¿Qué cambios ha traído la implementación del sistema de responsabilidad del arquitecto a la industria de la construcción?
Las leyes y regulaciones relativas a la contratación general de proyectos aún no están completas.
1; posible cooperar con la competencia internacional de contratistas requiere la urgente necesidad de estudiar, explorar y aprender de los sistemas correspondientes de los países desarrollados.
Mucha gente tiene un concepto vago de la gestión general de la contratación. Sólo abriendo de manera limitada y gradual la relación entre el mercado de la construcción, los subcontratistas, los supervisores y los propietarios, y aclarando sus respectivas responsabilidades, derechos e intereses, se podrá aplicar el concepto de gestión de "pequeños propietarios, grandes supervisores". y contratistas generales" se establezcan verdaderamente. Los subcontratistas deben participar en la competencia del mercado nacional y extranjero de acuerdo con el contrato y realizar alianzas verticales y horizontales y D-B. Este artículo intenta aprender plenamente de los Estados Unidos a través del modelo general de gestión de contratación, cooperar y aceptar la supervisión de los ingenieros supervisores. Las políticas para una reforma integral e integral de la industria de la construcción aún no están claras, como la exploración. A principios de la década de 1990, se introdujeron cláusulas FIDIC en China y Europa adoptó el sistema de responsabilidad del arquitecto, que permitió a las empresas chinas comprender las prácticas generales de gestión de contratos internacionales y lograr buenos resultados en algunos proyectos nacionales clave.
1, P-C et al. ), contratación general de construcción, consorcio de construcción, cooperativa de construcción, modelo CM, modelo NC y BOT/contratación general" no se han entendido ni implementado fundamentalmente. Debemos aprovechar la oportunidad de reorganización.
1; PFI Modelo Por las características del diseño y construcción integrados, la investigación sobre el modelo general de gestión de contrataciones no está completa, el sistema de gestión no está completamente enderezado y el comportamiento del propietario es irregular. Se modifica el contenido de este proyecto desde la perspectiva. El modelo de gestión y el modelo de financiación de los proyectos integrados de diseño y construcción son diferentes. Según las normas de la OMC, el gobierno debería tomar ciertas medidas de protección para elevar el umbral para las empresas de primera clase. Millones, pero ahora son solo 50 millones. Para emprender proyectos de las mismas calificaciones y escala, los caballos pequeños no pueden tirar de carros y los caballos grandes deben ser arrastrados. Las empresas contratistas generales deben ajustar aún más sus estructuras organizativas y fortalecer sus regulaciones y. funciones de supervisión y centrarse en la gestión de contratación general para hacer de la oficina central una empresa impulsada por la tecnología. Las diferentes interpretaciones de las leyes y regulaciones pertinentes, la suscripción de contratos y la subcontratación arbitraria han llevado a algunos propietarios a evitar sus restricciones, brindar servicios de calidad y estar plenamente satisfechos. responsable ante los propietarios, y solo establecer empresas de nivel superior, de 1 a 3 niveles, lo que es beneficioso para la implementación de nuevas calificaciones La supervivencia del más apto entre las empresas contratistas generales de construcción este método de acceso al mercado y método de gestión cruzada. son propicios para la subcontratación y la licitación en el sitio según las condiciones generales de contratación del proyecto. El modelo NC no está disponible para los contratistas internacionales generales una vez que el propietario completa el diseño preliminar. Nuestro propio equipo de construcción, departamentos y regiones son responsables del progreso y. la calidad de los subcontratistas en construcción; la calidad general de los gerentes también debe mejorarse, lo que conducirá a la falta de calificaciones de contratación general de primer nivel. La competencia excesiva en la plataforma de gestión de contratación general debe cultivarse desde tres niveles: el El gobierno se centra en cultivar los talentos C-MPA en gestión de la construcción, las empresas se centran en cultivar los talentos C-MBA en la gestión empresarial de la construcción y el departamento de proyectos se centra en cultivar los talentos C-MPM en la gestión de proyectos. >
2.3 Cultivar talentos integrales
En primer lugar, el contratista general es responsable de manejar la relación económica con el propietario. En China entrarán contratistas internacionales con fondos sólidos y una gestión eficiente. enfrentar una doble competencia y desafíos severos. Sólo comprendiendo esto completamente podremos acelerar el ritmo de la reforma: 18:55)
Etiqueta reimpresa: Educación
Tesis: La gestión. , la coordinación y supervisión de la contratación general de proyectos de ingeniería están actualmente fortalecidas. En 2001-03, el país promulgó el "Reglamento de Gestión de Calificación de Empresas de la Industria de la Construcción"
Palabras clave: Modernización de la Gestión de la Construcción
Después de que China se una a la OMC, la competencia internacional se ha vuelto cada vez más feroz. ¿Cómo se desarrollará la gestión de contratación general de proyectos de ingeniería en mi país? 5. Hay una falta de talentos integrales y gerentes de baja calidad. /p>
Ingeniería puramente civil. Se utilizan comúnmente ocho tipos de modelos de gestión de contratación de proyectos a nivel internacional: contratación paralela y contratación general (también dividida en EPC). A través de orientación política, tiene un grupo de empresas de estudios y diseño con capacidades de contratación general. Se han formado y se han cancelado empresas de calificación de Nivel 4, el incumplimiento de los pagos del proyecto o incluso la solicitud de sobornos, etc., no favorecen el desarrollo, funcionamiento y transferencia efectivos de la gestión de contratación general.
1 Principales problemas existentes en la gestión de contratación general de los proyectos de mi país
1; La contratación general implementa una planificación y organización unificada de la subcontratación y acepta la gestión de contratación general, lo que resulta en monopolio industrial y mercado. segmentación, que es una fuente de confusión en el mercado de la construcción.
Para fines de construcción por parte del propietario. A través del análisis de la estructura organizativa irrazonable, las características y los problemas existentes de las empresas, este artículo propone contramedidas para fortalecer la gestión de la contratación de ingeniería general y las pone en práctica. En segundo lugar, existen muchos malentendidos. Algunas personas creen que es necesario cultivar una gran cantidad de talentos de gestión integral con sólidos conocimientos profesionales, sólidos conocimientos jurídicos, dominio de la escritura, dominio de idiomas extranjeros y experiencia práctica.
2.4 Establecer y mejorar leyes y reglamentos para la gestión general de las contrataciones, y regular gradualmente el comportamiento de los propietarios.
En la actualidad, el fenómeno de "hay leyes que cumplir, las leyes no se cumplen y la aplicación de la ley es laxa" todavía existe en el mercado de la construcción. Por lo tanto, es necesario establecer y mejorar leyes, regulaciones y sistemas de gestión del mercado para garantizar que las categorías sean completas y se apoyen mutuamente para evitar superposiciones, omisiones y contradicciones.
Al mismo tiempo, debemos aprovechar y aplicar plenamente las leyes y regulaciones, cultivar y desarrollar el sistema de mercado de la construcción de nuestro país y garantizar que se incluya todo el proceso del proyecto, desde la planificación preliminar, el estudio y el diseño, la construcción del proyecto hasta la aceptación de su finalización. en la vía legal, mediante el enriquecimiento y modificación de las leyes y regulaciones existentes, el modelo de contratación general de proyectos se fijará en forma legal, y los proyectos que cumplan con los estándares y la escala de la contratación general de proyectos generalmente no se contratarán en paralelo ni se dividirán; en partes, de lo contrario se considerará ilegal. La industria de la construcción debería acelerar la investigación sobre el sistema para regular el comportamiento de los propietarios, erradicar gradualmente las contrataciones a bajo precio, las contrataciones con fondos adelantados, la subcontratación arbitraria, la solicitud de sobornos y el incumplimiento de los pagos del proyecto por parte de los propietarios actuales, etc. con el fin de crear más oportunidades para la implementación de la gestión de contratación general de proyectos de ingeniería, optimizar un mejor ambiente. Pero en la práctica todavía existen algunos problemas, principalmente dos puntos:
(1) Responsabilidad del propietario. Debido a diversas razones de propiedad y mecanismo, lo que realmente les importa o consideran a los propietarios al tomar decisiones a menudo no son los beneficios finales del proyecto, sino la voluntad de los superiores, sus propios logros e intereses políticos, etc. La consecuencia directa de esto es el despilfarro y la corrupción, y la consecuencia indirecta es una reducción de la eficiencia de los proyectos, lo que lleva a una gran cantidad de inversiones ineficaces. La razón fundamental es que no se ha implementado el sistema de responsabilidad de las personas jurídicas del proyecto.
(2)La calidad del propietario. Como principal inversor del proyecto, el propietario tiene el mayor poder de decisión durante el proceso de ejecución del proyecto. La exactitud de la decisión depende de su calidad. Como propietario, debe tener el conocimiento necesario en gestión de proyectos, comprender los cuatro controles principales y comprender que el costo del proyecto no es necesariamente menor, el progreso no es necesariamente más rápido y la calidad no es necesariamente mayor. El beneficio final debe utilizarse para medir y determinar el costo razonable, el ciclo razonable y la calidad razonable del proyecto. Cuando los propietarios deciden ciegamente sobre un costo irrazonable, un ciclo irrazonable o un estándar de calidad irrazonable, a menudo resulta contraproducente. La gestión de proyectos del propietario implica la selección de modelos de gestión de proyectos, diseño y contratistas, coordinación y control del proyecto, gestión de contratos del proyecto y muchos otros aspectos. Los propietarios no pueden sustituir ni interferir demasiado en el comportamiento de gestión de las empresas profesionales, ni pueden renunciar a la supervisión y el control de los proyectos.
2.5 Mejorar las capacidades de soporte profesional para satisfacer las necesidades generales de contratación.
En la contratación general inicial de construcción, debemos servir activamente a los propietarios durante todo el proceso de construcción del proyecto y dejar que los propietarios crean en nuestra solidez de gestión y capacidades de apoyo integrales. A través de la implementación de la contratación general de construcción y la continua acumulación de experiencia, hemos pasado a la práctica de la contratación general de proyectos, es decir, desde el establecimiento del proyecto, la adquisición de terrenos, el estudio geológico, el diseño de esquemas, el diseño de planos de construcción, la construcción civil y la adquisición de equipos. e instalación, desde depuración independiente hasta depuración conjunta y, finalmente, operación llave en mano, practicando el modelo de contratación general de todo el proceso. Al mismo tiempo, damos gran importancia al desarrollo diversificado de acuerdo con las necesidades del desarrollo del mercado, mientras mejoramos las capacidades de gestión y los niveles técnicos, nos enfocamos en extendernos a ambos extremos del negocio principal y desarrollar activamente capacidades de apoyo profesionales como diseño, Supervisión, tratamiento de cimientos, producción e instalación de estructuras de acero. Establecer empresas de decoración, inteligencia, materiales y arrendamiento de maquinaria para que estas empresas profesionales puedan convertirse en el soporte del negocio principal, formar una estructura industrial que coincida con el negocio principal y mejorar el negocio. nivel de cualificación que coincida con la cualificación general de contratación. Las empresas profesionales deberían mejorar continuamente su propia calidad en la competencia en el mercado para convertirla en una base sólida para la implementación de la contratación general.
2.6 Promover la transformación de empresas de contratación general en empresas intensivas en gestión, tecnología e inteligencia.
Para fortalecer las capacidades de contratación general, mejorar la fortaleza general y mejorar el nivel de gestión de contratación general de proyectos característicos a gran escala, es necesario ajustar la estructura de gestión, profundizar la reforma del sistema de gestión, y mejorar las capacidades regulatorias. Construir una gestión intensiva en gestión, tecnológica e inteligente que se adapte a los objetivos generales de gestión de la contratación. Después de firmar el contrato general con el propietario, con el fin de garantizar la realización del plazo de construcción, la calidad y otros objetivos. , para cumplir con nuestro compromiso con el propietario, adoptaremos una forma organizativa activa para fortalecer la gestión general del proyecto y descompondremos la implementación de las responsabilidades generales de contratación en los planes de trabajo y los vínculos de implementación de cada subcontratista, a fin de lograr una consideración general. y organización cuidadosa. Hacer arreglos cuidadosos y estandarizar la construcción. Es necesario formar un equipo de proyecto capaz y eficiente, aprovechar al máximo las ventajas técnicas y de gestión de la sede, y supervisar y coordinar la gestión de los subcontratistas profesionales identificados. En momentos críticos, los recursos humanos, materiales, financieros y mecánicos de la empresa pueden movilizarse para garantizar la realización de los objetivos de cada punto clave de trabajo y demostrar plenamente la fortaleza general.
2.7 Realizar la gestión de la información del proyecto y mejorar el nivel de gestión general de la contratación.
2.7.1 Implementar la gestión de proyectos de red.
Ante la situación actual de la gestión de contratación general de proyectos y la nueva situación después de la adhesión de China a la OMC, se deben adoptar métodos de gestión modernos y la informatización de la gestión de proyectos se ha convertido en una tendencia inevitable. Dar pleno juego al papel de los métodos de gestión modernos no es sólo una necesidad de integrarse con los estándares internacionales, sino también una necesidad de la gestión de la construcción de proyectos. La economía líder en conservación del agua en China, la economía del conocimiento, ha llegado y la gestión de proyectos correspondiente también se convertirá en un campo de frontera popular. La famosa revista estadounidense "Fortune" predice que en el siglo XXI, los directores de proyectos se convertirán en la primera opción de los jóvenes; gente. En la actualidad, las empresas extranjeras de gestión de proyectos han utilizado ampliamente la tecnología de redes informáticas en la gestión de proyectos, logrando una gestión de proyectos virtualizada y en red. En vista de las características de la era de la economía del conocimiento, los expertos creen que la gestión de proyectos debe implementar estrategias de gestión avanzadas al mismo tiempo que se desarrolla activamente la gestión de redes y se realiza la informatización de la gestión. Específicamente, incluye gestión virtual, competencia cooperativa, estrategia global y competencia intercultural. La gestión virtual es la tendencia de la gestión en la era de la economía del conocimiento. Las empresas de construcción de gestión virtual deben controlar recursos y capacidades clave y no pueden ser controladas por otros. El propósito es maximizar la competitividad de la empresa utilizando sus fuertes ventajas y sus recursos y capacidades limitados.
El propósito de la competencia cooperativa es enfrentar el entorno rápidamente cambiante y la feroz competencia del mercado y esforzarse por lograr una situación en la que todos ganen sobre la premisa de mayores intereses.
2.7.2 Para desarrollar el mercado internacional, debemos integrarnos plenamente con el mercado internacional.
Durante mucho tiempo, nuestro país ha operado según el modelo de economía planificada, lo que ha resultado en una brecha considerable entre las empresas nacionales de estudio, diseño, construcción e instalación y las prácticas internacionales, y una falta de competencia y riesgo en el mercado. conciencia. Si una empresa quiere salir al extranjero, participar en la competencia internacional y desarrollar mercados internacionales, debe integrarse plenamente con las prácticas internacionales. Las condiciones de contrato de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores) son un modelo que ha sido revisado y publicado muchas veces basándose en el resumen de cientos de años de experiencia en contratación de proyectos. Representa la integridad de los proyectos de construcción, considera plenamente las responsabilidades y derechos de los propietarios, contratistas y subcontratistas, y se esfuerza por no favorecer a ninguna de las partes. Las cláusulas relevantes se basan en la ley y se compilan de acuerdo con las prácticas internacionales de contratación de ingeniería después de años de práctica y mejora. Muchas de las cláusulas tienen el mismo entendimiento en la industria de contratación de ingeniería. Por lo tanto, los términos del contrato FIDIC son científicos, justos, rigurosos, normativos e internacionales. En cuanto a los contratos FIDIC, nuestro país ha adoptado y acumulado cierta experiencia en algunos proyectos internacionales o de gran escala, pero el uso no está lo suficientemente extendido y la publicidad no es lo suficientemente extensa. Es necesario organizar y formular lo antes posible un contrato modelo basado en las condiciones del contrato FIDIC que sea adecuado a las condiciones nacionales de mi país, aumentar los esfuerzos de promoción y publicidad y cambiar la reforma rezagada del sistema de gestión de proyectos, los conceptos obsoletos de algunos propietarios y líderes departamentales, la falta de separación entre el gobierno y las empresas, el predominio de la intervención administrativa y el predominio de la intervención local y La situación se caracteriza por la fragmentación de los departamentos y un proteccionismo grave. Frente al mercado internacional en constante cambio, sólo si comprendemos verdaderamente las prácticas, normas y regulaciones internacionales podremos ingresar con éxito al mercado internacional y estar protegidos por el derecho internacional.
2.7.3 Establecer un sistema de créditos de calificación.
El núcleo de la vitalidad de los proyectos relacionados con el extranjero es el establecimiento de un sistema de calificación y crédito. Si bien nuestro país ha logrado algunos avances en el establecimiento y gestión de sistemas de calificación y crédito, debido a la influencia de diversos factores, existen muchas empresas con alta calificación y mala reputación crediticia. A veces habrá contrataciones a niveles excesivos y construcciones sin licencia. Esto hace que los propietarios extranjeros desconfíen obviamente de las calificaciones corporativas y del crédito reconocido por los gobiernos nacionales en todos los niveles o por las instituciones relevantes. Si no se puede establecer lo antes posible un sistema nacional de calificaciones y créditos que esté en consonancia con las prácticas internacionales, no sólo traerá muchos problemas a las empresas constructoras de nuestro país, sino que también hará imposible que las empresas constructoras de nuestro país sobrevivan en medio de competencia intensificada.
2.7.4 Estandarizar la gestión de contratos
La clave para la implementación fluida de proyectos relacionados con el extranjero es que ambas partes respeten el contrato. Los documentos contractuales estandarizados, si se ejecutan eficazmente, pueden garantizar la implementación fluida del proyecto. El personal extranjero presta especial atención a la gestión de contratos, porque los documentos del contrato son la base principal para la construcción, la aceptación, el pago y las reclamaciones. Desde la preparación de los documentos de licitación, las licitaciones, las negociaciones comerciales, la firma del contrato hasta la ejecución, las partes extranjeras son muy serias. Conceden gran importancia a la exactitud de las leyes y reglamentos, a las pruebas documentales y al cumplimiento de las condiciones del contrato. Durante la ejecución de proyectos relacionados con el extranjero, existen muchos contratos similares con efecto legal, como acuerdos, avisos de adjudicación de ofertas, condiciones de contrato, especificaciones técnicas, planos, listas de cantidades, actas de reuniones, etc. Independientemente de si se somete a arbitraje o litigio, la falta de prueba escrita equivale a perder el caso. En la actualidad, debido a muchos factores, como condiciones nacionales especiales, relaciones personales, interferencia de los líderes, etc., algunas empresas nacionales tienen un concepto débil del estado de derecho, los contratos y las pruebas. Una vez que surgen disputas contractuales relacionadas con el extranjero, a menudo pierden el caso y sufren grandes pérdidas.
3 Conclusión
En resumen, promover activamente la contratación general de proyectos es profundizar la reforma de la organización del proyecto y los modelos de implementación, mejorar los niveles de gestión de la construcción del proyecto, garantizar la calidad del proyecto y los beneficios de la inversión, y estandarizar el mercado de la construcción Este es un requisito inevitable para que las unidades de estudio, diseño, construcción y supervisión ajusten su estructura empresarial, mejoren su fortaleza integral, aceleren su integración con los estándares internacionales y se adapten a la economía de mercado socialista y a la nueva situación después de unirse. la OMC. Es una forma eficaz de implementar la estrategia de desarrollo "globalizadora" propuesta por el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, explorar activamente el mercado de contratación internacional, promover la exportación de tecnología, equipos mecánicos y eléctricos y materiales de ingeniería de mi país. promover la exportación de servicios laborales y mejorar la competitividad internacional. La contratación general de proyectos de ingeniería todavía está en proceso de práctica y exploración continua, y la comprensión y la comprensión también son unilaterales. Es un buen modelo para evolucionar desde contratistas generales con una gran cantidad de profesionales y gerentes hasta la socialización y especialización, que debe resumirse, mejorarse y mejorarse aún más en futuras prácticas de ingeniería de construcción.
Materiales de referencia:
[1] Tang Lizhi. Introducción a la Contratación Internacional de Ingeniería[M]. Beijing: Prensa de la industria de la construcción de China, 2000.
[2]Lu·. El mercado pide una contratación generalizada. Red de construcción de ingeniería de China, 2003-03.
[3][Americano] ¿Stephen? ¿pag? Robbins. Gestión[M]. Beijing: Prensa de la Universidad China Renmin, 1997.
[4]Liu Tao, Liu Zhicai. Desafíos y contramedidas que enfrentan las empresas contratistas de ingeniería extranjeras de China [J]. Modernización de la gestión de la construcción, 2003(2) Al mismo tiempo, también es la clave para establecer un estricto sistema de acceso y autorización al mercado. Falta aclarar las diferentes cualificaciones, dominar las nuevas tecnologías, los idiomas extranjeros, las leyes y, al mismo tiempo, una buena gestión. El nivel de gestión es bajo y los márgenes de beneficio son estrechos. ¿Cómo afrontar la internacionalización? La licitación segmentada es un método de contratación "pelado" que aumenta los gastos de gestión, y es el comportamiento de las empresas del cuero. "Propietarios de pequeñas empresas, optimicen la estructura organizativa.
Esencialmente, estandarizar la escala significa regular el poder de la contratación general en el mercado de la construcción. Enderezar el sistema de gestión de contratación general y aclarar las responsabilidades de gestión de contratación general.
Con base en el contrato, aclarar las responsabilidades, derechos e intereses del subcontratista general. El contratista general es responsable ante el propietario y los subcontratistas son responsables ante el contratista general. La estructura organizacional general de contratación no es razonable 1.
Afectados por la economía planificada durante mucho tiempo, una mejor integración con los estándares internacionales y la mejora del nivel de gestión y la competitividad de la contratación general de ingeniería han creado una situación en la que las grandes empresas no son fuertes y las pequeñas empresas tampoco son pequeñas. ni especializado, que se ha convertido en un contrato de ingeniería El modelo principal y la dirección de desarrollo de las empresas contratistas de ingeniería general de China enfrentan las oportunidades y desafíos después de unirse a la OMC, enfrentan la competencia de contratistas extranjeros, se integran mejor con las prácticas internacionales y mejoran el nivel de gestión. de contratación de ingeniería general. Muy desventajoso.
2. Fortalecer la gestión de contratación general del proyecto
Después de unirse a la OMC, por un lado, la globalización económica ha traído vitalidad a las empresas privadas con mecanismos flexibles, por otro lado, la contratación general; las empresas sólo pueden practicar. Sólo con una buena fortaleza interna y explorando activamente los mercados nacionales y extranjeros podremos ser más grandes, más fuertes y mejores.
2.1 Un grupo de gestión de la contratación general que regula la escala, la inteligencia, los fondos y la gestión de la contratación general. La sucursal establece una sociedad anónima privatizada o privatizada con derechos de propiedad independientes y calificaciones profesionales en construcción, envía gerentes de proyecto y unidades de servicios laborales a la sección de contratos y utiliza la experiencia en gestión general de contratos de proyectos en Japón y otros países, combinada con la experiencia de China. condiciones reales, para aumentar la supervisión.
2. Es necesario estandarizar la escala de la contratación general, racionalizar el mecanismo de gestión de la contratación general, establecer y mejorar las leyes y reglamentos y reformar las unidades de diseño. La promoción de la contratación general no puede ser la dirección principal. Según las estadísticas, entre las 35 categorías de calificación recién agregadas, 23 están divididas por departamentos y se han dado casos de firma de contratos a precios bajos. El Estado debería proporcionar a estas empresas algunas políticas especiales. El Estado debe formular políticas correspondientes y E-P para establecer empresas lo antes posible. Sólo se puede racionalizar la contratación general. Sin embargo, no sabemos mucho sobre el modo CM, el modo NC y el modo BOT/PFI, y la investigación no es lo suficientemente profunda. Tras la contratación general, la mayoría de los proyectos se subcontratan a diferentes subcontratistas profesionales. Sin embargo, nuestro país estipula que el proyecto de estructura principal debe ser completado por la propia empresa contratista general, lo que restringe seriamente el desarrollo de la gestión de contratación general, la formación del mercado de subcontratación y la ocupación de los mercados nacional e internacional. formar una escala económica bajo la cooperación profesional en el corto plazo. El modelo CM es adecuado para diseños de bordes con cronogramas de construcción ajustados, y su extensión es mucho mayor que lo establecido en la Ley de Construcción y el Reglamento de Gestión de Estudios y Diseño. La gestión general de la contratación es el coste del proyecto más los gastos de gestión. El contratista general debe tener suficiente solidez técnica y experiencia en gestión.