Cómo redactar el plan de trabajo semanal del gerente de la tienda
Cómo redactar el plan de trabajo semanal del jefe de tienda
En la gestión diaria de las tiendas, suele suceder que los empleados están ociosos y la eficiencia se reduce, pero los jefes no saben cómo hacerlo. ¡mejorarlo! La causa raíz El problema radica en la formulación del plan de trabajo. Para implementar mejor los planes semanales y mensuales de los empleados, se recomienda prestar atención a los siguientes elementos al formularlos.
1. Determinar el tiempo para la planificación semanal.
Ya sea de lunes a domingo o de sábado a viernes, depende de cómo la empresa realice la evaluación y gestión, todos los días incluyen el día y la noche, especialmente de lunes a viernes, deben ser los horarios de sábado y domingo; determinado por separado.
2. El contenido del plan semanal.
El contenido del plan semanal debe incluir tres partes: trabajo, estudio y vida. En particular, se deben organizar la familia, las fiestas, los viajes, etc. en la vida, especialmente cómo aprovechar los sábados y domingos. Por supuesto, esta parte está bajo el control del individuo.
3. Ordenar las cosas según su tamaño e importancia.
Asegúrese de distinguir las prioridades y, al mismo tiempo, el trabajo completado se puede dividir en diferentes categorías, como completado de forma independiente, completado con cooperación, completado por otros, etc. Lo que se debe completar debe ser completado y debe haber un libro de trabajo o una lista de tareas pendientes.
4. Organizar por día.
Es decir, estas cosas se deben organizar en estos siete días. Los siete días son muy cortos. Una vez que pase el miércoles, la semana terminará pronto, por lo que debe haber un plan diario y un trabajo diario. todos los días. La lista de verificación se puede combinar con la planificación semanal.
5. Disposiciones horarias especiales.
De hecho, como líder, la mayor parte del tiempo se dedica a los arreglos y la comunicación, especialmente la comunicación oportuna con superiores y subordinados. Sólo a través de la comunicación se pueden resolver los problemas acumulados y la falta de comprensión. debido a un problema de comunicación insuficiente.
6. Inspección del plan semanal.
Asegúrese de revisar nuevamente todos los miércoles por la tarde o jueves por la mañana para ver si se completó y qué tan bien se hizo. Si no se completó bien, entonces se deben tomar medidas para decidir si se deben trabajar horas extras. Sábados y domingos, y si se deben trabajar horas extras los sábados y domingos. El plan debe completarse.
7. Los premios de planificación semanal generalmente no tienen recompensas ni penalizaciones por la planificación semanal.
Debido a que no hay evaluación, se deben formular las medidas de recompensa y castigo correspondientes para el plan semanal. En primer lugar, se otorgarán recompensas a quienes completen bien y, en segundo lugar, se castigarán a quienes completen mal. debe estar vinculado a la evaluación mensual, y Hacer un resumen.
8. El informe de la reunión semanal planificada no debe exceder 1 hora. No discutir temas específicos en la reunión, resolverlos mediante discusiones especiales después de la reunión.
Las reuniones semanales suelen ser para intercambios y reuniones mutuas. El líder organizará y ordenará los asuntos y las listas de trabajo de cada departamento, y enfatizará los puntos clave y las soluciones a los problemas junto con el plan mensual, de modo que la reunión. no puede ser demasiado largo. Las reuniones suelen celebrarse el viernes por la tarde, el sábado o el lunes por la mañana. No importa la hora que sea, puede favorecer el fuerte avance del trabajo.
9. Presta atención para evitar problemas a la hora de hacer planes semanales.
1. No captar los puntos clave y el trabajo que se debe realizar.
2. La división del trabajo no está clara y no sé quién la completará.
3. El objetivo numérico no está claro.
4. Simplemente seguir las formalidades, simplemente charlar juntos o informar sin inspección.
5. No está bien integrado con el plan semanal en el plan mensual.
6. La carga de trabajo es demasiado grande y no se puede completar en absoluto, lo que a menudo hace que los planes semanales fracasen.
7. El director de departamento debe conocer mejor el trabajo todos los días de la semana y cada empleado también debe saber lo que debe hacer cada día. Al mismo tiempo, el director de departamento también debe gestionar el suyo de forma eficaz. propios supervisores y pedir apoyo y cooperación.
8. El manejo de los asuntos debe poder coordinarse y no puede discutirse caso por caso. A menudo puede haber algunos efectos secundarios, que deben resolverse de manera global. Muestra de plan de trabajo semanal del gerente de tienda
1. Gestión administrativa de la tienda
Sólo prestando mucha atención a las pequeñas cosas diarias en la tienda podemos sentar una buena base para la operación y gestión de la tienda, de modo que Se debe dar máxima prioridad a la gestión administrativa de la tienda.
1. Establecer un sistema de gestión jerárquico con una división detallada de las responsabilidades laborales de arriba a abajo. Asegúrese de que alguien esté a cargo de todo en el trabajo y que todo se pueda implementar para evitar que se produzcan callejones sin salida.
2. Preste atención a la formación del personal de la tienda, cultive el sentido colectivo de honor y propiedad de los empleados y del personal de ventas, enorgullézcase de la tienda y permita que cada empleado y personal de ventas desarrolle plenamente su potencial. y hacer que tengan talentos de alta calidad que se dediquen a su trabajo, brinden un servicio entusiasta y atento, entiendan los negocios y sepan administrar.
3. Establecer un sistema claro de recompensas y castigos para motivar y limitar el trabajo de los empleados y del personal de ventas, de modo que toda la tienda se convierta en un grupo unido y cooperativo y siga siendo invencible en la competencia.
4. Haga uso de diversas condiciones razonables y disponibles para crear y organizar un buen ambiente en la tienda, establecer una buena imagen comercial y hacer todo lo posible para que los clientes se sientan cómodos en un ambiente razonablemente diseñado, relajado y hermoso. y ambiente limpio. Disfrute de las compras.
5. Con el propósito de "servirle mejor", mientras mejoramos el nivel de servicio del personal y fortalecemos la educación de concienciación sobre el servicio, también prestamos atención a la mejora de las cualidades integrales de los empleados y el personal de ventas, como discurso, conversación y comportamiento, considere mejor a los clientes de todo corazón y reduzca la inversión y el desmantelamiento.
6. Preste atención al trabajo de seguridad y protección, prevención de incendios y robos, elimine los peligros ocultos de raíz y evite pérdidas innecesarias para la empresa.
7. Crear un buen entorno periférico y coordinar relaciones de cooperación con los departamentos gubernamentales para reducir problemas innecesarios.
2. Gestión de operaciones
1. Fortalecer la gestión de compra, venta e inventario de bienes, dominar las reglas, mejorar la tasa de rotación del inventario de productos básicos, evitar la acumulación de bienes, mantenga los productos en stock y mejore la gestión de productos del almacén Sea más científico y racional.
2. Aclarar el objetivo de ventas de toda la tienda, refinar y cuantificar las tareas de ventas, implementarlas para cada departamento, marca y personal, y realizar análisis de datos relevantes.
3. Haga un escándalo por las vacaciones, participe activamente en diversas actividades promocionales de la empresa y en diversas actividades de la tienda, y haga un buen trabajo en publicidad y diseño.
4. Hacer un buen trabajo en la recepción de compras al por mayor y en grupo, hacer un buen trabajo de recepción por parte de una sola persona y brindar una coordinación integral para que los clientes se sientan cómodos y rápidos en el servicio.
5. Sepa lo que sabe, analice y resuma las brechas existentes a través de la investigación de mercado, y realice ajustes oportunos para adaptarse a los desarrollos y cambios del mercado y aumentar la participación de mercado.
6. Reducir los costes tanto como sea posible, aumentar los ingresos y reducir los gastos para reducir gastos.
Las anteriores son algunas de mis ideas sobre la gestión de la tienda. Si hay alguna deficiencia, espero que los líderes la corrijan. Si los líderes de la empresa pueden proporcionarme esta plataforma, utilizaré mis esfuerzos y diligencia. entregar una excelente boleta de calificaciones laboral demuestra que su decisión es correcta. Creo que nunca defraudaré la confianza y las expectativas de mis líderes. ¿La luz brillante es para probar la existencia del sol? Sólo el desarrollo de la empresa puede reflejar mi progreso. Así que trabajaré más duro y seré más diligente en mi trabajo futuro.