Diseño de organización de la construcción de ingeniería de sistemas inteligentes para un hotel en Guangzhou.
El director de obra
Su función es la de ser responsable del trabajo global del departamento de dirección de obra, organizando y coordinando la relación entre los diversos departamentos y entre el departamento de dirección de obra y la construcción. equipo. Responsable del control de calidad de todo el proceso de construcción del proyecto.
Contar con experiencia en gestión e implementación de proyectos a gran escala, amplio conocimiento técnico y buena calidad personal general. Responsable de organizar el diseño del plan de implementación del proyecto, así como de la organización, implementación, coordinación y ejecución in situ. gestión. Responsable del avance, calidad, seguridad, fondos y riesgos de este proyecto.
Antes de que comience el proyecto, organice al personal del departamento de proyectos para preparar un plan de calidad del proyecto basado en las características del proyecto para garantizar la operatividad del plan. Responsable de la preparación e implementación del diseño de organización de la construcción.
Con base en el progreso de la instalación de las tareas de construcción, organice al personal relevante para preparar el plan de uso de mano de obra del departamento de proyectos y presentarlo a los líderes relevantes de la empresa para su aprobación.
Designar una persona dedicada como responsable de la supervisión e inspección de la identificación del proceso de construcción del proyecto.
Antes del inicio oficial del proyecto, se debe explicar la organización y la tecnología de construcción del proyecto (explicación técnica) al personal técnico de las partes involucradas en la construcción.
Cuando el proyecto experimente grandes fluctuaciones de calidad o cambios importantes en los requisitos de calidad, se deberá informar al director técnico de la empresa, participar en la revisión y determinar las medidas necesarias, que se implementarán tras la aprobación por parte de la empresa.
Con base en los requisitos del período total de construcción del contrato, organizar la preparación del plan de avance general del proyecto y celebrar reuniones de coordinación semanales para el plan de avance por fases (año, trimestre, mes) para verificar el estado de finalización y formular planes para la próxima semana.
Organizar una autoinspección de construcción segura y civilizada para el personal de gestión de proyectos cada diez días.
Bajo los auspicios del ingeniero especial, organizar el personal del proyecto relevante para preparar planes de calidad especiales para proyectos especiales.
Responsable de participar en la investigación de causas de no conformidades durante la construcción y la implementación de medidas correctivas y preventivas.
Hacer arreglos unificados para la protección de productos de ingeniería terminados y asignar personal dedicado para tomar medidas.
Después de pasar la inspección de aceptación, se firmará el certificado de aceptación de finalización para su confirmación cuando se entregue el proyecto y se llevará a cabo la entrega formal del proyecto.
Organizar al personal relacionado con el proyecto para participar en las visitas de retorno de calidad de los proyectos completados organizadas por la empresa, y organizar al personal para realizar el mantenimiento de manera oportuna de acuerdo con las medidas de mantenimiento formuladas por el departamento técnico de la empresa.
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