¿Alguna sugerencia para el desarrollo de maquinaria y equipos de construcción?
(1) Establecer expedientes especiales de uso y mantenimiento de aeronaves. El equipo varía según el modelo no sólo tiene requisitos especiales para la estructura y el uso de los componentes, sino que el mantenimiento y las reparaciones también deben tratarse por separado y no se pueden hacer generalizaciones basadas en la experiencia. Considerando la compleja situación actual del equipamiento de las unidades de construcción, es muy necesario el establecimiento de expedientes especiales para el registro y mantenimiento de aeronaves especiales. Durante el período de servicio, el registro y la finalización electrónica de la maquinaria ayudarán a organizar racionalmente el sistema de despacho, mejorar la eficiencia del sitio de construcción, evitar la pérdida de vidas causada por el uso repetido de la maquinaria y maximizar la racionalización del uso de la maquinaria.
(2) Inspección y mantenimiento periódicos. El uso del equipo es un período concentrado para el descubrimiento de problemas. Con la ayuda de las instrucciones de producción del equipo y el equipo profesional de monitoreo de problemas, los operadores técnicos pueden implementar el mantenimiento del equipo en el sitio de construcción de acuerdo con los procedimientos operativos básicos. El equipo requiere mayor mantenimiento en las últimas etapas de almacenamiento. Cuando es relativamente estático, el mantenimiento y conservación del equipo es la clave de la gestión. Por un lado, sirve para un uso seguro y preparación para el próximo uso; por otro, sirve para controlar el coste y la vida útil;
(3) Gestión especial de equipos profesionales. Las operaciones de construcción requieren el apoyo de maquinaria pesada, incluidos segmentos de trabajo especiales. Algunas máquinas requieren métodos operativos con factores de alto riesgo y es necesario mejorar el nivel de protección de seguridad durante la operación. Para equipos especiales, se debe desarrollar un plan de uso seguro y se deben enviar inspectores para verificar las condiciones reales del equipo durante su uso. Al tiempo que se garantiza la calidad de la construcción, no se puede ignorar la seguridad del personal de la obra. El almacenamiento y gestión de equipos especiales debe basarse en equipos básicos y establecer un mecanismo de inspección, mantenimiento e inspección más estricto.
(4) Formación y asesoramiento técnico. El contenido de la capacitación técnica incluye la estructura básica de la maquinaria, procesos de uso, técnicas de reparación y mantenimiento, trabajo seguro, precauciones de seguridad, regulaciones nacionales de uso de maquinaria y estándares de evaluación de uso y gestión de equipos. La formación del personal técnico es una parte importante de la cultura corporativa. Los consultores técnicos y los departamentos de gestión deben establecer cursos de capacitación científica, cooperar con la tecnología de enseñanza electrónica moderna y mejorar la conciencia de seguridad de los participantes en la capacitación a través de métodos de capacitación multimedia, como ejemplos vívidos y videos educativos sobre peligros. Personalice los cursos de uso y manejo de equipos relacionados con la maquinaria real de la unidad. Se recomienda cooperar con el departamento de producción de equipos para personalizar el contenido de capacitación en tecnología de equipos exclusivo de la unidad, como una referencia importante para la capacitación y evaluación. Después de una capacitación técnica y de seguridad sistemática, se debe formar un mecanismo de evaluación para determinar la capacidad operativa real del personal técnico que participa en la capacitación. Se emitirán certificados de trabajo después de aprobar la capacitación, se implementará estrictamente el sistema de revisión de trabajo y aquellos que. El trabajo sin certificado será severamente castigado. La seguridad del personal es la cuestión principal en la operación de equipos mecánicos y se debe agregar a la capacitación el diseño del plan de seguridad y el análisis en el sitio.
2. Estrategias de desarrollo para la gestión de maquinaria y equipos de construcción
(1) Reformar el sistema de gestión de equipos de las empresas de construcción, centralizar la gestión de equipos grandes y medianos y establecer equipos. Las empresas de arrendamiento es profundizar la reforma de las empresas de construcción. Una condición importante para la aplicación de la evaluación de costos del proyecto. Formar un modelo de gestión de arrendamiento de equipos para mejorar los beneficios económicos de la empresa. Por un lado, aumenta la producción de productos y la utilización de equipos y, por otro lado, reduce el consumo y los costos de producción. La construcción se caracteriza por una alta movilidad y condiciones de producción cambiantes. Sólo el arrendamiento de maquinaria y equipos puede cumplir con los requisitos de estas características, reducir el costo de los productos de construcción y mejorar la eficiencia operativa de las empresas.
① Después de la gestión centralizada del alquiler de equipos, la gestión profesional del equipo se puede fortalecer aún más para garantizar que el equipo esté en buenas condiciones de funcionamiento ② La tasa de utilización del equipo se puede mejorar aún más y la tasa de utilización del equipo; Se puede mejorar la eficiencia de producción del equipo. Puede realizar la configuración y el envío razonables de los equipos, fortalecer las capacidades de macrocontrol, aprovechar los recursos del equipo, reducir la configuración repetida y los equipos inactivos y aprovechar al máximo el potencial de los equipos existentes. ③ Puede reducir el consumo de materias primas, energía y auxiliares; materiales. Reducir los costos de mantenimiento y los costos de producción;
④ Puede unificar aún más los equipos de gestión de cada sucursal, comprimir los niveles de gestión, reducir el número de talleres y almacenes de mantenimiento y asignar recursos de forma racional. En vista de las características estrictas, normativas y estándar de gestión de equipos de las grandes empresas de construcción de propiedad estatal, junto con un sólido soporte técnico, si pueden fortalecer su conciencia de servicio, tendrán una fuerte ventaja competitiva, lo que ayudará a mejorar la utilización de los equipos y mejorar beneficios económicos. La industria del alquiler de maquinaria de construcción se ha desarrollado durante más de 30 años en el extranjero y su ciclo de desarrollo en China es de 15 años. La maquinaria de construcción arrendada en el exterior supone más del 80% del total de la maquinaria, mientras que nuestro país actualmente sólo representa el 30%. Con la madurez de la gestión de proyectos de ingeniería y el refinamiento de la contabilidad de costos, la industria del arrendamiento de maquinaria de construcción florecerá en China porque está en línea con la orientación industrial del país de "construir una sociedad respetuosa con el medio ambiente y con mentalidad conservacionista".
De hecho, si el mercado de arrendamiento dentro y fuera de la empresa no se puede desarrollar más, será difícil profundizar la reforma de las empresas de construcción e implementar verdaderamente la gestión de costos del proyecto. Por lo tanto, establecer una verdadera empresa de arrendamiento de equipos es la única manera de reformar el sistema de gestión de equipos de las empresas de construcción. Si una empresa constructora puede establecer su propia sucursal de arrendamiento de equipos, utilizar los activos como vínculo, adoptar una variedad de formas económicas y vigorizar el mecanismo de gestión mediante la transferencia de derechos de propiedad, la custodia, el arrendamiento, la contratación independiente, la financiación y la propiedad accionaria de los empleados. , etc., puede activar aún más el mecanismo de gestión. Se debe promover el entusiasmo de los gerentes para promover el desarrollo de la gestión de equipos y profundizar la reforma institucional de las grandes empresas de construcción estatales.
Tres. Conclusión
En resumen, la tecnología y los métodos de construcción modernos se logran en gran medida mediante la construcción de equipos mecánicos.
Por lo tanto, hacer un buen trabajo en la gestión de equipos y garantizar su funcionamiento seguro es una tarea importante en la gestión empresarial. Este artículo analiza los problemas existentes en la gestión de maquinaria de construcción en el sitio de construcción y explora métodos para resolverlos.
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