Resumen del trabajo anual y lenguaje de perspectivas
El resumen se refiere a materiales escritos que analizan la experiencia o situación en una determinada etapa del trabajo, estudio o pensamiento, y sacan conclusiones periódicas, que pueden aclarar la dirección del siguiente paso de trabaje, tome menos desvíos, cometa menos errores, mejore la eficiencia del trabajo y escriba un resumen rápidamente. ¿Cómo se escribe generalmente un resumen? El siguiente es el resumen y la perspectiva del trabajo anual que compilé para usted. Espero que le resulte útil.
En XX, bajo el liderazgo correcto del Grupo de Construcción, la empresa se centró de cerca en los objetivos de desarrollo de producción y operaciones de la empresa y completó con éxito diversas tareas. La situación laboral principal y las disposiciones laborales de xx ahora se informan de la siguiente manera:
1 Revisión del trabajo principal en xx
La empresa se adhiere al espíritu rector de la "Gestión Básica". Año" y de acuerdo con "sentar una base sólida, con la filosofía de trabajo de "estimular la vitalidad, mejorar la gestión y desarrollarse de manera constante", hicimos todo lo posible para llevar a cabo diversas tareas y logramos resultados notables.
(1) Fortalecer la gestión de seguridad de los equipos y mejorar constantemente los niveles de gestión de seguridad.
1. A finales de xx, la empresa obtuvo ingresos por alquiler de equipos de 51,7 millones de yuanes, incluidos 40,97 millones de yuanes en ingresos por equipos grandes y electromecánicos, y 10,73 millones de yuanes en ingresos por bloques entrelazados. Se espera que a finales de febrero de 65438+, los ingresos por alquiler de equipos alcancen los 56 millones de yuanes.
2. A finales del 10 de junio, se habían completado más de 10.000 despliegues de maquinaria a gran escala y más de 950 despliegues de maquinaria y equipos a pequeña escala, satisfaciendo las necesidades de cada rama de equipos de construcción en un manera oportuna y de calidad; la tasa promedio de integridad del equipo es del 96,37% y la tasa promedio de utilización del equipo es del 32,79%. * * * Organicé 616 inspecciones de equipos y 336 reparaciones y mantenimientos de equipos.
3. Organizar la movilización y traslado de maquinaria de gran tamaño dentro de la empresa, incluidas grúas torre móviles y de construcción, excavadoras Komatsu 650, grúas sobre orugas de 150 T y grúas sobre orugas de 50 T para empresas de ingeniería naval. Organizar la aceptación de la nueva grúa torre de construcción 5016, 1 estación de suelo estabilizado WCB500 y 1 grupo electrógeno de 300 KW. Actualmente se han puesto en funcionamiento la estación de suelo estabilizado y el grupo electrógeno.
4. Realizar un seguimiento contable de acuerdo con el libro mayor de equipos del equipo de construcción, actualizar oportunamente los equipos recién comprados, vencidos y desechados de nuestra empresa para lograr una gestión clasificada del libro mayor. Mejore gradualmente los archivos de datos de operación de los equipos, cada equipo esté equipado con un conjunto de datos de operación y registre el estado de operación diario de cada equipo, así como registros oportunos de mantenimiento y reemplazo.
(2) Continuar fortaleciendo la gestión de seguridad y calidad y mejorar aún más las ventajas competitivas.
1. Gestión de la seguridad
(1), según los requisitos de la empresa, en base al resumen y análisis de la situación general de la calidad de la seguridad y los puntos débiles del año anterior, y en base a sobre la situación actual, un plan de trabajo anual y mensual para seguridad, calidad, educación y capacitación, mantenimiento, etc. organizó la formulación y firma de cartas anuales de responsabilidad de objetivos de seguridad, calidad y medio ambiente entre la empresa y varios departamentos; completó la implementación interna y externa de la revisión de los "tres sistemas" y organizó y completó inspecciones y evaluaciones de seguridad y calidad del equipo de construcción todos los meses durante todo el año; completó inspecciones, reexámenes e inspecciones de diversos equipos especiales de manera oportuna;
(2) Realizar activamente actividades de publicidad sobre seguridad. De acuerdo con los requerimientos del equipo de construcción, llevamos a cabo concienzudamente "Cien Días de Seguridad y Sin Accidentes", "Mejora Integral en Obra", "Mes de la Producción de Seguridad", "Impulsar el Manual de Prevención y Control de Accidentes", "Realizar Mejora de la seguridad del tráfico contra incendios", y "Actividades de gestión de la red in situ" ", "Realización de 119 actividades de la Semana de protección contra incendios" y otras actividades. Durante el evento, se formuló un cuidadoso plan de implementación para crear vigorosamente una atmósfera de evento y mejorar la conciencia de seguridad y la participación de los empleados.
(3) Organizar cuidadosamente la publicidad del manual de prevención de accidentes. Mejorar continuamente el sistema de gestión de emergencias de la empresa, implementar la inspección y rectificación de peligros ocultos; implementar el control de seguridad de operaciones a gran altitud y operaciones peligrosas, y hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad de los sitios de desmantelamiento, instalación y mantenimiento de equipos grandes de grúas torre; el "taller modelo" se centra en Implementar las "cuatro medidas de prevención";
2. Gestión de la calidad
(1) De acuerdo con los estándares de gestión estandarizados de la empresa, formular y mejorar diversos sistemas de gestión y procesos de trabajo para satisfacer las necesidades de gestión de la empresa. Centrándonos en el tema de "promover la transformación y la mejora para lograr un puerto fuerte con calidad", llevamos a cabo con seriedad las actividades del "Mes de la Calidad" y organizamos la difusión e implementación centralizadas de estándares de gestión de calidad y otras actividades, lo que movilizó aún más el entusiasmo de los empleados para participar en la gestión de la calidad y mejorar la calidad.
(2) Realizar una encuesta de revisita sobre la satisfacción del servicio de cada unidad cada trimestre, desde la perspectiva de las habilidades y servicios de los operadores de equipos, el cumplimiento de las leyes y regulaciones de los operadores, la actitud de servicio de los operadores y el equipo. programación de servicios, estado técnico de los equipos y mantenimiento de los equipos. Se realizaron nuevas visitas en siete aspectos, incluida la puntualidad y otros servicios. La satisfacción con el servicio de xx alcanzó el 94,3%, alcanzando el indicador de calidad anual. Debido a la evaluación y retroalimentación de varias unidades, el estado técnico de los equipos era deficiente y algunos equipos presentaban un serio envejecimiento, por lo que se procedió a su atención y rectificación.
(3) Fortalecer la formación de equipos y mejorar integralmente la calidad general de los empleados.
1. Los profesionales de mantenimiento controlan estrictamente la calidad. Implementar activamente la transformación tecnológica y las "cuatro nuevas" aplicaciones, hacer un buen trabajo en innovación tecnológica, reparar las antiguas y reutilizarlas. En febrero, se completó la transformación de localización de la rueda guía del bulldozer D85, ahorrando más de 25.000 yuanes en costos a la vez. Completamos la transformación técnica de topadoras y rodillos, ahorrando casi 10.000 yuanes en costos a la vez; dando rienda suelta a la creatividad de nuestro personal, desarrollamos un alimentador automático para pintura con aerosol y codificación de soportes de tuberías. Se ha presentado una solicitud de patente. En este proyecto, desarrollamos nosotros mismos un dispositivo de escape automático para la separación de petróleo y gas. Se resolvieron y probaron con éxito varios problemas técnicos clave en el vehículo.
2. Organice a los operadores mecánicos y al personal de mantenimiento para que participen en el aprendizaje de conocimientos relacionados con el mantenimiento mecánico y eléctrico, educación y capacitación mensuales en producción de seguridad y el último estándar de la industria "Estándares de inspección de instalaciones y equipos de elevación de construcción" JGJ305-. xx publicidad y capacitación integral Mejorar las habilidades operativas de los operadores. * * * Se enviaron 11 conductores de maquinaria a Fujian, Nanjing, Weihai, Yantai, Jining y otros sitios de construcción para completar diversas tareas en sus respectivas posiciones.
3. En vista de la amplia gama de sitios de producción y el personal disperso, aproveche al máximo "Fetion" y los días lluviosos y feriados para llevar a cabo capacitación de habilidades de los empleados, educación sobre seguridad y educación sobre seguridad antes de las vacaciones. , educación sobre "fortalecimiento del tráfico rodado y la seguridad contra incendios", "Cuatro precauciones en verano" y "Cuatro precauciones en invierno", y organizar y llevar a cabo "Cuatro estrictas y cuatro sugerencias", "Mes de la producción de seguridad" y "Producción de seguridad"
(4) Mejora continua de la gestión de materiales para optimizar aún más la asignación de recursos
1. Establecer y mejorar el listado de proveedores cualificados y fortalecer la gestión de proveedores. El nuevo directorio de proveedores proporciona una gama más amplia de proveedores y más recursos. La información precisa de los proveedores puede cumplir mejor con la adquisición diaria de materiales y accesorios y proporciona requisitos previos para la puntualidad de las adquisiciones de la empresa y la tasa de aprobación de la calidad del producto. puede mejorar aún más la gestión de proveedores y fortalecer la supervisión de los proveedores, escuchar ampliamente las opiniones de varios departamentos y evaluar a los proveedores de manera justa e imparcial.
2. Materiales de desecho Al mejorar el "Reglamento de gestión de materiales", se ha reforzado aún más la gestión de materiales de desecho. Se da prioridad a la autorrenovación y utilización de los materiales de desecho, y se da prioridad a los que no se pueden utilizar. entregado al departamento de materiales y equipos del equipo de construcción para su gestión. Para los materiales que la empresa considera desechados, nuestra empresa los almacenará de manera centralizada, los mantendrá bajo el personal designado y los informará al departamento de materiales y equipos del equipo de construcción. para una gestión unificada.
(5) Fortalecer continuamente la gestión integral y crear un buen ambiente para las actividades
1. Movilizar plenamente el potencial de la innovación y la eficiencia del colectivo juvenil y organizar a 6 jóvenes. los pioneros se unieron a los jóvenes voluntarios y organizaron y participaron activamente en actividades de voluntariado juvenil; organizaron a los empleados para que participaran activamente en la competencia de carreras de larga distancia de "10,000 metros" en el puerto de Rizhao, y una persona ganó el premio; el segundo premio en el concurso de ensayos con el tema "La seguridad en mi corazón"; una persona ganó el primer premio por la respuesta de ensayo del Día Internacional de los Archivos; una persona ganó el tercer premio por el ensayo "Cómo mejorar la satisfacción del cliente". 6 ensayos sobre los "Diez años de gloria tocados por el sol" y 7 ensayos sobre el tema "Tres emprendimientos". * * * Se presentaron 47 coplas del Festival de Primavera en la xx Colección de coplas del Festival de Primavera. concursos de ensayos para enriquecer su tiempo libre, al tiempo que mejoran constantemente la cohesión y la fuerza centrípeta de todos para sentar las bases para una mejor inversión en diversas tareas en el futuro
2. Aproveche al máximo Rizhao Hong Kong News, Rizhao Daily. y otros medios para movilizar a los empleados para que realicen activamente trabajos de publicidad externa. A mediados de octubre, se han completado 112 artículos a nivel municipal y 8 artículos a nivel de grupo de información gubernamental* * *Se han publicado 5 artículos, todos los cuales han completado el informe anual; indicadores de tareas del grupo de construcción.
2. Disposiciones de trabajo para xx
Nuestro objetivo de producción y operación para xx es lograr un valor de producción de 55 millones de yuanes y lograr la seguridad. No hay accidentes.
(1) El plan de negocios para xx incluye principalmente hacer un uso completo del equipo existente, expandir activamente el negocio y encontrar nuevos puntos de crecimiento de ganancias al mismo tiempo que se garantizan las necesidades de construcción interna del grupo; servicios de diferenciación para mejorar la competitividad corporativa; a través de la gestión de cuotas y la gestión refinada, se refina la contabilidad de costos internos.
(2) El plan de inversión del proyecto de equipos para xx incluye 6 cargadores de ruedas tipo 50 y 2 excavadoras hidráulicas. , 1 equipo de línea de producción de bloques entrelazados de concreto, 1 estación de mezcla de suelo estabilizado WCB500, 1 camión rociador multifuncional de 20 metros cuadrados y 1 compresor de aire de tornillo de 17 cúbicos.
La transformación técnica de los equipos de (3)xx incluye principalmente: continuar instalando medidores de consumo de combustible y sistemas de posicionamiento GPS en equipos grandes como cargadores, excavadoras y maquinaria de elevación, actualizar el sistema de monitoreo de la sala de báscula para monitorear de manera más integral; y gestionar el proceso de pesaje y el proceso de descarga del contenedor; instalar un dispositivo de parada de emergencia en la cinta transportadora de la estación de mezcla de suelo estabilizado para fortalecer el control de seguridad de la cinta transportadora antes y durante la operación para renovar la eliminación de polvo en la parte superior del contenedor; Tanque de cemento de la estación de mezcla de suelo estabilizado, controle la contaminación por polvo agregando tanques pequeños.
(4) Mejorar aún más la gestión de la seguridad. Explorar y mejorar la forma y el contenido de la educación en seguridad, fortalecer el efecto de la educación en seguridad, combinar con la creación de puestos de demostración para jóvenes, hacer un buen trabajo en la creación de "talleres de seguridad", esforzarse por mejorar la gestión de la seguridad a un nivel superior. y sentar una base más sólida para la garantía de seguridad de la producción de mantenimiento.
(5) En términos de mantenimiento de equipos, adherirse a la política de trabajo de "mantenimiento primero, combinado con mantenimiento" y promover activamente la ideología rectora de la gestión de equipos de "mantenimiento primero". El Departamento de Alquiler de Equipos designará a una persona dedicada a supervisar el mantenimiento del equipo para garantizar que no se pierda.
(6) Fortalecer la educación integral de calidad de todos los empleados, fortalecer la capacitación de conocimientos y la educación de seguridad diversa sobre la operación y el mantenimiento de equipos mecánicos, fortalecer la calidad integral de los empleados, mejorar el nivel de operación y mantenimiento de los empleados, y garantizar la operación segura de cada empleado y la producción segura de diversos equipos mecánicos. Guíe a los empleados para que mejoren su conocimiento técnico y se esfuercen por construir un equipo de mantenimiento de alta calidad que sea positivo, unido y emprendedor.
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