Cómo gestionar un recinto deportivo
Con la transformación del sistema, el Estado ha propuesto nuevas ideas para la gestión de los activos administrativos: las instituciones públicas que tienen las condiciones para implementar la gestión empresarial deben llevar a cabo reformas de acuerdo con las exigencias de la sociedad moderna. sistema empresarial e implementar la gestión operativa. Según esta idea, con la transformación de la industria del deporte de mi país en una industria. La cuestión central de esta transformación es la separación de los derechos de propiedad y gestión. Los derechos de propiedad y gestión son una división social del trabajo con respecto a los derechos de activos, cuyo objetivo es mejorar la eficiencia de los derechos de activos. Como departamento administrativo deportivo del gobierno, la Oficina de Deportes ha sido durante mucho tiempo responsable de las funciones de los propietarios de grandes instalaciones deportivas. Si bien los derechos de operación de cada campo de golf provienen de la propiedad, una vez que se forman los derechos de propiedad de la persona jurídica, el propietario ya no puede participar directamente en la entidad industrial e interferir con las actividades de cada campo de golf. Aunque muchos lugares se han industrializado, los derechos de propiedad y gestión no están claros y es inevitable que el poder esté vacío y fuera de lugar.
La "no separación de los derechos de propiedad y gestión" sigue siendo hoy en día uno de los principales problemas en el funcionamiento de las instalaciones de competición a gran escala en China. Una vez finalizados los eventos deportivos a gran escala, el gobierno debería pasar de "servir el evento en sí" antes del juego a operaciones orientadas al mercado después del juego. La cuestión central de este cambio es la separación de los derechos de propiedad y gestión, que. se refleja concretamente en la adopción de diferentes modelos de gestión de recintos deportivos de gran envergadura.
2. Selección de modelos de gestión de grandes recintos deportivos
Para la selección de modelos de gestión de grandes recintos deportivos se debe aprovechar al máximo el papel fundamental del mercado en la asignación de recursos y la La reforma de la reestructuración empresarial debe fortalecerse, elegir métodos de reforma apropiados y crear más y mejores beneficios integrales.
1. Gestión de contratos
Bajo la premisa de no cambiar la naturaleza de la propiedad, de acuerdo con el principio de separación total de la propiedad y los derechos de explotación de los recintos deportivos, la relación entre propietarios. y los operadores se determinarán en la forma de operación del contrato. Se determinará la relación entre responsabilidades, derechos, intereses y duración del contrato, permitiendo al contratista operar de forma independiente y ser responsable de sus propias ganancias y pérdidas de acuerdo con sus propias condiciones y los principios básicos. leyes del desarrollo del mercado del deporte y el fitness. Según el contrato, el contratista paga una determinada cantidad de alquiler al propietario cada año y es responsable de la gestión diaria, el mantenimiento y la reparación del equipo de las instalaciones deportivas de gran escala. Sin embargo, los propietarios aún invierten en importantes actualizaciones y mantenimiento del equipo.
Para los recintos deportivos a gran escala después de la contratación, se requiere que la naturaleza de la prestación de servicios deportivos y de fitness al público no pueda cambiarse, y los recintos deben proporcionar servicios para el entrenamiento deportivo y físico nacional. Sin embargo, todos los tipos de servicios prestados están sujetos a cargos. Las normas de tarificación las formula la autoridad del lugar en colaboración con el departamento de gestión de precios y están especificadas en el contrato. El organizador tiene derecho a elegir si desea conservar el personal original del lugar. Aunque este método de gestión reduce la carga de los propietarios y mejora la utilización de los lugares, los contratistas a menudo cambian el uso de lugares grandes, como circos y eventos a gran escala.
2. Gestión del arrendamiento
El modelo de operación de arrendamiento en el que se separan los derechos de propiedad y explotación de los grandes recintos deportivos supone que el propietario del inmueble autoriza al arrendatario a entregar el recinto deportivo a El arrendatario dentro de un cierto período de tiempo para la operación, el arrendatario paga el alquiler al arrendador y opera el recinto deportivo de forma independiente de acuerdo con el contrato. También puede tomar la forma de cooperación, es decir, el propietario utiliza los activos del lugar como participación o accionista mayoritario (el capital es superior al 50%), y el operador de arrendamiento (empresa operadora) invierte el 49% de las acciones y firma. un acuerdo de operación con el propietario. Los ingresos operativos, excepto los gastos diarios y reparaciones menores, se dividen entre los propietarios y operadores. Obviamente, este modelo de gestión no sólo otorga a los propietarios el poder de poseer acciones, sino que también reduce los costos operativos y mejora la eficiencia operativa. No sólo amplía la apertura de instalaciones deportivas a gran escala al mundo exterior, satisface las crecientes necesidades de fitness de los residentes, sino que también mejora el trato y el entusiasmo de los empleados.
3. Gestión encomendada
Se trata de una pequeña separación de los derechos de propiedad y gestión de los grandes recintos deportivos, es decir, los propietarios de los recintos deportivos seleccionan a los operadores de una determinada forma para que sean responsable de los grandes recintos deportivos Persona que gestiona un gran recinto deportivo en nombre del propietario, que no participa directamente en la gestión. Los países económicamente desarrollados utilizan este modelo operativo para gestionar grandes estadios.
En términos de gestión de fondos, el operador y el propietario firmaron un contrato que estipula que todos los ingresos deben entregarse y el operador no tiene derecho a gastar fondos. El propietario no sólo aprueba el presupuesto de gastos anual del lugar, sino que también emite partidas presupuestarias de ingresos e indicadores de ingresos para fortalecer la planificación y la moderación de la gestión presupuestaria.
El modelo de gestión encomendado no cambia la naturaleza de los recintos deportivos de gran escala que brindan servicios para el fitness masivo, el entrenamiento deportivo y las competiciones, sino que solo cambia las entidades operativas de los recintos deportivos de gran escala. Como resultado, se han introducido nuevos conceptos y métodos de gestión en las actividades comerciales de los recintos deportivos, mejorando la eficiencia de la gestión y los beneficios sociales y económicos. La gestión encomendada es una opción más realista para la actual reforma del sistema de gestión de grandes instalaciones deportivas. La gestión encomendada del Centro de Natación y Fitness de Ningbo tiene una importancia típica y cierta representatividad.
4. Modelo de gestión empresarial
Como medida transitoria, los grandes recintos deportivos que no tienen las condiciones para establecer un sistema empresarial moderno también deberían adoptar el modelo de gestión empresarial de las instituciones públicas para Fortalecer la gestión.Hacer nuestro mejor esfuerzo para mejorar la eficiencia económica.
Hay varios problemas que es necesario resolver en la gestión corporativa de recintos deportivos de gran tamaño. En primer lugar, racionalizar el sistema de gestión de instalaciones deportivas de gran escala y darles mayor autonomía en operación y gestión, a fin de sentar una base sólida para el futuro desarrollo general. En segundo lugar, aclarar las responsabilidades de operación autorizada de los activos de propiedad estatal. Los activos no operativos originales pueden verificarse de acuerdo con las regulaciones y procedimientos y convertirse en activos operativos.
Determinar los métodos y procedimientos de inversión, aclarar la autoridad del lugar para disponer de los activos operativos, controlar los cambios y la apreciación de los activos estatales, las ganancias e ingresos operativos, cómo distribuir las ganancias y los planes de distribución, todo debe controlarse a través de instrumentos financieros. gestión y otras medidas de acuerdo con los procedimientos de gestión empresarial. En tercer lugar, estandarizar la gestión de sitios empresariales con referencia a la legislación empresarial.
5. Modelo de gobierno corporativo
El modelo de gobierno corporativo es en realidad la opción para establecer un sistema empresarial moderno. El modelo de gobierno corporativo se refiere a la estructura organizacional conformada por propietarios, directorio y altos directivos. A través de esta estructura, los propietarios confían sus activos al consejo de administración, que es el máximo órgano de toma de decisiones de la empresa y tiene el poder de contratar, recompensar, sancionar y despedir a los altos directivos. Reorganizar una empresa en una empresa puede lograr varios propósitos: recaudar fondos; realizar una gestión científica y democrática a través de una estructura de gobierno corporativo con controles y equilibrios descentralizados, enderezar la relación entre el gobierno y las empresas y transformar el mecanismo operativo y reducir los riesgos de inversión;
El uso de estructuras de gobierno corporativo para transformar grandes instalaciones deportivas, especialmente los sistemas de acciones, es un modelo de reforma profunda. Aunque la transformación corporativa de los grandes recintos deportivos de mi país aún se encuentra en la etapa exploratoria, algunos grandes recintos deportivos invertidos por la sociedad, como el estadio Changchun Fifth Ring, Chengdu Longquan Sunshine Sports City, etc., básicamente funcionan de esta manera y pueden administrarse. para los grandes recintos deportivos. La transición al gobierno corporativo proporciona algunas experiencias y lecciones valiosas. Aunque el modelo de gobierno corporativo ha demostrado su racionalidad en muchos lugares y ha reflejado las tendencias de desarrollo de la sociedad y la economía de mercado, todavía existen ciertas dificultades y limitaciones en su aplicación a la reforma del sistema de gestión de grandes instalaciones deportivas, lo que requiere esfuerzos activos desde la teoría hasta practicar.
6. Modelos BOT y TOT
BOT significa construcción, operación y transferencia, es decir, proyectos de infraestructura (principalmente proyectos de instalaciones municipales) se entregan a empresas nacionales o extranjeras dentro de un período de operación regular. El contratista construye y opera el proyecto, y una vez finalizado el período de concesión, las instalaciones del proyecto se entregan completamente al sector estatal para su gestión y operación. Esto ha desempeñado un cierto papel a la hora de resolver los obstáculos en materia de infraestructura, aliviar la escasez de financiación y acelerar el desarrollo económico. La aplicación del modelo BOT está dirigida principalmente a instalaciones deportivas de gran escala de nueva construcción. Aunque este modelo puede aliviar en cierta medida la insuficiencia de fondos del país para la construcción de instalaciones deportivas a gran escala, todavía tiene problemas como grandes inversiones en proyectos, ciclos largos y altos riesgos en la operación.
TOT significa transferencia-operación-transferencia. El modelo de inversión TOT se refiere al departamento gubernamental que financia la construcción de infraestructura urbana. Una vez finalizada, el gobierno vende los derechos de operación a inversores privados. Una vez que los inversores recuperan su inversión a través de las operaciones y obtienen rendimientos en un plazo acordado, se entregan los derechos de operación. a los propietarios originales del modelo operativo. Para el gobierno, la transferencia de derechos de franquicia a través de TOT puede maximizar los fondos necesarios para la construcción relacionada, mientras que para los inversores, dado que han aceptado el proyecto que se ha completado y está funcionando normalmente, no hay necesidad de asumir los riesgos durante la construcción. período. El modelo TOT es una mejor opción para los grandes estadios que se han construido y para las ciudades con mercados de rendimiento y competencia deportiva altamente desarrollados. La transferencia a largo plazo de los derechos de explotación de los estadios de gran escala existentes a clubes deportivos competitivos en forma de contratos no sólo puede reducir la presión sobre la gestión directa de los departamentos gubernamentales, sino también ahorrar el coste de mantenimiento de los estadios y garantizar que se puede utilizar para deportes.
En la actualidad, en el proceso de ampliación de los canales de inversión y financiación para instalaciones deportivas de gran escala en mi país, cada vez más expertos y académicos abogan por el uso de BOT, un nuevo método de financiación, para utilizar futuros derechos de explotación como retornos de la inversión para recaudar fondos para la construcción, lo que constituye un complemento eficaz para paliar la actual falta de inversión nacional.
7. Gestión de un hotel de estrellas
El modelo de gestión de un hotel de estrellas implica que los recintos deportivos deben funcionar como un hotel de estrellas. Los procedimientos operativos implican la selección del sitio, la planificación de las instalaciones, la estructura de inversión, la gestión posterior al negocio, la planificación de marketing, la planificación de recursos humanos, la innovación de proyectos y la seguridad pública. Todo el proceso operativo es un modelo de gestión operado por un equipo de gestión profesional.
El modelo de gestión del hotel estrella no solo se refiere a la gestión del hotel una vez finalizada la sede, sino que también incluye cambiar la estructura de inversión a través de medios de mercado y recaudar fondos a través de múltiples canales a través de licitaciones de personas jurídicas del proyecto, e incluso; La inversión y la participación del gobierno, atrayendo financiamiento y participaciones financieras sociales (nacionales y extranjeras), han permitido que las instalaciones deportivas de gran escala determinen básicamente la dirección de los derechos de propiedad diversificados en la etapa de estudio de viabilidad, revirtiendo la situación anterior de inversión única en la construcción de las instalaciones. Las ventajas de la gestión de hoteles estrella en grandes recintos deportivos son: en primer lugar, una estructura de inversión diversificada; en segundo lugar, satisfacer las diversas necesidades de las funciones del lugar y resaltar el concepto humanista de "orientado a las personas"; en tercer lugar, cultivar un equipo de personal de alta calidad y establecer; un correcto El cuarto es ayudar a captar el posicionamiento en el mercado, llevar a cabo la innovación del proyecto y la gestión profesional, en quinto lugar, adoptar una estrategia de marketing de marca y utilizar productos de extensión de marca para expandir el mercado; La implementación de una gestión hotelera con estrellas en grandes recintos deportivos permitirá realmente la transformación de la gestión institucional a la gestión humanística, y de la gestión financiera a la gestión de marketing moderna.
3. Principales factores que inciden en la selección de modelos de gestión de recintos deportivos de gran escala en mi país
La elección de los modelos de negocio de los recintos deportivos es de gran importancia para mejorar sus condiciones de funcionamiento. Cómo elegir un modelo de gestión científico y adecuado para las grandes instalaciones deportivas del futuro en función de sus propias características es un problema urgente que debe resolverse. Hay muchos factores que influyen en la elección del modelo de gestión de los recintos deportivos de gran escala en mi país, entre ellos los siguientes.
1. Condiciones de los recintos deportivos a gran escala (www.mianfeilunwen.com, red en papel, gratis)
Las condiciones de los recintos deportivos son los principales factores que afectan la elección de su negocio. modelos. El estado actual de los recintos deportivos a gran escala incluye las funciones y escala de los recintos deportivos, los proyectos deportivos que se pueden llevar a cabo, el área y el área interior de los recintos deportivos que se pueden desarrollar y si las duchas de apoyo. y vestuarios están completos.
2. El posicionamiento empresarial y los potenciales objetivos de servicio de los grandes recintos deportivos
El posicionamiento empresarial de los grandes recintos deportivos también tiene una gran influencia en la elección de sus modelos de negocio. . El posicionamiento comercial de los recintos deportivos a gran escala se refleja principalmente en su contenido comercial, ya sea que la industria de la competencia y el rendimiento sea el principal contenido comercial, o que el fitness nacional sea el principal contenido comercial, ya sea la provisión de instalaciones de fitness o servicios de entrenamiento deportivo; Principal contenido comercial, ¿cuál es el principal contenido comercial de las instalaciones deportivas? La elección del modelo de negocio tiene cierto grado de influencia. Además, los objetivos subyacentes de las operaciones de estadios deportivos de gran escala, es decir, la selección de clientes, también tienen un gran impacto en sus modelos de negocio. Por ejemplo, los clientes objetivo de los recintos deportivos pertenecen a la clase de ingresos altos, por lo que también tienen mayores requisitos a la hora de elegir sus modelos de negocio.
3. La ubicación geográfica de las instalaciones deportivas a gran escala
En los países extranjeros, la ubicación geográfica de las instalaciones deportivas es el principal factor que afecta la elección de sus modelos de negocio, y China es el principal factor que influye en la elección de sus modelos de negocio. sin excepción. Los grandes recintos deportivos están ubicados en zonas urbanas bulliciosas o en suburbios remotos y sus modelos de negocio son generalmente diferentes. Por ejemplo, los recintos deportivos ubicados cerca de comunidades y áreas residenciales generalmente deberían ser operados de forma independiente por la comunidad. Además, el hecho de que las instalaciones de apoyo cercanas a la ubicación de los grandes recintos deportivos estén completas también tendrá un cierto impacto en la elección de su modelo de negocio.
4. El nivel de consumo del público en la ciudad o región donde se ubican los grandes recintos deportivos.
El nivel de vida y el poder adquisitivo del público donde se ubican los grandes recintos deportivos son importantes. factores que afectan el funcionamiento de los recintos deportivos, y también tendrán un impacto significativo en el modelo operativo de los recintos deportivos. Si el poder de consumo del público es muy limitado y la demanda de consumo efectivo de deportes es insuficiente, incluso la adopción de modelos de negocio avanzados será en vano.
En el futuro, la selección de modelos de gestión para instalaciones deportivas a gran escala en mi país puede basarse en los factores de influencia anteriores y combinarse con objetivos de reforma específicos para realizar un análisis y demostración integral de viabilidad, seleccionar un modelo de gestión adecuado, y mejorar continuamente los beneficios integrales de su gestión.