Resumen de fin de año del director general
Resumen de fin de año del gerente general 1 Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
20XX está a punto de pasar y marcaremos el comienzo de un nuevo y desafiante 20XX. Como director general del Departamento de I+D de Tecnología, he ganado mucho el año pasado, pero también tengo deficiencias. Para poder avanzar mejor el trabajo en el nuevo año, creo que es necesario hacer un resumen del trabajo pasado. A continuación, informaré a los líderes sobre el trabajo principal del 20XX.
En primer lugar, intenta coordinar varios departamentos y organizar la producción según el plan de ventas.
De acuerdo con el plan de ventas de la empresa, considere todos los factores, como materias primas, equipos de producción, disposiciones de personal, etc., para determinar el orden de producción de los productos. Formular los parámetros del proceso de producción de productos y organizar la producción de varios departamentos. Coordinar el taller de producción, el patio delantero, el taller de compuestos y el taller de inspección.
El segundo es ser pragmático en el trabajo, pionero e innovador.
En 20XX, logramos nuevos avances en la innovación de nuevos productos. Después de una larga investigación y práctica, hemos producido con éxito pisos de arena de cuarzo con una hermosa apariencia y materiales resistentes al desgaste y pisos flocados con propiedades antibacterianas e impermeables. En el pasado, tenía que comprar la capa superficial en relieve, pero ahora la ha desarrollado usted mismo y puede producirla usted mismo. En 20XX, tras una revisión continua, se solicitaron varias patentes. En el proceso de experimentación y práctica continuas, utilizamos audazmente nuevos materiales para reducir costos, mejorar la calidad del producto y brindar mayores beneficios a la empresa. En 20XX, los pisos de arena de cuarzo todavía se encontraban en su estado inicial de producción de prueba. El área de producción de este año es de 3.550 metros, unos 7.100 metros cuadrados, y los gastos de investigación y desarrollo ascienden a unos 500.000 yuanes. Este año, la producción de suelos flocados es de 1.600 metros, unos 2.400 metros cuadrados, y los gastos de investigación y desarrollo ascienden a unos 654,38 millones de yuanes. El área de producción de los productos de la serie de patrones para piscinas es de 2800 metros, unos 5040 metros cuadrados, y los gastos de investigación y desarrollo son de unos 200.000. Los nuevos productos de pisos comerciales incluyen la Serie Natural, la Serie Duchamp, la Serie Kale, la Serie Hill, la Serie Fury, la Serie Reno, etc.
En tercer lugar, seguir aprendiendo y resumir cuidadosamente
Ya sea para mejorar productos antiguos o para desarrollar nuevos productos, necesito seguir aprendiendo nuevos conocimientos y mejorar mi nivel teórico. Para la investigación y el desarrollo de nuevos productos, se deben considerar varios factores antes de producir el nuevo producto, luego sus parámetros de proceso se determinan inicialmente mediante experimentos y luego se verifica la exactitud de los parámetros del proceso mediante la producción real. Experimentos, resumen, pensamiento y práctica repetida, llegamos a la conclusión de que procesamos parámetros para garantizar la producción de productos calificados.
Cuarto, la dirección de los esfuerzos futuros
1. Estudie mucho, sea valiente en la práctica, integre la teoría con la práctica, mejore la calidad general y la capacidad profesional y haga su mayor contribución a su negocio. trabajo.
2. Fortalecer la conciencia de la innovación, fortalecer la cooperación entre departamentos, continuar explorando e innovando audazmente.
Estoy seguro de que podemos trabajar duro con varios departamentos para desarrollar nuevos productos. Gracias al esfuerzo de todos, nuestra empresa estará a la vanguardia de la industria. Trabajemos juntos por el futuro de la empresa y creemos un mañana mejor.
Por supuesto, en el tiempo y el espacio limitados, me resulta imposible hacer un resumen completo y detallado de mi trabajo anterior. Si hay algo inapropiado, se invita a los líderes a criticarlo y corregirlo.
Resumen de fin de año del Gerente General 2 Estimado Presidente y Colegas:
¡Buenas tardes a todos! Estamos todos reunidos aquí hoy y estoy encantado de estar con ustedes en este momento cálido y pacífico mientras miramos hacia el pasado y miramos hacia el futuro. Al comienzo del nuevo año todo se renueva. Nos despedimos del ajetreado y fructífero 20XX y marcamos el comienzo del anticipado 20XX. En primer lugar, permítanme despedirme de los primeros años en nombre de la empresa y desearles todo lo mejor:
Buena suerte, salud, buen trabajo y familia feliz en el Año del Gallo. !
Cuando se fundó la empresa en el año 20XX, solo había entre 3 y 5 personas en la empresa. La escasez de mano de obra, las malas condiciones, el medio ambiente deficiente, los canales bloqueados, la dificultad para hacer negocios y la competencia feroz eran todas las condiciones en ese momento. Una realidad cruel responde realmente a la frase "Todo es difícil al principio". Sin embargo, fue precisamente con objetivos claros, creencias firmes, confianza mutua y atracción mutua que todos persistieron.
Si la mano de obra es insuficiente, una persona puede mantener a dos si las condiciones no son buenas, si el ambiente no es bueno, hay alegría en el sufrimiento, si los negocios están bloqueados, atacar y expandirse; debes romper los zapatos de hierro; si la competencia es feroz, tendrás el coraje de competir, ¡porque una carrera sin competencia es una carrera sin futuro! Combinando la sabiduría del equipo, la empresa ha crecido paso a paso, con un total de más de 100 personas y un grupo de columna vertebral. Por la presente prometo solemnemente que la empresa nunca lo olvidará a usted ni a sus importantes contribuciones a la empresa, ¡y podrá compartir más resultados! Es cierto que la empresa necesita que usted dé el ejemplo, impulse más fuerzas nuevas, se integre estrechamente en el equipo de la empresa, haga nuevas contribuciones al desarrollo de la empresa y genere nuevos resultados.
Nuestros logros merecen reconocimiento. Sin embargo, tenemos que reexaminar el entorno industrial actual. El Estado ha iniciado una nueva ronda de macrocontrol sobre el sector inmobiliario y en cualquier momento se pueden introducir diversas políticas de endurecimiento. Existen grandes riesgos impredecibles en toda la industria, lo que aumentará la presión del mercado, intensificará la competencia y hará que el mercado no sea optimista. Pero también debemos ver el enorme potencial y el profundo mercado de la industria inmobiliaria de China: una mayor urbanización promovida por el Estado y la demanda individual de vivienda en el proceso de urbanización determinan la rígida demanda de productos inmobiliarios como plazas comerciales, edificios de oficinas y locales comerciales. vivienda; y Huizhou La construcción y renovación de carreteras y puentes municipales está en ascenso. Este es un proyecto a largo plazo que debe promoverse continuamente en las próximas décadas. Por lo tanto, no solo debemos sentir la existencia de la crisis en el frío invierno del mercado, sino también ver las perspectivas de desarrollo de la industria de diálisis esencial, aprovechar las oportunidades y promover un mayor desarrollo y crecimiento de la empresa.
En los últimos 20XX años, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa, hemos logrado resultados gratificantes. Ha completado el proyecto Home Appliance City, Baiqiutian Village, Renshan Trainer y Yapojiao Fase I del proyecto de cooperación, completó el 81% de los procedimientos preliminares y completó el 80% del progreso del proyecto de reconstrucción de la carretera 207. Al mismo tiempo, el proyecto de reconstrucción de carreteras en 2008 y 209, el proyecto Tianhe Jiayuan, el trabajo de adquisición de terrenos del proyecto Yapojiao Fase II y el trabajo de desarrollo preliminar del proyecto Kongkeshan Zhongtonglongyuan se llevaron a cabo sin problemas, y la renovación del Huangting Holiday Hotel se llevó a cabo sin problemas. a punto de finalizar. El año pasado, las reglas y regulaciones de nuestra empresa se establecieron y mejoraron aún más, la cultura corporativa se moldeó aún más y los conceptos de trabajo de los empleados se mejoraron aún más. El año pasado, la empresa también emergió como una gran empresa trabajadora. y buenos empleados. A través de esfuerzos concertados, juntos, la empresa ha ganado el reconocimiento de todos los ámbitos de la vida. Estoy orgulloso de tener colegas como usted y de trabajar en una empresa fuerte, dinámica y competitiva como Shengfeng. En resumen, el año pasado no solo logramos nuevos logros, sino que también obtuvimos nueva gloria, lo que sentará una base sólida para que consigamos un nuevo desarrollo.
Sin embargo, los logros sólo pertenecen al pasado. Si la empresa quiere crecer y desarrollarse, es necesario mejorar urgentemente la gestión y fortalecer la calidad integral y las habilidades comerciales de su personal. Las personas deben tomar la iniciativa para elevar los estándares y requisitos con el fin de cumplir con el desarrollo a largo plazo de la empresa. ¡Debemos mirarnos a nosotros mismos, descubrir nuestras deficiencias, hacernos preguntas y resolverlas por completo!
A continuación, hablaré de las principales carencias de la gestión actual de la empresa. En este sentido, resumí seis palabras clave: "ciego, vago, ocupado, caótico, bloqueado y pobre". A continuación, los analizaré uno por uno:
1. Gestión organizacional
La estructura organizativa actual de la empresa ya no puede cumplir con los requisitos del desarrollo comercial de la empresa, reflejado principalmente en : estructura organizativa imperfecta, sistema Las divisiones no son claras, la división del trabajo entre departamentos no es razonable, no existe una supervisión coordinada y la comunicación horizontal no es fluida. Específicamente reflejado en:
1. La configuración del departamento está incompleta y faltan algunos departamentos de gestión, lo que resulta en una gestión inadecuada o una especialización insuficiente, y los estándares y la calidad del trabajo no cumplen con los requisitos;
p>2. La división de los sistemas de gestión no sigue los principios de similitud, relevancia y efectividad, lo que resulta en configuraciones del sistema superpuestas y funciones del sistema poco claras, lo que resulta en puntos ciegos reales en la gestión del sistema;
3. conexiones horizontales entre departamentos, efectivas La comunicación es deficiente, es necesario fortalecer la conexión entre departamentos, no existe una integración efectiva para mejorar la eficiencia y no se ha formado la situación ideal de "fortaleza mediante la combinación, refinamiento mediante la división". Los problemas anteriores han traído cierta "ceguera" a nuestro trabajo, con estrategias y objetivos poco claros, y los resultados, por supuesto, no son ideales.
4. La división de funciones departamentales no sigue verdaderamente los principios de alcance de gestión eficaz y gestión unificada. También da como resultado funciones departamentales superpuestas o el alcance de gestión es demasiado grande, lo que en realidad conduce a una gestión inadecuada. .
2. Gestión de Procesos
La gestión de la empresa incluye muchos procesos de gestión empresarial. Cada proceso incluye muchos enlaces, y se deben establecer los estándares de trabajo correspondientes para cada enlace.
Cada estándar debe ser monitoreado y evaluado para corregir desviaciones y mejorar la ejecución para lograr resultados.
La actual gestión de procesos de la empresa es bastante débil. Por ejemplo, proceso de gestión del desarrollo de ingeniería, proceso de licitación de construcción de ingeniería, proceso de gestión de contratos, proceso de adquisición de materiales de ingeniería, proceso de gestión del control del presupuesto financiero, proceso de gestión de contratación de personal, proceso de gestión de capacitación y desarrollo, etc. , no está disponible o no está implementado. El proceso es como el agua: "Si el camino no es fluido, el flujo no será fluido". El imperfecto proceso de gestión empresarial ha resultado en mucho trabajo sin tener claro quién es el responsable y sus respectivas responsabilidades y autoridades. No se han implementado políticas y políticas, y es incluso imposible empezar. En resumen, la gestión es "caótica", la ejecución es agitada y los resultados, confusos. Los procesos poco claros conducen a una ejecución poco fluida, lo que resulta en "pérdida" para los ejecutores.
En tercer lugar, la construcción del sistema
La falta de gestión de la construcción del proceso ha provocado deficiencias en la construcción del sistema. Debido a que el proceso no es razonable, el sistema no se puede garantizar en gran medida y la implementación es infructuosa. Sin un sistema, no hay base. En este caso, incluso si hay un sistema, no se puede implementar, lo que significa que "no hay reglas ni radio". Sin soporte del sistema, entonces no habrá "estándares". de antemano y sin proceso. "El control y los resultados no se pueden evaluar" y no se puede lograr un control efectivo.
4. Gestión de Proyectos
Actualmente la empresa tiene varios proyectos en ejecución simultáneamente. Sé que el personal del departamento de proyectos está muy ocupado y cansado, que el proyecto no va lo suficientemente bien y que hay muchos problemas. Por supuesto, esta situación se debe a factores internos y externos. Sin cambiar el entorno externo, la promoción sólo puede mejorarse fortaleciendo la gestión interna y aumentando la mano de obra.
Creo que los jefes de cada departamento de proyectos conocen mejor los problemas que existen en la gestión de proyectos. Los estándares técnicos de ingeniería no son lo suficientemente claros, los informes técnicos no son lo suficientemente claros y los documentos no se entregan en el lugar, los estándares de calidad no están lo suficientemente estandarizados, los requisitos de calidad no son lo suficientemente estrictos y los detalles de gestión de calidad no son lo suficientemente detallados; , los acuerdos de división del trabajo no son razonables, los planes no se pueden implementar y el control del progreso es insuficiente. Si existe, el período de construcción planificado no está garantizado, por ejemplo, la gestión del contrato del proyecto no está lo suficientemente estandarizada, el presupuesto del proyecto no está. Lo suficientemente preciso, la gestión financiera no está lo suficientemente unificada, la gestión de seguridad no es lo suficientemente estricta, la comunicación entre la Parte A y la Parte B no está coordinada ni fluida, y la gestión in situ es caótica y muchos otros problemas deben fortalecerse con urgencia. . Además, la comunicación de información entre el departamento de proyectos y la sede de la empresa es deficiente o no es oportuna. El informe de progreso del desempeño del proyecto, la aprobación del plan de eventos clave, los problemas existentes y las soluciones propuestas por el departamento de proyectos no se informan al nivel de toma de decisiones de la empresa. de manera oportuna, lo que resulta en una mala comprensión de la información del proyecto por parte de la sede, una comprensión poco clara o retrasada y un control deficiente del proceso son muy perjudiciales para el funcionamiento general del proyecto e incluso afectan el plan de negocios de la empresa.
Por lo tanto, es muy crítico que el plan general de gestión del proyecto sea planificado, científico, racional y operable. De lo contrario, "ocupado" también es una especie de ajetreo ciego, inútil e ineficaz.
Implementación del sistema verbal (abreviatura de verbo)
Durante este período, de acuerdo con las necesidades de gestión, la empresa también introdujo algunos sistemas de gestión básicos, como el sistema de gestión de asistencia y la gestión de recompensas y castigos. sistema, código de conducta de los empleados y sistema de gestión de reuniones, etc. Pero, en general, la implementación no se implementa, la supervisión no es estricta y no se implementan recompensas ni castigos. Si tenemos un sistema que no está implementado o no está implementado en el lugar, hay implementación sin supervisión, hay supervisión sin evaluación, hay evaluación sin recompensas ni castigos, ¡entonces los resultados de la implementación sólo pueden ser "pobres"!
Verbo intransitivo control financiero
La gestión financiera es uno de los contenidos centrales de la gestión de la empresa. En la actualidad, la gestión del presupuesto financiero, la gestión de riesgos financieros, el control de costos financieros, el proceso de aprobación financiera, el sistema de reembolso financiero y la gestión unificada de las finanzas de la empresa y la financiación de proyectos de la empresa aún no están completos.
7. Comunicación efectiva.
Los problemas de gestión son, en última instancia, problemas de comunicación. Actualmente, es necesario fortalecer nuestras comunicaciones internas y externas.
Hay problemas de gestión, los socios tienen opiniones, los empleados tienen sugerencias, no hay canales buenos y eficaces para la reflexión y la apelación, no hay forma de establecer contacto con el departamento competente o los líderes de la empresa, la información no puede transmitirse de manera efectiva y las sugerencias del plan no se pueden informar, lo que resulta en que el problema persista o se repita. Entonces, un poco suma mucho. Originalmente era un problema pequeño, pero se volvió más difícil y difícil de resolver porque no se resolvió a tiempo.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo en 20XX. Creo que en el nuevo año la empresa logrará un mayor desarrollo.