3 minutos de discurso resumen de la reunión de trabajo
Discurso resumen de la reunión de trabajo 3 minutos 1
Estimados compañeros: ¡Buenos días!
Esta mañana nos reunimos para celebrar solemnemente la vigésima reunión semestral de resumen de trabajo de la empresa. Aquí, en nombre de la junta directiva de la empresa, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y gran respeto a los departamentos, tiendas e individuos que trabajaron duro y lograron resultados sobresalientes en la primera mitad del año. ¡Buen trabajo, camaradas!
El primer semestre de 2008 fue un año lleno de acontecimientos para la empresa. Debido a los frecuentes ajustes y cambios en la alta dirección de la empresa, la operación y la gestión de la empresa alguna vez fueron pasivas y el cumplimiento de las metas fue algo diferente del plan de objetivos formulado a principios de año. La reciente rectificación de la industria orientada a políticas también ha tenido un mayor impacto en la rentabilidad de la empresa, y el antiguo modelo de ganancias de la empresa ha encontrado cuellos de botella. Aunque hay muchos obstáculos en el camino a seguir, nosotros seguimos avanzando contra la tendencia, trabajamos duro y tenemos el coraje de competir, y logramos resultados notables en la primera mitad del año. Al mismo tiempo, también es necesario resumir y discutir muchas cuestiones nuevas y nuevos modelos que surgen en la nueva situación. Hay un dicho que dice bien: un gran desarrollo traerá grandes dificultades, un pequeño desarrollo traerá pequeñas dificultades. Mientras no haya desarrollo no habrá dificultades. Debemos convertirnos en líderes industriales regionales. La gente rechaza resueltamente una vida sin pasión y sin desafíos. Perseguimos una vida maravillosa. Debemos utilizar la sabiduría y la acción para superar todos los obstáculos en el camino a seguir, navegar por el viento y las olas y alcanzar con éxito el otro lado del éxito. Por lo tanto, la reunión resumida semestral de hoy es muy oportuna e importante. Es un encuentro para reflexionar, resumir y planificar el futuro. Espero que todos estudien e implementen plenamente el espíritu de la reunión después de la reunión y lideren al equipo para completar plenamente las metas y tareas establecidas a principios de año.
1. Resumen del trabajo del primer semestre del año
En primer lugar, me gustaría aprovechar esta oportunidad para resumir brevemente los logros y deficiencias del primer semestre del año. año.
1. Justo ahora, varios directores ejecutivos hicieron un informe detallado sobre las operaciones de la empresa en la primera mitad del año. No entraré en detalles aquí, pero compartiré con ustedes algunos conjuntos de datos simples.
1. Tareas anuales y desempeño de las tiendas operadas directamente
En el mismo período del año pasado, estuvimos trabajando arduamente para superar ~~ millones en ventas mensuales en el mismo período. El año pasado, nuestras ventas mensuales fueron de poco más de un millón de Breakthrough~~millones. Este año ha aumentado casi un 50% en comparación con el mismo período del año pasado. Este es un gran logro, lo que indica que la escala comercial de la empresa está en constante expansión y los esfuerzos de todos pueden ver resultados.
Veamos otro conjunto de datos:
b. Tiendas que sufrieron pérdidas de enero a junio
Entre ellas, District One, Hongxi y Xiangjiang Beishang. Las tiendas fueron Los gastos de apertura iniciales fueron relativamente altos y no se incluyeron en las tiendas con pérdidas. Sin embargo, las condiciones operativas actuales son buenas, con una pérdida real de 34.000 yuanes. Las otras 65.438+06 tiendas deficitarias perdieron el beneficio neto de la empresa de 297.000 yuanes en los primeros cinco meses, lo que demuestra que la empresa tiene demasiadas tiendas malas, que el ajuste del mercado no es profundo, que la evaluación no es científica y que la empresa Las ubicaciones de las tiendas son demasiado aleatorias. Además de las razones para la selección de la ubicación, también muestra que las operaciones de la empresa aún carecen de competitividad central, no prestan suficiente atención a las tiendas que generan pérdidas, tienen una determinación insuficiente, pocos métodos y una capacidad débil para revertir las pérdidas. Muchas veces atracábamos para comer. Sólo cuando el momento, el lugar y las personas adecuados sean los adecuados podremos volvernos más fuertes sobre la base de crecer. Cómo fortalecernos es la cuestión clave que debemos resolver en la segunda mitad del año.
Por supuesto que los resultados son importantes. Después de todo, el desarrollo es un tema eterno. Cada departamento y tienda ha hecho su debido aporte para impulsar el desarrollo de la empresa. Aquí queremos felicitar a las tiendas de alta calidad con ventas mensuales que superan los 654,38 millones de yuanes, y a los gerentes de tiendas del Distrito 1, Xiangjiang Beishang, Wujialing Branch, Hongxi, CreditEase, Gospel, Joy y Xinhe que lideraron al equipo para dar un giro. pérdidas. Las tiendas mencionadas han sido rentables durante tres meses consecutivos. También me gustaría felicitar a los destacados gerentes de tienda representados por Sheng~, Fu~, Liu~, Ren~, Zhang~, Zhang~ y Yin~. Sin ellos, sin sus esfuerzos al frente del equipo, la tienda con ventas de más de 200.000 yuanes en estos pocos meses habría sido difícil para la empresa desarrollarse. Al mismo tiempo, los departamentos de gestión de puertas, recursos humanos, capacitación y otros también mostraron buenas condiciones laborales y estándares profesionales, y lograron logros en su trabajo.
Desde el mes pasado, los camaradas del departamento de gestión de puertas y otros departamentos, junto con el Sr. Liu, han estado realizando inspecciones periódicas de la tienda tres veces por semana para identificar problemas en la tienda, escuchar las voces de los empleados, formular planes de optimización y resolver problemas prácticos. y hacer planes para mejorar el nivel básico de gestión de la tienda. Es un buen comienzo y espero que pueda continuar, los compañeros del departamento de formación puedan mantenerse alejados del bullicio de los pueblos remotos de las montañas, soportar la soledad y superar diversas dificultades, como por ejemplo. picaduras de mosquitos, escasez de agua y cortes de electricidad, y un calor insoportable, y han impartido dos fases de formación a la empresa, una clase juvenil y dos clases élite. Vale la pena aprender este estilo de trabajo trabajador y diligente. Después de asumir el cargo, el Ministro Yang del Departamento de Recursos Humanos estudió mucho y profundizó en el negocio. De acuerdo con la solicitud del gerente general de asignar pasteles, trabajó horas extras y dedicó innumerables esfuerzos para lograr un avance importante en el restablecimiento de un sistema salarial científico y una evaluación del desempeño de todos los empleados.
2. Insuficiencia de trabajo en el primer semestre del año.
(1) El trabajo de expansión de la línea retrasó el desarrollo de la empresa;
En la primera mitad del año, la línea de desarrollo solo completó una cuarta parte de las tareas del año completo, y la mayoría de las tiendas recién abiertas no cumplieron con los requisitos de evaluación. Aunque hay muchas razones, las más importantes son que el mercado no es profundo, el estilo no es sólido, el negocio no es familiar y la evaluación es solo una formalidad. Se espera que el camarada Liu Zhi, a cargo de esta línea de trabajo, tome la iniciativa para mejorar el estilo de trabajo y el aprendizaje empresarial de esta línea, organizar tropas de élite y ponerse al día con el trabajo atrasado en la segunda mitad del año. año. Al mismo tiempo, debemos prestar atención a las habilidades de negociación al negociar contratos, ser rigurosos y meticulosos al firmar contratos relevantes, buscar la verdad en los hechos y salvaguardar eficazmente los intereses de la empresa.
(2) El trabajo de la línea de logística de ingeniería no puede mantenerse al día con los requisitos de la situación de desarrollo de la empresa;
Los camaradas en esta línea de trabajo son muy prácticos, trabajan duro y Trabaja mucho, pero los resultados a menudo no son buenos como se esperaba. La razón principal es que no pueden seguir el ritmo de los tiempos, no aprenden cosas nuevas y nuevas tecnologías, hacen cosas sin planificación y previsibilidad, están acostumbrados a hacer las cosas basándose en la experiencia y las preferencias, carecen de habilidades de gestión y comunicación y no pueden planificar de manera integral. el trabajo de la línea, lo que resulta en dolores de cabeza y dolores de cabeza. Es ineficaz para tratar el dolor. Por ejemplo, gestión de vehículos, mantenimiento de aire acondicionado, actualización de letreros, producción de pantallas electrónicas, actualización de imágenes de tiendas, etc. , no hay trabajo que no pueda moverse sin ser empujado, y el trabajo siempre se realiza en una posición pasiva. Creo que si varios compañeros de esta línea mantienen el estilo de trabajo duro, fortalecen el aprendizaje y los intercambios empresariales, planifican cuidadosamente el trabajo del departamento y fortalecen la conciencia de la planificación proactiva y las tiendas de servicios, no será difícil mejorar el trabajo. del departamento.
2. Plan de trabajo para la segunda mitad del año
Justo ahora, el Sr. Liu hizo un plan general para el trabajo para la segunda mitad del año y descompuso aún más las tareas. para el segundo semestre del año. Es factible tener metas, medidas y métodos. No podría estar más de acuerdo. De acuerdo con las tareas de desempeño asignadas por el Sr. Liu, el gerente de la tienda liderará el equipo para garantizar su finalización, y todos los departamentos harán todo lo posible para brindar servicios y orientación para lograr el desempeño de la tienda. Al mismo tiempo, me gustaría añadir algunos comentarios sobre el trabajo del segundo semestre del año.
1. Fortalecer la gestión básica y mejorar las capacidades de captación de clientes.
Como todos sabemos, el servicio y los productos son dos temas eternos que las cadenas minoristas implementan a nivel de tienda, por lo que primero hablaré sobre mis puntos de vista sobre el servicio. Creo que debemos trabajar al menos en dos aspectos: primero, crear un entorno de compras cómodo, cálido y confiable para los clientes, al tiempo que les permitimos disfrutar de un proceso de compra reflexivo y con una buena relación calidad-precio. Por supuesto, rastrear los efectos del servicio y mejorar el valor agregado del servicio también son nuestros objetivos, por lo que es necesario mejorar considerablemente el software y el hardware de la empresa. Por lo tanto, en la segunda mitad del año, mejorar la imagen de la tienda y la calidad del servicio de los empleados será una prioridad. prioridad.
(1), Mejorar la imagen de la tienda
La imagen de la tienda pertenece a la identidad visual en el sistema de identidad corporativa. Las empresas pueden lograr una identificación visual a través del diseño VI de las imágenes de las tiendas, ganar el sentido de identidad y pertenencia de los empleados internamente y fortalecer la cohesión corporativa, establecer la imagen corporativa general, integrar recursos, transmitir de manera efectiva información corporativa a la audiencia y fortalecer continuamente a la audiencia; a través de la cognición de símbolos visuales, para lograr el propósito de obtener reconocimiento.
La imagen de la tienda está relacionada con los sentimientos generales de los empleados y clientes sobre la empresa, lo que equivale a la cara de la empresa interna y externamente. Para ello, la empresa ha reajustado y optimizado especialmente el "sistema de imagen" del centro comercial. En el futuro, todas las decoraciones nuevas de las tiendas primero deben tener planos de construcción, y el diseño y los materiales deben ser fáciles de usar y respetuosos con el medio ambiente. Por ejemplo, los letreros, los materiales de decoración y los estantes deben ser duraderos y respetuosos con el medio ambiente. El departamento de logística de ingeniería deberá controlar estrictamente este trabajo, contactar y negociar con proveedores de material fijo y firmar contratos de suministro. Al inicio de la decoración, es necesario considerar la conveniencia de colgar pancartas y banderas en la tienda, así como la configuración de iluminación de los casilleros de los empleados, áreas de descanso de los clientes y áreas de apilamiento de productos, y agregar más enchufes en el cajero. . Al mismo tiempo, las tiendas con dormitorios deberían renovarlos juntos.
a. Enumerar los materiales comunes, seleccionar proveedores de buena calidad para negociar y garantizar la calidad.
b.Modificar el contrato de suministro y comercialización para asegurar un suministro continuo de la misma calidad y precio, y liquidar directamente con la empresa.
c. Unificar estándares de decoración de tiendas.
d. Reemplazar gradualmente los logotipos descoloridos y obsoletos.
(2) Mejorar la calidad del servicio
Después de establecer una buena primera impresión, la clave para obtener un mayor reconocimiento por parte de los clientes reside en la gestión básica diaria. Es difícil imaginar que una tienda con telarañas en el cielo, desorden en el suelo, mercancías polvorientas, uniformes de empleados desordenados y exhibidores de mercancías desordenados pueda hacer que los clientes se sientan dignos de confianza. Los gerentes de tienda deben tratar asuntos aparentemente pequeños como la higiene, la exhibición, la vestimenta y las palabras y acciones de los empleados como cuestiones importantes, corregir los malos hábitos del trabajo ocasional de acuerdo con procedimientos operativos estandarizados, cultivar el estilo profesional de los empleados y hacer que los clientes siempre sientan que están tratando a los clientes Ponlo primero. Desde las sonrisas, los saludos y una taza de té de bienvenida al ingresar a la tienda hasta los servicios farmacéuticos durante el proceso de consumo, la sinceridad y el entusiasmo de nuestros empleados se reflejan. Los empleados deben formar un hábito y persistir en hacer un buen trabajo. Liderado por el Departamento de Operaciones, el Departamento de Capacitación es responsable de la implementación de la capacitación y, combinado con la evaluación del Departamento de Recursos Humanos, se necesitan tres meses para popularizar los estándares de servicio y continuar practicándolos para formar hábitos. No hay ningún asunto trivial en la gestión. Una vez que la gestión básica se haga bien, la imagen de la marca mejorará.
Por supuesto, aunque nos centramos en la gestión básica, también debemos prestar más atención a la calidad de nuestros servicios. Todo lo que hacemos es, en última instancia, maximizar los intereses de nuestros clientes, lo que requiere que tengamos una base profesional sólida para que los clientes puedan comprar con confianza, sin fraude comercial, usar con tranquilidad, garantía de calidad y estar felices y saludables después de su uso. . Asequible. Sepa que la promoción del cliente es más efectiva que cualquier publicidad. El Sr. Liu planea compilar un libro de texto sobre servicios profesionales para centros comerciales. Este es un buen proyecto que beneficia al país y a la gente, y también es un proyecto importante para nosotros para mejorar la calidad del servicio. Espero que este libro se publique pronto y cree una sólida atmósfera de aprendizaje en toda la empresa.
Discurso resumen reunión de trabajo 3 minutos 2
Compañeros y trabajadores del conjunto de la empresa: ¡Hola! ¡Gracias por tu arduo trabajo!
El Dharma rejuvenece y todo se renueva. Estamos a punto de dejar 20 años de logros destacados y dar inicio a 20 años llenos de expectativas. Me gustaría aprovechar esta oportunidad, en nombre de la Oficina del Gerente General de Craft Furniture Co., Ltd., para expresar mi profundo agradecimiento a todos los empleados por su arduo trabajo y dedicación. ¡Nos deseo buena salud, una familia sana y todo lo mejor en el nuevo año!
Si echamos la vista atrás a estos extraordinarios 20_ años, todos los empleados afrontaron y superaron las dificultades de la empresa con un alto sentido de responsabilidad y pleno entusiasmo por el trabajo. Trabajaron incansablemente horas extras y entregaron los productos a tiempo, y muchas cosas más. Surgieron empleados destacados. Los representantes de los empleados permiten a la empresa ganarse el favor de cada vez más clientes con integridad y mantener la estabilidad de los pedidos. Con nuestros mejores esfuerzos, superamos 1.000 contenedores en 20_ y una vez más ganamos los honores de "Calificación crediticia AAA de Hangzhou", "Empresa industrial clave municipal", "Empresa excelente de exportación de comercio exterior de Hangzhou", "Empresa líder en silvicultura de Zhejiang" y otros honores. Este es el resultado de la dedicación y el arduo trabajo de toda nuestra gente educada. Quisiera aprovechar esta oportunidad para expresar una vez más mi más sincero agradecimiento y mi más sincero saludo a todos.
Coexisten oportunidades y desafíos, y conviven dificultades y expectativas. Al encontrarnos en un nuevo punto de partida, 20 años después, vemos expectativas y un mañana más brillante. Sin embargo, la nueva pista también está llena de esta aspereza, que nos obliga a superar las carencias del pasado. Es necesario fortalecer el concepto de calidad y controlar estrictamente la tasa de reelaboración defectuosa; fortalecer la conciencia del capital para aprovechar al máximo los materiales; mejorar las técnicas operativas para aprovechar al máximo el potencial de los empleados y promover en gran medida la producción y fortalecer la capacitación; Calidad ideológica y conceptos de gestión. Creo que nosotros, las personas alfabetizadas, podemos hacerlo y lo haremos.
Después de diez años de altibajos, seguí adelante con un látigo. Nosotros _ las personas, con el impulso de abrazar todos los ríos, compartimos alegrías y tristezas, avanzamos con valentía y creamos un mañana más brillante. "La montaña es la cima", ¡escalemos la cima con valentía en el nuevo año!
Finalmente, deseo sinceramente a todos mis amigos, colegas y familiares lo mejor, buena salud y felicidad para sus familias. ¡Le deseo a Wen Tong un mañana mejor! Gracias
Discurso resumen reunión de trabajo 3 minutos 3
Queridos amigos y compañeros:
Este ha sido un año difícil. ¡Te saludo a ti y a tu familia y te deseo un Feliz Año Nuevo!
En el último año, _ _la empresa logró buenos resultados sin precedentes y superó las tareas previstas a principios de año.
Hemos construido una serie de hermosos edificios con sentido de la época, que se han convertido en los aspectos más destacados de la ciudad, atrayendo la atención de innumerables personas que aman la vida y defienden la belleza, ganando elogios de todos y proporcionando lugares de trabajo para varias empresas. y los individuos. Estoy tan orgulloso y orgulloso de estos logros como cualquier otra persona.
Estos resultados de ventas y resultados de construcción son el resultado del arduo trabajo de cada compañero de la empresa, y son frutos de regar con el propio corazón y sudor. En este proceso hemos superado innumerables dificultades y soportado muchas pruebas, incluso muy difíciles. Pero estas dificultades y pruebas han hecho que cada uno de nosotros y cada departamento crezcamos en calidad espiritual, haciéndonos más honestos, más responsables, más orientados al servicio y más unidos, y haciéndonos conocer el misterio entre dar y recibir. Cuando ingresa a nuestra oficina, a cada sitio de construcción y ve el rostro sonriente, la actitud y el espíritu de trabajo enfocado y profesional de cada colega, no pensará simplemente que esto es solo para lograr los objetivos de ganancias, sino para completar el edificio detrás. Esto debe haber crecimiento y progreso espiritual y espiritual.
_ _El desempeño en ventas y en construcción de _ _ son el resultado del esfuerzo de cada colega de la empresa. Durante el año pasado, el progreso de nuestra empresa y de cada colega es inseparable del apoyo de nuestros clientes, el apoyo y la cooperación de cientos de unidades cooperativas y el arduo trabajo y esfuerzos de casi 10,000 trabajadores. Somos solo una parte, un eslabón de este gran proyecto y proyecto. La unidad y la cooperación son las características más importantes de esta era. Es una de las virtudes que debemos ejercitar y mejorar, y también es la virtud más importante. Desde aquí, me gustaría extender mis felicitaciones navideñas a todas las unidades que cooperan con nosotros, a mis respetados amigos y a casi 10.000 trabajadores, ¡y desearles un feliz año nuevo!
Uno de los proyectos importantes de la fundación, “Virtud en Acción”, cubrirá 300 escuelas este año, beneficiando a más de 65,438+ estudiantes. ¡Progresarán con nosotros!
Cuando preguntamos qué es la naturaleza humana, la respuesta es espiritual, espiritual. Cuando preguntamos cuál es la base de nuestro negocio, la respuesta son las virtudes de la honestidad, la solidaridad y la innovación. Esta es nuestra búsqueda constante, la base para construir edificios y crear riqueza material, y el estándar que guía cada decisión, cada palabra y cada acción. "Integridad, unidad, innovación" es nuestra cultura corporativa, ¡así que quiero animarlos aquí!
Finalmente, ¡deseo a todos los compañeros crecimiento, progreso y felicidad en _ _!
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Estimados líderes y compañeros:
¡Hola a todos! En primer lugar, han pasado veinte años en un abrir y cerrar de ojos. * * *Celebra la llegada del 20_Año Nuevo. En esta ocasión festiva, en nombre del equipo directivo de la empresa, me gustaría extender saludos navideños y mis mejores deseos a todos los empleados y amigos nuevos y antiguos que nos apoyan. ¡Les deseo buena salud, buen trabajo y todo lo mejor en el nuevo año!
Este año es un año de mejora continua y desarrollo constante en todos los aspectos de la empresa. Durante este año, todos nuestros empleados podrán vivir en armonía. En el trabajo nos ayudamos, nos señalamos, discutimos y realizamos felizmente una tarea tras otra.
Este año, la empresa enfrentó muchas dificultades en la etapa inicial, pero todos nuestros empleados supieron mantenerse unidos. Trabajamos horas extras juntos, el departamento de finanzas trabajó horas extras para liquidar cuentas, la oficina trabajó horas extras para firmar contratos y el departamento de ventas trabajó horas extras para manejar los procedimientos de pedido de los clientes. Al mismo tiempo, el personal administrativo también se quedó con nosotros, trabajó horas extras y comió con nosotros hasta que completamos el trabajo. ¡Qué momento tan conmovedor fue!
Nos adherimos a nuestros ideales y creencias y utilizamos nuestra gran perseverancia para lograr 20 años de cosecha. Superamos nuestro plan anual y abrimos mercado para la empresa. Esta es nuestra victoria. ¡Estoy orgulloso de todos nuestros empleados y extiendo mi mayor respeto a todos nuestros amigos que nos apoyan y cooperan con nosotros!
Durante el año, la empresa organizó barbacoas, picnics de desafío de supervivencia al aire libre, torneos de baloncesto masculino y femenino y otras actividades de entretenimiento, y también realizó clases de formación en inglés, estimulando el interés de los empleados por aprender idiomas extranjeros y creando Mejoras para los empleados. Oportunidades de calidad propia. A través del desarrollo de estas actividades, la vida de nuestros empleados se ha vuelto más colorida y también se ha mejorado la amistad entre los empleados. La empresa siempre se ha preocupado por nuestra vida y nuestra salud, organizándonos exámenes físicos, comprando medicamentos para prevenir resfriados y organizando el comedor para prepararnos té de hierbas, haciendo que todos sientan que la empresa es como una cálida familia.
Todo es inseparable del sabio liderazgo de quienes toman las decisiones en la empresa y de la plena cooperación de todos los empleados. Desde aquí, en nombre de todos los empleados, quiero agradecer al director general y a todos los directivos, así como a la empresa.
20 años es un año nuevo, un nuevo ambiente y un nuevo viaje.
Nuestro futuro es brillante y gratificante. ¡Los gongs y los tambores se tocan en la primavera y la trompeta suena en el año! ¡Escribimos los deseos de hoy, escuchamos el silbido de nuestra carrera y corremos salvajemente en la pasarela del mañana con nuestra patria! Por mucho que sudemos, no tenemos miedo de perder mucha sangre. ¡Hoy recordaremos el ideal de vida y nos esforzaremos por alcanzarlo!
Por último, ¡les deseo a todos mis compañeros un feliz año nuevo y mucha salud!
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Estimados líderes, distinguidos invitados y colegas:
(Se utiliza en reuniones de la tarde) Buenas tardes
El Dharma rejuvenece y todas las cosas se renuevan. Con motivo del Festival de Primavera, en nombre de la junta directiva de la empresa, me gustaría dar una cálida bienvenida a todos los invitados y expresar mi profundo agradecimiento a todos los empleados por su arduo trabajo.
20_20_ es un año extraordinario para que la empresa vaya en contra de la tendencia. El décimo aniversario del establecimiento de la empresa; el establecimiento oficial del sindicato de la empresa; la exitosa convocatoria del primer congreso sindical; la reubicación sin problemas y la expansión del personal de la sucursal de Guangzhou, así como las diversas actividades coloridas de los empleados de la empresa, permitieron que todos El empleado ve la esperanza del desarrollo de la empresa. Aunque el tsunami financiero mundial una vez más puso a prueba la moral y la confianza de todos nuestros empleados, nuestra empresa y todos los empleados, ante crisis y dificultades, tomaron activamente medidas de autorrescate bajo la correcta dirección de la junta directiva y la dirección de la empresa y aprovecharon esto. oportunidad de practicar Fortalecer la fortaleza interna, fortalecer la capacitación, mejorar habilidades, aprovechar oportunidades y desarrollarse de manera innovadora. Gracias a los esfuerzos de la dirección de la empresa y de todos los empleados, la empresa ha logrado un desarrollo saludable, estable y sostenible, ha logrado operaciones sólidas y ha alcanzado objetivos de rentabilidad. Todos estos logros están llenos del arduo trabajo y sudor de todos los empleados de la empresa; también reflejan el fuerte apoyo y la dedicación desinteresada de las familias de los empleados al trabajo de la empresa.
Por lo tanto, en nombre de todos los accionistas, directores y supervisores, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los empleados y desear a todas sus familias un feliz año nuevo, buen trabajo, buena salud, familias felices. ¡Y todo lo mejor!
De cara a 20 años, afrontaremos nuevas oportunidades y mayores retos. Espero que continúe trabajando duro, sea pionero e innovando, siga el ritmo de los tiempos y escriba un nuevo capítulo con una nueva actitud y ritmo.
Creo que en 20_, bajo la correcta toma de decisiones de la junta directiva, existe el liderazgo correcto de la dirección de la empresa, los esfuerzos concertados de todos nuestros empleados y los esfuerzos concertados de Qixin; A través del fortalecimiento de la gestión y la mejora de la eficiencia, nuestros empleados y empresas definitivamente podrán unirse para superar las dificultades en la feroz competencia del mercado y buscar un nuevo desarrollo. ¡La empresa definitivamente tendrá un futuro mejor!
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