones establecidos en el proceso de mantenimiento de los equipos. para mantenimiento preventivo.
2. Tramitación de informes de mantenimiento diarios: Para las averías encontradas en el uso diario de las instalaciones y equipos se tomarán medidas de mantenimiento en forma de informes de mantenimiento. (Plan de trabajo para el estilo del grupo de construcción y el gobierno limpio)
3. Inspecciones diarias: el personal de servicio en el departamento de ingeniería debe realizar 1 o 2 inspecciones de los equipos e instalaciones dentro de su ámbito de responsabilidad mientras esté de servicio. y manejar fallas y anormalidades de manera oportuna si se encuentran.
5. Completar archivos de equipos e instalaciones y mantener registros de mantenimiento e inspección.
Para garantizar la integridad y continuidad de los equipos y los datos originales de implementación, se mejorará aún más la gestión de archivos del departamento sobre la base existente y se establecerá un libro de contabilidad de equipos. Para la recién adquirida Comunidad de Nanjing, debido al retraso en la instalación de las instalaciones de apoyo por parte de la empresa de bienes raíces, es necesario recopilar y realizar un seguimiento de la información sobre las instalaciones y los equipos.
VI.Trabajos de mantenimiento de instalaciones y equipos:
1. Implementar estrictamente el sistema de inspección regular, abordar los problemas de manera oportuna y realizar inspecciones al menos una vez al día.
2. Organizar inspecciones periódicas según las diferentes temporadas. Si la anomalía ocurre durante la temporada de inundaciones, se reforzarán las inspecciones de patrulla para garantizar la seguridad.
3. De acuerdo a las necesidades reales, desoxidar y pintar las barandillas de hierro, portones de hierro y farolas de cada comunidad.
4. Renovar los caminos, parterres y muros de cada comunidad según las necesidades reales. A través del trabajo anterior, nuestro departamento de ingeniería demostrará la imagen de servicio de nuestra empresa, brindará a los propietarios servicios mejores y más atentos y creará mejores condiciones para el desarrollo futuro de nuestra empresa de administración de propiedades.
Plan de trabajo del Departamento de Ingeniería 5
1. Trabajo general del Departamento de Ingeniería este año
El Departamento de Ingeniería debe garantizar el funcionamiento normal de la energía y del hotel. fortalecer aún más el mantenimiento de los equipos y la gestión de operaciones, fortalecer el mantenimiento planificado y la inspección de los equipos para garantizar el funcionamiento normal de las bombas de calor, ascensores, distribución de energía, aire acondicionado central, sistemas de suministro de agua, instalaciones de cocina, etc. y, en caso de anomalías, mejorar la integridad y la comodidad de las habitaciones, restaurantes e instalaciones de entretenimiento. Fortalecer aún más la gestión de la energía, fortalecer la conciencia de los costos, mejorar la gestión de materiales y la gestión de repuestos de las instalaciones, y aprovechar vigorosamente el potencial, reparar y reutilizar los desechos.
Fortalecer la capacitación del personal, la capacitación en concientización sobre el servicio y la capacitación en habilidades de servicio, esforzarse por lograr personal multifuncional, aprovechar al máximo los recursos humanos, controlar el número total de personal, eliminar los últimos, mejorar los servicios, mejorar la imagen del backend y promover la calidad del trabajo Un paso.
2. El Departamento de Ingeniería se centra en las siguientes tareas
1. Prestar mucha atención a la formación y evaluación de los empleados de ingeniería, partiendo de aspectos como la cortesía, el gfd, la conciencia de servicio, proceso de servicio y calidad del servicio, mejorar las habilidades laborales, mejorar la eficiencia del trabajo, mejorar la imagen del trabajo, lograr multifuncionalidad en un solo puesto, capacitar y contratar personal técnico integral, como electricistas, e integrar todo, desde el mantenimiento de alto voltaje hasta la distribución de energía. y ascensores. Implementar evaluaciones de supervivencia del más apto y competencia de habilidades para el personal técnico del Departamento de Ingeniería. Retener a los empleados clave destacados, inyectar nueva vitalidad a algunos empleados antiguos, evitar nombramientos de personal estancados e introducir mecanismos de competencia y eliminación. Como dice el refrán, una familia no es sólo una hormiga, sino que el agua siempre fluye. Sólo reteniendo a personas capaces y trabajadoras y eliminando a las personas perezosas y mediocres podrá todo el grupo ser competitivo y dinámico en todo momento. Se espera que después de la capacitación y evaluación, el personal de logística del Departamento de Ingeniería cree un entorno de hardware cómodo con pleno entusiasmo, brinde a los huéspedes productos de servicio cómodos, cambie por completo la imagen de los guerrilleros, los bomberos y los soldados petroleros, y haga que la Servicios back-end llenos de una fuerte atmósfera hotelera.
2. Mejorar los procedimientos de servicio de trabajo, fortalecer la iniciativa y la coordinación, coordinar la puntualidad y eficacia del trabajo entre departamentos, entre front y back office, entre equipos y entre superiores y subordinados, sin eludir, hacer más trabajo. . Cada equipo debe fortalecer las inspecciones diarias de las instalaciones, realizar patrullas según rutas estándar, dividir áreas de responsabilidad y asignar responsabilidades a individuos. Y el equipo de mantenimiento enseña periódicamente a los usuarios de primera línea sobre el uso y el mantenimiento para evitar operaciones brutales.
Plan de trabajo del Departamento de Ingeniería 6
1. Los objetivos del trabajo de promoción de inversiones de este año son:
1. Mejorar el nivel empresarial general
.2. Obtenga más información, comuníquese más y analice conocimientos de inversión relevantes y el trabajo del departamento.
3. Comuníquese con personas de la misma industria y explore conocimientos de inversión innovadores.
4. Comprender la información relevante, comunicarse con los líderes y otros departamentos de manera oportuna, discutir juntos y mejorar aún más el trabajo real de este departamento.
5. Realizar investigaciones de mercado útiles sobre los negocios descentralizados de Jining.
6. Desarrollar una estrategia de alquiler.
A finales de febrero nos reunimos con el responsable de Dex Jining del proyecto y a principios de marzo recibimos al responsable de KFC, Dixintong y Ejiamen para inspeccionar el proyecto.
8. Desarrollar un nuevo formato de manual de inversiones.
9. Fortalecer la formación profesional de expertos en promoción de inversiones.
10. Póngase en contacto con el departamento de ingeniería para obtener datos precisos sobre las condiciones de la propiedad.
11. Coopere con el departamento de ventas en el marketing del centro comercial.
12. Continúe explorando clientes potenciales o previstos.
En segundo lugar, aumentar al máximo los recursos de reserva de clientes.
1. Recibir a los clientes potenciales de forma sincera y educada.
2. Reúna recursos de clientes de centros comerciales rivales en otras ciudades y en los alrededores.
3. Mantenerse al tanto de las tendencias relevantes de la industria a través del contacto regular y la interacción con los clientes.
En tercer lugar, prepare la información de inversión relevante
1. Manual de inversiones y manual de inversiones
2 Contrato de operación encomendado (en nombre de la administración) y poder notarial<. /p >
3. Poder notarial para la promoción de inversiones
4. Diagrama de flujo de inversiones
5. Copia de inversiones
Cuarto, métodos para atraer inversiones< /p >
1. Reunión de inversión del proyecto
2. Reunión de promoción del proyecto
3. Visita puerta a puerta (autorecomendación del objetivo)
5. Contacto telefónico
6. Comunicación cara a cara
7. p>8. Inversión en medios
Quinto, aumentar la tasa de ocupación del centro comercial, estabilizar las buenas marcas existentes en el centro comercial e introducir otras marcas de alta gama.
1. Combinado con la situación real de la industria, aprender más sobre las principales marcas en el mercado de muebles para el hogar e introducirlas, tratar de estabilizar las buenas marcas existentes en el centro comercial y, al mismo tiempo, formar un estable. Tendencia de desarrollo de operaciones desalineadas.
2. Comunicarse con los líderes y departamentos relevantes de manera oportuna para garantizar el trabajo correcto. En el año 20XX, los comerciantes de China harán todo lo posible y trabajarán duro para lograr un aumento y un desarrollo constantes en la tasa de ocupación de los centros comerciales frente a la competencia.
Plan de Trabajo del Departamento de Ingeniería 7
1. Personal de Ingeniería
Supervisor:
Miembros:
Asistente :
II. Las principales tareas y objetivos del Departamento de Ingeniería en el 20XX
1. Ante las múltiples irregularidades que existen en los trabajos de supervisión, de conformidad con el “Proyecto Vial”. Plantilla de Documento de Licitación", "Plantilla de Documento de Licitación para Proyecto de Carreteras", "Estándares de Evaluación e Inspección de Calidad de Ingeniería", "Especificaciones de Supervisión de Construcción de Ingeniería de Carreteras", "Especificaciones Técnicas de Construcción de Ingeniería de Carreteras", "Reglamento de Inspección y Pruebas de Ingeniería de Carreteras", "Estandarizado de Ingeniería de Carreteras" Lineamientos Técnicos de Construcción”, etc. para capacitar a los empleados.
2. Con base en las características del proyecto de ese año, cada agencia de supervisión debe preparar un resumen de la experiencia técnica o de gestión para que otras agencias de supervisión aprendan e intercambien.
3. Cada unidad de supervisión debe resumir el trabajo de prueba e inspección cada mes y enviarlo al Departamento de Ingeniería de la Compañía 7. El Departamento de Ingeniería de la Compañía 7 verificará el resumen y lo enviará a los líderes de la compañía para que que los líderes puedan comprender claramente el estado de cumplimiento de los objetivos de calidad de ingeniería de cada proyecto de supervisión.
4. La agencia de supervisión informará el estado de finalización de los proyectos supervisados al departamento de ingeniería cada mes para su resumen. El departamento de ingeniería realizará un análisis y un resumen completos y lo informará a los líderes como referencia. para facilitar la toma de decisiones de liderazgo y la macrogestión. 5. Mejorar sistemáticamente la organización de la base de datos del Departamento de Ingeniería.
3. Plan de capacitación de empleados
1. Antes del 20XX 65438 + 10 de octubre, cada empleado escribirá dos (pero no limitados a) problemas o desviaciones que haya encontrado en el trabajo. la situación, analizar las consecuencias adversas, proponer medidas de mejora o sugerencias, e informar al correo electrónico del departamento de ingeniería.
2. El Departamento de Ingeniería clasificará y resumirá los problemas anteriores, los responderá y resumirá de acuerdo con los términos, especificaciones, estándares, procedimientos y pautas del contrato relevantes, y luego los informará a los líderes de la empresa para su revisión.
3. Después de que el liderazgo revise el resumen anterior, se distribuye a todos los empleados para su estudio.
4. Antes del 10 de marzo de 20XX, cada agencia reguladora organizará un examen a libro cerrado de los escenarios de aprendizaje. 5. Antes del 31 de marzo de 20XX, el departamento de ingeniería resumirá los escenarios de capacitación de los empleados y los informará a la empresa.
4. Intercambio técnico de experiencia en gestión o información relevante de las agencias de supervisión.
1. En términos de supervisión de calidad, las responsabilidades del ingeniero jefe de supervisión (ingeniero residente), los ingenieros de supervisión profesionales. y supervisores.
2. En términos de supervisión de progreso, el formato e información del plan de progreso general y del plan de progreso mensual.
3. En términos de supervisión de costos, cómo hacerla simple, eficiente, precisa y oportuna.
4. En términos de supervisión de seguridad, ¿cuáles son las deficiencias de nuestra empresa y cómo solucionarlas?
5. La supervisión de la calidad, la supervisión del progreso, la supervisión de los costos, la supervisión de la seguridad, la gestión de contratos y otros procesos de trabajo deben estandarizarse, estandarizarse y simplificarse.
6. Materiales de revisión clave y precauciones para el diseño de organización de la construcción de calzadas y puentes pequeños y alcantarillas, materiales de revisión clave y precauciones para el diseño de organización de la construcción de puentes.
7. Guía técnica para la prefabricación e instalación de vigas cajón prefabricadas.
8. Guía técnica para diversas proporciones de mezcla.
9. Cómo solucionar los principales problemas existentes en la soldadura y aceptación de barras de acero.
10. En cuanto a la gestión de riesgos de la construcción, ¿qué experiencia y resumen tienen los ingenieros de supervisión en términos de riesgos organizacionales, riesgos económicos y de gestión, riesgos ambientales de ingeniería y riesgos técnicos?
11. En la gestión moderna, la aplicación de principios del sistema y principios orientados a las personas en la construcción de organizaciones de supervisión.
12. Otras cuestiones que puedan resumirse y comunicarse.
Resumen verbal (abreviatura de verbo) del trabajo de prueba e inspección de la agencia de supervisión
La agencia de supervisión debe preparar un resumen del trabajo de prueba e inspección cada mes y enviarlo a el departamento de ingeniería. Recuerde tener un sistema integral y no se detenga allí. ¿experimento? Vamos.
6. Progreso de finalización del proyecto en sitio
La agencia de supervisión debe informar mensualmente el estado de avance de la finalización con base en los datos y requisitos del Apéndice 3 "Curva de gestión del proyecto" de la carretera. Modelo de documento de licitación del proyecto.
7. Compilación de la base de datos de ingeniería
El departamento de ingeniería primero prepara un catálogo general de datos y lo distribuye a todos los empleados. Los empleados recopilan datos relevantes de acuerdo con los requisitos del catálogo de acuerdo con la situación real y los informan al departamento de ingeniería, que los resumirá y organizará.